CUT UNIVERSIDAD DE TIJUANA CAMPUS MEXICALI

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

CENTRALIZACION
Como la divisin del trabajo, la centralizacin es un hecho de orden natural; consiste en que en todo organismo, animal o social, las sensaciones convergen hacia el cerebro o la direccin, y en que de sta o de aqul parten las rdenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo.

La centralizacin no es un sistema de administracin bueno o malo en s, pudiendo ser adoptado o abandonado segn la voluntad de los dirigentes o la influencia de las circunstancias; pero ella existe siempre, en mayor o menor grado.

CARACTERISTICAS DE LA CENTRALIZACION

LA CENTRALIZACION HACE ENFASIS EN LAS RELACIONES JERARQUICAS, ES DECIR, EN LA CADENA DE MANDO. LA ORGANIZACIN SE DISEA SEGN LA PREMISA DE QUE EL INDIVIDUO SITUADO EN LA CPULA POSEE EL MAYOR GRADO DE AUTORIDAD, Y QUE LA AUTORIDAD DE LOS DEMAS INDIVIDUOS SE HALLA ESCALONADA HACIA ABAJO, SEGN LA POSICION QUE OCUPEN EN EL ORGANIGRAMA.

VENTAJAS DE LA CENTRALIZACION

LAS DECISIONES SON TOMADAS POR ADMINISTRADORES QUE POSEEN UNA VISION GLOBAL DE LA EMPRESA QUIENES TOMAN DECISIONES EN LAS ALTAS POSICIONES ESTAN GENERALMENTE MEJOR ENTRENADOS Y PREPARADOS QUE QUIENES ESTAN EN LOS NIVELES INFERIORES

LAS DECISIONES TOMADAS SON MAS COHERENTES CON LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES GLOBALES ELIMINA LA DUPLICACION DE ESFUERZOS DE QUIENES TOMAN DECISIONES, Y REDUCE LOS COSTOS OPERACIONALES CIERTAS FUNCIONES-COMO COMPRAS Y TESORERIA-PERMITEN MAYOR ESPECIALIZACION Y OTRAS VENTAJAS

DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACION

LAS DECISIONES SON TOMDAS POR ADMINISTRADORES QUE PERTENECEN A LA CUPULA Y ESTAN LEJOS DE LOS HECHOS Y LAS CIRCUNSTANCIAS QUIENES TOMAN DECISIONES EN LA CUPULA CASI NUNCA TIENEN CONTACTO CON LAS PERSONAS Y SITUACIONES INVOLUCRADAS LAS LINEAS DE COMUNICACIN DE LA CADENA JERARQUICA O ESCALAR OCASIONAN DEMORAS Y UN MAYOR COSTO OPERACIONAL

PUESTO QUE LAS DECISIONES DEBEN DE PASAR POR LA CADENA ESCALAR, E INVOLUCRAR A MUCHAS PERSONAS DEL NIVEL INTERMEDIO, ES POSIBLE DE QUE HAYA DISTORSIONES Y ERRORES PERSONALES EN EL PROCESO DE COMUNICACIN DE LAS DECISIONES

CENTRALIZACION

La cuestin de la centralizacin o descentralizacin es una simple cuestin de medida. Se trata nicamente de hallar el lmite favorable a la empresa.
LA DESCENTRALIZACION PERMITE QUE LOS NIVELES INFERIORES DE LA ORGANIZACIN ANALICEN EN DETALLE DE LAS DECISIONES.

CARACTERISTICAS DE LA DESCENTRALIZACION

LOS NIVELES INFERIORES DE LA JERARQUIA ADMINISTRARTIVA TOMAN EL MAYOR NUMERO POSIBLE DE DECISIONES LOS NIVELES MAS BAJOS DE LA JERARQUIA ADMINISTRATIVA TOMAN DECISIONES MUY IMPORTANTAS. ASI, CUANTO MAYOR SEA EL VALOR DE LOS GASTOS QUE UN GERENTE PUEDA APROBAR SIN CONSULTAR A SUS SUPERIORES, MAYOR SERA EL GRADO DE DESCENTRALIZACION EN SUS ACTIVIDADES

LA SUPERVISION SOBRE LA DECISION ES MUCHO MENOR. LA DESCENTRALIZACION TOTAL OCURRE CUANDO NO SE HACE NINGUNA SUPERVISION O CONTROL AL TOMARSE UNA DECISION.

VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACION
LOS JEFES ESTAN MAS CERCA DEL SITIO DONDE DEBEN TOMARSE LAS DECISIONES. PERMITE AUMENATAR LA EFICIENCIA Y LA MOTIVACION, APROVECHANDO MEJOR EL TIEMPO Y LA APTITUD DE LOS FUNCIONARIOS EVITANDO QUE EVADAN LA RESPONSABILIDAD

DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACION

FALTA DE UNIFORMIDAD EN LAS DECISIONES. APROVECHAMIENTO INSUFICIENTE D ELOS ESPECIALISTAS FALTA DE EQUIPO APROPIADO O DE FUNCIONARIOS EN EL CAMPO DE ACTIVIDADES