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Ensayo El Arte de La Guerra by CBR

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El Arte de la Guerra Introducción

Habilidades Directivas

Alumno: César Bastida Rodríguez

La idea principal del libro “El arte de la guerra, las técnicas samuráis en los negocios” de Robert Scott, nos ofrece una serie de conceptos milenarios enfocados en 2 filosofías principalmente: el conocimiento del arte de la guerra y sus estrategias dictadas por los maestros chinos, y la disciplina y enseñanza de los guerreros samuráis a través de su milenaria tradición zen en Japón, todo ello a través de cuentos , anécdotas y relatos, con el objetivo de llevar estos conocimientos y aplicarlos al mundo del comercio, la empresa, liderazgo y las finanzas actuales. El contenido del libro podemos dividirlo en 4 partes, que de manera secuencia se entrelazan por la relación que guardan los conceptos citados en los diferentes capítulos. Primeramente nos encontramos con conceptos que nos ofrecen las más elementales normas de su preparación para un guerrero, a través de técnicas básicas se enseñara el arte de respirar, la importancia y beneficios de conocerle y manejarle, nos habla también de la importancia de la alimentación, el deporte, el descanso e biorritmos, en pocas palabras nos muestra las herramientas necesarias para conquistarse a sí mismo, antes de conquistar a otros. Adicionalmente nos ofrece conceptos básicos para aprender a relajar el cuerpo y la mente, así como utilizar la meditación como medio para triunfar. Encontramos también que la siguiente parte del libro se centra en la descripción de la vida de un guerrero versus ejecutivo, citando normas antiguas tales como: código de conducta, comportamiento, ritualidad, lealtad, vida privada e incluso de la soledad de un guerrero y el miedo al triunfo y al fracaso, transportando todos estos conceptos a situaciones actuales de los ejecutivos. Una siguiente etapa del libro nos introduce al mundo Sun Tzu, un filósofo guerrero chino, un mundo en el arte de la guerra y sus similitudes e aplicaciones en el mundo de los negocios de nuestros días, abordando a si aspectos como criterios de la estrategia empresarial, planes para conquistar nuevos mercados, maniobras comerciales, valoración de mercados potenciales, la utilización de recursos y estrategias para conocer a los competidores. En la última parte del libro encontramos una seria de consejos y aportes de Sun Bin, como el concepto del <hara>, muchos de estos son conversaciones y otras variaciones a concejos y recomendaciones hechas por Sun Tzu, pero con un enfoque más hacia las cualidades de los jefes y en los errores que pueden caer.

El primer paso del ejecutivo guerrero es el dominio de su propio cuerpo tanto externos e internos. las técnicas samuráis en los negocios Si no se conoce el propio cuerpo. Los horarios de las comidas también tienen que ser respetados con escrupulosidad. considerando aspectos tales como los horarios. deben convertirse en algo cotidiano. Las actividades deportivas fortalecen el cuerpo y aportan energía al cuerpo y. Sin embargo. como un mecanismo automático del cuerpo humano. Relajarse es prepararse para el combate diario. por la mañana contribuye notablemente al mantenimiento de un cuerpo sano y fuerte. que cualquier ejecutivo debe realizar. pero lo importante no es tan sólo dormir entre siete y ocho horas. sin embargo. Se puede haber dormido bien y no sentir ningún tipo de cansancio en el cuerpo y. Todo esto lleva a conocer al propio cuerpo y saber cuáles son las propias limitaciones. enfrentarse a las tareas en un estado de relajación. Dormir pocas horas tiene consecuencias nefastas a corto y a largo plazo. cambiar su ritmo. la gente considera el respirar como un hecho consumado. el deporte y los biorritmos. El ejecutivo guerrero al igual que el samurái precisa saber con exactitud cuáles son sus límites físicos. . Los horarios tienen que contemplar horas de descanso. sus reacciones. Por lo general. trabajo y ocio.El Arte de la Guerra Habilidades Directivas Alumno: César Bastida Rodríguez El arte de la guerra. y deben convertirse en actos sagrados como el dormir. como se van a conocer otros factores externos. hay quienes se relajan con música. Cada persona consigue su estado de relajación de una manera diferente. no encontrarse relajado. Media hora de caminata o piscina. Pero no confundamos estar relajado con estar descansado. la alimentación. por lo tanto. sus sentimientos o seguridad de acción. El horario de descanso diario debe convertirse en un espacio de tiempo sagrado. para poder retirarse a descansar y recuperar la fuerza necesaria para continuar el combate cotidiano. sino respetar un horario que se equilibre con el cuerpo y los biorritmos. y entendemos por sana la dieta mediterránea. La Alimentación es otro de los factores claves para el equilibrio del cuerpo. ejercicio. estoy aspectos son fundamentales para mantener el equilibrio perfecto del organismo. leer y asi podríamos realizar una lista interminable. sobre la respiración se puede incidir. pero lo importante es estar relajado en el trabajo cotidiano. baja en grasas y rica en frutas y verduras. hacerla más estable o inestable. Tienen que ser sana y equilibrada. es decir conquistarse a sí mismo. El dominio de la respiración es sumamente útil en cualquiera de los acontecimientos dela vida cotidiana o empresarial. es evidente que un primer paso debe estar enfocado a toda una seria de normas básicas para preservar la salud.

toda la medicina moderna está considerando muy seriamente la fuerza energética que circula por el cuerpo humano. cambios de conducta que se traducirán en un incremento de su autoestima. muchos fracasos comerciales muchas debacles financieras son debidos a la falta de atención. y las equivocaciones crecen de manera considerable. Lo importante es saber potenciar estas energías y estos solo se consigue a través de toda una serie de técnicas determinadas. La atención se convierte en una herramienta vital para el desarrollo del ejecutivo guerrero. y la enseñanza de los samurái se basaba en estas energías que algunos pueblos reconocían como el chi y otros como el Yin yang. sus miedos y sus fobias van desapareciendo y en el plano fisiológico reduce la ansiedad. la presión sanguínea. Quien decida practicar día a día la meditación experimentará. para relajarla y conseguir a través de esta práctica un dominio importante de sus pensamientos y sus acciones. al mismo tiempo de uno mismo. pero podemos decir de una forma muy occidental. no tienen una definición muy concreta de la atención. El ejecutivo guerrero precisa desarrollar dos aspectos importantes que han tenido vital importancia entre los guerreros que practicaron el arte de la guerra y los samurái. sin embargo. Al no prestar atención a lo que nos rodea se pierde gran parte de los acontecimientos. Los orientales ya consideraban la energía desde tiempos muy antiguos. a un descanso de todo lo que satura la mente. Yoga espiritual. pero ambas son complementarias. otra a los actos internos. Los orientales y en especial los maestros Zen. Una estaría enfocada a los actos externos. también verá como poco a poco. . con ella consigue un dominio de las situaciones externas y. la posesividad. La atención interna lleva a reconocer todo lo que ocurre dentro del cuerpo y la mente. en pocas palabras la meditación se convierte en un camino hacia la propia verdad interna. Al hablar de energía da la impresión que se esté entrando en el campo de lo paracientífico. a una reorganización cerebral. ¿Pero que entendemos por atención? Los occidentales la definen como un proceso psicofisiológico que dispone al individuo a la selección y focalización de determinados estímulos e informaciones de su campo perceptivo. masaje. relajación. La práctica de la meditación lleva a un desganche de los problemas cotidianos. que existen 2 clases de atención. el nivel metabólico se equilibra y se detecta un importante equilibro energético. Uno es la atención y el otro al conocimiento y al aprovechamiento de las propias energías. Algunas formas de disipar las energías son: cuando se sufre estrés social. si se averigua como se malgastan también se sabe cómo se producen y donde se obtienen. cuando la ira. De la misma manera que uno puede adquirir energía puede disiparla. Muchos accidentes laborales. la autocompasión y la rivalidad están presentes. cuando uno se figura cosas. como son: Meditación.El Arte de la Guerra Habilidades Directivas Alumno: César Bastida Rodríguez Si el ejecutivo quiere seguir la vía del ejecutivo guerrero tiene que practicar algún método para calmar y acallar su mente. Sentir los fluidos y las energías que circulan para saberlas aprovechar.

sin embargo. los problemas deberán ser expuestos con claridad y sinceridad a partir de esto reflexionará y buscará las salidas más adecuadas. Pero todo trabajo de observación requiere práctica y sobre todo atención. Sin atención mental no hay progreso interior. por observar los más mínimos detalles y circunstancias que nos rodean. La enseñanza y sus maestros. un gesto o una falsa sonrisa en la persona con la que se está negociando. La hora es ahora significa prepararse constantemente para reaccionar ante un acontecimiento imprevisto. Se puede decir que la observación inicia por uno mismo. sobre la situación actual y las posibles alternativas que ofrece. ¿Cómo se mejora esta arma? Sentarse y reflexionar sobre un problema. el modo de utilizar sus propios recursos. Conocer lo que verdaderamente quiere otra persona puede ser muy útil a la hora de negociar cualquier acuerdo o transacción comercial. 3) hay que saber escuchar sin prejuicios y sin tratar de imponer nada. el reconocimiento de las emociones ajenas y el saber relacionarse adecuadamente con las emociones de los demás. . El maestro debe proporcionar los medios para que el guerrero desarrolle su propia maestría. la capacidad de auto motivarse y de contagiar la motivación a los demás. las tendencias. La atención mental significa estar al corriente de las nuevas tecnologías. La observación de otra persona nos permite descubrir actitudes. en el mismo momento o más tarde. El ejecutivo guerrero no lucha con la espada. Saber reconocer las emociones ajenas permite apreciar qué necesitan o que quieren verdaderamente los demás. la capacidad de contralarlas. la manera de valerse por uno mismo. Un factor interno es cuando se aprecia un titubeo. Para este tipo de encuentros se recomiendan una serie de consejos algunos de esto son: 1) se debe prestar atención tanto al pensamiento individual como colectivo. la información pero sobre todo conocer la realidad inmediata. En estos encuentro se discuten proyectos o se negocian transacciones y resulta imprescindible considerar factores como el conocimiento de las propias emociones. las demandas del mercado. hay algo que indica que aquella otra persona no está actuando con honradez.El Arte de la Guerra Habilidades Directivas Alumno: César Bastida Rodríguez El arte de observar a los demás requiere un trabajo importante de atención y psicología. engaños. miedos. 2) Hay que estar abierto a la posibilidad o a la evidencia de que se puede estar equivocado. Un verdadero maestro trasmitirá la correcta forma de pensar. Las pautas de Goleman tienen especial resonancia en las reuniones ejecutivas o en las reuniones comerciales. El ejecutivo no puede caer en la prepotencia ni en la arrogancia ya que los consejos de un maestro pueden ser vitales. El ejecutivo guerrero y sus poderes. En la observación interna no se percibe aparentemente nada en los gestos o palabras del interlocutor. su mejor arma será la atención mental. Se podría decir que existen dos clases de factores: externos e internos. y toda una valiosa información que puede ser útil para negociar.

Nada debe interponerse en su desempeño. se asume que al estar solo no se está solo. para circunstancias difíciles. Se trata de una soledad causada por la responsabilidad del cargo. son momentos óptimos para crecer y adquirir sentido de responsabilidad. ya que ha centrado su ilusión en transformarse en un verdadero ejecutivo guerrero. que tiene como raíz el miedo a la muerte.El Arte de la Guerra Habilidades Directivas Alumno: César Bastida Rodríguez La Acción. esa situación llega a producir cierta neurosis. ¿Cómo reaccionar ante esos momentos de soledad? ¿Qué actitud debe tomar el ejecutivo guerrero cuando la soledad de su cargo le embarga? Los momentos en que el ejecutivo guerrero se encuentre solo. y que al estar con otros nunca hay que perder la propia soledad. Según Roberto Assagioli (1888-1974) del miedo se derivan la mayor parte de los males y sufrimientos de la humanidad. ya que esa soledad se convierte en una fuente de enriquecimiento y que la introspección profunda lleva recóndito lugares de sabiduría. Si dentro de sus planes toma en consideración los efectos negativos que pueden perjudicarle los efectos no serán tan dolorosos ya que mentalmente está preparado. El segundo el impulso sexual que surge del miedo a la soledad y de la sensación de estar incompletos. estados de desconfianza. El ejecutivo debe estar preparado siempre para tomar la decisión adecuada. Las decisiones no pueden tomarse en forma aleatoria. lo que le induce a buscar apoyo y seguridad en sus asociaciones con los demás. Para el guerrero toda acción por insignificante que sea es importante. el miedo puede llegar a hacernos cometer acciones perjudiciales y adoptar actitudes crueles y violentas. síndromes de persecución. El quinto es el miedo a lo . incluso estados de cierta paranoia. Una máxima zen destaca claramente “Quien se detiene se equivoca” Una vez que se comprende la soledad y se ha navegado por ella sin problema y se ha aprendido de ella. Destaca que existen cinco tipos de miedo: el primero es el instinto de conservación. Son momentos para cargarse de energía necesaria para llevar acabo sus determinaciones. reconocidos o valorados en la medida que creemos que merecemos. El miedo al fracaso y el miedo a ganar. todas sus ilusiones desaparecerían y el sufrimiento sería superior a la soledad que conlleva a estar en los más altos cargos directivos. Si hiciese marcha atrás todo su mundo se derrumbaría. pero también existe un miedo al triunfo. admiten sentirse más solos que cuando ejercían cargos intermedios. El guerrero debe estar preparado para los malos momentos. Existe un miedo al fracaso. en su aprendizaje. La Soledad del Ejecutivo. el que siente el ser humano al sentirse dividido. no puede permitirse fallos por lo tanto debe tener confianza en su formación. débil e inseguro. un gran número de ejecutivos que han alcanzado importantes cargos en lo alto puestos de empresas. El tercero es el instinto gregario. El cuarto el miedo a no ser apreciado por los demás. deben ser fruto de la atención y el análisis.

no conformarse. • Nunca hay que rechazar la ayuda. interés y desapego. es causa de temores y miedo. Valorar lo que se ha conseguido • Todo proyecto tiene riesgos. Los principios de Sun Tzu son eludir la batalla. sus importaciones y sus exportaciones. Algunos consejos para superar estos miedos: • Aceptar los errores convirtiéndolos en una experiencia positiva. con la pérdida de poder. se trata de evitar riesgos tratando de intimidar al competidor con medios psicológicos. • Realizar de vez en cuando autocritica. No le desalienta. siendo consiente de los errores y aprender a vivir con ellos. • Ser el mejor o creerse el mejor. Sabe que el miedo es producto de su mente. por lo tanto. ¿Cómo se enfrenta el ejecutivo guerrero al miedo? Cualquier decisión importante en la que se invierte gran capital o se pone en juego los recursos de la empresa. especialmente si no existen garantías de vencer. errores y críticas. No temer a los competidores. ya que con ello pone en juego la . Aplicando El arte de la guerra de San Tú. • Las dudas o temores en el momento de toma de una decisión pueden representar el triunfo o fracaso. puede originar derrumbes cuando se comprueba que hay alguien mejor.El Arte de la Guerra Habilidades Directivas Alumno: César Bastida Rodríguez desconocido y al misterio. • El éxito es el momento para proyectar cosas mayores. sin embargo Yangyu. Criterios estratégicos. confusiones. el fracaso se convierte en un aliciente que motiva la lucha y el triunfo. siendo el factor tiempo más importante que la fuerza para desgastar. • Para el ejecutivo guerreo. Lo desconocido siempre es más aterrador que lo conocido. • Reconocer los propios límites y solicitar ayuda. Especialmente el cuarto y quinto miedo tienen que ver con el miedo al fracaso y el miedo a ganar o a triunfar. • El ejecutivo guerrero no permite que el fracaso le asuste como idea. aspectos que pueden originarse tras un fracaso comercial o financiero. puede aportar valiosos conocimientos. sabe que es más importante vivir su trabajo con absoluta dedicación. pero de todo ello se debe extraer lo positivo. perteneciente al shogun Tokugawa “No sé cómo superar a los demás. maestro de la vida del sable. En el ámbito comercial vemos lo importante que son para una nación sus relaciones comerciales. El miedo al fracaso está relacionado con la perspectiva de no ser reconocidos por los demás. Lo único que se es como superarme a mí mismo” • El ejecutivo guerrero debe aprender a relacionarse con el miedo. le potencia porque es consciente de que no hay tiempo que perder.

Cuando ellos estén satisfechos. Sun Tzu asegura: El que planifica la victoria en el cuartel general. aparenta que dispones a ir lejos. déjalo dormir en sus laureles.El Arte de la Guerra Habilidades Directivas Alumno: César Bastida Rodríguez supervivencia de la economía del país. que dificultades se ofrece el terreno donde se trabaja. muestra ineficaz Cuando proyectes un ataque en los alrededores. ¿A qué empresa favorece el clima y el mercado? ¿Qué personal tiene más disciplina para poder emprender este proyecto? ¿Qué empresa es la más fuerte: la nuestra o la competencia? ¿Quién dispone de personal más capacitado y profesionalizado. cuando proyectes atacar un lugar distante. Si descansan hostígales. aparenta ser incompetente. valor a la hora de tomar decisiones y temple en los momentos en que surge dificultad. incluso antes de entablar la batalla. rectitud intachable y repleta de honradez. • Cualquier estrategia antes mencionada precisa planificación y un análisis profundo de la situación. El líder o los líderes intermedios. ya que el clima influye en pro o en contra de la victoria. Así habla de afrontar los gastos que exige la movilización del ejército tanto en el propio país como en el campo de batalla. deben cumplir unas características determinadas. especialmente con los subalternos algo que se valora como humanidad. nosotros o la competencia? ¿Quién tiene al personal mejor asalariado?. ¿Quién ofrece mejores comisiones o premios? • Hoy en día suponen un arte para engañar a los competidores: • • • • • Cuando seas fuerte. evítalos. Unos recursos económicos que se traducen en provisiones y medios. Las características del terreno serán también cruciales. afabilidad. . que hoy se podría traducir en profesionalidad. está la sabiduría. finge que vas a hacerlo muy cerca. provócalos. Aunque seas efectivo. Actuar en medio de la Batalla Comercial. prepárate a luchar. cuando son poderosos. y entre estas como señala Sun Tzu. Sun Tzu plantea una serie de preguntas para conocer cuál es la situación: • • • • ¿Qué directivo está más capacitado?. El clima es un factor que se debe de tener en cuenta cuando se proyecta cualquier acción comercial. Si el enemigo alcanza algún éxito parcial. finge apatía Aunque seas competente. simula debilidad. Cuando estés preparado para actuar. Hay que saber por dónde se va a mover uno. Si adviertes que están coléricos. es el que tiene más factores estratégicos de su parte. que distancias se convertirán en un problema y que accesibilidad se tendrá al entorno. El maestro Sun se refiere inicialmente a la necesidad de disponer de recursos económicos para poder sostener los embates de la batalla.

Todas estas posibilidades han de tenerse en cuanta y prever contra campañas que les neutralicen. A veces la confrontación con un competidor es inevitable. . Ya que suelen ser muy costosos y peligrosos ya que el competidor puede resistir por mucho tiempo. Si nuestro competidor es fuerte y poderoso la táctica nunca debe ser la del asedio. Es evidente que cuanto más lejano sea el lugar en el que se llevara a cabo la campaña comercial más se encarecerán los costos. lo óptimo es dominar al enemigo sin haber luchado contra su ejército. en tal caso hay que seguir los pasos dictados por Sun Tzu: • • • Primer Paso: Neutralizar los planes estratégicos del enemigo. Comercialmente hablando. puede desencadenar grandes repercusiones que afecten a la clientela o a los proveedores. Preservar el propio país es preservar nuestra empresa es decir que nuestra empresa no sucumba. hay que integrarlos a los tuyos. Planificación Ofensiva Comercial. lo ideal es conservarlo integro. Ellos conocen perfectamente al enemigo. significa que nunca se debe rechazar aquellos adversarios que quieren pasarse a nuestro lado. es vencer con prontitud. De la misma forma cortar en seco una campaña o una producción. regalos. Vencer cien veces en cien batallas no es lo óptimo. igual que los desplazamientos y las llamadas telefónicas. saben cómo opera y eso les conviene en elementos de gran ayuda. Si los combates se prolongan. Sun Tzu dice que a los soldados enemigos hechos prisioneros. Y si se mantiene al ejercito mucho tiempo en una prolongada campaña. reducción de precios. ofertas. Por ello es necesario disponer de almacenes cercanos para poder servir los productos o pequeñas fábricas donde producirlos. antes de destruir al enemigo es mejor conseguirlo intacto. En lo referente al propio ejército. sin tener el personal adecuado y preparado debidamente.El Arte de la Guerra Habilidades Directivas Alumno: César Bastida Rodríguez El principal objetivo de la guerra. En ocasiones e puede intuir lo que hará la competencia: campaña de publicidad. hay que prestarles atención y aprovechar sus conocimientos del territorio y del lugar. Para neutralizar los planes estratégicos hay que conocerlos e intuirlos. sin haber estudiado con detalle todos los inconvenientes y las ventajas. las armas se terminan por embotarse y la tropa desmoralizada. También es un error ordenar realizar una campaña o lanzarse a la comercialización de un producto sin conocer el fondo del mercado. Tercero: Combatir en campo directo. Segundo: Erosionar sus sistema de alianzas. ni rebajarlos. La regla general es preservar el propio país. No hay que rechazarlos. las arcas se resentirán y los suministros serán insuficientes. Los envíos de material serán más costosos.

ser consciente de su presencia. Ganarán los que dispongan de los mandos más competentes y los soldados más profesionales. y contar con un staff competente que pueda actuar con autonomía y que no se halle limitado en sus decisiones ejecutivas. Otra característica de los samuráis es su gran fuerza de ánimo. se integra en ellos y propone la diversidad de las cosas nuevas. para los sufíes es <kath>. La flexibilidad de un samuráis le permite reconocer que lo único constante en el mundo es justo el cambio de tecnologías. estilos y nuevas jornadas de trabajo. El Concepto del <hara>. el cual representa el centro de la unidad del ser humano o el punto de su coordinación. a movilizar todo su potencial y a dominarlo haciéndolo nuevamente disponible. para los yoguis es el <tercer chakra> y para los occidentales viene a ser el CG o centro de gravedad. a la vez. En ocasiones cuando un problema se presenta de golpe da la impresión que repercute en la boca del estómago a más abajo. disponer de un personal profesionalizado en todos los rangos. Así que el sabio samurái identifica los cambios. es conocido por los chinos como tan <t’ien>. sobre la rigidez de un tronco. Ganarán los que cuenten con generales competentes que no estén limitados por sus gobiernos y que sepan actuar de forma autónoma. también puede equilibrar la armonía de su cuerpo. el autor propone que los ejecutivos guerreros. 4. el honor y la riqueza de éstos. es una de las lecciones que los samurái aprendieron en la antigüedad. el maestro Sun Tzu ofrece cinco actores para conocer el desenlace final de la batalla: 1. 3. También es un punto de equilibrio en el cuerpo y. el alma le confiere al samuráis la flexibilidad de adaptarse a todas las situaciones cambiantes y todos reconocemos las ventajas que esta habilidad tiene. Sin dejar a un lado la valentía para tener la humildad de decidir cuándo es preciso vivir y cuando es preciso morir. Saber cuándo hay que lanzar una campaña. y se refiere al concepto del <Hara>. poseen una fuerza de ánimo gobierna y regula el orden social.El Arte de la Guerra Habilidades Directivas Alumno: César Bastida Rodríguez Finalmente. Ganaran los que y tengan mandos superiores e inferiores que abren al unísono. Del orden social establece que la humildad se convierte en un antídoto para el orgullo y la creencia de sentirse superior. El hara. trabajar en equipo y coordinadamente. 5. Si el ejecutivo guerrero sabe dominar ese punto. equilibrar allí sus energías. Los samuráis guardan tanto de su cuerpo. la fuente de la que puede irradiar toda la energía vital que posee cada ser viviente cuando ha aprendido a recogerse. Ganarán los que sepan valerse de la superioridad e inferioridad numérica. utilizar inteligentemente la superioridad o la inferioridad frente a la competencia. Justa esta última. precisamente en el <hara>. . 2. como mente y alma. Ganarán los que sean capaces de discernir cuando hay que atacar y cuando no hay que hacerlo.

Parte su inmunidad está en ser flexible durante la batalla y poder cambiar rápidamente de arma. La exposición diaria a grandes cantidades de información nos impide entender la prioridad y conocernos interiormente. desarrollado al máximo su fortaleza . disciplina. seguridad. pero si un guerrero en el deporte. pero en esencia las bases y la mejor forma de afrontarles han sido las mismas a lo largo de la humanidad. y de esta manera generar una ventaja competitiva ante su competencia y estar así un paso adelante. El guerrero samurái trabaja siempre en el gobernar su propio comportamiento dominando sus emociones y evitando con esto que las traiciones de sus emociones le hagan perder una guerra. hubiera sido no un guerreros milenarios. corporación o gobierno. soledad. Conclusión Las situaciones y retos a los que se enfrentan los hombres en distintas épocas. carácter. Reflexión y Aportes personales Es innegable que al día hoy. El libro nos habla de un guerrero ejecutivo. Entre más conocimientos tenga una persona. para no ser presa del desánimo. Cuando le invade la duda se llena de sencillez y pregunta a uno y a otro hasta encontrar la mejor alternativa para salir adelante con la batalla. sin apegarse a lo que puede manipular el pensamiento o imágenes. El guerrero ejecutivo sólo debe ver correctamente la realidad. para posterior integrarnos al conocimiento de nuestro entorno. mi alusión antes de leer este libro. le permitirán entender y asimilar su entorno. específicamente un maratonista. temores y así concluir la meta. Para esto es necesario que siempre se tenga en mente la realidad y alejado de creencias y prejuicios. donde su preparación esta cimentada en su alimentación. Ser inmutables no significa ser rígido. el conocimiento es un factor importante en todos los ámbitos por ejemplo en negocios. y en su actuación que tendrá que mantener un equilibrio entre cuerpo y mente. educación. fortaleza física y mental. el ser inmutables lleva varias cualidades que le confieren al guerrero seguridad y confianza en la posibilidad de ganar todas las batallas. pesado e inalterable.El Arte de la Guerra Habilidades Directivas Alumno: César Bastida Rodríguez Otro valor del guerrero samurái es ver correctamente. economía etc. técnica. esto a través del conocimiento interno del individuo. dejando así una seria de valores y conocimientos para afrontar nuestras próximas carreras en todos nuestros ámbitos. haciendo alusión al arte guerrero de los chinos y samurái. política. sin duda son diferentes.

filosofía y misticismo de un guerrero chino y samurái. En este caso en específico. Robert (2007). los sentidos y controlando sus emociones. México. para así entender y manejar lo que les rodea. 254 p. 1° ed. Las técnicas samurái en los negocios. la comparativa y aplicación de la preparación. ante los retos y formación de los nuevos guerreros ejecutivo del siglo XXI. Editorial Lectorum.. Bibliografía Scott.El Arte de la Guerra Habilidades Directivas Alumno: César Bastida Rodríguez física. . El arte de la Guerra.

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