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plann de negocio

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  • INTRODUCCIÓN
  • JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
  • NOMBRE DE LA EMPRESA
  • DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
  • UBICACIÓN Y TAMAÑO DE LA EMPRESA
  • MISIÓN DE LA EMPRESA
  • OBJETIVOS DE LA EMPRESA
  • PRODUCTO O SERVICIO A DESARROLLAR
  • VENTAJAS COMPETITIVAS
  • Ventajas competitivas:
  • ASPECTOS LEGALES DE LA EMPRESA
  • PLAN DE MERCADOTECNIA
  • Objetivos de Mercadotecnia
  • TAMAÑO DEL MERCADO
  • OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO
  • DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
  • ENCUESTA TIPO, TABULACION DE DATOS Y GRAFICOS
  • Conclusiones y recomendaciones del estudio de mercado
  • CONSUMO APARENTE
  • DEMANDA POTENCIAL
  • PARTICIPACIÓN DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
  • DISTRIBUCIÓN Y PUNTOS DE VENTA
  • ATRIBUTOS DEL PRODUCTO
  • PROMOCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
  • FIJACIÓN Y POLÍTICAS DE PRECIO
  • RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL MERCADO
  • ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
  • ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
  • PLAN TECNICO
  • ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO O SERVICIO
  • DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN O PRESTACIÓN DEL SERVICIO
  • CARACTERÍSTICAS DE LA TECNOLOGÍA
  • EQUIPO E INSTALACIONES DE PRODUCCIÓN
  • REQUERIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
  • NECESIDADES DE MATERIA PRIMA
  • CAPACIDAD INSTALADA
  • MANEJO DE INVENTARIOS
  • DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y OFICINA
  • MANO DE OBRA REQUERIDA
  • PROCEDIMIENTO DE MEJORA CONTINUA
  • PROGRAMA DE PRODUCCIÓN
  • PLAN ADMINISTRATIVO
  • DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
  • ELABORE EL ORGANIGRAMA DE SU EMPRESA
  • En anexos
  • TABULADOR DE SUELDOS Y SALARIOS
  • PROCESO DE RECLUTAMIENTO
  • POLÍTICAS DE CONTRATACIÓN
  • PROGRAMA DE INDUCCIÓN
  • PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
  • ASPECTOS LEGALES
  • PLAN FINANCIERO
  • OBJETIVOS DE FINANZAS

Esta es la caratula así que seria bueno que púsieras aquí el logo de tu escuela

Desarrollo Emprendedor

Aquí iba el nombre de mi maestra

Nuestra empresa

POR:

Aquí va el nombre de los integrantes del equipo

Aquí va tu semestre o grado y tu carrera o lo que estés estudiando

INTRODUCCIÓN..............................................................................................................4 JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA...................................................................................5 NOMBRE DE LA EMPRESA...............................................................................................6 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA......................................................................................6 UBICACIÓN Y TAMAÑO DE LA EMPRESA....................................................................6 MISIÓN DE LA EMPRESA..................................................................................................7 OBJETIVOS DE LA EMPRESA...........................................................................................8 PRODUCTO O SERVICIO A DESARROLLAR..................................................................8 VENTAJAS COMPETITIVAS............................................................................................10 ASPECTOS LEGALES DE LA EMPRESA........................................................................10 PLAN DE MERCADOTECNIA..........................................................................................15 Objetivos de Mercadotecnia..................................................................................................15 TAMAÑO DEL MERCADO...............................................................................................16 OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO.....................................................................18 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN...................................................................................18 ENCUESTA TIPO, TABULACION DE DATOS Y GRAFICOS.......................................20 Conclusiones y recomendaciones del estudio de mercado...................................................26 CONSUMO APARENTE ....................................................................................................26 DEMANDA POTENCIAL...................................................................................................26 PARTICIPACIÓN DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO.....................................27 DISTRIBUCIÓN Y PUNTOS DE VENTA.........................................................................27 ATRIBUTOS DEL PRODUCTO........................................................................................28 PROMOCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO................................................................28 FIJACIÓN Y POLÍTICAS DE PRECIO..............................................................................29 PLAN DE INTRODUCCIÓN AL MERCADO..................................................................30 RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL MERCADO..........................................................30 ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA.........................................................................................31 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA..................................................................................31 PLAN TECNICO..................................................................................................................31 ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO O SERVICIO...................................................32 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN O PRESTACIÓN DEL SERVICIO ...............................................................................................................................................32 CARACTERÍSTICAS DE LA TECNOLOGÍA...................................................................32 EQUIPO E INSTALACIONES DE PRODUCCIÓN...........................................................33 REQUERIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA...................................33 NECESIDADES DE MATERIA PRIMA............................................................................34 IDENTIFICACIÓN DE PROVEEDORES Y COTIZACIONES........................................34 COMPRAS............................................................................................................................34 CAPACIDAD INSTALADA...............................................................................................34 MANEJO DE INVENTARIOS............................................................................................35 UBICACIÓN DE LA EMPRESA........................................................................................35 DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y OFICINA...................................................35 MANO DE OBRA REQUERIDA........................................................................................36 PROCEDIMIENTO DE MEJORA CONTINUA.................................................................36 PROGRAMA DE PRODUCCIÓN.......................................................................................37 PLAN ADMINISTRATIVO.................................................................................................37 2

OBJETIVOS.........................................................................................................................37 OBJETIVOS DE ÁREAS FUNCIONALES........................................................................37 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS............................................................................................39 ELABORE EL ORGANIGRAMA DE SU EMPRESA.......................................................48 En anexos..............................................................................................................................48 TABULADOR DE SUELDOS Y SALARIOS....................................................................48 PROCESO DE RECLUTAMIENTO ..................................................................................48 PROCESO DE SELECCIÓN...............................................................................................49 POLÍTICAS DE CONTRATACIÓN...................................................................................49 PROGRAMA DE INDUCCIÓN..........................................................................................50 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO....................................................51 ASPECTOS LEGALES........................................................................................................52 PLAN FINANCIERO...........................................................................................................53 OBJETIVOS DE FINANZAS..............................................................................................53

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PLAN DE NEGOCIOS Este producto, surge de un proyecto en conjunto de las Facultades de Ingeniería mecatrónica y la colaboración de la maestra y de Administración, a través de la Cátedra de desarrollo emprendedor. Los orígenes iHome se encuentran en las condiciones creadas por el Ing. Iván Eduardo Viveros Flores, principal impulsor de la investigación de excelencia, primero en el servicio de la automatización inteligente, y luego como proyecto de la Universidad del Valle de México (UVM) con la colaboración de 2 ingenieros mas David Beato y Emmanuel Maya. Se espera que en años posteriores Se financie este proyecto. Esto llevó a la formalización de una estructura financiera solida. En efecto, esta estructura depende en partes iguales de la inversión inicial y los proyectos de Ingeniería. El proyecto surge como respuesta a la necesidad seguridad cotidiana en viviendas y automóviles así como mayor comodidad de contar con un mecanismo que sea capaz de registrar o bien monitorear los incidentes y sucesos que pasan en nuestra casa y hogar Nuestra estrategia de marketing, consiste en hacer conocido el proyecto mas allá del ámbito académico, para esto la comunicación se hará a través pancartas, y medios impresos y así como pasar boca a boca por parte de los medios, el uso de Internet, entre otros medios. La idea es posicionarse como líder del mercado local y competir en el mercado exterior. El precio será diferenciado según estemos en el mercado local, regional o el resto del mercado exterior. El producto se entregara en forma directa a todos aquellos centros que lo soliciten. La información necesaria contenida en este plan de marketing se encuentra ordenada en el índice que se detalla a continuación. INTRODUCCIÓN Las entidades de todo el mundo tanto publicas como privadas que brindan atención en seguridad y comodidad en los niveles críticos del estado de económico de las personas se caracterizan por contar con instrumental seguro contra robo o extravio, que aplicado por personas altamente especializadas permite realizar la contratación de los dichos servicios pero las complejas exclusiones de cada uno hacen las prestaciones poco frecuentes. No obstante, existen todavía carencias a nivel de este instrumental en ciertas áreas y para fines muy específicos que se deberían cubrir a los efectos de ofrecer todas las garantías en el cumplimiento de esas necesidades. En este contexto, detectamos que tanto a nivel nacional como mundial existe escaso instrumental de seguridad tendiente a medir la evolución del peso de la inseguridad la cual nosotros encontramos en estado. A su vez, entendemos necesario monitorear la evolución del entorno de las personas o bajo condiciones peligrosas los efectos de detectar las posibles pérdidas de propiedad, a fin de reponerla mediante rastreo y monitoreo de la propiedad. Por otra parte, consideramos muy importante registrar las variaciones de perdidas de propiedad en los clientes debido a que estas reflejan variaciones de criminalidad en su lugar de residencia o lugares frecuentados. Estas variaciones de incidencia podemos indicar la necesidad de los productos de iHome. En el presente plan de marketing exponemos un enfoque práctico y original de la situación. La solución que ofrecemos a la problemática detectada consiste en un instrumento de monitoreo continua de la evolución de incidencia de los clientes viviendo en un estado de inseguridad crítica

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sin necesidad de moverlos del lugar en el que se encuentran es decir poder monitorear la casa y el auto desde donde estén. El cometido en última instancia del presente plan de marketing es presentar una manera viable de comercializar un producto que determine la necesidad de seguridad y monitoree su propiedad sin moverlos de lugar.

JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA Es una empresa de tecnología robótica y domestica que hace labores para mejorar el estatus de vida de la gente brindándole seguridad y tranquilidad así como la capacidad de defender y reclamar lo que le pertenece, para lo cual se desarrollan tecnologías nunca antes vistas por el hombre pero muy necesarias poniéndolos en disponibilidad para su comercialización y reutilización y así obtener utilidades económicas.

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es una empresa multinacional Mexicana que diseña y produce equipos electrónicos y software. el Car&HomeAssasinLock y el iMail.NOMBRE DE LA EMPRESA iHome DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA iHome. Entre el software de iHome se encuentran desarrolladas amplia gama de aplicaciones que permiten al usuario monitorear su propiedad a largas distancias. Entre los productos de hardware desarrollados por la empresa se cuenta con equipos como la serie ilock. UBICACIÓN Y TAMAÑO DE LA EMPRESA Tamaño: Grande Empresa Ubicación : Colinas de Santa Fé 6 .

MISIÓN DE LA EMPRESA Misión. 7 . Somos una empresa desarrolladora de tecnología en seguridad y uso domestico nos dedicamos al mejoramiento de la calidad de vida de la gente para comenzar con una era de recuperación y sostenimiento de la población mundial.

por medio de la innovación de la tecnología domestica. y así también ayudar a mejorar la calidad de vida abriendo paso a la nueva era en tecnologías. . iVoiceDoor 1. iVoiceDoor: este es un buzón de voz que nos dirá si alguien fue a nuestra casa a visitarnos y desgraciadamente no había nadie que los atendiera.0: esta versión del iVoiceDoor tiene todo lo del iVoiceDoor 1.0: esta versión del iVoiceDoor solamente nos permite dejar un mensaje en la puerta de la casa y nos dirá la hora en la que se efectuó la grabación. Colocarnos a nivel mundial PRODUCTO O SERVICIO A DESARROLLAR Serán 5 productos a desarrollar (hasta ahora) son dispositivos electrónicos que nos ayudaran a obtener una mayor comodidad y tranquilidad se describirá la función de cada una de ellas. este se dividirá en 4 productos diferentes los cuales se dividirán de acuerdo a sus características. .  Corto Plazo: lanzamiento del producto buscar patrocinios y financiamientos  Mediano Plazo: Lograr reconocimiento de la población mexicana y extendernos en todo el continente  Largo Plazo.Desarrollo intelectual en la comunidad Mundial forjando en cada uno de los estudiantes conciencia empresarial y animándolos a formar empresa en un futuro. iVoiceDoor 2. así que esa persona nos puede dejar un mensaje en el iVoiceDoor. Nuestra función es crear productos nuevos para mejorar la vida del cliente. asi cuando lleguemos tendremos la oportunidad de revisar quien nos ha visitado al llegar a casa.Brindar a la comunidad educativa un mejor ambiente. iVoiceDoor 1. y promotora del adecuado manejo y clasificación de los aparatos electrónicos en la comunidad Mundial. Para el año 2010 seremos una empresa estudiantil innovadora del medio ambiente de la gente. .Obtener recursos financieros con la clasificación y venta de productos de alta tecnología. Visión.5: esta versión del iVoiceDoor tiene todo lo del producto anterior excepto por una cámara fotográfica que toma 5 fotos de la persona que nos visito y obviamente dejo su mensaje. más sano y más liviano. generadora de productos con recursos renovables.Se fabricarán productos con materiales de la más alta calidad para el embellecimiento y lujo del entorno del consumidor. Objetivo general: Ser una empresa que busca entradas de dinero. Se ennumeraran desde sus propiedades mas austeras hasta las mas avanzadas cabe destacar que todos los iVoiceDoor tienen integrado un sensor de huellas digitales para que no cualquiera sepa quién nos visitó y de igual forma todos tienen cámara infrarroja para ver en la obscuridad usa energía eléctrica del sol por lo cual tiene paneles solares con un no-break que dura hasta 1 dia de grabación continua y en caso de que los paneles fallen está conectado con una fuente alternativa de energía a la red eléctrica de la casa . Contaremos con maquinaria fabricada con los mejores materiales que servirán para la comodidad y facilidad en la manipulación de los residuos. OBJETIVOS DE LA EMPRESA Objeto social. . Estos productos proporcionarían utilidades a la empresa. Objetivos específicos: . para nosotros representa dinero y formación empresarial.5 pero esta no toma 8 .Hacer uso adecuado de lo que para muchos es basura.Comenzar la evolución de la forma de vida humana.

iCarAlarm&Cam: Como todos los productos este también tiene varias versiones este producto nos avisara a nuestro celular y a nuestro correo electrónico quien ha entrado a nuestro automóvil sin autorización estas son las características de cada uno: iCarAlarm&Cam1.fotografías toma video de la persona que nos visito y obviamente dejo su mensaje. de forma remota o buen estando los dueños dentro de la casa. pero antes de hacerlo. iCarAssasinLock*: el iCarAssasinLock* tiene el mismo funcionamiento que el iHomeAssasinLock 9 . iCarAlarm&Cam2. si el teléfono al que se envía el mensaje no es compatible con multimedia no habrá ningún problema ya que todas las versiones de iCarAlarm&Cam envían los datos recopilados al correo electrónico.0: esta versión únicamente nos permite cerrar nuestras puertas y ventanas por medio de un control remoto como si fuera un automóvil. Tiene todo lo mismo que las versiones anteriores pero con la diferencia que este tiene un rastreador GPS escondido en el automóvil y mientras el auto esta perdido toma lapsos de video de 10 min cada hora para monitorear quien se llevo el carro si es que se lo llevaron. iVoiceDoor 3.0: esta versión del iLock nos permite cerrar la vivienda de una forma remota cabe mencionar que después de cerrar las puertas con el iLock no se pueden abrir quedan bloqueadas al menos que se use un código de emergencia en el control remoto de la puerta es decir desde lejos por medio de internet. ilock1.0: esta versión del iCarAlarm&Cam: si alguien entra a nuestro automóvil mientras el iCarAlarm&Cam esta en modo de alerta un dispositivo celular nos enviara inmediatamente un mensaje a nuestro celular y si es multimedia el aparato celular que nosotros tenemos también nos enviara una serie de 10 fotografias tomadas entre cada una con un lapso de 1.0: con todas las características del iCarAlarm&Cam1. iLock2. obviamente todas las cámaras tienen luz infraroja para ver por la obscuridad ya que la mayoría de los robos se efectúan durante la noche.0: esta versión del iVoiceDoor tiene todas las características de los iVoiceDoor anteriores además son ajustables. esta función se fuede usar desde el interior o desde el exterior del domicilio. iLock: Este es un dispositivo electrónico que nos permite cerrar la casa y cortar la energía electrica que ya no queremos que se use durante nuestra ausencia pero no todas las versiones lo hacen. se equipara gas lacrimógeno. sabremos que alguien esta adentro de la casa por medio de sensores de movimiento eso indica que en la casa obviamente hay alguien o bien que esta embrujada. se nos dará una URL de acceso al e-mail para ver por internet nuestra casa en tiempo real. por lo cual será completamente aceptable ya que estamos defendiendo propiedad privada si el sistema es inaceptable se sustituirá el fuego de ametralladora por un gas que desmaye a la gente que este adentro.0 solo que este además de tomar fotos toma video y de igual forma envía un mensaje al celular o correo electrónico. pues su nombre lo dice el iHomeAssasinLock es una unidad de vigilancia automática que nos permitirá matar a la persona que se ha metido a nuestra casa. obviamente en caso de una emergencia toda la familia debe de saber el código de seguridad del iLock y también las ubicaciones de los paneles de emergencia. solo que esta versión tiene una característica mas tiene un sensor para tomar fotos o bien filmar si un objeto móvil se queda enfrente de la cámara por mas de 3 segundos entonces empieza a filmar hasta que el objeto móvil desaparece del lugar y se queda en estado de vigilancia por 30 minutos mas es decir que se queda filmando por más tiempo. si estas no llegan a tiempo se abrirá fuego al ladrón. iHomeAssasinLock*: este es un sistema de vigilancia automático en la casa donde obviamente residimos tienen un asterisco porque no en todos los países estará permitido ¿Por qué?.0.5 segundos desde que alguna de las puertas fue abierta. Si el iLock detecta un incendio o un temblor los cierres automáticos se desbloquean automáticamente. iCarAlarm&Cam13. o bien un sistema de disparo con precisión milimétrica para poder disparar desde lejos. posteriormente. es decir que podemos matar a la persona desde adentro de la casa o bien desde lejos pues si salimos de la casa y los sensores del iHomeAssasinLock nos indican que alguien se metió a nuestra casa se mandara mensaje al celular. se debe pedir autorización a la empresa iHome quien cerrara las cerraduras de forma remota para asegurarnos que el ladrón no pueda salir y posteriormente se le dará aviso a las autoridades. esto en caso de que no queramos que alguien salga de la casa.

la misión y objetivos de la empresa y los materiales utilizados en el producto . 3° PASO: TRAMITES EN ALCALDÍA Ir a la alcaldía municipal del municipio al que pertenece cada socio para obtener la solvencia municipal de cada uno de ellos para constituir la sociedad (antes asegúrese de haber pagado el impuesto de vialidad y los impuestos municipales correspondientes.Equipos en optimas condiciones para el desarrollo normal de los mismos ASPECTOS LEGALES DE LA EMPRESA 1) Requerimientos legales 1° PASO: SELECCIÓN DEL NOMBRE Seleccionar el nombre de la sociedad a constituir e investigar en el Registro de Comercio si el nombre se encuentra disponible. si alguien se mete a nuestro automóvil sin autorización se dara señal por e-mail nosotros podremos activar el iCarAssasinLock* pero este no es mortal simplemente cierra los seguros y cuando los sensores que se coloquen en el carro detectan que no hay nadie en el exterior en un radio de 500 metros y que la velocidad del automóvil no supera los 20km/h se apagará el motor y se desprenderá un gas adormecedor dentro del automóvil o gas lacrimógeno para que se el ladrón no hulla mas lejos con el automóvil y se dará el Posicionamiento del auto mediante GPS si el auto fue apagado antes de activar el sensor significa que el ladrón huyo por lo cual el auto estará en estado de vigilancia hasta que el dueño del mismo desactive este medio. 4° PASO: ESCRITURACIÓN PÚBLICA Presentarse ante un notario. slogan. sino se lo cobrarán antes de entregarle la sociedad de solvencia). a la larga son menos costosos no hay exclusiones ya que el cliente es quien trata su producto Distingos competitivos. Innovación en los servicios. Nuestros distingos competitivos son el nombre de la empresa y del producto. VENTAJAS COMPETITIVAS Ventajas competitivas: Propuestas sólidas para mejorar la productividad de la empresa Reutilización de los residuos sólidos para mejorar la ecología de la empresa y ser una empresa socialmente responsable así como empresa limpia. 2° PASO: CERTIFICACIÓN DEL CHEQUE Ir a un banco loca a certificar un cheque a nombre de la sociedad a fundar. el logotipo. previo acuerdo de honorarios y haber explicado el giro y tipo de sociedad. Debe entregar antes al notario: • Solvencia Municipal • Copia de DUI y NIT de los socios • Cheque certificado 10 . como mínimo por el 25% del Capital Social (para socios extranjeros el 100%). para hacer la escritura pública de constitución de la sociedad.solo que esto será en el automóvil.

será el auditor externo quien autorizará los registros y los libros. 14° INSCRIPCIÓN EN EL INSTITUTO SALVADOREÑO DEL SEGURO SOCIAL Y AFP. las cuales deberán estar foliadas y serán autorizadas por el contador público autorizado que hubiese nombrado anteriormente. 15° IR A LA DIRECCIÓN GENERAL DE IMPUESTOS INTERNOS Solicitar la autorización de correlativos para los documentos a imprimir 11 . 6° PASO: RETIRO DE ESCRITURA Retirar la escritura inscrita del Registro de Comercio. deberán hacer los respectivos contratos de trabajos. 7° PASO: TRÁMITES EN EL MINISTERIO DE HACIENDA Ir al Ministerio de Hacienda a retirar formulario para inscripción de NIT. de la sociedad DUI del represéntate legal o administrador único. llenar los datos del formulario y esperar su número de inscripción. (Este último paso puede demorar meses debido a la modernización del registro). el cual deberá ser autorizado por la un contador público autorizado por la Junta de Vigilancia de la Contaduría Publica y Auditoria. el objeto a que se destina. 11° APERTURA DE CUENTA EN LA ALCALDÍA: Para abrir cuenta en Alcaldía Municipal del domicilio de la sociedad. No trate de obtener simultáneamente el NIT y el IVA. escritura de constitución de la sociedad. Las hojas de los libros deberán ser numeradas y selladas por el contado público autorizado. Estar pendientes de las observaciones que se le hagan. 12° SOLICITUD DE MATRICULA DE EMPRESA 13° INSCRIPCIÓN EN EL MINISTERIOS DE TRABAJO Si va a contratar empleados como es lógico pensar. 9° PASO: LEGISLACIÓN CONTABLE Los registros obligatorios deberán llevar en un libro empastado u hojas separadas.5° PASO: PRESENTACIÓN DE ESCRITURA Presentar el testimonio de la escritura pública al Registro de Comercio pagando los derechos del registro. el número de hojas que se autorizan. Tratándose de comerciantes sociales. espere su inscripción que teóricamente se demora cinco días. Deberán asegurarse lo empleados en el ISSS así como inscribirle en una AFP. La inscripción deberá ser en el Registro Único de Contribuyentes donde deberá presentar: • Original y copia de la escritura de constitución • Original y copia del DUI y NIT del representante legal 8° PASO: FORMALIZACIÓN CONTABLE Necesita pactar honorarios con un contador y auditor para que legalice los libros contables. el lugar y la fecha de entrega al interesado. Prepare el catálogo de cuentas y su manual de aplicaciones. Luego realice otra visita para solicitar el IVA. inscribir a sus empleados en el Ministerio de Trabajo y enviar la nomina de sus empleados con copia de sus contratos de trabajos. NIT de la empresa y presentante legal. anexar el balance inicial. debiendo plasmar en la primera de ellas una razón firmada y sellada en la que exprese el nombre del comerciante que la utilizará. NIT. 10° OBTENCIÓN DE SOLVENCIA Obtención de solvencia e la dirección gerenal de estadísticas y censos. ya que es burocráticamente indispensable obtener primero el NIT. original y copia. presentar declaración jurada anexar copia de escritura de constitución de la sociedad balance inicial.

de C. y en el segundo. le es más difícil conseguir capital adicional para financiar su negocio. Ventajas de la propiedad individual: Es la forma de constitución más sencilla de establecer. (Propiedad Individual). mientras más aporte un socio. La figura legal de persona física corresponde a aquella en que una persona física responde de manera personal y directa por los derechos y obligaciones a que dé lugar un acto jurídico y mercantil. las cuales en caso de ser incorrectas pueden afectar seriamente el negocio. CONSTITUCIÓN LEGAL. 12 .V. puede libremente establecerse como empresario. Desventajas de la propiedad individual: El propietario es el único responsable de las deudas contraídas por el negocio. los tribunales pueden embargarle todos los activos personales. Todas las utilidades netas serán para el dueño y no tendrá por tanto que compartirlas con otras personas.16° ELABORACIÓN DE FACTURAS: Comprar los libros de IVA y mandar a elaborar la factura y comprobantes de crédito fiscal. es decir. si no existe nadie designado para hacerse cargo de ella. el capital está representado por las acciones y se integra por los aportes de los socios quienes no responden personalmente a las deudas sociales. Selección del tipo de sociedad S. . . Para saldar un juicio legal. se pueden realizar directamente los trámites respectivos ante la dependencia gubernamental correspondiente. en comparación con una sociedad. En el primer caso. La empresa puede deteriorarse o liquidarse con la enfermedad o muerte del propietario. Es posible constituirse como persona física (propiedad individual) o como persona moral (propiedad colectiva). la aportación de cada uno de los socios podrá ser en bienes o en dinero en efectivo o prestaciones accesorias . se debe recurrir a los servicios de un notario público para que formule la escritura constitutiva de la sociedad y lleve a cabo las gestiones necesarias para su registro. el dueño opera dentro del límite finito de sus conocimientos o habilidades: Normalmente no está en condiciones de compartir con otras personas las cotidianas decisiones que toma. automóviles o cualquier otro bien de su propiedad. Para un propietario único.Bajo esta modalidad. En la administración de una propiedad individual. De los ordenamientos legales del país se puede inferir que cualquier persona física que legalmente pueda obligarse a contraer responsabilidades y tener derechos.A. más derechos tendrá sobre la empresa y su gestión. El dueño tiene autoridad total sobre el negocio.Se ha utilizado la S. Constitución como persona Física. crear su propio negocio.A. por el hecho que es considerada como una empresa de capitales. ya que. incluyendo bienes raíces.Su adecuada estructura permite como mínimo la participación de 3 socios y no determina límite máximo para el número de socios.

El domicilio social El régimen de administración y las facultades de los administradores Nombre de los accionistas. Se obtendrá el RUC en el Registro Nacional de Contribuciones (SHCP) para lo cual hay que adjuntar los siguientes documentos : Copia de la Minuta de constitución de la empresa Libreta Electoral del representante de la empresa Inscripción de los contribuyentes en la entidad bancaria Se procederá a la inscripción del Registro Unificado en el Ministerio de Industrias.[Manufactura y distribución de equipos electrónicos en seguridad domestica y control] La duración y fecha en que comienzan las operaciones [duración infefinida. se 13 . lo que tiene una duración de una semana. El tipo específico de sociedad que se constituye: [sociedad anónima] El fin u objeto social señalándose de forma clara y precisa los negocios y operaciones que las constituyen.Tramitaciones En esta etapa corresponde realizar todos aquellos trámites legales necesarios para constituir a la empresa como Sociedad Anónima con el fin de cumplir lo estipulado por ley y para así poder acceder a créditos ante la banca privada y comercial. Los requisitos necesarios para el funcionamiento de la empresa. A. Luego que esto proceda. acumulables e indivisibles de los socios. fecha de inicio 6 de marzo de 2011] El aporte de cada socio en dinero en oros bienes o en servicios o industrias. determinándose el valor atribuido a las aportaciones no dinerarias y el criterio adoptado para su evaluación. Copia del Documento que acredite la propiedad. nacionalidad. según lo indica la ley y según como se presentaran en el tiempo: Se constituirá la empresa como Sociedad Anónima en la cual el patrimonio será constituido por partes iguales. de la Nación Fotocopia de la Minuta de Constitución de la Empresa Fotocopia del RUC de la empresa Fotocopia de la Libreta Electoral del representante legal. que demora una semana para la obtención de la autorización. estado civil. La minuta se elevará a Escritura Pública lo que demora 3 días . Este trámite dura sólo un día. Plano de Ubicación. para un total de 10 folios. Turismo e Integración para lo que se requiere lo siguiente: Formulario del Registro Unificado que se adquiere en el Bco. y luego se inscribirá en los registros Públicos de Lima por medio de la notaría designada. La empresa contará con 5 accionistas al momento de constituirse la sociedad.  ara la obtención de la licencia municipal de funcionamiento. debidamente inscrita en Registros Públicos. ocupación y cargos que ocuparán y las funciones de cada socio. En la minuta de constitución figura: La denominación o la razón social a la que se deberá añadir la indicación de Sociedad Anónima o su abreviatura S. Minuta de constitución de la empresa. se requiere lo siguiente:  P Proceder a sacar el certificado de Compatibilidad de Uso para lo cual se requerirá presentar los siguientes documentos en original y copia para cada uno : Solicitud Valorada. Recibo de Pago con sello de la inspección ocular Copia del Registro Unificado Luego de presentar la documentación descrita anteriormente se realizará una inspección ocular. Este trámite es instantáneo si se cuenta con todos los documentos que se solicitan. el capital debe estar pagado en no menos del 25% de participación y depositado en institución de crédito a nombre de la sociedad .

14 . Por lo tanto el trámite total demora aproximadamente dos semanas.presentarán los documentos para solicitar la Licencia Municipal de Funcionamiento lo cual demora aproximadamente una semana.

 Estrategia de precio: el precio es indispensable factor para que el publico compre nuestros productos.  Gestión del ciclo de vida del producto y desarrollo de nuevo producto: Es relacionado con lo anterior le daremos un ciclo de vida al producto para que a corto plazo la gente vea la evolución del mismo pero aun así puedan seguir comprando. sin ningún problema si la demanda es mucha subiremos el precio y viceversa. a partir de demanda. Precio: pensamos ponerle un buen precio al producto y eso dependerá directamente de que tanta gente lo compre ya que pensamos que si tenemos abasto necesario para producirlo es necesario que también tengamos las ganancias y si las obtenemos sin problema pues podremos bajar el precio. no a toda la gente solo a clientes preferenciales.  Descuentos.PLAN DE MERCADOTECNIA Objetivos de Mercadotecnia Corto plazo  Fortalezas y debilidades de producto: queremos localizar fortalezas y debilidades del producto y publicar las fortalezas que le habremos implementado a cada uno de los 5 productos que manejamos. pensamos ponerlo al alcance de todo el mundo pero solo los productos mas austeros de ihome. y no queremos embargar al cliente. Pero podríamos ofrecer facilidades de compra.  Objetivos de precio.: los objetivos principales del precio es que la gente de toda clase se vea en la necesidad de comprar productos iHome y será muy difícil que crean que no lo pueden comprar si ponemos un precio razonable podremos superar a los seguros convencionales. Queremos que el nombre sea reconocido la marca que tenga algún valor no queremos que se pierda quizá posteriormente agregaremos algunos colores al logotipo para que sea más visible a la gente. así la gente sabrá que si compra un producto iHome será aun mejor que el anterior pero no tendrá cambios radicales ya que la gente no comprará los productos ya que pensaran que al fin saldrá otro mejor. cuando tengamos un territorio amplio en el mercado o bien lleguemos a la estabilidad podremos hacer descuentos especiales.  Desarrollo de la Función de Calidad: tendremos que desarrollar la calidad del producto para que así la gente vea las cualidades de nuestro producto lo cual las incitara a comprarlo.  Nombre de marca. a partir de coste. quizá se vedan mas pero para la gente que no pueda comprarlo será más fácil comprar las versiones 1.  Análisis de margen de contribución: También debemos analizar que tantas ganancias obtenemos del producto de esa forma veremos cuál será más factible de producir en mayores cantidades.  Análisis de cartera de productos: deberemos analizar qué tipos de productos tenemos y cuales podremos colocar en el mercado con más facilidad.0.  Método de precio: Por ejemplo. imagen de marca y valor de marca. si vemos que tenemos poca competencia subiremos un poco el precio y si vemos que tenemos poca competencia pues le disminuiremos el precio. 15 .  Elasticidad de precios y sensibilidad del consumidor: obviamente necesitamos tener cierta elasticidad de precios aunque nosotros no vendamos a crédito ya que la garantía de instalación no podría cubrir al cliente en un periodo determinado. o según competencia. Mediano plazo  Estrategia de mercado. eso los llevara a comprar mas y mas.

Para ello necesitamos pulicidad. TAMAÑO DEL MERCADO Segmento de mercado: Variables geográficas: . manejaremos varias promociones en el mercado para asi poder satisfacer al cliente con su compra obviamente a mediano plazo cuando tengamos una estabilidad económica y podamos dar esos descuentos. tramos.  Alcance publicitario.Edad:18 años en adelante. o expandir la línea de producto  Cobertura geográfica: Debemos saber también que regiones geográficas son las mas factibles para colocar los productos. Típicamente esta estrategia involucra reemplazar o reformular los productos existentes.V y radio posteriormente cines.Género : sin importancia .  Promoción electrónica no es muy probable que haya telemarketeo pero es una opción también pensamos anunciarnos en sitios web.  Enfrentar las nuevas ofertas de la competencia: si hay nuevas ofertas por la competencia deberemos mejorarlas siempre y cuando tengamos la estabilidad económica. contenido : queremos llevar los productos ihome a todas las partes del mundo mediante un slogan “reclaim what’s rightfully yours” reclama lo que es por derecho tuyo.Orientación sexual : sin importancia 16 .Clima : sin importancia Variables demográficas:.  Objetivos de promoción: nuestros objetivos de promoción son la atracción del cliente a los productos iHome queremos que sean los dispositivos que ellos crean necesarios en su casa.  Satisfacer las necesidades y deseos cambiantes de los clientes: relacionado con lo anterior. Promoción. frecuencia.Tamaño del país: sin importancia . Largo Plazo  Revivir el crecimiento de las ventas de los productos flojos : a largo plazo si mucha gente tiene ya algún producto y no haya más gente que quiera comprarlo pues se deberá hacer un estudio de las características del producto y así llamar la atencio de la gente para que compre el nuevo producto o reemplace su producto viejo.Región del mundo o del país: México y países desarrollados y subdesarrollados. .  Aprovechar la nueva tecnología: Como vamos a implementar GPS debemos saber cómo implementarlo a cada uno de los productos. si a largo plazo ya no llama la atención el producto pues se deberá hacer un estudio de lo que la gente quiere de nuevo.  Publicidad y relaciones públicas: se recurrirá a medios de información como T. . Estrategia de mercado. . medios de comunicación.  Satisfacer las necesidades de segmentos específicos del mercado.  Distribución electrónica: es muy probable que se manden e-mails a gente de todo el mundo recurriendo a los spammers.

joven adulto soltero. joven divorciado sin hijos. nuevas fortunas ESTILOS DE VIDA Y VALORES •Satisfechos o cumplidores •Actualizadores - 17 .Personalidad: Pasivo . adulto casado. PERFIL POR PERSONALIDAD Buena vida. Profesión : Sin Importancia Nivel educativo: Medio Estatus socioeconómico: Medio-Alto y Alto Religión : Sin Importancia Nacionalidad: Sin Importancia Variables psicográficas: . joven casado.Tamaño de la familia: Sin importancia Ciclo de vida familiar: sin importancia Ingresos: Medios y altos. PERFIL DEMOGRAFICO EDAD: 18 años a 50 años SEXO: Masculino y Femenino NACIONALIDAD: Mexicana PERFIL SOCIOECONÓMICO INGRESOS: 340 Salarios minimos en adelante OCUPACION: Ocupaciones en general EDUCACIÓN: Superior CICLO DE VIDA: Joven soltero. adulto divorciado con hijos.Valores :Sin importancia Actitudes: Sin importancia Variables de comportamiento: Sin importancia Búsqueda del beneficio: Sin importancia Tasa de utilización del producto Fidelidad a la marca: Alta fidelidad Utilización del producto final : Uso frecuente Nivel de 'listo-para-consumir': Sin importancia Unidad de toma de decisión: Sin importancia Perfil del segmento: SEGMENTACION DEL MERCADO iHome Productos iHome COSTO: $ 200-10000USD promedio TAMAÑO: VAriable DESCRIPCION: Productos que ayudan a mejorar la calidad de vida y seguridad de la gente con hasta ahora 5 productos diferentes. joven divorciado con hijos.Estilo de vida: Sin Importancias . que aseguran la casa y el automóvil en algunos casos hasta la vida.

Queremos saber también cual es la cantidad máxima que un cliente estaría dispuesto a pagar por tales productos. ANÁLISIS DEL PRODUCTO El proyecto surge como respuesta a la necesidad seguridad cotidiana en viviendas y automóviles así como mayor comodidad de contar con un mecanismo que sea capaz de registrar o bien monitorear los incidentes y sucesos que pasan en nuestra casa y hogar Nuestra estrategia de marketing. entre otros medios. de sexo masculino y femenino que cuenta con 340 salarios mínimos en adelante y en el caso de las personas menores de edad contar con la persona adulta que haga las veces de comprador. con respecto a la seguridad de su casa y automóvil así como la de su familia y que tan necesario se le haría nuestros sistemas de iHome convirtiendo su casa en una casa inteligente. Al determinar la edad del consumidor que se encuentra entre 18 y 50 años se abre un campo de compra muy grande. así podríamos invertir mas y mas en nuestras acciones y acelerar la producción en caso de no ser necesario. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN Se tomara una muestra de 50 personas de clase media y 50 personas de clase alta por lo cual necesitaremos hacer una encuesta de a los usuarios y así determinar cuáles son las necesidades del cliente. consiste en hacer conocido el proyecto mas allá del ámbito académico. y medios impresos y así como pasar boca a boca por parte de los medios. 18 . La idea es posicionarse como líder del mercado local y competir en el mercado exterior. regional o el resto del mercado exterior. el uso de Internet. ya que la mayor parte de población de este país se encuentra entre este rango de edad. ya que puede tener diferentes presentaciones frente al perfil del consumidor. El producto se entregara en forma directa a todos aquellos centros que lo soliciten. así como la capacidad de reclamar algo que es suyo. El precio será diferenciado según estemos en el mercado local. OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO El presente estudio esta guiado a conocer las necesidades del cliente.Que tan necesario es para el cliente la seguridad de su casa .•Experimentadores •Realizadores •Esforzados PERFIL GENERAL Personas entre las edades de 18 a 50 años. para esto la comunicación se hará a través pancartas. genera una gran expectativa por la variedad del producto. Además sin importar la ocupación siendo este producto acto para el consumo de toda la población en general.Que tan necesario es para el cliente la seguridad de su automóvil . Una vez teniendo los resultados los dividiremos y sacaremos el promedio de los precios para colocarlos en el mercado.Que tan útil seria poder controlar su casa a distancia por medio de una computadora. queremos conocer las siguientes cuestiones: . al ser un producto de consumo masivo el precio de este es accesible a todo tipo de comprador y/o consumidor.Que tan útil seria una herramienta de VoiceMail en su Domicilio . La diversidad del producto es una gran ventaja ante la competencia.

19 .

¿Te gustaría tener vigilancia y control de tu casa desde lejos? No__ Si__ LA MAYORIA DE LA POBLACION DESEAN TENER SEGURIDAD EN SUS RESIDENCIAS 20 .. Sexo: M__ F__ Edad__ C1:__ C2:__ 1. TABULACION DE DATOS Y GRAFICOS Selecciona con una ‘x’ tu respuesta para cada pregunta.ENCUESTA TIPO.¿Alguna vez te han robado cosas de tu casa o de tu automóvil o bien te han robado el automóvil? No__ Si__ SE SABE QUE ES MAYOR EL NUMERO DE PERSONAS HAN SIDO VICTIMAS DE LA DELINCUENCIA 2..

¿Crees que los productos de iHome son necesarios o son vanidad? a) Si__ b)Solo algunos___ No__ LA GENTE CREE QUE SI SON INNOVADORES LOS PRODUCTOS Y DESEAN CONOCERLOS 2....¿Cuanto estarías dispuesto a pagar por el sistema ilock? En USD a) Menos de 1000USD____ b) alrededor de 1000USD c) más de 1000USD___ 3.3. no te encontrara y no hubiera nadie más en casa.Si alguien fuera a verte a tu casa. ¿te gustaría tener un buzón de voz en tu casa? No__ Si__ 21 .

LES GUSTARIA TENER UN LUGAR EN DONDE LA GENTE PUEDA DEJARLES RECADOS 4. PARA PODERLA ADQUIRIR 5.-¿Que Te gustaría que iHome implementara en tu vida cotidiana? a) Seguridad___ b) Comodidad___ c) ambas___ d) otro (¿que?)____________________ 22 . PERO COMO EN TODO DESEA QUE SEA ECONÓMICA..Cuanto estarías Dispuesto a pagar por el iVoiceMail con todas sus características (cámaras y sensores)? a) menos de 500USD b) alrededor de 500USD c) más de 500USD LA GENTE QUIERE UNA INNOVACIÓN.

.¿crees que te ayudaría en algo tener algún producto de iHome en caso de algún imprevisto? a) En poco b) En Algo c)En Mucho SE DAN A LA IDEA QUE SI HARÍA LA DIFERENCIA TENER UN SISTEMA IHOME COMO SEGURIDAD EN SU AUSENCIA 7.-¿Cuál de los siguientes productos te parece el mas útil? a) b) c) d) 23 .LA GENTE DESA UN SERVICIO QUE LE GARANTIZE SEGURIDAD 6.

-¿Recomendarías los productos de iHome a tus familiares y amigos? a) No__ b) Si___ LA GENTE RECOMENDARIA LOS PRODUCTOS IHOME POR SU CALIDAD 8.EL PRODUCTO D ES EL CREEN MAS FACTIBLE SU COMPRA POR SU EFICIENCIA 8.¿Comprarías todos los productos de iHome si no tuvieses problema en obtenerlos? a) No___ b) Si___ 24 ..

¿Por cuánto tiempo crees que seria coherente que durara la garantía de los productos de iHome? a) De por vida___ b) Mas de 5 años___ c) Menos de 5 años___ 25 .SI SE TUVIERAN LOS MEDIOS NECESARIOS LA GENTE ADQUIRIRIA LOS PRODUCTOS 9..

Se espera que sea adquirida por gobiernos de distintos estados de la republica que no poseen el producto aproximadamente 20+ .Se esperan por lo menos 300 ventas en la republica mexicana de cada producto por lo esta es la etapa de lanzamiento y presentación.Se espera que sea adquirido por mas instituciones gubernamentales y mas empresas al menos 200 y 300 unidades respectivamente con 400 maquinas de cada rubro .000 USD DEMANDA POTENCIAL CORTO PLAZO: . En México con un costo de 30 mdd en total Se espera que sea adquirido por las industrias colocando 1000 piezas del cada productomás pequeño en los países de todo el mundo 1 de cada 100 familias del mundo tengan por lo menos un producto de iHome 26 . .Se espera que sea adquirido por mas empresas y instituciones particulares 500 de cada uno . los productos de iHome no son un una vanidad se podrían considerar esenciales en el aspecto de seguridad.alto El consumo unitario aparente por cliente es de: 10000USD El consumo mensual aparente es de : 1.Conclusiones y recomendaciones del estudio de mercado Como conclusión puedo decir que mucha gente compraría los productos sobre todo en México donde sufrimos un gran problema por la inseguridad en varios puntos de la republica mexicana.Se esperan ventas en la frontera y extranjero una empresa mexicana en el extranjero como LARGO PLAZO: Colocación de 5000 maquinas de mnitoreo.070. CONSUMO APARENTE Número de clientes potenciales es de: 60% de la población total que vive con un estándar económico medio .Se espera que sea adquirido por las industrias para monitoreo de instalaciones por lo menos 200 equipos en 10 empresas empresas MEDIANO PLAZO: .Se espera que vista la eficiencia de las maquinas sean adquiridas por mas gente en la republica mexicana de algún estado con 100 unidades por estado .

En muchos servicios y productos el consumidor sólo puede experimentar el producto una vez que lo compra con el riesgo que esto supone para él. como sucede con un nuevo sabor o un aroma singular. el ofrecer una degustación gratuita es una forma de comenzar el negocio con clientes fieles que aprecian el producto.PARTICIPACIÓN DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO NOMBRE Lo-Jack Seguros Convencionales DISTRIBUCIÓN Y PUNTOS DE VENTA UBICACIÓN Continente Americano Todo el mundo VENTAJAS COMPETITIVAS Cobran renta muy elevada Cobran renta muy elevada Y tienen exclusiones. con objeto de que lo prueben los consumidores”. Responsable de cada paso de la cadena de distribución: El Responsable de la cadena de distribución será el area de mercadotecnia y ventas. ACCIONES PARA POSICIONARSE Implementar rastreo GPS al sistema icar/cam Ninguna Sistema de Distribución “Una cantidad de producto que se distribuye de forma gratuita. puesto que puede equivocarse. en el momento que el consumidor lo pruebe puede quedar convencido. los cuales están encargados de la correcta y equitativa distribución en todops 27 . como Lo-Jack Diseño del proceso: El proceso fue diseñado para incursionar el producto en el público y porteriormente venderlo. Si tenemos una pastelería que hace unas pastas estupendas. ya que necesitamos que la gente se familiarice con el producto y con las funciones de cada uno obviamente queremos que se llegue a acaparar a nivel mundial y la marca llegue a ser reconocida por todo el mundo. especialmente de productos de consumo. en este caso se hará una prueba gratis al consumidor y después se le podrá des implementar el sistema Cuando un producto es nuevo o no procede de un líder del mercado. ¿Por qué se seleccionó este sistema? Por una cuestión muy simple el cliente si ve algo gratis lo toma sin importar que sea y si prueban los productos de iHome pueden quedar satisfechos. una estrategia efectiva es la entrega de muestras al consumidor. Las muestras son más efectivas que otras técnicas cuando la publicidad no basta para comunicar todas las virtudes de un producto. el llevar el producto a las manos del consumidor. Si disponemos de un producto de superior calidad o con características mejoradas. recomendarnos y asi necesitaremos menos publicidad. esta herramienta promocional se muestra especialmente importante cuando el producto es desconocido o se tiene el consumidor que habituar a su uso. Por tanto. siendo un factor clave del éxito de muchas empresas.

Radio 2012 3. cada uno de los aspectos para su estrategia de Promoción. Campañas pub. 28 .ATRIBUTOS DEL PRODUCTO Logotipo Es una casa con la palabra iHome en el centro y una letra ‘i’ que denota inteligente Este sería solo el empaque del iVoiceDoor los demás productos serán instalados por nuestro personal PROMOCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO Instrucciones: Describa en la siguiente tabla.Television iHome con México 20 abril de 2011 Al 20 de julio de 2. Solo las estrategias que tú consideres viable para tu empresa. CUADRO PARA VISUALZIAR LAS ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN PUBLICIDAD PAUTA DE MEDIO NOMBRE DE LA FECHAS CAMPAÑA 1.

Demostraciones del producto.Centros Recreativos y de ocio FECHAS 20 abril de 2011 Al 20 de julio de 2012 FECHAS Todo el año 2011 2 veces al mes - EVENTOS EXTERNOS .Platicas a empresas y corporacione s que pueden ser clientes potenciales FECHAS Todo el año 2011 3 veces al mes VENTAS PERSONALES ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS Concientizar al cliente de que el producto no es un lujo si no una necesidad en materia de seguridad.Centros de convivencia familiar . FIJACIÓN Y POLÍTICAS DE PRECIO CLIENTES INVOLUCRADOS Empresas. por de sus integrados. FACTORES DE INFLUENCIA EN LA DETERMINACIÓN DE PRECIO Descripción de los costos fijos: Número de unidades mínimas a vender para El costo de determinación del producto será alcanzar el punto de equilibrio aproximadamente de 400mil USD ya que El número de unidades mínimas a vender seria debemos de realizar estudios con respecto a de 100 piezas de las versiones mas avanzadas los componentes de cada aparato y cada uno de cada producto por los primeros 6 meses. establezca asimismo las políticas de precios. 2.Platicas a universidades . dar promociones especiales a la gente RELACIONES PÚBLICAS EVENTOS INTERNOS Comidas y reuniones con motivo del lanzamiento del producto. y comparar el valor real en el lo cual creemos que será viable ya que mercado también debemos de determinar el nuestras esperanzas de venta sobrepasan las 29 .4. Invitar a la gente a probar los productos 3. PROMOCIÓN DE VENTAS ACTIVIDADES REALIZADAS 1.Platicas del sistema iHome a escuelas .Centros de Autoservicio .Dar publicaciones de las caraxcteristicas de los mismos 4. Eventos Publicit. Presentacion alñ publico de mejoras con respecto a otros sistemas de seguridad (competencia) LUGARES DE APLICACIÓN . y personas fisicas FECHA Durante el transcurso del desarrollo de los productos Instrucciones: Determine tentativamente. cuánto le costará elaborar el producto o prestar el servicio que va a ofrecer. Explicar como son los productos en un evento social. Corporativos.

. La promoción debe ser de alto impacto. Riesgos 1. posiblemente anuncios en Centros comerciales. espectaculares en la zona. Utilidad esperada por unidades vendidas Sew espera una utilidad de 1’700. así como las acciones a emprender para reducir los riegos o aprovechar las oportunidades. o Solo se efectuara el periodo de prueba. Descripción de los costos variables: Los costos también pueden ser variables ya que puede haber ciertos competidores que nos hagan la carrera pero no son tan numerosos y mucho menos peligrosos ya que nuestros servicios son totales y los demás muy limitados unidades requeridas.y el producto se envía a su domicilio sin costo extra o Se instala el servicio en su lugar requerido y tendrá un costo extra del 2 al 5% del valor total del producto dependiendo las dimensiones del espacio a llevar a cabo la instalación y dependiendo del tipo de automóvil a intervenir. nosotros lo hacemos por 1000 USD y será para toda la vida. RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL MERCADO Instrucciones: Elabore un listado de posibles riesgos y oportunidades de la empresa.000 para el primer año.inversión en investigaciones Acciones a realizar 30 . Precios del mercado Lo-Jack cobra 700 USD por asegurar un auto por 2 años. etc. Competencia de grados superiores con más conocimiento y experiencia sobre el tema. - - Cómo se dará a conocer o cómo se presentará al consumidor final. Si se acompañará el lanzamiento con alguna promoción al efectuar la compra del proyecto. y el costo de la ingeniería implementada en el producto.Implementar mas productos 2. correo directo vía periódicos repartidos en la zona (Periódico Reforma). Propuestas sólidas para mejorar la productividad de la empresa Acciones a realizar 1.000 USD por mes según el simulador financiero PLAN DE INTRODUCCIÓN AL MERCADO . Los seguros convencionales cobran deducibles y manejan varias exclusiones lo cual nosotros no tenemos las exclusiones son básicamente inexistentes en iHome.Cómo se distribuirá el producto al inicio de su comercialización o El cliente Ordena. posters en postes de luz de la zona. o Se cuenta con un presupuesto de $1. sí se hará una campaña publicitaria anterior al lanzamiento del producto o servicio. Otras variables a considerar Desperdicio o errores en el sistema de producción Posibles robos o fraudes que pueda sufrir la compañía. Pocas oportunidades para realizar proyectos acordes a la empresa 2.. Oportunidades 1. con volantes.100.precio total agregándole los determinados impuestos..

Reducir y controlar los costos operativos Tener acceso a habilidades especializadas Proveer estabilidad a la organización Liberar recursos internos para que se dediquen al core bussines Compartir los riesgos Dar un servicio garantizado Mejorar el enfoque estratégico de la organización Mediano Plazo: 1. para que sean lo más eficientes posible.2. Reutilización de los residuos sólidos para mejorar la ecología del colegio ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA Instrucciones: Describa la situación de la industria a la cual pertenece su empresa. desde el punto de vista de: Barreras de entrada y salida Grado de diferenciación Estructura de costos Efecto sustitución en el sector ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Nombre competidor Lo-Jack del Ubicación Continente Americano Ventaja competitiva Son mas caros que iHome Desventaja Tienen Gps Rastreo Acciones para posicionarse Implementar el Rastreo gps Seguros Convencionales Todo el mundo Cobran renta muy elevada Y tienen exclusiones. Si es algo 31 . Son populares mas Generar publicidad mas PLAN TECNICO Corto Plazo: o Las nuevas organizaciones tienen la oportunidad de diseñar sus procesos desde el inicio. el poner en práctica las dos nociones del éxito empresarial: la estrategia y la eficiencia operativa.Destruir problemas. sin embargo es difícil para las organizaciones tradicionales. La mejor manera de librarse de un problema es eliminarlo.

Metas diarias. 4.Primero lo peor. Identifica aquellas horas en las que eres más productivo y procura programar tus actividades más importantes para esos momentos. Proponte hacer ciertas cosas cada día. Deja las tareas menores para los momentos en los que eres menos productivo. lo que les permite efectuar una órbita en 12 horas.que realmente no necesitas hacer. Esta pequeña victoria te asegurará un día productivo. bórralo de tu lista de cosas pendientes. así que esa persona nos puede dejar un mensaje en el iVoiceDoor. 3. Haz una lista y después cúmplela. este se dividirá en 4 productos diferentes los cuales se dividirán de acuerdo a sus características. Largo Plazo: Aumentar la producción: a largo plazo esperamos aumentar la producción y sacar nuevos e inteligentes productos lo que realmente queremos también es darnos un abasto para la población mundial. Se ennumeraran desde sus propiedades mas austeras hasta las mas avanzadas cabe destacar que todos los iVoiceDoor tienen integrado un sensor de huellas digitales para que no cualquiera sepa quién nos visitó y de igual forma todos tienen cámara infrarroja para ver en la obscuridad usa energía eléctrica del sol por lo cual tiene paneles solares con un no-break que dura hasta 1 dia de grabación continua y en caso de que los paneles fallen está conectado con una fuente alternativa de energía a la red eléctrica de la casa LAS TABLAS SE ENCUENTRAN EN ANEXOS CARACTERÍSTICAS DE LA TECNOLOGÍA Ya tenemos lo básico para empezar a trabajar son sensores microcontroladores microswitch pero necesitamos algo mas llamado GPS ese sistema será escencial para desarrollar nuestra empresa El sistemo GPS está constituida por 24 satélites y utiliza la triangulación para determinar en todo del globo la posición con un précision de mas o menos metros. 2.en el caso del iVoiceDoor: este es un buzón de voz que nos dirá si alguien fue a nuestra casa a visitarnos y desgraciadamente no había nadie que los atendiera.Horas más activas. Es fácil sucumbir a las distracciones cuando no te centras. Para evitar las aglomeraciones de cosas pendientes intenta enfrentarte primero a aquellas tareas que más te cuestan. Hazlo a primera hora de la mañana en vez de dejarlas para última hora del día. por 20184 km de altitud. ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO O SERVICIO El producto aun no lo hemos llevado a un nivel físico pero tenemos las funciones de cada uno de los productos se encuentra en la sección de” producto o servicio a desarrollar” y el diseño se encuentra en los anexos al final del plan de negocios DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN O PRESTACIÓN DEL SERVICIO Serán 5 productos a desarrollar (hasta ahora) son dispositivos electrónicos que nos ayudaran a obtener una mayor comodidad y tranquilidad se describirá la función de cada una de ellas. 32 . • Los satélites son de 6 órbitas circulares.

las herramientas e instalaciones que utilizará para desarrollar su producto o servicio. Los receptores GPS recogen las señales de los satélites y calculan de ellos mismos la posición a partir de los datos recibidos de los satélites: el GPS calcula la posición por triangulación los satélites emiten una misma señal sincrónica (al mismo tiempo).60 Mhz El efecto Doppler permite medir el desplazamiento del receptor (velocidad y dirección) EQUIPO E INSTALACIONES DE PRODUCCIÓN Instrucciones: Determine el equipo. estaciones de control siguen los satélites.42 Mhz y 1227. Emiten sobre las frecuencias de microondas de 1575.00 15000 2000 Siemens Allen Bradley Festo Trupper 20000 10mdd c/u 4000 C/U 1mdp Equipo de mantenimiento llaves. así como el plan de mantenimiento del equipo. REQUERIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA mobiliario/equipo ESCRITORIOS 10 Cantidad Marca Sin Importancia Costo del equipo/Mobiliario 5000 C/U 33 . Equipo/ herramienta Integrados Varios CONTROL MECANISMOS Sensores ACTUADORES PLCs Válvulas neumáticas electro 20 1 FUERZA 1 CONTROL TUERCAS. la precisión de la sincronización de emisión y la precisión del cálculo del desfase por los receptores determinan directamente la precisión sobre un cálculo de la posición . efectúan correcciones de órbita periódicamente. Los satélites disponen de reloj atómico para para tener la hora exacta.• • • • la posición de cada satélite se conoce con una precisión de menos de un metro. pinzas etc. se reciben desplazados por el receptor GPS. TORNILLOS (3000) UNION 100000 10 10 10000 1000 Cantidad pirelli Allen Bradley Stanley Marca Costo del equipo/Herramienta $10000.00 250000. Al suelo.

SILLAS COMPUTADORA STANDS SILLONES 30 100 13 5 Sin Importancia DELL Sin Importancia Sin Importancia 300C/U 12000 C/U 1500. CAPACIDAD INSTALADA PERIODO 24hrs CANTIDAD DE PRODUCTO O SERVICIO Se producirán 3000 ivoicedoors entre todas las versiones Se producirán 3000 icasrAssasinLock entre todas las versiones Se producirán 400 iLock entre todas las versiones OBSERVACIONES En caso de necesitarse mas o menos se reducirá o aumentara la producción. Se deberá instalar al cliente lo cual representa un costo extra Se deberá instalar al cliente lo cual también representa mas costos 24hrs 24hrs 34 . especificando la cantidad estimada por periodo. por lote o por unidad. Materia Prima ACEROS ELECTRÓNICOS ACTUADORES PLC’s COMPUTADORAS Costo/kg (unidad de medida) de materia prima STEEL ACEROS STEREN FESTO ALLEN BRADLEY HP Y DELL Costo/unidad producto VARIABLE DE 2000-5000 USD VARIABLE DE 200-1000 USD VARIABLE DE 4000-10000 USD VARIABLE DE 20000 – 40000 USD VARIABLE DE 2000-10000 USD IDENTIFICACIÓN DE PROVEEDORES Y COTIZACIONES Instrucciones: Determine los proveedores de sus diferentes materias primas. Materia Prima ACEROS ELECTRONICOS ACTUADORES PLC’s Proveedor STEEL ACEROS STEREN FESTO ALLEN BRADLEY Precio 2000 USD 200 USD 4000 USD 3000 USD Calidad BUENA REGULAR BUENA BUENA Proveedor seleccionado SI SI SI SI COMPRAS Instrucciones: Diseñe su propio formato de requisición de compras.00 C/U 2000 C/U NECESIDADES DE MATERIA PRIMA Instrucciones: Indique la materia prima que requerirá en su proceso productivo.

pérdida de beneficios. De no saber lo que uno tiene. Si un negocio es el almacenamiento de los productos para su posterior utilización o almacenamiento de las partes que posteriormente son usadas en la creación de productos. Por ejemplo. artículos para el hogar. y el robo son algunas de las consecuencias más comunes de la mala gestión de inventario. no hay forma que la empresa funcione correctamente. muebles y suministros de oficina son sólo algunos de los muchos temas que pueden ser parte de un inventario listo para la venta. un diseñador Web puede tener una variedad de aplicaciones de software que ayudan a crear sitios Web innovadores. Sin embargo.24hrs Se producirán 3000 iHomeAssasinLock entre todas las versiones Se producirán 3000 icad&cam entre todas las versiones También se deberá instalar pero ya viene incluido en el precio Se deberá instalar pero no representa problema alguno 24hrs MANEJO DE INVENTARIOS Hay diferentes formas de inventario y cualquier empresa puede basarse en una o más formas de inventario. En primer lugar. Del mismo modo. un fabricante de automóviles tiene ruedas o frenos de pie en su inventario. Por ejemplo. otro ejemplo de los materiales y componentes de inventario se puede ver en un restaurante: la comida en los restaurantes tienen sus propios refrigeradores y congeladores para luego cocinar y servir a sus invitados. se menciona el inventario de materiales y componentes: este tipo de inventario es el almacenamiento de las distintas partes para la fabricación de productos más grandes. Éstos productos están listos para la venta inmediatamente y no requieren se ensamblados. Otra forma de inventario que puede tener una empresa son los productos que están listos para la venta. juguetes. disponibles para su uso cuando sea necesario agregar a un carro. UBICACIÓN DE LA EMPRESA Instrucciones: Defina la ubicación de la empresa. eso es la industria manufacturera. la empresa siempre debe saber lo que tienen en sus manos. algunas empresas compran sus productos de los fabricantes y acumulan en sus almacenes: esas instalaciones requerirán de gestión de almacén en el inventario. La mala administración de fondos. tomando en consideración los siguientes puntos: (Justificación) 1) 2) 3) 4) Distancia al cliente Distancia de los proveedores Distancia de los trabajadores Requerimientos legales DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y OFICINA La distribución de la planta y oficinas se encuentran en anexos 35 .

la posición de las metas funcionales transversales como metas de rango superior necesita un nuevo enfoque de sistema para la toma de decisiones. y el despliegue de la política con las políticas de implantación para el Kaizen. y productos y (2) las metas relacionadas con los 36 . Esta por lo general formula sus políticas o metas anuales al principio del año sobre la base de los planes y estrategias a largo plazo. La dedicación de la administración a los conceptos clave de manejo de la administración funcional transversal y el despliegue de la política está expresado en las direcciones proporcionadas por la alta administración. las metas funcionales transversales de Calidad – Costo y Programación están claramente definidas como superiores a las funciones de línea tales como diseño. el trabajo de la administración se divide en dos áreas: (1) la de mantenimientoadministrativo del desempeño actual del negocio para lograr resultados y utilidades y (2) la "administración de Kaizen" para el mejoramiento de los procesos y sistemas. Dentro de este contexto.MANO DE OBRA REQUERIDA ÁREA: ENSAMBLAJE ACTIVIDAD Obrero Operativos Ingenieros Mecatrónicos Ingenieros Electrónicos/ Eléctricos Diseñadores Industriales Ingenieros Mecánicos Ingenieros Químicos ÁREA: FINANZAS ACTIVIDAD Contadores Administradores 2 2 No. "calidad" concierne a la construcción de un mejor sistema para el aseguramiento de la calidad. DE PERSONAS TIPO DE HABILIDAD -Llevar a cabo nominas y prestaciones . el "costo" concierne a la construcción de un sistema para identificar los factores del costo y a la reducción de los mismos. En el pensamiento Kaizen.llevar a cabo balances de la empresa 50 3 20 10 5 30 10 4 No. La administración de Kaizen se relaciona tanto con la administración funcional transversal como con el despliegue de la política. Es para satisfacer esta necesidad que se han desarrollado los conceptos y prácticas tanto de la administración funcional transversal como del despliegue de la política. producción y mercadotecnia. DE PERSONAS TIPO DE HABILIDAD Ensamble Supervisores Desarrolladores Supervisores de calidad Diseñadores de producto Mantenimiento a maquinas Control reactivos peligrosos Control de finanzas PROCEDIMIENTO DE MEJORA CONTINUA Se llevaran a cabo eventos kaizen o job shop: La administración funcional transversal y el despliegue de la política son dos conceptos administrativos fundamentales que apoyan la estrategia del Control Total de Calidad dentro del Kaizen. La administración funcional transversal se relaciona con la coordinación de las diferentes unidades para realizar las metas funcionales transversales de Kaizen. En consecuencia. Tal formulación también abarca dos principales categorías de metas: (1) las metas relacionadas con factores tales como utilidades. En el CTC – Kaizen. la "programación" se refiere a la construcción de un sistema mejor tanto para la entrega de pedidos como para la cantidad.

Por otra parte.INTEGRACION y Simplificación (Adecuar la empresa a los tiempos) Hacer un estudio de los procesos y procedimientos enfocándonos en la integración y simplificación de las actividades productivas. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN PLAN ADMINISTRATIVO OBJETIVOS Instrucciones: Establezca los objetivos de la empresa en el área de organización 1. incluyendo la capacidad de sus equipos. producto terminado e inventario). Las operaciones deben maximizarse en función de números que reflejen la realidad de la empresa no en valores teóricos.RECURSOS Operacionales (Determinar con qué cuenta la empresa) Para ser efectivos tenemos que determinar con qué recursos cuenta la empresa y la capacidad de los mismos. es imperativo que la alta administración determine tanto las metas como las medidas y luego las "despliegue" en toda la organización. Una meta que no esté expresada en términos de tales medidas específicas es sólo un lema. Detrás de cada paso... utilidades y participación en el mercado.. en todos sus renglones. función o actividad hay un RH (persona) que va a determinar que la estructura definida sea funcional o no (Cultura de Costos). materiales en proceso. 4.claves) Hacer un análisis para determinar cuáles funciones son críticas e indispensables para operar la empresa o el departamento.. 2.OPTIMIZACION Funcional (Logística de uso de la materia prima) Una de las áreas de mayor oportunidad en la reducción de los costos operacionales está relacionada al manejo y uso de la materia prima.mejoramientos generales en los distintos sistemas y actividades funcionales transversales de la compañía. Un aspecto de importancia de la política es que está compuesta tanto de objetivos como de medidas. Por lo tanto. Las metas por lo general son cifras cuantitativas establecidas por la alta administración. 3. 5.. Se trabaja con la adecuación tecnológica de los procesos y con los cambios culturales dentro de la organización. En la mayoría de los casos las empresas están operando en un 25-30 % por debajo de su potencial de eficiencia operativa real. OBJETIVOS DE ÁREAS FUNCIONALES Área de Dirección General de la Empresa: 37 . tales como las metas para las ventas. tanto de fines como de medios. Más de un 30 % de los costos de producción están asociados a los materiales y su manejo en cada una de las etapas del proceso productivo (compra de materia prima.BASE Organizacional (Definir las funciones -puestos. No menos de un 45% de los costos operacionales tiene su origen en el área de RH. las medidas son programas de acción específicos para alcanzar estas metas. Definir cuál es la estructura que sustenta la empresa y sin la cual no puedo operar.CAPACIDAD Tangible (Estrategia basada en la capacidad real de la empresa) Crear un plan de trabajo y proyecciones de la empresa en función de la capacidad real de la misma. En ésta etapa se busca la innovación y actualización de la empresa dentro del concepto de la mejora continua.

el diseño del empaque y la marca del producto o servicio. Es la operación del negocio en su sentido más general. En las pequeñas empresas es el propietario.Segmentación de mercado .com se detalla la forma de llevar los libros contables necesarios para una pequeña empresa.Esta consiste en la cabeza de la empresa. Además. aunque en www. ante la Superintendencia de Administración Tributaria –SAT . Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relación entre el equipo de trabajo y una comunicación constante. es decir.infomipyme. transmitirá ese orgullo hacia los clientes.Plan de mercadeo . verificar que el personal cumpla con su horario.Técnicas de ventas . Área Contable y Financiera Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. la firma de los cheques.los impuestos según los resultados de los libros contables que la empresa lleva. Por lo general. La emisión de facturas. capacidades y cualidades de quien será el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio.Mercado Meta .Análisis del ciclo de vida del producto . las personas pasan mas tiempo de su vida en la empresa donde trabajan que en sus propios hogares. como propietario esté presente todo el tiempo. sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Aquí se podrá incluir a la persona que atenderá en el mostrador a las personas o bien quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta si esa es la forma de venta establecida en el negocio. Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma. Además debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma. Mas adelante puede contratar un administrador para que lleve la operación del negocio sin que usted. Más información de mercadeo . Recuerde que muchas veces.Diseño de Productos Área de Producción . Área de Mercadeo y Ventas: En esta área se detallarán las funciones. la gestión del negocio son parte de esta área. el pago del personal. la promoción y la labor de ventas. la distribución del mismo y el punto de venta. por lo que el mismo propietario puede llevar los registros contables o bien contratar a una persona dedicada a esta disciplina: Un contador o contadora.Estudio de mercado . respetuosa y honesta entre los miembros que conforman la empresa. Algunas firmas de asesoría contable ofrecen estos servicios. las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta área. el control de los inventarios de insumos y de producción. Un trabajador que se identifica y se siente orgulloso de trabajar en un lugar. la limpieza del local. el pago a los proveedores. La empresa puede escoger ser una empresa individual o comerciante individual. 38 . Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. se debe declarar y cancelar periódicamente. se basa en su plan de negocios. la publicidad.+ Área de Administración y Operaciones: Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos. es el emprendedor o propietario quien se encargará de esta área en su fase inicial.

quienes las empacan. se estipulan los operarios y trabajadores que manufacturan las velas. Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Administrador General Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 39 . designar al director general. Análisis del puesto: 1. Responsabilidad: Indispensable 4. 2. los encargados del despacho pueden ir bajo el área de DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Código:01 Departamento: Dirección General Resumen Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: Consejo Administrativo Descripción del puesto: Es responsable de elaborar y dirigir la planeación estratégica. Requisitos físicos: no son importantes. la persona que ensambla y las personas que atenderán los clientes están dentro de esta área aunque pueden ser puestas en el área de operación. por no ser producción. es mas apropiado el área de producción pues en este caso se está produciendo un servicio al cliente: su seguridad y tranquilidad.En una fábrica que produce dispositivos electrónicos para seguridad y comodidad. definir y documentar la política así como los objetivos de calidad. Requisitos intelectuales: Conocimientos en Administracion de empresas y finanzas e ingenieria. 3. En una venta de artículos de consumo.

del accionista y al personal que la integra. 2. 3. mediante la difusión de cursos y pláticas. 2.Código:02 Departamento: Dirección General Unidad o dependencia: Consejo Administrativo Resumen Persona que se encarga de las finanzas de la empresa iHome Descripción del puesto: es la responsabilidad máxima sobre la coordinación de recursos humanos y de capital de una empresa. Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Jefe de Planta: Código:03 Departamento: Produccion Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: --- Resumen Persona que coordina la producción en la planta Descripción del puesto: tiene la responsabilidad de planear y controlar todos los aspectos de producción de la planta. Análisis del puesto: 1. Requisitos intelectuales: Conocimientos en Administración e ingenieria Requisitos físicos: no son importantes. Se asegura que esta política sea entendida e implantada a todos los niveles de la Organización. para satisfacción plena del cliente. Requisitos intelectuales: Conocimientos en Administración de empresas y finanzas. 4. en forma continua y perdurable. Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Código:04 Departamento: Resumen Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: --- 40 . 4. Establece la política y objetivos de calidad. de la coordinación de cada uno de los procesos involucrados en la producción. los cuales son congruentes con los planes estratégicos de IHOME. Requisitos físicos: no son importantes. Análisis del puesto: 1. 3. de la calificación de los operarios y del correcto desarrollo de los procedimientos de manufactura del incumplimiento con los requerimientos del cliente.

2. Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Código:04 Departamento: Resumen Descripción del puesto: Análisis del puesto: 1. 2. 3. Requisitos intelectuales: Conocimientos en Administración de empresas y finanzas. 4. 2. Requisitos físicos: no son importantes. 4. Requisitos físicos: no son importantes. 3. Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO 41 .Descripción del puesto: Análisis del puesto: 1. Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: --- Requisitos intelectuales: Conocimientos en Administración de empresas y finanzas. Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Código:04 Departamento: Resumen Descripción del puesto: Análisis del puesto: 1. Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: --- Requisitos intelectuales: Conocimientos en Administración de empresas y finanzas. 3. Requisitos físicos: no son importantes. 4.

atención a proveedores. 3. obligaciones fiscales y apoyar a la dirección. facturaciones. Análisis del puesto: 1. recursos humanos y legales. compras. Gerente de Calidad: tiene la responsabilidad de asegurar que el sistema de calidad se establezca. participación en licitaciones. Requisitos físicos: no son importantes.Nombre del puesto: Administrador Código:06 Departamento: Finanzas Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: --- Resumen Es el que administra los aspectos de la empresa Descripción del puesto: : tiene la responsabilidad de la administración de los recursos de la empresa. 4. Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Gerente de Ventas Código:06 Departamento: Marketing Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: --- Resumen Coordina las ventas en la empresa Descripción del puesto: tiene la responsabilidad de todos los aspectos de la comercialización de nuestros productos. coordinar y supervisar las actividades contables y administrativas. ventas. 2. Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Contabilidad Código:06 Departamento: Finanzas Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: --- Resumen Es el que administra los aspectos de la empresa Descripción del puesto: Encargado de llevar a cabo la contabilidad de la empresa. 2. Requisitos intelectuales: Conocimientos en Administración de empresas y finanzas. realizar conciliaciones bancarias. 3. Requisitos físicos: no son importantes. 4. es el enlace con organizaciones externas en asuntos relacionados con el sistema de calidad Análisis del puesto: 1. de 42 . Requisitos intelectuales: Conocimientos en Administración de empresas y finanzas.

3. Requisitos intelectuales: Conocimientos en ventas y marketing. que logre un servicio integral eficiente a nuestros clientes en las otras plantas. Análisis del puesto: 43 . atención a clientes. transportes y equipo de bombeo. Requisitos físicos: no son importantes. coordinación con los departamentos de mantenimiento. en la producción del concreto y elementos prefabricados. También tiene la responsabilidad de revisar los contratos con los clientes. Requisitos físicos: no son importantes. metales sensores etc. Análisis del puesto: 1. 4. Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Gerente técnico Código:06 Departamento: Producción Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: --- Resumen Coordina la línea de produccion Descripción del puesto: Será la persona responsable de implementar las políticas de calidad en procesos de la recepción de los insumos (Electrónicos. 2. 4. Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Gerente de Ventas Código:06 Departamento: Marketing Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: --- Resumen Coordina las ventas en la empresa Descripción del puesto: tiene la responsabilidad de todos los aspectos de la comercialización de nuestros productos. 2. de establecer mecanismos eficientes que garanticen una cada vez mayor participación comercial.establecer mecanismos eficientes que garanticen una cada vez mayor participación comercial. transportes y equipo de bombeo. atención a clientes. Gerente de Planta: persona responsable de la dirección y coordinación del personal operativo para la correcta producción del concreto. coordinación con los departamentos de mantenimiento. Gerente de Planta: persona responsable de la dirección y coordinación del personal operativo para la correcta producción del concreto. que logre un servicio integral eficiente a nuestros clientes en las otras plantas. en el transporte y evaluación final del producto. Análisis del puesto: 1. 3. Requisitos intelectuales: Conocimientos en Administración de empresas y finanzas.). También tiene la responsabilidad de revisar los contratos con los clientes.

4.1. Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Abastecedor o programador Código:06 Departamento: Producción Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: --- Resumen Programa la línea Descripción del puesto: Persona responsable de abastecer en forma continua los agregados software y programación hacia las compuertas de alimentación para que el dosificador pueda pesar el material y cargar las unidades y ensambladoras. Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Operador Ensambladora Código:06 Departamento: Producción Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: --- Resumen Opera la ensambladora Descripción del puesto: Responsable de abastecer y poner al alcancelos componentes electrónicos los materiales de ensamble cuando se le requiera deberá abastecer directamente a las compuertas de alimentación Análisis del puesto: 1. Requisitos intelectuales: Conocimientos en electrónica y programación Requisitos físicos: no son importantes. 3. 3. Responsabilidad: Indispensable 4. 4. 2. 2. Requisitos intelectuales: Conocimientos en electrónica 2. 3. Requisitos físicos: no son importantes. Análisis del puesto: 1. Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno: DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Fecha de elaboración: Laboratorista en planta de soluciones 2/mayo/2010 Código:06 Departamento: Producción Resumen Neutraliza soluciones peligrosas Descripción del puesto: Unidad o dependencia: --- Fecha de revisión: 10/mayo/2010 44 . Requisitos intelectuales: Conocimientos en electrónica y programación Requisitos físicos: no son importantes.

Requisitos intelectuales: Conocimientos en química orgánica e inorgánica Requisitos físicos: no son importantes. Responsable en planta de la calidad del concreto y sus insumos. secado y acomodo de las piezas. Requisitos intelectuales: ingeniería en electrónica y mecatronica o bien mecanica Requisitos físicos: no son importantes. Análisis del puesto: 1. 4. equipo de transporte y de bombeo. Análisis del puesto: 1. 2. 3. Análisis del puesto: 1. Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO 45 . Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- : DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Jefe de Mantenimiento Código:06 Departamento: Mantenimiento Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: --- Resumen Responsable del Taller Descripción del puesto: Persona responsable del mantenimiento continuo tanto preventivo como correctivo de la planta de producción. 4. Requisitos intelectuales: no importantes Requisitos físicos: no son importantes. 3. 2.. Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- : DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Ayudantes en general: Código:06 Departamento: Producción Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: --- Resumen Ayudantes Descripción del puesto: Se encargan del llenado de los moldes para ensamble. 3. 2.Responsable de poner en operación las políticas de calidad dictadas por la gerencia técnica. 4. Así como la reparación de fallas en maquinas de producción entre otros desperfectos que puedan suceder.

Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- : DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Dosificador Código:06 Departamento: Producción Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: --- Resumen Responsable de producción Descripción del puesto: Es responsable de pesar los materiales de acuerdo a lo que indiquen los diseños de cada producto proporcionados por la gerencia técnica. 3. 3. Análisis del puesto: 1. y de vigilar el proceso de suministro de los componentes electrónicos en la línea de ensamblaje. Requisitos intelectuales: no es importante Requisitos físicos: no son importantes.Nombre del puesto: Asesor comercial Código:06 Departamento: Marketing Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: --- Resumen Responsable de ventas Descripción del puesto: será la persona responsable de establecer el primer contacto para fines comerciales con el cliente potencial. 4. Dosificador: es responsable de pesar los materiales de acuerdo a lo que indiquen los diseños de mezcla proporcionados por la gerencia técnica. Requisitos intelectuales: conocimientos en mercadotecnia Requisitos físicos: no son importantes. 2. 2. coordinar al los operadores respecto a la cantidad y tipo de materiales que necesita para tener una alimentación continua. Análisis del puesto: 1. Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Operador del equipo de transporte: Código:06 Departamento: Producción Resumen Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: --- 46 . coordinar al dragalinista respecto a la cantidad y tipo de materiales que necesita para tener una alimentación continua. 4.

2. (T)alachero: Código:06 Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Departamento: Producción y Unidad o dependencia: --mantenimiento Resumen Responsable del transporte de producto Descripción del puesto: (M) persona responsable de efectuar las reparaciones mecánicas a cada vehículo. (MU)ellero. Análisis del puesto: 1. 3. Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: Electromecánico(EL) Código:06 Departamento: Mantenimiento Fecha de elaboración: 2/mayo/2010 Fecha de revisión: 10/mayo/2010 Unidad o dependencia: --- Resumen Responsable del ensamblajes Descripción del puesto: Será la persona responsable del mantenimiento electromecánico de nuestras plantas de producción. montaje e instalación de nuevas plantas. (T) responsable de reparar los neumáticos de cada uno de los vehículos. 3. (MU) responsable de la reparación de los muelles de las unidades ensambladoras de producción. Análisis del puesto: 1. (E) responsable de todos los sistemas eléctricos tanto de los vehículos. Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Nombre del puesto: (M)ecanico. Requisitos intelectuales: saber manejar Requisitos físicos: no son importantes. 4. 47 . 4. (E)lectricista. 2. Requisitos intelectuales: ingeniería electromecanica Requisitos físicos: no son importantes. se trate de cualquier producto ya sea entrega o instalación.Responsable del transporte de producto Descripción del puesto: será la persona responsable del transporte de nuestro producto final.

000 Total Mensual $7. lógicamente este proceso ahorra costos que acarrea todo concurso de personal.000 PROCESO DE RECLUTAMIENTO Archivo de postulantes Las empresas generalmente reciben solicitudes de trabajo incluyendo el currículum vitae nominal. institutos superiores o universidades Suele ser la fuente de abastecimiento que las empresas recurren cuando tienen necesidad de cubrir puestos.000 $11.000 $12. indicándose que es una fuente que se ahorra dinero. ya sea con personal calificado o no calificado.000 $2000 $2. a plazas o concurso anteriores. pero solo se deberá invitar a conversar o concursar aquellos que alcanzaron puntajes por encima del promedio.000 $20. con personal potencialmente aptos. administradores y altos ejecutivos. o documentado aunque no hayan vacantes. 4.000 $1.000 Prestación Mensual $1.000 $42. 5. ya que ellos suelen recomendar buenos colaboradores. 3. suponiéndose que no recomendarán a los malos o deficientes. ya que se deja de gastar dinero en avisos y/o publicaciones Oficinas de colocación Son empresas especializadas en buscar y dotar personal a las entidades solicitantes. Generalmente se recurre a esta fuente cuando la empresa necesita técnicos y profesionales para niveles de decisión intermedia y superior.400 $10.000 $25. Recomendación de los colaboradores Es un sistema directo de contar con postulantes. 48 . recomendados por los propios colaboradores. estos documentos deben ser archivados y consultados previamente a una convocatoria de cobertura de plazas. 2. calificados y con ciertas habilidades de liderazgo.000 $1. y que con una adecuada capacitación podrían tener éxito a corto plazo.200 $4. contadores.Análisis del puesto: 1. caso de los supervisores. Requisitos intelectuales: mecánica y electricidad Requisitos físicos: no son importantes.500 $5. Escuelas. Este reclutamiento lo hacen las empresas cuando necesitan personas con una amplia base educacional. También se incluyen en este archivo los currículos vitae de los postulantes. por amistad y/o referencias. Responsabilidad: Indispensable Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno- ELABORE EL ORGANIGRAMA DE SU EMPRESA En anexos TABULADOR DE SUELDOS Y SALARIOS Puesto Personal de producción en línea Coordinadores Jefe de línea Ingenieros Directores Categoría Obrero Supervisor Supervisor Gerentes Directores Sueldo Quincenal $3.

así como la determinación de las características personales que deberán exigirse a quien lo desempeñe. o por haber sido previstas inicialmente en el cuadro de asignación de personal. Contiene las funciones del puesto. Las vacantes suelen tener su origen o ser consecuencia del cese de personal. idiomas. conocimientos de computación. experiencia y conocimientos. y lógicamente cobrando sus servicios. cuya ocupación resulta indispensable para el normal desarrollo de las operaciones.La característica principal de estas oficinas es que abastecen personal “idóneo”. será de: funcionarios y ejecutivos 30 años. conformado por la diversidad de profesionales. Todos los postulantes serán sometidos necesariamente y obligatoriamente al proceso de selección técnica. de personalidad y salud. PROCESO DE SELECCIÓN Fases del proceso de reclutamiento Requisición de colaboradores Toda requisición de personal surge de la necesidad de las unidades administrativas funcionales de cubrir puestos vacantes. instrucción. El perfil ocupacional define y determina técnicamente las competencias y características necesarias del puesto materia de la selección en términos de su contenido funcional básico y factores de exigencia ocupacional y personal. la aplicación de pruebas prácticas y entrevistas técnicas. Es política de la empresa colocar personal competente en todos sus niveles jerárquicos de la organización. tales como su identificación. amabilidad paciencia. etc. relaciones de autoridad y dependencia. sexo. se tendrá en cuenta: edad. creación de nuevos puestos. técnicos. se efectuará en un marco de estricta ética. sus requisitos de instrucción. - 49 . El proceso selectivo comprenderá el análisis de las calificaciones de los postulantes. El perfil ocupacional del puesto vacante constituye la base técnica sobre la cual se desarrollará la selección. El reclutamiento y selección de recursos humanos. aprendices y demás personas que cultivan o desarrollan oficios y/o ocupaciones. Las plazas o puestos se adjudicarán en estricto cumplimiento al orden de méritos de los postulantes. Determinación de perfiles ocupacionales El perfil ocupacional consiste en la descripción de las características generales del puesto vacante. Lógicamente previamente la autorización de la gerencia. Mercado laboral Esta referido al mercado ocupacional. Actualmente este mercado esta conformado por gente joven deseosa de abrirse paso en el futuro de la vida. POLÍTICAS DE CONTRATACIÓN El reclutamiento de postulantes para la selección se llevará a cabo mediante la convocatoria a concurso interno o externo. personal técnico y auxiliar 25 años. así como las aptitudes y características de personalidad requeridas. La edad máxima para el ingreso a la empresa. la función básica o principal. redacción. con la garantía de eficiencia y eficacia en el trabajo laboral. La oficina de recursos humanos es responsable de la conducción del proceso de selección. de acuerdo a especificaciones del puesto de trabajo. Por ejemplo para el puesto vacante de una secretaria. para de esa manera ocupar un puesto de trabajo. y que están a la espera de la oportunidad de demostrar sus aptitudes y actitudes. y la verificación de sus condiciones aptitudinales.

· Procedimiento en caso de accidente personal o a cualquier compañero de trabajo.PROGRAMA DE INDUCCIÓN INDUCCIÓN FORMAL: Son los de interés general. en el cual se describen las políticas de la compañía. así como un mensaje grabado en vídeo de los directores. Este enfoca dual o de objetivos múltiples es común porque los temas cubiertos se comprenden en dos amplias categorías: Las de interés general relevante para todos o casi todos los empleados. del departamento de personal y del supervisor. PROGRAMA DE INDUCCIÓN DE IHOME Los programas formales de inducción suelen ser responsabilidad. Recorrido del departamento. Estos dos aspectos se complementan a menudo mediante un manual del empleado. normas. sin embargo. se dirigen a prácticamente todos los empleados. Explicación sobre: · El trabajo que se hace en el departamento. · La prohibición de marcar la tarjeta de otra persona. El departamento de personal puede utilizar un cuestionario o una entrevista corta en la que se pide al nuevo empleado describir los puntos que a su juicio fueron débiles en el programa de inducción. · Reloj marcador. Cómo puede llegar a su trabajo. Este seguimiento es necesario porque con frecuencia los nuevos empleados se muestran renuentes a admitir que no recuerdan cuándo se les informa en las primeras sesiones. tarjeta de tiempo. · Comedor. que pueden dar la bienvenida a los recién llegados. · Tiempo disponible para comer. que el grueso de la información provenga del representante del departamento de personal que tenga a su cargo impartir el curso. Los programas incluyen procedimientos adecuados de seguimientos. · La importancia de conservar la tarjeta precisamente en su sitio. INDUCCIÓN INFORMAL: Puede ser un grupo de iniciación o una persona del propio departamento asignado para esta labor. tarjetero. · Reportar al supervisor cualquier error al marcar la tarjeta. 50 . · Enfermería y servicios médicos. · Sanitarios y lavabos. A continuación se muestra una lista de verificación para el uso de los supervisores en la introducción del nuevo personal: 1. · Cómo opera el servicio de comedor. · Cómo marcar la entrada y la salida. prestaciones y otros temas relacionados. y las de interés especifico dirigidas en especial a los trabajadores de determinados puestos o departamentos. · Horario de trabajo. las entrevistas personales entre empleado y supervisor constituyen las técnicas de seguimiento más importante. Es él quien efectúa las presentaciones de las personas directamente relacionadas con el puesto y presentación de los compañeros de trabajo. Los programas de inducción más complejos pueden incluir película o audiovisuales sobre la historia de la compañía. relevantes para todos o casi todos los empleados de iHome y los de interés específico dirigido en especial a los trabajadores de determinados puestos o departamentos. · Dónde conseguir herramientas. generalmente. Aunque el cuestionario puede ser eficaz. Al participar un supervisor de área y un representante del departamento de Recursos Humanos se alcanza una eficacia en el programa de inducción. Los que se comprende bajos los rubros “Temas de la organización global” y “Servicios al personal”. 3. 2. es común. · Tableros y boletines.

Necesidad de reportar las faltas. Veda de juegos de azar. · · · · · · · · · · · · · · · · 5. Forma de computarlos. Relación del trabajo con las operaciones anteriores y con las subsiguientes. Efecto de faltas no justificadas. Pagos de salarios. Normas de trabajo. Preparar al operario. Aseo personal. robos. Pago de vacaciones. Normas de calidad. Impuestos sobre la renta. A quién y cómo avisar en caso de ausencia. Limpieza y aseo del área de trabajo. Colocar al nuevo trabajador en su trabajo. Seguir las cuatro etapas de un buen entrenamiento. riñas. Día y método de pago de salario. Pago de días festivos. Reglas de seguridad. los ingenieros y administrativos serán capacitados en juntas de personal: Adiestramiento: Puesto Jefe de la línea de producción Capacitación: Puesto Ayudante producción Puesto Personal de ensamblaje Puesto Personal de intendencia Puesto Laboratoristas de línea de Tipo de adiestramiento Será sometido a prueba y será adiestrado para operar las maquinas con practicas de trabajo seguro Tipo de capacitación Será presto a prueba en maquinaria y equipo para determinar su destreza en operación de la misma Tipo de capacitación Serán puestas a prueba sus habilidades psicomotrices para determinar su capacidad de ensamblaje Tipo de capacitación Ellos solo recibirán un pequeño curso de intendencia Tipo de capacitación Se les dara un curso acerca de reacciones químicas y Costo $1000p/s Costo $1000p/s Costo $1000p/s Costo $200p/s Costo $1000p/s 51 . PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO Solo se capacitara al personal de línea y a maestros de la misma.4. · · · 6. Explicar y demostrar (incluso reglas de seguridad). Tiempo extra. Prohibición de bebidas embriagantes. Ausencias. Inspeccionar continuamente al entrenado. Probar el desempeño del entrenado. · · · · Comentar otras condiciones del trabajo.

fecha de inicio 6 de marzo de 2011] El aporte de cada socio en dinero en oros bienes o en servicios o industrias. de la Nación 52 . La minuta se elevará a Escritura Pública lo que demora 3 días . Turismo e Integración para lo que se requiere lo siguiente: Formulario del Registro Unificado que se adquiere en el Bco. el capital debe estar pagado en no menos del 25% de participación y depositado en institución de crédito a nombre de la sociedad . El tipo específico de sociedad que se constituye: [sociedad anónima] El fin u objeto social señalándose de forma clara y precisa los negocios y operaciones que las constituyen.Puesto Personal de mantenimiento Puesto Personal electrónico Puesto de ensamble Personal de dibujo de circuitos ASPECTOS LEGALES residuos peligrosos Tipo de capacitación Se les dará un curso acerca de prácticas de trabajo seguro curso de calderas y materiales de fundición Tipo de capacitación Se les dará un pequeño de manejo de PLC’s y practicas de soldadura y perforación Tipo de capacitación Se les dará un curso en CAD y de manejo de PBC Costo $2000 p/s Costo 2000p/s Costo 2000 p/s Tramitaciones En esta etapa corresponde realizar todos aquellos trámites legales necesarios para constituir a la empresa como Sociedad Anónima con el fin de cumplir lo estipulado por ley y para así poder acceder a créditos ante la banca privada y comercial. según lo indica la ley y según como se presentaran en el tiempo: Se constituirá la empresa como Sociedad Anónima en la cual el patrimonio será constituido por partes iguales. lo que tiene una duración de una semana. Los requisitos necesarios para el funcionamiento de la empresa. El domicilio social El régimen de administración y las facultades de los administradores Nombre de los accionistas. acumulables e indivisibles de los socios. ocupación y cargos que ocuparán y las funciones de cada socio. determinándose el valor atribuido a las aportaciones no dinerarias y el criterio adoptado para su evaluación. para un total de 10 folios. Este trámite dura sólo un día. La empresa contará con 5 accionistas al momento de constituirse la sociedad. y luego se inscribirá en los registros Públicos de Lima por medio de la notaría designada. A. En la minuta de constitución figura: La denominación o la razón social a la que se deberá añadir la indicación de Sociedad Anónima o su abreviatura S. Se obtendrá el RUC en el Registro Nacional de Contribuciones (SHCP) para lo cual hay que adjuntar los siguientes documentos : Copia de la Minuta de constitución de la empresa Libreta Electoral del representante de la empresa Inscripción de los contribuyentes en la entidad bancaria Se procederá a la inscripción del Registro Unificado en el Ministerio de Industrias. estado civil.[Manufactura y distribución de equipos electrónicos en seguridad domestica y control] La duración y fecha en que comienzan las operaciones [duración infefinida. nacionalidad.

Recibo de Pago con sello de la inspección ocular Luego de presentar la documentación descrita anteriormente se realizará una inspección ocular. donde refiere que son las actividades que compiten o pueden competir con el concepto que se va a lanzar. se requiere lo siguiente:  Proceder a sacar el certificado de Compatibilidad de Uso para lo cual se requerirá presentar los siguientes documentos en original y copia para cada uno : Solicitud Valorada. Minuta de constitución de la empresa. Saber segmentar el mercado es un acierto y saber encontrar un espacio diferenciado es crucial. hemos visto cómo cada vez más se está desarrollando la construcción a través de sistemas sustentables. Mediano plazo: Entre los aspectos que este autor destaca se encuentra lo referido a la nueva empresa y su sector. se presentarán los documentos para solicitar la Licencia Municipal de Funcionamiento lo cual demora aproximadamente una semana. debidamente inscrita en Registros Públicos. es preciso garantizar el crecimiento indefinido de éste. Eso es lo que nos demandaran 53 . posibilidad de modificarlo y así poder introducirlo en otros mercados. Copia del Documento que acredite la propiedad. LA DOCUMENTACIÓN SE ENCUENTRA EN ANEXOS PLAN FINANCIERO OBJETIVOS DE FINANZAS Corto plazo: Lograr rentabilidad en nuestros equipos para poder levantar las operaciones a nivel estatal y nacional. solo es posible mediante una oferta de productos continuamente renovados. En cuanto al producto y su posible penetración con productos o servicios relacionados se destaca qué aspectos del producto permiten una extensión del mismo. posibilidad de encontrar productos o servicios complementarios que permitan incrementar las ventas: Posibilidad de extender el concepto de producto hacia una familia de productos. que demora una semana para la obtención de la autorización. Para la obtención de la licencia municipal de funcionamiento. Largo plazo En México hay muy poco apoyo a las empresas en vez de ayudarlas les ponen más trabas asi que en iHome con esta situación lamentable. así como poder financiar nuestros propio personal sin necesidad de pagar honorarios. Una vez que se ha tenido éxito en la fase de fundación de la actividad. Este trámite es instantáneo si se cuenta con todos los documentos que se solicitan. A veces el emprendedor ve su concepto de una forma más diferencial que lo que percibe el mercado y se crea a salvo de competidores que en realidad son una amenaza. Plano de Ubicación. encontrar avances que permitan mediante su incorporación pensar en la segunda y tercer generación del producto. Luego que esto proceda.Fotocopia de la Minuta de Constitución de la Empresa Fotocopia del RUC de la empresa Fotocopia de la cartilla militar del representante legal. Por lo tanto el trámite total demora aproximadamente dos semanas. En un plan de negocios conviene presentar el sector segmentado y ubicar en el nicho en el que se va a desarrollar la nueva actividad. Este tema ya explotó y queremos llegar a ser un referente del mercado no solo en México si no en el mundo.

una de las compañías que integran el grupo. queremos ser una empresa líder mediante el apoyo de todos y cada uno de los colaboradores alcanzando una estabilidad financiera extraordinaria y esto podrá ser posible con una Gestión de Proyectos Corporativos de iHome y Smart Nation.nuestros propios socios y el gobierno”. ESTADOS FINANCIEROS Los estados financieros se encuentran en anexos en el simulador financiero 54 .

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