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COACHING

PSIC. YOLANDA GARDUO RUIZ

COACHING
AYUDA AL SUJETO A MEJORAR LA CALIDAD DEL TRABAJO EN UN PLAZO DETERMINADO Y RELATIVAMENTE CORTO (ENTERPRISES & COMPANY, 1995).

COACHING
SU MISIN ES EL TRANSFORMAR A LOS DIRECTIVOS, Y EJECUTIVOS CON PODER DE DECISIN, EN ATLETAS DE ALTO DESEMPEO REACTIVANDO SUS FACULTADES DE JUICIO E INVENCIN, PERMITINDOLES ELEVAR EL NIVEL DE RENDIMIENTO COLECTIVO DE LOS EQUIPOS QUE ESTN A SU CARGO (BATTLE, 1999)

COACHING
AYUDA A LAS PERSONAS A FIJAR MEJOR SUS OBJETIVOS Y ALCANZARLOS. DESARROLLA UNA ORIENTACIN HACIA LOS RESULTADOS PARA QUE EL EJECUTIVO QUE ES AYUDADO POR UN COACH CONSIGA SOBREPASAR LAS EXPECTATIVAS QUE SE TIENE DE L COMO EJECUTIVO.

COACHING

PROPORCIONA HERRAMIENTAS, SOPORTE Y ESTRUCTURA PARA HACER MS CON MENOS Y MEJOR.

COACHING

ES UNA ACTITUD DE ENSEANZA HACIA LOS COLABORADORES

COACHING
APRENDER A APRENDER

C
O N C I

II ALTO INCOMPETENCIA CONSCIENTE SABE, QUE NO SABE I BAJO INCOMPETENCIA INCONSCIENTE

III ALTO COMPETENCIA CONSCIENTE SABE, QUE SABE IV BAJO COMPETENCIA INCONSCIENTE

APRENDER E A N RE-APRENDER

C A

NO SABE, QUE NO SABE

HACE LO QUE SABE INCONSCIENTEMENTE

COMPETENCIA

MAPA MENTAL DEL COACHING

ES INDISPENSABLE ACLARAR A RODOS LOS COLABORADORES CUAL ES EL PUNTO DESTINO

MAPA MENTAL DEL COACHING ESTO DEFINE LA VISIN DE LA DIRECCIN Y DE TODOS LOS INTEGRANTES DE UNA ORGANIZACIN CON RESPECTO DEL LUGAR AL CUAL QUEREMOS LLEGAR.

METODOLOGA
EMPOWERMENT METAS

COMUNICACIN
RESULTADOS

DIRECCIN

METAS ESTIPULA EXPECTATIVAS O METAS INDIVIDUALES DE LOS PARTICIPANTES EN EL PROCESO DE COACHING

METAS

PREGUNTAR A NUESTROS LDERES, COLEGAS Y COLABORADORES QU ESPERAN DE M?

METAS

INFORMAR A NUESTROS LDERES, COLEGAS Y COLABORADORES LO QUE ESPERO YO DE ELLOS

METAS

INFORMAR A NUESTROS LDERES, COLEGAS Y COLABORADORES LO QUE ESPERO YO DE ELLOS

EMPOWERMENT
DESARROLLAR EN NUESTROS COLABORADORES HABILIDADES, PARA FACULTARLOS EN EL PROCESO DE TD Y REALIZACIN DE OPERACIONES DE VALOR AGREGADO PREPARAR A NUESTROS COLABORADORES PARA ENTREGARLE EL PODER

EMPOWERMENT
DESARROLLAR EN NUESTROS COLABORADORES HABILIDADES, PARA FACULTARLOS EN EL PROCESO DE TD Y REALIZACIN DE OPERACIONES DE VALOR AGREGADO PREPARAR A NUESTROS COLABORADORES PARA ENTREGARLE EL PODER

DIRECCIN
EL COACH POSEE:

TODA INFORMACIN LOS SISTEMAS NECESARIOS LA HABILIDAD PARA HACERLOS TRABAJAR EN CONJUNTO
DIRIGIR A CADA PERSONA CMO STA NECESITA SER DIRIGIDA AJUSTAR EL ESTILO DE LIDERAZGO SEGN LAS NECESIDADES DEL EQUIPO (LIDERAZGO SITUACIONAL)

RESULTADOS
LIDEREAR CAMBIO E INNOVACIN A TRAVS DE LOS COLABORADORES LIDERAZGO LATERAL (COLEGAS) LIDERAZGO HACIA ARRIBA

RESULTADOS
CAPACIDAD PARA DESARROLLAR EL POTENCIAL DE SUS COLABORADORES HABILIDAD PARA DIRIGIR A UN GRUPO HACIA OBJETIVOS COMUNES

CICLO FISH
FE INSPIRACIN

CICLO FISH

SINTONA

HORIZONTE

REFERENCIA BIBLIOGRFICA
Virtual5. Ideas para su empresa. (2006)