Etapa Prop E aIII:P uesta ogram ca aPro mtic

MODELOSDE M EMANEJOTU URSTICOYR RECREATIVO/IDENTIFICA ACINYCAR RACTERIZACI IN DEL LOSPROGRA AMASDEMA ANEJO/PLAN NESDESITIO O/ESTRATEG GIADE IMPLEM MENTACINDELPLAN

PlandeUs soPblicode elSantuarioH HistricodeM Machupicchu u

(H)MO ODELOSDEMAN NEJOTU URSTICO OYRECR REATIVO O

H.1.ARTICULACINDE ESEABLEDEL LASVARIABL LESMACRO VINCU ULADASAMA ACHUPICCHU U..................................... .............................Pg.074 H.2.MODE ELOPROPUESTOPARAEL LMANEJOTU URSTICO:CI IUDADINCA.........Pg.076 H.3.MODE ELOPROPUESTOPARAEL LMANEJOTU URSTICO:CA AMINOINCA ........Pg.084 A

Todas las intencio ones estrat gicas y esquemas tc cticos de actuacin definidos en la Etapa n previa( (Formulaci nEstratgi ica),sedesarrollanenestetpicoendosnivelesespecficos:(i) identific cacinycar racterizacindeProgra amasdema anejoy(ii)p perfilesde Planesdes sitiopara los luga ares explicit tados en lo TDRs. El desarrollo integral y d os detallado de cada uno de estos e o program de manejo y plan de sitio referidos, ser objet de estud mas nes o to dios especf ficos, que tendrn ncomopart tidaconceptualloprec cisadoenes staslneas. Con el o objeto de c contextualiz estas in zar ntervenciones, con la v visin estra atgica plan nteada, se desarro ollan previamente 03 modelos d manejo turstico, los cuales s de t sintetizan el enfoque propues stoparael espaciotur rsticodelS Santuario,e ensusdosg grandescon ntextosde actuacin (Ciudad dIncayCam minoInca),m mslossopo ortesterrito orialesycontextualesq queserand deseables para un mejor m n manejo armnico, una integraci ms virtuosa con el espacio turstico a n o regionalyunacons servacinefectivadellugar. H.1. AR RTICULACI NDESEAB BLEDEVARI IABLESMAC CROVINCU ULADASAM MACHUPICC CHU

Losalca ancesdelpr resentePlannolleganalmoldeo delasvaria ablesmacro oquecondicionanla operacin y vincu ulaciones tu ursticas de Machupic e cchu. Sin e embargo, y ante la gravitante y g trascendencia de stas respe ecto al Sant tuario y tod el destino regional, se ha considerado do impresc cindible plantear (com supuesto el esque mo os) ema terico ms adec o cuado de in nteraccin deestas svariablesr respectoalPlandeUso opblico;lo ocualsereflejaenelg graficosiguiente:

Gra aficoH.1:MO ODELOCONC CEPTUALDEA ARTICULACI NDELOSSU UPUESTOSM MACRODESEA ABLES

Fuente:ElaboracinP Propia

S1) SUP PUESTOSDESEABLESP PARALAGE ESTINEIN NTERACCIN NTERRITOR RIALDELSH HM

Exis stenplanosd degestinsu uperiorrespe ectoaMachu upicchuquenoestncon ntroladospo orelEstado (com mosuimage en);mientras squelaregu ulacindefa actoresvincu uladosalturi ismoysuconservacin sem manejanpor rentesextern nosasuges stin.Esnece esarioqueM Machupicchu comodestin noturstico 74

 prin ncipaldelPer,tengaun nmanejode gestinmac cro,quevele eporsusoste enibilidadgl lobalyque mol ldeesusvnc culoseconm micos,territorialesysocia alesconlare eginyelpa s.

S2) INT TEGRACIN NDEUNARE ESERVADEBIOSFERA(INCA)

El s sistema amb biental que forman Ma achupicchu, Vilcabamba Choquequ a, uiraw y otro bosques os ama aznicosdelazona,est amenazado oporfactore esmuchom sseverosqu ueelturismo o,comolas plan ntaciones de coca y la tala ilegal. Si el estado peruano n asume u concepto macro de e o no un con nservacinam mbiental,la sostenibilida adfuturade estesistema a(unodelos smsricosd delplaneta ene especiaciny yreservaacu ufera)noser rviable. Lac constitucin deunareser rvadebiosfe era,queaglu utinereasp protegidasde ediferentescategoras dec conservacin ncomouna archipilago,proponel laopcinde elevarlaesc caladecons servacina cerc cade2millo onesdeHas., ,loquenob bloquearala asopcionesd delturismoy ydesarrollos social,sino lesc crearaunm marcodeprot teccinysos stenibilidad.

S3) HUBAREORE EGIONAL

Ten ndraqueser runsistema quevincule elespaciotu ursticoregio onalylosdes stinosconex xos,coneje ene elnuevoaer ropuertodeC Cuscoyaero opuertosmen noresen(i)Q Quillbamba, (ii)Nazca,(i iii)Manuy (iv) entrelosca onesdelCo olcayCotaw wasi.ElHubr requeriralas slibertadesa areasneces sariaspara cap ptarvuelosre egionalesdir rectosdelsur randinodelcontinente. Ela aeropuertoe enQuillabam mba,aunah horadeMach hupicchu,ha arposibleu unportalam maznicoal Des stino Regiona a 1,000 m al m.s.n.m. y a 20 C en pr romedio tod el ao; ev do vitar la bar rrera de la altu y permit la aclima ura tir atacin prog gresiva de vi iajeros (princ cipalmente m mayores), co ascenso on progresivodesd deMachupicc chualValleS Sagradoyfin nalmentealCusco.

S4) MO ODELORAD DIALDECO ONECTIVIDA ADVIAL(CI IRCUITO);y yS5)MACHUPICCHUC COMO IN NTEGRADOR RENTREDESTINOSRE EGIONALES S
Restaurarlacon nexincon LaConvenci in,permite eaMachupi icchutenerd dosaccesos yopciones alte ernativas pa ir y volv ara ver, configur rando un ci ircuito real; permitiendo diversas conexiones o c regi ionales,con loqueMach hupicchupue edequedare enmediode diferentesc circuitoscon orgenesy destinosdiverso os,potencian ndootrosatr ractivosydiv versificandol laofertadelDestino. Machupicchual lserpuntod deconvergen nciaentreva ariasrutasin ntraeinterre egionales,pr rovocarel crec cimientoyaf afianzamient todeotross sitiosconexoscomoChoq quequiraw, Vilcabamba,Laresyel incr remento del turismo y actividades de soport en divers l y s te rsos poblado principal os, lmente en Qui illabamba. Es u urgente elab borar una pr ropuesta con nceptual par reordenar la concent ra r tracin de lo servicios os tur sticos en Machupicchu pueblo y los dems pob s blados asoci iados, como centros de servicios y log sticacomple ementariaal lSHM.

S6) INT TEGRACIN NDEUNMACRODEST TINOTUR STICO

Var riossiglosde ehistoria,de esdelaocupa acinWarih hastalaresis stenciapica ade4gener racionesde Inca en Vilca as abamba, def efinen como un solo territorio e espacio c o el cultural ocu upado por Machupicchu, C Choquequiraw y Vilcabamba. Los laz arqueol zos gicos, ambi ientales, geo ogrficos y soci ioculturalesr reafirmanes staasociaci n. Tal como se pl lantea en el PERTURCu l usco, este gr territorio debe man ran o nejarse como una sola o iden ntidadturst tica,paraqu ueelarrastre edeMachup picchuposici ioneeneltie empolosatr ractivosde todoelsistema, ,impregnandoenelidea ariocolectivo omundialqu uetodoaque elterritorioe estambin sagradoyestam mbinMachupicchu.

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S7) CAD DENADEVA ALORYPAR RTICIPACI NLOCALEN NELDESTIN NOMACHU UPICCHU

El m modelo turs stico debe e evitar el perf rfilamiento excesivo del destino e i e impulsar tur rismo para segmentosmed dios,quedina amizanmay yorescadena aseconmica as.ElTurismo oNacionale encontrara opo ortunidadesd decalidadyvariadasmo odalidadesde esdelasegun ndapuerta,queabrelap posibilidad dev variosoperadorescertific cados(merca adolibre,conestndares s). Esv vitalcontrola arlasposicio onesdedomi inioexistentesyestimula araquetoda anuevaope eracinque ingr resealsistem maabrapos sibilidadesde eaccionariadoyparticip pacinlocal yregional,e explorando pos sibilidadesde emodelosde einversinyparticipacin nsocial.

H.2. M MODELOPRO OPUESTOP PARAELMA ANEJOTUR STICODEL LACIUDADINCA

Corresp pondealgru upodeinte ervenciones squetienen ncomoenf foquecentr ralelcontac ctoconla CiudadIncadeMachupicchu,enunavisitaquenosobrepasala ajornadade eunda;po orlotanto (yapes sardeincluircaminata as)estemodelonocon nsideraaaquellascuy yamotivaci ncentral eseltre ekkingoque edemandanpernocteyasistencia adeperson nalauxiliar.

Grafi icoH.2:MOD DELOCONCEP PTUALPROPUESTOPARA AELMANEJO OTURSTICOD DELACIUDA ADINCA

Fue ente:Elabora acinPropia

A) RE CONCEPTU UACINES SPACIOTUR RSTICO

Situ uacinactua al:Msdeun nadecenad deperfilesde evisitantesy ytemasdei interspara lavisitaa Machupicchu h sido iden han ntificados; s embrago la experien sin ncia que se ofrece, se li imita a un esc cenario arq queolgico en un ent torno paisaj jstico espec ctacular, en el que se realizan n e desplazamient tos estanda arizados y a acotados. La visita turs stica se conc centra en 4, Has con ,5 76

 exte ensin a alg gunos sitios perifricos, con la suge estin creada de que ha que recor a ay rrerlo todo com momodalidadnicadeex xperiencia.

A.1. RE ECONCEPT TUACINDE ELSIGNIFIC CADODER REAPROTEG GIDA: La prop puesta imp plica migrar de conce r epto operacional vige ente, desco oncentrar la visita y a cambiar rlaescalaa aunespacio otursticom mayor,ene elquelaCiu udadIncad deMachupi icchudeja desere elescenario ototal,para aconfigurarseeneln cleorefere encialdeun nageograf asagrada querep produceelc cosmosyse edespliega temticam menteapart tirdenueva aspuertas temticas enelfondodelvalle. Estegra anterritorio oPatrimonialeselesce enarioturs sticorenova ado,quepermitealosvisitantes realizarexperiencia asenlasdiv versasopcio onestemt ticasquese eofrecen;es structurada asenbase Sistema de Manejo de Visitante que mo es oldea y estructura las normas de manejo a un S turstico odelespaci iopatrimon nial,conunfuertenfa asisenlaint terpretacin n. Losacce esosancest tralesalaC CiudadInca (almenos4 4),seinteg granalaexp perienciatu ursticaen alternat tivastemti icasquedis spersanlaspresiones.A Aellosesumanlosme ediosdefac cilitacine interpre etacin disp puestos (ce entros de v visitantes, miradores, sealizaci y un sistema de m n) guasin ntrpretes del patrimonio que a amplan la satisfacci del visit n tante y ap portan un contenidotrascend denteparalamemoria adeviaje.

A.2. ORDENAMIE ENTODELES SPACIOTUR RSTICO: Elvisitantequelleg gaactualme entealSHM M,disponedeunapue ertanicaparaelacces soregular a la Ciu udad Inca a alimentado por el sist tema buses y el acces peatonal (trekking) desde el s so Camino Inca. El co o ontrol de in ngreso se e efecta en la parte alt en un espacio limit ta tado, que adems es aparca s amiento de buses, of e ficina de sitio del Ministerio de Cultura, un hotel, e servicio osdealimen ntacinyco ompras.

Se prop pone recup perar la co onexin anc cestral con La Convencin, m n mediante un modelo n accesibi ilidad con d puertas alternativ (emplaz dos s vas zadas en el fondo de valle), que permitan conexio ones y sinergias con cuatro a n alimentador res inter e intrareg gionales (C Cusco, La Convencin,Apurmac,etc.).Enestemodelolaacce esibilidadl libretermi inaenlosC Centrosde Visitant Puert en el fo tes tas ondo de va (en mu alle useo de sitio e Hidroe elctrica), quedando q acotado entre ell (km. 112 y 122) un territo o las orio cultura controlado e integ al gralmente gestiona ado, liberado de pob blaciones y asistido por los cent tros de ser rvicios Mac chupicchu Pueblo y Santa Te eresa. Oper racionalmen la propuesta parte de la def nte e finicin de Sitios de Vistay yplanteaeldesarrollodeunconju untodeexp periencias:( (i)rutaspar ralacontem mplaciny tranquil lidad, (ii) lugares pa reunin e intera ara n accin inte ensa con o otras perso onas, (iii) incorpo oracindec conceptosl dicosydemisteriopa araquienesviajenconnios,(iv)f formasde contactonaturalparalosama antesdelabiodiversidad,(v)rutasqueprivilegienlaarq quitectura y la est ttica, (vi) r rutas que e enfaticen la hidrulica, la ingenie y (vii) r a , era rutas que develen lo d ritualycosmognic co.

AccesibilidadalaC CiudadInca a:Sesumar ranalosbu usesyaccesopeatona alactual,los scaminos dodevalley ysepropon neelestudi iodeunele evadorene elotroextre emodelmo onumento defond (ocultoentrelosplieguesdelcerroSanM Miguel,conaccesodes sdelapuert taenHidroelctrica). Enestemodelo,elespacioactualdeingr reso(enlap partealta)p perderpre esin,pueselcontrol deacce eso,interpre etacinyserviciosnec cesariosyahabrnsid dosuministradosenlo oscentros devisita antes,enen ntornosade ecuadospar racrearlas infraestructurasyfacilidadesnecesarias.

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Infraest tructuras, S Servicios y Facilidade Para que las ins es: stalaciones existentes guarden consiste enciaconelusotursticodeMac chupicchu,s seproponesuampliac cinorenovacinde manera arespetuosa aconelpat trimonio.Pa aralelament te,bajoele enfoquedemanejotur rsticoyel nuevo e esquema e espacial que se propone, las infr e raestructura y facilidades se ele as evaran al estnda que corr ar responde a una mara a avilla del mundo. Se prev que la mayor parte de m instalac cionesturst ticas,servic ciosdeapoy yoymedios sdeinterpr retacin,es starancont tenidasen las Pue ertas de Ac cceso Cen ntros de Visitantes. El mobiliario y las inst o talaciones de apoyo tendran nmenorrelevanciayp podranesta aremplazad dosensitio osestratgic cosdelaCiudadInca yenlasrutasdeac cceso.

B) FOR RTALECIMIE ENTODELA AINSTITUCI IONALIDAD D

Situ uacin actua Asumir la Gestin Tur al: rstica de Ma achupicchu, es una carg complicad para las ga da enti idades recto oras y entra en compete encia con su actividade propias d conservac us es de cin. El no con ntar con un s soporte lega y operativ especifico para esta f al vo funcin y la obligacin de someter d todoslosproces sosasusad dministracion nescentrales s,agregand dificultadae estatareay msauna lasp posibilidades sderealizargestinsoci ialenlazona a.

B.1. FO ORTALECIM MIENTOYA AJUSTEDEC COMPETENCIASINSTIT TUCIONALE ESPARAEL LMANEJO DELREAPR ROTEGIDAN NATURALY YARQUEOL GICA: Se debe revisar con criterio proactivo el fortale era r o ecimiento d la UGM, a fin de que pueda de asumir planos de gestin sup perior que estn ause entes en Machupicchu como par u rticipacin local, in nvestigacin social, co n oncesiones, manejo de imagen y otras; de modo que se evite e y e duplicid dad y espa acios de co onflicto con las entid n dades secto oriales, que realizan funciones e especializadas(Min nisteriosde eCulturayM MedioAmb biente).Elp planteamien ntosebasaenqueel desarro ollo turstic ordenad en el SHM debe fundame co do e entarse en el compromiso y n particip pacin de diversos sec ctores impli icados: pb blicos, priva ados y no g gubernamentales. Se debeno observarlas ssiguientesdirectricesestratgica as:

Desconc centracin de la gesti in. La un nidad que se hace cargo del tur s rismo deber tener autonom maadministrativafina anciara,bas sadaenuna adesconcentracintcnica,administrativa y presupuestaria y contar con la capacid de con y dad nvocatoria p para coordi inar con los diversos s agentes sygruposd deinters.

Coordin nacin inter rinstituciona Para el nuevo mod al. delo de ges stin turstica que se propone, resultaimprescindiblelaexist tenciadeinstanciasdecoordinacinyasisten nciatcnica aentrelas distintas instituciones pblica y no gub as bernamenta ales, as com establec mecanismos que mo cer garantic cenunaapr ropiadaparticipacind delosactore esqueincid denensude esarrollo.

Funcion nalidad de la estructu orgnic Su dise ura ca. eo operat tivo debe g garantizar calidad y oportun nidad; forta aleciendo s capacida de gestin y aplica su ad ando estndares que permitan alcanzarlamxima aeficiencia yeficaciae ensusdifer rentesproc cesos,para loqueprivilegiarla planifica acinyevaluacincom mouneleme entoestratgicodelagestin. B.2. CO ONSOLIDAC CINDELA AINVESTIGA ACINCIENTFICACOM MOSOPORT TEALMANEJO: Lasnece esidadespr ropiasdelarestauraci nyconser rvacinpatr rimonial,justificaninte eriorizara la inves stigacin cientfica com un med central del nuevo esquema de institucionalidad. mo dio Fortalec esta necesidad, e requerim cen el miento de insumos pa la inter i ara rpretacin y para la articulacindeuna apolticace entraldeco omunicacin n,quedefin na,actualice eytransmit taelvalor
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delluga aratodoslo ospblicos (nosoloa losturistas s),conmirasaqueestevalorseinteriorice entodo oeltejidoso ocialdelSHMysuento ornodeinfluencia;inducindoloh haciaunadisposicin mspos sitivarespectoalacon nservacind delpatrimonioylacult turaturstic ca.

El mane del SHM requiere promover y fortalece los proce ejo M er esos de inv vestigacin cientfica centrad daensatisfa acerlasdem mandasde informaci nsobrelos sprocesos culturales, socialesy los siste emas natur rales del r protegid para ejecutar con el mayor nivel de ce rea da, erteza, las accione de proteccin, cons es servacin y desarrollo sostenible que propu e ugna el Pla de Uso an Turstico Los prop o. psitos que se estable e ecen en el Plan, requ uieren que exista un apropiado a conocim mientodele entorno,fun ndamentad doenlainve estigacinc cientficaap plicadaparaentender y contri ibuir a la re esolucin d las incert de tidumbres y problema que se p as presenten durante el d proceso odeimplem mentacind delPlan. Elconoc cimientoqu uesederive edelaactiv vidadcientf ficacontribuiraforta alecerlasac ccionesde manejoyposibilita arquelau utilizacineincidencia humanaso obreelpatr rimonioarqueolgico ynatura aldelSantu uario,seord denenbajo basesms slidas.La investigacinquesep promueva deber conceptualizarse abie erta, flexibl y que se retroalim le e mente de lo propios hallazgos. os Adicionalmente la informaci que se o n obtenga de eber aportar a fortale ecer los pro ocesos de comunicacineint terpretacin nambiental.

El enfoq direccional de los programas de investigacin cien que s s ntfica debe tener en cuenta la e complej jidad de los procesos sociocultu urales, econ nmicos y n naturales q prevale que ecen en la regin, para que pueda fu e undamentar el conoc cimiento c cientfico sobre la estructura, funcionamientoyd dinmicade etalesproc cesos.Entre elosresulta adosespera adosquesepretende alcanzar, se destaca el perfe eccionamien continu del mod nto uo delo de manejo adaptativo que incorpo ore proced dimientos d seguim de miento, eva aluacin y ajuste, r respaldados por el s conocim miento cien ntfico y la experienc tcnica sistematizada que s a cia sea aplicable y est disponib La inve ble. estigacin c cientfica en el SHM debe orien ntarse a generar una forma de pensar yactuarqu uepropicie elmejorco onocimiento oparalaco onsecucin delosobje etivosque seproponenenelPlanydebe erobservarlossiguien ntesaspectos:

La investigac a cin cientf fica debe centrase en satisfacer las deman ndas de inf formacin so obrelossist temasculturales,ambientalesyde eprocesoshumanosp presentesen nlazona. La aactividad cientficaqueseprom muevadebe facilitarla participaci nfluiday promover la colaborac cin de la instancias implica as adas: acad micas, co omunidad cientfica, ntidadesde elestado,se ectorprivad doyotrosac ctoressocia alesimplicados. en La investigac a cin aplicad ser imp da pulsada com la herramienta clav para orie mo ve entar a la re esolucin de los problemas que inciden o se evidencia en el SH La inve s an HM. estigacin b sica(porfinescientficospuros)n noresuelve elosretosd delmanejoa adaptativo. La ainvestigac cin,enespeciallaapli icada,estar rbajolare esponsabilid daddeunaEstacin Ci ientfica de Campo q se organizar y desarrollar en el ent e que d torno del SHM, que S ad demsserlaresponsa abledeadm ministrarlainformacin ncientficaqueseobte enga. STRUCTURA ACINDELAAUTORID DADDEMA ANEJOTURS STICO: B.3. ES Seprop ponelaconf formacind deunaUn nidadTursticaEspecialdeMachu upicchuadscritaala institucionalidad y estructura presupues de las entidades r stal e rectoras, do otada de un rgimen n especial y niveles importante de auton es noma y sop porte (conc ceptual, normativo, op perativo y humano en la esp o) pecialidad, para tener la dinmic y adapta r ca abilidad que la funcin turstica e n requiere e.
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Al migr el mode actual h rar elo hacia un S Sistema de Manejo de Visitantes, dirigido por esta e o Unidad; ;seleliber raraalaes structurace entraldelos sministerio osdeAmbie enteyCulturadela carga y conflictos que provo combinar las funciones de co oca onservacin Patrimonial con la n gestin turstica. A Adems de los temas operativos y adminis s strativos de la gestin turstica, e estaunidadseenfo ocaraalai investigaci ndemerca adosyperfi ilesdevisita antes;cona acentoen aspecto de inclusin y fortalecimi os iento del turismo nacional, que es expulsado e progres sivamente por el perfilamiento del Desti ino. Para ello se ge enerara un oferta na diferenc ciada con u sustento interpreta un o ativo de co ontenidos q refuercen la ident que tidad, con variadas modalidades y prod s ductos de c calidad y ta arifas acces sibles (con nfasis en la puerta desdeS SantaTeresa a). C) INN NOVACINDELAEXPE ERIENCIATU URSTICA
Situ uacinactual:laCiudadI Incaofreceu unasolamod dalidaddepr roducto,que econsisteen nrecorrerla exte ensivamente eensus4.5h has,conalgunasopcionesdecircuit tosprescritos s,sininterpr retacinde soporte y con amplias libe ertades en t tiempos y uso del espa u acio contextual. Una va ariacin de com mplementoe eslavisitaa algunosatra activosperif fricoscomo o:Waynapicc chu,Puente Inca,cerro Machupicchu e Intipunku. Este produc provoca presiones f e cto focales, va p perdiendo vigencia en v rela acinalosca ambiosenla asexpectativ vasdeladem mandaydeb bidoaladesa aceleracind delavisita que eregistraMa achupicchud desdehaceal lgunosaos. .

C.1. ID DENTIFICAC CIN DE LO ARGUMENTOS TEM OS MTICOS P PARA LA IN NTERPRETAC CIN DEL PA ATRIMONIO ONATURAL LYCULTURAL: Muchos satributos demarcap poderososd deMachupicchunose ofrecenal visitante,p puesseha asumido opordcad dascomopublicoobjetivoyparm metrounPe erfildeVisitantedecla asemedia alta,conintereses sculturales diversosy conaversi nalasmu ultitudes.La asguastur rsticasde circulacin,lainformacinengen nerale,inc clusive,lasp polticasofi icialesdep promocin mayorc hanseg guidoelmismorumbo. Laexistenciademuchosotros sperfilesde evisitantes s(realesyp potenciales)generalan necesidad de inte egrar a la oferta de producto otros argumentos temticos, muy d e os a s bilmente posicion nadosenlaactualidad,comolasa acralidad(e ejedelagestacindel espacioylarelacin del hom mbre con la naturaleza al igual que su con a a), ndicin de centro univ versal de sa abidura y espiritualidad,sost tenidoenla aculturaan ndinaysu cosmovisindelmund do.Lapotenciadela biodiversidadexist tente,tanto oensusmaticescientf ficoscomoensusaplic cacionesde eestmulo cional, tien nen tambi un espacio turstico limitad del Ma n do achupicchu actual y motivac propone enimportantesargumentosparalainterpret tacindelS Santuario. DENTIFICAC CINDENUEVASFORM MASDEVISITA:DIVERS SIFICACIN NDELPROD DUCTO: C.2 ID La prop puesta es migrar del monopro l oducto actual hacia una famil de expe lia eriencias (produc ctos multim motivaciona ales en torno al mism icono posicionado) cada una de ellas mo ), a como o opcin a va ariados pb blicosobjet tivo, con guin interp pretativo, it tinerario te emtico y facilidad despropias s. Machup picchuesco onceptualy ancestralm mentesuper rioralespac ciode4.5H Hasdispuest toparasu usotur sticoactua al,esunAr rquetipoy Paradigma delavisi nritualylosprincipio osdevida andinos senarmon aconelmedionatura alycsmico oquelosco obija,enelaboradaar rticulacin entrelo oculturaly lonatural. Elmarcode eactuacin ntursticaac cogeestav visinysusignificado trascendenteypla anteaeldise eodenuevasformas devisitay productos diversificad dos,sobre unamatrizterritor rialmsamp pliaydotad dadepotentesposibilid dadestem ticas.
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C.3 DEFINICINDELNEASDEPRODUC CTOPARAELREPOSIC CIONAMIEN NTOENELM MERCADO TU URSTICO:

Lnea d Producto (1): Reconceptualiza la Ciudad Inca tradi de ar d icional, amp pliando su espacio y definici nyagreg ndolelast tcnicasde interpretac cinytrans smisindec contenidos alolargo de sus diversas o opciones d recorrid (sendas tematizadas), segn las expec de do ctativas y motivac cionesden nuevossegm mentosded demandao objetivo. Enestalgica aeldesplie eguefsico delavis sitahacialo oselemento osicnicose essolounapartedelaopcintem mticaofrec cida.

Lnea d Producto (2): La lleg de o gada a la C Ciudad Inca desde sus Senderos de fondo de valle a s s recrean el pereg ndo grinaje ritual con esta adas preparatorias que hacan lo antiguos peruanos os con el r respaldo de guiones in e nterpretativ vos. Cada ruta ancestr de acceso propond temas r ral dr particularesparap perfilesde usuariosdistintosopa araqueun mismovisitantelosrecorraen variasjo ornadas.Lastemticas sestaranentornoala ageografasagrada,el misticismo o,laastro arqueol loga,elagu ua,laagricu ultura,labio odiversidad, ,elpaisaje,lageologa a,etc.

Lnea d Producto (3): Visita focal a at de o a tractivos pe erifricos como el Wa aynapicchu, el Cerro , Machup picchu e In ntipunku. Esta modalidad que te endra tambin un co onjunto de soportes interpre etativos y s correspo su ondiente pr ropuesta te ematizada. Se podra integrar cir rcuitos de visitaco ombinadosocomoext tensionesaalgunodelosanterioresproducto os. D) SIST TEMADEM MANEJODEVISITANTE ES(SMV)
Situ uacinactual:LaGestin nTursticade eMachupicc chu,cuyoma anejoestin nmersoenlo osprocesos de conservacin se desarr n; rolla sobre m modelos que han variad poco lo l e do largo de 4 dcadas; y d provocaenlaes scalaactual delfenmen no,problema asdeconges stinfocal(e entiemposy yespacios), rieg gosrespecto alaconserv vacinyejes detensind durantelaop peracin,qu uesondedif fcilmanejo porausenciade r enormasein nstrumentosdemanejoe especializado os.

D.1. AD DOPCIND DEUNAMETODOLOG APARAEST TABLECERE ELSMV: El diagn nstico de la operaci turstica en el SHM revela qu la estrategia para limitar los n M ue impacto ocasiona os ados por los visitantes tanto en el Camino como en l Ciudad In se ha s, la nca manejadobajoelc criteriode capacidaddecargay ylafijacindeuncupo odiariodevisita.La mayora de metod a dologas com sta, ex mo xistentes ha sido des an sarrolladas para reas naturales protegid dasdonde lafragilidad decolgica eslaprinci ipalpreocupacinyno oparareascomoel SHM do onde los p principales impactos v van sobre recursos p patrimoniale y de los mismos es s visitante El desar es. rrollo de ot tras estrategias de manejo que permitan reducir ym m e mitigar los impacto osporelusotursticoh hasidomuy ylimitado,p porlotanto oesnecesarioemprenderenun proceso ointegraldeplanificac cin,fortale ecimientoy yordenamie entodela visita,para aquesta respond daalosobje etivosyesc cenariospro opuestoenelpresente ePlan.

Elprop sitoestrat tgicodelP Plan,esmig grardelage estinturs sticaadapta ativaeinerc cialactual hacia un Sistema de Manejo de Visitan o ntes (SMV) que gesti ), ione ymold integralmente la dea ca,respondiendoalastendencias sdominante esylosper rfilesdelosvisitantes experienciaturstic al SHM. El SMV se propone implement en las dos zonas d uso tur e tar d de stico (Ciudad Inca y Camino Inca) y se fundamen en priv o e nta vilegiar la interpretaci in del rec curso por medio del m contacto personal con guas, en lugar d la interpretacin a travs de m de medios autoguiados ra ar s e ar etodologa (sealizacin). Par optimiza la visita turstica se requiere desarrolla una me integral lqueincorp porenuevos sconceptos sdemanejo o,entreotro os:

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Re evisindela azonificaci ntursticaydefinicin ndeSitiosd deVisita; Di iseoderec corridosyci ircuitostem mticosdev visita; Es stablecimien ntodenorm masypoltic casdemane ejoparazon nas,sitiosy yrecorridos; ; Id dentificacin ndelasinfr raestructura asyequipam mientosdesoporte; In ncorporacin de un sis n stema de m monitoreo sobre la ba de indi s ase icadores de impacto e (sobreelrecu ursoysobre elosvisitan ntes)queco oadyuvena lagestin ambientaly ycultural, po orpartedelasinstituci ionesacarg go. Ap plicacinde erecomend dacionesdel lmonitoreoatravsde emedidasd demanejo;y y, Co onsolidacin ndeunsist temadeGu asPatrimoniales(intrpretes)del lpatrimonio o.

PLICACINDELMONIT TOREOYM MANEJOADA APTATIVO D.2. AP Laestra ategiadeco onservacin nactualdelSMHseha asoportado oconceptua almenteenlimitarel nmero odevisitant tes(capacid daddecarga),direccionarrecorrid dos(dealto odespliegue e)yreglar las conductas de los usuario (que se asumen nocivas por naturaleza). Los imp os n r pactos se controla andesdelaregulacinylaconser rvacin,una avezqueso onidentifica ados. Este tip de consideraciones asociados a la capac po s s cidad de ca arga (difciles de establecer en formafidedignayd detraducirenmedidasdemanejoadecuada as),estnsi iendosustit tuidaspor mtodo osdemanej joderecurs sosmsada aptativos,e enloscuales slacalidadyestadode elrecurso juntoco onlaexperienciaysatisfaccinde elosvisitant tes,jueganunpapelpr reponderan nte.

Lasmet todologasq queseest naplicandoenreas protegidas,restanimportanciaa alnmero devisita antescomo oprincipalinstrumento odecontrolyseconce entranmuchomsenprincipios de man nejo de los atractivos para man s s ntener las condiciones deseadas sobre la base del s, cumplim mientodeu unaseriede eindicadore esdecalida ad,definien ndoelrango odecambio osqueun sitiopod dratolerar rsinperdersuscaracte ersticaspre edefinidascomoestnd darmnimo. Conlasdebidasdif ferenciasen ntrecadaun nadelasmetodologas s,sepuedendefinir4g gruposde pasos,q quetodossonreflejod deprincipiosdelmanej joadaptativ vo:

De efinicinde eactores,p participante es,objetivos s,oportunid dades,zona ayotrasCo ondiciones ge eneralesdes seadaspara acadazona aoparacad dasitio. De eterminaci de criter n rios, indicad dores y est ndares qu reflejan l calidad deseada o ue la d ex xigidapara cadasitio (incluyenas spectosam mbientales,c culturales,s socialesyd demanejo tu urstico)yes stablecerun nsistemade emonitoreo oparaevalu uarelrango odeaceptabilidad. Ev valuacin d impactos e identific de s cacin de su causas. Sobre esta base se de us eciden las m medidasde manejoa apropiadas quepueden ntomarsec cuandolos indicadores sexceden lo osestndare esestableci idos,parare emediarlas scondicione es. Re ealimentaci inparaaju ustarzonas s,indicador res,estnda ares,medid dasdemane ejo,como su ustentodeu unrealman nejoadaptativo.

Laaplicacindees stapropuest tametodolgicaimplic ca,consecu uentemente e,laincorpo oracinde unsiste emademon nitoreoper rmanente.L Losinstrum mentosmencionadosso onpartede elSistema de Man nejo de Vis sitantes pro opuesto que incluye la necesidad de un es studio prev de los vio espacios potenciales (nuevos sitios de v visita) que se quieran integrar al uso turstic con el s co, apoyo d la invest de tigacin cie entfica com instrumento idne para apo mo eo ortar soluciones a la conserv vacindelp patrimonioy ygenerarco ontenidosp paralainter rpretacin.
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D.3. M MONITOREO OYMANEJO OADAPTAT TIVO: El conc cepto de ad daptabilidad, alude la necesidad de enten a d nder y dar respuesta desde la experienciaturstic caalaevolucinyfluc ctuacinde elademand daylosper rfilesdevisi itantes.Al mismo tiempo, alu la nece ude esidad de introducir ajustes en l operacin cuando aparezcan a la a riegos y potenciale impactos, que se id y es dentificarn antes de ocurrir me n ediante el monitoreo m establec cido como parte de SMV. El diseo e implemen o el ntacin del SMV pre ecisar la particip pacin de lo involucra os ados y enfa atizara entr sus objet re tivos: (i) reduccin de nivel de el impacto os,(ii)incorporacinde elconcepto odesatisfac ccindevisita,y(iii)unniveldem monitoreo queper rmitaadapt tacionesper rmanentesalosflujosydemanda aturstica. D.4. ES STABLECIMIENTODEU UNSISTEMA ADEGUIAD DOESPECIA ALIZADAENELSHM: Laausenciadepol ticasdema anejoturst ticocreapu untosdefric ccinentrelagestind delSHMy as; casionalmen capacita nte acin oficial, por lo qu su espec ue cializacin los gua quienes reciben oc temtic caesanlim mitada.ElG GuaenMac chupicchuseveobligad doasuplirlafaltadem mediosde interpre etacinylaausenciad deunaversi indebase econsensua adadelluga ar,porloqu uecobran mucharelevancias susvisiones spersonales squecrean ndispersinenlacomp prensindelsitio. La prop puesta es q los Guas intrpre que etes sean aliados estratgicos d la conse a de ervacin y difusin ndelvalort trascendent tedellugar ry,paraello o,debern tenerelsop portedeun naversin de base y medios de interpre e etacin per rmanentes en la visita para que su discurso tenga a, consiste encia con la demanda del visita as as ante. Por lo tanto, se requiere dotar a la ge o estin del SHMco onunserviciodeguiado oque:

Utilicetcnic casadecuad dasdeinterp pretacinycomunicac cin; ncorpore un sistema d capacita n de acin y actualizacin permanen respecto al rea nte o In pr rotegidays suentorno; Ap poyeenelm monitoreoy ycontroldevisitantes;y, Co ontribuyaenlasrelacio onespblica asdelSantu uarioydeld destinoeng general.

La polt tica previst promov ta, ver la cer rtificacin oficial (pero optativa) como garanta de o ) idoneidad en el co onocimient del SHM sobre la base de ca to M, apacitacin continua y emisin y perman nente de in nformacin sobre la in nvestigacin y descub brimientos recientes (todos los ( mediosoficialesde ecomunicac cinsugerir rnelusodeunguaacreditado). El Gu aInterpret te acreditado asumi nuevas atribucion ir nes y ser coparticip en la pe conserv vacin, man nejo del lu ugar y cum mplimiento de un ma arco adecu uado de no ormas de conduct ta;nosolo enreferenciaalgrupo oasucargo,sinotam mbinenap portesalma anejoyla prevenc cin y aviso temprano de posibles impacto en el sitio. La capac o o os citacin y formacin f continuadelosgu asquetrab bajanenelS SHMdeberatambinserconside eradacomo oactividad crucialp paraeladecuadodesa arrollodelturismo,no solamente dentrodelreaprote egida,sino deldest tinoregiona alCuscoM Machupicchu u. MA ANEJODELA ASEGURIDA ADYTERRITORIOENL LAOPERACINTURST TICA:
Situ uacinactual:Loscentrosdeservicio oytodoelco ontextoenqu uedespliega alaoperacinturstica, se ubican en u territorio de significa un ativo riesgo, que se ha ms vuln , ace nerable por la escasa flex xibilidaddele espacioysus smediosdec conectividad d(sinpuertas sdeescape).

Laestra ategiadese eguridadasumequelo osdiversos accesospropuestos,p puedenope erarcomo puertas sdeescape desdedife erentesfren ntesterritor riales.Ante uneventua aleventoq queafecte algnse ectordelaC CiudadInca a,siempresetendraot troslugares sprevistosp paraelrepliegue.
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A las nuevas lnea de escap se suma como medidas de seguridad la dispersin de los as pe, an m visitante esenlaesc calaampliad dafijadaparaelespacioturstico,ademsde elosequipamientosy protoco olosconelp personal,qu ueestaranrelacionadosconelSMV,ensue ejedeMon nitoreo.La estrateg territori tambin aporta en seguridad dando op gia ial, n n d, pciones de evacuacin de gran n escalad desdesusdo osposiblesfrentes.

Adems de mejora la seguridad, el esq s ar quema de acceso a M Machupicchu con dos puertas y variaso opcionesdeconexinr regionalein nterregional,provocar quevariospoblados(externos alSHM) )pasenase ercentrosdeserviciosyapoyodelsistema.Segnelpro oductoomo odalidada realizar, se generara consumo y pern , nocte en lu ugares com Santa T mo Teresa, Santa Mara, Quillaba amba,Mollepata,Lima atamboyChilca;mient trasqueotrospoblado osenLaConvencin, Urubam mba, Anta y el propio Cusco p podran ser suministr radores de bienes y servicios e necesar riosparaelturismo.Co onlo0cuals seprivilegia araunenfo oqueinclusivodepartic cipaciny coopera acinterrito orial. H.3. M MODELOPRO OPUESTOP PARAELMA ANEJOTUR STICODEL LAREDDEC CAMINOSIN NCA Laexpe erienciaque eseofrecea actualment teenCamin noIncayla promesaqueatraeal visitante, se han distanciad mucho entre s temtica y operaci n do ionalmente y hace necesario armoniz zarlas, repe ensando y a ajustando e modelo en vigencia, en funci de las se el e n eales del mercadoyatributo osdelespac cioturstico o.

GraficoH. .3:MODELOC CONCEPTUALPARAELMANEJOTURS STICODELCA AMINOINCA

Fue ente:Elabora acinPropia

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Asmism mo,lospun ntosdefricc cingeneradoseneltiempoylainviabilidadquestosp proyectan en las v variables so ociales y am mbientales, en la escala actual de operacin imponen que este e n, reajuste esediseepriorizando olaviabilida adysostenibilidadenestasdosd dimensiones s.Muchos delose elementose estructurale esyoperat tivosdelmo odelopropuestopara laCiudad Inca(H.2) sonapli icablesala realidadde elCaminoI Inca,espor restoquee elgrficoH H.3ylasnot tasquelo acompa aan,precis sannicame entesusconceptospar rticularesad dicionales.

V.1 REA AJUSTEDEL LENFOQUEDEEXPER RIENCIATUR RSTICAEN NLAREDDE ECAMINOS S

Situ uacinactua al:ElCamino oseharegla amentadoco omoRed;s sinembargo o,laasignaci indeuna cap pacidaddeca argaglobaly ylaconfluen nciadetodas slasrutasen nWiaywayn na,loperfila ancomoun tre ekunidirecc cionaldemo ontaacontr ramosaltern nosyremate efinalenMa achupicchu. Sumodelo de uso propone la instalaci diaria de campamen e in e ntos y un tr nsito perma anente de material de m cam mpingqueen ntraysaled delared.Deb bidoalaesc caladeoper racinactual lestamodal lidadseva hac ciendoinviab ble,generand docrecientes sproblemassocialesyef fectosambientalesinadecuados.

Laexperienciaene elCaminoIn ncasiguesiendoexitos saydealtoposicionam mientomun ndialentre las ruta de trekking, pero se distancia cada vez ms de la im as e m magen de ruta prstina que aun a prome eteasusvisitantes.Pa araarmoniz zarlaimage entursticay ysudesempeoopera acional,se propone ereforzare elenfoque dequeelC CaminoInca aeslaRed dquegene ereltejido oespacial, ritual y socioecon mico del mundo and dino, por lo que sus t o tramos son rutas cult n turales de peregrin naje e identificacin con la geografa sag grada, que proyectan para los visitantes connota acionessacras,paisajs sticas,biolgicas,ldica as,deadren nalina,etc.

En cons secuencia, en lugar d ofrecer una oferta nica de turismo activo como lo hace de a o actualm mente,sepr roponeman nejarestee espaciocom mounsistemadesend derosinterp pretativos de altura y de fo ondo de va alle, cada uno de ellos con mo odalidades de uso, marcos de m operacin,atractiv vosycapaci idadesinde ependientes s,conunfu uerteacento oenlatem matizacin, interpre etacin, sin nergia ambi iental y compromiso local. La p propuesta im mplica un ajuste en cuanto a la diversificacin d las opci de iones de producto co p omo oferta multimot tivacional, adasenpar rmetrosop perativosyunesquem malgicosecuencialpr rolijodecad dacamino sustenta conlaincorporaci ndesitio osdevisita yelsopor rtedecentr rosdevisitantesenca adapunto Red. Es sust tancial la p potenciacin de los campamentos y un marco ms m de ingreso a la R ampliad de medi interpre do ios etativos y f facilidades de calidad para contr d ribuir a la seguridad, s confortymanejoa ambientalencondicion nesptimas s. V.2 AJU USTECONCE EPTUALDEPRODUCTO OSTURSTIC COSENLAREDDECAM MINOSINCA
Situ uacin actua El produc principal posicionado por dcad al: cto l o das, es un trekking de montaa cort toyconprom mesadelleg gadaaMach hupicchu.Usu ualmentesedespliegapo orlarutacl lsicacon opc cionesdeing gresoconfluy yentesycon unaopcin cortadesde elKm104. Convivenpo osibilidades de productos d diferenciado algunos con uso de arrieros, o os, e otros para mochileros, unos con cam mpamentosy yotrossinel llos.Todasla asopcionese emergentese einnovadas, ,estnopera andofuera del loslmitesde elsantuario.

Parares sponderalasexpectat tivasdelosvisitantes, sepropone eelconcep ptounificadordeuna RutaC Culturalfor rmadapor opcionesdesendero osinterpreta ativosdea alturayde fondode valle,de elaquesepuedendes splegar,porlomenos, ,cuatropro oductosdife erenciadosy ydotados desusp propiascapa acidadesde eadmisin:

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(i) (ii) (iii) (iv)

Lasruta asculturales sdeperegrinajeeiden ntificacinc conlageogr rafasagrada; Lasruta asdenatura alezaparaidentificaci nycontac ctoconespe eciesrepres sentativas y/oend dmicasdef florayfaun na. Lasqueponenacentoeneltr rekking,eld deporteyeldesafofsi ico;y, Lasruta asparajve enesymoch hilerosquenodemand dandeporte eadores.

Enelmedianoplaz zoseplante eaunaruta adedacom mpletopara aturismon nacionalydejvenes en gene eral, con ascenso a W Wiaywayna asistido (mecnicam a ( mente y po osiblemente pasando e tangent a Choqu te uesuysuy), q remata con una caminata m que a moderada hacia el Int tipunku y Machup picchu.ElactualcampamentodeWiayway ynaserareconvertido aungran centrode visitante esqueseco omplement taraconun naestacindeinvestiga acincient fica. W) INT TERPRETACINCOMOCONCEPTO OTRANSVERSALYART TICULADOR RDELARED D
Situ uacinActua al:Elmercad doylosoper radoreshan encasillado alCaminoIn ncacomoun nproducto de trekking que atraviesa u entorno p e un prstino de paisajes y sit arqueol p tios gicos. La ausencia de inte erpretacinim mposibilitar reposicionarsuidentidad dturstica

Se prop pone que l interpret la tacin del patrimonio natural y cultural pase a ser el eje de o identida turstica dela Red deCamino bajo el enfoque pri ad os, e incipal de u conjunto de rutas un o histricoculturales de pereg s grinaje y co onnotacin ritual, que adems p e privilegie lo valores os telrico os,paisajsticosydelabiodiversida adandina. Lainter rpretacind debesertam mbinlaes structurade esoportede elainfraest tructurayfacilidades de cont tenidos y servicios. Es le ofrec a todo el sistema la posibilida de desarrollar un sto ce e ad tema y guin a desplegar a travs d sus dive de ersos medio centros de visitantes, rutas os: erosinterpr retativos,guiadoturst tico,etc. tematizadas,sealtica,sende X) REP PLANTEODECAMPAM MENTOS,EQ QUIPAMIEN NTOSYFACI ILIDADESIN NTERPRETA ATIVAS
Situ uacinactual:Laquejam mscomnserelacionaa alacalidad, estndares yconceptua alizacinde con ntenidos en los campam mentos, que generalmen carecen de facilidad para un adecuado nte des man nejo ambien ntal. A ello s suma una sealizacin insuficient en la may parte de las rutas, se a te yor e falt de inform ta macin para temas de inters ide a entificados y ausencia de instalaci y iones para con ntemplaryva alorarlabiod diversidad.

Comoc conceptoge eneralenlapropuesta demejoramientode lasinstalacionesdebe primarel respeto mximo al patrimo o onio, para no impact el valor cultural o natural existente, tar r o incorpo orandolosp principiosdereversibil lidadeintegracinpai isajstica;as scomolan necesidad deunsa altocualitat tivodeest ndar.Adicionalmentesedebert tenerencuentalosigu uiente:

(i) Aj justeconce eptualenlas sfacilidadesyequipam mientospar racrearcon ndicionesptimasde manejo amb m biental, para la salud y confort de los visit d tantes, as como para asegurar co ondicionesd detrabajom msdignasparalospo orteadores.Suponecambiosyadi icionesen las facilidade existente principa es es, almente en los campamentos que deben as segurar el rdenamient toycualifica acindelas soperacionestursticas. or (ii) Es posible que la difer s renciacin y tematizac y cin de pro oductos, pr roponga es specializar algunos campamentos para pblic objetivo tomando en cuenta su perfil de inters, cos o, d ex xpectativas ynivelesdeadaptabil lidad.Bajo esteenfoqu uesedebe analizarla viabilidad de que algu e unos campa amentos se ean estable y que r es requieran m de personal de ms mantenimien m ntoquepor rteadores.

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(iii) M Mejora en e estndar y la calid el r dad de las instalacion en gen nes neral, medi iante una re eestructurac cinyracio onalizacine enloscamp pamentosy ymediosde eapoyoexis stentes,la in nclusin de los centro de visit os tantes prev vistos, con la calidad edilicia, diseo de d co ontenidosy ytecnologaadecuada. Y) CONCEPTODE ECONSERVA ACINYMANEJOTUR RSTICO
Situ uacin Actua Persisten caractersti al: icas incongr ruentes a la escala de operacin actual, que a gen neran proble emas social les (sobreesf sfuerzo de porteadores y efectos ambientales focales s) s inad decuados:Ca ampamentos squesearm mandiariame enteconma aterialdecam mpingqueentraysale de l red, ascet la tismo y limit tada calidad en el equip d pamiento par la manipu ra ulacin de alimentos y a disp posicin fina de residuo Se manej con una capacidad d carga glob aplicada a todo el al os. ja c de bal a siste emayausen nciadecriter riosdeinterc culturalidade eneldiseod defacilidade es.

Elconce eptodecon nservaciny yracionaliza acinpropu uesto,desca ansaenvariosplanteam mientos:

(i) Pr rocurar la mejor distr ribucin de la visita turstica en el territor posicionando de e t rio, maneraprop m pialosproductosdiferenciadosca adatramod delCaminoInca,cone elsoporte de la temat e tizacin e interpretacin y dis sponiendo CAPACIDA ADES DE ADMISIN A IN NDEPENDIENTESparac cadaruta. (ii) An nalizar la vi iabilidad so ocial y tcni de que algunos campamentos, en el fut ica turo, sean fij y estn dotados d las facilidades de alojamiento y servicio de apoyo con un jos de a o os o, sis stemadeadministracingestiona adoconpar rticipacind depobladoreslocales.Mientras se analiza su viabilid e dad, se p propone fo ortalecer los campa amentos existentes, e re eestructurn ndolos y dotndoles de insta s alaciones p permanente para: manejo y es m manipulacin m ndealimen ntos,utilera asparamaterialdecam mpingymanejoderesiduos. (iii) In ncorporar la variable de interculturalidad en las in nstalaciones diferenci s, iando los se ervicioshigi inicosdev visitantesy porteadore es,puesto quesuuso estestrec chamente as sociado a los estilos d vida. Es de stablecer do ormitorios fijos para porteadore que les es as segurendes scansoadec cuadoasue esforzadala abor. (iv) Pr roponer un cambio de rol en Wiaywayna, que es el p e punto de co ontacto de todas las ru utasyunat tractivode altarelevancia.Laide eaesracion nalizarsuuso,libernd dolodela fu uncindeca ampamento oyreconvir rtiendolas instalacionesexistente esparaun centrode visitantes en antesala a Machupic n a cchu, acord con las nuevas mo de odalidades de visita, ondetambinseinstal laraunaes stacindein nvestigacin ncientfica. do Z) ROLESYPERSP PECTIVASD DECAMBIOPARAELPO ORTEADOR RENELSHM M
Situ uacin actua Falta de facilidades bsicas en campamen al: ntos que imp ponen cond diciones de trab bajoinviable es,tratoinad decuadode algunasemp presas,sobre eofertalaboralyexcesiv varotacin (m de 9,000 porteadores registrados y una masa laboral permanente de menos de 1,000). La s s s a e baja remunerac a cin respect a la carga del trabaj es sin em to jo, mbargo supe erior a otras opciones s labo oralesrurale es,loquecau usasobreofertadetrabaj joytensione es.

Lasprop puestasdedignificaci ndeltraba ajodelporte eadorresultansumam mentesensib blesporel context de limita to aciones y n necesidades crnicas que caract terizan al mundo rur y sub ral urbano, ,queeselp principalpr roveedorde emanode obraparae estaactivida adysobre elcualno es posib intervenir globalm ble mente desde el presen Plan. En consecue nte encia, la so olucin no implica como prioridad el tem remune ma erativo, pue una mejo en ste (sin cambios en las es ora e

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demsv variablesde eentorno)i inmediatam menteprovo ocaruninc crementod deofertalab boral,que radicaliz zaranm slastensio onesexisten ntes. Por ello la propu o, uesta del P Plan, se en nfoca en garantizar u context de cond g un to diciones y facilidad desqueper rmitanqueestalabors serealiceco onmayordignidad,locualimplica acambios en las instalacione existente que no estn pensadas en e es es estos trabaj jadores y que ya se q adelantaron en la lneas p as previas, com dormito mo orios fijos y baos independien ntes para portead doresencad dacampam mento.

Enune entornode sobreoferta a,otroejev vitaleslaaperturade nuevosme ercadosmediantelas opcione ampliada que se propone, e las cuale el porte es as en es eador tendr ms pos r sibilidades laborale es,yenmuchoscasos enrolesmsdignificantes,como opodrasersugradualinsercin enlapr restacindeservicios vinculados alaoperacinturstic ca.Unaopc cinquese epropone explorar es la po osibilidad de migraci progresiv de una parte de los porteadores, a n va, a operario osespeciali izadosenla aconservac cin(ycoad dministraci n)decampamentose establesy parama antenimient todelasrutas,almenosenalgun nostramos.

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PlandeUs soPblicode elSantuarioH HistricodeM Machupicchu u

(I)IDENTIFICACIN NYCARA ACTERIZA ACINDE ELOS

PROGRA AMASDE EMANEJO

I.1. CONTENIDODEL LAPROPUES STAPROGRAMTICA...... ..........................Pg.089 I.2. IDEN NTIFICACINDELOSPRO OGRAMASDE EMANEJO... ..........................Pg.090 I.3. ACCI IONESCOMP PLEMENTARI IASALOSPR ROGRAMAS. ..........................Pg.109

I.1. CO ONTENIDODELAPROPUESTAPR ROGRAMT TICA

ElPlan deUsoTur sticoyRec creacionalp proponeeld desarrollod deunconju untointerrelacionado deaccio onesquein ncidanartic culadament tesobrela situacinactualdelSH HM,atrav sdeuna propues staprogram mticaque buscadarr respuestas alosproble emasdelm manejodela avisitaen tornoa tresejesbsicosdein ntervencin n:(a)elespa acioturstic co,(b)lagestinparae elmanejo pretacinpa atrimonial. y,(c)lacomunicacinbasadaenlainterp Elconju untodesolu ucionespre esentado,se eguaporlaspolticas sdeturismo oydemanejodelos recursosdelpatrim moniocultu uralynatura aldelSantu uarioHistr ricoysepro oyectaene escenarios cucin, acordes con la estrateg as gias de imp plementaci del Plan establecid en el n n das de ejec captulo oprecedent te. Ensuco oncepcino operativalaPropuestaProgramticaseestructuraentre esniveles: Un n nivel de Pr rogramas q que repres sentan gran ndes lneas de accin que, a su vez se s n s desagregan en conjuntos de proye s ectos o in ntervenciones especficas que se deben s desarrollardeacuerdocon nelcronogra amaypresu upuestosde eejecucin; El se egundo niv se cons vel stituye con los Proye ectos individualizados, es decir la accin , conc cretadeloq quesetiene equerealiz zarparaque esecumpla anlasprevisionesdete erminadas dentrodecadaprograma. Untercernivel dedetalle anivelde losComponentes;en losque,pa aracadaproyectose estru ucturanlas actividades spuntuales quepermitirnllevar alaprctic calasinterv venciones plane eadas.
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Se debe destacar que en el cuadro precedente se ha resu e umido el d diseo gene eral de la Propues Program sta mtica, por lo que las previsiones de proyec s ctos y componentes contienen, c enunos scasos,las actividades sdeejecuc cin,mientr rasqueen otros,sepr roponenac ccionesde profund dizacin del diseo que debern consolida n arse por su particula us aridades y debido al estado desituacinactualde elasinterve encioneside entificadas,comounr requisitoqu ueimplica unasub bsiguientee etapadepre einversin. Deacue erdoaeste esquemad deorganiza acinlaPropuestaProg gramticad delPlancon nstade:7 Program masquesed desglosane en16Proye ectosy66Co omponente es.

PROGRAM MAS
1. Orden namientodelEspacio Turst ticodelSHM 2. Fortalecimientode elaGestin Turst tica 3. Sistem madeManejo odeVisitante es 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 4.1 4.2 4.3 5.1 5.2 6.1 6.2 7.1

PROYECTOS
Re eordenamient todelEspacio oTursticoAmpliadodeCiud dadInca Co onsolidacind delaReddeC CaminosInca Or rdenamientodelosSitiosV Vinculadosala aActividadTu urstica Cr reacindelaU UnidadTursti icaEspecialde eMachupicch huUTEM No ormativapara alaGestinTu ursticayelM ManejodeVisit tantes ManejodeImpactosIndirect toseInducido osdelTurismo o Es stablecimientodelSistemadeManejodeVisitantes SMV Es structuracindelSistemad deGuasPatrim monialesdelS SHM Pl landeInterpr retacindeMachupicchu Se ealticayMe ediosInterpre etativosenelEspacioPatrim monial In nvestigacinA Aplicadaparal laInterpretac cinyelMane ejo Ac condicionamientodelasIn nstalacionesTursticasenel lEspacio AmpliadodeCi iudadInca. Ac condicionamientodelasinstalacionestu ursticasenlaRedde Ca aminosInca Fo ormacindeG GuasPatrimo onialesdelSHM M Ca apacitacinen nGestinTur sticaaFuncio onariosyTcn nicos Es strategiasdeC Comunicacin nyFundamen ntosdeImagenTurstica

4. Interp pretacin

5. Instal lacionesTurs sticas

6. Forma acinyCapac citacin 7. Comu unicacineIm magenTurstic ca

senta a con ntinuacin, se desglosa las desc cripciones En los siguientes acpites que se pres sucintas delos Pro s ogramas y s susconteni idos; los cu ualesencon njunto perm mitenestru ucturar las interven ncionespro opuestas. I.2. ID DENTIFICAC CINDELOS SPROGRAM MASDEMA ANEJO Programa1: ORD DENAMIENT TODELESPACIOTURS STICODELS SHM

JUSTIFIC CACINYD DESCRIPCIN N: Laactua alestructur radelespacioturstico odelSantu uarionores spondede maneraid neaalos requerimientos y presiones de la creciente visita en parte debido a que los diferentes a, e, a d os ejo a cado medid coyuntu das urales y de carcter e proceso de mane del rea protegida han aplic restricti ivoenrespu uestaalasmanifestacionescrtica asdeafecta acinalpat trimonio,sinabordar un plan nteamiento integral desde el enfoque de la gestin turstic que privilegie la o d ca optimizacin de lo valores d atractivi os de idad, as co omo de sat tisfaccin d la experiencia del de visitante e.
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Estepro ogramaplanteaelordenamiento deespacio otursticod determinado oenelPlan nMaestro del SHM desde un abordaje de manejo de visitan M n o ntes. Implic partir de la reestru ca e ucturacin espacial, introduciendo conc ceptos clav como la determin ves l nacin de sitios de visita de patrimo onio cultura y natura sitios q al al, que se artic culan medi iante criter rios de con nectividad sustenta ados en la definicin de rutas t temticas y senderos interpretat y tivos que, a su vez, permite enconfigura arunconjun ntoorganizadodecircuitosdevisitamultimotivacionales.

Lanuev vaestructur radelespac cioturstico oserefuerz zaconfacili idadesyequipamiento osadhoc, conform mesehapr revistoenlo osProgram mas4y5,deInterpretacineInst talacionesT Tursticas. Estapro opuestaesp pacialsecon nsolida,ensulgicade eoperacin n,conelapo oyodelProg grama3 Sistema adeManejo odeVisitan ntes,paraa aportarcon nsistenciaalcambiode eescaladelEspacio Ampliad dodeCiuda adInca,m mbitoques seproyectahaciaelfo ondodevalleaportand donuevas opcione esdeaccesibilidadyp proponelai integracindeotros SitiosVincu uladosala Actividad Turstica Una im a. mportante in nnovacin que introduce el reordenamient del espa to acio es la consolid dacin de la Red de Caminos In nca, como un sistema funcional de rutas temticas, a t enrique ecido por lo argumen os ntos interpr retativos, lo que posib o bilitar la d diversificacin de las opcione esdeoferta adeproduct tosturstico os.

Proyecto o1.1

Reordenam mientodelEs spacioTurst ticoAmpliad dodelaCiud dadInca

El planteam miento recono los valore del Machu oce es upicchu en su calidad de Arquetipo y u Paradigma de la visin r ritual y los pr rincipios de vi andinos, e armona con el medio ida c en smico que lo cobija; y bu os usca hacer qu el Nuevo Espacio Turs ue stico sea un natural y c correlatode eestasignifica acinholistaq queencarnala aLlaqtasagr rada. Se reconoce que la Ciudad Inca es mucho ms qu las 4.5 has en las que se limita la e m ue s. operacintu ursticaactual l,yseplantea aampliarlaes scaladesuesp pacioturstico o,integrando los andenes y senderos d s desde el fondo de valle com parte de la experienc turstica; mo cia concibiendotodoelconju untodeltejido oPatrimonial(culturalyna atural)existentecomouna sdevisita. ReddeSitios La lgica de este nuevo espacio turs e stico ampliad se ordena estructura y controla a do, a, y travsdesu usnuevosacce esosemplaza adosenelfondodevalle,c concebidosco omopuertas temticas( (integradasacentrosvisita antes),quese eubicarnen nlosKm.112 (entornode puente ruina y museo d sitio) y 122 (hidroelctr as de 2 rica). La terce puerta cor era rresponde al ingresodesd deloscaminos sinca. A)Delimitac cindelread deusoturstic coampliado B)Determin nacindeloss sitiosdevisita C)Habilitacindenuevos saccesosatra avsdepuerta astemticas nValordelossenderosdef fondodevalle e D)Puestaen E)Configura acindecircui itosdevisitat tematizada DRCCMCM MCySERNANP PSHM DIRCETUR,S SectorPrivado oorganizado,Municipalidades Escenario1 Escenario2 15 000,000 5000,000 Escenar rio3

Descripci in

Compone entes

Responsa ables Involucra ados

LneadeT Tiempo Comp.A Comp.B Comp.C Comp.D Comp.E CostoApr rox.(S/.)

Laprop piadenomin nacindee espaciotur sticoampliado,alude unincreme entodela superficie disponib bleparaestaactividad dysucorre elatoinmed diatoenuna amayorcapacidadde admisin devisita antes.Sine embrago,se edebepun ntualizarque,NOesenmodoalg gunolainte encindel
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Plan proponer m visitantes al lugar c s como objet tivo propio o por sen o ntido merca antil; sino lograrq queMachup picchunole epongauna atapaato odoelDestinoregiona alquedeldepende; paraevitarlosefec ctossociale esperniciososdeperfil lamiento,subempleoy ymarginaliz zacindel mercadodelosinv versionistaslocalesque eseconstat tadesdehacealgunosaos. Aunque eelefectof finalseasim milar:uncambiodees scalaenlav visitaaMac chupicchu,d dentrode los lmites de la r razonabilida y la est ad tricta sostenibilidad y conservaci de sus valores; in s resulta obvioque lalegitimidaddesuar rgumentoe esdeotron nivel.Noes slomismo promover ms vis sitantes a M Machupicchu para ganar ms dinero que para lograr efectos so r ociales de mayorc calidadentodalapoblacinlocalyregional. EnelPr rograma3.0 0respectoa alsistemad demanejod devisitante es,sepuntualizarloss supuestos yestimacionesde uso turstic coyvolmenesdevis sitantesque eesteespa acioampliadopodra erentesesce enarios,baj joestrictoscriteriosde erazonabilid dad. manejarenlosdife

Comple ementariam mente, la posibilidad d manejar con ms eficiencia y fundam de s mentos de viabilida el otro producto turstico e ad establecido en el santuario, alude la nece esidad de consolid darlaidead deRed,talc comosedetallaenelp proyectosig guiente: Proyecto o1.2 ConsolidacindelaR ReddeCam minosInca
A pesar de estar conceb bida como un Red, mu na uchas caracte ersticas opera acionales los anopermitenquesecompo orteplenamen nteenesalg gica. caminoInca El planteam miento es fort talecer y cons solidar este s sentido de Re que corres ed, sponde a su significacin nritualygeop polticaoriginal;diferenciandodistintos caminosyre eajustandoel enfoquedel productoyd l delaexperienciatursticaq queseofrece,haciadiferen ntespblicos rivilegiandosu usentidodeit tinerariocultu ural. objetivoypr Se propone fortalecer la sostenibilida de la red de caminos inca en sus dimensiones a ad mbientales,a travsdeunalgicaopera acionalysecu uencialquefa avorezcauna socialesyam mejordistrib bucindevisit tantesyasiste enteslogstico osentodalar red. Sepropone enfatizarelco onceptodequ ueelcaminoe esunintegrad dordesitiosd devisitayno mino exigente a recorrer. Ello implica l debida val e la loracin y ad decuacin de solo un cam muchossitio osquehoyno oseintegran alcircuito(pr rincipalmente edenaturalez za);todoello enrelacina alsistemademanejodevis sitantes. A)Redisearlaruta4 ndenuevasrutasalternas s(externasalSHM)queacc cedenporHid droelctrica B)Integraci C)Reajustedenuevosesp paciosdeusodeservicios( (Campamento osyTRC) nacindeloss sitiosdevisita adePatrimonioCulturalyN Natural D)Determin DRCCMCyelSERNANPS SHM DIRCETUR,S Sectorprivado oorganizado,Municipalidades Escenario1 Escenario2 40 000,000 20000,000 Escenar rio3

Descripci in

Compone entes Responsa ables Involucra ados

LneadeT Tiempo Comp.A Comp.B Comp.C Comp.D CostoApr rox.(S/.)

Enesta reconcept tualizacin globaldele espaciotur rsticoesfundamental incidirenl laideade quelos caminos(a almargendeserdepo orsiunatra activo)tiene enelobjeto ocentralde econducir es,queene elplandealudencomo ositiosdevisita,quepuedenserc culturales, asitiosimportante naturale eseincluso oanecdtico os. Elproye ecto1.3trataprecisam mentedelas saccionesn necesariasp paraintegra ar,resaltaryordenar estossit tiosdevisit taadscritosconmayorvitalidadenelpresent teplanteam miento.
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Proyecto o1.3

Ordenami ientodelos sSitiosVinc culadosala aActividadTurstica

En consider racin a que el SHM es un entorno con presenc de gente y poblados e cia establecidos el Plan pr s, ropone armonizar las fun nciones y actividades de estos sitios identificados syquetienen nvinculacinc conlaactivida adtursticade elareddecam minosinca. Elmediopar ralograresta aintegracine estconcebid docomoeldes sarrollodePla anesdeSitio, quedeacue erdoalosTDR Rdelpresente ePlan,correspondealaslo ocalidadesde ePiscacucho, Qoriwayrach hina,Huayllab bamba,Wiay ywaynaeIntiwatana. Estosplanes stienenelobj jetivocentral deordenare eldesarrollod deestoslugar resymejorar la calidad d vida de sus habitantes a travs de s integracin ordenada a la actividad de s su n turstica (pr rincipalmente del camino inca), fijando para cada caso los trm o minos de su interaccinc conlalogstic cayoperativid daddeestaac ctividad. Otro objetiv de estos planes de si vo itio es el For rtalecimiento de la ident tidad de sus habitantesy ylainternaliza acindelvalordesuentorn nopatrimonia al,paragenera arconductas mssinrgic casconsucon nservacin. A)ElaboracindelosPlan nesdesitio sdeSitoEspec cficoyExpedientesTcnico os B)FormulacindePlanes ntacindelos sPlanesdeSit tioEspecfico C)Implemen SERNANPSH HMyDRCCM MC Poblacinlo ocal,Municipa alidad,Sectorprivadoorgan nizado Escenario1 Escenario2 10 000,000 500,000 Escenar rio3

Descripci n

Componentes Responsables Involucrad dos LneadeT Tiempo Comp.A Comp.B Comp.C CostoApr rox.(S/.)*

Nota: So oloestconsid deradoelcost todeestudios s,proyectos,e expedientest cnicosyleva antamientosd decadaPlan de Sitio. Las ob e bras, activida ades e interve enciones en cada lugar sern parte de los presupue c estos de los municipiosyde elasentidades srectoras,seg gncorrespon nda.

Programa2:

FOR RTALECIMIENTODELAGESTINT TURSTICA

JUSTIFIC CACINYD DESCRIPCIN N: La gestin del Santuario ha estado ce entrada en torno a la administr a racin de lo bienes os oniales(cult turalesyna aturales),sinembargonosehaa abordadoel lmanejotu ursticode patrimo manera aintegraly sehapresc cindidodelosinstrume entostcnic cosespecia alizadosdel sector,lo que ha incidido ne egativamen en los r nte resultados logrados en cuanto a cuestiones como el n s manejodevisitant tesyelcon ntroldelas actividades stursticas enlaszona asdefinidas scomode usotur rsticoene elPlanMae estrodelSHM.

La propuesta de este prog grama apu unta a solucionar la dispersin de los esfuerzos n institucionales de las reas d cultura y ambient que ha conspirado contra el logro de de te, o accione esintegrada asenbeneficiodelman nejoconcer rtadodelterritorioprotegidoycompartido, loques seevidencia aenelcaso odelusop blicodelSHM.Sepro oponeestab blecerunae estructura adminis strativa tc cnica y unif ficada para optimizar el uso de espacio y el mane de los a r el ejo visitante es,ensinto onaconlad dinmicayp presionesdelademandaturstica.

Elproye ectode|C Creacinde laUnidadT TursticaEs specialdeM MachupicchuUTEM, ,persigue conform una instancia tc mar cnicoadmin nistrativa que impulse las medidas que fa q e aciliten la actuaci coordina de los diversos ac n ada ctores socia y autoridades par que part ales ra ticipen de
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manera efectiva e la ejecuc a en cin y el se eguimiento del Plan de Uso Turs stico y Recreacional. Comple emento imp portante ser instituir el Program 3 Siste ma ema de Ma anejo de Vi isitantes SMV, a adems de contar co el respa on aldo de lo Program 6 y 7 sobre Formacin y os mas Capacitacin y Co omunicacin e Imagen Turstica, basados en la reco n onceptualizacin del Santuar La lgic de este p rio. ca programa c conlleva la aplicacin del proyect sobre N to Normativa parala GestinTursticayel Manejode Visitantes juntocon unapropue estaconcre etaparael ManejodeImpact tosIndirect toseInducidosdelTurismo. Proyecto o2.1 Creacind delaUnidadTursticaEspecialMachupicchu u(UTEM)
El fortalecim miento de la Gestin turs stica, se plan ntea bajo el enfoque de reconocer la r autoridad f fctica que tienen la en ntidades rect toras de cul ltura y ambi iente, como conductoras por varias dcadas del lugar, pe s s d ero dotndol les de las capacidades, c instrumento osysoportesq quenohante enidoeneltiem mpo,dadasu uubicacinen nsectoresdel Estadoconf funcionesdist tintasalagest tinturstica. Enconsecue encia,elplant teamientosee enfocaalacr reacindeuna aUnidadTcn nicaadscrita a la instituc cionalidad y p pliego presup puestal de las entidades rectoras, en funcin a los s f acuerdos es specficos de participaci que tome entre ella con altos niveles de e n en as; s especializaci en turism y manejo de visitantes p in mo d para el espac ampliado de la ciudad cio inca y la R Red de Camin Inca. La Unidad tend el encarg de llevar adelante la nos dr go conduccin del Sistema de Manejo de Visitante (SMV) pre a es evisto como componente Plan. centraldelP conelsoporte Paralograr laefectividad dnecesaria,estaunidadde ebercontarc enormativo, dministrativoe especializadoquecorrespon nde;ascomo ounmarcodegestinyun tcnicoyad diseodepr rocedimientos s,quefavorez zcanlaauton nomaycapac cidadderespuestaquela lgicadeltu urismoimpone e. mbas entidad rectoras, Siendo esta unidad un rgano especi ializado dependiente de am des ario que cuen con un rgimen especial que perm nte r mita que sus procesos y s ser necesa decisiones o operativas no deban pasa por la estr o ar ructura centr de stas. Igualmente, ral debercont tarconunCom mitconsultiv voconstituidoporlosactore esrelevantesdelSHMque loapoyeentemasdeespecialidad. Ademsde suenfoqueha acialagestinyoperativid dadturstica, laraznprinc cipaldeesta zarlasostenib bilidaddeldes stinoMachupicchu unidadserladegarantiz A)Basenorm mativadecrea acin B)Formulacindedocum mentosydise odeherramientasdeGest tin delogstica,infraestructura,cuadrosdep personal,capa acitaciny C)Creacindesoportesd mientos procedim DRCCMCySERNANPSHM M Sectorprivadoorganizado o,Municipalid dadyDIRCETU UR Escenario1 Escenario2 10 000,000 Escenar rio3

Descripci in

Compone entes Responsa ables Involucra ados

LneadeT Tiempo Comp.A Comp.B Comp.C CostoApr rox.(S/.)

Profund dizando un poco ms en el con s ncepto de esta unida sus fun ad, nciones y modos de m vinculac cin,sepod draaadirlosiguiente:

Al s la UTEM una unidad especial, r ser M d reconocida en la instituc e cionalidad de ambos mi e inisterios a carg se prec go, cisar que s objetivos y funcion estaran orientadas exclusivam sus nes mente a la organizacin,m manejoymon nitoreodela aactividadtu ursticaenelSHM.Sedeb beprecisarig gualmente lafo ormadesue estructurain nternadeper rsonalylaas signacinde eunpresupuesto.Estaun nidaddebe ser visibilizada en la estr ructura org nica de am mbos minist terios como una unidad especial 94

 ifrica,pero sinsubordin nacinasus srganosde elnea.Igual lmentedebe eservisibiliz zadaenlos peri doc cumentosdegestindea ambasinstitu uciones,ensusCAP,ROF FyMOF. Ene elsiguientec cuadro,sepr recisalasfun ncionesespe ecficasques seproponep paraestauni idad,junto aaq quelloquee escapadesujurisdiccin paraevitar confusiones symalosent tendidos,res spectoala inst titucionalidad dexistentey ysusderecho osnaturalesconsentidos:

FUNCIO ONESDELAUTEM Control la venta, reserva y c lar , comercializacin de los boletos electrn nicos a los sitios de visita del espacio turstico s e l t propue esto para el SHM. La Recaudacin y repartic l n cin de ingreso osmantendr losprocedi imientosesta ablecidos. Control el ingres al espaci ampliado de la Ciuda Inca lar so io ad (desple egadoinicialm menteendo osturnos)ym manejaruns sistema para m monitoreo de los flujos, emitiendo instruccione a los e es Guas interpretes y personal de ayuda c cuando se detecta posible presiones (controla tambin el cumplimie es s l ento de tiemposturnosyconductas).ParalaReddeCaminostomar ntaelreglam mentoacargo. encuen Admini istrar las ins stalaciones tursticas cr readas y por crear: r desde l centros de visitantes hasta la s los s sealtica y ayudas interpre etativas exis stentes en el espacio tur rstico ampli iado de laCiuda adInca,laReddeCamin nosylosdem mssitiosdev visita. Estructurar y actua alizar permanentemente la versin oficial e delluga ar,elPlande eInterpretac cinquedee ellasedespr rende;y sistema atizar la inf formacin pa diferent pblicos (guas, ara tes visitant tes,lugareo os,etc.).Par raelloseapo oyadelasun nidades deinve estigacinde eambosmini isteriosylae estacincien ntficaa crear. Generar un Pgina WEB con e na esta informa acin y publica acionesperm manentes. Capacit tar permanentemente a los Gua patrimon as niales y manten el regist de los Ac ner tro creditados; h hacindolo conocer c en todo los medio disponible un gua acreditado por la os os es: a o UTEM, es garant ta de la ms alta profesional lidad y especia alizacinenM Machupicchu u Monito orear los in ndicadores d impacto definidos en las de diferentes dimens siones (fsic cas, ambientales, biolgicas, culturales,desatisf faccinturstica,etc.)pa araasegurar rquese hallane enlosrangos sestablecido os(SMV). Cuando percibe que un indic o cador presenta una ev volucin preocup pante,inform maysuminis stralosinsum mosparade efinirun cambio adaptativo en el ma o o anejo (variar una ruta, cerrar r tempor ralmenteod definitivamen nteunsitio,c cambiarunp panel)

OQUENODE EBEHACERL LAUTEM LO La UTEM no d a debe tener in niciativa ni de ecisin en lo que recaud Es solo o da. un nrecaudador rdedineros ajenos(un caj ajeroentrns sito). Lo servicios de apoyo como una os caf afetera, ba os, venta de suvenires e y similare es pued den ser co oncesionados con las garantas s, pa la calidad de este se ara ervicio. Ello im mpedira dis straer sus funciones pr ropiaseinher rentes. No otienerelaci inconloss sistemasde tra ansporte exi istentes actu ualmente y co oncesionados a favor de algn s pr rivado(LaUG GMsipodra) ) Au unque mant tiene coordin nacin con los procesos de inv s s vestigacin, co onservacin y restaurac cin de los mi inisterios a cargo, no se involucra e en nsusactivida adespropias. .

No prohbe po norma el ingreso de o or Gu uasNoAcre editadospuessuLeyde Ca arreralesda aesederecho o.Selimita a influir sob bre el merc cado para pr rivilegiarlaa acreditacin r ieneaccin Si elindicador evaluado,ti fue eradelespa acioturstico oenalgn me edio de tra ansporte fue era de su co ontrol, da cu uenta a la UGM, para U qu sta sea la que ad ue a dvierta y/o tome medida coercitiva de ser as as ne ecesario.

UTEMserae eminenteme enteoperativ vayestandoenlaestruc cturaybajol lajefaturadelassedes LaU regi ionalesdelo osministerio osrectores,t tendrelsop portedeund directoriop blicoprivad doqueasu vezinformara alConsejoRe egionaldeTu urismoylaU UGMlasaccio onesquecum mple. e vado, ser el encargado de aprobar sus planes y objetivos operativos l r Este Directorio pblico priv anu uales.ElCons sejoRegiona aldeTurismo odesignaraesteDirector rio. 95

Proyecto o2.2

Normativa aparalaGe estinTurs sticayelManejodeVi isitantes

Consisteen elconjuntod deNormasnec cesariaspara lagestinde ellugar,para laoperacin de la unidad a crear y p d para enmarcar las conduct de los dife tas erentes usuar del SHM rios (Visitantes,O Operadores,G Guasyotros) El enfoque d este sistem de norma es asegura que las conductas de lo diferentes de ma as, ar os involucrados a la activid turstica sean concorda s dad s antes con la sacralidad y connotacin patrimonialuniversaldellugar ntos,secompl lementaalos sreglamentos sexistentesy enconjunto Estemarco deinstrumen definirconcla aridadlasacti ividadesyact tuacionesper rmitidasydes seablesenel ayudarad sitio; as co omo se orienta a evitar a aquellas pr a rcticas que s sean nocivas simblica y materialmen nteconl. Encomplem mentoaestasnormasdeco omportamient to,sepropone entambinlin neamientosy reglamentac ciones en te emas de Seguridad y efic ciencia en e servicio; in el ncluyendo la posibilidad d tercerizaci cuando la naturaleza d la activida proponga su necesidad de in a de ad s para garan ntizar la efic ciencia de lo servicios t os tursticos (mantenimiento de baos, o disposicind dedesechos,p porejemplo). A)Reglamen ntodevisitant tes B)Reglamen ntodeoperac cinturstica C)Protocolo osdesegurida adenelusotu urstico DRCCMCM MCySERNANP P Sectorprivadoorganizado o Escenario1 25 50,000 Escenario2 Escenar rio3

Descripci in

Compone entes Responsa ables Involucra ados

LneadeT Tiempo Comp.A Comp.B Comp.C CostoApr rox.(S/.)

Alproponerdesde eelpresent tePlanlacr reacindel laUTEM,es snaturalpr royectarqu uelaUGM migre e sus funciones actua en ales, no solo para evit duplicidades, sino principalme tar ente para articular adecuada amente la g gobernabilid del San dad ntuario en todos sus ejes; con la premisa a bsicad dequelaU UTEM,seen ncargaradelasvariab blesturstic caspuertas adentrode elespacio turstico mientras que la UG o, s GM, contro olara el ges stin mayo del SHM (puertas afuera del or a espacioturstico)e ensusdiversasdimensiones. Enesap perspectiva,seemitea algunasreco omendacion nesparaelajustefunc cionaldelaUGM:

Sep proponeunr reajusteenl lavisinyfuncionesdela aUGM,evita andoplanos sdesupervisinconlas acti ividadesyre esponsabilida adesdelasin nstituciones rectorasytr ratandodea articularpositivamente aqu uellas situaci iones que actualmente no se contr rolan desde la gestin i integral del Santuario: Ima agen del sitio desarrol del territo Mane de conce o llo orio ejo esiones en se ervicios (tren buses, nes, elec ctricidad,pro oduccioneslo ocales,etc.). LaG GerenciadelaUGMdebeserunains stanciaques seencarguedehacercum mplirlasdec cisionesdel Dire ectorio,sinin nterferirconlasfuncione esdelasDire eccionesReg gionalesdelMinisteriode eCulturay delSERNANP. guir ndo l rgos polticos (en Lima) donde los s La UGM no se debera seg manejan desde los altos car func cionarios de alto nivel n conocen de cerca lo que ocurre en Machup e no picchu da a da y solo tien nen a mano informes de sus Dire o ectores Regi ionales, que no siempr logran ex e re xpresar la com mplejidadde elassituacion nesqueacon ntecen. El C Comit Direc ctivo de la U UGM debe e estar integra adems de las instit ado tuciones que seala la e nor rmalegal(M M.deCultura, ,M.delAmb biente,MINC CETUR,yGobiernoRegio onaldelCusc co),porun repr resentante de la empr resa privada (Cmara Regional de Turismo) y por el Alcalde de a A Machupicchu. 96

 LaU UGMdebecontarconun npresupuest toqueleper rmitacumpli irconlasfun ncionesestab blecidasen su P Plan Operat tivo Anual, c cuyos fondo deben ser proporcion os r nados en for rma porcent tual por el Min nisterio de C Cultura y el S SERNANP de los fondos que percibe por los d e en derechos de ingreso de visit tantes a la R de Cam Red minos Inca. E caso alter En rnativo (med diano plazo), la UGM po , odra tener ingr resos proven nientes del manejo de Imagen de Machupicch y sobre lo que se re hu o ecauda por con ncesionesen elSantuario o(trenes,bus ses,energa elctrica,et tc.).Conello otendramen nosaristas def friccinconl losministerio osacargo. LaG Gerenciade laUGMdeb beserelnive eldecoordin nacincone elDirectorio. .Losniveles ejecutivos son por norma legal vig gente las in nstituciones que lo int tegran. Su Gerente de ebera ser pref ferentement teunprofesi ionalenturi ismoconcal lificacinen gestinamb bientalycultural,gran con nocedordela azonaytene erdominiode elidiomaque echuaademsdelingls syotros. La U UGM debe s una insta ser ancia poltic a nivel de Directorio y tcnica a travs de la Gerencia. ca e y a Ningnmiembr rodelDirecto oriopuedetomardecisio onesinstituc cionalesoind dividualesqueafecten elfu uncionamien ntodelaUGM M.

Unplan noprotagn nicodeaccindelaUGM,tendr aqueestar rorientado oalmanejo ycontrol prevent tivodelose efectosqueelturismoinduce;par raellojustamente,sep proponeelprograma 2.3, cuy accione e interve yas es enciones de erivadas es scaparan a las posibil lidades del presente Plan, pe que pe ero ermitira ge enerar infor rmacin adecuada para las decis siones que debieran tomarla aUGMylos sdemsact tores, Proyecto o2.3 Manejode eImpactosIndirectoseInducidosdelTurism mo
Elobjetode esteproyecto oesobteneri informacinp paraelreajust teymejoraco ontinuadela sticaconmira asaPrevenir,Controlar,M MitigaryResar rcirlosimpactostursticos GestinTur indirectos e inducidos po el turismo en el conte e or o exto del SHM y su zona de influencia M d turstica. deesteproyec ctoestconce ebidoanivel estudio;dem modoqueper rmitadisear Elalcanced instrumento de manejo de impactos (mnimo un ao), cuya futura ejecu os o n ucin deber contarconla aparticipaci ndemunicipa alidadesyotro osactoresinv volucrados. El radio de incidencia dir recta en el mbito geogr fico de este componente, comprende , nteaMachup picchupueblo, ,Ollantaytambo,Mollepata aySantaTere esa. principalmen A)Caracteriz zacinymedi icindelosim mpactostursticosindirecto oseinducidos B)Estudiosd demedidasco ontingentes(A Ambientalesy ySocioeconm micas) C)Accionesparacontrold deimpactos DRCCMCySERNAP Municipalida adyDIRCETUR Escenario1 15 500,000 Escenario2 Escenar rio3

Descripci in

Compone entes Responsa ables Involucra ados

LneadeT Tiempo Comp.A Comp.B Comp.C CostoApr rox.(S/.)

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TEMADEMANEJODEV VISITANTES S(SMV) Programa3.0: SIST

JUSTIFIC CACINYD DESCRIPCIN N: Eldesar rrollodeltu urismoenelSHMseha amodulado oenfuncin ndelosimp pulsoseint teresesde la dema anda crecie ente, por lo que el de o esarrollo de las opera e aciones tur sticas, mot tivaron el diseo de proced dimientos t tcnicos de respuesta coyuntur para or e a ral rdenar el arribo de a visitante es.Larealid daddecont tarconunabaselimita adayvulner rablederec cursospatrimoniales, ascom modelespac ciohabilitad doparaelu usoturstico o,implicala anecesidad ddeoptimiz zacindel manejodelosvisit tantes,conmirasaque eselogrere evertirlaste endenciasn negativasde elmodelo vigente, ,enlapers spectivademejorarcu ualitativame entelacap pacidadrece eptivadelS Santuario, renovar su imagen de destino patrimo r onial (cultural y natur e innovar las opc ral) ciones de experienciaturstic ca. En el es studio de c capacidad d carga con de ncluido recientemente por la Consultora CA e ANDES, se identific como C ca Capacidad e efectiva 5,4 400 person simult nas neas para la ciudad Inca de a d Machup picchuylue egolacastig ganconfact toresdecor rreccinpar radejarlac cifraen2,26 68. Es fcil suponer q con tod las medidas a implementar con el SMV, estos fa que das actores se acercar analptim moynosdar rancifrase exorbitantes scomolass siguientes:
Cuadro oI.1:Capacid daddeCargaTursticapro oyectadaenE EscenarioparalaciudadI Inca,deacue erdoalos c lculos,estim macionesyfa actorespropu uestosenelestudiodeC CdelaCon nsultoraCANDES

Fuente e:Elaboracin nPropia

Tal com se sealo reiterada mo amente, y c la demo con ostracin d la inviabilidad de so de ostener la propues stademan nejodeMac chupicchu, sobreestru ucturastericastanes speculativascomola capacidad de Car rga, las int tervencione previstas en este programa se sustent es s tan en la
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implant tacin de un Sistema d Manejo de Visitant (SMV) c de tes como instru umento fun ndamental delage estindel reaprotegida,decisi nqueprop poneunam modificacin nclaveene elmodelo de uso turstico que se ha v venido aplic cando en el Santuario El SMV s concibe como un e o. se instrum mentodegestinquep privilegialos sfactoresm motivaciona alesyemoc cionalesdel visitante, paraori ientarlasaccionesde administrac cinenlam modulacin delosimp pactos,tanto osobrela basede erecursos,c comoenlasexpectativ vasdelost turistas.Los selementos smetodol gicosque constitu uyen el Sistema de Manejo de Visitantes son: la z e s zonificacin y la norm n mativa, el monitor reoylaevaluacin,yla asmedidasdemanejo. Proyecto o3.1 Establecim mientodelS SistemadeManejode eVisitantes(SMV)
Esteproyect toseconstituy yecomoelpri incipalelemen ntodecambio ocontenidoen nelpresente Plan y supo un salto cualitativo operacional en la gestin, que plantea migrar del one o a modelo bs sico actual ha aca un Sistem de Manej de Visitan ma ejo ntes (SMV), n ntegramente diseadoyc controlado. Su objetivo es ordenar e uso del esp el pacio turstico y garantiza la sostenibilidad de los o ar trimonialesyl lasatisfaccin ndelvisitante. recursospat Parasuinstr rumentalizaci inesnecesar rioelaborarla apropuestam metodolgicae especficadel SMVparaM Machupicchu, enconcordan nciaconlassi ingularidades dellugar;ide entificandoy desarrolland el conjunto de Indicado do o ores que se d debern contr rolar desde el sistema de monitoreo q es parte central del SM Estos ind que MV. dicadores Biticos, Fsicos, Sociales, de Manejo, ser los que e modelo controlar perm rn el manentement para aseg te, gurar que se hallendentr rodelosratios squeasegure ensusostenibilidad. El SMV, por su naturalez propone un manejo ada r za, u aptativo en e cual la informacin que el generaelsis stema(apart tirdelmonito oreo)permite tomardecisio onesyajustes sprogresivos eneltiempo o. A)Diseode elaMetodolo ogaparaelManejodeVisit tantes B)Construcc cindeLneadeBase C)Implemen ntacindelSis stemadeMon nitoreo D)Aplicacindelasconclusionesyreco omendacione esdemanejo DRCCMC SERNANPSH HMyMunicip palidad Escenario1 20 000,000 Escenario2 Escenar rio3

Descripci n

Componentes Responsables Involucrad dos LneadeT Tiempo Comp.A Comp.B Comp.C Comp.D CostoApr rox.(S/.)

2000,000

PLANTE EAMIENTOSDEADMISI INDEVISITANTES: Sindesc conocerelv valordeles studiodeca apacidadde ecargareal lizado,lapr rimeraprop puestadel present Plan es bajar decib te beles a la d dictadura de las cifras de manej que se obtiene y d s jo dejarles sunvalord dereferencia;puesdenoseras estaramos sadmitiend doquepued dencaber adecuad damentey sincausar impactos4 4,700visitan ntessimult neosenM Machupicchu,apenas secorrij janalgunos sfactoresde emanejo,s situacinqu ueconsidera amospocoverosmil. En segu undo lugar, el Plan pro opone refo orzar la ide de que s debe da el salto cualitativo ea se ar c haciael lSMV,entreotrascosasparaase egurarelcumplimiento onodeun naciframg gica,sino de un manejo pla anificado y racional q que descan en un monitoreo de indica nse o adores de o, ministren in nformacin para medidas constantes de ad daptacin que eviten impacto que sum efectosnocivos.
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Mientra asestesiste emaseimp plementay reconocien ndolaneces sidaddetenerinstrum mentosde manejo prospectiv vos, para la instituciones a car y el dis as rgo seo de po olticas tur sticas, en danciacone elPlanRegionalynaci ionaldeTur rismo;seplanteananiveldeHip ptesisde concord Trabajo del presente Plan, algunos parmetros prospectiv bastante conserva vos adores de manejodeadmisi nenCiudadInca:

Cuad droI.2:HIPT TESISDETRA ABAJOSOBRE ELASPOSIBIL LIDADESDEA ADMISINDEVISITANTES SENLA CIUDADINCADEMAC CHUPICCHU,SOBRETRM MINOSDEEST TRICTASOST TENIBILIDAD

ESCENARIO O SITUACIN NACTUAL

TENDENCIASENCURSO

ADMISI NMXIMAPROYECTAD DA 2,268 VisitantesS Simultneos 3,400 VisitantesD Da(1.5Turn nos) 850M Visitantesa alAo 5,000 Visitantesp porDa 1,500M Visitantesa alAo 2,500 VisitantesT TurnoAM 2,500 VisitantesT TurnoPM 5,900 Visitantesp porDa 1,950M Visitantesa alAo 2,700 VisitantesT TurnoAM 500 Visitantesn nicho(sende eros) 2,700 VisitantesT TurnoPM 6,800 Visitantesp porDa 2,500M Visitantesa alAo 2,900 VisitantesT TurnoAM 1,000 Visitantesn nicho(sende eros) 2,900 VisitantesT TurnoPM

CON NDICIONESB BSICASACU UMPLIR Ajus steOperacio onal/salidaa alterna/ bole etoelectrni ico/espacio oen amp pliacin/m ssitiosdevisita(W/M)/ / facilidadesmejo oradas SMV Vpreliminar/mspuertasde ingr reso/1raam mpliacindelespacio turs stico/interp pretacinint tegrada/ tem matizacinde erecorridos SMV Vestablecido ocomoejed dela ope eracinturst tica/Espacio oTurstico amp pliadoc/ingr resodesdeC Centrosde visit tantesenFondodeValle e/Senderos ance estralesintegrados/Inte erpretacin yte ematizacinderecorrido os Todaslasmedid daspropuest tasporel Plan nintegradaseinternaliza adasporlos gest tores,operad dorestursticos, visit tantesyluga areosdelSH HM
Fuente e:Elaboracin nPropia

ESCENARIO O1
DEPARTIDA A15AOS (Capacidaddelespacio= 2,500visit.s simultneos)

ESCENARIO O2
TRANSICIN NA10AOS (Capacidaddelespacio= 2,700visit.s simultneos)

ESCENARIO O3
AFIRMACI NA15AOS S (Capacidaddelespacio= 2,900visit.s simultneos)

En otra lnea de ac ccindel SMV;ypara que ste sea exitoso en su aplic a s o cacin (apa arte de su Ordenamie ento del Espacio Tur stico del cual surge el soporte para la e dependencia del debe conta con el respaldo indispensab de un Sistema de Guas ar i ble zonificacin), se d Patrimo oniales co especial on lidad en la interpretacin del Santuario derivada de una o, FormacinyCapa acitacinquesesuste enteenelco onocimient tocientfico odelosrecu ursosyen elempleodelasfacilid dadeseinst talaciones,q quedeber incorporar relnuevo lasolvenciaparae odemanejo otursticodelaCiudadydelaRed ddeCamino osInca. modelo ElPlan reconocela anormativid dadvigente eylosdere echosquestaledaa losProfesio onalesdel Guiado, ,respectoa asulibertad ddetrabajoenelesp pacioPatrim monialregio onal.Porell loplantea quelos procesosd decapacitacinyacreditacinna azcanporeleccin.Sin nembargo, reconoce tambin nlanecesid daddegene erargarant asdelaido oneidaddelprofesiona alqueserp partevital del plan de interp n pretacin y por ello, a apela a la capacidad del mercad por seg do gmentar y clasifica ar.Bajoeste eenfoquee elSHMatravsdela UTEM,sup pginaWEB B,suspublic cacionesy todo medio disponible suger a los vi rir isitantes de que hagan uso de u gua cer e un rtificado y ado ficial, cuyo registro ma antendr vigente. Esta medida no supone a n acredita con el logotipo of discrimi inacinalgu una,porcuantotodos losprofesionalesest nenpleno oderechodeacceder alosm dulosdecapacitacin nqueelSHM Mdesarrolla arperman nentemente e.
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Proyecto o3.2

Estructura acindelSis stemadeG GuasPatrim moniales

Elproyectop partedelaaf firmacindeq queelGuaen nMachupicchu u,esunapoyoestructural almonitoreo oymanejode evisitantes. Paraelloel Proyectopro oponeestablec cerunsistem madeguiado consensuado yaltamente ficacin de l autoridad turstica del SHM, como la profesional que gozar de la certifi . garantadesuidoneidad. administrativa y organiza as acionales del sistema de guas, estar g En las consideraciones a deRevalidaci ndelaacred ditacin(perm miso);yestar nprecisados previstoun mecanismod Categorasexis stentes,enco oncordanciaa alabsqueda permanente losTiposde GuasylasC dad. deespecialid Todas las c caractersticas de este pr s royecto, estar rn en perfecta sujecin a al marco normativoe existenteyten ndrncomoe elementodete erminanteal lainfluenciad delmercado, querequiere ecadavezm slagarantadelaprofesio onalidaddelse ervicio. A)CensoyC ClasificacindeGuas B)Normativ vas DRCCMCySERNANPSHM M DIRCETUR,G GremiosdeGu uas,Sectorprivado,Munic cipalidadyDIR RCETUR Escenario1 Escenario2 Escenar rio3 20 00,000

Descripci n

Componentes Responsables Involucrad dos LneadeT Tiempo Comp.A Comp.B CostoApr rox.(S/.)

Programa4.0: INTE ERPRETACI N

JUSTIFIC CACINYD DESCRIPCIN N: Actualm mentelainterpretacin nseconstituyecomou unnecesario oprocesod decomunicacinque debese erincorpora adoenlapl laneaciny ymarketingdelosdest tinosysitio ostursticos sexitosos, especialmente en aquellos q ofertan como atr que n ractivos icnicos, recu ursos del patrimonio ctica la Inte erpretacin se concep pta como una herram mienta de natural o cultural. En la prc comunicacin y d manejo indispensable para las institu de uciones que se ocupan de la e conserv vacinyma anejodelpa atrimonio,p porloquet tienecomo propsitoc centralque etantolos visitante es,comola apoblacinlocalaprec cienyadqu uieranuna posturaact tivaconrelacinala valoraci indelahe erenciacultu uralynatur raldeunde estino. Una p ptima interpretacin c conjuga do compone os entes: educ cacin y re ecreacin, aplicando como e estrategia c clave el des sarrollo de actividades participat s tivas, amen y relajantes, que nas generen una experiencia agra n adable o m memorable en el visitante de un espacio patrimonial. (Garca, ,M.2004)

Lainclu usindeest tePrograma acomoasp pectoesenc cialdelapr ropuestapr rogramtica adelPlan, marcau unabordaje einnovador renelman nejoturstic codelSantu uariocomo oespaciopa atrimonial de cate egora mun ndial, ya qu permitir sustenta la recon ue r ar nceptualizacin del destino, al tiempo queabrir nuevasop pcionespara ageneraru unaofertat tursticaren novadayac cordecon una ima agen que p potencie la riqueza de los contenidos que at tesora Mac chupicchu como sitio c sagrado de la cult o tura andina En sentid estricto los proyec a. do ctos que se desglosan de este e n program generan la sustan ma, ncia de los conceptos que rigen el desarrollo de los otros seis o program mas,porlo quesuejecucinesp prioritariay ydebeserr realizadapo orexpertos.Seinicia conlae elaboracindelPland deInterpret tacincom moinstrume entotcnico odereferen nciaygua
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paralas sdemsintervenciones,queadem mstendr lacapacida addedefinirotrasaccionesque estnin ncluidasenlosotrospr rogramas(fa acilidades,c capacitacin,normativ va,imagen,etc.). Se deriv varn las ln neas estrat tgicas y co onceptuales para proyectos como el de Sealtica y s o Medios Interpretativos en el Espacio Pa atrimonial y particula armente pa direccio ara onar el de InvestigacinAplicadaparalaInterpreta acinyelM Manejo.

Proyecto o4.1

PlandeIn nterpretaci n
Elproyecto oproponelaInnovacind delaexperie enciaturstica aapartirdelcambiode los protoco olos de visita migrando de un reco a, o orrido espaci en circuit (actual) ial tos hacia el d descubrimien de una o ms historias despl nto legadas en el espacio cultural/na aturaldeMachupicchu. El Plan de interpretac cin se estru uctura en la Identificaci de los argumentos a in a temticosd dellugar,ap partirdelcon nocimientod disponible;yenbaseael llosedefine aquello qu hay que transmitir, a quien y como; haciendo de la visita una ue experiencia arelevantey ypersonal. A)Perfilde elconsumoy ymotivacindelavisita B)Integracindeinvest tigacionesyestudiosrela acionados(b biblioteca) C)Definici ndeobjetiv vosdelainte erpretacine eIdentificacindelosarg gumentos temtico osparaelSHM D)Produccindeguion nesespecializ zadosparac cadacircuitotematizado E)Mediosp paralainterp pretacin:au udiovisuales,grficosyo online(lasfa acilidadesy equipam mientoestnprevistasen nelprograma adeinfraest tructura) F)ProgramadeEducacinambientalparacomu unidades DRCCMCy ySERNANPS SHM Gremiosde eguas
Escenario1 20 000,000 Escenario2 Escenar rio3

Descripci in

Compone entes

Responsa ables Involucra ados

LneadeT Tiempo Comp.A Comp.B Comp.C Comp.D Comp.E Comp.F CostoApr rox.(S/.)

1000,000

El Plan de Interpr retacin (pr royecto 4.1 debe ide 1) entificar las experienci que se pretende ias tengan losvisitantesquereco orranelSHMP.Tanto paralaCiudadInca,e elcaminoin ncaypara los dife erentes tram de las rutas de fondo de valle. Los v mos s v visitantes, luego de haber sido expuest tos a los diferentes medios q que se ide entifiquen en el Plan de Inter n rpretacin (infraes structura,eq quipamient toyservicio ospersonales)debern nalmenos sdesarrolla aralguna, sinotod das,lassigu uientesemo ociones:

Exp perimentar la esencia d Machupic de cchu. Desde los aspect culturale e histric e tos es cos, hasta adm mirarsedelo osaspectosg geolgicosyd debiodiversi idadquerod deanalSantu uario.Lacon njuncinde esto oselementos ssernecesa ariaparagenerarenlosvisitantesu unareflexin neinspiraci npersonal que contribuya a entender elsignificad e doeimporta antita quetu uvolaciudad deMachup d picchuyla regi inqueloro odea,comou ungrandece entrodesabi iduraanivelcontinental l. Fac cilitarlaorien ntacindelo osvisitantes(guiadosya autoguiados)dentrodela asreasdeu usopblico del SHMP con el propsito de que la experiencia de visita e o a este acorde con sus mo otivaciones inic ciales de viaj Desarrollar el sentido de la apre je. o eciacin y re esponsabilida con el propsito de ad provocaraccion nesconcretas sparaproteg ger,apoyary ypromoverl laconservaci indelSHMP P. 102

TEMAS DEINTERPR RETACIN: Lostemas einterpreta acinques seidentifiqu uenenelPl landeben ser las ideas, historias, conc ceptos ms importantes a ser presentados a los visit tantes del Santuar rio.Enconju unto,loste emasexplicanlareleva anciayelsignificadoq quetieneelrea.Los temas de interpr retacin da la orie an entacin ge eneral para diseado a ores, planificadores, adminis stradores, personal d las rea e inclus de as sive otras entidades relacionad como das municip piosycmarasdecome erciooturis smo. Latema atizacines sunaestrat tegiaquesi irveparaqu uelosvisita antesreciba anlainform macinde manera aorganizada ayqueestosrecuerde enyreteng ganlosprincipalesaspectos.Cons sisteenla identific cacindeu undetermin nadonmer rodetemasacomunicar.As,tod doslosserv viciosque se brind (exhibi den iciones, act tividades gu uiadas, serv vicios educ cativos, y o otros) aport tarn a la recepci ndelmensajeprevist to.Parasus seleccinse erecomiend dalossiguie entesaspec ctos:

Lasrazonesprin ncipalespara aelestableci imientodel reacomoSa antuarioHist trico. Ten una visi global de los principa recursos que tiene e rea y los que le diferencian de ner n ales s el s otro osmonumen ntosarqueol gicos. Tom en cuen las amen mar nta nazas concre etas para la conservaci de sus re n ecursos: Cu ules son y cm moafectan?

Proyecto o4.2

Sealtica ayMediosInterpretat tivosenelE EspacioPatrimonial

Los element centrales del Plan de interpretaci estn cont tos n tenidos en los centros de s visitantes que son las puertas de entrada al espa acio turstico patrimonial, tanto de la odelcaminoI Inca,queest nprevistosen nelproyecto5 5.1y5.2. Ciudadcomo A estas inst talaciones cen ntrales, se com mplementan un conjunto d Medios int de terpretativos desplegados salolargode elpropioespa aciopatrimonial,queserd diseadopor especialistas en interpret tacin y en p patrimonio, para evitar im p mpactos al l lugar. Comple ementa este proyecto,la identificacin ndeotrosme edios(graficos syaudiovisua ales)ylospub blicoobjetivo tarndestinad dos. alosqueest El objetivo d estos med de dios ser mejo orar la exper riencia y satis sfaccin de vi isita (fsica y virtual)atra avesdeunaad decuadainter rpretacindelossitios,recu uperandolaesenciadelos mismosdem maneraquelo osvisitantesco omprendans surealsignific cadoeimporta ancia. Eneldiseo odeestosmed diosserimpr rescindiblequ uetodalaInfo ormacin,sus sfuentesyla estticades suexpresins seanormalizad da. A)Estudiodeubicacindeloselement tosdesealt tica elasealtica aenrelacina alaimagenm marcadeldesti ino B)Diseode D)Producci nycolocaci ndelaseal tica E)Diseoyp produccinde eotrosmedio osinterpretativos SERNANPSH HMyDRCCM MC DIRCETUR

Descripci n

Componentes Responsables Involucrad dos

LneadeTiempo Comp.A Comp.B Comp.C Comp.D CostoAp prox.(S/.)

Esce enario1

Escenario2

Escenar rio3

30 000,000

2500,000

Puesto queloscen ntrosdevis sitantes,qu uesonelso oporteprinc cipaldelPlandeinter rpretacin estndefinidosenotroprogr rama(Facilid dadesturst ticas),elproyectoprev vio(4.2)se ocupade los otro medios de los qu se dispo os ue one para este fin. Es necesario que los temas de e s o t interpre etacinque eenelfutur roseidentifiquen,seancomunica adosinclusiveapblico osqueno

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necesar riamentelle egarnalSa antuario.En nesesentid do,laprodu uccindem materialaud diovisuale impreso o,ascomo laincorpor racindenuevastecno ologasdei informacin n,comopg ginasweb debern nsertambi ncomponentesimpo ortantesdeunprogram madeinterp pretacin.

VIDEOS: Se deber desarrol ra llar productos para cada uno de los argumentos tem mticos a identific carseenel Plan.Sede eberacont templarade emslapro oduccinde edocument talespara determinadasaudi iencias,tale escomopb blicoinfantilycomuni idadeslocal les. PUBLICA ACIONES:Existeunagr rancantidaddepublica acionessob breelSantu uario,sinem mbargono existeu unasoladec carcterof ficialamaneradegu ainterpretativaquete engaelaval ltcnicoy cientfic codelSHMP.Esto,ade emsdeser rimportant te,puedeco onstituirun naimportan ntefuente deingre esoderecursoseconm micos. INTERNET Y MEDIOS VIRTUA ALES: Si se incorporar nuevas herramientas virtuale para la an es difusin neinterpre etacin,ms spersonas podranvis sitarvirtua almenteel Santuarioy yconocer lasmara avillasque esteencier rra.Enlap pocaactual elmediom mspoderos sodeinform macines la que se encuent en el m tra mundo virtu Interne pginas Web, Goog y redes sociales, ual: et, gle s adems sdelatelef fonacelula ar.Porlota anto,lainte erpretacin nenelsiglo oXXInopu uedeestar descone ectada de e estas herra amientas te ecnolgicas. El desarro de un sitio web especfico . ollo e parael SHMquec contengaac ccesoavideos,cmar rasentiemporeal,no oticias,etc.,generar unagranexperienc ciaparainte ernautasen ntodoelmu undo.

Proyecto o4.3

Investigac cinAplicad daparalaIn nterpretacinyManej jo

Este proyec se diferen cto ncia de las un nidades de in nvestigacin p propias del Ministerio de M Culturayde elSERNANP,perorequiereu unestrechov nculodecoor rdinacinconellas. Su objetivo es generar u unidad pr una ropia de inves stigacin que conduzca el Estado del e l todeMachu upicchuenlos diferentesca amposdelac cienciaylatec cnologaque conocimient se vinculan al lugar. Deb ber estar est trechamente ligada con un niversidades, instituciones mundialesyor rganismosinte ernacionalese especializados s(culturayam mbiente). cientficasm Estaunidadserresponsa abledegener rar,conservar rymonitorear rtodotipodeinformacin referida a M Machupicchu; para difundirlo a favo del conoc or cimiento, la relevante r interpretaci nyelmanejo odevisitantes sentodoelsa antuarioyeld destinoregion nal. A)Creacindeunidadesp pecialdeinvestigacinaplicada(Socioambiental) unificadocien ntficoacercad deMachupicc chu B)Registrou C)Establecim mientodeuna aestacincientficadecam mpo(Podralle evarelnombr redealgn connotad doinvestigado orperuano)(* *) D)Fortalecim mientoydifus sindelainve estigacinpur ra(Plangener raldeInvestigacin) E)Establecim mientodeunprogramadecapacitacindecampoparalosguasde elSHM asociadoalaestacincientfica(yaincluidoenelPrograma6. DRCCMCySERNANPSHM M Universidades Escenario1 21 000,000 Escenario2 Escenar rio3 2000,0 000

Descripci n

Componentes

Responsables Involucrad dos LneadeT Tiempo Comp.A Comp.B Comp.C Comp.D CostoApr rox.(S/.)

8500,000

(*) El establecimiento de una est o tacin cientf fica implica su diseo (alcances de a s actuacin, co onvenios de

eracin,fuent tesdefinanciamiento),infr raestructura, personal,equ uiposyunaasignacinpre esupuestaria coope anual.Estaestacin npuedeestar rasociadaauncentrodein nterpretacin/ /visitantesenWiaywayna a.

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TALACIONE ESTURSTICAS Programa5.0: INST CACINYD DESCRIPCIN N: JUSTIFIC Alinteriordelosdosespacios sdefinidose enelPlanM Maestropar raelusotursticoyrec creacional al Santu uario (Ciudad y Camin Inca), la disponibilidad de prestaciones interpretat no a tivas y de servicio ostursticosdeapoyo eslimitadayresultap particularmentedeficit tariaenlos sperodos dealtademanda,s situacinqu uedificultalasposibilid dadesdeop ptimizarlav visitaydive ersificarla ofertad deproducto osenconco ordanciaconlaamplia acindeesc calaquese plantea,en najustea lasnece esidadesins satisfechasdelademanda.

Proyecto o5.1

Acondicio onamientod deInstalacionesTurst ticasenelE EspacioAmpliadode CiudadInc ca

El cambio d escala y sig de gnificacin qu se propone para el nue espacio tu ue e evo urstico de la ciudadinca,requiereunc conjuntodem mediosquepermitansuestr ructuracinylaadecuada delosmensaj jesyfacilidad desquecomp ponenlaexper rienciaenele espacioylos disposicind sitios de vis a ser ad sita decuados); tod ello bajo el enfoque de Sistema de Manejo de do el e Visitantesqu ueconstituyeelpilardelmodelo. Lasinstalaci ionespropues stas,tienenelrolcomplem mentariodepe ermitirelsalt tocualitativo de calidad q demanda un lugar de la categora mundial de M que a Machupicchu; asegurando conellolaS Satisfaccinde esusvisitante es(acordealo osnuevosseg gmentosdede emanda)yel adecuadous sodelpatrimo onio(Mejoram mientodelaso ostenibilidaddeacuerdoal lSMV). A)Centrosd deVisitantes(Km.112y122 2)(Salasdeint terpretacin,mdulosdein nformes, comunica aciones.Snack k,tpico,Lock kers,Descanso o,ventadesuvenires,Contr rolde boletos,e etc.) B)Miradore es:CerrMach hupicchu,Ua apicchu,Putuc cusi,Intipunko o,LaCasadelVigilante. C)BaterasS Sanitarias:Ent tradaaWayna apicchu,Entra adaalPuente aminodelas Inca,enelca fuentes,d deHiramBing ghamydeInkaracay. D)Mejoramientodelaca arreteraHiram mBingham araunsegund domediodet transporteasistidodesdela apuerta2(Ele evador E)Estudiopa panormico:Hidroelc ctricaPliegues sdelamontaaMachupicc chu). erosdefondo odevalle F)Descansosenlossende ciosenelSend deroPutucusi G)Mejoramientoyservic DRCCMCyelSERNANPS SHM Sectorprivadoorganizado o,Municipalid dad Escenario1 Escenario2

Descripci n

Componentes

Responsables Involucrad dos LneadeT Tiempo

Comp.A A Comp.B B Comp.C C Comp.D D Comp.E E Comp.F F Comp.G G Comp.H H

Escenar rio3

CostoApr rox.(S/.)

80 000,000

30000,000

30000,000

La polt tica aplicada para man ntener un bajo nivel de impacto sobre los recursos culturales o c arqueol lgicos, me ediante la r restriccin de facilidades y equi ipamientos considerad como dos elementos extrao al paisaje cultural, h conlleva el dise de altern os e ha ado o nativas forz zadas que afectan la satisfac ccin del visitante y re educen la calidad de la experien ncia. La ausencia de instalac cionesbsicascomose ervicioshigi nicos,mira adores,esta acionesinte erpretativas sydeuna sealti adecuad al entor ica da rno, ha con ntribuido a que se re eduzcan a d modalidades las dos visitasq queserealizanenelSa antuario:a) )visitasguia adasdentro odelaCiud dadIncasinopciones
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clarasd deargumentacintemtica;y,b) senderismo odecarcte erdeportiv voenelCam minoInca, queigno oralainterpretacind delosrecurs sosnaturale esyculturalesexistent tesenelrec corrido. Aunque el Plan d Interpret e de tacin deb ber determ minar el conjunto de instalacione que se es precisarealizarenlosespacio ostursticos s,demaneraurgentey y,paraviabi ilizarlaprepuestade cambiodelmodelo odeusoturstico,com mopartedeesteProgra amaseproponelaejecucinde dos pro oyectos de Acondicion namiento d las InstalacionesTu de ursticas en el Espacio Ampliado de la Ci iudad Inca y en la Red de Camin Inca, para lo cual se ha tom d nos p mado como punto de partidalosresultad dosdellosProgramas1Ordena amientodelEspacioTu ursticodelS SHM,3 ma ejo etacin, que aportan los elementos para n Sistem de Mane de Visitantes y 4 Interpre detallar rlasactuacionesinmed diatasdees steprogram ma.

Enlape erspectivad delmodelo deusotursticoinnov vadodelSantuario,se proponeunsistema integrad dodefacilid dadesyequ uipamiento osquemejo orelafuncio onalidadde elaRedde eSitiosde VisitadelaCiudad dyCamino Inca,que incluirala instalacin deCentros sdeVisitantesenlos accesos o Puerta s as, la ade ecuacin d miradores estratg de gicamente ubicados, reas de descans soybatera assanitarias s,sendaste emticasys senderosin nterpretativ vos,adems sdeotras infraest tructurasco omplementa ariasdemayorenverga adura.

Proyecto o5.2

Acondicio onamientod deInstalacionesTurst ticasenlaR ReddeCam minosInca

Aligualque eenlaCiudad dInca,lasinst talacionespro opuestas,pro oponenelSalt tocualitativo de calidad q demanda el lugar; asegurando con ello la Satis que a n sfaccin de sus visitantes (acordealo osnuevossegm mentosdede emanda)yela adecuadouso odelpatrimon nioexistente (Mejoramien ntodelasoste enibilidaddeacuerdoalSM MV). Asmismo,l lasinstalacion nesdebenCon nsolidarelsen ntidoderedd deloscaminos sinca,conel mejoramiento de instal laciones e in nfraestructura para dive as ersificar las opciones de o ursticos,facili itarunentorn nodetrabajoadecuado(po orteadores)yg garantizarla productostu saluddelosusuarios. A)Centrode eVisitantesen nHuayllabambayWiaywa ayna(asociadoalaestacin ncientfica decampo o) B)Puestaen nvalordetram mosdecamino:AbradeWarmiwauscaSayaqmarca, , Phuyupat tamarcaTorre epataIntipata a,QoriwayrachinaPampaca awa C)Reestruct turacinycam mbiodeUsod delcampamen ntodeWiayw wayna D)Potencializacindelca ampamentodePhuyupatam marcadeacue erdoalcambio odeusodel entodeWwi aywayna campame E)Mejorami ientocomplet todeloscampamentos(SS S.HH,Espacios sparamanipu ulacinde alimentos s,Espaciosde esocializacin, ,utilera,dorm mitoriosparaporteadores) F)Miradores:Llullucha,A AbradeWarm miwausca,AbradeRunkura akay,Phuyupa atamarca, a,Waynaqent te Torrepata G)BaterasS Sanitariasmim metizadas:AbradeWarmiw wausca,Abra adeRunkurak kay, H)Estudiop paramediode etransporteas sistidodelKm m.107(fondodevalle)aWi iaywayna SERNANPSH HMyelDRCCMC Poblacinlo ocalySectorp privadoorgani izado Escenario1 Escenario2

Descripci n

Componentes

Responsables Involucrad dos LneadeT Tiempo

Comp.A A Comp.B B Comp.C C Comp.D D Comp.E E Comp.F F Comp.G G Comp.H H

Escenar rio3

CostoApr rox.(S/.)

20 000,000

20000,000

15000,000

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Programa6.0: FOR RMACINYCAPACITAC CIN

JUSTIFIC CACINYD DESCRIPCIN N: Una de las reas c crticas por su inciden r ncia en el desarrollo y gestin de los destinos, es la d y referida a la sit a tuacin de las capa e acidades lo ocales, esp pecialmente en cuan e nto a la profesio onalizacindelpersona alquetraba ajaenloste emasdema ayorrelevanciaparaim mpulsarla operacin turstica en concordancia co la singu a, on ularidad de los atract e tivos. En el caso de picchuestosaspectos adquieren unmayorg gradodeim mportancia, especialme enteenlo Machup que tiene relacin con la co n onduccin y orientaci de los turistas al interior de espacio y n el dopatrimonial. protegid Este pro ograma es el complem mento imp prescindible para que se pueda p poner en prctica el p Program 2 Fortalecimien de la Gestin Tur ma nto stica, al ig gual que pa el Prog ara grama 3 Sistem de Man ma nejo de Visitantes c cuya aplicacin exitos est su sa upeditada a que se a incorpo orenloscon ntenidosdelaprolficainvestigacincientficaexistente, ,ascomoa alsoporte deunca alificadoyc compromet tidogrupod deguasesp pecializados sdelSantua ario. Conbas seenlaarticulacinde elosprogramasyproy yectosdelapropuestaprogramticasehan seleccio onado dos p proyectos q en el tema de la formacin y capacitac que cin profesional, son prioritariosparaga arantizarlafactibilidad ddelnuevomodelodeusoturstic coyrecreac cionalque sehadiseado:laFormaci ndeGuasPatrimonia ales,enelqueseperfilaelcar cterylas adesquerequierelain nnovacind delasopera acionestur sticasenel lSHM,yel necesario habilida soporte de Capa e acitacin e Gestin Turstica a Funcion en narios y T cnicos que estn q directam mente vinculados al desenvolvim miento de la actividad turstica en Machupicchu y as des as sureadeinfluenc ciainmediat ta. Formacin ndeGuasP Patrimoniales Proyecto o6.1
Bajoelenfo oquedequee elinstrumento ocentraldela aexperiencia eslainterpr retacin;es necesario co oncordar esta interpretaci oficial y su argumento temticos identificados a n us os i con la informacin que brinda el gua de turism a travs de diversos medios de g mo, s s nycomunicac cinqueperm mitansutransm misinyajuste eeneltiempo o. capacitacin El presente proyecto bus coadyuva tambin a que los gua sean efecti sca ar as ivamente Co stico y que su Especializac cin en el lu ugar sea prog gresivamente gestores del manejo tur mpreconelsop portecientfic codelainvesti igacinaplica ada. mayor;siem A) Dia agnsticoycensodelascua alidades,form macinyaptitu udesdelosgu uasactuales B) Elaboracindela apropuestad deCapacitaci nymejoram miento(Conten nidos, odalidad,frecu uencias,etc.) mo C) Cap pacitacinyac ctualizacin D) Ma anualesyPublicacionesdid cticas DRCCMCySERNANPSHM M Gremiosdeguas,Sectorprivadoorgan nizadoyDIRCETUR Escenario1 Escenario2 10 000,000 1000,000 Escenar rio3 500,00 00

Descripci n

Componentes

Responsables Involucrad dos LneadeT Tiempo Comp.A Comp.B Comp.C CostoApr rox.(S/.)

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Proyecto o6.2

Capacitaci inenGest tinTurstic caaFuncionariosyTcnicos

ParalograrquelaUETM(UnidadTurs sticaEspecialM Machupicchu) )queseprete endecrearen el seno del ministerio d Cultura, es necesario que sus cua l de e adros de per rsonal estn debidament tecapacitados senlalgicay yestructurac conceptualdel lturismo. Bajo este e enfoque, el p presente proy yecto propon Fortalecer las capacid ne r dades de los funcionarios sengestintursticayalm mismotiempo oFacilitarlag gestacineintegracinde estaUTEM. Esnecesario queesteproy yectoseextie endaasuvez alosdems funcionarios de s q arn con la UTEM, de modo que se m del MC y d las dems entidades que interactua comprenday yfacilitesela abor. A)Elaboracindeloscontenidosymed dios nDiferenciados B)Mdulosdecapacitaci eMemorias C)Edicinde DRCCMCySERNANPSHM M Municipalida ades,Sectorp privadoorganizadoyDIRCE ETUR Escenario1 Escenario2 50 00,000 250,000 Escenar rio3

Descripci n

Componentes Responsables Involucrad dos LneadeT Tiempo Comp.A Comp.B Comp.C CostoApr rox.(S/.)

Enlosd doscasosse etratadefo ortalecerlas scapacidad desdelpers sonalytcnicosimplica adosenel quehace erturstico, ,potenciand doelpapelqueactualmentecum mplen,noso olamenteen nelsector privado, sino en la administracin pbli que deb a ica ber actualizarse para afrontar el reto del e cambio delmodelo odeusotu urstico,que epresupone eeldesarro ollodenue evashabilida adespara un dese empeo cal lificado, aco orde con la calidad de recurso y las exigen a el y ncias de la demanda diversifi icada. Programa7.0: COM MUNICACI NEIMAGE ENTURSTIC CA

JUSTIFIC CACINYD DESCRIPCIN N Machup picchuesun nodelosdestinosms sconocidos sdelmundo o,sinemba argolacom municacin hacia e mercado turstico h obedecido a los estereotipos impuesto por la promocin el ha e s os p comercialdelasop peradorasinternaciona alesymayo oristasquevendenlos productosdemayor rentabil lidad,sinm mayorpreoc cupacinpo orelconten nidodelaim magenque seproyecta.Eneste posicion namiento, indiscutible emente exitoso, se ha omitido el verdadero conte h o enido del Santuar rioHistrico oynoseha apromovido osusvalore espatrimon nialesqueg guardanunacervode riqueza que amerita ser inte erpretada y difundida como un r y recurso em mblemtico del Per, aprovec chandolasi ignificacinicnicaglobaldeMachupicchu.

Teniend en proye do eccin la necesidad de que se elabore un Plan de Marketing de Destino e el Turstico Regional Cusco, que proporcio un marco coherente de pol o e one ticas prom mocionales desde u aproxim una macin del mercado, e proyecto central de este progr el rama Estra ategias de Comuni icacin y Fundamento de Imag Turstic os gen ca, se concibe como la pieza clave para c consolid la prop dar puesta de i intervencin delineada por el Plan. Los co omponentes de este s proyect toseestruc cturanenfu uncindeg generarun procesoest tructurado decomunicacinde amplia cobertura, quetenga lavirtudde ereposicionarlaimag gendeldestinoconba aseenlos

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contenidosnovedo ososqueviabilizarnla arenovaci ndeloselementosparaelredis seodela marcat turstica. Estrategia asdeComunicacinyF Fundament tosdeImag gen Proyecto o7.1
Para evitar la dispersin el Plan de marketing es una herr n, e ramienta de manejo que corresponde eatodoelDe estino(eldesti inoRegionalC CuscoMach hupicchuennu uestrocaso); enconsecue encia,elobjet tivodeestepr royectoeseld decoadyuvar aReposicionarlaimagen de Machupi icchu como c cabeza de est Destino Reg te gional, a trav de la con vs nstruccin de argumentos sdemarcayd deidentidadtu urstica,como oinsumospar raeldesarrollo odelPlande Marketingg global. El segundo propsito de este proyect es coadyu e to uvar a la Apropiacin de los valores e esenlosdiver rsosusuariospermanentey yflotantesde elSHMyprov vocarenellos patrimoniale conductas m colaborat ms tivas de los diversos usuarios. En este caso, el proy d yecto deber vincularseco onelprogram madeeducaci inycomunic cacinquese vienedesarro ollandocomo componente edelplandeU UsoPblico. A)Estudioprospectivode edemanda,elperfilyperce epcindelvisi itante(IN/OUT) rsospatrimonialesenrelaci inalconsum midor B)Anlisisdelarelevanciadelosrecur rnoyexterno) ) (PosicionamientoInter gendeMachu upicchu(valor resyatributos srelevantes) C)Redefinicindelaimag acindelaim magen(comoinsumodema arketingdelde estinoCusco) D)Comunica E)Sensibiliza acinparalaa apropiacind delosvalorespatrimoniales sparalosdiferentes usuariosd delSHM(Sup presupuestoyejecucincor rrespondealP PlandeEducacinquees otrocomp ponentedelP PUP) DRCCMCM MC SERNANPSH HM,Sectorpr rivadoorganiz zado,MunicipalidadyDIRCETUR Escenario1 Escenario2 Escenar rio3 15 500,000 250,000

Descripci n

Componentes

Responsables Involucrad dos LneadeT Tiempo Comp.A Comp.B Comp.C Comp.D Comp.E CostoApr rox.(S/.)

No se d descuida la preocupac cin por las acciones de difusin local, reg n gional y orientada al turismo ointernode entrodelterritorioperuano,dond deelesfuerzocomunic cacionaldeb berestar respalda por ca ado ampaas de sensibiliza e acin y la produccin de materiales de valoracin y p promoc cin de los valores pa atrimoniales, hasta ah hora poco conocidos por el grueso de la poblaci naciona como un estrateg de reforzamiento de la imag del destino con n al, na gia gen apropiacindelpatrimonio.

I.3. AC CCIONESCO OMPLEMEN NTARIASALOSPROGR RAMASDEM MANEJO necesarioin nternalizarl lanecesidaddePlanificarycontro olarlosries sgosdeMac chupicchu (i) Esn Pue eblo, como centro S o Servicio principal de apoyo al turismo en el SHM; y tener n ; des sarrollada u alterna una ativa real y de escala para evacuaciones ante posible efectos es nat turales(desbordeder os/terremo otos/etc.)yantrpicoscomoincen ndios. (ii) Lo anterior lla ama la atencin de la necesidad de tener en estupe a d endas condiciones la raestructura y vialidad a accesib a d bilidad desd sus dos frentes: M de s Machupicch Pueblo hu infr

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des sdesuaccesoenTren ydeHidro oelctricaSa antaTeresa adesdesua accesopor carretera invo olucrandoa aQuillabam mba,elValle edeLaresyelpropioV Vallesagrado. (iii) Esi indispensab blequelaUGM,losgobiernosloca alesyelgobiernoregio onalencoo ordinacin estrechaconla asentidade esrectoras( (MedioAmbienteyCultura)seoc cupenseriam mentedel manejodelosefectosind directosein nducidospo orelturismo ocomolosdesechoss lidos,los pro ogramasdecapacitaci nyfortalec cimientoide entitario,la ainfraestruc ctura,etc. (iv) par todos e ra estos fines, es impre escindible seguir refle s exionando sobre el ajuste de a fun ncionesdelaUGMyde elagobern nabilidadge eneraldeto odoelSantu uarioenfun ncinasu con nservacin y a los ro oles de niv macro regional que su importancia tu vel urstica le imp ponen.Nod deberades scartarselaideadean nalizarunr gimende excepcin paratodo elS SHM,similaralquegoz zanotrossit tiosdelPatrimoniomu undial.

PlandeUs soPblicode elSantuarioH HistricodeM Machupicchu u

(J)PL LANESDESITIO

Enconc cordanciaalostrminosderefer renciadela aconsultor apresente,setienep previstala realizac cinde05P PlanesdeSitio(Piscacu ucho,Qorih huayrachina a,Huayllaba amba,Wia aywaynay Intiwata ana), en un nivel de aproximacin prelimi n inar con el fin de qu sirvan de base al ue desarro olloposterio ordelosPlanesdeSit tioEspecficos.Elobj jetodeesto osplanesesexponer el mold deado funcional y espa acial de las intencione para cad uno de estos 05 lu s es da ugares, en concord danciaalav visinyexp pectativastrazadaspar ralatotalid daddelPlan ndeusotursticodel santuar Para trminos de edicin los 05 planes de sitio pr rio. reliminares se present en un tan anexo especfico (Anexo 3); de los cu ; uales se extraen sus elemento ms salt e s os tantes de identific cacinypla anificacine enelcuadro opresente: TABLAR RESUMEND DELOSPLA ANESDESITIO

PiscacuchoTunasmoqo SITUATIONACTUAL Desaprovecha amientode oportunidade esenelsectord de Piscacuchoas sociadosaturis smo ruralcomunit tario CentrodeVis sitantesen construccin Estacionamientosubutilizad do enlosespacio ospara comercializac cindeartesan asy otrosproduct tos. Pococompromisodela poblacindePiscacuchopar rael iniciativas desarrollode referidasaala aactividad turstica. Faltadecriteriosen infraestructur raparala comercializac cinylugaresde usoenelsect torPiscacucho Miskay.

OBJETIVOS O RESULTADOS Fortalecerlagestin ndevisitantese enlazonade Puntode econtrolinicialalaredde amort tiguamiento,en ntradaporelse ectorde caminosincadelSHMc conmayor eficiencia Piscac cucho(Km.82)a alreaNaturalProtegidadel ayeficacia. SantuarioHistricod deMachupicchu u. Mayorco ompromisodelapoblacinpa ara Mejor rarlasinstalacio onesyfacilidad desparauso desarroll lariniciativasre elacionadasala a tursticoyrecreativo oenlazonadeu usointensivod de actividad dturstica. acuerd doalaMicrozo onificacin. Eficiente esserviciosdein nstalacionesy Mejor ramientodelaGestindeResiduosSlidose en facilidad destursticasen nlossectores lazonadePiscacucho. comprom metidosalazon nade amortigu uamientoquea accedenalrea a Mejor ramientodelaGestindelaEducacin naturalp protegida. ambie entalylainterp pretacinenlaz zonade Piscac cucho. Aplica acindeunaad decuadaGestin ndeCrisisenla a zonad dePiscacuchoa antes,durantedespusdelos s eventosadversos. Fortalecimientodela asmecanismosde comunicacinydifus sininstitucional,ascomode e laade ecuadaformadellevarlasrela acionesinter institu ucionales.

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PiscacuchoQorihuayrachina P a(VaToronto oy)Pacaymay yoBajoChach habambaMac chupicchuPueb blo SITUATIONACTUAL OBJETIVO OS RESULTADOS nstruccindeun nainfraestructu uraquepermite e 20 familias e situacin Fortalecer la gestin de vis en sitantes en la zona de Con z hac cerpasaralost turistasenelba arranco,encima a de pobrez za (ver PiscacuchoQo oriwayrachina Pacaymayo Bajo del lavafrrea. diagnstico d Plan de Chachabamba del aMachupicchuPueblo sturistassonin nformadosnoso olodelas UsoTurstico). Mejorar las instalaciones y facilidades pa uso Los ara cionesdevisitasinotambind delosproveedor res aslado del turstico y recreativo d de acuerdo a la opc Desde el tra des serviciosalolargodelaruta,p porlotanto inicio del Ca amino inca Microzonificacin para Pisca acucho tam mbinenQorihuayrachina. tradicional baja del QoriwayrachinaPacaymayo BajoChachab bamba Con ntribucinalad desconcentraci ndelos turismo y ben neficios muy MachupicchuPueblo. tantesdelSHM M. reducidos para la Mejoramiento de la Gestin de Residuos Slidos visit o n atractivospatri imonialesdelr rea poblacin. en la zona de Mejorar las instalacio ones y Promocindelosa lapunku,Caab bamba,laMedi iaLuna,Huayna ay hilero:existe facilidades pa uso turstic y recreativo en la (Sal ara co o Rutadelmoch una ruta de facto a lo zona de Pisc cacuchoQoriw wayrachinaPaca aymayo MachuQente). Gen largo de la l nea frrea, BajoChachab bambaMachup picchuPueblo. neracindeingresosparalapoblacin. recorrida a p por los Mejoramiento de la Gesti pie ntactointercultural. o in de la Edu ucacin Con mochileros qu no tienen ambiental y la interpretac ue cin en la zo ona de Seb brindaunmejor rservicioalost turistas la posibilidad de comprar PiscacuchoQo Bajo oriwayrachina Pacaymayo ad daptablesysepromocionaun nnuevoproduct to elpasajedetre en. Chachabamba aMachupicchuPueblo. tur stico(rutadefo fondodevalle). taque Iniciodelarut Mejoramiento de la Gestin de Residuos Slidos Sec o n controlamejoreltrnsitodelo osturistasporl la recorrenlosmochilerosy en la zona de Mejorar las instalacio ones y ruta adelfondodev valle(manejod devisitantes) queenSalapun nku facilidades para uso turst tico y recreat tivo de Sec construyenalbe erguesecolgic cosmanejadospor transitanporlariel. acuerdo a la Microzonificac cin para Pisca acucho lasf familiascensad dasdelrea,qu uepermitan QoriwayrachinaPacaymayo BajoChachab osoalpie bamba Caminopeligro atenderlasnecesidadesdelospa asajerosdeltipo MachupicchuPueblo. delbarrancou ubicado adaptable,adap ptadounnuevoproducto encimadelari ieldespus Aplicacin de una adecuada Gestin de Crisis en tur e a stico(caminod defondodevalle). deSalapunku. la zona de Piscacu uchoQoriwayrachina Des sarrollodeservi iciosmseficientesasociadosa Pacaymayo ha BajoChacha abambaMachu upicchu inst Noseaprovech talacionesyfac cilidadesdelarutadefondode e Pueblo antes, durante des tursticamente elossitio spus de los eventos vall e le adversos. arqueolgicospuestosen Red diseodelaruta a04delareddecaminosInca valor Fortalecimien nto de las mecanismo os de con nnuevotrazoydisposicindeuso comunicacin nydifusininst titucional,asco omode Inve estigacionessobrelosimpacto osgeneradosa la adecuada f forma de lleva las relacione inter par ar es rtirdeunalnea adebaseeindic cadores. institucionales. TarayoqHuay T yllabambaPa aucarcanchaIncachiriqtaL LlulluchaPaca aymayoaltoP Phuyupatamark ka SITUATIONACTUAL OBJETIVOS S R RESULTADOS Fortalecerlag gestindevisita antesenlazonade Micro oZonificacine establecida. 21campamentosenla Huayllabamba a Capac cidadderespue estaempresaria aldelasfamilia as comunidadcon n Mejorarlasin nstalacionesyfa acilidadesparauso involu ucradasreforza ada. funcionamient to tursticoyrecreativoenlazo onadeusointensivo Gener racindeingre esosparalapob blacin. inadecuado deacuerdoalaMicrozonificacin. Conta actointercultur ral. svisitado. Patawasinoes Mejoramiento odelaGestindeResiduos Benef ficioparalapob blacin,reducc cindelapobre eza. Solo11mujere es Slidosenlaz zonadeHuaylla abamba. asociadasseb benefician Lasfa familiassonsen nsibilizadasalagestindel odelaGestindelaEducacin delaventadeproductos Mejoramiento Santu uarioyparticipa anenlapreserv vacindel ambientalyla ainterpretacin nenlazonade alosvisitantes s. entor rno. Huayllabamba a. lemade Existeunprobl Reduc ccindelingres sodeproductos sembalados AplicacindeunaadecuadaGestindeCris sisen trado calidadenlaa atencin osdelCuscoporlasagencias. lazonadeHuayllabambaant tes,durante brindadaporla asagencias Reduc ccindelimpac ctoambiental. oseventosadve ersos. despusdelo enloscampam mentosa Losca ampamentosac ctualessetrans sforman Fortalecimien ntodelasmecanismosde pesardelcontr roldelos progr resivamenteenempresasfamiliarescon comunicacin nydifusininst titucional,asco omo guardaparque es. conce esincapazdebrindarunaate encindecalida ad delaadecuad daformadellev varlasrelacione es riosdelos Losposesionar alosg gruposdevisita antesenalberg guesecolgicos s interinstitucio onales. campamentosderivan (TipoTRC). ingresosmuyr reducidos Fase1: delaacogidad delos Seela aborayaplicau unplandeordenamiento turistasensus s territo orialrural. campamentos. Sefirm mancontratosdeconcesinco onlasfamilias RNANP ControldelSER censa adasdelrea,p posesionarios,p parala vistocomocoe ercitivo. admin nistracindelo oscampamento os. seestiman Losvisitantess Lasag genciaspaganelserviciodeca ampamento satisfechoscon nlazonade (tarifa aporcarpa). campamentop peronocon Secon nstruyecentrodevisitantes losservicioshi iginicos. Fase2 tade Noexisteofert serviciosturst amiliasbrindan ticos Lasfa artesana Lasfa amiliaslderesc construyenpequeosalbergue es Fase3

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Transf sformacindelo oscampamentosenalbergues s deTR RCenlosquese eatiendentodas slasnecesidad des delos sgruposdevisitantes,susgua asyporteadore es. Imple ementacindeu unplandeapoy yoalasfamilia as (micro ocrdito,inter rvencindelMu unicipio,DRC, SERNA ANP)paralam mejoradelavivi ienda(aspecto exteri ioryserviciosb bsicos). Const truccinbajor gimendeconc cesinauna empr resacomunitari iadeunpeque obarterraza a enLlu ulluchaenelqu uesepuedenat tenderalosgru upos detur ristas. Invest tigacinperma anentedelosim mpactosgenerados apartirdeunalnea adebaseeindic cadores. Choquesuysuy C Wiaywayna aPhuyupatam markaIntipataIntipunkoChachabamba a SITUATIONACTUAL OBJETIVOS S R RESULTADOS gestindevisit tantesenlazon nade Desm mantelamientoy yreestructuraci inanuevas Deteriorprog gresivodel Fortalecerlag Wiaywayna funcio onesdeledificio odeWiayway yna. campamentoa actual Mejorar la pr resentacin de Wiaywayna en el Recon nversinenCen ntrodeVisitantes indela Maladisposici contexto de una puerta d entrada co la (inter de on rpretacin). infraestructura aexistente ra s infraestructur de un centro de visitantes que Camb biodefunciones sdelainfraestr ructurade mientoy Congestionam contar con servicios adici ionales de car rcter SERNA ANP,DRCCMC C,UNSAACyloc caldeDIRCETUR R precariedaden nla tursticoyrecreacional. manipulacind de Mejoramiento de la Ges o stin de Residuos alimentospara asu Slidos en la zona de Wia aywayna que hacen h preparacin usodelareddecaminosincadelSHMP. ly Impactovisual sisen ambientalasociadosalas AplicacindeunaadecuadaGestindeCris lazonadeWiaywaynaante es,durantedes spus torresdealtat tensin deloseventosadversos. oambiental Impactomedio Fortalecimien nto de las mecanismos de deresiduossl lidosy comunicacin y difusin institucional, as como n c liquido de la adecuada forma de llevar las relaciones interinstitucio onales. IntiwatanaHid droelctrica SITUATIONACTUAL OBJETIVOS S R RESULTADOS truccindeCen ntrodeVisitante es Descontroldela Fortalecerlagestindevisit tantesenlazon nade Const Puest taenValordelS SitioArqueolg gicodeIntiwata ana comercializaci Intiwatana nenla zonautilizadacomo adodelaestaci indetrenesazonaalta Mejorar la p presentacin de Intiwatana en el Trasla e e estacindetre enes. acin del rea que ser inclu uido entre los dos contexto de una puerta d entrada co la Libera de on tos a achu gresivodel infraestructur de un centro de visitantes que puest de control de entrada al parque Ma ra s Deterioroprog u(entreHidroyPuenteRuina as). sitioarqueolg gicode contar con servicios adici ionales de car rcter Picchu tursticoyrecreacional. Intiwatana Las familias son reubicadas en otras zo onas iores. oambiental Mejoramiento de la Ges o stin de Residuos exteri Impactomedio porlaconstruc ccindela Slidosenla zonadeIntiwatanaquehacen nuso Trasla progresivo de esta pobl ado o lacin hacia ot tros segundaetapa adela aentradaalreanaturalprote egida. delasegunda lugare es del Sant tuario o de la zona de e Hidroelctrica rtiguamiento. AplicacindeunaadecuadaGestindeCris sisen amor la zona de Intiwatana antes durante des ntede s, spus El tra Ingresocrecien aslado tiene q que permitir a las 20 fami a ilias deloseventosadversos. visitantespord dicho mejor rarsuniveldev vidaparaevitar rlosconflictos. sector. Fortalecimien nto de las mecanismos de comunicacin y difusin institucional, as como n c de la adecuada forma de llevar las relaciones interinstitucio onales.

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PlandeUs soPblicode elSantuarioH HistricodeM Machupicchu u

(K)ES STRATEG GIADELIMPLEM MENTAC CINDEL LPLAN

ANCIAMIENT TOPARALAIMPLEMENTA ACINDELP PLAN.................Pg.113 K.1. FINA K.2. CRONOGRAMAD DELASACCIO ONESPROPU UESTAS........ ..........................Pg.115 K.3. ESTR RATEGIAPAR RALAPUESTA AENMARCH HADELPLAN ........................Pg.116 N K.4. PRIM MERPAQUET TEDEINTERV VENCIONESS SUGERIDO.. ..........................Pg.116

K.1. FINANCIAMIENTOPARA ALAIMPLEMENTACI NDELPLAN N Elcosto oglobalen inversiones sfsicas,inv vestigaciones,activida adesymdulosdecap pacitacin prevista asenelPlandeusotu ursticodel Santuario, sobrepasanenuncl lculomuyp preliminar los320 millonesde esoles.Estacifrapare ecemuyabultadaenr referenciaa alamnima inversin hecha e gestin turstica e toda la regin en las ltimas dcadas; sin embar suena en en s rgo razonab cuando se valora la condicin de atract ble tivo mundial que tien Machupi ne icchu y la influenc ciaquetien nesumane ejotursticohaciatodo oeldestino oregionaly ylosmsde e150,000 empleosquederivandelturis smoenesta azonadelpas. En cifra gruesas, los ingreso que prov as os voca Machu upicchu, con el boleto de ingreso ms los o o negocio osasociados sdirectame enteal,se egnestimacionesdee expertossup peranenun nsoloao yenvar riasvecese estacifra;en nconsecuen ncia,laposibilidadderetornocom mercial,eco onmicoy socialdeestainve ersinpuedequedarcubiertaen unhorizon ntemedio;e enconsider racindel increme entodevalorqueprop ponelapro opuestaglobal;yfunda amentalme enteenlain nclusiny mejora de oportunidades pa las pequeas emp ara presas, crea acin de em mpleos de calidad y oportun nidades de participaci territorial (en poblaciones vin n nculadas a la actividad turstica)

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queder rivarandel cambiode eescalayes structuraoperacional quecontem mplanlaspropuestas delpres sentePlan.

FUENTE ESDEFINAN NCIAMIENT TO:Elbenef ficiodellev varadelante elasintenc cionesdelP Plan,tiene potencialidad de alcanzar tr ransversalm mente a un grupo am n mplio de a actores y colectivos c humano osnumeros soslocales, regionales eincluson nacionales,a alosquese esumalap posibilidad deuna mejorcons servaciny yvisibilidad mundialdelpatrimon nioculturalynaturalc contenido en el S SHM. En co oncordancia a ello, el plan prop a l pone la int tegracin d esfuerzo locales, de os naciona alesysecto orialespara aeldesarro ollodelosd diversoscom mponentes;alosque sepodra sumar la coopera acin intern nacional e incluso el auspicio de corpora l aciones aca admicas, portivas mu undiales, en considera n acin a la v visibilidad m meditica global que g tecnolgicas y dep picchuesca apazdeproy yectar. Machup Bajoest teenfoque, ,lasfuentes sdefinancia amientoqu uesepuede enintegrarp paracubrirloscostos delleva aradelanteelPlanens sustresesce enarios,sepodrandistribuirdela aformasigu uiente:

Fo ondos Prop pios de la Entidade Rectora (MCMA obtenid as es as A), dos por la visita a Machupicchu M u(CiudadIn ncayCamin nos);direccio onadosprin ncipalmente ealapuestaenvalor de sitios y elementos d orden cu e de ultural y na atural conte enidos en e espacio turstico a el t in ntegrar. En alguna m medida esto fondos deberan a os aportar tam mbin en temas de t in nterpretaci n, investig gacin y estructurac cin del S Sistema de Visitante y sus e es re equerimient tos(logstico osyhuman nos) Fo ondos de G Gobiernos Locales, integrados al turismo en el SHM y derivad de la a M dos re ecaudacin y rentas edilicias producidas por visita turstica (d directa e inducida); di ireccionados principal lmente al saneamien nto ambien ntal (basura/residuos de las s) po oblaciones, polticas de comu unicacin social, infr s raestructura local y vas de a co omunicacin (solo un parte d estas in n na de ntervencion nes estn considerad das en el pr resupuestodelPlan). Fo ondosdelCa anonRegional;elprinc cipiodelCanonesgene eraractivos sencontrap prestacin po el patrim or monio mat terial que e explotad (Gas y minerales). En esta lgica, la es do po otencialidad ddelturism moporcrea arriquezay yempleabili idadproyec ctalegtima amentesu de erecho a pa articipar de estos fond principalmente en lo referido a las insta e dos, n o alaciones, inf nfraestructu uradeescala a,seguridad dypuestae envalorpat trimonial. Fo ondosdelS SectorTurism mo(MINCE ETUR/DIRCE ETUR);Que tambinob btienerenta asderivas de elturismo;c conpreferenciaentem masdedifus sin,informacinyord denamiento. . Co ooperacinInternacion nal;enconc cordanciaalreconocim mientomund dialdeMac chupicchu, es posible ca s analizar fon ndos de co ooperacin de diversas modalida s ades, para temas de inf nfraestructu ura especi ializada, manejo ambiental, capacitacin, con a nservacin es specializada aeinvestiga acinaplica ada. Fo ondosPriva ados;puedendevenird devariasfor rmas:Como oauspicios demarcasasociadas al deporte o tecnolog como l l o a, lneas acad dmicas, co omo socios estratgic en la s cos op peracinys similares.

Enelcu uadrodelt picosiguie ente,seresumeloscostosestima adosanivel ldeproyec ctos.Del sedesprendequemsdelam mitaddelai inversinde ebeocurrirenelprime erescenario o;esdecir enunhorizonteno omayorde05aos.
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K.2. CR RONOGRAM MADELASACCIONESPROPUESTA AS adjunta, no sirve para expresar la cronolog prevista para la ejecucin y os ga a El cuadro que se a puestaenmarchadelPlan,qu ueportrm minosopera ativosydev viabilidadestratgicas seplantea en03es scenarios,c cadaunode eellosdeap proximadam mente05a os. Elplant teamientoe estratgico delPlanproponeque altrmino decadaes scenario,se econsigan los obje etivos prev vistos; en c consecuenc algunos componentes deber estar vinculados cia, s rn v entre s o requerir un desarrollo concordado a modo de r rn ruta crtica, mientras que otros , q podrn ser indepe endientes e su ejecuc en cin, siemp y cuand concuerd con los tiempos pre do den s generalesprevistos sparacadaescenario.

CuadroK.1:PROGRA AMACINDE EACCIONESY YESTIMACIONESDEINVERSIN(PORESCENARIOS S)PARALA PUESTAEN NMARCHAD DELPLANDEUSOTURSTI ICODELSHM M

PR ROGRAMA
1.0 1.1

PROYECTO
Reordenamientodelespaci oturstico elaciudadInca ampliadode

FUENTESDE E CRONOG GRAMAFISICOFINANCIERO OTAL INVERSIONTO FINANCIAMIEN NTO ESCENARIO1 ESCENARIO2 ESCENARIO3 P PROYECTO PRO OGRAMA ACE 15,000,000 0 0 40,000,000 1,000,000 0 1,000,000 0 250,000 1,500,000 0 2,000,000 0 200,000 2,000,000 0 3,000,000 0 20,000,000 0 80,000,000 0 20,000,000 0 1,000,000 0 500,000 1,000,000 2,500,000 8,000,000 30,000,000 20,000,000 1,000,000 250,000 2,000,000 30,000,000 15,000,000 500,000 2,000,000 5,000,000 20,000,000 500,000 20,000,000 60,000,000 81,500,000 1,500,000 1,000,000 250,000 1,500,000 4,000,000 4,200,000 4 200,000 3,000,000 5,500,000 38,500,000 30,000,000 140,000,000 1 195,000,000 55,000,000 2,500,000 3,250,000 750,000 1,750,000 1,500,000 0 250,000 INVERSIO ONFINALPORESCENARIOS
ESCENARIO1 ESCENARIO2 ESCENARIO3

ORD DENAMIENTO DELESPACIO 1.2 Consolidaci ndelaReddeCaminosInca D ACE TU URISTICODEL ntodelosSitiosvinculadosala Ordenamien SHM ABCDE EF 1.3 actividadturstica 2.0 elaunidadespec cialdeTurismo Creacinde A 2.1 deMachupi cchu(UETM) ORG GANIZACINY rmativaparaelm manejode Gestinnor ADF FORT TALECIMIENTO 2.2 visitantes DE ELAGESTION ManejodeI Impactosturstic cosindirectose 2.3 ABCDE TURISTICA T EF inducidos 3.0 Establecimi entodelSistemadeManejode 3.1 AE Visitantes(S SISTEMADE S SMV) MANEJODE M 3.2 Estructuraci ndelsistemad deGuas AE VISITANTES V 4.0 4.1 PlandeInte erpretacin AEF Sealticay ymediosInterpr retativosenel ADE espaciopatr rimonial Investigaci naplicadaparala 4.3 AEF interpretaci inymanejo 5.0 amientodelasin nstal.tursticas Acondiciona ABCDE EF 5.1 enelespaci ioampliadodel aCiudadInca INS STALACIONES amientodelasin nstalaciones Acondiciona ADEF TURISTICAS T 5.2 tursticasen nlaReddeCami nosInca 6.0 AF 6.1 Formacind deguaspatrimo oniales FO ORMACIONY CAPA ACITACIONEN AB 6.2 Capacitacion nenGestinTur rstica RR.HH. 7.0 EstrategiadeComunicacin nyfundamentos ADF COM MUNICACINE 7.1 deMarketin ng INTE ERPRETACION 4.2
IMA AGENTURISTICA

2,750,000

1,750,000

LEYENDA:

A)FONDOSDEINSTI ITUCIONESRECTORA AS

B)FONDOSDEGOBI IERNOSLOCALES FU UENTESDE RNOREGIONAL FINANCIAMIENTO C)CANONYGOBIER

D) MINCETUR/ /DIRCETUR E)COOPERACI IONINTERNACIONAL L F)SECTORPRIVADO

INVERSIONTOTA AL(S/.)

188,950,00 90,500,000 00

47,500,000 S/.326,9 950,000 Fuente e:Elaboracin nPropia

115

K.3. ES STRATEGIAPARALAPUESTAENM MARCHADELPLAN ue in to y Para qu el presente Plan pueda ponerse en acci en cort tiempo y empiece a dar los resultad dosesperad dos,esnece esariopone erenprcticaunaestr rategiaque logreporu unladosu total legitimizacin en el ide n eario colectivo regiona (en el co al orto plazo) y por el ot tro, hacer latente la necesidad de impl lementar sus propues stas por los principale niveles polticos y s es p econm micospblic cosyprivado os,paraevi itarlosriesg gosquelas situacintendencialpr royectaen diferent tesdimensiones. Paraest tosfines,e elquipocon nsultordel Planproponequelae estrategiasedesarrolle esobrela basede elastresacc cionesconc cretassiguie entes:

(i)

(ii)

(iii)

Una vez apro obado el p presente do ocumento por el contr p ratante y s comit evaluador, su e se eramuypro ovechosoq queDIRCETU URylas02entidades rectorascomprometid dasconl; ha agan suyo e documen e inicien una amplia etapa de difusin y validacin ante los el nto y n di iferentesinvolucrados yfuerzasinstituciona alesysocialesdelareg gin;inclus sivesiello su uponeelaju ustedealgunosdesuscontenido os.Estaeta apadesocia alizacinyv validacin am mplia del P PUP, sin em mbargo tendra que te ener plazos estrictos p s para que durante el d pe eriodo 201 se tenga plename 11 ente aprobado el Pla y el co an onjunto de acciones pr reliminaresnecesariasparasuinic ciooperativ voenel201 12 Se era sumam mente valio conform un eq oso mar quipo impu ulsor del PUP, constit tuido por re epresentant tes(conniv velesreales dedecisin n)delas03entidades involucrada as.Aellos se esumarianunrepresentantedels sectorpriva adoyotrod delosmunicipiosinvolucradosy te endranreun nionescont tinuasparacoordinarl lasacciones sfundacion nalesydeco ortoplazo ne ecesariaspa araecharaandarloso objetivosde elPlan. Ig gualmenteimportante seraque, elConsejo oRegionald deTurismo queesta puntode ap probarsee instalarsep porOrdenanzaRegiona al,hagasuy yoelpresen ntePlanyleotorgue el ms alto respaldo p poltico y p prioridad en sus accio ones; de m manera que con su e, ca apacidad vinculante le facilite lo procesos tcnicos, financiero y normativos que e os s, os re equieresuim mplementa acinypues staenmarc cha.

K.4. PR RIMERPAQ QUETEDEIN NTERVENCIO ONESSUGE ERIDO(Acci ionesInciales) ez da uir te paldo y le egitimidad Una ve que el Plan pued consegu un nivel suficient de resp institucional; y co el fin de que a corto plazo se pue on edan hacer visibles resultados r r significa ativos;esne ecesariode efinirunpeq queoconju untodeacc cionesconcretas,quet tenganun carcterfundacion nalamodo depuntos departida delaruta crticadee ejecucin;y yqueasu vezperm mitanbajar rlapresinalospunto osmscrtic cosdelasitu uacinactu ual. Elquipo oconsultor delPlanpr roponeque eenprimer rpaqueted deintervenc cionesapriorizar,se conside erelasaccio onesconcret tassiguient tes:

Cr reacinde unaUnidad dTcnicaad dscritaala ainstitucion nalidadypli iegopresup puestalde la asentidades srectoras,e enfuncina alosacuerd dosespecfi icosdepart ticipacinq quetomen en ntreellas Di iseo Meto odolgico, C Creacin de Soportes Iniciales y P e I Puesta en O Operacin Preliminar P de elSistemad deManejod deVisitante esSMV
116

De esarrollo d una Prim de mera Lnea de Base de factore a monit a es torear (Ambientales, Cu ulturales,So ocialesydeSatisfacci ndelaExpe erienciaTur rstica) De esarrollode eunPrimerPlandeInt terpretacin nymediosd deapoyo,enbaseale estadodel co onocimiento oactual Ge estacinde etodalarut tadeproye ectoparalaconceptual lizacinyco onstruccin ndelos02 Ce entrosdeVi Visitantespa aralaCiudadInca Es studio de l Condici de Titula la n aridad y Saneamiento de los T o Terrenos de Espacio el Tu ursticoAmp pliadodela aciudadInca De esarrollo de Estudios p e para implan ntar el Tre de Lanza en adera que unir los Km. 112 y K 12 22ydemed dioscomple ementariosd deaccesibil lidad Ap probarypo onerenmar rchaunaEs strategiaco onjuntadel implement tacindelP PUP,entre lo os03actore escentrales, ,conapoyo odelsectorp privado

PlandeUs soPblicode elSantuarioH HistricodeM Machupicchu u

CONCL LUSIONE ESYREC COMEND DACIONE ESDELE ESTUDIO O

(i) Se debe rep e pensar proa activamente en la nec e cesidad de ajustar y f fortalecer la gestin l in ntegraldelS SHM,conn nfasisenelmanejoter rritorialyso ocial;locualimplicaracrearuna nu uevainstitu ucionalidad oreajustar rlaexistent te.ElEquip poConsulto orpropone valorarel po osicionamie entoquepo oseelaUGM Myredefin nirsuconfo ormacinsu usplanosde egestin; pa araevitarasuvez,plan nosdesobr reposicinconlasenti idadesrecto orasymuni icipios. Pa ara evitar las distor rsiones y efectos so ociales con nflictivos q que las es structuras monoplicasproyectan actualmenteenelSHMyprincip m palmenteen nlamovilid daddesus
117

(ii)

(iii)

ha abitantesyvisitantes,e esnecesarioqueento odaslasfutu urasinversionesnecesariaspara co omplementar las facilidades tur sticas en el SHM, se maneje un Marco So e n ocial y un Modelo Fina M anciero, qu permita a los po ue a obladores locales y regionales, acceder , ac ccionariame entealosnegociosdealtarentae enelsistem ma. Pa aracoadyuv varalxito odelpresen ntePlan,re esultaneces sarioeldes sarrollode Proyectos pa aralelos que permitan asegurar objetivos integrados de conserv n i vacin y tu urismo en pe erspectivad delargoplazo,comoporejemplo:
Consolidar un concepto de conse ervacin Ma acro, media ante un proy yecto que permita la p declaracin ndeunaRes servadebios sferaIncade ealrededord de2millone esdeHas.Qu ueintegre, Machupicc chu, Vilcabam mba, Choque equiraw y ot tros espacios del transep andino amaznico pto a (asociadoa alcorredorcontinentald deconservaci inVilcabam mbaAmbor r). ProyectoparaelFortal lecimientode elaaccesibil lidadalSHM Mdesdesusd dospuertasr regionales, o a d el lantaytambo Puente o asegurando primero la estabilidad de la va frrea en e tramo Oll Ruinas;yd dandocumplimientoalaLeyN2958 84,llegandoaniveldepa avimento(co omovade 2do orden en los ve n) ectores Sant Mara/Santa Teresa/ ta /Hidroelctric y Mollep ca pata/Santa Teresa. Proyecto p para Replant tear el mod delo de oper racin del tr ramo frreo Km. 112/12 (Puente 22 Ruinas/Hid droelctrica), migrando hacia un co oncepto ms flexible y ambientalm mente ms amigable;q quepodras serunTrendelanzadera a,queperm mitafluidezy yconectivida adcontinua entre los 0 centros d visitantes previstos. Ello debe im 02 de s E mplicar camb bios importa antes en el modelo de concesin privilegian e n, ndo un ma arco social de operaci y una fluidez de n f operacione es.

(iv)

(v)

(vi)

Es snecesario queelGob biernoNacionalyRegi ional,coord dinenysei involucrena anivelde P PolticadeE Estadocon nelordenamientourbano,laseguridadterri itorialylac calidadde in nstalaciones s,serviciose einfraestru ucturaenM Machupicchu uPuebloyS SantaTeresa,nosolo po orquesern ncadavezm msprotago onistasenp proyectarla aimagende elpasalmu undo,sino po orqueensu uespacioes starnentr rnsito(ein nclusopernoctando)m milesdeciud dadanosy visitantes qu deben tener un marco de seguridad aceptable y posibilid ue dades de ev vacuacine eficienteydeescala. Es surgentequedesdela aplanificacinturstica aregionalse eacelerel ldesarrollodelPlan de eMarketing gdelDestinoylacons struccinde elaMarca aRegional,conlosinsumosque el presente Plan y los f futuros estudios de Planes de in nterpretaci aportar para la n n po otenciacin de la identidad y d los atrib n de butos de im magen de Machupicch como hu, re eferentecen ntral. De considerase como prioridad central de estado n ebe o d el nacional y r regional, as segurar la pe erfecta titu ularidad del estado so l obre la pro opiedad de los terreno (y no so de su os olo co ondicin tuitiva de pro oteccin) de todo el espacio ampliado desd el fondo de valle, e de o qu uesepropo oneparaelnuevomod delodeusotursticoculturaldelaCiudadInca a.

Cusco;J Junio2011

118

PlandeUs soPblicode elSantuarioH HistricodeM Machupicchu u

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Cusco;M Mayo2011

121

PlandeUsoPblicode s elSantuarioH HistricodeM Machupicchu u

ANEX XOSDEL LPLAN

Anex xo1 PLAN NESDESITIODESARRO OLLADOS
(PISC CACUCHO/Q QORIHUAYRA ACHINA/HU UAYLLABAMBA/

WIA AYWAYNA/INTIWATAN NA)

Anex xo2 TURISMOENEL LSHM: UACINACT TUALYPLANTEAMIENTOESTRAT TGICO SITU Anex xo3 NOT TASAMPLIA ADASDELA APROPUEST TAPROGRA AMTICA Anex xo4 AGENDADEAC CTIVIDADES S,REUNIONESYESPAC CIOSDE SOCIALIZACIN NDELPUPS SHM

122