Está en la página 1de 4

FUNCIONES DE CIO, CEO Y CISO.

INTRODUCCION: Las tecnologas de informacin y comunicaciones son uno de los principales mecanismos que tienen las organizaciones para mejorar aspectos como la competitividad, eficiencia y productividad. No obstante, junto con el uso de las TI son necesarios procesos de planeacin, administracin, ejecucin y seguimiento que permitan no slo un uso correcto sino un uso acorde al plan de negocios de la organizacin en funcin del alcance de sus objetivos. Para asegurar lo anterior, existen los cargos de CIO que junto con el CEO y CISO se encargan de llevar a cabo las tareas mencionadas. DESARROLLO: Chief Executive Officer El Chief Executive Officer (CEO, a veces referido en espaol como gerente general o director ejecutivo) es el funcionario ubicado en la posicin superior del organigrama y es el que responde directamente ante la junta directiva de la organizacin. El CEO es el encargado de llevar a cabo las polticas y estrategias propuestas por la junta directiva y como tal, es el responsable final del desempeo de la organizacin. Dentro de las principales funciones de un CEO se encuentran las siguientes: Servir como soporte y fuente de informacin a la junta directiva Manejo del producto o servicio. Planeacin y polticas relacionadas al desempeo de la organizacin. Administracin de los recursos financieros globales. Manejo del talento humano y delegacin de funciones a nivel general. Implementacin de la cultura organizacional. Diseo y desarrollo de estrategias que permitan el cumplimiento de las metas de la organizacin.

Chief Information Officer El Chief Information Officer (CIO, en espaol conocido como director general de informacin) se ubica en el nivel inmediatamente inferior al CEO y se encarga de alinear el plan de uso y administracin de TI con el plan general de negocios de la organizacin con el propsito de mejorar la eficiencia, la competitividad, el flujo de informacin etc. Aunque es importante que el CIO tenga una base de conocimientos tcnicos sobre TI resulta ms importante an tener un entendimiento global de cmo las TI impactan y contribuyen a la organizacin en trminos del cumplimiento de sus objetivos. Esto se logra observar de forma ms clara a travs de las funciones desempeadas por el CIO: Establecer las necesidades de la organizacin a nivel de TI y procesos asociados. Realizar planeacin estratgica en el uso de TI alineada con los objetivos generales de la organizacin. Formular anlisis de impacto de las TI sobre los procesos organizacionales. Implementar y ejecutar los planes de TI llevando un adecuado proceso de seguimiento. Mantener canales de comunicacin eficientes con los superiores y con los usuarios finales de las soluciones de TI implementadas. Brindar servicios de TI, adquirir y administrar el hardware y software asociados y controlar los aspectos financieros relacionados. Definir estndares y arquitecturas a utilizar el despliegue de TI. El CIO tiene a su disposicin un grupo de talento humano encargado de llevar a cabo las tareas ms especficas relacionadas con las responsabilidades del CIO, de forma tal que ste se centre ms en los aspectos estratgicos a nivel de organizacin. Dentro del grupo al que se hace referencia se encuentra el responsable de seguridad informtica, quin disear y gestionar los controles administrativos y de aplicacin para el uso eficiente y seguro de las TI implementadas dentro de la organizacin.

CISO (Chief Information Security Officer) CISO Director de la Seguridad de La informacin, es quien define, de forma general, la forma de resolver y prevenir problemas de seguridad con el mejor costo beneficio para la empresa. Funciones:

Administracin del presupuesto de seguridad informtica Administracin del personal Definicin de la estrategia de seguridad informtica (hacia dnde hay que ir y qu hay que hacer) y objetivos Administracin de proyectos Deteccin de necesidades y vulnerabilidades de seguridad desde el punto de vista del negocio y su solucin

CONCLUSION: Cuadro comparativo entre las funciones de CEO y un CIO

CEO

CIO

Desarrolla, planifica y supervisa recurso Desarrolla y planifica estrategias de recursos tecnolgicos tecnolgicos y de sistemas de informacin pero y de informacin teniendo en cuenta el enfoque de sin tener en cuenta el enfoque de negocios. negocios, es decir proyecta la utilizacin de la tecnologa para el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Toma decisiones que pueden cambiar los planes de accin de la empresa.

Maneja un lenguaje tcnico poco comprensible Utiliza un lenguaje general de la tecnologa y transmite las para clientes internos no tcnicos y superiores. soluciones en trminos de mejoras o desmejoras para el negocio Su participacin en reuniones gerenciales no es muy activa, por lo general se limita a escuchar. Su participacin en la reuniones de gerentes es muy activa, esta prcticamente en su ambiente y domina todas las terminologas de negocios utilizadas en las reuniones.

Conoce y maneja muy bien los la tecnologa, y Entiende sobre tecnologa pero no la conoce en detalle, bases tcnicas. solo necesita saber encauzarla para el desarrollo organizacional. Su formacin es por lo general la de Ingeniera Su formacin esta orientada mas a la del enfoque de (estructurada) y no tiene una orientacin hacia negocios, desarrollo de la organizacin complementada los negocios. con una orientacin de tecnologa en general (tecnologa actual y por venir)

En trminos generales de sistemas se podra hacer la siguiente relacin: "Si el Analista de Sistemas es quien planifica el QUE y el Diseador ejecuta el COMO, un Cio seria el Analista y un Gerente de sistemas seria un Diseador". BIBLIOGRAFIA: www.buenastareas.com/temas/funciones-ceo/0 pablob86.blogspot.com/.../ceo-cio-y-aspectos-organizacionales-de.html www.losrecursoshumanos.com Artculos es.wikipedia.org/wiki/Director_ejecutivo seguinfo.wordpress.com/.../las-10-mejores-practicas-en-seguridad/ candadodigital.blogspot.com/.../la-funcin-de-seguridad-informtica-en-la.html -