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Plantel Conalep I Aguascalientes 1.3

Plantel Conalep I Aguascalientes 1.3

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Plantel Conalep I Aguascalientes J.

Refugió Esparza Reyes
Carrera: Control de calidad Materia: Formación Empresarial Turno: Vespertino
PSP: Abelardo Duron de Luna Tema: 1.3 Formación Estructural y Funcional De La Empresa Alumnos (as): Jennifer Montes Chávez Laura Ivon Rodríguez Delgadillo Maritza Nayeli Gómez Martínez Elvia Yuritzi Lozano Rubalcava

Grupo: 503

Aguascalientes, Ags., 20 de Septiembre del 2011

Abstract

En este tema se hablara sobre el manual de organización, sus aéreas, como se maneja las aéreas, las rutas, y él un diagrama de flujo de cómo está elaborado el producto y el control o el proceso que lleva la empresa.

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Índice Portada…………………………………………………………………………….1 Abstract………………………………………………………….……………...…2 Índice……………………..................................................................................3 Organización……………………………………………………………………...4 Elección…………………………………………………………………………....5 Manual de Organización………………………………………………...……....6 Análisis y asignación de puestos………………….…………………………..56 Legislación…………………………………………………………………….…62 Análisis de puesto……………………………………………………………….63 Conclusión…………………………………………………………………….....64 Conclusión personal……………………………………………………………65 Bibliografía………………………………………………………………………66

3

a) Organización

Organigrama

4

Porque escogimos este organigrama

Nosotros escogimos este organigrama ya que se acomodaba muy bien a nuestro tipo de empresa ya que no cuenta con mucho personal debido a que es una empresa pequeña y nada mas cuenta con dirección, gerente, mantenimiento, supervisor, obreros y en las salidas secretaria y contador ya que es en la cual podemos anotar las salidas.

MANUAL DE ORGANIZACION

6

Introducción
En este tema se hablara sobre lo que debe contener un manual de organización. Su logotipo, nombre de la empresa, objetivos de procedimiento, aéreas y su función estructural, etc.

7

LINEAS DE COMUNICACIÓN

Definimos vías de comunicación, como las vías a través de las cuales los circuitos de datos pueden intercambiar información. Cuando se interconectan dos o más equipos de

comunicación a través de las líneas de comunicación se construyen una red de comunicación. Las redes son sensibles a su topología, es decir, a la forma de conectarse las líneas de datos.

LINEAS SEGÚN SU TOPOLOGÍA DE LA CONEXIÓN

Líneas punto a punto, cuando existe una línea física que los une. Ningún otro equipo puede solicitar servicios de transmisión a esta línea. Un ejemplo sería un ordenador central que se conecta a sus terminales, cada terminal utiliza su propia línea independiente.

LINEAS SEGÚN SU TOPOLOGÍA DE LA CONEXIÓN

Líneas multipunto, tienen una topología en forma de red troncal constituida por un bus de comunicaciones común a todos los equipos que se conectan a la red.

LINEAS SEGÚN SU PROPIETARIO

LINEAS PRIVADAS: Una línea es privada cuando tiene propietario definido, Las líneas utilizadas en las redes de área local son privadas. Todo su recorrido es propiedad del poseedor de la red.

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LINEAS PUBLICAS: son de titularidad pública. Normalmente poder de compañías telefónicas. El usuario de una línea publica contrata servicios de comunicaciones con la compañía que le suministra la línea en régimen de alquiler. Las compañías telefónicas constituyen una red de ámbito extenso que ofrecen a sus clientes potenciable

REDES DEDICADAS: Una red puede ser pública, pero ello no significa que sea exclusiva para quien la alquila. En la línea pública se mezclan datos de los usuarios, aunque la red se encarga de que cada dato llegue a su destino. Hay ocasiones en que aunque la red sea pública o privada, solo puede ser utilizada por 2 usuarios o por 2 equipos concreto.

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Estructura funcional

PRODUCCION

RECURSOS MERCADOTECNIA DIRECCION HUMANOS Produce el Pagar el Contratar Hace publicidad Diseña producto mantenimiento personal producto de las maquinas Verifica las Pagarles a los Capacitar Folletos Verificar especificaciones empleados personal que el del cliente personal cumpla Comprar proveedores Se encarga materia prima que los empleados lo obedezcan Maquinaria Poner promociones Que al producto no cumplan comprado con el reglamento de la empresa Equipo y Que les herramientas paguen bien a los trabajadores

FINANZAS

ADMINISTRACION ALMACEN Recursos Guarda el producto realizado Materia prima que sobra

Diseños

Organización

Maquinaria descompuesta

Control de recursos humanos

Materiales técnicos, materia prima, equipo y herramienta.

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SUPERVISOR

JEFE

TRABAJADORES

PROVEEDORES MANTENIMIENTO TECNICO

MANTENIMIENTO

Es la persona Es la persona Es la persona que Es cuando sale Es la persona que Es el personal que que supervisa que nuestro producto se realiza el producto el producto a la arregla base a las se encarga toda a de una la

encarga de dar en y a un orden

las venta y él lo lleva maquinas, que les realizar a vender fueras da un mantenimiento limpieza del país o a los para que el equipo empresa mercados realice correcto el proceso

a especificaciones los del cliente

los empleados

todos

trabajadores de la empresa

11

NOMBRE DE LA EMPRESA: Empresa MAYUJELA

LUGAR Y FECHA DE ELABORACION: Aguascalientes Ags., 5 DE OCTUBRE DEL 2011

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UNIDADES

RESPONSABLES

DE

SU

ELABORACIÓN,

REVISIÓN

Y/O

AUTORIZACIÓN

Asimismo, el proyecto debe presentarse al titular de la organización o de la unidad administrativa responsable de su ejecución, para su aprobación.

Una vez autorizado, el responsable debe hacer del conocimiento de todos los niveles jerárquicos la intención que tiene la organización de elaborar el manual, resaltando los beneficios que de este esfuerzo se obtendrán, a fin de que todos brinden su apoyo durante el desarrollo del trabajo. Sin este requisito, la labor de integración del Manual se vería seriamente dificultado.

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Índice
Introducción…………………………..….……………………….……………………………..…....15 Procedimientos………………………...……………………………...…………..………………….16 Aéreas de aplicación………………….……………………………...………..……………………..17 Políticas………………………………………………………………….……………………..….......20 Procedimiento……………………………………………………..…………………..………..……..21 Ingeniería y rutas de la empresa…………………………………………………….………….......22 Diagramas……………………………………………………………………….............................25 Distribución de planta…………………………………………………………………….………...…27 Historia………………………………………………………………………………..…………..……29 Misión, visión, valores……………………………………………………………………..…..........30 Políticas de calidad………………………………………………………………………...……….…31 Formas de constitución de una empresa………………………………….................................32 Costo y beneficio………………………………………………………………………….…………..33 Descripción del negocio………………………………………………………………………………37 FODA…...……………………………………………………………………………….………..……38 Segmentación del mercado…………………………………………………………………..……...39 Contexto de las fuerzas de venta……………………………………………………………………41 Aplicación.……………………………………………………………………………………..……….44 Cuantitativa, Métodos de análisis de serie, Métodos causales…………………….…………...45 Realización del producto…………………………………………………………………..………….46 Mejora……………………………………………………………………….………………………….54

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Introducción
En este tema se hablara sobre lo que debe contener un manual de organización. Su logotipo, nombre de la empresa, objetivos de procedimiento, aéreas y su función estructural, etc.

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Procedimientos

Objetivos

La definición de políticas, guías, procedimientos y normas.

La evaluación del sistema de organización.

Las limitaciones de autoridad y responsabilidad.

Las normas de protección y utilización de recursos.

La aplicación de un sistema de méritos y sanciones para la administración de personal.

La generación de recomendaciones.

La creación de sistemas de información eficaces.

El establecimiento de procedimientos y normas.

La institución de métodos de control y evaluación de la gestión.

El establecimiento de programas de inducción y capacitación de personal.

La elaboración de sistemas de normas y trámites de los procedimientos.

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Aéreas de aplicación
La generación y aplicación de procedimientos son aplicables a cada una de las empresas, en los diferentes artículos referentes al Control Interno se podrá ahondar sobre los temas específicos de cada departamento o sección empresarial.

La empresa en el momento de implementar el sistema de control interno, debe elaborar un manual de procedimientos, en el cual debe incluir todas las actividades y establecer responsabilidades de los funcionarios, para el cumplimiento de los objetivos organizacionales

Manual de procedimientos

El manual de procedimientos es un componente del sistema de control interno, el cual se crea para obtener una información detallada, ordenada, sistemática e integral que contiene todas las instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas, funciones, sistemas y procedimientos de las distintas operaciones o actividades que se realizan en una organización.

Las empresas en todo el proceso de diseñar e implementar el sistema de control interno, tiene que preparar los procedimientos integrales de procedimientos, los cuales son los que forman el pilar para poder desarrollar adecuadamente sus actividades, estableciendo responsabilidades a los encargados de las todas las áreas, generando información útil y necesaria, estableciendo medidas de seguridad, control y autocontrol y objetivos que participen en el cumplimiento con la función empresarial.

El sistema de control interno aparte de ser una política de gerencia, se constituye como una herramienta de apoyo para las directivas de cualquier empresa para modernizarse, cambiar y producir los mejores resultados, con calidad y eficiencia.

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Mejoramiento continúo

La evaluación del sistema de control interno por medio de los manuales de procedimientos afianza las fortalezas de la empresa frente a la gestión

En razón de esta importancia que adquiere el sistema de control interno para cualquier entidad, se hace necesario hacer el levantamiento de procedimientos actuales, los cuales son el punto de partida y el principal soporte para llevar a cabo los cambios que con tanta urgencia se requieren para alcanzar y ratificar la eficiencia, efectividad, eficacia y economía en todos los procesos.

Objetivos y políticas

1. El desarrollo y mantenimiento de una línea de autoridad para complementar los controles de organización.

2. Una definición clara de las funciones y las responsabilidades de cada departamento, así como la actividad de la organización, esclareciendo todas las posibles lagunas o áreas de responsabilidad indefinida.

3. Un sistema contable que suministre una oportuna, completa y exacta información de los resultados operativos y de organización en el conjunto.

4. Un sistema de información para la dirección y para los diversos niveles ejecutivos basados en datos de registro y documentos contables y diseñados para presentar un cuadro lo suficientemente informativo de las operaciones, así como para exponer con claridad, cada uno de los procedimientos. 18

Todos los procedimientos que se encuentran dentro del manual deben ser objetiva y técnicamente identificados, dándole la importancia que cada uno merece dentro del proceso productivo u operacional

5. La existencia de un mecanismo dentro de la estructura de la empresa, conocido como la evaluación y autocontrol que asegure un análisis efectivo y de máxima protección posible contra errores, fraude y corrupción.

6. La existencia del sistema presupuestario que establezca un procedimiento de control de las operaciones futuras, asegurando, de este modo, la gestión proyectada y los objetivos futuros.

7. La correcta disposición de los controles validos, de tal forma que se estimulen la responsabilidad y desarrollo de las cualidades de los empleados y el pleno reconocimiento de su ejercicio evitando la necesidad de controles superfluos así como la extensión de los necesarios.

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Políticas
MAYUJELA se compromete a proporcionar a los clientes productos prácticos y adecuados a sus necesidades, que otorguen un buen rendimiento, respaldados por marcas de reconocido prestigio.

Conforman los pilares de ésta política, la mantención de un sistema de gestión de calidad orientado a la mejora continua, calidad de los productos y satisfacción de los clientes.

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PROCEDIMIENTO
En primer lugar pusimos un Abstract donde viene el tamaño de la empresa sus áreas como se manejan las aéreas las rutas la ubicación de la empresa también como el diseño y el diagrama de flujo como está elaborado el producto también el control o el proceso que lleva la empresa. El índice esta conformado de portada, Abstract, índice, diseño de producción diseño de planta, ingeniería de proyectos, aéreas funcionales de la empresa, diagramas, distribución de planta, diseño de planta (layout) conclusión y opinión personal al igual que las bibliografías.

En el diseño de planta se mencionan a algunos departamentos y su descripción:

Finanzas: Se dedica a comprar, pagar la materia prima ordenar lo que haga necesario en la empresa y pagarle al personal.

Mercadotecnia: En esta área se hace una análisis de la situación del mercado actual de oportunidades y amenazas, programas de acción e ingresos proyectados en la empresa basándose en el producto que se está elaborando.

Dirección: El departamento de dirección no sirve para saber cuál es el comportamiento de los empleados dentro y fuera toma todas las decisiones sobre el producto que se elaborará.

Recursos humanos: Nuestra empresa tiene como función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, empezar y retener a los colaboradores de dicha organización.

Producción: nuestra empresa de la manufactura de la mochila es que cumpla con lo que el cliente puede.

21

Almacén: Nuestra empresa también se encarga de almacenar toda la mercancía producida en la cual también se hace un inventario.

Administración: Nuestra encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humano, financiero, materiales y tecnológicos.

INGENIERIA DE PROYECTOS

Equipos de investigación Para preparar su organización para una investigación interna de quipo debe reunir un kit de herramientas de investigación de equipo disponible cómodamente que incluya software y dispositivos que se puedan utilizar para obtener evidencias.

La preparación de este kit de herramientas puede ser un proceso continuo a medida que se vayan necesitando diferentes herramientas. Las instrucciones para formar un kit de herramientas de investigación.

 

Asegurarse de archivar y conservar los papeleos necesarios. Herramienta para recopilar y analizar

RUTAS DENTRO DE LA EMPRESA

Una evaluación es un conjunto de acciones mediante las cuales se pretende la vida y la integridad del los empleados que trabajan en ella. Las dimensiones de las vías y salidas de evacuación serán proporcionales al número de empleados y personas que permanezcan en el lugar.

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Las puertas de emergencia no deben cerrarse con llave dado, el caso en el que se dañe la iluminación, es preciso que se tengan equipadas con alguna eliminación. Las rutas que deben ser utilizadas para la evacuación deben ser marcadas con materiales visibles y duraderos, para que persones tanto interna como externas tengan una visión clara de los lugares accesibles para la evacuación

Áreas Funcionales De La Empresa

Generalmente una empresa consta de al menos 5 aéreas funcionales básicas de trabajo que con las cuales se lleva al cabo el producto:
    

Área de Dirección General de la empresa Área de Administración Área de Mercadeo y Ventas Área de Producción Área Contable y Financiera.

Área De Dirección General De La Empresa

Es quien sabe hacia dónde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma.

Área De Administración

Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de nuestra empresa. Es la operación del negocio en su sentido más general. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos, el pago del personal, la firma de los cheques, verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago a los proveedores, el

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control de los inventarios de insumos y de producción, la gestión del negocio son parte de esta área de administración.

Área De Mercadeo Y Ventas

En esta área se detallarán las funciones, capacidades y cualidades de quien será el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio, es decir, la publicidad, el diseño del empaque y la marca del producto, la distribución del mismo y el punto de venta, la promoción y la labor de ventas. Aquí se toma en cuenta que se podrá incluir a la persona que atenderá en el (mostrador) vendedor a las personas o bien quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta (proveedor)

Área De Producción En la empresa de mochilas, se estipulan los operarios y trabajadores que manufacturan las mochilas, quienes las empacan, como quienes la empresa y quienes la hacen, etc. ESTAS SON LAS AREAS QUE UTILIZAMOS EN NUESTRA EMPRESA Almacenamiento, humanos, producción. finanzas, dirección, mercadotecnia, administración, recursos

ALMACENAMIENTO Finanzas

MERCADOTECNIA

ADMINISTRACION

DIRECCION

24 R.H

PRODUCCION

En este diagrama se da a conocer el estado de la empresa y la maquinaria con la que cuenta Diagrama de flujo

Inicio
Ver que las maquinas esté en buen estado. Tener un control del producto

Verificar maquinaria Tener el personal adecuado

Tomar decisiones en tiempo y forma

Capacitar al personal que labora en la empresa

Fin

25

En este otro diagrama se hablara de la elaboración de dicha mochila Diagrama de flujo de la elaboración de una mochila

Inicio
Fabricación de la mochila

Pasos a seguir

Se reutilizó una mochila vieja Se foro con tela adecuada y se abrió para acomodar las bocinas y masajeador

Se le agregaron 2 pilas a la masajeador y dos bocinas

Se colocaron las bocinas en el frente de la mochila

El masajeador en la parte trasera

Cosimos y a un costado de la mochila se coloco el reproductor de música

Fin
26

Distribuciones De Planta

La distribución de planta es un concepto relacionado con la disposición de las máquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalación productiva propuesta o ya existente. La finalidad fundamental de la distribución en planta consiste en organizar estos elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e información a través del sistema productivo.

Características Distribución de Planta:
    

Minimizar los costes de manipulación de materiales. Utilizar el espacio eficientemente. Utilizar la mano de obra eficientemente. Eliminar los cuellos de botella. Facilitar la comunicación y la interacción entre los propios trabajadores,

con los supervisores y con los clientes.

Reducir la duración del ciclo de fabricación o del tiempo de servicio al

cliente.
 

Eliminar los movimientos inútiles o redundantes. Facilitar la entrada, salida y ubicación de los materiales, productos o

personas.
   

Incorporar medidas de seguridad. Promover las actividades de mantenimiento necesarias. Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades. Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones

cambiantes.

Parámetros para la elección de una adecuada Distribución de Planta: 27

El tipo de distribución elegida vendrá determinado por:
       

La elección del proceso. La cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar. El grado de interacción con el consumidor. La cantidad y tipo de maquinaria. El nivel de automatización. El papel de los trabajadores. La disponibilidad de espacio. La estabilidad del sistema y los objetivos que éste persigue.

Las decisiones de distribución en planta pueden afectar significativamente la eficiencia con que los operarios desempeñan sus tareas, la velocidad a la que se pueden elaborar los productos, la dificultad de automatizar el sistema, y la capacidad de respuesta del sistema productivo ante los cambios en el diseño de los productos, en la gama de productos elaborada o en el volumen de la demanda.

Tipos Básicos de Distribución en Planta: Existen cuatro tipos básicos de distribuciones en planta: 1. Distribución por Procesos.

2.

Distribución por Producto o en Línea.

3.

Distribución de Posición Fija.

Distribuciones Híbridas: Las células de Trabajo.

28

HISTORIA
Esta empresa fue creada para poder contribuir a la comodidad de tu cuerpo, todo inicio como un proyecto escolar de fabricación de mochilas.

La mochila cuenta con un reproductor mp3, las bocinas son de la marca bose que es la mejor marca en el mercado, cuenta con un masajeado vibratorio en la parte trasera que te da una comodidad que relaja tu espalda, el masajeado lo puedes desprender de la mochila y te puedes dar masajes en donde tu desees cuanta con 3 colores diferentes rozas, azul, morado, la mochila es impermeable para que no se mije el vibrador, el vibrador cuenta con pillas recargables.

Actualmente se cuentan con más 3 diferentes colores, se tienen expendios por toda la ciudad, ya que se les a echo una de las mochilas más cómodas por que el precio es justo y se acomoda a sus posibilidades.

Se puede considerar que se tiene una posición buena en el mercado por la calidad, servicio y variedad de producto que se ofrece al mercado, si alguien quisiera entrar a competir en el mercado se tendría que enfrentar con una experiencia.

Organigrama Director: 1 persona. Jefa de producción: 1 persona. Personal: 11 personas.

Esta empresa (MAYUJELA) es manufacturera ya que transformamos la materia prima en productos terminados (mochilas). La ubicación de la empresa estará cerca del centro ya que es una zona muy poblada y habrá ventas mayores que en una zona desierta por así decirlo.

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El tamaño de la empresa es grande ya que cuenta con la capacidad y especificaciones de una empresa de ese tamaño.

Misión
Nuestra misión es crear un producto para el bienestar del consumidor, ya que nos preocupa la salud de la sociedad y su desarrollo como tal.

Visión
Nuestra visión es ser la empresa número uno en la venta de mochilas y un crecimiento continuo que se distinga por proporcionar una calidad de producto excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas y oportunidades de desarrollo profesional y personal a nuestros empleados.

Valores
Hacemos bien las cosas para nuestra gente, nuestro ambiente y nuestra sociedad, pero sobre todo para nuestros clientes.      Compromiso con nuestros resultados Trabajar en equipo Responsabilidad social Actuar con integridad Interés por la sociedad

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Política De Calidad
MAYUJELA se compromete a proporcionar a los clientes productos prácticos y adecuados a sus necesidades, que otorguen un buen rendimiento, respaldados por marcas de reconocido prestigio.

Conforman los pilares de ésta política, la mantención de un sistema de gestión de calidad orientado a la mejora continua, calidad de los productos y satisfacción de los clientes.

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Formas de constitución de una empresa La sociedad anónima (s.a.)
ESTE TIPO DE SOCIEDAD ES LA QUE IMPLEMENTAMOS EN NUESTRA EMPRESA MAYUJELA

Esta sociedad existe bajo una denominación cualquiera, seguida de las palabras Sociedad Anónima, o bien, sus abreviaturas S.A., y se compone de socios (accionistas) cuya obligación se limita única y exclusivamente al pago de sus acciones, de ahí que se le considere como sociedad de capital.

Debe estar constituida, por lo menos, de 2 dos socios, y un capital social mínimo fijo de $50,000.00 (Cincuenta mil pesos 00/100), suscribiendo cada socio al menos una acción. Dicha sociedad debe constituirse mediante escritura pública (ante notario o corredor público).

El capital social de una sociedad anónima está representado por acciones en las que se divide y se representan por títulos nominativos que servirán para acreditar y transmitir la calidad y los derechos de socio.

Las acciones serán de igual valor y conferirán derechos iguales. Cada acción sólo tendrá derecho a un voto en las decisiones de la asamblea. La distribución de las utilidades y del capital social se hará en proporción al importe de las acciones.

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Costo y beneficio de la mochila “MAYUJELA”
Trabajadores 11 empresa mediana y se les paga cada 15 días $3,000 MATERIA PRIMA UNIDAD PRECIO ORDEN Hilos Telas Diseño Cierre Agarraderas Hule Agujas Conos Metros Paquete Docenas Rollos Metros Paquetes $ 190 por docena $2,600 por cono $ 200por paquete $50 la docena $ 150 por rollos $ 300 por cono $ 100 por paquete con 500 $ 3,590 POR

CONCEPTO Mantenimiento Consumibles Impuestos Publicidad Servicios públicos Alquiler de local

COSTO $1,500 $5,000 $ 2,900 $ 3,000 $2,000 $5,900 $20,300

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MUEBLES Y EQUIPOS

VALOR

VIDA ÚTIL

DEPRECIACIÓN (ANUAL) $2,500

DEPRECIACIÓN (MENSUAL) $208.3

EQUIPOS E INSTALACIONES COMPUTADORA S / MAQUINARIA SILLAS/MESAS

$10,000

4 años

$30,000

2 años

$15,00

$1,250

$4,000

3 años

$1,333

$111.08

OTROS MUEBLES

$2,000

4 años

$500

$41.61

$1,611.04

Promedio mensual de ventas es de 50 por mes y el precio de venta es de $450 por mochila VM= 450x50=22,500

COSTO VARIABLE UNITARIO 3,590 MARETIA PRIMA MANO DE OBRA POR MOCHILA 75,000 $ 78,590

COSTO VARIABLE MENSUAL C.V.M = 50x78, 590= 528,509 COSTO FIJO MENSUAL

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CONCEPTO Mantenimiento Consumibles Impuestos Publicidad Servicios públicos Alquiler de local Depreciación

COSTO $1,500 $5,000 $ 2,900 $ 3,000 $2,000 $5,900 $275.3 23,053

COSTO FIJO UNITARIO. C.V.U= 23,053 50 46,106

COSTO TOTAL. C.T.U= 78,509 + 46,106= 124,615

MARGEN DE CONSTRIBUCION M.C= 450 – 78,509= 528,509 PUNTO DE EQUILIBRIO P.E= 23, 053 ___________ ______ 0.0436189

35

528,509

_____

P.E X ORDEN=

0.0436189 X 50= 92.180945

CALCULO DE UTILIDAD O PÉRDIDA MENSUAL C.T=23,053 + 528,509= 551,562

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Descripción Del Negocio

Este producto es una gran innovación ya que en el mercado ya que en el mercado del país no existe este producto.

La mochila cuenta con un reproductor mp3, las bocinas son de la marca bose que es la mejor marca en el mercado y de excelente calidad, también cuenta con un masajeado

vibratorio en la parte trasera que te da una comodidad para que tengas la comodidad que tu espalda merece, o bien el masajeado lo puedes desprender de la mochila y te puedes dar masajes en donde tu desees.

Cuanta con 3 colores diferentes rosa, azul, morado, la mochila es impermeable para que no se mije el vibrador, el vibrador cuenta con pillas recargables. La calidad que te brinda esta mochila es de la más excelente calidad que puedes encontrar en el país.

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Fortalezas

Debilidades

En el mercado no hay existencia un producto igual.

El producto no sea demandado.

Producto innovado.

Oportunidades

Amenazas

El producto llame la atención. Tenga un buen mercado.

El

producto

no

cubra

las

necesidades del cliente. Tenga pocas ventas.

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Segmentación del mercado
En esta empresa contamos con segmentos, cada uno hace su respectivo trabajo y en cada uno de estos contamos con subsegmentos los cuales ayudan para que el producto tenga una mejor calidad y sean más competentes para su venta y se produzcan más.

Formas de segmentación del mercado
Es una mochila diferente a todas ya que cuenta con un sistema de masaje en la espalda, asimismo cuenta con diferentes gamas de colores, esta adecuada a las necesidades del consumidor ya que nuestro producto está enfocado a que el cliente quede satisfecho, Sin embargo nos entraremos con que no existen dos consumidores iguales.

Proveedor
La empresa MAYUJELA cuenta con un proveedor que le suministra las materias primas para elaborar el producto cuya materia prima es de alta calidad para que el cliente este satisfecho con el producto.

La importancia de los proveedores
Ser eficientes adentro en nuestras empresas si nuestros proveedores no nos proporcionan los materiales en el momento adecuado, con la calidad adecuada y con el grado de innovación que exige el mercado para el cliente será el mismo. No disponer del producto en tiempo, calidad y/o valor añadido acordado

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Competidor
En nuestra empresa aun no contamos con al un competidor

Distribuidor
En esta empresa contamos con distintos distribuidores que nos aportan los materiales que necesitamos para la elaboración de las mochilas.

Cualitativa
En esta metodología se lleva a cabo la estrategia para investigar formas de elaborar un producto con las características del cliente

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Contexto de las fuerzas de venta

Esquema ilustrativo de las cinco fuerzas identificadas por Porter.

El Análisis, de Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1989. Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y, según éste, la rivalidad entre los competidores es el resultado de la combinación de cinco fuerzas o elementos.

Las cinco fuerzas
(F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes

Concentración

de

compradores

respecto

a

la

concentración

de

compañías.
 

Grado de dependencia de los canales de distribución. Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos

costes fijos.
 

Volumen comprador. Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa. 41

     

Disponibilidad de información para el comprador. Capacidad de integrarse hacia atrás. Existencia de productos sustitutivos. Sensibilidad del comprador al precio. Ventaja diferencial (exclusividad) del producto. Análisis RFM del cliente (Compra Recientemente, Frecuentemente,

Margen de Ingresos que deja).

(F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Por ejemplo: las empresas extractoras de petróleo operan en un sector muy rentable porque tienen un alto poder de negociación con los clientes.

De la misma manera, una empresa farmacéutica con la exclusiva de un medicamento tiene un poder de negociación muy alto. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados. Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:
       

Facilidades o costes para el cambio de proveedor. Grado de diferenciación de los productos del proveedor. Presencia de productos sustitutivos. Concentración de los proveedores. Solidaridad de los empleados (ejemplo: sindicatos). Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores. Amenaza de integración vertical hacia atrás de los competidores. Coste de los productos del proveedor en relación con el coste del

producto final.*

42

(F3) Amenaza de nuevos entrantes

Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria aeroespacial es altísima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores. Algunos factores que definen ésta fuerza son:
           

Existencia de barreras de entrada. Economías de escala. Diferencias de producto en propiedad. Valor de la marca. Costes de cambio. Requerimientos de capital. Acceso a la distribución. Ventajas absolutas en coste. Ventajas en la curva de aprendizaje. Represalias esperadas. Acceso a canales de distribución. Mejoras en la tecnología.

(F4) Amenaza de productos sustitutivos

Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, entre otros, los siguientes factores:
    

Propensión del comprador a sustituir. Precios relativos de los productos sustitutos. Coste o facilidad de cambio del comprador. Nivel percibido de diferenciación de producto. Disponibilidad de sustitutos cercanos. 43

(F5) Rivalidad entre los competidores

Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

Aplicación
El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un modelo de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector

44

Cuantitativa
En esta empresa se aplica la metodología cuantitativa que permite analizar los datos y darles un número a cada documento para que así se lleve un control de lo que se produce en la empresa, para saber donde inicia el problema y cuál es el causante.

Métodos de análisis de series
En este método se aplica las actividades cronológicamente para llevar un orden en la empresa, que lleva las observaciones los valores medidos en determinado tiempo están especificados de acuerdo a cada caso.

También contamos con una análisis de series temporales estos comprenden métodos que ayudan a implementar los datos extrayendo información representativa del producto tanto referente a la empresa como al producto con la posibilidad de producir productos.

Métodos causales
Es importante para la empresa en el análisis del comportamiento del consumidor ya que supone una causa determinante de la respuesta al producto y la empresa, el resultado supone una primera aproximación a un método causal que permita disponer de una variable cuantitativa.

45

REALIZACIÓN DEL PRODUCTO

PLANIFICACIÓN DE LA REALIZACIÓN DEL PRODUCTO
Durante la planificación de la realización de los servicios, las áreas involucradas en los procesos que forman parte del alcance de la empresa:

Los objetivos de calidad,

los requisitos para el servicio marcados en las normas

vigentes. Las actividades requeridas de verificación, validación, seguimiento e inspección específicas para el servicio, así como los criterios para la aceptación del mismo, señalados en cada procedimiento.

Los registros que sean necesarios para proporcionar evidencia de los procesos que forman parte del alcance de la empresa.

PROCESOS RELACIONADOS CON EL CLIENTE

Las áreas involucradas en los procesos que forman parte.

a) Los requisitos especificados por el cliente, incluyendo los requisitos para las actividades de entrega y las posteriores a la misma.

b) Los requisitos no establecidos para los clientes, pero necesarios para la entrega del servicio.

c) Los requisitos legales y reglamentarios aplicables relacionados con los procesos que forman parte del alcance de dicha empresa son establecidos en las referencias normativas

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REVISIÓN DE LOS REQUISITOS RELACIONADOS

Los requisitos relacionados con los servicios, se establecen en cada uno de los procedimientos documentados, los cuales se revisan antes de que las áreas involucradas en los procesos que forman parte del alcance de mayujela proporcionen el servicio al cliente y se aseguran de que:

a) Se definen los requisitos del servicio.

b) Se resuelven las diferencias existentes entre los requisitos del cliente y las normas aplicables.

c) Se tienen documentados y definidos los requisitos a cumplir.

Mayujela

mantiene los registros de los resultados de la revisión y de las acciones

originadas por la misma. COMUNICACIÓN CON EL CLIENTE Las áreas involucradas en los procesos que forman parte del alcance de mayujela han elaborado e implantados instrumentos para conocer la satisfacción del cliente, los cuales se aplicarán semestralmente, como una disposición eficaz para la comunicación con los clientes respecto a:

a) La información sobre el servicio que ofrece.

b) Las consultas del cliente respecto al servicio.

c) La retroalimentación del cliente sobre la percepción del servicio, incluyendo sus observaciones o quejas.

d) Las quejas y sugerencias que llegan por medio de los buzones ubicados en las áreas de atención al público.

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DISEÑO Y DESARROLLO

Debido a la naturaleza de los servicios ofrecidos por los procesos de las áreas involucradas en el alcance, que no necesitan de un diseño y desarrollo.

VERIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS COMPRADOS

La Dirección de Recursos Materiales verifica que los productos comprados cumplan con los requisitos de compra y especificaciones correspondientes, así como la oportunidad en la entrega. Cuando se identifique que el proveedor no cumple con lo estipulado, no se recibe el producto y se busca otro proveedor.

PRODUCCIÓN Y PRESTACIÓN DEL SERVICIO

CONTROL DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO

Las áreas involucradas en los procesos que forman parte del alcance de mayujela planifican y llevan a cabo la prestación del servicio bajo condiciones controladas, conforme a la normativa aplicable por la propia empresa y por otras instancias, cuando sea aplicable. Las condiciones controladas incluyen, en los casos que sea aplicable:

a) La disponibilidad de información normativa que describa las características del servicio.

b) La disponibilidad de documentos como son procedimientos, instructivos o lineamientos de trabajo, cuando sea necesario.

c) El uso del equipo apropiado para llevar a cabo los procesos que forman parte del producto.

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d) La implementación del seguimiento y de la medición.

VALIDACIÓN DE LOS PROCESOS DE LA PRODUCCIÓN Y DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO

Debido a que en los procesos se llevan a cabo actividades de seguimiento y medición, no es necesario realizar la validación de los servicios una vez que son entregados al usuario final.

IDENTIFICACIÓN Y TRAZABILIDAD

Las áreas involucradas en los procesos que forman parte de mayujela identifican los servicios de los diferentes registros y procedimientos mediante códigos asignados a los formatos y registros.

PROPIEDAD DEL CLIENTE

Las áreas involucradas en los procesos que forman parte de la empresa cuidan los bienes que son propiedad del cliente, como es su documentación original, mientras esté bajo su control o esté siendo utilizada, conforme a lo establecido en las normas vigentes y aplicables. En el caso de que se pierda, deteriore o que de algún otro modo se considere inadecuado para su uso debe ser registrado y comunicado al cliente.

PRESERVACIÓN DEL PRODUCTO

Las áreas involucradas en los procesos que forman parte del alcance de mayujela conservan la conformidad del servicio durante el proceso interno y la prestación del servicio al destino previsto, identificando, almacenando y protegiendo los productos de los procesos que forman parte de su sistema. 49

CONTROL DE LOS DISPOSITIVOS DE SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

Por su naturaleza administrativa, los servicios que proporcionan las áreas involucradas en los procesos que forman parte de la empresa no requieren de dispositivos de seguimiento y medición.

MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA

GENERALIDADES

Las áreas involucradas en los procesos que forman parte de la empresa mayujela planifican e implementan procesos de seguimiento, medición, análisis y mejora necesarios para:

a) Demostrar la conformidad del servicio.

b) Asegurarse de la conformidad del Sistema Administrativo de Calidad.

c) Mejorar continuamente la eficacia del Sistema Administrativo de Calidad.

En la sección 9 de los procedimientos documentados de mayujela, se hace referencia a la manera en que se lleva a cabo el monitoreo y medición de cada proceso.

SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

el seguimiento de la información relativa a la percepción de los clientes respecto al cumplimiento de los requisitos, a través de la aplicación de cédulas para la detección de la satisfacción del cliente, y por medio de la información depositada en los buzón, es para sugerencias y quejas que existen en cada una de las áreas de atención al público. 50

AUDITORÍA INTERNA

El Auditor líder planifica periódicamente la realización de auditorías internas de acuerdo al procedimiento de auditorías.

Es congruente lo planeado, con los requisitos de la Norma ISO 9001:2008.

Se ha implementado y se mantiene de manera eficaz.

El Auditor líder toma en consideración el estado y la importancia de los procesos y las áreas por auditar, así como los resultados de auditorías previas. En las reuniones de apertura de la auditoria se dan a conocer los criterios y el alcance de la misma.

En el procedimiento para llevar a cabo auditorías internas se definen las responsabilidades y requisitos para la planificación y la realización de auditorías, así como los criterios para informar los resultados y mantener los registros.

SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DE LOS PROCESOS

especifican los métodos para darle seguimiento a los procesos y, en su caso, la medición de los mismos, a fin de verificar su capacidad para alcanzar los resultados planificados. Cuando no se alcanzan los resultados planificados se llevan a cabo correcciones y acciones correctivas, conforme al procedimiento de acciones correctivas y preventivas según sea conveniente, para asegurar la conformidad del servicio.

SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DEL SERVICIO

mayujela hace un seguimiento de las características del servicio para verificar que se cumplen los requisitos de la misma. 51

Esta verificación la efectúa en las etapas apropiadas al proceso de realización del servicio de acuerdo con las disposiciones planificadas. Mantiene, asimismo, evidencia de la conformidad con los criterios de aceptación.

La liberación y prestación del servicio se lleva a cabo hasta que se apliquen las disposiciones planificadas, a menos que la Alta Dirección apruebe ó dispense alguna de ellas y, cuando corresponda, por el cliente.

CONTROL DEL SERVICIO

Las áreas involucradas en los procesos que forman parte del alcance de mayujela se aseguran de que el servicio que no sea conforme con los requisitos, se identifique y se controle para prevenir su uso o entrega no intencional.

Los controles, las responsabilidades y autoridades relacionadas con el tratamiento del servicio no conforme están definidos en el procedimiento para el control del servicio.

En caso de presentarse un producto no conforme, se toman acciones inmediatas para eliminar las no conformidades detectadas. Los responsables de cada proceso mantienen los registros de la naturaleza de estas no conformidades y de las acciones tomadas al respecto, asimismo se asegura de la posibilidad de demostrar su conformidad con los requisitos.

Cuando se corrige un servicio o producto no conforme, el dueño del proceso realiza una nueva verificación para demostrar la conformidad con los requisitos.

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ANÁLISIS DE DATOS

Los responsables de procesos de mayujela determinan, recopilan y analizan los datos apropiados para demostrar la eficacia del sistema y para evaluar dónde puede realizarse la mejora continua del mismo, para lo cual utiliza la información recabada por la medición y monitoreo de los procesos. El resultado del análisis de los datos se presenta en las reuniones de revisión por parte de la Alta Dirección, y en cada proceso, el análisis proporciona información sobre:

La satisfacción del cliente.

La conformidad con los requisitos del servicio y la posibilidad de tomar acciones preventivas.

Las características y tendencias de los procesos y servicios, incluyendo las oportunidades para llevar a cabo acciones preventivas.

Los proveedores.

Con la inclusión de estos datos se determinará la eficacia del Sistema Administrativo de Calidad. Con los resultados del análisis de datos se elaborará el diagnóstico para la mejora de la eficacia global de mayujela, que podrá incluir la oportunidad de realizar acciones preventivas.

MEJORA

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MEJORA CONTINUA

La alta Dirección y los responsables de los procesos mejoran continuamente la eficacia de mayujela, basándose en el análisis de la política de calidad, los objetivos de la calidad, los resultados de las auditorías, las revisiones de la alta dirección, el análisis de datos, las acciones correctivas y preventivas realizadas.

ACCIÓN CORRECTIVA

Los responsables de los procesos de mayujela toman acciones para eliminar la causa de no conformidad con objeto de prevenir que no vuelva a ocurrir. Las acciones correctivas son apropiadas para contrarrestar los efectos de las no conformidades encontradas y se resuelven de inmediato.

El procedimiento para llevar a cabo acciones correctivas y preventivas define los requisitos para:

Revisar las no conformidades (incluyendo las quejas de los clientes).

Determinar las causas de las no conformidades.

Adoptar acciones para asegurarse de que las no conformidades no vuelvan a ocurrir.

Determinar e implementar las acciones necesarias.

Registrar los resultados de las acciones tomadas.

Revisar las acciones correctivas tomadas.

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ACCIÓN PREVENTIVA

Los responsables del proceso determinan las causas de las no conformidades potenciales, con la finalidad de prevenir su ocurrencia. Las acciones preventivas deben ser apropiadas a los efectos de los problemas potenciales. El procedimiento para llevar a cabo acciones correctivas y preventivas define los requisitos para:

Determinar las no conformidades potenciales y sus causas.

Evaluar la necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de no conformidades.

Determinar e implementar las acciones necesarias.

Registrar los resultados de las acciones tomadas.

Revisar las acciones preventivas tomadas.

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b) Análisis y asignación de puestos

Sueldos y salarios Costo y beneficio

A los empleados de la empresa mayujela se les pagara, igual que a los gerentes y directores de las áreas de cada departamento que está en la empresa. Son 11 trabajadores, es una empresa mediana y se le pagara a cada uno de los empleados, cada 15 días.

empleados

Día

Mes

año

Cada quincena

semanales

1 11

$20 $220

$480 $5,280

$7,300 $80,300

$3,000 $33,000

$120 $1,320

Se trabajaran 8 horas diarias que por lo cual son de una semana 48 horas semanales. 8 horas en un día X 6 días a la semana=48 horas semanales. Se trabaja para un mes de horas 48 horas semanales x 4 semanas de cada mes= 192 horas mensuales. Se trabaja para un año de horas son 12 meses, 8 horas diarias y56 semanas en un año 56 semanas en un año x 8 horas diarias= 448 horas anual.

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SECRETARIA DE TRABAJO Y PREVENCION SOCIAL (STPS)

Sueldo base tabular: Los importes que se consignan en los tabuladores de percepciones, por concepto de sueldos y salarios, que constituyen la base de cálculo aplicable para computar las prestaciones básicas en favor de los servidores públicos, así como las cuotas y aportaciones por concepto de seguridad social

XI. Sueldos y salarios: Las remuneraciones que se deban cubrir a los servidores públicos por concepto de sueldo base tabular y compensaciones por los servicios prestados a la dependencia o entidad de que se trate, conforme al contrato o nombramiento respectivo. Los sueldos y salarios se establecen mediante importes en términos mensuales, a partir de una base anual expresada en 360 días

XII. Tabulador de sueldos y salarios: El instrumento que permite representar los valores monetarios con los que se identifican los importes por concepto de sueldos y salarios en términos mensuales o anuales, que aplican a un puesto o categoría determinados, en función del grupo, grado, nivel o código autorizados, según corresponda, de acuerdo con los distintos tipos de personal

XIII. Unidad: La Unidad de Política y Control Presupuestario de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

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ACUERDA EL CONSEJO DE REPRESENTANTES DE LA CONASAMI AUMENTO A LOS SALARIOS MÍNIMOS PARA 2011.

El Consejo de Representantes de la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos acordó otorgar un aumento general a los salarios mínimos de las tres áreas geográficas para el 2011 de 4.1 por ciento. Los nuevos salarios mínimos legales que regirán a partir del primero de enero de 2011 son los siguientes: área geográfica “A”, 59.82 pesos diarios; área geográfica “B”, 58.13 pesos diarios y área geográfica “C”, 56.70 pesos diarios.

El Consejo de Representantes acordó mantener para el 2011, la actual integración municipal de las áreas geográficas para la aplicación de los salarios mínimos.

• En cuanto a la Lista de Profesiones, oficios y trabajos especiales a los que se les fija un salario mínimo profesional, el Consejo de Representantes acordó suprimir para el año 2011 y en lo sucesivo, el trabajo especial de Recepcionista en general. Las demás ocupaciones incluidas en la Lista de profesiones, oficios y trabajos especiales que estuvieron vigentes en el 2010, se mantienen con su denominación, descripción y diferencia salarial con respecto al salario mínimo general.

El Consejo de Representantes de la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos acordó otorgar un aumento general a los salarios mínimos de las tres áreas geográficas para el 2011 de 4.1 por ciento. Los nuevos salarios mínimos generales de las tres áreas geográficas que aplicarán a partir del 1º de enero de 2011 son los siguientes:

Para el área geográfica "A" será de 59.82 pesos diarios. Esta área comprende el Distrito Federal y su área metropolitana, los estados de Baja California y Baja California Sur, las ciudades de Acapulco, Gro., Ciudad Juárez, Chih., Nogales, Son., Matamoros, Tamps. y Coatzacoalcos, Ver., entre otras.

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Para el área geográfica "B" el salario mínimo general será 58.13 pesos diarios. Algunas localidades pertenecientes a esta área son las ciudades de Guadalajara, Jal., Monterrey, N. L., Hermosillo, Son., Tampico, Tamps. y Poza Rica de Hidalgo, Ver.

Finalmente, en el área geográfica "C" el salario mínimo general será de 56.70 pesos diarios. Este salario aplicará en entidades federativas como Aguascalientes, Campeche, Coahuila, Colima, Chiapas, Durango, Guanajuato, Hidalgo, Michoacán, Morelos, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Querétaro, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sinaloa, Tabasco, Tlaxcala, Yucatán y Zacatecas; así como en municipios específicos de los estados de Chihuahua, Guerrero, Jalisco, Estado de México, Nuevo León, Sonora, Tamaulipas y Veracruz.

En cuanto a la Lista de Profesiones, oficios y trabajos especiales a los que se les fija un salario mínimo profesional, el Consejo de Representantes acordó suprimir para el año 2011 y en lo sucesivo, el trabajo especial de Recepcionista en general. Las demás ocupaciones incluidas en la Lista de profesiones, oficios y trabajos especiales que estuvieron vigentes en el 2010, se mantienen con su denominación, descripción y diferencia salarial con respecto al salario mínimo general.

Asimismo, acordaron para todas las profesiones, oficios y trabajos especiales que sus salarios mínimos profesionales aumentaran en la misma proporción en que lo hicieron los mínimos generales para las tres áreas geográficas existentes, conservando para cada oficio el mismo porcentaje de percepción por arriba del mínimo general que fue determinado en función del grado de calificación requerido para desempeñarlo.

Basilio González Núñez, Presidente de la Comisión, informó que los sectores obrero y patronal que integran el Consejo de Representantes de la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos, con el Gobierno Federal, hacen un público manifiesto que la Resolución que emiten fijando los salarios mínimos que entrarán en vigor el 1 de enero de 2011.

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Representa una decisión unánime para apoyar la supervivencia y creación de micro, pequeñas y medianas empresas, que son las mayores generadoras de empleo en el país, elemento fundamental para mejorar las condiciones de vida de los trabajadores y sus familias.

De conformidad con la disposición del sector de los trabajadores en sus exigencias salariales, los patrones aceptaron el compromiso de realizar su máximo esfuerzo para modernizar la planta productiva y fomentar la capacitación de los trabajadores, a efecto de que mediante el incremento de la productividad del trabajo sea factible crear condiciones reales para fortalecer los salarios.

En adición a lo anterior, el Consejo de Representantes manifestó que la creación de empleo debe ser un objetivo prioritario para los gobiernos, al igual que lo es la baja inflación, las políticas fiscales ordenadas y demás objetivos macroeconómicos. Asimismo, convinieron en que se debe situar al empleo pleno y productivo y al trabajo decente como elementos centrales de las políticas económicas y sociales. En este sentido, consideraron prudente resolver con objetividad y responsabilidad la presente fijación salarial.

Asimismo, los sectores obrero y patronal en el Consejo de Representantes determinaron que se continúe en el próximo año, revisando los salarios contractuales en la más amplia libertad de las partes, dentro de las condiciones específicas de cada empresa, tomando en cuenta su productividad, competitividad y la imperiosa necesidad de generar empleos productivos.

Al tomar su Resolución, el Consejo de Representantes consideró que el subsidio para el empleo se continuará aplicando en los términos obligatorios y directos que se encuentren vigentes a partir del 1 de enero del 2011, con independencia de los salarios mínimos a que se refiere esta Resolución.

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Legislación

Las prestaciones de trabajo son tan importantes, que define como salario el conjunto de beneficios recibidos por el trabajador. El salario se integra con los pagos hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquiera otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.”

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ANALISIS DE CADA PUESTO

SUPERVISOR Es la persona que supervisa nuestro producto y a los empleados

JEFE Es la persona que se encarga de dar un orden a todos los trabajadores de la empresa

TRABAJADORES Es la persona que realiza el producto en base a las especificaciones del cliente

PROVEEDORES Es cuando sale el producto a la venta y él lo lleva a vender fueras del país o a los mercados

MANTENIMIENTO TECNICO Es la persona que arregla las maquinas, que les da un mantenimiento para que el equipo realice el proceso correcto

MANTENIMIENTO Es el personal que se encarga de realizar toda una limpieza a la empresa

DIRECTOR Es el que se encarga del control necesario sobre la planta y se encarga de que el superviso este asiendo su trabajo en nuestra empresa el director y el gerente deben de estar en contacto ya que los dos se tienen que estar pasando alguna información el directos debe de estar bien informado sobre lo de producción.

GERENTE Es quién está a cargo de la dirección de la empresa quien se encarga de que el supervisor este asiendo bien su trabajo.

CONTADOR Es el que se encarga de tener las cuantas de la empresa para saber si esta fusionando y cuantas ganancias tiene la empresa.

SECRETARIA La que se encarga de llevar el orden del director y del gerente cuando tienen las juntas.

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CONCLUCION
En este trabajo se aprendió a verificar las necesidades del cliente y a tener un mejor producto para la sociedad, como a ver todo lo relacionado del producto

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OPINIONES PERSONALES
Pues este proyecto es muy importante ya que sabemos la estructura de una empresa y lo que debe de llevar así como la elaboración de un producto y sus elementos

Yo opino que el producto de innovación es muy accesible para todo tipo de persona y es muy agradable contar con una mochila así El proyecto fue muy bueno ya que nos dimos cuenta cómo crear una empresa y saber los costos o características de esta y de lo que el cliente pedía. En este trabajo también se aprendió sobre lo que opinaba la gente sobre un producto que le gustaría tener.

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Bibliografía

http://www.cgeson.gob.mx/downloads/Guia%20MO%202004.pdf

http://html.rincondelvago.com/manual-de-organizacion_2.html

http://www.mitecnologico.com/Main/AdministracionDeSueldosYSalarios

http://es.wikipedia.org/wiki/Legislaci%C3%B3n

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