P. 1
AMEF

AMEF

|Views: 530|Likes:
Publicado porarlenprincs

More info:

Published by: arlenprincs on Sep 27, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/25/2013

pdf

text

original

AMEF (Análysis De Modo Y Efecto De Falla

)
Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF) es una metodología de un equipo sistemáticamente dirigido que identifica los modos de falla potenciales en un sistema, producto u operación de manufactura / ensamble causadas por deficiencias en los procesos de diseño o manufactura / ensamble. También identifica características de diseño o de proceso críticas o significativas que requieren controles especiales para prevenir o detectar los modos de falla. AMEF es una herramienta utilizada para prevenir los problemas antes de que ocurran.

Historia del AMEF
Los AMEFs han estado por mucho tiempo. Antes de que cualquier formato documentado sea elaborado, los inventores y expertos del proceso tratan de anticiparse a lo que puede estar mal en un diseño o un proceso antes de que el mismo sea desarrollado. La prueba y error así como el conocimiento de cada falla son tanto costosos como consumidores de tiempo. Por ejemplo: cada interacción de un invento debe fallar mediante un experimento llevado por un grupo de ingenieros o inventores y aprovechar su conocimiento para reducir la probabilidad de que la falla ocurra.

FMEA Cause and Effect Diagram

Los AMEFs fueron formalmente introducidos a finales de los 40’s mediante el estándar militar 1629. Utilizados por la industria aeroespacial / desarrollo de cohetes, los AMEF y el todavía más detallado Análisis Crítico del Modo y Efecto de Falla (ACMEF) fueron de mucha ayuda en evitar errores sobre tamaños de muestra pequeños en la costosa tecnología de cohetes. El principal empuje para la prevención de fallas vino durante los 60’s mientras se desarrollaba la tecnología para enviar un hombre a la luna. Ford Motor Company introdujo los AMEF en la industria automotriz a finales de los 70’s para consideraciones de seguridad y requisitos regulatorios después del fracaso del modelo "Pinto". Ford Motor Company también utilizó los AMEF’s efectivamente para mejoras en la producción y en el diseño.

El avance actual del AMEF ha venido del sector automotriz ya que los AMEF’s son requeridos para todos los Diseños y Procesos a fin de asegurar la prevención de problemas. Integrado dentro de la Planeación Avanzada de la Calidad del Producto (APQP), el AMEF en los formatos de Diseño y Proceso provee la principal herramienta para mitigar el riesgo dentro de la estrategia de prevención. Cada causa potencial debe ser considerada por su efecto sobre el producto o proceso y de acuerdo al riesgo las acciones deben ser determinadas y el riesgo recalculado después de que las acciones se han terminado. Toyota ha tomado este solo paso más allá con el proceso Revisión del Diseño Basada en Modos de Falla (RDBMF). RDBMF lleva al usuario a través del proceso de AMEF considerando todos los cambios intencionales e incidentales y sus efectos en el desempeño de un producto o proceso. Estos cambios enfocados en causas potenciales requieren acciones de seguimiento para resolver el riesgo. Las revisiones al Diseño son el principal lugar para verificar el progreso y anotar esos riesgos. Análisis Robustos de las Matrices de Interfases, Diagramas de Límites y Diagramas de Parámetros son extremadamente importantes antes de un desarrollo del AMEF. Los factores de ruido y las interfases con otras partes y/o sistemas son donde un número muy grande de fallas se encuentran así que los ingenieros de diseño se enfocan en la manera de controlarlos directamente. Las interfases compartidas son un área donde muchas fallas ocurren actualmente.

Desarrollo del AMEF
Los AMEF’s son desarrollados en tres distintas fases donde las acciones pueden ser determinadas. Es imperativo hacer un trabajo previo al AMEF para asegurar que lo Robusto y la historia pasada están incluidos en el análisis.

Paso 1 es determinar todos los modos de falla con base en los requerimientos funcionales y sus efectos. Si la severidad de los efectos es de 9 o 10 (impactando aspectos de seguridad o regulatorios) las acciones deben ser consideradas para cambiar el diseño o el proceso eliminando el Modo de Falla si es posible o protegiendo al cliente de su efecto. Paso 2 describir las causas y Ocurrencias para cada Modo de Falla. Esto es el desarrollo detallado en la sección del AMEF de proceso. Revisando el nivel de la probabilidad de ocurrencia para las severidades más altas y trabajando hacia abajo, las acciones son determinadas si la ocurrencia es alta (> 4 para lo que no es seguridad y nivel de ocurrencia <1 cuando la severidad es 9 o 10) Paso 3 considerar pruebas, verificación del diseño y métodos de inspección. Cada combinación de los pasos 1 y 2 los cuales sean considerados como riesgo requieren un

Severidad (9). Ocurrencia (4). Severidad (8). AMEF en la selección de Características Especiales . Ocurrencia (2). Seleccionar un valor de RPN arbitrariamente no es efectivo para dirigir los cambios si el orden de las mejoras no es controlado (severidad. Para encontrar porqué. Ejercicio de AMEF ¿Puedes determinar el orden necesario para los cambios en los siguientes tres ejemplos? 1. detección) en los pasos 1. En años pasados. #1.3 descritos anteriormente. Severidad (5).2. solamente en la evaluación de las acciones cuando han sido terminadas. Después de que cada uno de estos pasos es desarrollado. Detección (8) = 64 El orden correcto par alas acciones es #2.número de detección. Ocurrencia (1). Detección (2) = 40 2. ocurrencia. Detección (2) = 36 3. El número de detección representa la habilidad de las pruebas e inspecciones planeadas para quitar defectos o evitar los modos de falla. Las acciones no son solamente determinadas con base en los valores RPN. seleccionar un RPN llevó a lograr inmediatamente números más bajos sin cambios reales o mejoras. El valor de RPN como tal no juega un rol importante en las acciones. Es importante notar que los RPNs son calculados después de que tres posibles oportunidades para tomar acciones han ocurrido. sino un mal direccionamiento de los equipos de diseño y proceso en los requerimientos para el desarrollar el AMEF. por favor contáctanos o inscríbete en nuestra capacitación de valor en AMEF. #3. Esto no es prevención de la falla. después los Números Prioritarios de Riesgo (RPN) son calculados.

la capacidad del proceso y la evidencia de los Controles del Proceso descritos en un plan de control son requeridos.Los AMEFs son utilizados para definir características especiales que la comunidad de diseño puede tener inquietud acerca de si estas características afectan el desempeño. Eventualmente. El tiempo para esto es crítico a fin de obtener el mejor beneficio. Beneficios del AMEF        Mejora la calidad. confiabilidad y seguridad de los productos / servicios / maquinaria y procesos Mejora la imagen y competitividad de la compañía Mejora la satisfacción del cliente Reduce el tiempo y costo en el desarrollo del producto / soporte integrado al desarrollo del producto Documentos y acciones de seguimiento tomadas para reducir los riesgos Reduce las inquietudes por Garantías probables Integración con las tñecnicas de Diseño para Manufactura y Ensamble Aplicaciones del AMEF      Proceso — análisis de los procesos de manufactura y ensamble Diseño — análisis de los productos antes de sean lanzados para su producción Concepto — análisis de sistemas o subsistemas en las primeras etapas del diseño conceptual Equipo — análisis del diseño de maquinaria y equipo antes de su compra Servicio — análisis de los procesos de servicio antes de que tengan impacto en el cliente Uso del AMEF en la Industria Médica Análisis de Modo y Efecto de Falla ha sido incorporado en muchas industrias adicionales a la Automotriz y la Aeroespacial. El AMEF permite a un equipo de personas revisar el . Estas características son transformadas a dimensiones o variables y enviadas a la actividad de diseño del Proceso para planes de mitigación o a prueba de error a fin de reducir el riesgo de pobre desempeño. Planeación Avanzada de la Calidad del Producto (APQP) provee la estructura concurrente y colaborativa para realizar este proceso efectivamente. Equipo Médico y entrega de medicamentos ha incorporado AMEF como una medida para entender los riesgos no considerados por el personal de diseño y procesos.

diseño en los puntos críticos del desarrollo del producto y hacer comentarios y cambios ya sea al diseño del producto o del proceso anticipándose a las fallas potenciales. AMEF en la Industria Aeroespacial y de Defensa Análisis de Modo y Efecto de Falla ha sido siempre parte de la industria Aeroespacial desde el primer uso en los cohetes. AMEF continúa siendo una parte integral del desarrollo de los Aviones. Radares. ayudando en disminuir el LCC y prevenir los costos por tiempo muerto y reparación. Capacitación de AMEF por Computadora . La "Food and Drug Administration (FDA)" de USA ha reconocido al AMEF como un método de verificación del diseño para los Equipos Médicos y Farmacéuticos. Contáctenos para apoyarlos. sistemas de entrega de medicamentos y hospitales que desean prevenir fallas en sus procesos. Nuevas innovaciones en esta tecnología de prevención ha mejorado su efectividad. El Kickoff Técnico (TKO) combina muchas herramientas incluyendo consideraciones robustas dentro del proceso. Por favor contáctenos para encontrar la manera en la que podemos hacer su experiencia de AMEF más rentable. AMEF es una parte integral de la determinación del LCC. sistemas de Misiles. Quality Associates Intrnational tiene muchos años de experiencia implementando AMEF y ha capacitado y entrenado en AMEFs para el diseño de Equipos Médicos. No somos solamente una parte importante dentro del proceso AMEF sino que inventamos procesos como el AMEF ESBELTO (LEAN FMEA) para ayudar a nuestros clientes a utilizar el proceso de manera más eficiente. Hemos desarrollado técnicas para desarrollos más rápidos y precisos a través de técnicas que proveen un resultado excelente del AMEF. Electrónicos y otras tecnologías de interfase. Comunicaciones. Los Hospitales también empezaron a utilizar AMEF para prevenir la posibilidad de errores y fallas relacionados con una cirugía o administración de medicamentos incorrectos. Todas las actividades R&M deben considerar el costo de propiedad o Costo del Ciclo de Vida (LCC) lo cual debe ser determinado antes de construir el equipo. AMEF es una herramienta la cual ayuda a los diseñadores y constructores de herramental y equipo a determinar cuando mejorar la confiabilidad de los componentes y cuando utilizar partes comunes. AMEF en Desarrollo de Maquinaria La confiabilidad y el mantenimiento de la maquinaria son cruciales para muchas empresas de manufactura tal como los tiempos muertos de mantenimiento o las reparaciones. Q-1 ha capacitado y entrenado en AMEF para muchas maquinarias y equipos. Quality-One International está comprometido al uso y la innovación de los AMEFs. resultados de rendimiento más detallados y mejorando los diseños y procesos. las cuales deben mantenerse al mínimo. mientras se logra el mismo de manera más expedita. El uso es impulsado por la "Joint Comisión of Accreditation of Health Care Organizations (JCAHO)".

Si está interesado en obtener una licencia Corporativa para múltiples usuarios. Click para ver la presentación Criterios para un AMEF Exitoso. Criterios para un AMEF Exitoso es gratuito solamente para miembros registrados.Ahora ofrecemos una versión electrónica de nuestro curso de capacitación de AMEF. El curso de AMEF es basado en la Web. lo cual permite a los usuarios acceso al curso en cualquier lugar y a cualquier hora donde exista conexión a Internet. Agregar a favoritos Invitar a un amigo Ayuda Português ¡Regístrese! | Iniciar sesión Monografías Nuevas Publicar Blogs Foros Busqueda avanzada Principio del formulario 0 and . Dé click aquí para saber más acerca del curso de AMEF por Internet de Quality-One International. Este curso corto explica las diferentes columnas de un AMEF y muestra a los estudiantes la manera más eficiente de completar el formato del AMEF.00 USD. dé click aquí para obtener información corporativa del curso de AMEF por internet Verifique nuestra Presentación gratuita Criterios para un AMEF Exitoso ¿Está usted interesado en aprender más acerca del proceso de AMEF? Verifique nuestra nueva presentación de AMEF titulada Criterios para un AMEF Exitoso. Este curso es ofrecido por Internet (World Wide Web) por un precio de sólo $89.

com > Administracion y Finanzas Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados Manual del AMEF Enviado por mando_hidalgo Reseña Histórica Requerimientos para la elaboración de un AMEF Beneficios del AMEF ¿Qué es AMEF ? Formato y elementos del AMEF Características especiales Secuencia de procedimientos para la elaboración del AMEF Conclusión Introducción Tradicionalmente. las empresas se han visto en la obligación de ofrecer garantías. es decir. y con el objetivo de satisfacer al cliente. o que éste se averíe con mucha frecuencia. de comprometerse con el cliente por un período determinado a reparar o sustituir de manera total o parcial los productos que presenten defectos operacionales o de construcción. el hecho de no poder disponer del producto durante un período de reparación o sustitución. Aun cuando este compromiso representa tranquilidad para el consumidor. el cual se traduce como una pérdida de prestigio para el proveedor. representa un motivo de insatisfacción.Final del formulario Monografias. en los procesos de comercialización de bienes y servicios. .

Por estos motivos. y para tal fin en el presente trabajo se expone el Análisis de modos y efectos de fallas potenciales (AMEF) como un procedimiento de gran utilidad para aumentar la confiabilidad y buscar soluciones a los problemas que puedan presentar los productos y procesos antes de que estos ocurran. éste fue desarrollado por la Chrysler Corporation. Actualmente. el AMEF se ha popularizado en todas las empresas automotrices americanas y ha empezado a ser utilizado en diversas áreas de una gran variedad de empresas a nivel mundial. de acuerdo con las normas del QS 9000 los proveedores automotrices deben emplear Planeación de la Calidad del Producto Avanzada (APQP). en aquellos casos en que el producto o servicio es utilizado en lugares remotos o en condiciones muy críticas. la cual necesariamente debe incluir AMEF de diseño y de proceso. la garantía pasa a un segundo plano y el interés principal del cliente recae en que el producto no falle. Posteriormente. este era empleado como una técnica para evaluar la confiabilidad y para determinar los efectos de las fallas de los equipos y sistemas. y era conocido como el procedimiento militar MIL-P-1629. Los estándares son presentados en el manual de AMEF aprobado y sustentado por la Chrysler. Efectos y Análisis de criticabilidad" y elaborado el 9 de noviembre de 1949. la Ford Motor Company y la General Motors Corporation en un esfuerzo para estandarizar los sistemas de calidad de los proveedores. así como también un plan de control. Reseña Histórica La disciplina del AMEF fue desarrollada en el ejercito de la Estados Unidos por los ingenieros de la National Agency of Space and Aeronautical (NASA). publicó la serie de normas ISO 9000 para la gestión y el aseguramiento de la calidad.1739. la Ford y la General Motors. en el éxito de la misión y la seguridad del personal o de los equipos. requerimientos y expectativas del cliente. 3. En 1988 la Organización Internacional para la Estandarización (ISO). estas normas son el equivalente al procedimiento técnico de la Sociedad de Ingenieros Automotrices SAE J . titulado "Procedimiento para la Ejecución de un Modo de Falla. es deseable colocar en el mercado un producto o servicio que no presente defectos. Requerimientos Del Amef Para hacer un AMEF se requiere los siguiente: . los requerimientos de esta serie llevaron a muchas organizaciones a desarrollar sistemas de gestión de calidad enfocados hacia las necesidades. 2. en febrero de 1993 el grupo de acción automotriz industrial (AIAG) y la Sociedad Americana para el Control de Calidad (ASQC) registraron las normas AMEF para su implementación en la industria. este manual proporciona lineamientos generales para la preparación y ejecución del AMEF. entre estos surgió en el área automotriz el QS 9000.De igual manera.

es un proceso sistemático para la identificación de las fallas potenciales del diseño de un producto o de un proceso antes de que éstas ocurran. A corto plazo. representa ahorros de los costos de reparaciones. subensambles. AMEF. Diagramas esquemáticos y de bloque de cada nivel del sistema.Un equipo de personas con el compromiso de mejorar la capacidad de diseño para satisfacer las necesidades del cliente.Beneficios del Amef La eliminación de los modos de fallas potenciales tiene beneficios tanto a corto como a largo plazo. cuyos objetivos principales son: Reconocer y evaluar los modos de fallas potenciales y las causas asociadas con el diseño y manufactura de un producto Determinar los efectos de las fallas potenciales en el desempeño del sistema Identificar las acciones que podrán eliminar o reducir la oportunidad de que ocurra la falla potencial Analizar la confiabilidad del sistema Documentar el proceso Aunque el método del AMEF generalmente ha sido utilizado por las industrias automotrices. ya sea que estos se encuentren en operación o en fase de proyecto. etc. El beneficio a largo plazo es mucho mas difícil medir puesto que se relaciona con la satisfacción del cliente con el producto y con sus percepción de la calidad. 4. Formas de AMEF (en papel o electrónicas) y una lista de consideraciones especiales que se apliquen al producto. así como también es aplicable para sistemas administrativos y de servicios. el AMEF puede ser considerado como un método analítico estandarizado para detectar y eliminar problemas de forma sistemática y total. las pruebas repetitivas y el tiempo de paro. Por lo tanto. esta percepción . Especificaciones funcionales de módulos. ¿Qué es AMEF? El Análisis de modos y efectos de fallas potenciales. con el propósito de eliminarlas o de minimizar el riesgo asociado a las mismas. desde subensambles hasta el sistema completo. Especificaciones de los componentes. Requerimientos de manufactura y detalles de los procesos que se van a utilizar. lista de piezas y datos del diseño. éste es aplicable para la detección y bloqueo de las causas de fallas potenciales en productos y procesos de cualquier clase de empresa.

equipo o proceso de ensamble. que pueden causar ciertas fallas secundarias Proporciona un punto de visto fresco en la comprensión de las funciones de un sistema 6. aún cuando se realicen modificaciones. dado que cada empresa representa un caso particular es necesario que éste sea preparado por un equipo multidisciplinario integrado por personal con experiencia en diseño. sin embargo. así como el nombre del área responsable del diseño del componente. Es muy importante que. Tipo De AMEF: se debe especificar si el AMEF a realizar es de diseño o de proceso. la empresa Ford estandarizó un formato para la realización del AMEF. Otras Áreas Involucradas: Anotar cualesquier área/departamento u organizaciones afectadas o involucradas en el diseño o función del (los) componente(s). Utilice sufijos. cambie letras y/o el número de Reporte de Problema/solicitud de cambio (CR/CR). clasificados conforme a su probable efecto sobre el cliente Proporciona un formato documentado abierto para recomendar acciones que reduzcan el riesgo para hacer el seguimiento de ellas Detecta fallas en donde son necesarias características de auto corrección o de leve protección Identifica los modos de fallas conocidos y potenciales que de otra manera podrían pasar desapercibidos Detecta fallas primarias. manufactura. según corresponda. el AMEF apoya y refuerza el proceso de diseño ya que: Ayuda en la selección de alternativas durante el diseño Incrementa la probabilidad de que los modos de fallas potenciales y sus efectos sobre la operación del sistema sean considerados durante el diseño Proporciona unas información adicional para ayudar en la planeación de programas de pruebas concienzudos y eficientes Desarrolla una lista de modos de fallas potenciales. Responsabilidad De Diseño/Manufactura: Anotar el nombre de la operación y planta de manufactura que tiene responsabilidad primaria de la maquinaria. así como otras operaciones manufactureras o plantas involucradas. pero a menudo mínimas. Formato y elementos del AMEF Para facilitar la documentación del análisis de fallas potenciales y sus consecuencias. Nombre/Número De Parte O Proceso: Se debe registrar el nombre y número de la parte.afecta las futuras compras de los productos y es decisiva para crear una buena imagen de los mismos Por otro lado. servicio. ensamble o proceso que se está analizando. se mantengan los siguientes elementos: Encabezado. ensamblaje. . calidad y confiabilidad. ensamble o sistema involucrado.

ésta actividad debe de realizarse a través de la tormenta de ideas y una vez identificadas estas consecuencias. luego de definir la función y los modos de falla. teléfono. Fecha Del AMEF: Anotar la fecha en que se desarrolló el AMEF original y posteriormente. Modo de falla potencial. para identificar todos los posibles modos de falla. es necesario considerar que estos pueden caer dentro de una de cinco categorías: Falla Total Falla Parcial Falla Intermitente Falla Gradual Sobrefuncionamiento Efectos de falla potencial. Descripción/propósito del proceso. El siguiente paso del proceso de AMEF. Fecha De Liberación De Ingeniería: Indica el último nivel de Liberación de Ingeniería y fecha para el componente o ensamble involucrado. Preparado Por: Indicando el nombre.Proveedores Y Plantas Afectadas: Enlistare cualquier proveedor o plantas manufactureras involucradas en el diseño o fabricación de los componentes o ensambles que se están analizando. dirección y compañía del ingeniero que prepara el AMEF. El procedimiento para Consecuencias Potenciales es aplicado para registrar consecuencias remotas o . anotar la fecha de la última revisión del AMEF. Anotar una descripción simple del proceso u operación que se está analizando e indicar tan brevemente como sea posible el propósito del proceso u operación que se esté analizando. Vehículo (S)/Año Modelo (depende de donde se está haciendo): Registra todas las líneas de vehículos que utilizarán la parte/proceso que se está analizando y el año modelo. Se define como la manera en que una parte o ensamble puede potencialmente fallar en cumplir con los requerimientos de liberación de ingeniería o con requerimiento específicos del proceso. Se hace una lista de cada modo de falla potencial para la operación en particular. Fecha Clave De Producción: Registrar la fecha de producción apropiada. es identificar las consecuencias potenciales del modo de falla. Se debe asumir que los efectos se producen siempre que ocurra el modo de falla. deben introducirse en el modelo como efectos.

Muy Arriba El producto es inoperable con pérdida de función primaria. pero el item(s) de la comodidad o de la conveniencia es inoperable. Separar las consecuencias que se asume resultarán siempre que los modos de falla y sus circunstancias especiales ocurran. y una lista de todas sus consecuencias potenciales Separar aquellas consecuencias que se asumen como resultado siempre que MF-1 ocurra. El producto es operable a un nivel reducido de funcionamiento. a través de la identificación de modos de falla adicionales. La mayoría de los clientes notan los defectos. éstos son evaluados en una escala del 1 al 10 donde 10 es lo más severo. Severidad. éstas se deben identificar como efectos de los modos de fallas adicionales. el procedimiento es el siguiente: Se comienza con un modelo de falla (MF-1). dependiendo de las circunstancias bajo las cuales ocurra). 9 8 7 Moderado Bajo Muy Bajo 6 5 4 . Los nuevos modos de falla implican que las consecuencias inusuales ocurrirán al incluir las circunstancias bajo las cuales ocurren. El producto es operable. El incidente afecta la operación segura del producto o implica la no con alarma conformidad con la regulación del gobierno con la alarma. Fila 10 – peligroso. Alto El producto es operable. pero en el nivel reducido del funcionamiento. A continuación les presentare las tablas con los criterios de evaluación para proceso y para diseño: Efecto Alerta peligrosa Criterios: Severidad del efecto para AMEF El incidente afecta la operación segura del producto o implica la no conformidad con la regulación del gobierno sin alarma.circunstanciales. éstas se identifican como efectos MF-1 Se escriben modos de falla adicionales para las consecuencias restantes (consecuencias que pudiesen resultar si MF-1 ocurre. El primer paso para el análisis de riesgos es cuantificar la severidad de los efectos.

importancia Muy De El ajuste y el final o el chirrido y el item del traqueteo no se menor conforma. El producto es operable. 100% del producto puede ser devuelto a trabajar. El incidente afecta – peligroso. Ningún efecto 3 2 1 Criterios de la evaluación y sistema de graduación sugeridos para la severidad de los efectos para un diseño AMEF Efecto Criterios: Severidad del efecto para AMEF Fila Puede poner en peligro al operador del ensamblaje. Una porción del producto puede ser desechado (no se clasifica). pero algunos items de la comodidad / de la conveniencia funcionan en un nivel reducido del funcionamiento. El producto es operable. El incidente ocurrirá con alarma. importancia Ninguno Tabla 1. pero en un nivel reducido del funcionamiento. El producto es inoperable con pérdida 8 de función primaria. Bajo 5 . Los clientes exigentes notan los defectos. El incidente ocurrirá sin alarma. 100% del producto puede ser desechado.De menor Los clientes medios notan los defectos. la operación o la no conformidad segura del producto con la 9 con alarma regulación del gobierno. Muy Arriba Alto 7 Moderado Interrupción es de menor importancia a la cadena de producción. El incidente afecta – peligroso. Puede poner en peligro al operador del ensamblaje. El 6 producto es operable. la operación o la no conformidad segura del producto con la 10 sin alarma regulación del gobierno. Interrupción de menor importancia a la cadena de producción. Interrupción importante a la cadena de producción. El producto puede ser clasificado y una porción desechada. pero un cierto item(s) de la comodidad / de la conveniencia es inoperable Interrupción es de menor importancia a la cadena de producción.

En el proceso AMEF. se refieren como características críticas reales. los útiles. 4 Interrupción es de menor importancia a la cadena de producción. Una característica crítica potencial existe para cualquier clasificación de la severidad mayor que o el igual a 9. Los ejemplos del producto o de los requisitos del proceso que podrían ser características críticas incluyen dimensiones. y que requieren acciones o controles especiales. o examen. son potenciales . Los clientes medios notan el defecto. Cualquiera característica con una severidad de 9 o 10 que requiera un control especial asegurar la detección es una característica crítica. En un diseño AMEF. Los clientes exigentes notan el defecto. y los usos componentes. En un diseño AMEF.Características Especiales El AIAG define una característica especial del producto como un producto característico para cuál razonablemente anticipó la variación podría afectar perceptiblemente una seguridad o la conformidad del producto con estándares o regulaciones gubernamentales. los esfuerzos de torsión. Las acciones o los controles especiales necesarios para resolver estos requisitos pueden implicar la fabricación. envío. las conexiones. Ford Motor Company divide características especiales en dos categorías: Características críticas y características significativas Las características críticas son definidas por Ford como producto o requisitos del proceso que afecten conformidad con la regulación del gobierno o la función segura del producto. Los grados de la severidad entre 5 y 8 se juntaron con una ocurrencia que clasificaba mayor de 3 indican características significativas.Muy Bajo Interrupción es de menor importancia a la cadena de producción. las autógenas. pruebas. el vigilar. Las características significativas requieren controles especiales porque son importantes para la satisfacción de cliente. 1 Vector 2. o es probable afectar perceptiblemente la satisfacción de cliente con un producto. La mayoría de los clientes notan el defecto. secuencias de ensamblaje. Una De menor porción del producto puede ser devuelto a trabajar en línea solamente 3 importancia hacia fuera-de-estación. Ninguno El modo de fallo no tiene ningún efecto. El producto puede ser clasificado y una porción puede ser devuelto a trabajar. un surtidor. Muy De Interrupción es de menor importancia a la cadena de producción. especificaciones. Criterios de la evaluación y sistema de graduación sugeridos para la severidad de efectos en un proceso AMEF 7. los empalmes. Una menor porción del producto puede ser devuelto a trabajar en línea solamente 2 importancia en-estación. ensamblaje. se consideran las características críticas del potencial.

La nomenclatura y la notación variarán. Las compañías no han estandardizado un método para agrupar y denotar características especiales del producto.000 Bajo: Relativamente pocos incidentes 1 en 150. se deben de identificar las causas de los modos de falla. en caso de obtener valores intermedios se asume el superior inmediato. si un control especial se requiere para asegurar la detección entonces una característica significativa real existe. ésta se define como la probabilidad de que una causa en particular ocurra y resulte en un modo de falla durante la vida esperada del producto. representa la remota probabilidad de que el cliente experimente el efecto del modo de falla. es decir. Causas de fallas potenciales. Las causas son evaluadas en términos de ocurrencia.Características Significativas. Para el AMEF de proceso. las causas de falla son las deficiencias del diseño que producen un modo de falla. En el AMEF de diseño. En el proceso AMEF. las causas son errores específicos descritos en términos de algo que puede ser corregido o controlado. y si se desconociera totalmente la probabilidad de falla se debe asumir una ocurrencia igual a 10. Probabilidad del incidente Muy Arriba: El incidente es casi inevitable Porcentajes de averías 1 en 2 ³ 1 en 3 1 en 8 Alto: Incidentes repetitivos 1 en 20 1 en 80 Moderado: Incidentes ocasionales 1 en 400 1 de 2000 1 en 15. EL valor de la ocurrencia se determina a través de las siguientes tablas. Luego de que los efectos y la severidad han sido listadas. Ocurrencia.000 2 7 6 5 4 3 Fila 10 9 8 .

33 ³ Fila 10 9 8 7 6 5 4 3 1 en 80 Moderado: Asociado generalmente a los procesos similares previos que han 1 en 400 experimentado incidentes ocasionales.000 1 en 150.000 £ 1.500.67 ³ 0. Vector 4.33 0.000 1.33 ³ 0. 1 en 15.500. pero no en proporciones importantes 1 de 2000 Bajo: Los incidentes aislados se asociaron a procesos similares Muy Bajo: Solamente los incidentes aislados se asocian a procesos casi idénticos Telecontrol: El incidente es inverosímil. Los controles de diseño y proceso se agrupan de acuerdo a su propósito: Tipo 1: Estos controles previenen la causa o el modo de falla de que ocurran.67 ³ 1 Criterios de la evaluación y sistema de graduación sugeridos para la ocurrencia del incidente en un proceso AMEF Controles actuales. 1 en 1.17 ³ 1.Telecontrol: El incidente es inverosímil Vector 3.00 ³ 1.83 ³ 1. o reduce su ocurrencia .51 ³ 0.000 £ 1 Criterios de la evaluación y sistema de graduación sugeridos para la ocurrencia del incidente en un diseño AMEF Probabilidad del incidente Muy Arriba: El incidente es casi inevitable Alto: Asociado generalmente a los procesos similares que han fallado anteriormente Incidente Tarifas 1 en 2 ³ 1 en 3 1 en 8 1 en 20 Pk de C < 0.50 ³ 2 1 en 1. Los controles actuales son descripciones de las medidas que previenen que ocurra el modo de falla o detectan el modo de falla en caso de que ocurran.

antes de que la parte o componente salga de la localidad de manufactura o ensamble. No es probable que verificaciones de control de calidad al azar detecten la existencia de un defecto aislado y por tanto no resultarán en un cambio notable del grado de detección.Tipo 2: Estos controles detectan la causa del modo de falla y guían hacia una acción correctiva Tipo 3: Estos controles detectan el modo de falla antes de que el producto llegue al cliente Detección. La detección es una evaluación de la probabilidades de que los controles del proceso propuestos (listados en la columna anterior) detecten el modo de falla. Detección Incertidumbre Absoluta Muy Alejado Criterios: Probabilidad de la detección por control del diseño El control del diseño no detecta una causa potencial del incidente o del modo de fallo subsecuente. o no hay control del diseño La probabilidad muy alejada de que el control del diseño detecte una causa potencial del incidente o del modo de fallo subsecuente Fila 10 9 Alejado La probabilidad alejada de que el control del diseño detectará una causa 8 potencial del incidente o del modo de fallo subsecuente La probabilidad muy baja el control del diseño detectará un potencial Causa del incidente o del modo de fallo subsecuente La probabilidad baja el control del diseño detectará un potencial Causa del incidente o del modo de fallo subsecuente La probabilidad moderada de que el control del diseño detectará una causa potencial del incidente o del modo de fallo subsecuente 7 Muy Bajo Bajo 6 Moderado 5 Moderadamente La probabilidad moderado alta de que el control del diseño detectará Alto una causa potencial del incidente o del modo de fallo subsecuente Alto La alta probabilidad de que el control del diseño detectará una causa potencial del incidente o del modo de fallo subsecuente La probabilidad muy alta de que el control del diseño detectará una causa potencial del incidente o del modo de fallo subsecuente 4 3 Muy Alto Casi Seguro 2 El control del diseño detectará casi ciertamente una causa potencial del 1 . Un control de detección válido es el muestreo hecho con bases estadísticas.

incidente o del modo de fallo subsecuente Vector 5. Criterios de la evaluación y sistema de graduación sugeridos para la detección de una causa del incidente o del modo de fallo en un proceso AMEF NPR . Criterios de la evaluación y sistema de graduación sugeridos para la detección de una causa del incidente o del modo de fallo en un diseño AMEF. Detección Casi Imposible Muy Alejado Criterios: Probabilidad de la detección por control de proceso Ninguno de los controles disponibles detectar incidente Modo o causa Los controles actuales tienen una probabilidad muy alejada de detectar modo o causa de fallo Fila 10 9 Alejado Los controles actuales tienen una probabilidad alejada de detectar modo 8 o causa de fallo Los controles actuales tienen una probabilidad muy baja de detectar modo o causa de fallo Los controles actuales tienen una probabilidad baja de detectar Modo o causa de fallo Los controles actuales tienen una probabilidad moderada de detectar modo o causa de fallo 7 Muy Bajo Bajo 6 Moderado 5 Moderadamente Los controles actuales tienen una probabilidad moderadamente alta de Alto detectar modo o causa de fallo Alto Los controles actuales tienen una alta probabilidad de detectar modo o causa de fallo Los controles actuales tienen una probabilidad muy alta de detectar modo o causa de fallo 4 3 Muy Alto 2 Casi Seguro Vector 6. Controles actuales detectan casi seguros al modo o a la causa de fallo. 1 Los controles confiables de la detección se saben con procesos similares.

así como también se debe realizar un análisis previo para la recolección de datos. Npr resultante. Después de haber identificado la acción correctiva. Área/individuo responsable y fecha de terminación (de la acción recomendada) Se registra el área y la persona responsable de la acción recomendada. la ocurrencia y la detección. La intención de cualquier acción recomendada es reducir los grados de ocurrencia. es necesario conocer cómo se debe llevar a cabo. se debe indicar así. El ingeniero en proceso es responsable de asegurar que todas las acciones recomendadas sean implementadas y monitoreadas adecuadamente. ocurrencia y detección. se estima y registra los grados de ocurrencia. registre una breve descripción de la acción actual y fecha efectiva o de terminación. Después de que se haya completado una acción. Si no se recomienda ninguna acción para una causa específica. es decir.Secuencia de procedimientos para la elaboración del AMEF Una vez identificados los elementos del AMEF. severidad y/o detección. el orden lógico que deben de llevar las operaciones. esta secuencia se expresa mejor a través del flujograma presentado a continuación. Se calcula el NPR resultante. severidad y detección finales. Cuando los modos de falla han sido ordenados por el NPR. es decir: NPR = S * O * D Este valor se emplea para identificar los riesgos mas serios para buscar acciones correctivas. El AMEF es un documento viviente y deberá reflejar siempre el último nivel de diseño. Acciones tomadas. éste es el producto de los valores de severidad. Es la responsabilidad de todas las actividades afectadas el implementar programas de seguimiento efectivos para atender todas las recomendaciones. las acciones correctivas deberán dirigirse primero a los problemas y puntos de mayor grado e ítemes críticos. . 8.El número de prioridad de riesgo (NPR) es el producto matemático de la severidad. Cabe Destacar que previamente se debe de haber definido al equipo responsable para la ejecución del AMEF. Un AMEF de proceso tendrá un valor limitado si no cuenta con acciones correctivas y efectivas. así como la fecha meta de terminación. Acción (es) recomendada (s).

en sus cláusulas se establece como requisito la verificación de los mismos incluyendo un análisis de fallas y de sus correspondientes efectos. tales como la realización y registro del análisis crítico de proyecto. como requisito contractual. no sólo del proyecto de desarrollo. la Planeación de la Calidad del Producto Avanzada (APQP) y el AMEF. de herramientas de Control Estadístico de Proceso (SPC) y la consideración de las características especiales establecidas a través del AMEF. se establece la gran importancia y el alcance de los beneficios que proporciona el Análisis de Modo y Efectos de Falla Potencial como una herramienta para examinar todas las formas en que un producto o proceso pueda fallar. En estos casos. el cliente exige contractualmente la comprobación de la calidad.Conclusión Mediante la realización del presente informe. no indican procedimientos a ser implementados ni las estrategias correspondientes que deberan ser definidas por cada empresa. a través de actividades de control de proyecto. el Análisis de Árbol de Falla Reverso (RFTA). el cual es un elemento importante para la prevención y la solución de problemas. El AMEF puede ser considerado particularmente como uno de los métodos mas útiles y eficientes para tal fin. se hace necesaria la realización de los elementos críticos que deben ser sometidos al mismo. Relación Del Amef Con Las Normas Iso 9000 Las normas ISO 9000 solo definen directrices y modelos. además se hace una revisión de la acción que debe tomar para minimizar la probabilidad de falla o el efecto de la misma. 9. . Para la prevención de problemas los sistemas de calidad emplean el Despliegue de la Función Calidad (QFD). Esta verificación debe confirmar que los datos resultantes del proyecto cumplen las exigencias establecidas. Dado que para la mayoría de los productos y procesos no es económico llevar a cabo el AMEF para cada componente. cuya elaboración requiere directamente del AMEF. la prevención y la solución de problemas. el Sistema Operativo de Calidad (QOS).El Papel Del Amef En Los Sistemas De Calidad Se pueden considerar como los objetivos principales de cualquier sistema de calidad. La serie ISO 9000 es especialmente aplicable cuando es necesario comprobar al cliente. las ocho disciplinas para la solución de problemas (8D) y el Plan de Control. en cuanto a ésta última los sistemas de calidad utilizan principalmente el Mejoramiento Continuo. el Análisis del Árbol de Falla (FTA). éste último es empleado tanto de manera directa como indirecta a través de la APQP y del Diseño de Experimentos (DOE). Entre los requerimientos establecidos en la norma 9000:2000 se hace referencia al control de diseño y al control del proceso. que están siendo considerados un conjunto de parámetros de calidad previamente establecidos.

Sobre El Alcance. Análisis y evaluación de las decisiones. regístrese gratis o si ya está registrado. Principio del formulario Agregar un comentario Enviar comentario Los comentarios están sujetos a los Términos y Condiciones Final del formulario Trabajos relacionados Sobre la toma de decisiones de la Compañía de Seguros Cigna Descripción del proceso de toma de decisiones. En este mundo de hoy. Sobre La Misión. la prueba definitiva viene dado por el uso del producto por parte del cliente. Para dejar un comentario. y es aquí donde resalta la importancia de que ésta sea precedida por el AMEF para que las empresas puedan simular el uso de sus productos y procesos en el campo de trabajo. Armando Hidalgo Mascorro Comentarios El comentario ha sido publicado.. Generalidades de un planeamiento estratégico Sobre los objetivos estratégicos. inicie sesión.Aunque el AMEF es muy valioso como una técnica de advertencia temprana. en que la. Sin embargo la experiencia de campo llega demasiado tarde.. Sobre La Visión. .

Gerentes. Organización. Henri Fayol Nec y posibilidad de una enseñanza administrativa.A. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información.. Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias. esquemas o tablas complejas. El objetivo de Monografias. Calidad.com S. Importancia relativa de las diversas capacidades que forman el valor. Asimismo. puede descargarlo desde el menú superior. cerrar Iniciar sesión Ingrese el e-mail y contraseña con el que está registrado en Monografias.com Principio del formulario E-mail: Contraseña: Recordarme en este equipo Regístrese gratis ¿Olvidó su contraseña? Ayuda .com..com | Contáctenos | Blog Institucional © Monografias. Términos y Condiciones | Haga publicidad en Monografías..com como fuentes de información. El Centro de Tesis. etc. Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa.. es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Documentos. Ver mas trabajos de Administracion y Finanzas Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página. avanzadas formulas matemáticas.). Publicaciones y Recursos Educativos más amplio de la Red.

Iniciar sesión Final del formulario .

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->