ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN DE TALLERES

La productividad implica trabajar mejor, ya que sta es una forma de medir el rendimiento de una empresa mediante la relacin producto insumos dentro de un perodo de tiempo con la debida consideracin de la calidad, dicho de otro modo, es la relacin entre el valor de la produccin obtenida y el gasto en recursos usados para generar dicha produccin.

Como elementos indispensables para el logro de la productividad estn:

Administracin: Es un proceso dinmico mediante el cual se dirigen y controlan los esfuerzos de un grupo hacia un mismo objetivo.

 1- Planificacin: es la determinacin anticipada de lo que se va a hacer. Incluye: a- Objetivos b- Polticas c- Programas d- Procedimientos

 2- Organizacin: Es el proceso de relacionar las actividades y las unidades estructurales de una entidad con los objetivos que se espera alcanzar.

 3- Direccin: Es una serie de acciones que conducen hacia la utilizacin eficaz de los recursos disponibles. Incluye: entrenamiento, motivacin, consejo, disciplina.

4- Control: Representa la medicin y correccin del desempeo con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos propuestos y los planes creados para alcanzarlos. Determina en que porcentaje y calidad se obtiene lo que se ha planificado.

El proceso bsico de control incluye tres aspectos.

A-Establecer estndares o criterios de desempeo: Cada objetivo, actividad, programa, procedimiento, producto se convierte en estndar contra el cual se puede medir el desempeo real o esperado.

 B-Medir el desempeo: A partir de los adecuados criterios de desempeo se mide la actividad realizada. c- Corregir los problemas o desviaciones encontradas: Medido el desempeo con base en los estndares establecidos se realizan las correcciones necesarias, ya sea modificando las metas, modificando los planes, reasignando o aclarando tareas, especificando mejor los procesos, verificando el cumplimiento de las normas, modificando los sistemas de control.