ndice

Introduccin ................................................................................................................... 1
Captulo I. Introduccin general al desarrollo organizacional ........................................ 1
Objetivo................................................................................................... 2
Premisas .................................................................................................. 2
Reporte ................................................................................................... 2
Propuesta ................................................................................................ 2
Conclusiones ................................................................................................................. 2
Fuentes de consulta........................................................................................................ 2

Premisas
1. El D.O.
Conclusin
El desarrollo organizacional es un campo del conocimiento relativamente nuevo, surge
gracias al esfuerzo de diversos estudiosos quines a travs de estudios de dinmicas de
grupos y trabajos de psicologa aplicada a las organizaciones, acuaron el trmino.
Durante el desarrollo de este trabajo, bsicamente se aprendi el concepto de
desarrollo organizacional, del cual podemos hacer mencin de ciertos aspectos
relevantes que lo conforman: cambio planeado, es a largo plazo, proviene desde la alta
direccin, se aplica a toda la organizacin, busca las mejores condiciones para la
organizacin.
Con los trminos clave mencionados podemos comprender que el desarrollo
organizacional, llamado D.O., es un proceso que busca el cambio y aprendizaje
organizacional para mejorar al organismo, tomando como factor clave a las personas y,
por ende, a las relaciones interpersonales.
Es importante mencionar que el D.O. est acompaado de ciertos factores clave, como
son: el cambio, que permite la adaptacin organizacional, la perspectiva sistmica, la
cual permite obtener una visin macroscpica y percibir a la organizacin como un
todo, la catarsis o reaccin para cambiar, el comportamiento humano y los valores
humansticos.

Incluso, se dice que el D.O. es una valiosa herramienta para la alta direccin, porque
permitir una mejor toma de decisiones, un desempeo eficaz, mejora en las
relaciones interpersonales y, fundamentalmente, la adaptacin y supervivencia de la
organizacin ante los retos del entorno tan cambiante.
De hecho, el autor del libro, enuncia al objetivo del desarrollo organizacional en
sencillas palabras: Construir empresas ms eficientes que sigan aprendiendo,
adaptndose y mejorando.