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Arquetipos Sistémicos

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Arquetipos Sistémicos

Pensamiento Sistémico

Pensamiento Sistémico
• (La quinta disciplina). Es una nueva forma de observar la realidad que nos rodea, está disciplina tiene como objetivo ver el todo, patrones en vez de momentos instantáneos. • Cuando una acción tiene repercusión en el corto y en el largo plazo se dice que tiene “complejidad dinámica”, pues afecta de una manera u otra al sistema y otros sistemas que no alcanzamos a percibir.

Pensamiento Sistémico
o Procesos Reforzadores (refuerzos) Es una situación de crecimiento o decrecimiento.  Círculos viciosos (“efecto bola de nieve”).  Círculos virtuosos o Procesos Compensadores (equilibrio o estabilizadora) Es una situación en donde se encuentra elementos orientados a metas

Un hijastro del pensamiento de sistemas. que significa "el mejor de su clase". . los arquetipos de sistemas fueron desarrollados en Innovation Associates a mediados de los años ochenta.Arquetipos Sistémicos Introducción: La palabra viene del griego Archetypos.

. usando ecuaciones matemáticas para definir las relaciones entre variables. • Por lo que se desarrolló diagramas que ayudarían a ilustrar los comportamientos mas comúnmente vistos.Arquetipos Sistémicos • En ese momento el estudio de la dinámica de sistemas dependía de la diagramación de complejos diagramas causales y el modelado en computador.

Crecimiento y sub-inversión. Limites de crecimiento. Éxito para quien tiene éxito. . Tragedia del terreno común. Erosión de metas.ARQUETIPOS MÁS CONOCIDOS • • • • • • • • • Compensación entre proceso y demora. Escalada. Desplazamiento de la carga. Soluciones rápidas que fallan.

• Si no son conscientes de la demora. .Compensación entre proceso y demora Estructura Descripción • Adaptamos nuestra conducta en respuesta a la realimentación demorada. realizan más acciones correctivas de las necesarias.

Compensación entre proceso y demora Síntoma de Advertencia Principio Administrativo • "Creíamos que estábamos en equilibrio. pero luego tomamos una medida excesiva". • En un sistema lento. la agresividad produce inestabilidad. (Luego podemos tomar una medida excesiva en sentido contrario). Debes ser paciente o lograr que el sistema reaccione mejor. .

Compensación entre proceso y demora El mercado de la cerveza sufre de una publicidad pasajera exigiendo un aumento en la demanda del producto Demora Otros ejemplos: Los agentes de bienes raíces siguen construyendo nuevas propiedades hasta saturar el mercado. Minorista: Aumentar sus pedidos Mayorista: Aumentar sus pedidos Fabricante: Aumentar su capacidad de producción . pero para entonces hay más propiedades en construcción de las que el mercado necesita.

Limite de Crecimiento Condición Limitativa Acción Creciente CONDICIÓN Acción Decreciente .

Limite de Crecimiento Descripción • Un proceso se alimenta de sí mismo para producir un período de crecimiento o expansión acelerada. • Más tarde: "Cuanto más corremos. Síntoma de Advertencia • ¿Por qué preocuparnos por problemas que no tenemos? • Estamos creciendo muchísimo". Luego el crecimiento se vuelve más lento. pero sólo debemos volver a lo que antes funcionaba". elimina (o debilita) el factor limitativo. Principio Administrativo • No presiones el proceso reforzador (de crecimiento). • Puede detenerse o se revierte e inicia un colapso acelerado. Poco después: "Claro que hay algunos problemas. . más permanecemos en el mismo lugar".

y luego agota las pasturas y es víctima de la hambruna.Limite de Crecimiento Disminución en determinación Dieta Acelerada Disminución de Peso Ingesta de calorías Ejemplo : Una población animal que crece deprisa cuando elimina a sus depredadores naturales. .

Desplazamiento de la carga Solución del Síntoma Síntoma Problemático Efecto Lateral Solución Fundamental .

con resultados inmediatos aparentemente positivos. y cualquier adicción a cualquier cosa en cualquier parte. drogas o incluso algo tan benéfico como el ejercicio para aliviar el estrés laboral. • Concéntrate en la solución fundamental. . Principio Administrativo • ¡Esta solución ha funcionado hasta ahora! ¿Quién dice que nos esperan problemas? • Otros ejemplos : Usar alcohol.Desplazamiento de la carga Descripción Síntoma de Advertencia • Se usa una "solución" de corto plazo para corregir un problema. • Crea una dependencia respecto de la solución sintomática. sin enfrentar la necesidad de controlar la carga laboral.

Desplazamiento de la carga Promoción. concientización y entrenamiento para evacuar el lugar Incremento en la población cercana a un volcán Dependencia total de las autoridades Presupuesto para contigencia Reubicación de la población .

Erosión de metas Meta Presiones para ajustar la meta Brecha Condición Acciones para mejorar condiciones .

• Otros ejemplos : Personas de éxito que reducen sus expectativas sobre sí mismas y que gradualmente tienen menos éxito. Principio Administrativo • "No importa que nuestras pautas de desempeño se deterioren un poco. .Erosión de metas Descripción Síntoma de Advertencia • Una estructura de desplazamiento de la carga donde la solución de corto plazo significa el deterioro de una meta fundamental de largo plazo. • Sostén la visión. sólo hasta que termine la crisis“.

Erosión de metas Tiempo disponible Metas de año nuevo Ansiedad Tensión Emocional Brecha (Tensión Organizativa) Alcance de resultados visibles Actos para alcanzar las metas del año nuevo .

Escalada RESULTADOS DE A RESULTADOS DE B Resultados de A en relación con B ACTIVIDAD DE A ACTIVIDAD DE B .

la carrera armamentista. • Otros ejemplos : Guerras de publicidad. • "Si nuestro oponente se aplacara. • La batalla para ser escuchado por el presidente de una compañía. • Y. por cierto. . podríamos dejar de librar esta batalla para hacer otras cosas".Escalada Descripción Síntoma de Advertencia • Dos personas u organizaciones entienden que su bienestar depende de una ventaja relativa de una sobre la otra. Principio Administrativo • Busca el modo de que ambas partes "ganen" o alcancen sus objetivos.

Escalada Primer hombre en la Luna Misión a Marte (Viking) Trasbordador espacial Primer Satélite (Sputnik) Primer ser humano en el espacio Estación Espacial Resultados de NASA en relación a resultados de RUSIA Investigación Espacial Investigación espacial .

Éxito para quien tiene éxito Éxito de A Recursos de A Asignación para A y no para B Éxito de B Recursos de B .

• Un alumno tímido empieza mal en una escuela. . • Una de las dos actividades. Principio Administrativo • Busca la meta abarcadora de logro equilibrado de ambas opciones. A mayor éxito. mayor respaldo. Otros ejemplos : • Equilibrio entre la vida familiar y laboral. grupos o individuos interrelacionados comienza a andar muy bien mientras el otro apenas subsiste. con lo cual la otra se queda sin recursos.Éxito para quien tiene éxito Descripción Síntoma de Advertencia • Dos actividades compiten por recursos limitados.

Éxito para quien tiene éxito Determinación de trabajar Éxito Académico Tiempo laboral en relación al familiar Éxito en Familiar Deseo de estar con la familia .

Tragedia en terreno común Ganancias netas para A Actividad Individual de A Límite de recursos Actividad total Demora Ganancia por actividad individual Actividad Individual de B Ganancias netas para B .

tendré que trabajar más". Principio Administrativo • Administra el "terreno común" educando a todos y creando formas de autorregulación . Otros ejemplos : • El agotamiento de un recurso natural cuando varias compañías lo explotan. todos los problemas de contaminación.Tragedia en terreno común Descripción Síntoma de Advertencia • "Había en abundancia para todos. Si deseo sacar provecho este año. Ahora las cosas están difíciles. • Y. • Los individuos utilizan un recurso común pero limitado reparando únicamente en las necesidades individuales. desde la lluvia ácida hasta el agotamiento del ozono y el efecto invernadero. desde luego.

Soluciones rápidas que fallan PROBLEMA SOLUCIÓN CONSECUENCIAS NO BUSCADAS .

• No descuides el largo plazo. Principio Administrativo • "Siempre funcionó antes. De ser posible no recurras a las soluciones de corto plazo. Otros ejemplos : • Personas y organizaciones que piden préstamos para pagar el intereses de otros préstamos.Soluciones rápidas que fallan Descripción Síntoma de Advertencia • Una solución eficaz en el corto plazo tiene consecuencias de largo plazo imprevistas que requieren más uso de la misma solución. o úsalas sólo para ganar tiempo mientras trabajas en un remedio duradero . ¿Por qué no funciona ahora?". con lo cual tendrán que pagar más intereses más tarde.

Soluciones rápidas que fallan Creación de empleos Maquilas Migración de inversiones Incremento de desempleo Migración de plantas industriales a otros países con MO barata .

Crecimiento y Sub-Inversión PAUTA DE DESEMPEÑO DEMANDA ACCIÓN CRECIENTE DESEMPEÑO NECESIDAD PERCIBIDA DE INVERTIR CAPACIDAD INVERSIÓN EN CAPACIDAD .

culpando a la competencia o la gerencia de ventas por no empeñarse en mantener las ventas. construye capacidad anticipándote a la demanda. pero ahora tenemos que conservar los recursos y no invertir en exceso". éramos los mejores. Otros ejemplos : • Compañías que dejan decaer la calidad de los servicios o los productos. .Crecimiento y Sub-Inversión Descripción Síntoma de Advertencia • El crecimiento se aproxima a un límite que se puede eliminar o desplazar hacia el futuro si la empresa o individuo invierte en "capacidad" adicional. como estrategia para generar demanda. • "Bien. y lo seremos de nuevo. Principio Administrativo • Si hay un potencial genuino para el crecimiento.

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