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Resumen del libro “La Empresa Viviente” Arie de Geus

The living company ::


Habits for survival in a turbulent business
environment ::

La empresa viviente ::Hábitos para sobrevivir en

un ambiente de negocios turbulento::

SUMARIO
En este libro Arie de Geus, llamado el ciones? Porque son sensibles a su

Contenido “biólogo de las empresas” cuenta los


secretos de las empresas longevas.
entorno, son cohesivas, tolerantes
y porque son conservadoras en sus
En base a estudios se verificó que políticas financieras. La visión de la
Sumario de las 500 empresas de la lista de la empresa como ser viviente implica
Pág. 1 revista Fortune de 1970, trece años considerarla y hablar de ella como
después, un tercio había desapare- una criatura orgánica, que posee
Nos dice el autor cido: habían sido adquiridas, fusion- mente, personalidad, identidad,
Pág. 2, 4 adas o partidas en pedazos. ¿Por qué que es capaz de aprender. El libro
mueren prematuramente tantas orga- profundiza la visión de la empresa
Conozca al autor nizaciones? Muchas organizaciones como ser viviente, examina los fac-
Pág. 5 tienden a morir pronto porque sus tores que contribuyen a longevidad
líderes y cuadros se concentran en la y el éxito de las corporaciones y
Dijeron sobre La Empresa
producción y en el lucro, consideran presenta orientaciones útiles para
Viviente
a la empresa como una máquina de gerenciarla eficazmente día tras día
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hacer dinero y se olvidan de que es en su evolución.
una institución, una comunidad de
seres humanos que debería estar en
el negocio para sobrevivir, y debería
ser considerada como un ser viviente.
Como contrapartida existen también
en el mundo corporaciones que han
vivido muchísimos años. ¿Por qué
viven muchos años algunas organiza-
Resumen del libro “La Empresa Viviente” Arie de Geus Pág. 2

Algunas preguntas que responde La empresa viviente

1. ¿Qué significa considerar a la empresa como un ser viviente?

2. ¿Por qué algunas empresas tienen éxito a largo plazo y otras languidecen y desaparecen? ?

3. ¿Cuáles son los rasgos distintivos de las empresas longevas?

4. ¿Cómo hacer para aumentar la expectativa de vida de las corporaciones?

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NOS DICE EL AUTOR
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Las empresas son seres vivientes decir, adquiriendo información del entorno y cambiando
internamente las creencias, ideas y actitudes.
Al igual que los seres vivientes las empresas son orga-
nizaciones que aprenden, que desarrollan una identidad,
Cómo gestionar para la longevidad
construyen relaciones con otros seres vivientes, crecen
y- eventualmente- mueren. Muchas empresas tienden a Para gestionar para la longevidad es necesario:
morir pronto porque sus líderes y cuadros se concentran
• Tolerar el aporte de los nuevos individuos y de las
solo en la producción y en el lucro y se olvidan de que
nuevas ideas.
la empresa es una institución, una comunidad de seres
humanos que debería estar en el negocio para sobrevivir, • Evaluar el potencial y el desempeño de la gente para
y no para morir pasado algún tiempo. decidir cómo contribuir a su desarrollo.

• Fomentar oportunidades de aprendizaje.


Los cuatro rasgos distintivos de las empresas lon- • Armonizar las metas de cada miembro con las metas
gevas
de la comunidad en su conjunto.
• Son sensibles al medio circundante, tienen capacidades • Asegurar un flujo regular de nuevos talentos para re-
para aprender y adaptarse. vitalizar la compañía.
• Son cohesivas, con un gran sentido de identidad y con • Mantener la cohesión y la sintonía con el mundo ex-
habilidades innatas para construir comunidad. terior.
• Son tolerantes con el pensamiento no convencional, • Aprender a delegar y distribuir poder y a no concentrar
abiertas a nuevas ideas y capaces de experimentar y de todo el poder en la cima.
edificar relaciones constructivas con otras entidades del
• Mantener la velocidad de la evolución de la empresa
entorno.
en una escala apropiada.
• Son conservadoras con sus finanzas, son frugales, no
• Controlar las políticas financieras. Administrar y cus-
desperdician recursos y no arriesgan su capital gratuita-
todiar la empresa.
mente.

Los estudios demuestran que las empresas longevas


son las que han sabido realizar internamente cambios
graduales en sus estructuras y la forma de gestionar a
su gente para aprovechar las oportunidades y anticiparse
a las demandas del mercado.

Las empresas son seres vivientes que aprenden

Los procesos de toma de decisiones son procesos de


aprendizaje, no de aplicación de conocimientos. Las
decisiones no pueden tomarse de manera autoritaria,
sino que necesitan juego y aprendizaje. Las empresas
necesitan aprender a jugar y jugar para aprender. Necesi-
tan aprender por asimilación y por acomodación, es
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Algunos beneficios que ofrece el uso del concepto de la empresa viviente

1. Permite construir un lenguaje particular para poder hablar de la empresa.

2.Ayuda a comprender por qué algunas empresas mueren prematuramente y otras son longevas.

3. Permite controlar el estado de salud de las empresas.

4. Contribuye a tomar decisiones apropiadas para lograr que las empresas con problemas de salud puedan re-
cuperarse.
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CONOZCA AL AUTOR

Arie de Geus
Arie de Geus nació en Holanda. Es Master en Economía por la Universidad
Erasmus en Rotterdam, Holanda y Doctor Honorario por la Universidad de
Westminster. Se lo considera el “padre” de la ‘organización que aprende’,
un enfoque de gestión que se inició en la década de 1980 y que reemerge
actualmente en función de los estudios de gestión del conocimiento.

Ficha técnica del Fue durante treinta y ocho años director del grupo de planificación de

libro Royal Dutch Shell. Es miembro de la dirección del Centre for Organizational
Learning de la Sloan School of Management del MIT y de Nijenrode Learn-
ing Centre de la Nijenrode University, The Netherlands Business School,
Título en inglés: The en Holanda, miembro fundador del Global Business Network y profesor
visitante de la London Business School. Sus temas de especialidad son la
living company
planificación de escenarios, los procesos de toma de decisiones y la gestión
Subtítulo en ingles:
del cambio.
Habits for survival in
a turbulent business Para visitar
environment http://www.dialogonleadership.org/interviewdeGeus.html
Título en castellano: La
empresa viviente
Subtítulo en castellano:
Hábitos para sobrevivir en
un ambiente de negocios
turbulento Otros libros del autor
Autor: Arie de Geus
Prólogo: Peter Senge § Harvard Business Review on Managing Uncertainty (Harvard Business
Review Paperback Series)
Cantidad de páginas:
303
Editorial: Granica
Año de publicación:
1998
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DIJERON SOBRE LA EMPRESA VIVIENTE

Francisco Varela

Ex-director de investigación del Centro Nacional de Investigación Cientí-


fica de Paris

Entre el reciente boom de libros sobre el management en tiempos cambiantes y


turbulentos se destaca el libro de Arie de Geus. A diferencia de otros escritores
de Geus ha pasado su vida entera haciendo ese tipo de management para una
de las compañías más importantes del mundo. La empresa viviente es un libro
conceptualmente coherente y eminentemente práctico, es la expresión genuina
de un hombre notable.

Bradley R. Hoyt
Business Decision Information Resources, Senco Products, Inc.

La empresa viviente de Arie de Geus está destinado a transformarse en un


clásico de los negocios.

Jim Botkin
Presidente de International Corporate Learning Association (InterClass)

Un gran libro de un gran sabio. Si le gustó La quinta disciplina, entonces amará


este libro.
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Las últimas palabras

“Si la salud corporativa vacila, la prioridad debería ser movilizar el máximo potencial humano, restaurar y mantener
la confianza y la conducta cívica, y aumentar el profesionalismo y la identificación. Todo comienza allí. Si las
compañías pueden satisfacer esas condiciones, considero que la expectativa promedio de la vida corporativa
comenzará a aumentar, para estar más acorde con su duración potencial; y toda la humanidad se beneficiará
como resultado. Esto no quiere decir que las empresas vivirán para siempre. En la especie corporativa, sin
embargo, la brecha entre sus expectativas de vida promedio y máxima es todavía tan amplia que se puede
considerar que demasiadas compañías sufren una muerte prematura. Una reducción de la tasa de mortalidad
corporativa parecería ser ventajosa para todas las partes: sus miembros, sus proveedores y contratistas, la
comunidad y sus accionistas.“

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