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Taller III: Empresas, Innovacin y Competitividad

MIGUEL NGEL PESQUERA GONZLEZ


Ex-Consejero de Industria, Trabajo y Desarrollo Tecnolgico Gobierno de Cantabria. Ex-Presidente Puertos de Santander y Gijn Profesor Titular . Universidad de Cantabria

Tendencias sociedad actual



Globalizacin Mundo abierto sin fronteras Complejidad Incertidumbre

Interrelaciones en las economas del siglo XXI

Internacionalizacin

Globalizacin

Crecimiento

productividad

Globalizacin = Sistemas abiertos

Los sistemas abiertos se han caracterizado por: Incertidumbre

Necesitando
Confianza

Complejidad

Redes

Hacia sistemas abiertos (vivos)

Borroso

cierto claro
Incierto

simple

Sistema abierto

Sistema Cerrado

Complejo

Evolucin en el tiempo Sistema vivo

cierto claro

simple
cierto claro

simple

T5

cierto claro

T4
simple

cierto claro simple

T3

T2
cierto claro simpl e

T1

Nueva Economa: El Conocimiento fuente de rendimientos crecientes

Capacidad de inventiva, innovacin e iniciativa de las personas. Interaccin y colaboracin de las personas trabajando en equipo .
Al compartir el conocimiento entre personas este crece exponencialmente.

CONCEPTO DE COMPETENCIA

Aplicacin de conocimientos

a situaciones diversas

mediante procesos cognitivos y socio-afectivos

para responder a demandas complejas

DOMINIOS DE LAS COMPETENCIAS BSICAS EN LA UNIN EUROPEA

1. Comunicacin en la lengua materna 2. Comunicacin en lenguas extranjeras 3. Competencia matemtica y competencias bsicas en ciencia y tecnologa 4. Competencia digital 5. Aprender a aprender 6. Competencias interpersonales, interculturales y sociales, y competencia cvica 7. Espritu emprendedor 8. Expresin cultural

COMODALIDAD, De dnde viene el valor?

Alto
I+D+i

Globalizacin
Crear marca

Ventas / Servicios

Aade valor

Marketing
Distribucin

Diseo
Economa Conceptual

Fabricacin

Desarrollos Logsticos

Bajo

Desarrollo COMODAL

CAMBIO DE PARADIGMA: De la Economa industrial a la postindustrial


Economa tradicional (industrial)
Economa actual (era postindustrial)

Conocimiento al servicio de la industria

Conocimiento como valor econmico. Valor de mercado

Manufacturacin fsica y ms recientemente servicios

Desarrollo de ideas, redes y procesos creativos

Richard Florida The Rise of the Creative Class (2002)

Professor of Business and Creativity, Rotman School of Management, University of Toronto.


Nueva investigacin sobre el tipo de gente que conduce la nueva economa, y sus efectos sobre las comunidades.

R. Florida: Conclusiones Principales


Las regiones que tienen xito en la nueva economa tienen las ms altas concentraciones de personas creativas (lo que Florida llama la nueva Clase Creativa). El acceso a la gente talentosa y creativa es al negocio moderno lo que el acceso al carbn y el mineral de hierro era a la fabricacin de acero. Esto determina donde las empresas decidirn localizar y crecer, y cambia el modo que las ciudades pueden competir. Las ciudades que conservan o atraen la Clase Creativa superan a otras ciudades econmicamente.

Richard Florida: Tres Ts


Crecimiento Econmico = Clase Creativa

Talento

Crecimiento Econmico

Tecnologa

Tolerancia

La Clase Creativa busca la tres T


El talento - Atrado a sitios donde una masa crtica
de otra gente brillante y creativa

La tecnologa - Atrado a reas con una base fuerte


de tecnologa , y al estar all ayudan a construir una base an ms fuerte.

Tolerancia - Atrado a sitios con tolerancia por la


diversidad. La gente creativa proviene de todas las carreras y estilos. Ellos valoran el individualismo, la autoexpresin, y la apertura a las diferencias.

Eslogan de la construccin europea

TECNOLOGA, TALENTO Y TOLERANCIA


Angela Merkel, actual Presidenta de la Unin Europea en su discurso del 17 de enero de 2007

Evolucion hacia la Era creativa

1
Sociedad del Conocimiento
La ventaja competitiva de la regin radica en el llamado
TRINGULO DEL CONOCIMIENTO, en la conexin entre

2
Cambian las Bases de la Competitividad
Las nuevas bases de la competitividad son: CONOCIMIENTO Y

3
Nacimiento de la Era Creativa
La innovacin, las nuevas ideas y el desarrollo provienen de las PERSONAS. La regin debe convertirse en imn de jvenes talentos que contribuyan a formar una sociedad creativa .

TECNOLOGA
La Ciencia y la Tecnologa son los motores de desarrollo de las regiones avanzadas.

EDUCACIN,
INVESTIGACIN E INNOVACIN

DE LA ERA DE LA INFORMACION A LA CONCEPTUAL de Daniel H. Pink

Las ltimas dcadas se han caracterizado por: Programadores de software Abogados que personalizan contratos

El futuro estar dominado por: Creadores y empatizadores Reconocedores de esquemas

MBAs y auditores

Creadores de significados

DE LA ERA DE LA INFORMACION A LA CONCEPTUAL de Daniel H. Pink


Opulencia, Tecnologa y Globalizacin

Creadores, empatizar y sintetizar: conceptos y emociones

Trabajadores del conocimiento: Analisis lineal y sistematizacin Obrero: Especializacin

Agricultor: Potencia fsica

LOS SEIS SENTIDOS ESENCIALES

1. 2. 3. 4. 5. 6.

No solo la funcionalidad, sino el DISEO No solo el argumento, tambien la HISTORIA No solo centrado en el objetivo, tambien la SINFONIA No solo la logica, tambin la EMPATIA No solo seriedad, tambien el JUEGO No solo acumular informacin, tambien generar SIGNIFICADOS

DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL

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DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL

La era conceptual

Economa conceptual Espacio conceptual. Habilidades Conceptuales

Conceptualizar

LA TIERRA ES PLANA
de Thomas Friedman

El mundo se hace ms pequeo


Mejora el transporte y la comunicacin. Aumenta el comercio internacional. Aumentan las necesidades de movilidad y relacin a distancia

Redes Vivas: liderando la empresa, los clientes, y partners en una Economa Hiperconectada

En las Economas con liderazgo predomina el flujo de informacin y de ideas. Aporta ideas para que los decisores prosperen en un entorno ms complejo. El autor Ross Dawson es el creador de Future Exploration Network(FEN) www.futureexploration.net

Meaning Inc. : El modelo de empresa de negocios del siglo XXI

Predice el ascenso de las empresas Meaning Inc. cuyo xito se funda en cambiar creando significado para sus empleados, clientes y accionistas

http://www.ysc.com

Movilizando mentes: El Talento creador de riqueza en las organizaciones del siglo XXI.

La oportunidad de crear bienestar y crecer por medio de adaptar el diseo de las organizaciones a las nuevos necesidades y planteamientos del siglo XXI

http://www.ysc.com

Coaliciones Informales: dominar la dinmica oculta del cambio organizacionaI.

revela que, no haciendo caso de lo oculto, los aspectos desordenados e informales de la vida real de las organizaciones, los programas formales de cambio contienen las semillas de su inevitable cada

http://www.ysc.com

Coaliciones Informales: a-racional,informal sombra.

Interacciones basadas en:

Conversaciones Creacin en colaboracin Construccin de coaliciones

Group Genius: el poder creativo de la colaboracin

Este libro debe ser ledo por cualquier persona que necesite construir los mejores equipos, llevar su organizacin a nuevos niveles de funcionamiento, o hacer su ciudad o regin un lugar ms creativo y ms emocionante Richard Florida

El poder creativo de la colaboracin

La colaboracin hace la mente ms creativa. La interaccin entre personas facilita a la mente a engancharse a los contextos ms creativos, combinando conceptos distantes, y elaborando y creando nuevos conceptos. La colaboracin por medio de la CONVERSACIN consigue ser el conducto para crear el Grupo de genios

Group Genius: el poder creativo de la colaboracin Conducido por las conversaciones

Crear

Conversar

Fluir

Teora del Fluir de CSIKSZENTMIHALYI


Ansiedad
Flujo

Retos

Apata

Aburrimiento

Habilidades
Habilidades vs. Retos

Conversaciones que generan historias

Una clave -quizs la clave- para el liderazgo es la comunicacin eficaz de una Historia.
Howard Gardner

Leading Minds: An Anatomy of Leadership

La empresa sostenible en el siglo XXI

Las competencias de comportamiento pedidas a los gestores son ocho: observar, evolucionar, jerarquizar, influir, acompaar, compartir, negociar, retroceder. Eric Albert da las pistas a los gestores para trabajar una mejora comportamental en cada uno de estos mbitos.

El proceso de la Innovacin (Open Innovation)

Proceso de combinar ideas internas y externas para acelerar su crecimiento Valor de crear y valor de capturar Proceso de poner los proyectos en el mercado de forma interna o externa Comercializacin de los IPR (Derechos de propiedad Intelectual) Creacin de spin-off

http://www.openinnovation.net/

El Paradigma actual: Un sistema de innovacin cerrado

Base Cientfica & Tecnolgica

El Mercado

Investigacin

Desarrollo

Nuevos Productos/ Servicios

El Paradigma del proceso de la Innovacin (Open Innovation)


Licensing
Otra empresa Mercado

Base Tecnologica Interna Base Tecnolgica Externa

Technology Spin-offs

Mercado Nuevo

Mercado Actual

Technology Insourcing
I D

La era Web 2.0


Extensin del paradigma creado alrededor de la
web 2.0 a otros mbitos sociales (analgicos): empresa 2.0, business 2.0, universidad 2.0, etc. Cultura de colaboracin; innovacin abierta Wikinomics Apertura Interaccin entre iguales Compartir Global

La Inteligencia Colectiva
Es la inteligencia que emerge de la colaboracin y la competicin entre muchos individuos
El conjunto es ms que la suma de las partes

La inteligencia colectiva trasciende a los individuos

La recoleccin de Inteligencia Colectiva es el principal valor aadido de la mayora de los servicios Web 2.0
Google Agregacin de intereses de usuarios buscando Amazon Intereses y recomendaciones de clientes eBay Ranking de fiabilidad de vendedores y de intereses de clientes Wikipedia Agregacin de contribuciones filtradas por la comunidad de autores

The Long Tail


The Long Tail
Artculo y libro publicado por Chris Anderson
Modelos de negocio y actividad en la industria audiovisual
El modelo es extensible a otros sectores
Demanda, popularidad

Cabeza (Short Head)


Exitos (Hits)

Larga Cola (Long Tail) Cola Larga (Long Tail) Nichos Productos

Fuerzas de la Long Tail

Minimiza los costes de transiccin al consumo

Democratiza las herramientas de produccin

Cultura de Organizacin en Red

Sistema abierto, flexible, innovador e


integrado.

Iniciativa y autonoma organizativa. Conocimientos y habilidades en el uso de las


tecnologas de la informacin.

Inters y responsabilidad por la organizacin


como un todo.

Parque Cientfico y Tecnolgico de Santander

2009: Ao Europeo de la Creatividad e Innovacin

La capacidad de innovacin est estrechamente vinculada a la creatividad como un atributo basado en aptitudes y valores culturales e interpersonales. Conocimientos, capacidades y actitudes competencias claves para el aprendizaje permanente. La relacin entre las competencias y la innovacin es dinmica: la actitud de las personas, as como sus capacidades y conocimientos, contribuyen al avance de la innovacin. Los enfoques de enseanza tradicionales ya no son adecuados. Se necesitan modelos centrados en el alumno, basados en una participacin activa del estudiante tipo Web 2.0.