Lder es aquel que suea, arriesga, innova.

Es aquel que busca las situaciones: cuando no son suficientes para sus propsitos, las modifica y cuando no existen, las crea. El lder orienta, comunica, convence, entusiasma, ayuda a otros a identificar y a desear nuevos objetivos.

 Desafiar los procesos

Inspirar una visin compartida

Habilitar a otros para actuar Servir de modelo Dar aliento al corazn

I. Desafo de Procesos
Los lderes corren riesgos. Los lderes son pioneros. Los lderes estn preparados para aceptar los riesgos .

Es un Rebelde

II. Genera una visin Compartida

Los lderes son capaces de avistar ms all del horizonte del tiempo e imaginan las atractivas oportunidades que les esperan a ellos y a la gente que tienen a su cargo.

Es un visionario proactivo

III. Habilita a los dems para que acten

Los lderes comprometen a todos los que deberan vivir con los resultados y posibilitan que otras personas hagan un buen trabajo.

Es un couch del trabajo en equipo

IV. Genera un compromiso (Modela el camino)

Tener muy claro:
Compromiso

Visin Estrategia Accin

V. Da aliento al corazn

Sirve y ayuda a servir, genera armona en accin

 El compromiso hace referencia a una obligacin contrada o a una palabra dada, es como una promesa o declaracin de principios. Con el compromiso una persona es responsable del equipo o de la organizacin. Si las reglas no son las adecuadas para alcanzar la visin buscar maneras de cambiarlas.

 Cuando hay Visin Compartida en una empresa, existe un fuerte sentimiento de identificacin y compromiso en el corazn de la gente, de manera que el camino hacia el futuro lo realizan todos, aportando y desarrollando potencial.

Una organizacin que no puede resolver problemas, solucionar desajustes y afrontar amenazas, no puede explorar sus. OPORTUNIDADES

 Una visin compartida es cuando todas las personas tienen una imagen similar, les interesa que sea equitativa y no de nadie en particular. Hay organizaciones que alientan a sus integrantes a tener visiones personales para poder generar cambios y llegar a las visiones compartidas.

1. Qu queremos? 2. Por qu existimos? 3. Cmo queremos actuar mientras alcanzamos nuestra visin?
Kanosuke Matsushita fund y gestion durante gran parte del siglo XX la compaa japonesa que llevaba su nombre, hoy Panasonic.

GRACIAS POR SU ATENCIN!!

Equipo: Diana Lizbeth-Clemente MaratViridiana-Jorge Antonio*