LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Es un modelo propuesto por Michael E.

Porter en 1980 en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Para el anlisis y la planificacin de la estrategia corporativa. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algn segmento de ste. La idea es que la corporacin debe evaluar sus objetivos y recursos frente a stas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:

Rivalidad entre competidores Amenaza de la entrada de nuevos competidores Amenaza del ingreso de productos sustitutos Poder de negociacin de los proveedores Poder de negociacin de los consumidores

El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un modelo de reflexin estratgica sistemtica para determinar la rentabilidad de un sector, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyeccin futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector. Tambin es importante anotar que porter propuso de igual manera seis barreras de entrada que seran tiles para que la corporacin se asegurara una ventaja competitiva. Economas de Escala Diferenciacin del Producto: Inversiones de Capital Desventaja en Costos independientemente de la Escala Acceso a los Canales de Distribucin Poltica Gubernamental El clasificar estas fuerzas de esta forma permite lograr un mejor anlisis del entorno de la empresa o de la industria a la que se pertenece y en base a dicho anlisis, poder disear estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas. Las 5 fuerzas fueron creadas para pases desarrollados, en los pases emergentes se tienen que adaptar, porque se tienen instituciones o reguladores que todava no funcionan como se debe, adems estas permiten ms que todo la toma de decisiones dentro de un negocio netamente privado, puesto que con las instituciones gubernamentales no se puede aplicar ya que dependen del estado y no tienen competencia. Estas fuerzas se utilizan bsicamente cuando se desea desarrollar una ventaja competitiva respecto a los rivales, cuando se desea entender mejor la dinmica que influye en la industria y cual es la posicin en que se est y por ultimo analizar la posicin estratgica y buscar iniciativas que sean disruptivas y que incentiven a mejorar.