UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE FACULTAD DE INGENIERIA EN CIENCIAS APLICADAS FICA

BIENVENIDOS.

GERENCIA DE EMPRESAS I
Dra. MARIA DE LA PORTILLA V.

Es una materia que tiene como objetivo dar una visin empresarial actual al futuro profesional de las escuelas de ingeniera en sistemas y textil.

FUNCION DE PLANIFICAR FUNCION DE ORGANIZAR FUNCION DE DIRIGIR

SURGE COMO NECESIDAD DE LOGRAR XITO EN LAS EMPRESAS.

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN MODERNA

Dra. Mara De la Portilla V. MBA

NUEVOS ESTILOS DE ADMINISTRACIN EMPRESARIAL ESTILO JAPONES.- Pone nfasis en habilidades interpersonales necesarias para el trabajo y decisiones grupales.

FASE I

ESTILO OCCIDENTAL.- Pone mayor nfasis en la productividad individual y xito empresarial.

ESTILO ALEMAN Y OTROS- Pone nfasis en lograr alta calidad de la produccin tecnolgica.

ESTILO ADMINISTRATIVO JAPONES - ESTADOUNIDENCE

ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS: PLANEACIN, ORGANIZACIN INTEGRACIN, DIRECCIN CONTROL.

ORIENTE- OCCIDENTE

PLANEACIN ORGANIZACIN INTEGRACIN DIRECCIN CONTROL

PLANEACIN ORGANIZACIN INTEGRACIN DIRECCIN CONTROL

Orientacin largo plazo. Orientacin corto plazo Decisiones en consenso. Decisiones individuales. Participan varias personas Participan pocas personas en preparar y decidir. en decidir y transmitir. Decisiones suben hacia Decisiones inician arriba y arriba y regresan. fluyan parte baja. Toma decisiones lenta, pero Toma decisiones rpida, rpida implantacin. pero lenta implantacin.

Responsabilidad terica Responsabilidad terica practica compartida. practica compartida. Responsabilidad no clara en Responsabilidad no clara en toma decisiones. toma decisiones. Estructura informal Estructura informal Cultura y filosofa Cultura y filosofa organizacional conocida organizacional conocida Espritu de competencia. Espritu de competencia.

Contratacin de personas Frecuentes cambios entre jvenes. compaas. Promociones lentas. Promociones rpidas. Lealtad a la compaa. Lealtad a la profesin. Evaluacin del desempeo Evaluacin del desempeo poco frecuente. muy frecuente Evaluacin a largo plazo Evaluacin a corto plazo Capacitacin frecuente Capacitacin poco inversin frecuente-gasto. Empleo de por vida. Inestabilidad en el trabajo.

Lder es un facilitador. Estilo paternalista Valores comunes facilita cooperacin. Evita las confrontaciones Comunicaciones de abajo hacia arriba

Lder acta como tomador decisiones. Estilo directivo A menudo valores divergentes Confrontaciones directas muy comunes Comunicaciones sobre todo de arriba hacia abajo.

Control por medio de homlogos. Control enfocado al desempeo del grupo. Salvar las apariencias. Empleo muy extendido de los crculos de control de calidad

Control por medio de superiores. Control enfocado al desempeo del individuo. Determinar la culpabilidad. Empleo muy limitado de los crculos de control de calidad.

CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS DECADA DEL 2000 RAZONES Y FASES DEL CAMBIO. Preparacin, cambio e institucionalizacin.

FASE Il

ESTRATEGIAS PARA MENEJAR EL CAMBIO.- Aplicacin de las siete S, lograr compromiso con el cambio TECNOLOGIA APOYA CAMBIO. , Nueva organizacin de la empresa basada en la tecnologa e informacin.

RAZONES DEL CAMBIO .

EL CLIENTE CADA VEZ MAS INCONFORME. LA COMPETENCIA DE TODO SECTOR. LA TECNOLOGA CAMBIANTE LOS PROVEEDORES DE BIENES Y SERVICIOS LA GLOBALIZACIN DE LOS MERCADOS. CUBRIR NECESIDAD DE CLIENTES INTERNOS. EVALUAR CALIDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS. ACUERDOS ENTRE PAISES.

FASES PARA EL CAMBIO . Il CAMBIO

COMUNICAR MODELO DE CAMBIO. ETAPAS PARA MANEJO DE CAMBIO. TIPOS DE CAMBIOS. RESISTENCIA AL CAMBIO. MANEJO DE RESISTENCIA.

FASES PARA EL CAMBIO . III INSTITUCIONALIZACIN

APOYO ALTA DIRECTIVA. LIDERAZGO Y MOTIVACIN A TODO NIVEL SISTEMA DE RECOMPENSAS. COMUNICACIN FORMAL ESTRUCTURAL. DIFUSIN DE RESULTADOS.

FASES PARA EL CAMBIO . I PREPARACIN

EVALUAR INSATISFACCIN. DIAGNSTICO-PROBLEMA. COMPROMISO DIRECTIVOS. DECISIN AGENTES DEL CAMBIO. SISTEMA DE INFORMACIN. FIJACIN DE OBJETIVOS INNOVADORES. DETERMINAR PROCESO A SEGUIR.

ESTRATEGIAS PARA MANEJAR EL CAMBIO . APLICACIN DE LAS 7 S

ESTRATEGIA. ESTRUCTURA. SISTEMAS. ESTILO. DESTREZA. STAFF METAS U OBJETIVOS.

ESTRATEGIAS PARA MANEJAR EL CAMBIO . LOGRAR COMPROMISO CON EL CAMBIO

PARTICIPACIN EN PLANEACIN. PARTICIPACIN TOMA DECISIONES. SISTEMAS DE INFORMACIN LIDERAZCO Y MOTIVACIN. CAPACITACIN Y DESTREZAS PROCESOS AGILES COMUNICACIN PERMANENTE.

TECNOLOGA APOYA EL CAMBIO

TIPOS DE TECNOLOGA.
TECNOLOGA DE LA INFORMACIN TIPOS DE ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS CON TECNOLOGA DE LA INFORMACIN. PROCESOS DE LAS EMPRESAS Y LOS SISTEMAS DE INFOMACIN. NUEVOS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS APOYADOS CON TECNOLOGA.

APLICACIN PRCTICA
RESOLUCIN DE UN EJEMPLO MEDIANTE LA METODOLOGA DE CASOS.

GRACIAS POR SU ATENCION Y APRENDIZAJE DEL CAPTULO....