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Balanceo de Lineas

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BALANCEO DE LINEA Definiciones • Centro de Trabajo: Conjunto de personas y/o máquinas que, para fines de planeación de la capacidad y de programación de la producción

, pueden considerarse como una unidad. • Disposición de Planta (Facility layout): Forma en que se arreglan o acomodan físicamente los equipos y las instalaciones. • Objetivos de un Estudio de D de Planta:
– – – – Minimizar demoras y reducir manejo de materiales. Mantener la flexibilidad. Utilizar efectivamente la mano de obra y el espacio. Proveer orden y mantenimiento.

• Patrones Típicos de Distribución de Planta:
– – – – Distribución por producto. Distribución por proceso. Distribución por grupo. Distribución por posición fija.
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DISTRIBUCION POR PRODUCTO Arreglo físico basado en la secuencia de las operaciones que se realizan para la producción. Los materiales se mueven en una trayectoria continua de uno a otro departamento. • VENTAJAS:
– Flujo de producción sencillo y lógico. – Uso de equipo especializado para manejo de materiales. – Bajo inventario en proceso, tiempo de producción corto, bajo manejo de materiales, bajos requerimientos de personal calificado y planeación y control de la producción simple.

• DESVENTAJAS:
– – – – Falta de redundancia. Flexibilidad limitada. Capacidad de línea dada por cuello de botella. Trabajo poco satisfactorio para operadores.
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– Planeación y control de producción complejas.DISTRIBUCION POR PROCESO Arreglo físico según funciones. El flujo de materiales sigue diferentes secuencias entre departamentos. – Alto inventario en proceso. – Mayor satisfacción del operario. – Flexibilidad. – Mayor tiempo total de producción. VENTAJAS – Generalmente requieren menor inversión en equipo. DESVENTAJAS – Altos costos de manejo y transporte de materiales. 3 . – Mayores requerimientos de personal calificado.

etc. La distribución se hace conforme a las diferentes máquinas (denominadas celdas) requeridas para producir una familia de partes. manejo de materiales.DISTRIBUCION POR GRUPO Disposición física según grupos de productos. 4 . DESVENTAJAS – Requiere de un análisis sistemático de los procesos de producción y de los productos por elaborar. que clasifica a las partes en familias o grupos. Se basa en la tecnología de grupos (group technology). tiempos de espera. también conocida como manufactura celular (cellular manufacturing). VENTAJAS – Cada celda funciona como una sola línea de producción (en serie): reducción de tiempos de alistamiento.

como maquinaria pesada. locomotoras. Se utiliza para la construcción de productos grandes. etc.DISTRIBUCION POR POSICION FIJA Disposición en la cual las herramientas y los componentes se llevan al lugar de ensamble (en lugar de que la parte por procesar se desplace). aviones. COMPARACIÓN DE PATRONES BÁSICOS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA FACTOR FLEXIBILIDAD POTENCIAL PARA AUTOMATIZACIÓN TIPO DE EQUIPO VOLUMEN DE PRODUCCIÓN UTILIZACIÓN DEL EQUIPO COSTOS DE ALISTAMIENTO (SETUP) DISTRIBUCIÓN POR PROCESO ALTA BAJO PROPÓSITO GENERAL BAJO BAJO BAJO DISTRIBUCIÓN POR PRODUCTO BAJA ALTO ALTAMENTE ESPECIALIZADO ALTO ALTO ALTO DISTRIBUCIÓN POR GRUPO MODERADA MODERADO MEDIANAMENTE ESPECIALIZADO MODERADO MODERADO MODERADO 5 .

LINEA DE PRODUCCION Secuencia fija de diferentes etapas de producción. CONFIGURACIONES BÁSICAS DE UNA LÍNEA DE PRODUCCIÓN LINEA EN SERIE LINEA EN PARALELO 6 . Cada etapa consta de una o más máquinas.

satisfaciendo requerimientos de producción). 0. La eficiencia de la línea es del 90%.2 min/parte A B C 7 .BALANCEO DE LÍNEAS Asignación de carga de trabajo entre diferentes estaciones o centros de trabajo que busca una línea de producción balanceada (carga de trabajo similar para cada estación de trabajo.5 min/parte 0. EJEMPLO Considere una línea de producción en serie. La siguiente figura muestra las operaciones que la conforman y los tiempos de operación (minutos/parte) requeridos en cada una de las operaciones.3 min/parte 0. Es importante considerar las operaciones por realizar y las relaciones de precedencia entre éllas.

) a) Determine el tiempo requerido para fabricar una parte (tiempo de manufactura.3 min/parte 0.EJEMPLO 1 (CONT. d) Determine la capacidad de producción de la línea si se forman dos estaciones de trabajo. b) Determine la capacidad diaria (1 día = 8 horas) de producción de la línea si se forma una estación de trabajo. manufacturing lead time). c) Determine la capacidad de producción de la línea si se forman tres estaciones de trabajo.5 min/parte 0. TIEMPO REQUERIDO PARA FABRICAR UNA PARTE LINEA DE PRODUCCION CON UNA ESTACION DE TRABAJO 0.2 min/parte A Capacidad Teórica: Capacidad Efectiva: B C 8 .

.2 min/parte A B C Capacidad teórica (1a estación): Capacidad efectiva (1a estación): Capacidad teórica (2a estación): Capacidad efectiva (2a estación): Capacidad teórica (3a estación): Capacidad efectiva (3a estación): CAPACIDAD DE LA LINEA: MIN{C1. C2..3 min/parte 0.EJEMPLO 1 (Cont.) LINEA DE PRODUCCION CON TRES ESTACIONES DE TRABAJO 0...Cn}= Capacidad teórica de la línea: Capacidad efectiva de la línea: 9 .5 min/parte 0.

2 min/parte A B C Capacidad teórica (1a estación): Capacidad efectiva (1a estación): Capacidad teórica (2a estación): Capacidad efectiva (2a estación): CAPACIDAD DE LA LINEA: MIN{C1.5 min/parte 0.Cn}= Capacidad teórica de la línea: Capacidad efectiva de la línea: LA LINEA ESTA PERFECTAMENTE BALANCEADA! 10 ... C2.3 min/parte 0...LÍNEA DE PRODUCCIÓN CON DOS ESTACIONES DE TRABAJO 0.

determine los tiempos de ciclo (en minutos) de las estaciones de trabajo y de la línea de producción.TIEMPO DE CICLO (Cr) Intervalo de tiempo (requerido o existente) entre partes sucesivas que salen de una línea de producción o de una estación de trabajo. c)Para la línea con dos estaciones de trabajo. b)Para la línea con tres estaciones de trabajo. a)Para la línea con una estación de trabajo. 11 . EJEMPLO 2 Para la línea de producción del ejemplo anterior.

6 .4 . 5 días/semana.2 . 3 turnos/día. EJEMPLO 3 El programa de producción de un producto es de 6.4 .5 .OBJETIVO DEL BALANCEO DE LÍNEAS Asignar las cargas de trabajo a las estaciones de trabajo de tal manera que se minimice el costo de operación de la línea.3 .5 12 . La línea de producción opera 8 horas/turno.7 .000 unidades por semana.7 .1 .) . La fabricación del producto requiere de una serie de operaciones con los siguientes tiempos de procesamiento: OPERACIÓN NUMERO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 TIEMPO DE PROCESAMIENTO (min.4 . El balanceo de líneas depende de la similitud de los tiempos de ciclo entre las estaciones de trabajo y de la línea de producción. satisfaciendo las restricciones de precedencia y logrando la tasa de producción deseada.

) a) Determine el tiempo de ciclo requerido (Cr) en min. [Crmin. e) Analiza la línea para una eficiencia del 90% NUMERO MINIMO DE ESTACIONES DE TRABAJO: NWmin = PR (Crmax/H) PR: requerimientos de producción Crmax : suma de tiempos de operación H : tiempo total disponible de operación 13 . b) Determine el rango de los tiempos de ciclo factibles.EJEMPLO 3 (Cont. Crmax] en min. c) ¿Es posible cumplir con los requerimientos de producción? d) Determina el número (teórico) mínimo de estaciones de trabajo.

2. Si no se puede incorporar ninguna operación. Continúe hasta que se hayan asignado todas las operaciones. 3. ALGORITMO: PRIMERO LA OPERACIÓN DE MENOR TIEMPO (LA DE MAYOR TIEMPO) (SMALLEST TIME FIRST/LARGEST TIME FIRST) 1. identifique las operaciones candidatas para incorporar. Determine el tiempo de ciclo requerido para cumplir con los requerimientos de producción.ALGORITMOS PARA EL BALANCEO DE LÍNEAS Procedimientos (generalmente heurísticos) para la formacion balanceada de estaciones de trabajo. Para la estación de trabajo bajo formación. cr. 14 . forme la siguiente estación de trabajo. Las operaciones: • • No asignadas y Cuyos predecesores (todos) ya estan en alguna estación de trabajo. 4. Incorpore en esta estación de trabajo la operación: • • Con el menor (mayor) tiempo de proceso Sin exceder cr. El tiempo de ciclo de todas y cada una de las estaciones de trabajo debe ser menor o igual a cr. seleccione la operación con el numero de etiqueta mas bajo). Construya la red de precedencias de las operaciones. (En caso de empate.

identifique las operaciones candidatas para incorporar. Para la estación de trabajo bajo formación.ALGORITMO: JERARQUIZACIÓN SEGÚN EL PESO POSICIONAL 1. Si no se puede incorporar ninguna operación. Construya la red de precedencias de las operaciones. cr. 2. 4. Incorpore en esta estación de trabajo la operación: • Con el mayor peso posicional (positional weight): suma de tiempos de proceso de todas las operaciones subsecuentes a una operación • Sin exceder cr. 3. 15 . seleccione la operación con el numero de etiqueta mas bajo). forme la siguiente estación de trabajo. Determine el tiempo de ciclo requerido para cumplir con los requerimientos de producción. (En caso de empate. Las operaciones: • No asignadas y • Cuyos predecesores (todos) ya estan en alguna estación de trabajo. Continúe hasta que se hayan asignado todas las operaciones.

c) Determine la eficiencia de la línea bajo las estaciones de trabajo del inciso anterior.5 6 7 8.9 10 a) Elabore la red de precedencias.EJEMPLO 4 Las operaciones para fabricar el producto del ejemplo anterior tienen las siguientes relaciones de precedencia: OPERACIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 OPERACIONES PRECEDENTES 1. d) Forme estaciones de trabajo usando el algoritmo del mayor peso posicional. idle time) 16 .2 3 4. EFICIENCIA DE LA LÍNEA: E= Crmax = Cr NW min TTO TTO + TTM NWmin : número de estaciones de trabajo TTO: tiempo total de operación TTM: tiempo total muerto (ocioso. b) Forme las estaciones de trabajo usando el algoritmo de balanceo de líneas la operación con el tiempo mas largo entra primero.

5 6 7 8.2 3 4.9 10 17 .) RED DE PRECEDENCIAS OPERACIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 OPERACIONES PRECEDENTES 1.EJEMPLO 4 (Cont.

5 10 0. TIEMPO 18 .4 9 0.1 7 0.7 4 0. ALGORITMO: LA OPERACIÓN CON EL TIEMPO MÁS LARGO ENTRA PRIMERO CR = 1.5 3 0. TIEMPO DE PROCESAMIENTO OPERACIÓN ASIGNADA.EJEMPLO 4 (Cont.4 5 0.4 1 ESTACION DE TRABAJO I OPERACIONES ASIGNABLES.7 2 0.) FORMACIÓN DE ESTACIONES DE TRABAJO.2 min 0.2 6 0.6 11 0.3 8 0.

TIEMPO DE PROCESAMIENTO OPERACIÓN ASIGNADA. TIEMPO DE PROCESAMIENTO OPERACIÓN ASIGNADA.) ESTACION DE TRABAJO II OPERACIONES ASIGNABLES. TIEMPO ESTACIÓN DE TRABAJO III OPERACIONES ASIGNABLES. TIEMPO 19 . TIEMPO DE PROCESAMIENTO OPERACIÓN ASIGNADA.EJEMPLO 4 (Cont. TIEMPO ESTACIÓN DE TRABAJO IV OPERACIONES ASIGNABLES.

TIEMPO DE PROCESAMIENTO OPERACIÓN ASIGNADA.) ESTACIÓN DE TRABAJO V OPERACIONES ASIGNABLES.EJEMPLO 4 (Cont. TIEMPO ESTACIÓN I II III IV V VI TOTALES: OPERACIONES ASIGNADAS TIEMPO DE OPERACIÓN TIEMPO OCIOSO - EFICIENCIA DE LA LÍNEA = 20 .

3 8 0.2 6 0.4 1 ESTACIÓN DE TRABAJO I OPERACIONES ASIGNABLES.6 11 0.) FORMACIÓN DE ESTACIONES DE TRABAJO.5 3 0.EJEMPLO 4 (Cont.7 2 0. PESO POSICIONAL OPERACIÓN ASIGNADA.4 5 0.2 min 0.5 10 0. ALGORITMO: MÁXIMO PESO POSICIONAL CR = 1.7 4 0.1 7 0.4 9 0. TIEMPO 21 .

EJEMPLO 4 (Cont. TIEMPO ESTACIÓN DE TRABAJO IV OPERACIONES ASIGNABLES. PESO POSICIONAL OPERACIÓN ASIGNADA. TIEMPO ESTACIÓN DE TRABAJO III OPERACIONES ASIGNABLES. PESO POSICIONAL OPERACIÓN ASIGNADA. PESO POSICIONAL OPERACIÓN ASIGNADA. TIEMPO 22 .) ESTACIÓN DE TRABAJO II OPERACIONES ASIGNABLES.

EJEMPLO 4 (Cont. TIEMPO ESTACIÓN I II III IV V VI TOTALES: OPERACIONES ASIGNADAS TIEMPO DE OPERACIÓN TIEMPO OCIOSO - EFICIENCIA DE LA LÍNEA = 23 .) ESTACIÓN DE TRABAJO V OPERACIONES ASIGNABLES. PESO POSICIONAL OPERACIÓN ASIGNADA.

60 0.8 min TIEMPO OCIOSO 0. 5 9 2 3 4.40 0.50 0.00 0.70 0. 7 8.30 0. 6.00 0.80 0.60 4.EJEMPLO 4 (Cont.80 0.50 1.) Resultados con regla la operación con el tiempo más pequeño entra primero ESTACIÓN 1 2 3 4 5 6 7 TOTAL: OPERACIONES ASIGNADAS 1.2 min EFICIENCIA DE LA LÍNEA = 24 .20 0.40 2. 10 11 TIEMPO DE OPERACIÓN 0.20 0.

25 . b) Determina el rango de los tiempos de ciclo factibles en seg/u. La siguiente tabla muestra las operaciones y los tiempos de procesamiento requeridos para cada una de ellas: Operación A B C D E F G H I J Tiempo (seg) 40 80 30 25 20 15 120 145 130 115 TOTAL a) Determina el tiempo de ciclo en seg/transformador.PROBLEMAS Una compañía de componentes eléctricos está instalando una línea de ensamble con el fin de producir 192 transformadores por turno de 8 horas. d) Determina la eficiencia de la línea. c) Calcula el número teórico (mínimo) de estaciones.

cada una operada por una persona distinta .3 mins.PROBLEMAS • El ensamble de un producto requiere de tres operaciones secuenciales.8. • Se dispone de 1 turno de 8 horas al día • Las operaciones pueden agruparse: .En una sola estación de trabajo operada por una sola persona.5 y 0. • Cada una las tres operaciones pueden completarse en 0.En dos estaciones de trabajo separadas • Qué agrupamiento (# de estaciones) permite obtener la maxima tasa de producción ? • Cuántas estaciones se requieren con el objeto de minimizar el tiempo ocioso ? 26 . 0.En 3 estaciones de trabajo. .

in 0. in %Tiem ocioso= 0 po • D estaciones os Tiem de ciclo=m {0.8.3} =0.3} =0.3) =0.5) +(0. V Producción= 480m / día .8+0. 0.8.33 po t. V Producción= 480m / día . 0. =600unids.0.8) +(0.8m po ax ins. in 0.8) 27 .8m / unid. / día ol.6m / unid.5+0. / día ol. total 3(0. / día ol. 0.8m po ax ins. ocioso = (0.5+0. V Producción= 480m / día . in %Tiem ocioso= 0 po • Tres estaciones Tiem de ciclo=m {0. =300unids.PROBLEMAS • U estación na Tiem de ciclo=0.6m ins.8-0.5. in %Tiem ocioso= t. in 1.8m / unid.8.8-0. =600unids.3 po =1.

≤ Tiempo de ciclo ≤ 1.8 mins.el tiempo de ciclo tiende a disminuir .6 mins.• Para este sistema: 0. 300 unids/día ≤ Volumen producción ≤ 600 unids /día • Al aumentar el # estaciones: .el % tiempo ocioso tiende a aumentar 28 .

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