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QUÉ ES UN CLUSTER

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Economía 1-A

¿Qué es un Cluster?
Álvaro Valdivia S. Elena Reinoso L. Claudio Díaz L.

¿Qué es un Cluster?

Definición
Cluster es un término inglés utilizado y estudiado en diferentes áreas técnicas en la actualidad. La traducción literal es "racimo" o "grupo" y básicamente se refiere a todos los entes que trabajan en conjunto para lograr un fin en cierto ámbito.

Tipos de Cluster TIPOS

DE CLUSTER

Existen diferentes tipos de Cluster, según el área en que se desarrollen, entre los que podemos mencionar: •Cluster de computadores •Cluster de sistemas de archivos •Cluster, misión de la Agencia Espacial Europea (ESA) •Cluster en la industria

Tipos de Cluster
•Cluster de Computadores •Cluster en la Industria •El cluster del salmón en Chile

Clusters de Computadores

CLUSTER DE COMPUTADORES

Grupo de múltiples ordenadores unidos mediante una red de alta velocidad, de tal forma que el conjunto es visto como un único ordenador, más potente que los comunes de escritorio.

Clusters de Computadores
De un cluster se espera lo siguiente: •Alto rendimiento •Alta disponibilidad •Equilibrio de carga •Escalabilidad

Clusters de Computadores
Los clusters han pasado a formar parte significativa en el avance de las industrias como: •Investigación científica y defensa •Procesos de energía sísmica •Efectos visuales y entretenimiento •Internet/ISP/ASP O en algunas áreas específicas, como: •Identificar nuevas partículas sub-atómicas •Investigación para descubrir una droga para el SIDA •Exploración de recursos de petróleo y gas •Investigación del genoma humano

Clusters de Computadores

En general, un cluster necesita de varios componentes de software y hardware para poder funcionar: •Nodos (los ordenadores o servidores) •Sistemas Operativos •Conexiones de Red •Middleware (capa de abstracción entre el usuario y los sistemas operativos)

Clusters de Computadores

Sin los cluster, no sería posible gran parte de lo que hoy conocemos por Internet, sistemas de comunicaciones y de organización de la información

CLUSTER EN LA INDUSTRIA
Un cluster industrial es una concentración de empresas relacionadas entre sí, en una zona geográfica relativamente definida, de modo de conformar en sí misma un polo productivo especializado con ventajas competitivas.

CLUSTER EN LA INDUSTRIA
En el mundo existen diversos clusters de industrias, como la automotriz, tecnologías de la información, turismo, servicios de negocios, minería, petróleo y gas, productos agrícolas, transporte y logística, entre otros.

CLUSTER EN LA INDUSTRIA
Ejemplos de clusters son Silicon Valley, donde se concentra un gran número de empresas de tecnología (microelectrónica, tecnologías de la información y biotecnología) o Kista, su contraparte sueca. En Chile podemos mencionar algunos casos, como la industria del salmón y la industria lechera, entre otros.

CLUSTER EN LA INDUSTRIA
Los clusters o complejos productivos se extienden aguas abajo hacia los canales de distribución y los consumidores, lateralmente hacia los proveedores de productos o servicios complementarios y también hacia las empresas o instituciones relacionadas por conocimientos, tecnologías o insumos comunes.

Ejemplo de Cluster en industria lechera
ESQUEMA SIMPLIFICADO DE UN “CLUSTER” LÁCTEO
Grandes precios: tasa de cambio, de interés, aranceles, etc. Cercos Productos Veterinarios y de Aseo Alimentos Laboratorios Ambiente socio-político y empresarial Políticas de fomento Leche Cruda Transporte, Comercialización Leche Industria Láctea Energía Envases Infraestructura

Distribución y Comercialización Industria y Comercio Consumidor

- Quienes?

Equipos de Ordeña y Enfriamiento

Queso Casero

Fermentos

Maquinaria

- Donde? - Encadenamientos?

Tecnología y Conocimientos

Tecnología y Conocimientos

- Información? - Aprendizaje? - Acción Conjunta?

Las realidades del desarrollo
En los años noventa, casi todos los países de la región han hecho reformas legales y administrativas más o menos profundas tendientes hacia la descentralización. Muchos de los esfuerzos públicos en pos del desarrollo económico ahora pretenden hacerse a partir de las iniciativas locales, por lo general a nivel de municipio.

Las realidades del desarrollo
Así, en los países en vía de desarrollo, las empresas más grandes y los complejos productivos en torno a ellas, tienden a concentrarse en torno a las ciudades principales porque en las otras regiones (y con mayor razón en las áreas rurales dispersas) se carece de la mínima cobertura necesaria de infraestructura, instituciones y proveedores. Las empresas rurales tienden a ser pequeñas o microempresas debido a la “distancia económica” que las separa del centro de gravedad urbana.

Los clusters en América Latina
Ahora bien, la evidencia empírica muestra que, en América Latina, los complejos productivos son muy heterogéneos y son bastante distintos de esta imagen estilizada. Esto ha llevado a manejar supuestos sobre los potenciales de desarrollo de grupos de empresas lejanos a la realidad, ignorando la lógica específica que guía la toma de decisiones empresariales y subestimando la inercia del medio sociocultural local.

Los clusters en América Latina
De hecho, la falta de espíritu empresarial, las barreras para compartir información, la falta de confianza mutua e impedimentos similares, a menudo constituyen los mayores cuellos de botella para el desarrollo de clusters. Para América Latina, Altenburg y Meyer-Stramer (1999) identifican tres grandes tipos de complejos productivos, cada uno requiriendo de políticas específicas: y los en torno a empresas transnacionales.

Los clusters en América Latina
El grupo más frecuente son los clusters de “sobrevivencia” de micro y pequeñas empresas que producen productos o servicios de baja calidad para el mercado local. El segundo grupo de clusters está compuesto por empresas orientadas a productos producidos en masa, pero con mayor diferenciación y requerimientos tecnológicos. Por último están los clusters en torno a empresas transnacionales. Suelen ser de tecnologías más complejas y estar orientados tanto al mercado doméstico como al internacional y a tener relativamente pocos encadenamientos con PyMEs e instituciones locales.

EL CLUSTER DEL SALMÓN EN CHILE

Orígenes de la industria del salmón en Chile
Fines del siglo XIX, con poblamientos en ríos y lagos del sur, con finalidad deportiva. Década del ’60: primeras iniciativas de organismos chilenos (SAG, Servicio Nac. de Pesca, CORFO), estadounidenses (Estado de Oregon, Universidad de Washington) y japoneses (JICA), para estudiar los ríos más aptos, realizar incubaciones y construir pisciulturas. Primeras actividades industriales: - 1974, Domsea Farms Chile inicia producción con ovas importadas, en Curaco de Vélez, Chiloé. - Con apoyo de CORFO, se crea Lago Llanquihue Ltda. - 1981, Fundación Chile compra las instalaciones de Domsea Farms y crea Salmones Antártica, que en 1988 supera las 1.000 toneladas.

- Fundación Chile construye pisciculturas en la XI y XII regiones, primeras experiencias de cultivo confinado en balsas-jaula. Iniciativas públicas y privadas: CORFO, la nipona Nishiro, Pesquera Mytilus. Adquieren experiencia y conocimiento. Sólo a mediados de los ’80 Chile se incorpora al selecto grupo de exportadores de salmón, con una fuerte expansión mundial, liderado por Noruega y Escocia. Los principios de la industria se desarrolla con apoyo de organismos estatales, pero sin una política de estado explícita. Noruega, en sus inicios, invierte recursos públicos masivamente, como política de creación de empleos. En Chile se vive proceso de aprendizaje, evolucionando rápidamente, bajo el estímulo de la demanda.

Entre 1987 y 2001 la industria se ha multiplicado por 200, llegando a transformarse en el segundo productor mundial, después de Noruega, con una participación de entre 27% y 34%. En 1987 se exportan US$ 8 millones, y en 2002 se exportan US$ 973 millones. En 1989 representa el 5% de ingresos por exportaciones pesqueras. En la actualidad representa el 50%. El repunte en el precio indica el mejoramiento de las estrategias de comercialización de los productores nacionales.

Capacidad de organización colectiva

Junto con las ventajas comparativas (temperatura de las aguas, medio ambiente, geografía y mano de obra), también es necesarios lograr formas de asociatividad en las relaciones inter-empresariales, dados los requerimientos de los mercados de destino. En 1986, 17 productores forman la Asociación de Productores de Salmón y Trucha de Chile. Al principio su labor se concentra en: - Estrategias comerciales - Estándares de calidad - Defender la producción nacional en el extranjero En 1994 se forma el Instituto Tecnológico del Salmón (INTESAL), con el objetivo de desarrollar las capacidades locales de innovación. Hoy opera como institución de capacitación laboral.

En 2002 se modifican los estatutos y nombre de la Asociación de Productores de Salmón y Trucha, pasando a llamarse Asociación de la Industria del Salmón, SalmónChile. Desde entonces reúne no sólo a los productores, sino también proveedores de alimentos, servicios, mantención de redes e instalaciones, laboratorios, etc. En 2004 contaba con 38 empresas asociadas. SalmónChile se dedica a materias regulatorias, normativas de concesiones marítimas, y defensa de sus asociados como en las acusaciones de dumping estadounidenses y europeas. También es un proveedor de información comercial y nexo entre empresarios y autoridades. Se logra un acuerdo con Noruega para intercambiar información sobre biomasa para evitar la sobreproducción como la ocurrida en 2001 y 2002, que trajo una consecuente baja en los precios.

La rápida expansión en la producción chilena es vista con temor por Noruega, frente al estancamiento de la producción propia. Durante el 2003 las acusaciones antidumping se resuelven a favor de Chile, pues se exporta sólo productos congelados, en tanto Noruega, Escocia e Irlanda comercializan el producto fresco.

Las empresas del cluster
Dado que es un sector en constante evolución, es un tanto complicado dar un número característico se empresas que conforman el cluster.

Hatchery: producción de ovas y alevines

- En un principio Chile importaba las ovas desde Escocia, Irlanda, Noruega, Dinamarca y EE.UU. - En la actualidad existen aprox. 29 empresas proveedoras de ovas, 22 de alevines y 22 de smolts, principalmente en el lago Llanquihue y Chinquihue. - En su mayoría son independientes de las empresas de cultivo, pues requiere una alta especialización.

Cultivo: producción de salmón y trucha
- En la década pasada llegaron a ser unas 100. En la actualidad son menos de 40, producto de fusiones y el aumento de tamaño de las industrias.

Plantas procesadoras
- Actualmente existen 34 plantas procesadoras, casi en su totalidad propiedad de empresas de cultivo. - Principales productos: filete congelado, bloque congelado, entero fresco eviscerado, seco-salado, ahumado y en conserva.

Proveedoras de alimentos

- A principios de los ’90 existían 22 empresas proveedoras de

alimentos. Actualmente son 6, producto de diversas quiebras y fusiones. - Las principales son Nutreco (Holanda), Ewos (Finlandia), Biomar (Dinamarca), Alitec (Holanda), Salmofood (Chile).

Otros proveedores

- La industria ha atraido diversas empresas de insumos, bienes de capital y servicios. - En 2001 existían unas 22 proveedoras de redes, 13 de pintura antifouling, 18 de balsas-jaulas, 15 laboratorios, 10 de servicios de ictiopatología, 10 proveedoras de envases, entre muchas otras.

Capacidad innovadora
Como hemos visto no basta con una aglomeración de oferta para estar en presencia de un auténtico cluster. Dos factores resultan determinantes: la presión competitiva y la intensidad innovadora.

Presión competitiva por Noruega, Reino Unido y Canadá, buscado un aumento en la participación en los mercados. Principales amenazas a enfrentar: vulnerabilidad frente a los ciclos económicos de los países de destino, y la lejanía de los principales mercados. Principales ventajas: excelentes condiciones ambientales y geográficas (fiordos), aguas libres de contaminación, temperaturas adecuadas y bajo costo de mano de obra.

La maquinaria y equipos fueron mayoritariamente importados, pero se han ido incorporando proveedores nacionales y regionales. En transporte marítimo, hay algunas innovaciones en diseño de embarcaciones adecuadas a la morfología de los canales de la zona, con apoyo de FONTEC. Hay que potenciar la gestión en concesiones, aprobaciones de impacto ambiental y controles sanitarios.

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(Valle de Silicio, Santa Clara, California)
Comienza gracias a los esfuerzos de Frederick Terman, profesor de la Universidad de Stanford. A fines de los años ’40 y principios de los ’50, en terrenos de la Universidad de Stanford se incentiva el desarrollo inmobiliario y a establecerse en la zona. En 1951 se crea el Stanford Industrial Park, con alquileres muy bajos. En 1954 se crea The Honors Cooperative Progam, para que los empleados de las compañías obtuvieran títulos universitarios.

Sillicon Valley

En 1953, William Shockley abandona Bell Labs y se instala en Beckman Instruments, donde crea el Semiconductor Shockley. En 1957, 8 ingenieros abandonan la compañía y crean Fairchild Semiconductor. Diversas personas salen de Fairchild Semiconductor, creando empresas como AMD, Signetics, National Semiconductor e Intel. En los años ’70, la zona estaba llena de compañías de semiconductores que abastecían a compañías de computadores, que a su vez abastecían a compañías de programación y servicios. En 1971, el periodista Don C. Hoefler acuña el término Silicon Valley, aludiendo a la alta concentración de empresas relacionadas con semiconductores y computadores.

Actualmente miles de empresas de alta tecnología se han establecido en Silicon Valley, tales como: Adobe Systems, Advanced Micro Devices, Agilent, Altera, Apple Computer, Applied Materials, BEA Systems, Cadence Design Systems, Cisco Systems, eBay, Electronic Arts, Hewlett-Packard, Intel, Intuit, Juniper Networks, Knight-Ridder, Maxtor, National Semiconductor, Network Appliance, Oracle Corporation, SAP, Siebel, Sun Microsystems , Symantec, Synopsys, Veritas Software, Yahoo!, Adaptec, Atmel, Cypress Semiconductor, Google, Handspring, Intermedia.NET, Kaboodle, McAfee, NVIDIA Corporation, Palm Inc., PalmOne Inc., PayPal , Rambus, Silicon Graphics, Tivo, Verisign

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