Cultura y Etica Organizacional

Bayron Baena, MDE Clase: tica y Responsabilidad Social Corporativa

Influencia de la Cultura en la Conducta

Esquemas Implicitos y Explicitos que conforman la conducta

Cultura
Toda Forma de Accion Humana

Valores Conducta
Aquello que es desable y que influye en la eleccion de los medios y fines

Actitudes
Aquello que predispone a actuar o reaccionar en cierta forma hacia algo o alguien
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Distancia de Poder
Grado de Inequidad
Poder concentrado en Pocos. Mayor Participacion.

Tolerancia a la Incertidumbre
Estructuradas: reglas,
procedimientos, rituales y estabilidad laboral

Individualismo Colectivismo
Centradas en si mismas

Desestructuradas:
Tolera la incertidumbre, asumen riesgo y toman decisiones con menor informacion

Trabajo en Equipo

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Masculinidad
Armonia / Desempeno
Masculinos: competencia, desempeo y exito.
Femeninas: Calidad de vida y Armonia.

Orientacion a Largo Plazo

Valorar compromisos futuros Respetar la Tradicion

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Resolucin de Conflictos Eticos entre Culturas

Culturas Individualistas
Mas sencibles a los problemas y dilemas eticos

Sociedad
Masculina
Menos sencibles a los dilemas eticos

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Resolucion de Conflictos Eticos entre Culturas

Mayor Distancia de Poder Fuerte aversion a la ambiguedad
Mas sencibles a los probemas Eticos

Menos sencibles a los problemas Morales

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Resolucion de Conflictos Eticos entre Culturas

Fuerte Orientacion al Largo Plazo

Mas sencibles a los dilemas eticos
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Evasion
se puede posponer con bajo riesgo

Fuerza:
Recomendable una parte ma fuerte que la otra

Educacion
Modificar la posicion de una de las partes mediante la informacion

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Infiltracion
Introducir valores de una sociedad en otra cultura

Negociacion Compromiso
Evitar el sentimiento de que solo una de las partes resulto beneficiada

Aceptacion
Una de las Partes acepta la posicion moral de la otra

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Etica y Responsabilidad Social Corporativa

Colaboracin: Lograr un Resultado Ganar - Ganar

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Dimensiones Culturales de Importancia en Iberoamerica

Respeto dignidad humana Simpatia Evitar la discriminacion

Persona lismo

Sujeta a relacin y lealtad personal Se trata al individuo como persona y no como un nmero

Particu larismo

Se hacen excepciones de personas Injusticia y falta de equidad en el trato social y laboral

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Dimensiones Culturales de Importancia en Iberoamerica

Se confunde con lealtad Confianza Relacion entre confianza y Control

Alta Confianza (Familiares) Colectivis Baja Confianza (Amistades y Colaboradores) mo Los colaboradores les interesa que se preocupen en sus vidas Parterna Se evidencia que la empresa se preocupa X los trabajadores

lismo

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Dimensiones Culturales de Importancia en Iberoamerica

Poder
Estilos Autocraticos de Gestion Se manifiesta por Autocracia y Depotismo

Buen sentido de Humor Humor & Es un catalizador social y valvula de escape para las tenciones Alegria Se tiene poco control sobre los eventos, sus consecuencias y el futuro. (Orientacion corto plazo, resistencia al cambio, y actitud derrotista ante problemas fuera de control.

Fatalis mo

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La Corrupcin
Causa Pobreza y crea barreras que impiden superarlas Viola los Derechos Humanos Atenta contra la democracia representativa

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La Corrupcin
Es una Barrera al Desarrollo Economico

Es una causa Es una del Herramienta Deterioro del Crimen del Organizado Ambiente
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Bayron Baena, MDE

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Bayron Baena, MDE Libro: tica en las Organizaciones, Soto/Cardenas Cultura tica y Organizacional, Cap. 9