UNIDAD 3

SESION 3
Al trmino de la Unidad el alumno identifica los tipos de control y disea los procedimientos para cada uno.

TIPOS DE CONTROL

CONTROL PREVENTIVO

CONTROL CONCURRENTE

CONTROL POSTERIOR

CONTROL PREVENTIVO

Es el mtodo de control para asegurarse que los recursos humanos, materiales y financieros han sido presupuestado. Incluye los presupuestos financieros, programas, reglas, polticas El objetivo de este control es prever y as evitar que se presenten problemas

CONTROL CONCURRENTE

Tiene lugar durante la fase de la accin al ejecutar los planes. Permite realizar evaluaciones y acciones correctivas antes que termine la accin o antes de llegar a la meta final. Se realiza mediante monitoreos directos (observacin) y mediante las evaluaciones de las metas parciales (mensuales, trimestrales, semestrales) del plan anual (Balanced Score Card)

CONTROL POSTERIOR

Se miden los resultados de una actividad ya terminada Se establecen las causas de cualquier desviacin y se aplican las medidas correctivas para operaciones similares en el futuro. Por ejemplo el logro de metas anuales de la empresa, mediante la evaluacin de los indicadores del Balanced Score Card

CONTROLES

CONTROLES ANTERIORES A LA ACCIN Pre-controles, es un mtodo de control para asegurarse de que los recursos humanos, materiales y financieros han sido presupuestados. CONTROLES DIRECTIVOS Controles de avance. Mtodo de control diseado para detectar las desviaciones que se alejan de las metas y para dar lugar a medidas correctivas.

CONTROLES

CONTROLES SI / NO O DE SELECCIN

Es un mtodo de control para reconocer cules procedimientos se deben seguir o que condiciones se debe satisfacer antes de proseguir con las operaciones. CONTROLES POSTERIORES A LA ACCIN Es un mtodo de control para medir los resultados de una actividad que se ha terminado.