Organizacin lineal: En una empresa se ha decidido elegir al nuevo Subdirector, el cual debe cumplir con cierto perfil, el rea

de Recursos Humanos ha propuesto a tres candidatos, a su criterio, ptimos en base a sus conocimientos y desempeo en el puesto actual (los tres son directores en distintas reas) el Director de Recursos Humanos propuso a los tres realizar un plan de mejora para la empresa. Una vez que ellos entregaron dicho plan, Recursos Humanos lo analiz y envi al Director General los siguientes resultados: el Director B obtuvo la mejor calificacin en base a costos y recursos utilizados en su plan, el Director A tiene un menor costo pero el resultado se ve influenciado por otros factores (el riesgo es mayor) y el Director C contempl slo capacitacin de reas. Despus de analizar los resultados el Director General seleccion al Director C como nuevo Subdirector por ser su compadre.

Organizacin Funcional: En el Almacn hay una carencia de materia prima, misma que debi ser surtida un da antes, el encargado del almacn se dirige al Jefe del Departamento de Materiales para hacerle ver el problema en cuestin. El Departamento de Materiales hace una solicitud al Departamento de Compras al mismo tiempo que enva un comunicado a la Direccin para su conocimiento. El Director de Administracin se comunica con el Departamento de Materiales y le solicita una aclaracin del por qu los materiales no haban sido solicitados al Departamentos de Compras con anticipacin. Finalmente el Departamento hace la compra y surte el pedido. Organizacin Staff: El Director de Mercadotecnia solicita a sus Supervisores que investiguen el por qu un producto no se est vendiendo bien, stos a su vez le preguntan a sus asesores la forma en que deben realizar un estudio de mercado para determinar por qu no se est vendiendo dicho producto. Los asesores explican a los supervisores la forma correcta de realizar el estudio de mercado y stos realizan la labor. Descubren que dicho producto no satisface las necesidades de los clientes.