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EJERCICIO Asuma que el costo total estimado de las operaciones de un paquete de trabajo era $1,500.

Su fecha esperada de terminacin es el da 25/10/2007, se anlisa el progreso a los 20 das de haber dado inicio al proyecto (15/09/2007). Se ha completado las 2/3 partes y se han gastado $1,350. Calcule las varianzas de costo y cronograma, los ndices y las proyecciones. Comente sobre los resultados. Fecha de Inicio : 26/08/2007 Fecha de Finalizacion 25/10/2007 Total Dias 60 METRICAS PV =Valor Planeado $1.500 AC =Valor Real $1.350 EV = (PV * % Estimado) $1.500 *(2/3) = $1.000 TIEMPO VARIACIONES Variacin del cronograma SV = (EV PV) $1.000 - $1.500 SV < 0 indica un atraso valorado en $500.00. SV > 0 indica un adelnato valorado en $n. SV = 0 indica que todo va como se planeo

COSTOS VARIACIONES Variacin del costo CV = (EV AC) $ 1.000 - 1.350 = -$350.00 CV < 0 significa que hemos GASTADO $350 MAS de lo presupuestado CV > 0 significa que hemos GASTADO MENOS de lo presupuestado CV = 0 significa que todo OK

= -$500.00

Fecha de svcv -500 = = -350

El atraso gastado ms Se ha est

8/26/2007 10/25/2007

1500 1400
1300

$ 1,500 $ 1,350

sv = -500 cv = -350

El atraso est valorado $500 Se ha gastado ms de lo pptado $350

C o s t o s U $

1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 Fecha de anlisis 10 20 30 40 $ 1,000

BCWS BCWP ACWP

50

60

TIEMPO EN DIAS

INDICES DE COSTO Indice Rendimiento de costo CPI = (EV / AC) 0.74 = $ 1.000 / $1.350 = CPI < 1 El proyecto tiene un rendimiento menor a lo planeado, En promedio, se gan $. 74 para el proyecto por C/$ que se gast. CPI > 1 El proyecto tiene un rendimiento mayora lo planeado. CPI = 1 El proyecto tiene un rendimiento del costo igual a lo planeado

INDICES DE TIEMPO Indice Rendimiento de cronograma SPI = (EV / PV) 0,67 = $ 1.000 / $1.500 SPI < 1 El cronograma tiene un rendimiento del costo menor a lo planeado. En promedio, se gan para el proyecto 0.67 pesos por C/peso que se plane hasta la fecha de anlisis SPI > 1 El cronograma tiene un rendimiento del costo mayor a lo planeado SPI = 1 El cronograma tiene un rendimiento del costo igual a lo planeado

Fecha de svcv -500 = = -350 Indice

El atraso est Costo vs Cronograma CSI = (CPI x SPI) CSI esta por de bajo de 0.8 se debe estar Alerta, en este punto es ms dificil recuperarse, en ste caso ya no hay nada que hacer

CSI > 0.9 0.8<CSI<0.9 CSI<0.8

OK CHEQUEE ALERTA

#REF!

COSTOS Presupuesto restante (ETC) = BAC EV (no tipica) $500 = $ 1.500 - $1.000

TIEMPO Estimacin de tiempo para terminar (STC) = ((Testimado - Tanalisis / SPI) 59.7 = (60 - 20) / .67

ETC = El presupuesto restante, es el pendiente por ejecutar $500, (no tpica) se Estimacin del tiempo que falta para terminar el proyecto es de 60 das espera que no tenga un comportamiento estable. Costo Estimado Para Terminar (ETC) = (BAC EV)/CPI (tipica) $676 = $1.500 - $1000/ .74 Estimacin de la duracin total del proyecto(SAC) = (Tanalisis + STC) 79,7 = 20 + 59,7

ETC = Indice de rendimiento de costo es de $676, teniendo en cuenta que el Estimacin de la duracin total del proyecto es de 80 das rendimiento es menor a lo esperado, el costo es mayor al pendiente x aplicar Estimacin del costo total del proyecto EAC = ETC + AC $2.026 = $676 + $1.350 Variacin de la duracin total del proyecto (VSAC) = (t total proy SAC) VSAC=60-79,7 VSAC= - 19,7

EAC = Estimacin del costo total de proyecto es de $2.026, debido a que no se Es la Proyeccin del tiempo total que se retrasar o adentalar el proyecto con respecto a lo planeado. ha cumplido el plan de trabajo El proyecto se atrazar de acuerdo a la proyeccin 20 das Si es CERO esperamos concluir con los costos planeados Variacin a la terminacin VAC = (BAC-EAC) Si es NEGATIVO, esperamos concluir con mayores costos a lo planeado - $526 = $1.500 $2.026 Si es POSITIVO, esperamos concluir con menores costos a lo planeado VAC < 0 queire decir que se espera concluir con un costo mayor a lo planeado en $526 para concluir proyecto VAC > 0 queire decir que se espera concluir con un costo menor a lo
Fecha de svcv -500 = = -350 El atraso gastado ms Se ha est

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