SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN

17. Analiza en términos de funciones los roles y habilidades del licenciado en administración.

ALEJANDRO NIGEL CARRILLO MORA BRENDA OSORNIO LOPEZ PAOLA LEDESMA DIAZ

LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN: .

Organización. Dirección. Como primer orden de clasificación del conocimiento se han usado las cinco funciones básicas del administrador:      Planeación.Muchos académicos y gerentes han descubierto que el análisis de la administración se facilita mediante una organización útil y clara del conocimiento. Control. Integración de personal. .

irigir: Incluye motivar a empleados. dirigir a otros. P O D rganizar: Determinar que actividades deben realizarse. seleccionar los canales de comunicación más efectivos y resolver conflictos. quien va a informar a quien y que decisiones tienen que tomarse. con quien se cuenta para realizarlas. establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades.CONCEPTOS lanear: Incluye definir metas. como se van a agrupar las actividades. C ontrolar: Seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están cumpliendo como planearon y corregir cualquier desviación significativa .

. los roles que deberá desempeñar y algunas de las labores administrativas que lo llevarán a participar de manera activa dentro de su grupo de trabajo.El siguiente esquema integra los aspectos clave que forman parte de la vida diaria de un administrador: algunas de las habilidades que requerirá para el éxito de sus actividades.

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ROLES  Roles de toma de decisiones Los administradores usan la información que reciben para decidir cuando y cómo comprometer a su organización en nuevas metas y acciones. Los roles de toma de decisiones son quizá los más importantes entre las tres clases de roles. Implica diseñar y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio. El rol del emprendedor también puede desempeñarse en unja organización ya existente cuando ésta lo promueve. .  Rol Emprendedor. Este caso se conoce como actividad de intraemprendedores.

Supone elegir entre demandas rivales de dinero. tiempo del administrador y otros recursos organizacionales.ROLES  Rol de Manejo de dificultades. . A veces surgen dificultades a causa de que un administrador ineficaz ignora una situación hasta que ésta se convierte en crisis. personal.  Rol de asignación de recursos. Los administradores desempeñan este rol cuando enfrentan problemas y cambios más allá de su inmediato control. equipo.

. Los administradores ser reúnen con individuos o grupos para discutir sus diferencias llegar a un acuerdo. Se relaciona estrechamente con el de asignación de recursos.ROLES  Rol de negociador. Las negociaciones forman parte integral de la labor de un administrador.

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se le denomina talento:  Saber escuchar Saber Observar Conocimiento Argumento "El que se enoja pierde" Agresividad     . o varias de estas. y al grado de mejora que se consiga a esta/s mediante la práctica.HABILIDADES  Se considera como a una aptitud innata o desarrollada.

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debido a la naturaleza del trabajo del administrador y su estrecha relación con el recurso humano. . las habilidades interpersonales y de comunicación llegan a tomar un papel indispensable dentro del perfil de los administradores.HABILIDADES Todas las habilidades presentadas por el libro son consideradas importantes pero como mencionamos anteriormente.

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ACTIVIDAD .

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