El Desarrollo Organizacional tiene ciertas caractersticas importantes como las que se mencionan a continuacin: 1. Es una estrategia educativa planeada.

2. El cambio est ligado a las exigencias que la organizacin desea satisfacer, como: a) Problemas de destino. A dnde desea ir la organizacin? b) Problemas de crecimiento, identidad y revitalizacin. c) Problemas de eficiencia organizacional. 3. Hace hincapi en el comportamiento humano. 4. Los agentes de cambio o consultores son externos, aunque ya implantado el programa, puede ser personal de la organizacin. 5. Implica una relacin cooperativa entre el agente de cambio y la organizacin. 6. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas: a) Mejoramiento de la capacidad interpersonal. b) Transferencia de valores humanos. c) Comprensin entre grupos. d) Administracin por equipos. e) Mejores mtodos para la solucin de conflictos.
El Desarrollo Organizacional depende en gran medida de la retroalimentacin que reciban los participantes para ayudarles a sustentar sus decisiones.

Es importante dejar bien claro que el Desarrollo Organizacional se apoya en otras disciplinas, como la sociologa, la administracin, la psicologa, la historia y los recursos humanos.

Gogle. Com filosofia del valor tradicional en el desarrollo organizacional

http://www.relaciones-humanas.net/desarrolloorganizacional.html.

http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/20064/Capitulo4.pdf