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Planeacion de Los Recursos Hidraulicos - Parte 1

Planeacion de Los Recursos Hidraulicos - Parte 1

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nuevo idea de irrigacion
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PLANEACION DE LOS RECURSOS HIDRAULICOS.

La planeación es una etapa de la administración.
La planeación es prever hechos futuros, con pronósticos de los
resultados esperados.
Los recursos hidráulicos incorporan fuentes, usos y manejos del agua
para todo propósito beneficio, autorizado legalmente y amistoso con el
ambiente.
Todo proyecto, programa y tareas deben ser económicos, funcionales,
ecológicos y socialmente aptos.
El plan nacional hidráulico de los países, presenta el inventario de la s
fuentes de agua, problemas del agua, acciones aprobadas, proyectos y
programas oficiales.
La Republica Mexicana se divide en 13 regiones hidrológicas (por
cuencas), 6 objetivos prioritarios y varios programas (http://www.cna.gob.mx).
La planeación es un proceso creativo que requiere:
• Experiencia en elaboración de proyectos
• Análisis de información
• Intuición para anticiparse a los hechos
• Habilidad en administración (manejo usufructuaria de los recursos)
• Imaginación y destrezas en ingeniería.
Se pueden consultar documentos, buscando:
• Water resourses planning “cuerpo de ingenieros de la US Army”
• Elaboración y evaluación de proyectos “CNA”
• AWWA (a nivel mundial)
• Water Works asociation
• Planeación, diseño y ejecución “x” proyecto, programa o estrategia.
PROGRAMA ANALITICO.
Objetivo general.
• Mejorar la capacidad de planeación, siguiendo un estudio y
ejemplificando las etapas de un modelo de planeación.
Objetivos específicos (metas)
• Estudiar las etapas (inicio de un proyecto, grupo de trabajo)
• Presentar las estructuras de organización
• Agrupar y ordenar actividades
• Proponer y comparar alternativas de solución
• Seleccionar el plan
• Evaluar los resultados
• Elaborar informe
• Aplicar herramientas de finanzas
Las alternativas son para entregar un suministro basado en la demanda,
conciliar los conflictos entre usuarios, resolver la escasez y la contaminación.
El planificador debe elegir la
opción más factible, aquella
que satisface objetivos
múltiples, sobre todo cuando
falta agua.
Alternativas de
riego
Alternativas de
agua potable
Alternativas de
recreacion
Temas.
1. Introducción
2. Inicio del estudio de planeación
3. Administración de datos (informática: recabación, clasificación,
evaluación, procesado y su análisis
4. Datos físicos y datos socioeconómicos dentro del lugar de estudio
5. Escenario del estudio, factores, PON, alternativas
6. La ingeniería de los proyectos
7. Formulación de alternativas
8. Evaluación de alternativas (técnicas, económicas, ambientales)
Herramientas para evaluar: TIR, VAN, B/C, periodo de pago, matriz de
impacto, matriz FODA.
9. Análisis posterior. Estudio de casos
La inversión “publica” en proyectos para bienestar social, deben
rembolsar el costo durante la vida útil.
i = 6 – 12 %
n = 20 – 50 años (hasta 100 años)
Flujo uniforme de efectivo esperado en un proyecto:
Plazos:
• Corto (< 1año)
• Mediano (1 año)
• Largo (> 1 año)
Matriz de impacto para analizar la factibilidad: ∑(+/-) {magnitud e intensidad)
Proyecto: _______________________________
Atributos :
Factores
del estudio
Acciones propuestas
Desmonte Líneas
eléctricas
Caminos Aljibes Extracciones
Suelo
Agua
Maquinas
Gente
Ambiente
MIP
Un panel de expertos aplica la revisión y hace el dictamen.
Matriz FODA:
Interno
Externo
Fortalezas Debilidades
F1 F2 D1 D2
Oportunidade
s
O1
O2
Amenazas A1
A2
Planeación es una función de la administración.
Planeación.
Es una función que consiste en realizar todas las actividades gerenciales
relacionadas con el hecho de prepararse para el futuro (proyecto, programa,
iniciativa, negocio, asunto, trámite, empresa).
Planeación Organizac.
Integració
n de
personal
Motivació
n
Dirección
Control
Supervisió
n
Modulo de planeación por etapas
• Declarar la misión ¿Cuál es nuestro negocio?
• Formular metas y objetivos (tema 2)
• Organizar el plan de trabajo y el equipo (tema 2, 3c)
• Recabar los datos (tema 3 y 4)
• Analizar los datos (tema 5)
• Diagnostico de los PON (tema 5) conocer el entorno o escenario
• Proponer alternativas (temas 6 y 7)
 Llegar con opiniones y propuestas lógicas
 Creatividad, imaginación, habilidad administrativa
 Experiencia en planificación, fuerte deseo de colaborar
 Que pasaría sí: utilizar:
 Matriz FODA
 Matriz BCG
 Matriz PEYEA
• Evaluar las alternativas (temas 8 y 11)
 Por consenso, modelaje, experimentación, encuesta, evaluación
económica impacto ambiental, análisis de sensibilidad, objetivos
múltiples.
• Seleccionar el plan y programar las actividades (tema 2)
• Ejecución y evaluación posterior
¿Qué es planeación?
Fijar el curso de acción concreto que ha de seguirse, secuencia de
operaciones para realizarlo y calcular por anticipado tiempos y números.
Funciones de la planeación
• Evitar conflictos entre usuarios y funcionarios
• Mejorar el aprovechamiento de recursos
• Descartar proyectos deficientes o muy costosos
• Permite programar y solicitar oportunamente
• Justifica la asignación de recursos
• Estima la acción coordinada y la comunicación
• Ofrece una visión objetiva
• Brinda un espacio para la comunicación
• Permite visualizar el destino de la corporación
• Ayuda a estimar los presupuestos para gastos corriente e inversiones
Antecedentes históricos de la planeación
• Código de Hammurabi (1ra. Legislación del agua)
• Heron de Alejandría. Formula Q= A*V
• Obras de irrigación de los Incas (Perú)
• Cultivos hortícolas en chinampas en Xochimilco
• Comisión de irrigación en México (después de la revolución de 1920)
• Secretaria de los recursos hidráulicos en México (1940-1970)
• Fusión de la secretaría en México. SARH (1970-1980)
• Comisión Nacional del Agua. CNA (organismo federal, que actualmente
administra el agua en México)
• Departamento del interior (EUA) operada por el cuerpo de ingenieros de
US Army, responsables de los proyectos y programas
• CNA. Administra: Ley federal de aguas, derechos de uso, plan nacional
hidráulico.
Ciencias de la administración
(De Reyes Ponce A. 1982)
MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
.
EFE EFI
Elaborar carta constitutiva, declarar misión
Establecer objetivos a largo plazo
Definir metas de la organización
Generar, evaluar y seleccionar alternativas
Generar, evaluar y seleccionar estrategias
Establecer políticas y objetivos anuales
Asignar recursos ($), personal, equipo
Medir y evaluar los resultados
Fortalezas y
Debilidades de
la organización
Oportunidades
y Amenazas
de la
organización
Incertidumbr
e, caducidad
acelerada,
tecnologías
nuevas,
mayor
competencia
Entorno muy complejo
¿Muchas variables?
R
e
t
r
o
a
l
i
m
e
n
t
a
c
i
ó
n
Estrategias:
Adecuación,
ajuste.
Conjunto de
reglas que
aseguran
decisiones
optimas en
cada momento
Turnar
informes
Orientación de la capacidad del planificador
• Ser capaz de definir el futuro con o sin la alternativa
• Ser creativo (hacer de la nada)
• Tener experiencia (Formulación y evaluación de proyectos = gestión)
• Aplicar las habilidades: análisis, intuición
• Tener habilidad administrativa
• La planeación publica necesita hombres y mujeres con conocimientos en
la materia, con imaginación y destrezas para proponer iniciativas y darle
seguimiento
• Actuar con responsabilidad para mejorar las condiciones humanas,
comprometidos con los programas
Inicio del estudio de planeación.
Identificación de metas y objetivos, congruentes con la misión y la visión
de la organización o empresa.
• Las metas son decisiones generales, por lo común acerca de políticas, a
fin a que tiendan las acciones. Son resultados esperados al ejecutar las
acciones programadas, se declaran en cantidad y plazo.
• Los objetivos deben ser específicos de manera que puedan ser
planeables expresadas con un verbo y con claridad. En el programa de
trabajo, los objetivos (tareas) constituyen entradas a una grafica PERT o
a un diagrama de Gantt. Los objetivos, son un conjunto de actividades
claras, concisas y congruentes.
Ejemplos de objetivos y metas:
• Investigación
Objetivos: Generar tecnología, buscar conocimientos.
Metas: Publicar un articulo en noviembre del 2007 en el distrito 04
• Desarrollo.
Objetivos: Transferencia de tecnología, aplicar la ciencia.
Metas: Establecer 20 parcelas demostrativas en abril 2007 en el distrito 04
• Docencia
Objetivos: Formar recursos humanos de alto nivel
Metas: Graduar 20 ingenieros por semestre en la carrera de Ingeniería
• Ventas
Objetivos: Promoción de nuevos productos en los ejidos
Metas: Vender $100,000 en los próximos 6 meses.
• Fabricación
Objetivos:
Metas:
2.2 ORGANIZACIÓN DEL ESTUDIO DE PLANEACIÓN
El proceso de crear la estructura de la organización donde se define la
jerarquía de puestos y funciones, incluye selección y organización de personal.
Existen cuatro tipos de estructuras: Funcional, Departamental,
Multidisciplinario y matricial.
Ejercicio: Evaluación de la organización actual e ideal.
Instrucciones:
• Analiza los siguientes puntos y decide el mejor.
• Califica en orden de importancia, compara lo actual con lo ideal.
IDEAL ACTUAL
A_____
Los planes se hacen a corto plazo, basándose en
antecedentes de la institución, el futuro no se considera. A______
B_____
Los planes se aprueban en los altos niveles y no se toma
en cuenta a los afectados, ni se escuchan sus opiniones. B______
C_____
Los planes se realizan tratando la asignación de las tareas
sin ocasionar fricciones laborales, sin presionar o exigir. C______
D_____ No existe plantación, se programa para resolver urgencias. D______
E_____
Los planes se basan en el estudio y consideración
racional de los problemas y de las situaciones, con la
participación de las personas afectadas, se da importancia
individual para fines de plantación. E______
TIPO DE ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN PARA UN ESTUDIO O FIRMA.
Tipo pirámide Funcional
PRESIDENTE
SECRETARIA TESORERO
Departamental Funcional
Departamental (tipo cascada unidireccional).
ESTRUCTURA FUNCIONAL
¿Cómo se origina?
Las funciones se dividen por especialidad, la responsabilidad se
centraliza en la cúspide de la pirámide. Agrupa tareas y actividades por
funciones y comisiones.
Ventajas
Simples, eficientes, en grupos pequeños, con menos de 10 miembros.
Aprovecha la curva de aprendizaje. Las metas globales no se pierden de vista,
permite decisiones rápidas.
Desventajas
Se dificulta la comunicación cuando crece la organización, mayor
cantidad de reglamentos, se pierde la conexión entre bloque, aumenta el
descontento de los miembros, exigen mas tiempo y mas papeles.
ESTRUCTURA DEPARTAMENTAL.
JEFE DE
DEPARTA
MENTO
INFORMAT
ICO
LABORAT
ORIO
ASUNTOS
ACADEMIC
OS
¿Cómo se origina?
En forma semejante a la estructura funcional pero renombran
encargados o jefe por área, por territorio o proceso, o por servicios/productos.
Un coordinador o director general es responsable de los departamentos.
Ventajas
Permite añadir negocios o departamentos, es flexible a los cambios,
mejora el ánimo, permite hacer carrera.
Desventajas
Falta de cooperación entre los bloques, es muy cara, cada departamento
necesita puestos remunerables, existe duplicidad de funciones. No se reconoce
claramente la autoridad del director dentro de los departamentos.
ESTRUCTURA MULTIDICIPLINARIA.
¿Cómo se origina?
Combina las ventajas de las estructuras funcional y departamental. Cada
especialidad funcional se encarga de un proyecto o tarea asignada… El jefe de
programa se “disciplina”, obedece al jefe del departamento. Existe
comunicación vertical y lateral.
Ventajas
Flexible y sienta las bases para describir los perfiles de puestos y la
contratación de personal.
Desventajas
Se dificulta tener que servir a dos jefes, se necesita mucha
comunicación entre bloques, áreas y departamentos. Exige coordinación entre
los proyectos y las funciones.
Ejemplos (hipotéticos)
ESTRUCTURA MATRICIAL
¿Cómo se origina?
Se desenvuelve en un entorno mas complejo, difiere de la estructura
multidisciplinaría, porque los directores de proyectos son iguales en autoridad
que los jefes de departamento.
Ventajas
Flexible, responsabilidad compartida. Exige confianza y comunicación.
Desventajas
Crea mas puestos administrativos, eleva los gastos de operación. La
gente debe adaptarse a los cambios, se necesita una unidad separada para
ejercer control y coordinación.
ORGANIZACIONES
Lucrativas. Libre empresa, escuelas privadas.
No lucrativas. Religiosas, ecológicas ayuda social, escuelas públicas.
Ejercicio 1.
Proporciona una estructura matricial para una dependencia pública y
presenta las relaciones función/producto en un diagrama de bloques.
Ejercicio 2.
Proporciona ejemplos de misión y de visión para alguna organización.
Ejemplos
Misión y visión
Continúo desarrollo de productos valiosos, creación de trabajos estables
y atractivos. Misión (Empresa Center-Grove).
Desarrollar una elite empresarial de socios apreciados por los clientes,
los proveedores y la comunidad; ser un negocio apoyado por la ciencia, la
tecnología y ser capaces de establecer estándares en el mercado de los
hidrómetros.
ORGANIZACIÓN DEL ESTUDIO DE PLANEACION
Orientación de la capacidad del planificador.
Formular soluciones a los problemas, crear estrategias para aprovechar
las oportunidades, examinar las circunstancias para mejorar las condiciones
humanas.
Ética organizacional empresarial.
Principios de conducta indispensables en el ambiente laboral para
conservar relaciones humanas sanas; por ejemplo: lenguaje adecuado, no
fumar, no escupir sobre los pisos, el acoso sexual, regalos inconvenientes,
trafico de influencia, proteccionismo, favoritismo, divulgación no autorizada de
datos confidenciales.
Administración del estudio de plantación.
Formulación del proyecto y del programa de actividades.
Son tres elementos que se administran en los programas y en los
proyectos operados dentro de los programas (3P) (proyecto, personal y
presupuesto). El responsable del programa luego aplica los 3C para administrar
( comunicación, coordinación y control).
Los métodos de programación son “herramientas” que sirven para lograr
especificaciones, designaciones y control de tareas, y se aplican para
determinar:
- Líneas de autoridad - Unidades de mando
- Líneas de responsabilidades - Espacios de control
- Relaciones entre unidades - Asignaciones lógicas
de las tareas
- Delegación de funciones
Para obtener los resultados esperados (metas) el planificador programa
una serie de actividades (objetivos específicos) cuya ejecución seriada va ha
terminar en la consecución de las metas.
Tres de las herramientas utilizadas son:
 Técnica PERT para revisar y evaluar programas, y para estimar la ruta
critica de los proyectos.
 Diagrama de barras o grafica de GANTT tipo cronograma de
actividades, es simple de entender y fácil de aplicar.
 Grafica de avance relativo, es para auditoria del programa, compara los
avances de los proyectos comprometidos con los avances logrados en
el mismo programa.
Actividades Semanas: Duración - Proyecto
Rev. documentos
Escritura Proyecto
Solicitud de fondos
Est. del proyecto
Rec. de datos
Diagrama de Gantt. Cuadro de doble entrada de filas y renglones
GUIA PARA LA FORMULACION.
a) Redactar el proyecto; declarar objetivos, metas, justificación,
antecedentes, escenario, PON, procedimiento, materiales y métodos,
resultados esperados.
b) Hacer una lista de todas las actividades.
c) Ordenar las actividades (eventos) en orden de realización.
d) Estimar el tiempo de trabajo para completar cada tarea.
e) Agrupar las tareas por fase del proyecto.
f) Conectar los eventos.
g) Estimar la duración del proyecto.
h) Elaborar el presupuesto
Ejercicio:
Programar las actividades de un estudio aplicando la técnica PERT, para un
proyecto de irrigación.
Lista de actividades y duración de la tarea.
1.- inicio del estudio
2.- analizar el suministro de agua ( ½, 1, 2) de un rio
3.- Calcular el caudal necesario para 1200 Has. (1/4, ½ , 1)
4.- Analizar el agua necesaria subterránea ( ½, 1, 2)
5.- Diseñar las especificaciones de los pozos (1/4, ½, 1)
6.- Perforar de 15 a 20 pozos dependiendo de los rendimientos ( 4, 8, 14)
7.- Diseñar la tubería principal del suministro (1/4, 1/2,1)
8.- Proyectar el plan de bombeo del rio (1/4, ½, 1)
9.- Construir la obra de suministro, instalar una tubería de 3 km de largo,
equipo de bombeo del rio para suplementar el agua de pozos ( 4, 6,10)
10.- construir los canales principales y secundarios del suministro (5, 8, 10)
11.- Terminar el proyecto y entregar la obra de infraestructura.
La duración se estima en horas/ hombre (a= optimista, m= promedio, b=
pesimista)
6
4 b m a
te
+ +
·
Tiempo promedio estimado
6
) (
2
2
a b
r

·
Varianza
GRAFICA PERT DEL PROYECTO DE IRRIGACIÓN.
Ruta critica.
1 - 4 – 5 – 6 – 7 – 10 – 11
1 – 3 – 5 – 6 – 8 – 10 - 11
DEMANDA DE AGUA POR SECTOR
La agricultura se lleva el 75 – 80% de agua consumida, tanto en la
República Mexicana, como en Latinoamérica.
En el norte de México se tiene el 75 % de tierra agrícola y 25 % de agua;
mientras que en el sur se tiene 25 % de tierra agrícola con el 75 % de agua.
Consumo de agua de una comunidad = población * consumo per capita
Un adulto consume en promedio de 100-150 LPD
Consumo de agua en establo = censo ganadero* consumo per capita por
especie.
Consumo de agua para irrigación = superficie sembrada *lamina de riego
total en un ciclo
EJEMPLO:
En una escuela se abastecen los servicios de agua potable, laboratorios,
oficinas, sistemas de riego agrícola y para jardines; y los bebederos de los
corrales con dos pozos de gasto pequeño.
¿Qué caudal en LPS estima para la comunidad?
Considerando el siguiente censo y los consumos per capita
2000 alumnos externos * 76 LPD per capita
1000 alumnos internos * 330 LPD per capita
2125 empleados * 380 LPD per capita
150 vacunos * 45 LPD per capita
100 cerdos * 15 LPD per capita
50 caprinos * 7 LPD per capita
30 ovejas * 7 LPD per capita
14 ha de cultivo * 50 000 LPD/ ha
RESPUESTA: Q = 1 998 310 LPD = 23.128 LPS
RENDIMIEMTO DE POZOS
Pozo I “El bajío” 8 LPS
Pozo II “Gallinero” 4 LPS

Pozo III “Investigación” 8 LPS
EJEMPLO:
Algunas alternativas para conservar el agua y ayudar a enfrentar la escasez y
la contaminación.
a) recortar personal. .
b) instalar sanitarios de bajo consumo.
c) Instalar regaderas ahorradoras de agua.
d) Construir obras para recargar acuíferos.
e) Establecer políticas de corte.
f) Entubar el agua de irrigación.
g) Agregar un proceso de tratamiento avanzado a la planta o laguna de
oxidación especialmente la desinfección (con cloro) y re-usar el efluente.
h) Reparar las fugas.
i) Educación de los usuarios.
j) Re-uso de aguas residuales tratadas importadas.
k) Invernaderos, acolchado plástico, riegos entubados, cosecha de agua.
MODELOS DE RECURSOS HIDRÁULICOS QUE SE APLICAN EN LA
INGENIERIA DE UN PROYECTO
Modélos hidráulicos: Manning, Hazen Williams, Bernoulli, Christiansen, Hardy
Crosse.
Modelos hidrológicos: Hidrograma unitario, método racional, ecuación de
Jacob, ecuación de Darcy.
Modelos generados de simulación: Método de las diferencias finitas, regresión
y correlación.
Modelos de optimización: Programación lineal (método simplex), optimización
clásica, programación dinámica, programación geométrica, evaluación
multicriterio.
Ejercicio y Ejemplos:
1.- se tienen 3 unidades productivas, entre las cuales se van a asignar 5
mmc (millones de metros cúbicos) de agua.
Se deberá distribuir toda el agua. El retorno para cada unidad esta dada en
el siguiente cuadro.
Resolver el problema mediante programación dinámica.
Agua asignada
Retorno $ 100
A B C
0 0 0 0
1 2 2 3
2 5 3 4
3 6 7 6
condiciones:QA+QB+QC
∑ fi--- MAX
Productividad (fi) esperada por unidad
Solución: QA= 1 QB= 3 QC= 1
2.- El precio del trigo es de $ 2.75 por bushel, el agua de riego cuesta $
14.00 acre / pie, y el costo de operación de la granja es de $ 18.50 por acre.
¿Cuál es la producción económica?
Considere los rendimientos observados en una prueba de manejo de agua.
Agua aplicada
rendimiento
Bushel/acre
0.5 ft 20
1 ft 27
1.5 ft 30
2 ft 31
2.6 ft 25
costos $/a
Ingreso por venta utilidad $/acre Agua fijos
7 18.5 55 29.5
14 18.5 74.25 41.75
21 18.5 82.25 43
28 18.5 82.25 38.75
18.5 68.75 13.85
Objetivos
: Optimizar la función de productividad
solución : aplicar 1.5 ft/acre
de agua
Condiciones:
5 mme = Q
A
+ Q
B
+ Q
C
. Maximo fi ·

Productividad (fi) esperada por unidad.
Agua asignada Retorno $ 100.
A B C
0 0 0 0
1 2 2 3
2 5 3 4
3 6 7 6
Ensayo de alternativas.
A B C

·
n
i 1
I.- Agua 2 2 1 5
f(i) 5 3 3 11
A B C

·
n
i 1
Q
A
= 1
II.- Agua 2 3 0 5 Solución Q
B
= 3
f(i) 5 7 0 12
Q
C
= 1
A B C

·
n
i 1
III.- Agua 1 3 1 5
f(i) 2 7 3 11

2.- El precio del trigo es $ 2.75 por bushel, el agua de irrigación cuesta $ 14.0
acre/pie, y el costo de operación de la granja es $ 18.50 por acre. ¿Cuál es la
producción económica? Considerando los rendimientos observados en una
prueba de manejo del agua.
Respuesta del trigo.-
Rendimiento Costo Ingresos Utilidad
Agua aplicada bushel/acre agua fijos por venta $/acre
0.5 ft 20 7 18.50 55.00 29.50
1 ft 27 14 18.50 74.25 41.75
1.5 ft 30 21 18.50 82.50 43.00
2 ft 31 28 18.50 85.25 38.75
2.6 ft 25 36.4 18.50 68.75 13.85
Diámetro óptimo económico de tubería para un sistema de suministro de agua.
3.- Buscar el diámetro óptimo económico de tubería para los siguientes datos
de un sistema de suministro de agua.
• Costo de la tubería de plástico, PVC: $ 0.76 por libra.
• Función de costo para la tubería,
( ) L C
2
24
1
1 φ
,
_

¸
¸
·
siendo L= longitud en
pies y C1= el costo en dolares.
• Tarifa eléctrica 0.07 $/KwH.
• Horas de operación: 3650 horas por año.
• Eficiencia de la bomba = E
B
= 82%.
• Eficiencia del motor = E
M
=95%.
• Factor de recuperación de la inversión a 20 años y tasa de interés de un
20%.
• Tasa inflacionaria esperada durante la vida útil del proyecto, r = 9%.
• Factor de ajuste inflacionario = 1.594.
• Costo unitario de construcción para una planta de bombeo $ 100/Kw. Para
estimar el costo del equipo de bombeo.
• Caudal, Q = 2500 GPM.
• Longitud, L = 7000 pies.
• Elevación estática, z = 100 pies.
Para resolver el problema, se realizan las operaciones paso a paso, y los
resultados se concentran en una tabla, como se muestra enseguida:
1.- Proponer varios diámetros (ø), para el diseño del sistema.

Q = A * ν 5 < > 10 pies/min. Ѵ
2.- Se estima Hf para cada alternativa, la carga H, la potencia y el consumo de
energía.
Costos de las alternativas.
Q Costo
i n
P
, ,
∆ CCA COM CTA
C1 C2 C3
3.- Se evalúan las alternativas en base a los costos.
C1 = costo de la tubería.
C2 = costo del equipo de bombeo.
C3 = costo de la servidumbre.
i n
P
, ,

= factor de recuperación de capital.
CCA = costo del capital por año.
COM = costo de operario y servicio por año.
CTA = CCA + COM = costo total por año.
Tendencia típica de las fusiones.
4.- Se seleccionar el diámetro (ø) optimo económico tomando el “dato ø” en
donde se observa el punto de quiebre de la función de costo congruente con el
objeto: minimizar CCA.
Rutina de las operaciones:
• Costo de la tubería,
( )
( )
2 2
2
66 . 291 700
24
1
1
24
1
1
φ φ
φ
·
,
_

¸
¸
·

,
_

¸
¸
·
C
L C
• Perdida de carga debido a la fricción en la línea de conducción.
( )
87 . 4
852 . 1
87 . 4
6061045
700
150
727 . 4
φ
φ
·
,
_

¸
¸
· pies
GPM
Hf
2.307pies = 1 psi.
Siendo la única variable, el diámetro del tubo, entonces:
) ( 4 . 13982831
87 . 4
pies en Hf

· φ
• CDT de la bomba, H = Z + Hf.

. 746 . 0 1
4 . 13982831
87 . 4
Kw hp si Hf · ·
φ
• Potencia del equipo de bombeo.

.
779 . 0 * 3960
* 2500
power horas en
H
P ·
• Costo del equipo de bombeo.

P P
Kw
C * 4 . 76 * 746 . 0 *
100
2 · ·
• Costo de servidumbre, C3 = ¿? No se tiene.
• Factor de recuperación de capital,
1
]
1

¸

% 20 , 20 , anos
P
A = anualidad, renta del dinero.
P= inversión inicial, en este proyecto P = C1 + C2 + C3.
n = 20 años.
i = tasa de interes.


( )
( ) 1 1
1
− +
+
·
n
n
i
i i
FRC
( )
2054 . 0
1 20 . 1
20 . 1 20 . 0
20 . 0 , 20 ,
3 2 1
20
20
·

·
1
]
1

¸

· + +
P
A
FRC C C C
• Costo del capital, CCA = (C1 + C2 + C3) (FRC).
• Anualidad = CCA = 0.2054 [C1 + C2 + C3].
• Consumo de energía = potencia instalada * hrs. de operación.
• Costo de operación y servicio, COM = Tarifa * Consumo * Factor
inflacionario.

594 . 1 3650 *
07 . 0

,
_

¸
¸
·
ano
hrs
Kw
KwH
COM
Cálculos y selección de la mejor alternativa.
ø Costo fijos
i n
P
, ,
∆ CCA COM CTA
C1 C2 C3
10
12
15
18
30058
42315
62489
94696
21814
10502
7882
6748
0
0
0
0
0.2054
0.2054
0.2054
0.2054
10554
10848
14454
20836
88841
42771
32101
27482
99495
58619
46535
48318
C1 = 291.67 ø
2
decisión: instalar tubería de 15” ø
5.- Encontrar el precio de la tubería de plástico de PVC por Kg.
ø
nomina
l
1.25” 1.5” 2” 2.5” 3” 4” 5” 6” 8” 10”
OD
ID
lb/pie
$/m.
1.66
1.53
0.21
8.20
1.90
1.75
0.28
11.1
2.74
2.20
0.43
16.5
2.88
2.66
0.63
24.1
3.50
2.23
0.93
35.4
4.5
0
3.2
3
1.5
4
58.
4
5.5
6
5.1
4
2.3
5
90.
5
6.63
6.11
3.34
127.
1
8.6
3
7.9
6
5.6
6
214
10.75
9.92
8.78
337.3
$/Kg. 26.0
9
27.0
1
25.8
2
25.7
8
25.4
5
25.
5
25.5
5
25.
4
Conversiones.
09 . 26 ($) 1
. 20 . 8 $ $ 1
. 3048 . 0 1
. 454 . 0 1
·
· →
·
·
kg
m m
m lineal pie
kg libra

m
kg
lb
kg
m
pie
pie
lb
31428 . 0 454 . 0 * 28 . 3 *
211 . 0
· ∴

Fórmula
5 3 *
489 . 1
4
C C
C
·

RESPUESTA: en promedio, el precio del plástico PVC es de $ 25.82/kg. y se
puede cotizar la tubería multiplicando el peso del tubo por 25.82.
6.1 ¿Cuál es la función de los costos (C1) para los tubos PVC del cuadro
anterior?
L C
B
φ α · 1
Siendo:

φ α
= coeficientes de ajuste.
L = longitud de la tubería.
Datos conocidos:
ø 1.25” 1.5” 2” 2.5” 3” 4” 5” 6” 8” 10”
Precio/
m
8.20 11.10 16.50 24.10 35.40 58.40 90.53 127.10 213.7 337.3
Solución: los datos se ajustan estadísticamente a un modelo potencial.
( )
796910 . 1 ; 049 . 5
ln
1
ln ;
1
· ·
+ ·
,
_

¸
¸
·
β α
φ φ α b a
L
C
L
C
B
Donde:
C1 = costo de la tubería en $
L = longitud completa de la tubería
0
50
100
150
200
250
300
350
1 2 3 4 5 6 7 8
Funcion de costo
$
/
m
e
t
r
o
Tarea: # 7
Una bomba va a elevar 760 GPM en contra de una carga estática de 75 pies a
través de 4000pies de tubería. Determine el diámetro del tubo mas económico,
si la energía cuesta 3.6 ¢ por KW/hora, la bomba opera 18 horas por día y el
costo de la tubería es de $3.60 para 4”, $ 4.90 para 6”, $ 6.30 para 8”, $ 7.40
para 10”, $ 8.30 para 12”, $9.10 para 14”, asuma una tasa de interés i=8%, y
una vida útil de 20 años, aplique un factor de Hasen C= 150 y una eficiencia del
80% para la bomba.
Q= 700 GPM
4000 ft
Ø=?
Z=75 ft
Tarea de consulta.
Evaluando alternativas;
1.- ¿En que consiste la evaluación de objetivos múltiples, por medio del
método de ponderación?
2.- Consulta la evaluación de objetivos múltiples por medio del método de
intercambio de valores sustitutos
3.- Como se aplica al método Delphi al entrevistar grupos y solicitar su opinión
4.- Describe las etapas que se consideran al evaluar un proyecto agrícola.
Conjunto de dediciones que pueden satisfacer las demandas por sector.
Tema 6. Formulando las alternativas
Las alternativas son proyectos, ideas, iniciativas o propuestas. Son
diseños específicos para satisfacer objetivos establecidos. Después de
formular las alternativas se evaluar para seleccionar lo mejor, económica y
ambientalmente factible.
Oportunidades y PEYEA Evaluando
Amenazas Alternativas para
Resolver o aprovechar ¿Qué pasaría?
D= Debilidades
F= Fortalezas
PEYEA= Posición, estrategia y evaluación de la acción.
Enfoque:
Mejorar, modificar, modernizar, cambiar métodos y procedimientos,
aprovechar oportunidades, resolver necesidades, conservar lo que se tiene,
compara tradicional & nuevo.
Ejemplo:
• Situación: Contaminación del agua
• Solución: Tratamiento de aguas residuales
Sector
A
Sector
B
Sector
C
PON
De un proceso
D y F
• Alternativas: Primario (Rejas, Sedimentador, Centrifugador), Secundario
(Filtro percolador, lodos activados, biodiscos), Avanzado (Filtración,
osmosis inversa, electro diálisis, tratamiento en tierra).
En el titulo del proyecto se declara: función, producto y lugar en menos
de 15 palabras de un modo impersonal debe ser sugerente del contenido.
• Situación: Inundación en épocas de lluvia
• Solución: Control de las inundaciones y prevenir el daño
• Alternativas: Estructuras ( Presas, bordos, canales) y No estructuras
(Alarma, avisos, protección civil, evacuación)
Programación del proyecto
Es el calendario de actividades acompañado con la solicitud de
materiales, equipos, y mano de obra (requisiciones) y el calendario de
presupuesto.
Tipos de proyectos
• Ejecutivo
• Inversión
• Desarrollo
• Capacitación
• Investigación
• Productivo
• Personal debida
(Hacer las cosas como se programaron)
Etapas del proyecto.
Orientas y coordinadas para materializar lo que se ha pronosticado a
corto y largo plazo (arranque, continuación, evaluación de resultados,
retroalimentación).
Dimensionado
El proyecto tiene entradas, procesos y salidas, y el tamaño del proyecto
se determina haciendo un balance de salidas + dispersión & entradas al
proceso, evaluados en un periodo de tiempo de operaciones.
Entradas Revisión Aceptado
Ejercicio:
Datos
Reglo o partidas Alternativa A Alternativa B
Proceso Salidas
Costo de instalación $15,000 / ha $19,000 / ha
Costo de O & M por año $1,200 / ha $1,000 / ha
Valor de desecho $7,500 / ha $7,500 / ha
Vida económica 5 años 5 años
Beneficios anuales $30,000 / ha $48,750 / ha
Tasa de descuento 15% 15%
Evaluación económica de las alternativas
Valor presente neto. $85,270 $144,294
Factor: [P/A, 5 años, 15%] 3.35215 3.35215
Decisión: Se selecciono B, puesto que B>A
Donde:
[P/A, 5 años, 15%] = (1/[1+i]
n
)= (1/[1+0.15]
5
) = 0.49718
VPN
A
= 3.35215 (30,000-1200)+ 0.49718 (7,500)-15,000
VPN
B
= 3.35215 (48,750-1000)+ 0.49718 (7,500)-19,000
∑ Presupuesto solicitado ≤ fideicomiso disponible
Solicitudes ≤ Bolsa
Se desea diseñar una planta de tratamiento de aguas residuales de un costo
mínimo, dada la información de la siguiente tabla, la capacidad de la planta es
2 MGD y la DBO inicial del diseño es C
o
= 250 mg/L. Actualmente, la agencia
ecológico de prestación ambiental permite que el efluente tenga 500 Kg. de
DBO/día de carga orgánica la descarga de la planta.
2.0 Se desea diseñar una de tratamiento de AR de un costo mínimo, dad la
información de la siguiente tabla. La capacidad de la planta es 2MGO y la DBO
inicial de diseño es Co=250 mg/l . Actualmente, la agencia ecológica de
protección ambiental permite que el efluente tenga 500mg DBO/día de carga
orgánica a la descarga de la planta.
No. Tipo de
proceso
% de DBO estabilizado costo de
remoción
$/100 Kg. DBO
1
Influente (agua
cruda)
----------- -----------
2 Sedim.
Primario 850
GPD/pie2
35 $3,39
3 Sedim.
Primario 1700
GPD/pie3
25 $4,05
4 lodos activados 85 $5,51
5 filtro percolador 55 $0,66
6 efluente (agua
tratada)
----------- -----------
¿Qué combinación de operaciones y procesos se deberían utilizar?
Solución. Alternativas y su evaluación.
$22.45 $4.46
2 MGO E=35% E=55% Costo $26.92
Ci= 73 mg/l
662kg 676kg
553 Kg. DBO/día
-6
Carga orgánica 2 MGO X 3.785 litros * 250 mg DBO * 10 Kg.
Kg. DBO/día galón litro mg
1 2
5
4
6
6
1
3
5
4
sedimentador
Filtro
Percolador
-6
7.75x10
Carga orgánicos= 1892.5 Kg. DBO/día
Costo del tratamiento = 0.35 (1892.5)
* $3.39 + (0.55)(0.65) 1892.5 *
$0.66 =
100 100
Conc.
Alternativos: _ costo $ Efluente Carga
A) Sedimentador A + Filtro Percolador. $ 26.92 7.3 mg DBO/L 553
B) Sedimentador A + Fangos Activados $ 80-07 24 mg DBO/L 184
Solución: (Alternativas y su evaluación).
2 MGO E 1 =35% E 2 = 85% 2 MGO
Co= 250mg/L Ci= 24 mg/L
662 Kg.
1892.5 Kg./día sedimentador fangos activados
Costo 0.35 (1892.5) * 3.34 + 0.65 (0.85)(1892.5) * 5.51
100 100
Ci= Co (1 –E1) (1 – E2)= 250(1-0.35)(1-0.85)= _______________
Observación.
A)._ Barato pero no cumple.
B)._ Eficiente pero muy caro.
__________..__________..__________..__________..___________.._______
C) Sedimentador B + lodos activados $85.63 28mg DBO/L 211 Eficiente
y
Costoso
D) Sedimentador B + Filtro percolador
Solución. Alternativa y su Evaluación.
E1=25% E2=85%
Costo=
51 . 5 *
100
) 5 . 1892 )( 85 . 0 ( 65 . 0
39 . 33 *
100
) 5 . 1892 ( 25 . 0
+
Ci=
La combinación de procesos es: sedimentación primaria con 850 GPD/pie2 de
área superficial + proceso de lodos activados, el filtro percolador resulta mas
económico pero no cumple la norma ecológica.
El costo del agua tratada en saltillo, Coahuila $0.95/m3 y se reutiliza en el riego
de jardines, enfriamiento y limpieza de áreas
( http:www.its.mx/foro/presentacion_gis_ainsa_pdf )
Evaluación de alternativas .Método de objetivos múltiples.
3.- Una ciudad contrató a un ingeniero para hacer un estudio de suministro de
agua, se dispone de 5 fuentes de agua. La Cd. Necesita 4000mmc/año y la
secretaria de salud publica recomienda no exceder de 350 mg SDT/litro (limite
próximo permitido).
La estrategia es:
a) Cumplir con la demanda.
b) Mínimo costo.
c) satisfacer la calidad.
Fuente de agua Costo $/100m3 Cantidad disp.
m3/año
Cantidad SDT
Agua proyecto
estatal
3.83 $ a 9
2.470*10
250 Ca
Agua de un
manantial
1.93$ b 9
5.620*10
195 Cb
Agua de un río 3.49$ c 9
1.490*10
799 Cc
Desalinización 7.13$ d 9
1.100*10
10 Cd
Agua de pozos 0.81$ e 9
7.110*10
350 Ce
Funciones y Restricciones.

9
4*10 = Qa+Qb+Qc+Qd+Qe
350 ≤ QaCa+QbCb+QcCc+QdCd+QeCe
9
4*10
Minimizar: $aQa+$bQb+$cQc+$dQd+$eQe
Qc=? Qa=? Qb=? Qd=? Qe=?
9
4*10 m3/año
Calidad
Costo
Asignación del agua
Ensayando alternativas (propuestas y su revisión) o propuestas
Costo ($)
Rio Proyecto
estatal
Manantial Desalinización Pozos
Ciuda
d
1 2
3
Conc.
Del Q=
9
8 9 8 9
10 * 4
350 * 10 * 11 . 7 ( ) 794 )( 10 * 257 . 0 ( 195 * ) 10 * 620 . 5 ( 250 * ) 10 * 47 . 2 ( + + +
Mezclado
Mg/litro
Caudal costo caudal costo
9
1.627*10
7
6.23*10
9
1.902*10
9
0.562*10
7
1.085*10
9
0.562*10
9
1.10*10
7
3.84*10
9
0.825*10
0 0 0
9
0.711*10
7
0.576*10
9
0.711*10
Ci=373 mg/litro
$=
Tarea
4.- Se pide determinar la solución de costo mínimo para distribuir agua de
riego a dos subcuenca de la cuenca del rio san luís.
Hay cuadro fuentes de suministrar.
Agua proyecto estatal
Fuente Cantidad Calidad
A agua subterránea
Paola
12000 275
9
2.47*10
9
0.56*10
9
0.889*10
0
9
0.081*10
9
4*10
7
9.46*10
7
1.085*10
7
0.897*10
0
7
0.576*10
5
12.59*10
fuente ¿Caudal?
A 9
2.47*10
B 9
0.56*10
C 9
0.889*10
D 0
E
9
0.081*10
∑ 9
4*10
B agua subterránea
panela
12000 1174
C Lago Hems Haw 30000 369
D Agua--- Proyecto
estatal
40000 1928
A fin de determinar las necesidades de las 2 cuencas, se ha recolectado la
siguiente información.
Área regada / subcuenca 6500 acres
Necesidades promedio de 2143 pies/año
Agua ET potencial 70%
Eficiencia promedio del riego
Demanda de agua por cuenca acres---pie/año
Restricciones satisfacer la demanda
No exceder las concentraciones mínimas presentadas.
Con su CDT/litro en subcuencas pamela y que los SDT/litro de
paola
Soluc. De alternativas de menor costo.
Demanda=? Demanda=?
Costo=? Costo=?
Ca≤600? Cb≤900?
Solución:
Demanda de agua en las dos subcuencas.
Demanda:
% 7 0
/ 1 4 5 . 2 * 6 5 0 0 * a ñ o p i e s a c r e s
e f i c i e n c i a
a l E T e s t a c i o n A r e a
·
Necesidad=20000acre-pie/año para c/uno de las subcuencas.
SUBCUENCA PAOLA
1er.-Prpuesta.Demanda=20000acre-pie/año + 8000 acres-pie/año
A C B D
Paola Pamela
De agua subterránea del proyecto estatal
Costo del agua= (12000*3060)+(8000*5200)= $783200
Concentración SDT/litro= (12000*375acres) + (8000*1928acres)
20000
Datos de fuentes de agua.
fuente Cantidad pie/año Cantidad CE Costo acre-pie
A POZOS PAOLA 12000 375 $30.60
B POZOS
PAMELA
12000 1174 $30.60
C LAGOS 30000 369 $60.00
D PROY. EST. 40000 1928 $52.00
Datos para permitirse la liberación de 13000 acre-pie del río después de la
cuenca.
Conversiones.-
0.64=
CE
SDT
1 acre-pie=4047m2*0.3048m.
1 acre-pie=1233526 litros.
Observations:
Se excede al limite critico de SDT requerido por lo cual se hace la segunda
propuesta, extraer 6000acres-pie/año de proyecto estatal + 2000 acre-pie/año
de algo.
Costo del agua= (12000*3060)+(6000*5200)+(2000*6000)=$799000
Concentración:
Ci=0.64
20000
)] 369 * 2000 ( ) 1928 * 6000 ( ) 375 * 12000 [( + +
Ci= 538 mg SDT/litro.
Asignación del agua para la subcuenca pamela:
-Entregar 20000 acre-pie/año
-costo mínimo, Ci≤900 mg SDT/litro.
Demanda=12000 acre-pie/año. + 4000 acre-pie/año + 4000 acre-
pie/año
De agua subterránea de proyecto estatal de lago
Costo del agua=(10000*3060)+(4000*52.00)+(4000*50.00)=$815200
Concentración=
Ci=
20000
)] 364 * 4000 ( ) 1428 * 4000 ( ) 1174 * 12000 [( 64 . 0 + +
=745 mg SDT/litro. ‹ 900
Todavía se puede asignar mas agua del proyecto estatal y menos del lago,
para reducir costos.
O
Costo del agua=
Concentración:
Ci=
20000
)] 369 * 1000 ( ) 1928 * 7000 ( ) 1174 * 12000 [( 64 . 0 + +

Ci=894.496 mg SDT/litro.
Evaluación de alternativas
Considera en la evaluación
Elementos: Factores y atributos, características que se van a medir
Situaciones, circunstancias: Un objetivo y una alternativa; varias
alternativas y un objetivo, varios objetivos y varias alternativas.
Principios generales de la evaluación
1. Principio CON y SIN
2. Externalidad significativa del proyecto ramificaciones de la altenativa
comunicadas con el entorno.
3. Flexibilidad futura ¿De que manera enfrenta el riesgo y la incertidumbre?
Ajustes y adaptación.
4. Análisis de sensibilidad
Análisis y evaluación de alternativas multiobjetivo
Los métodos de análisis y evaluación son de conciliación “negociación”
enfocadas a resolver “optimizar” las decisiones con respecto a demandas
conflictivas o en competencia, procurando satisfacer intereses prioritarios de
los grupos.
La tarea consume tiempo al desarrollarla manualmente y los métodos
automatizados requieren declarar correctamente funciones, atributos,
restricciones y sobre todo que la arquitectura del software sea confiable.
El sistema informatico puede necesitar “refacturación” para satisfacer las
restricciones adecuadamente; aplicar tecnología orientada a objetivos la
arquitectura del software y redes de información.
La calidad y el precio son dos factores que dominan en las decisiones de
compra ó aceptación.
Metodos multicriterio para evaluación de alternativas
Optimización de objetivos multiples
Algoritmo evolucionario: The size of population is gen=0 ; infront=1
Topsis (Technique for order preference by similarity to ideal solution)
El algoritmo evolucionario es un proceso iterativo que sigue la idea de la
evolución natural y trata de optimizar y mejorar una población de alternativas
(propuestas “candidatos”) en contraste con una solución simple. Contiene los
pasos siguientes:
1. Generar y clasificar la población de alternativas (“Semillero de ideas”,
incubación, seminario, “lluvia de ideas”).
2. Selecciona un subgrupo de la población (“Progenitores”) para
reproducción “clonado”
3. Generar un juego de soluciones “hijos creados” mediante cruzado de
ideas, mutación de alternativas ó hibridación.
4. Agregar soluciones “hijo” en la población para mejorar la actual.
5. Clasificar y seleccionar las mejores alternativas y depositar en banco
intelectual para utilizar en la siguiente iteración.
6. Si ningún criterio de solución se satisface, reinicia.
Evaluación económica
Se aplican cuatro métodos generalmente que son: valor presente neto, tasa
interna de retorno, relación beneficio/costo y margen de utilidad.
En la evaluación económica se necesita proyectar el flujo de dinero para la
alternativa durante su vida productiva.
P=Valor presente,
F=Valor futuro,
A=Flujo anual,
G= Gradiente de un flujo incremental,
n=duración del proyecto o vida útil de la alternativa,
i =Tasa de interés.
Diagramas de flujos respectivos
 Pago simple
 Serie uniforme de flujos
 Serie con gradiente
 Serie compuertas
Matriz de Impacto ambiental
Se concentran las características actuales del entorno sobre un cuadro de
doble entrada de columnas y renglones, cada columna (de la 2ª en adelante)
representa una acción propuesta y cada renglón representa una condición
existente en el ambiente.
El evaluador califica cada acción aplicable (actividades programadas dentro del
proyecto) que es afectada, para esto debe contestar ¿Qué pasaría si? Y coloca
la respuesta dentro de cada “celda activa”, la cual se divide por una diagonal.
A continuación se coloca un número debajo de la celda indicando la
importancia del impacto. Los impactos son negativos a menos que se
especifique lo contrario.
Ejemplo:
* Matriz de impacto ambiental
Condiciones
actuales
Alteraciones
del suelo
Desmonte
s
Reubicación
de la gente
600 Ha.
Agrícolas
1300 Has.
Bosques
Varios
Ranchos
500 Familias
rurales
La semarnap marca como requisito para utilizar “empresas nuevas” y proyectos
a evaluar el impacto ambiental de sus actividades en formatos y matrices
oficiales.
http://www.Presenciaciudadana.org.mx
La planeaciòn adecuada, asì como las disposiciones de operación y
mantenimiento de la infraestructura, son un prerrequisito para el financiamiento
del proyecto ejecutivo y de la construcciòn.
http://www.nadd.org/spanish /program_service/beif/spa_heif_frame.htm
También el programa de cooperación para el desarrollo institucional (PRODIN)
apoyan las actividades que fortalecen la capacidad institucional de un
organismo.
Ejemplo: Estudios financieros, análisis de operaciones, estudios de información
y administración.
Apoyos >= US $ 250 000 no reembolsables.
http://www.simaspiedrasnegras.gob.mx/content05/informeanual/2004/obras
PRINCIPIOS DE MICROECONOMIA
La figura A-1, muestra las curvas elásticas de la oferta y la demanda. A medida
que disminuye los costo de un articulo, este será adquirido con mayor
frecuencia (como lo muestra la pendiente negativa de la curva de la demanda,
D-D`); por el contrario, mientras mas bajo sea el costo de un articulo, menos
desearon los fabricantes producirlo (como se muestra por la pendiente positiva
de la curva de la oferta, S-S´).
La intersección de estas dos curvas representa el equilibrio de mercado. En un
mercado perfecto, la oferta y la demanda son iguales.
Las diferentes mercancías poseen diferentes pendientes. La inclinación de la
pendiente se conoce como su elasticidad. Una mercancía inelástica(o sea, algo
necesario sin tener en cuenta el precio) tendrá la tendencia a ser casi vertical,
como se muestra el la figura A-2.
A-3
En este caso un gran cambio en el precio, ∆P, no producirá un gran cambio
en la demanda, ∆Q (el mismo razonamiento se aplica a la oferta). Una
mercancía elástica (tal como un, lujo) es aquella cuya pendiente tiende a ser
horizontal, como se muestra en la figura A-3. En este caso, un pequeño cambio
en el precio producirá un gran cambio en la demanda. La elasticidad
normalizada, ŋ, se calcula por la formula:
P
P
P
P


· η
La importancia que tiene la curva de la demanda para los planificadores de
recursos hidráulicos, estriba en que pude indicarles el beneficio de un proyecto
de suministro de agua; o sea, el área bajo la de la demanda Q1 y Q2 en la
figura A-3. La curva de la demanda muestra asimismo cuanta agua se adquirirá
a diferentes precios.
Debido a que no existe un mercado perfecto para el agua, dichas curvas
tendrán que aproximarse o deducirse indirectamente.
El mercado perfecto opera sobre un cierto número de suposiciones:
1.- Los consumidores deben obtener una utilidad mayor si tienen más de un
bien.
2.- Los productores tratan siempre de maximizar sus beneficios netos.
3.- No debe haber monopolios.
4.- Los precios y los bienes son libres de moverse a donde se les demande.
5.- no debe haber desempleo.
Diversas combinaciones de bienes pueden satisfacer a una persona con un
presupuesto dado. Las graficas de estas combinaciones, llamadas curvas de
indiferencia. Por ejemplo; mientras mas dinero tenga el individuo “A” puede
moverse de la curva de utilidad U1 a la curva de utilidad U2. Se notara que “A”
es indiferente a tener 400m
3
de agua, o 4 has de terreno para recreo o tener
una combinación de 200m
3
de agua y 1 ha de terreno. Rl punto sobre la curva
se determinara por precios relativos del agua y del terreno.
Si los ingresos de “A” son iguales l, “A” puede adquirir;
I= P
R
R + P
W
W
En donde P
R
es el precio de la recreación en $/ha y P
W
es le precio del agua en
$/m
3
, R y W son cantidades, como se muestra en la figura A-4 y A-5. L a figura
A-5, muestra como dichos precios determinan las adquisiciones de “A”.
W(100M
3
)
U3
U2
4

U1
2
2 4 6
Esparciamieto R (acres de terreno)
A-4. curvas de incidencia de “A”, suponiendo solo dos mercancías.
W I/P
W
I/P
R
R
A-5. curva de incidencia y curva de presupuesto.
Si hubieran solamente dos personas en una sola sociedad, “A” y “B”, y dos
bienes,”R” y “W”, se podrían invertir las curvas de indiferencia de “B”, y
superponerlas en “A”, como se muestra en figura A-6. Las dimensiones de la
caja, llamada caja de Edgewort, equivalen a las cantidades totales disponibles
de R yW, así que a medida que se mueve hacia la derecha a lo largo del eje
inferior de R, “A” recibirá mas cantidad de R, y “B” recibirá menos.
A-6, línea optima de pareto.
Las curvas de utilidad son densas en todas partes, el especto importante es
que el lugar geométrico de los puntos en donde las curvas de utilidad de “A” Y
“B” son tangentes, se conoce como la “línea optima de Pareto”, o la “curva de
contrato”.
En la figura A-7, se muestra la curva de transformación del producto, T-T´. Esto
representa (dados recursos limitados) las posibles combinaciones del agua W y
la recreación R que se pueden tener.
T
W
Línea de iso-rendimiento.


R
A-7. Curva de transformación del producto, T-T´.
Rendimiento
Esparcimiento
T
R
Wb
S y O
B
R
B
U
B2
MRT
WR
R
A


G
S
U
A1

O y O
A W
Wa rendimiento del agua
A-10 curva de transformación del producto y la caja de Edgewort.
La línea de iso-rendimiento determinaría en que parte de la curva de
transformación del producto habría producción (esto es, que combinación de R
y W). La pendiente de dicho punto se conoce como la tasa marginal de
transformación, o sea, TMT
TMT
RW
= P
R
/ W
W
En donde TMT representa el número de unidades de R que será preciso ceder
para obtener otra unidad de W.
ECONOMIA DEL BIENESTAR
Otra área de la economía que se ocupa especialmente de la planeacion de
recursos hidráulicos, es la economía del bienestar; la cual trata de la
asignación de los recursos escasos. Esta difiere de la economía tradicional en
que los recursos naturales no siempre tienen un valor de mercado y no pueden,
por consiguiente, ser asignados satisfactoriamente por un mecanismo de
mercado, debido a que se consideran bienes públicos.
La meta de la economía del bienestar es la de asignar dichos recursos de tal
manera que se pueda maximizar el bienestar social, los economistas del
bienestar determinan que combinaciones de bienes es posible producir
mediante los recursos disponibles.
La teoría de la evaluación, en el caso de la economía del bienestar, implica tres
etapas.
Primero, construir una caja de Edgewort que muestre las isocuantas de las
funciones de producción, como se muestra en la figura A-9. Se deberá recordar
que una isocuanta es una curva con diferentes combinaciones de insumos, que
producen la misma cantidad de producción. Las cantidades de L y K
disponibles, determinan las dimensiones de la caja y la curva de contrato
optima de Pareto.
A-9
Segundo, construir la curva de transformación del producto, T-T´, como se
muestra en la figura A-10. Esta curva muestra las combinaciones de W y R que
pueden producirse con los recursos limitados de L y K. La pendiente de la
curva T-T´, en cualquier punto equivale a la tasa marginal de transformación
(TMT). La TMT, es el numero de unidades que hay que ceder para obtener una
unidad adicional de de R.
A-10
Se puede demostrar matemáticamente que la división optima de los bienes “A”
y ”B” es el punto S´ (esto es, aquel punto sobre la curva de contrato optima de
Pareto en donde las pendientes de las funciones de utilidad es igual ala TMT).
A pesar de que S´, divide automáticamente a la utilidad disponible entre “A” y
”B” no indica que sea el punto correcto, debido a que es posible trazar infinidad
de cajas de Edgewort sobre la curva de transformación del producto, de
manera que este punto es solo una curva sobre la envolvente de utilidad-
disponibilidad existente.
Tercera etapa. Cada punto sobre la curva de transformación del producto
genera una de utilidad-posibilidad figura A-11. El resultado de este numero
infinito de curvas, o la frontera de utilidad-posibilidad. Esta curva V-V´ es
análoga a la curva de producto-posibilidad. Se notara que las posibilidades
varían de la utilidad máxima par “A” y utilidad cero para “B” al opuesto. El punto
que teóricamente deberá escogerse es aquel que es tangente a la función
máxima de bienestar social.
INGENIERIA ECONOMICA
La ingeniería económica trata de la toma de decisiones económicas, y de las
herramientas para este tipo de evaluación, dando importancia al análisis de los
beneficios y costos, en conexión con la microeconomía, la ingeniería
económica es útil en la toma de decisiones a corto y largo plazo, como las que
demandan muchos proyectos de recursos hidráulicos.
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO
El dinero tiene un valor en el tiempo: por ejemplo, $1 a un año del día de hoy
no tendrá la misma utilidad (no valdrá lo mismo) que $1 hoy en día. Por un lado
se podría depositar el dólar en le banco para que gane intereses de manera
que dentro de un año (si la tasa de interés fuera del 10 %) se tendrá $1.10. En
otras palabras, un individuo puede rentar el dinero, lo que implica que el
interés significa también renta.
Por ejemplo:
Si $1 en el futuro no es el mismo que $1 al presente, no se pueden sumar
cantidades de dinero que aparecen en tiempos diferentes. Se deberá convertir
primero todo el dinero a un punto común en el tiempo, si se puede ganar un
10% y se desea sumar $10 ahora a $15 dentro de un año, se convierten
primero los $10 a $11 (valor que tendrá en un año), y luego suman $11 a $15
para obtener $26 al final del año uno (que equivale a $23.64 al inicio del año
uno).
FORMULAS DE INTERES
La notación correspondiente a las formulas de interés es la siguiente;
I= tasa de interés
N= numero de periodos de interés
P= suma presente de dinero
F= suma futura a un periodos de interés
A= serie uniforme anual de pagos
G= incremento por año
Ya se a dicho que el valor $1 al final de un año, a 10%, o sea, P+ iP, seria
$1.10 ¿Cuál seria el valor al final de dos años? Este es el principio del interés
compuesto, la cantidad al final de dos años seria;
(P+iP)+i(P+iP), o P( 1+i)
2
La formula general es,
F= P(F/P, I, n)
El valor presente con un solo pago es;
P=F/ (1+i)
n
Ejemplo:
Si se puede ganar un 15% de interés en una cuenta de ahorros, cuanto habría
que depositar a fin de tener $ 10 000 en siete años.
Solución:
P= 10 000 / (1.15)
7
= 10 000/ 2.26 = $ 3759.
Por lo tanto de tiene que depositar al inicio del periodo la cantidad de $ 3 759.°°
para obtener la cantidad deseada al termino del periodo de la inversión.
COMPLEMENTO
INTERES COMPUESTO DE UNA SERIE UNIFORME
Si de depositan $ 1000. °° al año en una cuenta de ahorro que paga un 8% de interés
¿Cuánto se tendrá al final del año?
Utilizando la ecuación F= P[F/P,i,n]
F= 1000[ ((1.08)
5
/0.08)-1] = $ 5867.°°
PROBLEMA DEL FONDO DE AMORTIZACION
¿Qué rendimiento tendrá que generar anualmente un proyecto afín de poder agregar mas
turbinas y generadores después de 10 años, si la tasa de interés es del 8% y el costo de
la generación adicional (incluyendo la inflación) será de $ 500,000.°°?
Utilizando la ecuación A= F[A/F, i, n ]
A= 500,000[ (0.08 / ((1.08)
10
-1] = $ 34,515.°°
RECUPERACION DE CAPITAL
Si un proyecto se ha de pagar por si mismo durante 30 años a 10 por ciento y el costo
inicial es de $ 1.5 millones, ¿Qué rendimiento anual tendrá que generar?
Utilizando la ecuación A= P[ i(1+i)
n
/(1+i)
n
-1]
A= 1.5 millones [ (0.1)(1.1)
30
/ (1.1)
30
-1] = $ 159,000.°°
O sea que el proyecto deberá tener una ganancia liquida anual de $ 159,000.°°
TABLA A-3ª interés compuesto discreto: i = 1 %
Pago simple Series uniformes Series con gradientes
Factor de
cantidad
compuesta
Factor de
valor
presente
Factor de
cantidad
compuesta
Factor de fondo
de
amortización
Factor
de valor
presente
Factor de
recuperación de
capital
Factor de
serie
uniforme
Factor de
valor
presente
n
Hallar F
dado P
F/P,i,n
Hallar P
dado F
P/F,I,n
Hallar F
dado A
F/A,I,n
Hallar A dado
F
A/F,i,n
Hallar P
dado A
P/A,I,n
Hallar A dado P
A/P,I,n
Hallar A
dado G
A/G,i,n
Hallar P
dado G
P/G,I,n
1 1.0100 0.9901 1.0000 1.0000 0.9901 1.0100 0.0000 0.0000
2 1.0201 0.9803 2.0100 0.4975 1.9704 0.5075 0.4975 0.9803
3 1.0303 0.9706 3.0301 0.3300 2.9410 0.3400 0.9934 2.9215
4 1.0406 0.9610 4.0604 0.2463 3.9020 0.2563 1.4876 5.8044
5 1.0510 0.9515 5.1010 0.1960 4.8534 0.2060 1.9801 9.6103
6 1.0615 0.9420 6.1520 0.1625 5.7955 0.1725 2.4710 14.3205
7 1.0721 0.9327 7.2135 0.1368 6.7282 0.1486 2.9602 19.9168
8 1.0829 0.9235 8.2857 0.1207 7.6517 0.1307 3.4478 26.3812
9 1.0937 0.9143 9.3685 0.1067 8.5660 0.1167 3.9337 33.6959
10 1.1046 0.9053 10.4622 0.0956 9.4713 0.1056 4.4179 41.8435
11 1.1157 0.8963 11.5668 0.0865 10.3676 0.0965 4.9005 50.8067
12 1.1268 0.8874 12.6825 0.0788 11.2551 0.0888 5.3815 60.5687
13 1.1381 0.8787 13.8093 0.0724 12.1337 0.0824 5.8607 71.1126
14 1.1495 0.8700 14.9474 0.0669 13.0037 0.0769 6.3384 82.4221
15 1.1610 0.8613 16.0969 0.0621 13.8651 0.0721 6.8143 94.4810
16 1.1726 0.8528 17.2579 0.0579 14.7179 0.0679 7.2886 107.2734
17 1.1843 0.8444 18.4304 0.0543 15.5623 0.0643 7.7613 120.7834
18 1.1961 0.8360 19.6147 0.0510 16.3983 0.0610 8.2323 134.9957
19 1.2081 0.8277 20.8109 0.0481 17.2260 0.0581 8.7017 149.8950
20 1.2202 0.8195 22.0190 0.0454 18.0456 0.0554 9.1694 165.4664
21 1.2324 0.8114 23.2392 0.0430 18.8570 0.0530 9.6354 181.6950
22 1.2447 0.8034 24.4716 0.0409 19.6604 0.0509 10.0998 198.5663
23 1.2572 0.7954 25.7163 0.0389 20.4558 0.0489 10.5626 216.0660
24 1.2697 0.7876 26.9735 0.0371 21.2434 0.0471 11.0237 234.1800
25 1.2824 0.7798 28.2432 0.0354 22.0232 0.0454 11.4831 252.8945
26 1.2953 0.7720 29.5256 0.0339 22.7952 0.0439 11.9409 272.1957
27 1.3082 0.7644 30.8209 0.0324 23.5596 0.0424 12.3971 292.0702
28 1.3213 0.7568 32.1291 0.0311 24.3164 0.0411 12.8516 312.5047
29 1.3345 0.7493 33.4504 0.0299 25.0658 0.0399 13.3044 333.4863
30 1.3478 0.7419 34.7849 0.0287 25.8077 0.0387 13.7557 355.0021
31 1.3613 0.7346 36.1327 0.0277 26.5423 0.0377 14.2052 377.0394
32 1.3749 0.7273 37.4941 0.0267 27.2696 0.0367 14.6532 399.5858
33 1.3887 0.7201 38.8690 0.0257 27.9897 0.0357 15.0995 422.6291
34 1.4026 0.7130 40.2577 0.0248 28.7027 0.0348 15.5441 446.1572
35 1.4166 0.7059 41.6603 0.0240 29.4086 0.0340 15.9871 470.1583
40 1.4889 0.6717 48.8864 0.0205 32.8347 0.0305 18.1776 596.8561
45 1.5648 0.6391 56.4811 0.0177 36.0945 0.0277 20.3273 733.7037
50 1.6446 0.6080 64.4632 0.0155 391961 0.0255 22.4363 879.4176
55 1.7285 0.5785 72.8525 0.0137 42.1472 0.0237 24.5049 1000.8148
60 1.8167 0.5504 81.6697 0.0122 44.9550 0.0222 26.5333 1192.8061
65 1.9094 0.5237 90.9366 0.0110 47.6266 0.0210 28.5217 1358.3903
70 2.0068 0.4983 100.6763 0.0099 50.1685 0.0199 30.4703 1528.6474
75 2.1091 0.4741 110.9128 0.0090 52.5871 0.0190 32.3793 1702.7340
80 2.2167 0.4511 121.6715 0.0082 54.8882 0.0182 34.2492 1879.8771
85 2.3298 0.4292 132.9790 0.0075 57.0777 0.0175 36.0801 2059.3701
90 2.4486 0.4084 144.8633 0.0069 59.1609 0.0169 37.8724 2240.5675
95 2.575 0.3886 157.3538 0.0064 61.1430 0.0164 39.6265 2422.8811
10
0
2.7048 0.3697 170.4814 0.0059 63.0289 0.0159 41.3426 2605.7758

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