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PLAN ESTRATGICO DEL E.S.

II 1 HOSPITAL DE CHULUCANAS INTRODUCCIN

I.

MISIN
Somos una organizacin de salud que ofrece servicios integrales y de especialidades bsicas, para satisfacer las necesidades de salud de la poblacin del mbito de la jurisdiccin y como centro referencial de la Red Morropn Chulucanas, capacitando constantemente al personal para la promocin, prevencin, recuperacin y rehabilitacin de la salud de la poblacin, brindando una atencin con calidad y calidez, en condiciones de plena accesibilidad a la persona desde su concepcin hasta su muerte natural.

II.

VISIN
La visin al ao 2015 es ser acreditado como hospital nivel II-2, y contar con infraestructura moderna y equipos de tecnologa de punta, de excelencia y liderazgo en la atencin hospitalaria integral a la poblacin en condiciones de equidad, calidad y plena accesibilidad, fortalecido y diversificado en la investigacin y en el apoyo a la docencia de las entidades educativas, para la salud de acuerdo a la modernidad, integrndose al sistema de referencia y contrarreferencia de atencin de la salud.

III.

ANLISIS ESTRATGICO
A. ANLISIS DE DEMANDA
1. Poblacin El poblacin asignada es de 35699 habitantes del mbito de influencia directa de ste establecimiento distribuidos en los siguientes asentamientos humanos: Vate Manrrique, Micaela Bastidas , Consuelo de Velasco, Jos Carlos Maritegui, Luis de la Puente Uceda, nuevo Amanecer, villa Canad, Mercado Jarrn, Pilar Nores de Garca, cara, Inmaculada Concepcin, Daniel Turley y los pueblos de Huasimal y Pueblo Nuevo de Campanas, as como u total de 89 Establecimentos de Salud del mbito jurisdiccional de la Red de salud Morropn Chulucanas, lo que representa una poblacin indirecta de 258229 habitantes que conforman el total de Establecimientos de la provincia de Morropn, los distritos de Fras y Pacaipampa de la provincia de Ayabaca y los distritos de Canchaque, San Miguel del Faique y Lalaquis jurisdiccin de la provincia de Huancabamba representando el 26.55 % del total de poblacin que le asigna la DIRESA Piura.

a.

Caractersticas del mbito en que se encuentra el Establecimiento de Salud. TABLA N1 CARACTERSTICAS GENERALES DEL MBITO

LMITES

Norte: Distrito de Fras (Ayabaca), Tambogrande (Piura). Este: Distrito de Buenos aires, la Matanza y Salitral (Morropn). Oeste: Distrito de Piura, Catacaos y Castilla (Piura). Sur: Distrito de Santo Domingo y Morropn (Morropn)

ALTITUD

107 msnm.

ACCESIBILIDAD Ciudad de Referencia Tiempo de llegada Tipo de transporte

b.

Poblacin por grupo etreo y sexo TABLA N2

GRUPOS ETREOS COMUNIDAD TOTAL

<1a. H M H

1a4 M

5 a 14 H M

15 a 49 H M

50 a 64 H M

65 a + Gest. H M

Adolecentes H M

2.

Salud

c.

Mortalidad general, mortalidad materna y mortalidad infantil de la comunidad. TABLA N3 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD DE LA POBLACIN EN GENERAL

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

MORTALIDAD

TOTAL

TABLA N4 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD MATERNA

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

MORTALIDAD

TOTAL

TABLA N5 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD INFANTIL N 1 2 3 MORTALIDAD N %

4 5 6 7 8 9 10

TOTAL

d.

A continuacin establezca las 10 primeras causas de morbilidad de la poblacin general y de la poblacin en riesgo (Materno-Infantil) de su establecimiento de salud. TABLA N 6 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD DE LA POBLACIN EN GENERAL

N 1 2 3 4 5 6

MORBILIDAD

7 8 9 10

TOTAL

TABLA N 7 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD MATERNO N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MORBILIDAD N %

TOTAL

TABLA N 8 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD INFANTIL N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MORBILIDAD N %

TOTAL

ANLISIS FODA FORTALEZAS 1. PERSONAL a. Equipo de gestin renovado con compromiso en su trabajo. b. Alto porcentaje de personal con capacidad resolutiva de acuerdo a su especialidad. c. Personal capacitado acorde a su perfil profesional de forma autofinanciada. d. Personal satisfecho con el desempeo de recursos humanos y de gestin. 2. PRODUCCIN a. Incremento en el nmero de atenciones intramurales y extramurales. b. Alta tasa de cobertura en el servicio Materno Infantil. c. Incremento de las atenciones por el Seguro Integral de Salud. 3. FINANZAS a. Contar con fuentes que generan ingresos (RDR). b. Autonoma econmica como unidad ejecutora. 4. LOGISTICA a. Estructura orgnica definida. b. Equipamiento adecuado en todos los servicios. c. Contar permanentemente con formatos que permiten brindar atencin oportuna al usuario. d. Farmacia con stock de medicamentos de acuerdo a petitorio. e. Almacn con material e insumos suficientes. f. Servicios con sistemas de comunicacin en red. 5. GESTIN a. Estructura orgnica definida. b. Contar con documentos de gestin: El ROF, MOF, el CAP y el PAP. c. Ampliacin de nuevas especialidades: Neurologa, psicologa, nutricin, Unidad de atencin mdico peridico. d. Implementacin del comedor para uso exclusivo del personal de salud de turno. e. Fortalecimiento de la capacitacin del personal del Hospital en las diferentes reas. f. Propuesta y ejecucin de trabajo comunitario. g. Gestin de presupuesto para la contratacin de personal del rea de obstetricia y enfermera. OPORTUNIDADES 1. POLTICO

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a. Relaciones interinstitucionales efectivas: Municipalidad, Sub regin Morropn-Huancabamba, ONGs b. Asesoramiento de la direccin de Red de Salud Morropn- Chulucanas c. Propiciar la concertacin del trabajo multisectorial de diversas entidades del sector pblico: Ministerio pblico, polica nacional, MINDES, Educacin, etc. d. Gobierno regional y provincial con inters en la atencin de la salud. ECONMICO a. Desarrollo de tecnologa informtica que permite un mejor control administrativo. CULTURAL a. Presencia de medios de comunicacin que prestan su apoyo al Hospital en forma eventual. b. Presencia de Centros de estudios superiores proveedores de recursos humanos. c. Propiciar el apoyo de los institutos Tecnolgicos y Universidades, para que ofrezcan sus estudiantes en formacin, para ser capacitados y desarrollados en nuestro Hospital, ampliando y mejorando nuestros servicios de atencin intramural y extramural. d. Agentes comunitarios con participacin activa e identificados con el Hospital. DEMOGRFICO a. Mayor accesibillidad al establecimiento de salud por mejoras en las vas de comunicacin. b. Ubicacin estratgica del Hospital que permite el acceso oportuno de las referencias de Establecimientos de Salud de la jurisdiccin de la red Morropn-Chulucanas. SOCIALES a. Seguro De Salud Integral de salud implementado.

6. COMPETIDORES a. Convenios con Centro Pastoral para la ejecucin de intervenciones Quirrgicas especializadas. b. Convenios con las Universidades DEBILIDADES 1. PERSONAL a. Insuficiente nmero de capacitaciones por parte de la DIRESA. b. Alto porcentaje de personal desmotivado y no identificado con su institucin. c. Servicios con personal profesional insuficiente.

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6. 7.

d. Maltrato al usuario interno y externo. e. Incumplimiento con el registro de actividades diarias (HIS) por profesional es. f. Falta de un estadista para apoyar en la gestin y anlisis de indicadores PRODUCCIN a. Deficiente sistema estadstico e informtico. b. Algunos servicios con baja productividad. FINANZAS a. Incremento de las exoneraciones de los usuarios. b. Mrgenes bajos de utilidad. c. Presupuesto deficiente. EQUIPO a. Equipos mdicos insuficientes. b. Equipos en regular y mal estado. c. Mantenimiento inadecuado de equipos mdicos. d. Unidades de transportes y ambulancias insuficientes e inoperativas para el uso de usuarios internos y externos. e. Escasas computadoras con internet para el personal profesional. INFRAESTRUCTURA a. La infraestructura del hospital por la demanda creciente quedar reducida, existe hacinamiento en algunos servicios. MEDICAMENTOS a. Farmacia con stock de medicamentos insuficiente de acuerdo a petitorio. GESTIN a. Falta del plan de mantenimiento preventivo de equipos hospitalarios. b. Incumplimiento de normas de permanencia y asistencia del personal del hospital. c. Carencia de Plan de mejora de la calidad de atenciones en servicios de salud. d. Servicios no cuentan con protocolos de atencin. e. Deficiente funcionamiento del rgano de asesora. f. Deficiente sistema de vigilancia g. Escasa difusin de actividades del hospital tanto internas como externas.

AMENAZAS 1. POLTICO a. Doble dependencia (Gobierno Regional y MINSA). b. Deficiente comunicacin intersectorial. 2. ECONMICO a. Insuficiente asignacin presupuestal.

b. Incumplimiento con los reembolsos del Seguro Integral de Salud. c. Limitada capacidad econmica de la poblacin para pagar su seguro social. 3. CULTURAL a. Falta de conocimiento sobre los deberes y derechos en salud. b. Escasa cultura de prevencin en salud de la poblacin. c. Prcticas inadecuadas de la salud de la poblacin. d. Estilos de vida inadecuados. e. Alta tasa de analfabetismo. f. Alta tasa de promiscuidad y hacinamiento. 4. DEMOGRFICO a. Alta tasa de desempleo y pobreza. b. Incremento de pobres y extremadamente pobres. c. Moderada tasa de migracin. 5. COMPETIDORES a. Prevalencia de consultorios y clnicas particulares. b. Preferencia del cliente externo del uso de servicios particulares sofisticados (ecografas, resonancia magntica, tomografa, etc).