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Que es Inducción

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¿Que es Inducción?

La inducción es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria hay dos tipos de Inducción:
• •

Genérica y Especifica.

Además la Inducción puede ser
• •

Formal o Informal.

Proceso de la Inducción.
· Primera Etapa: BIENVENIDA. Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades. · Segunda Etapa: INTRODUCCION A LA ORGANIZACIÓN. En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la organización, para así facilitar la integración en la organización. · Tercera Etapa: EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO. El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes. En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, con la aplicación de la Evaluación de Formaciones y Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de aplicar los correctivos correspondientes. · Cuarta Etapa: PROCESO DE ENSEÑANZA. Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos: 1. Indagar y preparar al trabajador 2. Demostrar las tareas que tiene que realizar 3. Ensayar la ejecución de las operaciones 4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos 5. Estimular la participación

¿Cuando es necesario aplicar este proceso?
La inducción o la bienvenida comienza desde que el candidato al puesto entrega su solicitud y se le programa información sobre la vacante que se pretende cubrir, normalmente se considera terminada cuando el empleado

Elizabeth Vera. lo que permite la ejecución . la que permite determinar cuáles son las brechas existentes entre las competencias demostrarles por la persona seleccionada para el cargo y las realmente requeridas para la organización. Dennise Cortés 0 comentarios ¿Cual es su finalidad? La inducción. Dennise Cortés 0 comentarios Los planes de Inducción contienen. Dennise Cortés 0 comentarios Induccion en la Gestión por competencias. para lo cual se utiliza la técnica de comparación de perfiles. Publicado por Bernardo Torrealba. misión y sus objetivos। Perfil del desempeño। Horarios. Dennise Cortés 0 comentarios Actividades que debe conocer el nuevo integrante de la organización. Incorporación o Acomodamiento. tiene como finalidad que el trabajador conozca más en detalle la empresa y sus Funciones.. Elizabeth Vera. Publicado por Bernardo Torrealba. Elizabeth Vera. etc। Artículos que produce la empresa। Estructura de la organización। Políticas de personal। Prestaciones y Beneficios. El objetivo de la selección por competencias es encontrar el candidato que se ajuste lo mas rigurosamente al perfil de competencias requerido para determinado cargo. Días de pago. Elizabeth Vera. Publicado por Bernardo Torrealba. Publicado por Bernardo Torrealba. • • • • • • • Información de la organización। Políticas de personal। Condiciones de contratación। Plan de beneficios para el trabajador। Días de descanso। El trabajo a desempeñar। Forma de Pago. • • • • • • • • Conocer la historia de la organización। Visión.ha tenido suficiente tiempo para dirigir la información requerida y aplica con un grado de éxito lo que ha estado aprendido. se integre a su puesto de trabajo y al Entorno Humano en que transcurrirá su vida laboral.. denominada también acogida.

Historia Actividad que desarrolla. Es de hacer notar que la inducción por lo general es una actividad dirigida al nuevo personal que ingresa a la organización. La orientación debe perseguir estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización. Disminuye la gran tensión y nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador. como por ejemplo el personal que ha sido transferido a diferentes posiciones dentro de la organización y para quienes ascienden a otros puestos. La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de inducción y orientación puede corresponder tanto al supervisor como al jefe de personal.de un proceso de inducción más especifico. ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal). Exige. que solo abarque especialmente los déficit presentados. Objetivos: El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará. también debe dársele a todo el personal que se encuentre en una situación total o parcialmente desconocida para ellos. Filosofía – Objetivos. ya que tiende a experimentar sentimientos de soledad e inseguridad. la recepción favorable de los compañeros de labores que pueda lograrse unacoordinación armónica de la fuerza de trabajo. durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba"). Importancia: Los programas de inducción en las empresas son de suma importancia porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptación en la misma. Posición que ocupa en el mercado. Todo programa de inducción debe comprender la siguiente información de manera general: Información sobre la empresa/ organismo: • • • • Misión y Visión. No obstante los nuevos trabajadores no son los únicos destinatarios de éstos programas. los fines o razón social de la empresa y organización y la estructura de ésta. pues. disminuyendo así el tiempo de preparación que necesita el nuevo trabajador para incorporarse plena y eficientemente en su que hacer laboral Inducción De Personal Concepto: Consiste en la orientación. .

Seguridad. Ascensos. En cuanto al cargo específico que va a desempeñar el trabajador es preciso resaltar la siguiente información: • • • • • Explicación de las actividades a su cargo y su relación con los objetivos de la empresa. Cuadros directivos. de vehículos. Comunicaciones/ personal: • • • • • • Fuerza laboral (obreros – empleados). Compañeros. Representantes del personal. Premios y sanciones. categoría. rango.• Organigrama General Disciplina Interior: • • • • Reglamentos de régimen interior (identificación para control de entrada y salida de personal. Retribución (sueldo. Servicios y ventajas sociales (beneficios socio-económicos) que brinda. . Información sobre las funciones que cumple la Unidad a la cual está adscrito. normas. de uso de las instalaciones) Derechos y Deberes. Rendimiento exigible: Información sobre medidas a aplicar sobre rendimiento en el cargo. Disciplina. nivel. clasificación) posibilidades de progreso. reglamentos y funciones que debe cumplir para preservar su seguridad personal y la del resto del personal. Subordinados.

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