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SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN

17. Analiza en términos de funciones los roles y habilidades del licenciado en administración.

ALEJANDRO NIGEL CARRILLO MORA BRENDA OSORNIO LOPEZ PAOLA LEDESMA DIAZ

LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN: .

Como primer orden de clasificación del conocimiento se han usado las cinco funciones básicas del administrador:      Planeación. Control. . Dirección.Muchos académicos y gerentes han descubierto que el análisis de la administración se facilita mediante una organización útil y clara del conocimiento. Organización. Integración de personal.

como se van a agrupar las actividades. con quien se cuenta para realizarlas. dirigir a otros. establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades. C ontrolar: Seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están cumpliendo como planearon y corregir cualquier desviación significativa .CONCEPTOS lanear: Incluye definir metas. P O D rganizar: Determinar que actividades deben realizarse. quien va a informar a quien y que decisiones tienen que tomarse. irigir: Incluye motivar a empleados. seleccionar los canales de comunicación más efectivos y resolver conflictos.

El siguiente esquema integra los aspectos clave que forman parte de la vida diaria de un administrador: algunas de las habilidades que requerirá para el éxito de sus actividades. los roles que deberá desempeñar y algunas de las labores administrativas que lo llevarán a participar de manera activa dentro de su grupo de trabajo. .

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Los roles de toma de decisiones son quizá los más importantes entre las tres clases de roles.  Rol Emprendedor. Este caso se conoce como actividad de intraemprendedores.ROLES  Roles de toma de decisiones Los administradores usan la información que reciben para decidir cuando y cómo comprometer a su organización en nuevas metas y acciones. . Implica diseñar y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio. El rol del emprendedor también puede desempeñarse en unja organización ya existente cuando ésta lo promueve.

A veces surgen dificultades a causa de que un administrador ineficaz ignora una situación hasta que ésta se convierte en crisis. Los administradores desempeñan este rol cuando enfrentan problemas y cambios más allá de su inmediato control. equipo.ROLES  Rol de Manejo de dificultades.  Rol de asignación de recursos. personal. Supone elegir entre demandas rivales de dinero. . tiempo del administrador y otros recursos organizacionales.

Se relaciona estrechamente con el de asignación de recursos. Las negociaciones forman parte integral de la labor de un administrador.ROLES  Rol de negociador. . Los administradores ser reúnen con individuos o grupos para discutir sus diferencias llegar a un acuerdo.

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y al grado de mejora que se consiga a esta/s mediante la práctica. se le denomina talento:  Saber escuchar Saber Observar Conocimiento Argumento "El que se enoja pierde" Agresividad     .HABILIDADES  Se considera como a una aptitud innata o desarrollada. o varias de estas.

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. debido a la naturaleza del trabajo del administrador y su estrecha relación con el recurso humano.HABILIDADES Todas las habilidades presentadas por el libro son consideradas importantes pero como mencionamos anteriormente. las habilidades interpersonales y de comunicación llegan a tomar un papel indispensable dentro del perfil de los administradores.

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ACTIVIDAD .

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