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Matriz AODF

 Instrumento de Ajuste que ayuda a los funcionarios a
desarrollar cuatro tipos de estrategias : FO, DO, FA, DA
 Estrategias FO : Usan las fortalezas para tratar de
aprovechar las oportunidades
 Estrategias DO : Pretenden superar las Debilidades
aprovechando las Oportunidades.
 Estrategias FA : Aprovechan las fortalezas para evitar o
disminuir las repercuciones de las amenazas.
 Estrategia DA : Son tácticas defensivas que pretenden
disminuir las debilidades y evitar las amenazas.
 La Matriz AODF sirve para generar estrategias
viables. No identifica necesariamente qué
estrategias son mejores. No todas las estrategias
identificadas serán finalmente seleccionadas.

Matriz AODF DEBILIDADES ANÁLISIS FORTALEZAS Característica interna negativa que Característica interna positiva que puede dar lugar a una desventaja FODA habilita una ventaja competitiva competitiva OPORTUNIDADES ANÁLISIS F-O ANÁLISIS D-O Factor externo que puede ¿Cómo puede usarse la Fortaleza ¿Cómo puede superarse la Debilidad beneficiar a la organización para tomar ventaja y aprovechar para tomar ventaja y aprovechar si la sabe aprovechar la Oportunidad? la Oportunidad? ANÁLISIS F-A ANÁLISIS D-A AMENAZAS ¿Cómo puede usarse la Fortaleza ¿Cómo puede superarse la Debilidad Factor externo que puede para contrarrestar los efectos de la para contrarrestar los efectos de la perjudicar a la organización Amenaza que puede perjudicar el Amenaza que puede perjudicar el si no se prepara adecuadamente logro de los objetivos? logro de los objetivos? .

Construya la Matriz AODF Ejercicio   El Ministerio de Salud emprendió un proceso de Planeamiento Estratégico y logró identificar los siguientes factores : .

50.  Muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las empresas o divisiones. que correspondería a una división que tiene la mitad del mercado que pertenece . El punto medio del eje corresponde al valor 0. Matriz BCG  Diseñada por el Boston Consulting Group (BCG)  Fue diseñada específicamente para respaldar los esfuerzos de las corporaciones o empresas con divisiones que operan en sectores industriales diferentes. en términos de la parte relativa del mercado (PRM) que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria (TCI)  PRM : Corresponde al cociente entre la parte del mercado que tiene una división en una industria en particular y la parte del mercado que está ocupando la empresa rival más grande de esa industria. Conforma el eje X de la Matriz BCG.

El tamaño del círculo corresponde a la proporción de los ingresos de la corporación que son generados por esa división y el sector oscurecido indica la parte de las utilidades de la corporación que son generados por esa división. Conforma el eje Y de la Matriz BCG. Usualmente el eje va de -20% a +20% con el 0% como punto medio. .  No tiene cualidades temporales (no permite ver crecimiento o no).  Cada círculo representa una división individual. Constituye una foto fija de una organización en un momento dado. Matriz BCG  TCI : Corresponde a la tasa de crecimiento de las ventas de la industria medidas en porcentaje.

pero compiten en una industria con escaso crecimiento. .  Usualmente el movimiento de las divisiones es en sentido antihorario.  Perro (inferior derecho) : Escasa participación relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento.  Estrellas (superior izquierdo) : Representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo plazo. pero compiten en una industria de gran crecimiento.  Vacas de dinero (inferior izquierdo) : Tienen una participación de mercado grande. Matriz BCG  Conforma cuatro cuadrantes :  Interrogantes (superior derecho) : Ocupan una posición de mercado relativamente pequeña.

Matriz BCG .

Ejercicio .

9006 .

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