Concepto de desvinculación laboral.

La desvinculación laboral es el proceso mediante el cual se procede a despedir o finalizar el contrato, ya sea de una o más personas que cumplen alguna labor dentro de una organización Motivos de la desvinculación laboral. Las separaciones o desvinculaciones constituyen una decisión de terminar la relación laboral entre la empresa y el empleado. Se pueden originar en razones disciplinarias, económicas, personales y varias más. La función del departamento de personal consiste en emplear el método más satisfactorio para llevar a cabo el término del vínculo laboral con el mínimo de dificultades para la organización. Las separaciones se dan en las variantes de renuncias y despidos. Renuncias: Puede deberse a jubilación, mejores ofertas externas, a relaciones conflictivas con miembros de la organización o a razones personales. La renuncia voluntaria constituye siempre un procedimiento más libre de dificultades para la organización. Permite que se reorganice el área en que ha surgido el problema sin añadir un problema legal. En algunos países, la organización puede optar por negociar la renuncia del empleado actual. Esa negociación la lleva a cabo por lo general el gerente del departamento afectado junto con el gerente de relaciones industriales. Las renuncias voluntarias y la situación interna de empleo: Cuando se producen renuncias voluntarias en una organización en expansión, las vacantes se llenan por los canales normales de reclutamiento y selección. Aunque constituyen un método lento para reducir la población global de la organización, ofrecen la vía menos dolorosa para lograr esa meta. El programa de recursos humanos a mediano y largo plazo permite establecer predicciones basadas en factores demográficos para conocer la manera en que descenderá la población global. Suspensión de relaciones laborales: Cuando las condiciones de la empresa lo ameritan, es probable que deba procederse a una suspensión parcial de actividades. Si las razones son poderosas y se presentan de manera honesta y convincente al personal, es probable que esta medida no encuentre una oposición fuerte entre los trabajadores.

supervisión de alta calidad y oportunidades de desarrollo. toda reducción en la tasa de separaciones no deseadas por la organización resulta benéfica. Mediante la capacitación los empleados pueden aprender a desempeñar mejor sus labores. los departamentos de personal pueden llevar a cabo varias acciones. planeando la carrera de sus empleados y mediante otras actividades. Minimizar la cantidad de acciones legales que puedan emprender contra la empresa. Dicho de otra forma. A fin de reducir la pérdida de los recursos humanos. Incluso la tasa de despidos puede reducirse.Terminación del contrato de trabajo (Despidos): La organización puede decidir unilateralmente dar por terminado el vínculo laboral que mantiene con un empleado. Como es obvio. Ayudar de una u otra forma a los empleados que han sido desvinculados voluntaria o involuntariamente de la empresa a reinsertarse en el campo laboral encontrando en lo posible un empleo similar al ya antes tenido. un puesto interesante y atractivo. Los departamentos de personal participan en todos estos aspectos capacitando a los supervisores. En organizaciones de grandes dimensiones. Efectos de la desvinculación laboral. el departamento de personal (o el departamento legal) llevan estadísticas de los despidos producidos y de las compensaciones que se han debido cubrir. selección. orientación y capacitación produce todo su potencial. Suele tomarse en los más altos niveles de la organización y sus repercusiones sobre la moral de los trabajadores es duradera. si pasos como las descripciones realistas del puesto y la función de orientación se cumplen adecuadamente. Tanto el nivel de renuncias voluntarias como el de despidos pueden reducirse mediante un ambiente de trabajo satisfactorio. Estas cifras constituyen un índice realista de las necesidades de presupuesto del departamento que deba efectuar estas liquidaciones. la inversión efectuada en el reclutamiento. Prevención de las separaciones: Es una de las áreas más creativas.  Reducir los problemas psicológicos de los empleados que van a ser despedidos de forma que sigan siendo productivos hasta que abandonen la empresa.    . Por lo general esta decisión obedece a razones disciplinarias o de productividad.

eliminando el costo que significa postergarlas una y otra vez. de carácter administrativo. que se aplica a trabajadores desvinculados en tiempo y forma determinados. el cual es voluntario. y debe evitar premiar inadvertidamente las ineficiencias.  Con los propios recursos de la organización.  La Desvinculación es una acción profesional de la organización. que llevan a cabo el programa apoyo y reconstitución del auto concepto y la autoestima.  Se efectúa un programa con especialistas externos en Psicología Laboral de tiempo completo. la cual. evitando deterioros del clima laboral y de la productividad.  Evaluación psicométrica y de conocimientos instrumentales el psicólogo evalúa en este punto el potencial y las expectativas de la persona y el eventual grado de ajuste entre estas variables y las anteriores. considerando el interés de la empresa. establecer el nivel actual de los conocimientos de las cuatro operaciones. Esta suele ser la forma de operar de grandes corporaciones multinacionales. desarrollo de objetivos laborales y conducción de una campaña de búsqueda de empleo.  Aceptar el imperativo moral de apoyar con medios y herramientas nuevos la reinserción de los trabajadores que deben abandonar la organización. es responsabilidad y tarea esencial del desvinculado. Este trabajo lo realizan tanto gerentes como especialistas. se realiza una entrevista general con el empleado desvinculado destinada al aconseja miento para el entrenamiento. Debe involucrar activamente a la dirección superior de la organización. En grupos laborales sin calificación o semi-calificados puede ser necesario. aconseja miento para la transición.Alternativas para la permanencia de las personas en la organización. . evaluación de potencial. la lectura y escritura. y una posterior orientación para la campaña de búsqueda de empleo.  Debe evitar la descapitalización de los recursos humanos. además.  Está destinada a desbloquear situaciones de estancamiento laboral. en todos los casos.  Procura un cierto consenso de los actores organizativos.

esta salida suele constituir un nuevo empleo o un trabajo en forma independiente. una vez evaluadas las personas y orientadas en función de sus aptitudes y conocimientos del mercado de empleo potencial de su zona. los cuales podrán ser de carácter específico o general.  armonizando todas las características anteriores pero especialmente de su edad.  las salidas del modelo admiten la posibilidad de un nuevo cargo dentro de la empresa. . mediante la actualización de conocimientos o la polifuncionalidad. se desarrollarán las actividades dispuestas para una nueva actividad.

DESVINCULACION Fecha de salida: ________________________________________________ Motivo: ________________________________________________________ Nombre: _______________________________________________________ Fecha de admisión: ______________________________________________ Funciones ejercidas en la compañía: Fecha ____________ ____________ ____________ ____________ Funciones _______________________________________________ _______________________________________________ _______________________________________________ _______________________________________________ Ultima función:_________________________________________________________ ¿Cuáles son los puntos positivos de la empresa? ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ¿Cuáles son los puntos negativos de la empresa? ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Opinión sobre su cargo ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ .

Opinión sobre su Jefe directo ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Opinión acerca de su horario de trabajo ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Opinión sobre condiciones físicas del ambiente de trabajo ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Opinión sobre el departamento de bienestar de la empresa ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Opinión sobre su salario v/s cargo ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ¿La empresa le brindó algún tipo de oportunidad de progreso en la organización? ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ .

el despido justificado corresponde a la sanción que el patrón ejecuta al encontrar razones agraviantes por parte del empleado. pasa a engrosar las filas del desempleo y comienza la inmediata carrera por reinsertarse en el ambiente laboral. Es ahí donde el dilema de señalar o no en su última experiencia laboral comienza a preocupar al individuo. perfectamente demostrables.Introducción El despido. justificado o injustificado. Si la coloca corre el riesgo de ser rechazado al momento de verificar sus referencias. puede ser de dos formas. de manera convincente. echando por la borda un cúmulo de experiencias y conocimientos que no podría. pero si no lo hace. puede definirse como la manera en que el patrón le dice al empleado que no tiene razón alguna para despedirlo pero debe hacerlo. pues fue despedido por alguna razón y eso suele evaluarse como un inconveniente. . deja un vacío entre su último empleo y el presente. que justifican la culminación del contrato de trabajo. perfectamente tipificado en la Ley del Trabajo. Quien es despedido. Como ya se sabe. justificar. el despido injustificado. sea cual sea la razón. Por otro lado.

. la experiencia laboral debe ser medida por su intensidad y no por su duración. pues se trata de culminar una relación que no beneficia a una de las partes. Como el despido no tiene una fecha pre-determinada y puede darse en cualquier momento.Conclusión El despido es un instrumento de evaluación que puede ser practicado tanto por la empresa como por el empleado. basados en la premisa de que toda experiencia es buena.

649 C.785.:19.940. Anzoátegui Bachilleres.:19.I.:19.: Carelia Narváez Rubén González Aime Rodríguez C.629.883 C.I.República Bolivariana de Venezuela Ministerio Popular para la Educación Superior Instituto Universitario de Tecnología “José Antonio Anzoátegui” El Tigre _ Edo.819 Sección A-10 MARZO-2011 .I.

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