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COSTOS RELEVANTES

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COSTOS RELEVANTES

 Ingresos relevantes son aquellos ingresos esperados que difieren entre cursos alternativos de acción. no pueden ser modificados.  Los costos históricos no son relevantes.(aunque pueden ser útiles para proyectar).Costos relevantes son aquellos costos esperados que difieren entre cursos alternativos de acción.Costos Relevantes  . porque ya fueron. .

El nivel de operación actual. Formato por absorción: TOT.000 pares anuales. UNIT.000 1.000 8. Ventas 80. se encuentra por debajo de la capacidad total de 110.000 10.EJERCICIOS Nº1: Una industria produce zapatillas de descanso.125 150.000 0.375 .500 30.000 1.000 *Costo de Venta Utilidad Bruta ** Gastos de Venta Utilidad Operacional 650.u 800.875 120.000 pares a US$10 c.

El Presidente está dudoso de aceptar el pedido debido a que el precio de $7.50 por par.000 son costos variables de $5 por par. por un total de US$150.5 c..000.000 restantes solo están integrados por los gastos de embarque de $0.000 pares a $7. Los restantes $400.•Incluye costos fijos por $250. ** Incluye costos fijos por $80.125. El comprador pagará los gastos de embarque. Se recibe el pedido de compra de 20.5 es inferior al costo de producción por unidad de $8.u. ¿Se debe aceptar la oferta? . La aceptación de este pedido no afectará las ventas normales.000. Los $40.000.

000ú.SOLUCION EJERCICIO Nº1 cv: cvp= $400.000 = 50.000:80.5 cv Ingresos 20.5 = $150.000ú.000ú x $7.0 = (100.000:80.000 -Costos 20.000) .000ú x 5.=$5 cvc= $ 40.5 UTILIDAD MARGINAL =5.=0.

EJERCICIO Nº 2 Una empresa posee y opera una cadena de 125 supermercados. vendidos y otros gastos de operación.382.000 .000 . -Costos anuales de propiedad del edificio(no incluídos arriba) – 20.000 US$ 425. Los datos presupuestados para una de las tiendas son los siguientes: Ventas anuales -Costo anual de prod.

Decida si continuar las operaciones de esta tienda o arrendar. El enfoque de costos de oportunidad . El enfoque proyecto total (o estado comparativo) 4.000 mensuales. El enfoque incremental (o costo relevante) 5.La compañía puede arrendar el edificio a una gran florería por US$4. utilizando: 3.

.000 28.000 Costo prod.000 .000 .SOLUCION EJERCICIO Nº2 1.000 costo anual –382.000 4.000x12= 428.20. ACTUAL Ventas ARRIENDO 425.000 UTILIDAD NETA 23. $5.20. del Edif. Mayor si arrienda por lo tanto conviene arrendar.000 Util.

000) Pérdida incremental por continuar NOTA.000382.000(425.2.000-Ahorro de costos variables 382.000) .000 Ganancia incremental de Efectuar arriendo. Costo del edificio no es relevante porque son los mismos para cada alternativa).000) (5.000) -Utilidad por arrendamiento Operación (48. (al revés) Ingreso de continuar operación 43.000 48. Disminución de ingresos (377. 5.000)(425.

3. Costo de oportunidad.000 Diferencia en favor arrend.000 425.vend. $5.000 430. De prod.000 48.de arrendar Costos totales 382. Y oper. -de oportun.000 . Ingresos por ventas (-) costos: .

Puede producir 40. El costo variable es de $6 por unidad con la máquina vieja.000 tiene una vida útil esperada de 4 años y un valor residual igual a 0. que tiene un valor en libros de $80. El vendedor de la máquina nueva elaboró la siguiente comparación: . También tiene un valor residual esperado igual a cero.000 por año.000 La máquina vieja se está depreciando en línea recta a $20.EJERCICIO Nº 3 Una máquina nueva de $200.000 unidades al año a un costo variable de $4 por unidad.

25 $ VIEJA 40.000 6.25 por cada unidad que produzca”. .000 $160.50 El dijo “es evidente que vale la pena adquirir la máquina nueva.000 5.000 $240. Usted ahorrará $1.línea recta COSTO TOTAL Costo unitario $ 40.000 50.000 20.000 260.000 210.MAQUINA NUEVA Unidades Costos variables Depre.

000 240.960.000 210.000 960.000 .000 640.000 160.Var.000 50. SOLUCION EJERCICIO Nº3 Reemplazar No reemplazar 4 años Por año 4 años Por año Gast. Ignore los impuestos.000 Depr.nueva Total 200.000 240.mq.SE PIDE: ¿Está de acuerdo con el análisi del vendedor? Si no ¿cómo lo cambiaría? Sea específico.000 840.

000 por año(x4años= 120.000 x 4 años 240.000= 6x40.000 – 210.Conviene reemplazar porque hay menor costo: 960.000 = 120.000=4x40.000 = 30.000 160.000 .000) 240.000 – 840.

000-640.000) = -costo marginal -Valor máquina nueva -Beneficio neto marginal (200.000) 120.Análisis marginal Beneficio marginal: Disminución gastos operación (960.000 .000 320.

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