Formacin y Gestin de Empresas

DIRECCION Y LIDERAZGO

PROCESO ADMINISTRATIVO
Proceso empleado para lograr las metas de la Empresa por medio de la planeacin, la Organizacin, la direccin y control del Personal y dems recursos de la empresa.

DIRECCION

DIRECCION
Funcin que consiste en dirigir, guiar, motivar e influir en los empleados para satisfacer los objetivos de la organizacin.

Liderazgo
Lder: Persona capaz de influir en otros y que tiene autoridad administrativa.

Liderazgo
NO TODOS LOS LIDERES SON GERENTES NI TODOS LOS GERENTES SON LIDERES

GERENTES VS LDERES
Gerentes Poder legtimo que permite sancionar y premiar (nombrados). Tener liderazgo es una ventaja para el gerente. Hacen bien las cosas: Ordenan y controlan. Buscan estabilidad y predictibilidad Su enfoque es interno. Lderes Poder es dado por sus pares. No todos tienen habilidades administrativas. Hacen las cosas apropiadas. Inspiran y otorgan autoridad. Motiva para que otros lleguen mas all de lo que dicta la autoridad formal. Su orientacin es externa.

Teoras de Liderazgo
1.

Teora de los rasgos del liderazgo. Teoras conductuales Universidad de Iowa Universidad de Ohio Universidad de Michigan Teoras de las Contingencias del liderazgo Modelo de Fiedler Teora de la Ruta-Meta.

2.

3.

1. Teora de los Rasgos

Son teoras que aslan las caractersticas que distinguen a los lderes de personas que no lo son. Propone que existen 6 rasgos comunes en los lderes: mpetu Afn por ser lider Honradez e integridad Confianza en s mismo Inteligencia Conocimiento sobre su trabajo.

2. Teoras Conductuales Kurt Lewin Universidad de Iowa

Liderazgo Autocrtico: Toma de decisiones administrativas sin consultar a otros y Aplica el poder sobre stos. Liderazgo democrtico: Los gerentes y empleados trabajan en conjunto en la toma de decisiones. Liderazgo de dejar hacer: Los gerentes fijan los objetivos y los empleados son relativamente libres de hacer lo necesario a fn de cumplirlos.

2. Teoras Conductuales Universidad de Ohio

Estructura Inicial: Medida en la que el lder define y estructura su rol y el de los empleados para alcanzar sus metas. Asigna tareas concretas, parmetros definidos de desempeo, plazos. Consideracin: Medida en la que un lder establece relaciones laborales que se caracterizan por la confianza de las dos partes, el respeto por las ideas de los empleados y la consideracin de las opiniones de stos.

2. Teoras Conductuales Universidad de Michigan

Orientados a los empleados: Lder que hace hincapi en las relaciones interpersonales. Manifiesta inters personal en las necesidades de sus empleados y acepta las diferencias individuales. Orientados a la produccin: Lder que hace hincapi en las tareas o aspectos tcnicos del trabajo. Se interesa por cumplir las metas, los miembros del grupo son un medio para hacerlo.

3. Teoras de las Contingencias Modelo de Fiedler

El buen desempeo del grupo depende de que el estilo de lder para interactuar con los empleados (subordinados), coincida con el grado en el cual la situacin le proporciona control e influencia al lder. Cuestionario del Compaero de trabajo menos preferido (medicin de orientacin a las tareas o a las relaciones). El estilo del liderazgo es innato. No se puede adaptar a los cambios.

3. Teoras de las Contingencias Teora de la Ruta-Meta

Un lder tiene la responsabilidad de ayudar a sus seguidores para que stos alcancen las metas, as como de brindarles la direccin y el apoyo que necesiten. El lder ayuda a sus seguidores a alcanzar sus metas mediante cuatro comportamientos: 1. Lder directivo 2. Lder solidario 3. Lder participativo 4. Lder orientado a los logros Los lderes son flexibles: el lder puede exhibir uno o todos estos estilos de liderazgo, dependiendo de la situacin.

MUCHAS GRACIAS