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Escuela cientfica La escuela cientfica se basa principalmente en el uso del mtodo cientfico, es decir utilizar los mejores mtodos

para la realizacin de cualquier tarea, poniendo en prctica pasos bien definidos que deben ejecutarse en el orden adecuado. Esta escuela surgi de la necesidad de obtener una elevada productividad mediante una mayor eficiencia en la produccin. De ah se plantea que para aplicar dicha administracin cientfica era necesario una revolucin mental, tanto en la mente del trabajador con en la de la gerencia. Esta escuela plantea los siguientes principios: Principio de planeacin: Consiste en dejar atrs la actuacin emprica y la improvisacin sustituyndolas por mtodos basados en procedimientos cientficos. Principio de preparacin: Este principio propone una seleccin cientfica del trabajador de acuerdo con sus aptitudes y tambin una posterior preparacin y entrenamiento a este para una mayor y mejor produccin. As como tambin se debe preparar los equipos de produccin y una buena distribucin de herramientas y materiales buscando la mejor disposicin. Principio de control: Este plantea que es de suma importancia controlar el trabajo para as asegurar que este se est ejecutando de acuerdo con las normas establecidas y el plan previsto. Para esto se hace necesaria la colaboracin cordial entre los patronos y los trabajadores para que la ejecucin sea la mejor posible. Principio de ejecucin: Este principio consiste en distribuir de la mejor manera las funciones y responsabilidades entre la direccin y los trabajadores. Escuela clsica Esta escuela tiene como preocupacin bsica aumentar la eficiencia de la empresa, a travs de la forma y disposicin de los rganos que componen la organizacin y de sus interrelaciones estructurales, es decir, que la atencin se fija en la estructura organizacional y en los elementos de la administracin que vienen siendo los principios bsicos de la administracin que esta misma escuela plantea. Esta escuela plantea que la administracin es el acto de planear, organizar, dirigir, coordinar, y controlar. Define cada acto as: Planeacin: Implica evaluar o examinar el futuro en trminos de fijar objetivos y establecer planes de accin mediante toma de decisiones. Organizar: Es el acto de proporcionar todos los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa. Dirigir: Es el acto que pone en marcha la organizacin. Coordinar: Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines. Control: Es la verificacin de los resultados con lo planeado.

Esta escuela tambin plantea que la empresa tiene 6 reas funcionales las cuales son: Tcnica: Cumple con la funcin de producir y mantener la planta. Comercial: Es la relacionada con la compra, venta e intercambio. Financiera: es la encargada del uso eficiente del capital de la empresa. Contable: Esta es donde se hace el registro de las operaciones para la respectiva realizacin de informes que pueden ser financieros de inventarios o de costos. Seguridad: Es la encargada de la proteccin de las personas y de las instalaciones de la empresa. Administrativa: Se encarga de relacionar y coordinar las otras 5 reas funcionales.

MICHEL JAVIER TRUJILLO PEREZ

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