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Teora de limitaciones o restricciones

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Qu es?
Filosofa administrativa integral que

utiliza mtodos que permiten enfocarsoluciones a problemas crticos.

Mediante el saber como pensar,

nosotros podemos entender mejor el mundo a nuestro alrededor; y mediante este entendimiento podemos mejorar.
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Tipos de Restricciones
A. Restricciones Fsicas. B. Restricciones de Polticas y/o

Paradigmas

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La Meta de cualquier empresa con

fines de lucro es ganar dinero de, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas
Restriccin no es sinnimo de recurso

escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las restricciones que le impiden a una organizacin alcanzar el desempeo ms alto en relacin a su Meta son, en general, criterios de decisin errneos
4/15/12 La nica manera de mejorar es

cmo implementar?
TOC propone el siguiente proceso

para gestionar una empresa y enfocar los esfuerzos de mejora: Paso 1 - IDENTIFICAR las restricciones de la empresa Paso 2 - Decidir cmo EXPLOTAR las restricciones Paso 3 - SUBORDINAR todo lo dems a la decisin anterior Paso 4 - ELEVAR las restricciones de 4/15/12

Video
http://www.youtube.com/watch?

v=kYqoAzdDH-s&feature=related

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