Liderar el Cambio Positivo

Expositores: s Gianfranco Guevara s Baudilio Zapata

Agenda
Liderar el Cambio Positivo Cambio Universal y Creciente La Necesidad de Estructuras Tendencias hacia la Estabilidad Estructura Para Liderar el Cambio Positivo Anlisis de Resultado.

Liderar el Cambio Positivo

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. Influencia/apoyo LIDERAZGO Esfuerzo voluntario Cumplimiento de metas

Muchos piensan que el liderazgo son las actividades realizadas por los individuos bajo las condiciones de cambio. Los lderes se enfocan en establecer la direccin, iniciar el cambio, y crear algo nuevo.

Diferencia entre Liderar y direccin

Direccin Dirigir es gestionar la complejidad. Liderazgo Liderazgo va mas relacionado con gestionar el cambio. Un lder tiene que empezar por fijar un rumbo

Las actividades de la direccin son planificar y presupuestar

Desarrolla la capacidad de llevar a cabo su plan Cumplimiento del plan controlando, resolviendo problemas, identificando desviaciones

Alinear a la gente

En el liderazgo hay que inspirar a la gente para que se sobrepongan ante las posibles adversidades

El liderazgo es una condicin temporal. Y todas las personas pueden desarrollar las habilidades necesarias para liderar el cambio. Nadie naci como lder.

Cambio Universal y Creciente

Vivimos en un mundo dinmico. Nadie se atreve a pronosticar como ser el mundo en 10 aos Las cosas cambian con demasiada rapidez La vida media de cualquier tecnologa cambia en menos de seis meses. Nadie puede manejar un cambio constante y universal. Los tiempos actuales exigen flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones.

Liderar en tiempos de cambio

La vida de las persona y de las organizaciones est condicionada por el cambio El cambio es un proceso continuo La intervencin para el cambio es una accin planificada tendente a modificar las cosas Hay una secuencia de comportamientos que deben ser conocidos y experimentados para poder conducir los cambios Comportamientos aparentemente limitadores como la negacin o la resistencia son elementos normales y adaptativos del proceso de cambio

Actitud

Estrategias Frente al Cambio

Responder al cambio de una manera positiva y enriquecedora Desarrollar una actitud proactiva y fomentar las habilidades y estrategias del liderazgo ante el cambio.
Dar toda la informacin posible sobre el cambio, procedimientos y alcances Implantar una poltica de puertas abiertas Escuchar con actitud emptica, Conservar la calma y tener paciencia ante posibles conductas negativas Apreciar el valor y la utilidad de los vivido antes y durante el proceso de transicin Recibir y aceptar todas las ideas posibles Dejar decidir (empowerment) Crear condiciones y recursos personales, funcionales y materiales. Planificar, controlar y evaluar los cambios Corregir las acciones, no las personas Recompensar las acciones en la lnea de los cambios pretendidos

La Necesidad de Estructuras
Es de carcter continuo, jams se puede decir que ha terminado Es un medio a travs del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo social. Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con un mnimo esfuerzo. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades Reduce o elimina la duplicacin de esfuerzos

Tendencias hacia la estabilidad

Se pretende que logren crear estabilidad tranquilidad y condiciones predecibles.

Tendencias hacia la estabilidad

Liderar el cambio, contradice a los requerimientos comunes de asegurarla condicin de predecible y constante.

Liderar un Cambio Positivo

Liderar el cambio positivo es una habilidad directiva que se enfoca en explotar el potencial positivo humano, donde los miembros de un equipo de trabajo experimenta y aprecia la colaboracin, significado e importancia que tiene su trabajo. Fomenta el bienestar humano laboral.

Ejemplo de Cambio Positivo

Una Estructura para Liderar un Cambio Positivo

Establecer un Clima Positivo

Crear la Disposicin para el Cambio

Exponer una Visin de Abundancia

Generar Compromiso

Institucionalizar el Cambio Positivo

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Cuestionarios

A mayor puntaje ms desarrollada su habilidad. Min 20 pts Max 120 pts

Predice la identificacin de tipos de personalidad que varan en la cooperacin.

A mayor puntaje en los tems ticos tienen menos desarrollada su actitud maquiavlica y, en consecuencia, mayor ser su habilidad para Liderar un cambio positivo.

A mayor puntaje en los tems No ticos tienen ms desarrollada su actitud maquiavlica y, en consecuencia, menor ser su habilidad para Liderar un cambio positivo.

Gracias!!!