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Concepto de desvinculación laboral

Concepto de desvinculación laboral

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Concepto de desvinculación laboral.

La desvinculación laboral es el proceso mediante el cual se procede a despedir o finalizar el contrato, ya sea de una o más personas que cumplen alguna labor dentro de una organización Motivos de la desvinculación laboral. Las separaciones o desvinculaciones constituyen una decisión de terminar la relación laboral entre la empresa y el empleado. Se pueden originar en razones disciplinarias, económicas, personales y varias más. La función del departamento de personal consiste en emplear el método más satisfactorio para llevar a cabo el término del vínculo laboral con el mínimo de dificultades para la organización. Las separaciones se dan en las variantes de renuncias y despidos. Renuncias: Puede deberse a jubilación, mejores ofertas externas, a relaciones conflictivas con miembros de la organización o a razones personales. La renuncia voluntaria constituye siempre un procedimiento más libre de dificultades para la organización. Permite que se reorganice el área en que ha surgido el problema sin añadir un problema legal. En algunos países, la organización puede optar por negociar la renuncia del empleado actual. Esa negociación la lleva a cabo por lo general el gerente del departamento afectado junto con el gerente de relaciones industriales. Las renuncias voluntarias y la situación interna de empleo: Cuando se producen renuncias voluntarias en una organización en expansión, las vacantes se llenan por los canales normales de reclutamiento y selección. Aunque constituyen un método lento para reducir la población global de la organización, ofrecen la vía menos dolorosa para lograr esa meta. El programa de recursos humanos a mediano y largo plazo permite establecer predicciones basadas en factores demográficos para conocer la manera en que descenderá la población global. Suspensión de relaciones laborales: Cuando las condiciones de la empresa lo ameritan, es probable que deba procederse a una suspensión parcial de actividades. Si las razones son poderosas y se presentan de manera honesta y convincente al personal, es probable que esta medida no encuentre una oposición fuerte entre los trabajadores.

Incluso la tasa de despidos puede reducirse. toda reducción en la tasa de separaciones no deseadas por la organización resulta benéfica. Mediante la capacitación los empleados pueden aprender a desempeñar mejor sus labores. un puesto interesante y atractivo. En organizaciones de grandes dimensiones. orientación y capacitación produce todo su potencial. Suele tomarse en los más altos niveles de la organización y sus repercusiones sobre la moral de los trabajadores es duradera. Minimizar la cantidad de acciones legales que puedan emprender contra la empresa. los departamentos de personal pueden llevar a cabo varias acciones.Terminación del contrato de trabajo (Despidos): La organización puede decidir unilateralmente dar por terminado el vínculo laboral que mantiene con un empleado. Ayudar de una u otra forma a los empleados que han sido desvinculados voluntaria o involuntariamente de la empresa a reinsertarse en el campo laboral encontrando en lo posible un empleo similar al ya antes tenido. Estas cifras constituyen un índice realista de las necesidades de presupuesto del departamento que deba efectuar estas liquidaciones. A fin de reducir la pérdida de los recursos humanos.  Reducir los problemas psicológicos de los empleados que van a ser despedidos de forma que sigan siendo productivos hasta que abandonen la empresa. selección. supervisión de alta calidad y oportunidades de desarrollo. Efectos de la desvinculación laboral. Por lo general esta decisión obedece a razones disciplinarias o de productividad. planeando la carrera de sus empleados y mediante otras actividades. Prevención de las separaciones: Es una de las áreas más creativas. el departamento de personal (o el departamento legal) llevan estadísticas de los despidos producidos y de las compensaciones que se han debido cubrir. Los departamentos de personal participan en todos estos aspectos capacitando a los supervisores.    . si pasos como las descripciones realistas del puesto y la función de orientación se cumplen adecuadamente. Tanto el nivel de renuncias voluntarias como el de despidos pueden reducirse mediante un ambiente de trabajo satisfactorio. Dicho de otra forma. la inversión efectuada en el reclutamiento. Como es obvio.

de carácter administrativo. que llevan a cabo el programa apoyo y reconstitución del auto concepto y la autoestima. Este trabajo lo realizan tanto gerentes como especialistas. considerando el interés de la empresa. que se aplica a trabajadores desvinculados en tiempo y forma determinados.  Aceptar el imperativo moral de apoyar con medios y herramientas nuevos la reinserción de los trabajadores que deben abandonar la organización. establecer el nivel actual de los conocimientos de las cuatro operaciones. se realiza una entrevista general con el empleado desvinculado destinada al aconseja miento para el entrenamiento. y una posterior orientación para la campaña de búsqueda de empleo. la lectura y escritura.  La Desvinculación es una acción profesional de la organización. Debe involucrar activamente a la dirección superior de la organización.  Con los propios recursos de la organización. y debe evitar premiar inadvertidamente las ineficiencias. . desarrollo de objetivos laborales y conducción de una campaña de búsqueda de empleo.  Debe evitar la descapitalización de los recursos humanos. En grupos laborales sin calificación o semi-calificados puede ser necesario.  Se efectúa un programa con especialistas externos en Psicología Laboral de tiempo completo. evitando deterioros del clima laboral y de la productividad. la cual.Alternativas para la permanencia de las personas en la organización. aconseja miento para la transición. evaluación de potencial. además. en todos los casos.  Está destinada a desbloquear situaciones de estancamiento laboral.  Procura un cierto consenso de los actores organizativos.  Evaluación psicométrica y de conocimientos instrumentales el psicólogo evalúa en este punto el potencial y las expectativas de la persona y el eventual grado de ajuste entre estas variables y las anteriores. Esta suele ser la forma de operar de grandes corporaciones multinacionales. eliminando el costo que significa postergarlas una y otra vez. el cual es voluntario. es responsabilidad y tarea esencial del desvinculado.

se desarrollarán las actividades dispuestas para una nueva actividad. una vez evaluadas las personas y orientadas en función de sus aptitudes y conocimientos del mercado de empleo potencial de su zona.  las salidas del modelo admiten la posibilidad de un nuevo cargo dentro de la empresa.  armonizando todas las características anteriores pero especialmente de su edad. mediante la actualización de conocimientos o la polifuncionalidad. los cuales podrán ser de carácter específico o general. . esta salida suele constituir un nuevo empleo o un trabajo en forma independiente.

DESVINCULACION Fecha de salida: ________________________________________________ Motivo: ________________________________________________________ Nombre: _______________________________________________________ Fecha de admisión: ______________________________________________ Funciones ejercidas en la compañía: Fecha ____________ ____________ ____________ ____________ Funciones _______________________________________________ _______________________________________________ _______________________________________________ _______________________________________________ Ultima función:_________________________________________________________ ¿Cuáles son los puntos positivos de la empresa? ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ¿Cuáles son los puntos negativos de la empresa? ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Opinión sobre su cargo ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ .

Opinión sobre su Jefe directo ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Opinión acerca de su horario de trabajo ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Opinión sobre condiciones físicas del ambiente de trabajo ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Opinión sobre el departamento de bienestar de la empresa ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Opinión sobre su salario v/s cargo ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ¿La empresa le brindó algún tipo de oportunidad de progreso en la organización? ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ .

pero si no lo hace. que justifican la culminación del contrato de trabajo. Quien es despedido. pues fue despedido por alguna razón y eso suele evaluarse como un inconveniente. Es ahí donde el dilema de señalar o no en su última experiencia laboral comienza a preocupar al individuo. perfectamente demostrables. justificar. pasa a engrosar las filas del desempleo y comienza la inmediata carrera por reinsertarse en el ambiente laboral.Introducción El despido. Si la coloca corre el riesgo de ser rechazado al momento de verificar sus referencias. Por otro lado. justificado o injustificado. Como ya se sabe. el despido injustificado. puede ser de dos formas. sea cual sea la razón. perfectamente tipificado en la Ley del Trabajo. deja un vacío entre su último empleo y el presente. de manera convincente. echando por la borda un cúmulo de experiencias y conocimientos que no podría. el despido justificado corresponde a la sanción que el patrón ejecuta al encontrar razones agraviantes por parte del empleado. . puede definirse como la manera en que el patrón le dice al empleado que no tiene razón alguna para despedirlo pero debe hacerlo.

Como el despido no tiene una fecha pre-determinada y puede darse en cualquier momento.Conclusión El despido es un instrumento de evaluación que puede ser practicado tanto por la empresa como por el empleado. basados en la premisa de que toda experiencia es buena. la experiencia laboral debe ser medida por su intensidad y no por su duración. . pues se trata de culminar una relación que no beneficia a una de las partes.

:19.940.819 Sección A-10 MARZO-2011 .:19.785.: Carelia Narváez Rubén González Aime Rodríguez C.629.I.:19.883 C.República Bolivariana de Venezuela Ministerio Popular para la Educación Superior Instituto Universitario de Tecnología “José Antonio Anzoátegui” El Tigre _ Edo.I.I. Anzoátegui Bachilleres.649 C.

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