P. 1
Liderazgo Mediante La Negociacion [Found via Www.filedonkey

Liderazgo Mediante La Negociacion [Found via Www.filedonkey

|Views: 997|Likes:
Publicado porapi-3695441

More info:

Published by: api-3695441 on Oct 15, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/09/2014

pdf

text

original

LIDERAZGO MEDIANTE LA NEGOCIACIÓN INTRODUCCIÓN: Todo aquel que aspira marcar una diferencia positiva en el ámbito de los negocios

, la política, el deporte, etc., necesitará primero ser investido de autoridad. Los atributos de esta investidura no son decorativos, sino emblemáticos. Si el líder no sabe cómo hacer que su visión se concrete es solamente un soñador. " Liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad." Warren G. Bennis Para hacer realidad una visión, el líder necesita que su gente le crea y la credibilidad de cualquier plan está muy relacionada con la credibilidad del líder. Para el éxito de cualquier plan que requiere el accionar de un conjunto, la credibilidad del líder es prioritaria sobre el plan mismo. Simón Bolívar dijo: "...el sistema militar es el de la fuerza, y la fuerza no es gobierno...". El como alternativas diálogo, la de solución concertación, de la negociación problemas,

independientemente de las leyes, son la mejor vía para la solución de problemas. Sin embargo, no se puede hablar, dialogar, concertar o negociar con "cualquiera", sino que es preciso hacerlo, primero con gente representativa, legítimamente designadas para ello y en segundo lugar, con gente educada, socialmente hablando, con una visión holística del problema y con capacidad de generar soluciones.

Por otra parte, la Asociación tiene el deber de velar por el crecimiento personal de sus asociadas y debe procurar los espacios para que sus miembros interactúen, discutan, Las de la y reflexionen, y de este modo se generen condiciones favorables al desarrollo profesional de manera continua y permanente. organizaciones transformaciones organización en deben de todos conducir los los y generar y como procesos el laboral profesionales contextos potencializar

mejoramiento de la calidad de vida.

PROYECTO: Ampliar coberturas de afiliación e instaurar una Regional en la Ciudad de Barrancabermeja.

JUSTIFICACIÓN:

La Asociación Nacional de Enfermeras de Colombia, ANEC, organización gremial de carácter sindical contribuye en el fortalecimiento de enfermería en varios aspectos, el socioeconómico, el progreso en la calidad de la práctica profesional, la legislación y reglamentación con el enfoque de autorregulación, la ética profesional, el registro, posicionarse frente a las diversas políticas que se relacionan con enfermería y mantener canales de información y comunicación con organismos gubernamentales, y entidades nacionales e internacionales.

Entre los proyectos que favorecen la contribución de enfermería a las funciones esenciales del sistema de seguridad social están: 1) Desarrollo del liderazgo para el cambio (ha capacitado 315 profesionales en el diplomado de gestión y liderazgo). 2) Desarrollo del liderazgo para la negociación. 3) Participación en la elaboración de la Clasificación Internacional de la práctica de Enfermería, CIPE. 4) Reglamentación de la Ley 266 de 1996, por la cual se reglamenta la profesión de enfermería en Colombia. Se han identificado debilidades dentro de la institución como son: • • • Falta de sentido de pertenencia y conciencia gremial Desconocimiento de la ANEC Baja cobertura de afiliación

ANEC Santander, a octubre 31/02, cuenta con 156 socias y uno de sus objetivos es ampliar la cobertura, especialmente con Regionales como Barrancabermeja. En lo corrido del presente año se han afiliado 15 nuevas socias, pero se han retirado 21; consideramos que la falta de motivación y el desconocimiento de la importancia de la asociación para el desarrollo profesional, hayan podido llevar a tal situación.

OBJETIVOS: • Dar a conocer la Asociación y los servicios que se ofrecen a nivel de facultades de enfermería. • Difundir información sobre los servicios que ofrece la Institución: Presentación del Portafolio de servicios.

Favorecer la integración de las asociadas entorno a la Asociación Nacional de Enfermeras “ANEC”.

Ampliar coberturas a nivel de seccionales, específicamente, con Barrancabermeja.

Conformar una red de comunicación vía e-mail con las asociadas, que permitan compartir opiniones, expresar sugerencias y brindar aportes a la asociación.

PLAN: Realizar un Taller de Liderazgo en Barrancabermeja. Se organizará un evento de integración con el fin de apoyar en la organización de la Regional. Se realizarán actividades educativas en la facultad de Enfermería de la UIS, para dar a conocer la ANEC desde los primeros semestres. Se organizará una base de datos de las asociadas con sus e-mail, y se utilizará como fuente de información, recepción de inquietudes y aportes a la asociación. CRONOGRAMA: Taller:
Título Conferencista Responsable Fecha Duración

Por definir Para las actividades educativas se solicitará el permiso con la Universidad para asistir por lo menos 1 hora con cada grupo de estudiantes, al inicio del próximo semestre.

PRESUPUESTO: Taller:
♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦

Desplazamiento Conferencista: Hospedaje Conferencista: Desplazamiento Responsable: Hospedaje Responsable: Alquiler Salón: Medios didácticos: Refrigerios: Imprevistos:

$ 20.000ºº $ 70.000ºº $ 20.000ºº $ 70.000ºº $ 70.000ºº $ 30.000ºº $ 60.000ºº $ 20.000ºº $ 360.000ºº

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->