COSTOS RELEVANTES

Costos Relevantes
- Costos relevantes son aquellos costos esperados que difieren entre cursos alternativos de accin. Ingresos relevantes son aquellos ingresos esperados que difieren entre cursos alternativos de accin. Los costos histricos no son relevantes, porque ya fueron, no pueden ser modificados,(aunque pueden ser tiles para proyectar).

EJERCICIOS
N1: Una industria produce zapatillas de descanso. El nivel de operacin actual, se encuentra por debajo de la capacidad total de 110.000 pares anuales. Formato por absorcin: TOT. UNIT. Ventas 80.000 pares a US$10 c.u 800.000 10,000 *Costo de Venta Utilidad Bruta ** Gastos de Venta Utilidad Operacional 650.000 8,125 150.000 1.875 120.000 1,500 30.000 0,375

Incluye costos fijos por $250.000. Los restantes $400.000 son costos variables de $5 por par. ** Incluye costos fijos por $80.000. Los $40.000 restantes solo estn integrados por los gastos de embarque de $0,50 por par. Se recibe el pedido de compra de 20.000 pares a $7,5 c.u., por un total de US$150.000. El comprador pagar los gastos de embarque. La aceptacin de este pedido no afectar las ventas normales. El Presidente est dudoso de aceptar el pedido debido a que el precio de $7,5 es inferior al costo de produccin por unidad de $8,125. Se debe aceptar la oferta?

SOLUCION EJERCICIO N1
cv: cvp= $400.000:80.000.=$5 cvc= $ 40.000:80.000.=0,5 cv Ingresos 20.000 x $7,5 UTILIDAD MARGINAL =5,5 = $150.000 = 50.000

-Costos 20.000 x 5,0 = (100.000)

EJERCICIO N 2
Una empresa posee y opera una cadena de 125 supermercados. Los datos presupuestados para una de las tiendas son los siguientes: Ventas anuales -Costo anual de prod. vendidos y otros gastos de operacin. -Costos anuales de propiedad del edificio(no includos arriba) 20.000 - 382.000 US$ 425.000

La compaa puede arrendar el edificio a una gran florera por US$4.000 mensuales. Decida si continuar las operaciones de esta tienda o arrendar, utilizando: 3. El enfoque proyecto total (o estado comparativo) 4. El enfoque incremental (o costo relevante) 5. El enfoque de costos de oportunidad

SOLUCION EJERCICIO N2
1. ACTUAL Ventas ARRIENDO 425.000 4.000x12= 428.000 costo anual 382.000 Costo prod. del Edif. - 20.000 - 20.000 28.000

UTILIDAD NETA 23.000

Util. Mayor si arrienda por lo tanto conviene arrendar. $5.000

2. Disminucin de ingresos (377.000)(425.000-Ahorro de costos variables 382.000 Ganancia incremental de Efectuar arriendo. (al revs) Ingreso de continuar operacin 43.000(425.000382.000) -Utilidad por arrendamiento Operacin (48.000) (5.000) Prdida incremental por continuar NOTA. Costo del edificio no es relevante porque son los mismos para cada alternativa). 5.000 48.000)

3. Costo de oportunidad. Ingresos por ventas (-) costos: . De prod.vend. Y oper. -de oportun.de arrendar Costos totales 382.000 48.000 430.000 425.000

Diferencia en favor arrend. $5.000

EJERCICIO N 3
Una mquina nueva de $200.000 tiene una vida til esperada de 4 aos y un valor residual igual a 0. Puede producir 40.000 unidades al ao a un costo variable de $4 por unidad. El costo variable es de $6 por unidad con la mquina vieja, que tiene un valor en libros de $80.000 La mquina vieja se est depreciando en lnea recta a $20.000 por ao. Tambin tiene un valor residual esperado igual a cero. El vendedor de la mquina nueva elabor la siguiente comparacin:

MAQUINA NUEVA Unidades Costos variables Depre.lnea recta COSTO TOTAL Costo unitario $ 40.000 $160.000 50.000 210.000 5,25 $ VIEJA 40.000 $240.000 20.000 260.000 6,50

El dijo es evidente que vale la pena adquirir la mquina nueva. Usted ahorrar $1,25 por cada unidad que produzca.

SE PIDE: Est de acuerdo con el anlisi del vendedor? Si no cmo lo cambiara? Sea especfico. Ignore los impuestos. SOLUCION EJERCICIO N3 Reemplazar No reemplazar 4 aos Por ao 4 aos Por ao Gast.Var.960.000 240.000 640.000 160.000 Depr.mq.nueva Total 200.000 50.000 960.000 240.000 840.000 210.000

Conviene reemplazar porque hay menor costo: 960.000 840.000 = 120.000 x 4 aos 240.000 210.000 = 30.000 por ao(x4aos= 120.000) 240.000= 6x40.000 160.000=4x40.000

Anlisis marginal Beneficio marginal: Disminucin gastos operacin (960.000-640.000) = -costo marginal -Valor mquina nueva -Beneficio neto marginal (200.000) 120.000 320.000