Seguimiento de un proyecto por utilizando la tcnica de Ruta Crtica

M.C. Ulises Cruz Ruiz

Entronque Tonin Km 0.5, Carretera Ocosingo - Altamirano Ocosingo, Chiapas, Mxico C.P. 29950 Telfonos: (919) 67 309 70, 3 09 71 y 3 09 72

TEMA: MTODO DE RUTA CRTICA

Vivimos en una sociedad cambiante y regida cotidianamente por estndares, que basa en gran medida su crecimiento en la Ejecucin de un proyectos. Los cuales se vuelven cada vez mas complejos por la gran cantidad de colaboradores, entidades y factores que intervienen. Para resolver esta ardua tarea se han desarrollado una gran variedad de sistemas o procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a realizar eficientemente su tarea, entre estas tcnicas ha destacado por su ilustracin por diagramas de flechas conocida como ruta crtica.

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TEMA: MTODO DE RUTA CRTICA

Segn estudios realizados en Mxico, las empresas mas destacadas en el ao 2011 * son:

Pemex Amrica Mvil Wal-Mart de Mxico Comisin Federal de Electricidad Cemex

Fundamentando su crecimiento en los Principios bsicos de Administracin Cientfica como la Planeacin, la Organizacin, Direccin pero principalmente un buen Control de las actividades a desarrollarse.
*revista CNN Expansin Edicin 1070. Mxico 2011
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PROCESO ADMINISTRATIVO*
(punto de vista sistmico):

Planeacin

Control

Organizacin

Direccin

* Harold Koontz. Administracin una perspectiva Global. 11va Edicin. Mc Graw Hill
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El Mtodo CPM (Critical Path Method), desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin los costos mediante la planeacin y programacin adecuadas de las actividades componentes del proyecto. En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el proyecto.

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TEMA: MTODO DE RUTA CRTICA

Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los siguientes pasos:

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales. 2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y cul debe seguir despus. 3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia. 4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. 5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que determinar la duracin del proyecto (Ruta Crtica). 6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

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TEMA: MTODO DE RUTA CRTICA

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales. 2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y cul debe seguir despus.

ACTIVIDAD A B C D E F G H

DURACIN (SEM) 6 8 12 4 6 15 12 8

ACTIVIDAD PREDECESORA A,B C C D,E E F,G

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3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia. Se construye identificando cada actividad en un nodo (crculo) con su nombre respectivo y entre parntesis el tiempo estimado. Las flechas entre actividades sealan las relaciones de precedencia.

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4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

Inicio ms cercano

Trmino ms cercano

IC IL
Inicio ms lejano A (time)

TC TL
Trmino ms lejano

Primeramente se identifica para cada actividad los indicadores IC y TC, y posteriormente los indicadores IL y TL.

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5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que

determinar la duracin del proyecto (Ruta Crtica). La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica. Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela adicional a travs de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta crtica es llamada una sub-ruta crtica.

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ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA:
El alumno deber realizar el anlisis de un proceso o proyecto con la finalidad de determinar los tiempos y actividades, concluyendo con la propuesta de la ruta crtica como propuesta alterna. Esto podr realizarlo con actividades comerciales de la Regin y tener asesoras cada clase para seguimiento y buen trmino de la actividad.

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No hay pases pobres y pases ricos, lo que existe pases pobremente administrados y pases ricamente administrados Peter Drucker

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