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YURI SARA HERNANDEZ

DEMESA
MANTENIMIENTO
<ESTIMACION DEL TRABAJO>

-LA BUSCA DE INFORMACION PERTINENTE


-TECNICAS PARA LA ESTIMACION DE LOS COSTOS
DEL TRABAJO
-ESTIMACION DEL COSTO DE POSPONER EL
MANTENIMIENTO
-SELECCIÓN DE UNA TECNICA DE ESTIMACION
DEL COSTO DE MANO DE OBRA
-METODOS PARA LA ESTIMACION DEL COSTO DE
MATERIAL
-METODS PARA ESTIMAR EL COSTO DE LOS
GASTOS GENERALES
<ESTIMACION DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTO.>

 ES UN PROCESO DE PRONOSTICO DEL COSTO


PROBABLE DE UN CAMBIO FISICO EN EL EQUIPO O
INSTALACIONES DE UNA FABRICA, QUE ES
NECESARIA PARA LA FUNCION INDUSTRIAL Y PUEDE
CONSISTIR EN EL CAMBIO DE
MAQUINARIA,LIMPIEZA,LUBRICACION O AJUSTE.
 LA ESTIMACION DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTO
DE ORDINARIO INVOLUCRA MANO DE OBRA,
MATERIAL Y TIEMPO, COMO COSTO DIRECTO, Y LOS
GASTOS GENERALES, COMO COSTO INDIRECTO.
 LA MANO DE OBRA SE SUELE EXPRESAR EN HORAS
HOMBRE DE TRABAJO, Y EL MATERIAL Y LOS
GASTOS GENERALES EN TERMINOS MONETARIOS.
 LA ESTIMACION ES UNO DE LOS FUNDAMENTOS DEL
MANEJO DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO.
<LA BUSCA DE INFORMACION PERTINENTE>

LA APRECIACION DEL COSTO DE MANTENIMIENTOSE


BASA EN DOS AREAS: A) LA NATURALEZA DEL TRABAJO
Y B) EL EMPLEO QUE SE DARA A LA ESTIMACION.
PRIMERO SE CLASIFICA EL TRABAJO Y SE CONSIGUE
INFORMACION COMPLETA DE ACUERDO A SU
NATURALEZA, POR ELLO ES NECESARIO CONOCER LAS
NECESIDADES DEL TRABAJO.

 CLASIFICACION DEL TRABAJO

EL TRABAJO TIENE QUE SER DEFINIDO CON TODA


CLARIDAD Y DEBIDAMENTE PLANEADO.
CONVIENE HACER UNA VALORACION REALISTA DE LAS
CLASIFICACIONES DEL TRABAJO EN LA FABRICA
• MANTENIMIENTO PLANEADO O REPETITIVO*

LOS ASPECTOS PLANEADOS O REPETITIVOS PUEDEN ESTIMARSE Y


PROGRAMARSETAN EXACTAMENTE COMO EL EMPLEO TERMINAL O
PROPOSITO QUE ÑA ESTIMACION LO EXIJA, EJEMPLO:

* REPARACION REPETIDA O REPOSICION DE ARTICULOS


ESPECIFICOS, TALES COMO BANDAS, CHUMACERAS, MOTORES,
FILTROS Y COLADORES.
* TRABAJO DE RUTINA, COMO ENGRASAR, LIMPIAR, ORDENAR Y
ASEAR, E INSPECCIONAR.
* PRODUCCION Y REPARACION DE PIEZAS DE REPUESTO.
* COMPOSTURAS MAYORES PLANEADAS.
* REPARACION DE LOCALES E INSTALACIONES.
* MANTENIMIENTO DE AREA.
* REPARACIONES Y REPOSICIONES PLANEADAS DE CARÁCTER NO
REPETITIVO.
* REUBICACIONES.
MEJORAMIENTO O MODIFICACIONES AL EQUIPO.
* SOLICITUDES DE MANTENIMIENTO RESULTANTES DE INSPECCIONES
DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
* REPARACION DE EQUIPO NO CRITICO O DE CRGA DE TRABAJO
LIGERA ( CUANDO EL EQUIPO PUEDE PARARSE SIN GRANDES GASTOS
PARA HACERLE REPARACIONES PROGRAMADAS).
*SERVICIO DE URGENCIA*

TRABAJOS COMO LOS QUE INVOLUCRAN


DETECTAR PROBLEMAS, PAROS DE
MAQUINAS Y URGENCIAS RELATIVAS A
SEGURIDAD, EN DONDE SE PUEDEN
SEGUIR PROCEDIMIENTOS DE
ESTIMACION QUE SERAN UTILES EN
MUCHAS DE LA SITUACIONES DE
URGENCIA. CLAIFICAR LOS TRABAJOS,
SERA NECESARIO IDENTIFICAR PRIMERO
LOS CASOS MUY REPETITIVOS Y LUEGO
LOS DE ALTO COSTO, CUYA SIMILITUD SE
ESPERA QUE SEA EN INTERVALOS
LARGOS.
 DETERMINACION DEL EMPLEO QUE SE
DARA A LA ESTIMACION.

LA EXTENSION DE DETALLES AL HACER


UNA ESTIMACION Y LOS CONSIGUIENTES
GASTOS QUE PROVEA ESTA, SE
JUSTIFICARAN POR EL USO QUE SE VAYA A
HACER DE LA MISMA, UN METODO FACIL
PARA DETERMINAR LA NECESIDAD DE
EXACTITUD, SERA COMPARAR EL TRABAJO
QUE SE ESTA ESTUDIANDO, CONUNA GUIA
DE USOS TIPICOS COMO:
 PARA DETERMINAR EL GRADO DE APROBACION REQUERIDA, LA
CUAL DEPENDERA DEL MONTO DE LA ESTIMACION.
 PARA EVALUAR LA EJECUCION DE LAS OSDENES DE TRABAJO.
 PARA UNA PREVISION A LARGO PLAZO.
 PARA EVALUAR PROPOSICIONES DE METODOS.
 PARA PROGRAMAS SEMANARIOS Y ASIGNACIONES DE MANO DE
OBRA.
 PARA INFORMES DEPARTAMENTALES DE CONTROL DE COSTOS.
 PARA COMPUTOS DE INCENTIVOS DE GRUPO EN TODA LA
FABRICA.
 PARA COMPUTOS DE INFORMES DE COSTO INDIVIDUAL.
 PARA PLANEACION Y PROGRAMACION DE CAMINO CRITICO.
 PARA ASIGNACIONES DIARIAS DE MANO DE OBRA Y PROGRAMAS
DE TRABAJO.
 PARA TOMAR DESICIONES DE “HACER O COMPRAR” EN VOLUMEN
ANUAL ELEVADO.
 PARA COMPUTOS DE INCENTIVOS SEMANARIOS INDIVIDUALES.
 PARA COMPUTOS DE INCENTIVOS INDIVIDUALES DIARIOS.
 ¿QUIEN DEBE HACER LA ESTIMACION?
LAS ESTIMACIONES SE PUEDEN HACER POR ALGUNO DE LOS
SIGUIENTES GRUPOS:
- ESTIMACION POR SOBRESTANTES. ESTAS ESTIMACIONES SON
LAS MAS RAPIDAS Y FACILES DE HACER, SE BASAN EN UNA
INFORMACION PRELIMINAR LIMITADA Y NO SE NECESITAN
SOLICITUDES FORMALES U OTRO TIPO DE CONTROL.
- ESTIMACIONES DE INGENIEROS. ESTE DETERMINA QUIEN HACE LA
ESTIMACION, ESTIMA LAS REPARACIONES ORDINARIAS CUANDO
EL PROCEDIMIENTO DE ESTIMACION APROPIADO SE ENCAMINE
PRIMORDIALMENTE A OBTENER PRECIOS DE EQUIPO Y
COTIZACIONES DE CONTRATITAS ESPECIALMENTE SI DICHA
INFORMACION AFECTA EN FORMA ESENCIAL DESICIONES
RESPECTO AL DISEÑO DE DICHO EQUIPO.
- ESTIMACIONES POR PLANEADORES.
 ***TECNICAS PARA LA ESTIMACION DE
LOS COSTOS DE TRABAJO.

SE BASA EN EL ANALISIS LA PALABRA ANALISIS SIGNIFICA


LITERALMENTE DESCOMPONER UN TODO EN SUS ELEMENTOS O
PARTES CONSTITUTIVAS.
EL PROYECTO MAS COMPLEJO EN UNA MERA SERIE DE YAREAS
TIPICAS CUANDO SE LE DIVIDE EN ELEMENTOS O COMPONENTES.
JUICIO: EL JUICIO BASADO EN LA EXPERIENCIA LOGRA UNA
EXACTITUD SUFICIENTE PARA UNA SITUACION DETERMINADA CON
UN MINIMO DE COSTO.
 ESTIMACION DEL COSTO DE
POSPONER EL MANTENIMIENTO.

EN ESTA CLASE DE CALCULO SUELE


INVOLUCRAR UNA EVALUACION DEL COSTO
DE REPONER LA PRODUCCION PERDIDA. EL
COSTO DE UNA PRODUCCION PERDIDA Y
LOS POSIBLES DETERIOROS DE EQUIPO O
PRODUCTO POR UN MANTENIMIENTO
POSPUESTO PUEDE ESTIMARSE, POR EL
CRITERIO PERSONAL CON BASE EN CIFRAS
GUIA.
 SELECCIÓN DE UNA TECNICADE
ESTIMACION DEL COSTO DE MANO DE
OBRA.

LOS METODOS DE ESTIMACION DEL


MANTENIMIENTO CONSTAN DE UNA DIVERSIDAD
DE TECNICAS, EMPLEOS Y COSTOS DE OFICINAS,
LA CONSIDERACION MAS IMPORTANTE PARA
ADOPTAR UN PROGRAMA DE ESTIMACION DE LA
MANO DE OBRA ES SELECCIONAR DEBIDAMENTE
EL METODO MAS APROPIADO PARA CADA
SITUACION EN PARTICULAR.
DESCRIPCION DEL APROBACION ORDENES, METODOS, CONTROLES EN TODA CONTROLES
PENDIENTES,
TRABAJO E PROGRAMACION DE LA FABRICA, INDIVIDUALES,
PRONOSTICOS, COMPRAS
INFORMACION DE EQUIPO. CAMINO CRITICO, PROGRAMAS PROGRAMAS
DISPONIBLE SOBRE PROGRAMAS SEMANARIOS. DIARIOS, DESICIONES
EL MISMO MENSUALES, SOBRE VOLUMEN
(PLANEACION) DSICIONES SOBRE GRANDE Y HACER O
HACER O COMPRAR. COMPRAR
GRUPO 1: NO HAY JUICIO APROXIMADO. JUICIO APROXIMADO. JUICIO APROXIMADO NO PRACTICO
PLAN O TRABAJO
DEFINIDO.
EMERGENCIAS COMO
INCENDIOS.
ESTRENAR EQUIPO,
TAMBIEN
REPARACIONES SIN
PLANEACION.
GRUPO 2: JUICIO RAZONES DE ANALISIS DE ESTUDIO COMBINACION DE
RESULTADO APROXIMADO,RAZON REGISTRO DE TIEMPO, RAZON RAZONES Y TIEMPO
TERMINAL DEFINIDO, ES EN REGISTROS ANTERIORES, DATOS BASADA EN PROMEDIO POR
SIN PLAN. ANTERIORES, DATOS DE CONSTRUCCION. MUESTREO DEL SOLICITUD BASADA
DESCOMPOSTURAS, DE CONSTRUCCION TRABAJO, DATOS DE EN ESTUDIOS DE
LOCALIZACION DE CONSTRUCCION. TIEMPO Y MUESTREO
DIFICULTADES. DEL TRABAJO. NO
TAMBIEN APLICABLE
REPARACIONES MAL
PLANEADAS,
TRABAJOS
REPETITIVOS SIN
INSTRUCCIONES
ESPECIFICAS Y
CONSTRUCCION SIN
PLANEACION.
GRUPO 3: JUICIO BASADO EN JUICIO BASADO EN MUESTREO DE DATOS BASICOS
RESULTADO DETALLES, DETALLES, TRABAJO MEDIANTE ELEMENTALES
TERMINAL DEFINIDO, RANURAMIENTO, RANURAMIENTO, DATOS BASADOS EN
DESCRIPCION DEL REGISTROS ESTANDARES ELEMENTALES, METODOS
TRABAJO Y ANTERIORES PARA RANURAMIENTO COMPROBADOS.
METODOS(PLANEADO DETALLADO, NORMAS
S)
REPARACIONES
REPETITIVOS . COMPARATIVAS
DATOS BASICOS
MAYORES, MAYORES ELEMENTALES O
REMPLAZAMIENTOS, ESTUDIO DE TIEMPO
PARA REPTITIVOS.
 METODOS PARA LA ESTIMACION DEL
COSTO DE MATERIAL.

LA ESTIMACION DE MATERIAL PARA LOS


TRABAJOS DE MANTENIMIENTO Y
REPARACION ES UN PROCESO
RELATIVAMENTE MAS EXACTO Y SENCILLO
QUE LA DEL PRECIO DE MANO DE OBRA.
 METODOS PARA ESTIMAR EL COSTO
DE LOS GASTOS GENERALES.

EL PRIMER PASO PARA HACER UN PROMEDIO DE


LOS GASTOS GENERALES, CONSISTIRA EN
PRESISAR EL OBJETIVO DEL CALCULO
EL SEGUNDO PASOY CONOCIDA TODA LA
INFORMACION QUE SE PUEDA RECABAR DE LA
INDOLE DE TRABAJO, SERA DETERMINAR SI ES
NECESARIO O NO ALGUN ELEMENTO DE DICHOS
GASTOS.