Justo a tiempo En algunas industrias, el proceso de produccin se presta para el control de inventarios justo a tiempo (JIT).

Como el nombre lo indica, la idea es que los inventarios son adquiridos e incorporados en la produccin en el momento justo en que son necesarios. Esto requiere una produccin y un sistema de informacin de inventarios muy precisos, compras muy eficientes, proveedores muy confiables y un sistema de manejo de inventarios eficiente. Si bien el inventario de materia prima y el inventario en trnsito nunca pueden ser reducidos a cero, la nocin de justo a tiempo es de un control en exceso severo para as acortar los inventarios. Sin embargo, la meta de un sistema JIT no consiste en solo reducir inventarios, sino en mejorar continuamente la productividad, la calidad del producto y la flexibilidad en la produccin. EOQ es un universo JIT. A primera vista, parecera que un sistema JIT- en el cual los inventarios sern reducidos a un mnimo, y la EOQ para un artculo en particular puede acercarse a una unidad- estara en conflicto directo con nuestro modelo EOQ. Sin embargo, no es as. Por otra parte, un sistema JIT rechaza la nocin de que los costos por pedidos (costos de oficina, recepcin, inspeccin, programacin y/o armado) son necesariamente fijos en sus niveles normales. Como parte de un sistema JIT, varios pasos son tomados frecuentemente para abatir estos costos. Por ejemplo: 1. Se utilizan camiones de reparto pequeos, con secuencias de descarga predeterminadas para facilitar ahorros en el tiempo de recepcin y los costos. 2. Se ejerce presin sobre los proveedores para que produzcan materia prima sin defectos, y as reducir (o eliminar) los costos de inspeccin. 3. Los productos, el equipo y los procedimientos son modificados para reducir el tiempo y los costos del armado. Al reducir con xito estos cobros relacionados con los pedidos, la empresa es capaz de aplanar la curva del costo total por pedido en la figura 10-7. Esto ocasiona que la cantidad optima a pedir Q*, se cambie a la izquierda, y as se aproxime al ideal JIT de una unidad. Adems, los esfuerzos continuos para reducir retrasos de los proveedores, ineficiencias en la produccin y errores en la proyeccin de las ventas permitirn que los inventarios de seguridad sean reducidos o eliminados. Que tan cerca este una empresa del ideal JIT depende del tipo de proceso de produccin y a la naturaleza de las industrias proveedoras, pero es un objetivo valioso para casi todas las empresas.