RESUMEN DEL LIBRO “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C. HUNTER.

INTRODUCION. Es preciso entender que el contenido del libro La Paradoja James C Hunter, nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual, no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder, en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas, no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa, de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa, pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa, mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente.

RESUMEN.

CAPITULO UNO. (LAS DEFINICIONES) En este capítulo se define el liderazgo como el arte de influir en las personas, caracterizado éste por el entusiasmo y fuerza para cumplir con los objetivos que se establecen. Aborda la diferencia entre poder, autoridad y liderazgo; es decir, el texto narra con más detalle, las lecciones acerca de Liderazgo que les impartía el Hermano Simeón a los seis alumnos, dos veces al día, y durante su estancia en el Monasterio, las cuales se resumen en los siguientes conceptos:    Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal.

Asimismo, define claramente lo que significa la gestión y el liderazgo. Se gestionan recursos físicos o financieros. Se influye, motiva y se lidera a la gente.

pero también pueden. Se reconoce que es duro. es porque ha fallado nuestra autoridad. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos. visto desde el nuevo paradigma. y si somos dignos de confianza de esas personas. la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas. Y por último siempre nos encontramos con dos dinámicas: tarea y relación humana. Y vamos a lograrlo si somos capaces de satisfacer las necesidades legítimas de "nuestros clientes". paralizarnos mientras el mundo avanza. lo convierte en un servidor para alejarse de un “ser servido”. también se esboza el antiguo paradigma del líder que respondía a la ponderación de sus derechos como líderes y no de su responsabilidad como líderes. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza. no tuviéramos ninguna autoridad. pero nos ayuda a replantearnos nuevas concepciones y maneras de hacer y pensar.De igual forma. con el tiempo se pierde. como una especie de ataúd que sólo permite sacar los pies en este capítulo. se define que si hay que recurrir al ejercicio del poder. surgen conclusiones como “el poder desgasta las relaciones” “hay ocasiones en que uno tiene que ejercer el poder”. El paradigma antiguo El rol de líder. No vemos el mundo tal y como es. o peor aún. Se enfoca a la rutina como una camisa de fuerzas. si estos son antiguos u obsoletos. (EL PARADIGMA ANTIGUO) En este capítulo nos habla acerca de los paradigmas y los define así: son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. . puede que. el líder debe dejar claro que se ha visto obligado a ello. Esto se caracteriza con sugerencias como: Cuando no queda más remedio que ejerce el poder. Se plantea la necesidad de cambiar el modelo de organización empresarial piramidal donde los actores buscan satisfacer al jefe y no a los clientes. CAPITULO DOS. Respecto a esto. En resumen se puede decir que dentro de este capítulo aborda los siguientes temas:    El nuevo paradigma es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia con autoridad. construyendo relaciones que funcionen con todos los integrantes de las distintas organizaciones. Si se compra. sino que lo vemos tal y como somos. Y esta última llega cuando uno se la merece.

. se manifiesta con acciones. entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes. Termina este capítulo con la paradoja ¿quién es el mayor líder? El que más ha servido. También se analizan los modelos de liderazgo como el de Jesucristo. respeto. y cuando formamos nuestra autoridad sobre la gente. forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de líderes. al referirse al verbo. con la cual podemos elegir amar. Martín Luther King. se interpreta que más que la palabra. CAPITULO CUATRO. ellos pensaban que mediante el servicio y el sacrificio de la causa pueden conseguir llamar la atención. (EL MODELO) Aquí refiere al nuevo modelo de liderazgo. Gandhi. Garantizando un Sueldo estable y sin retrasos. CAPITULO TRES. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados. Mantener un buen ambiente de trabajo crea identificación y se traduce en AMOR. el liderazgo empieza con la voluntad adecuada. y dice así. autoridad y reconocimiento. Un trabajo seguro de dos maneras: estabilidad laboral y una seguridad laboral. amor se refleja en las acciones. es decir. (EL VERBO) Este capítulo está enfocado en las características de un líder. manifestándose estás al dar lo mejor de sí con la paciencia. el nuevo liderazgo es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia o autoridad. cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos. empatía. humildad. y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos. estamos forjando nuestra autoridad o influencia. en conclusión. que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad. El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirámide invertida. Concreta este capítulo abordando la “ley de la cosecha”. Dándoles respeto. De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos. Demostrando así que el aprecio y amor por lo que se hace. Ser valorado en la organización conlleva a subir la autoestima y nos permite la realización personal. compromiso y apoyo para con sus semejantes. “verbo es acción”. solidaridad.     Siempre intentar ser el mejor en lo que haces.

Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. amor. pero sí ayudamos a que crezca y se desarrolle probablemente mejor de lo que lo haría si no estuviéramos. El resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás.También menciona las siguientes cualidades que se necesitan para ser un buen líder hablan de muchas palabras pero las más importantes e influyentes para serlo son:       Humildad: ser autentico y sin pretensiones ni arrogancia. lo cual requiere un compromiso de hacer ese esfuerzo continuamente. (EL ENTORNO) En este capítulo menciona que un líder debe proporcionar el ambiente adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer. Si utilizamos la metáfora del jardín para describir cómo funciona el entorno. Porque lo que se expresa en los postulados. fertilizar. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. el cambio y el crecimiento. Indulgencia : no guardar rencor al que nos perjudica Honradez : estar libre de engaños Compromiso: atenerse a las propias elecciones. plantar las semillas no somos realmente la causa del crecimiento del jardín. CAPITULO CINCO. es cuando merecemos llamarnos líderes. Usualmente la gente está dispuesta a implicarse. el comportamiento del líder influye sobre la actuación e internalización por parte de los seguidores. compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. así que nos dice que el líder comprometido procura un desarrollo personal integral y una mejora continua. para llegar a ser el mejor líder que sea capaz de ser. Así que se hace énfasis en la importancia de la actuación del líder para proporcionar un ambiente o clima laboral que promocione la elección. al cuidar la tierra. Así que nos dice que el amor. . Respeto : tratar a los demás como si fueran gente importante Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás. regarla. sin duda el compromiso es la definición más importante para un líder. debe estar reflejado en la actuación. es cuando merecemos llamarnos líderes. compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. es lo opuesto a el egoísmo. no a comprometerse. el resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás.

se refuerza la expresión “todo el mundo mira siempre lo que hace el líder”. En conclusión menciona que para cambiar el entorno. lo primero es empezar cambiando uno mismo. El líder en todo momento toma decisiones. pero lo que podemos hacer y tenemos es elegir como responder a ellos. pues no se pueden evitar. Es ese uno de los compromisos del líder. en creer y practicar lo que se cree. Igualmente se refuerza en los comportamientos positivos. comenzaré primero por generar cambios en mi. cada uno se determina a sí mismo. está sujeto siempre a la elección. sean buenos o malos. Es aquí donde nuestra actuación depende de cómo pensamos. Se refuerza también. de allí que toda persona toma la elección según la influencia de los diferentes estímulos a los que está sujeto. lo que significa el cambio. . El elogio en público y el regaño privado se convierte en elemento indispensable del respeto para promocionar las buenas relaciones dentro del grupo de trabajo. Lo ilustrativo de la metáfora del jardín. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la responsabilidad de la gente para producir el cambio y crecer.De manera muy acertada. como individuos y como partes de una organización. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. buenos y malos que no podemos evitar. cambiar para ser ejemplo en los demás. de esa forma influyo sobre mi entorno. (LA ELECCIÓN) Aquí en este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar. Menciona que el liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección. esto es conocido como la praxis. En esto no hay elección. no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos. Lo que sí se puede elegir y evitar en lo que podemos hacer frente a estos y cómo responder ante esa situación. mi ciudad o mi país. Si quiero cambiar a mi entorno. Todos estamos sometidos a diferentes estímulos. y decide cómo desarrollar su potencialidad. podemos decidir ser líderes o no. así que menciona que lo que creamos o lo que pensemos. el cual es vital para que el líder tenga visión clara de los procesos ejecutados. los ejemplos que permiten visualizar un ambiente laboral agradable se utilizan para reforzar el mensaje allí expresado. CAPITULO SEIS. Pero según la teoría de la elección. al final. permite consolidar el proceso de supervisión y acompañamiento.

y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos son la recompensa del gozo como líder. y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo. signifique realmente algo en la vida de los demás. obtendremos también más recompensas. si eso es lo que buscamos al querer ser líderes. Ésta es una demostración de su autoridad.Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural.Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente. Se puede resumir en que las ideas se convierten en actos. III. IV. dar lo mejor de sí mismo.. CAPITULO SIETE. de amar. El papel es. .. lo que al principio era un reto o un compromiso. II. empatía. (LOS RESULTADOS) Aquí menciona que los resultados son el producto del esfuerzo y dedicación para alcanzar los objetivos o metas que se propone el líder. se convierten en esfuerzos que se requieren para conseguir influenciar en los demás. El líder adquirió las habilidades necesarias y las ha incorporado como si hubieran sido parte de su personalidad desde el principio.Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla.Podemos disciplinarnos y ser líder en algún ámbito de nuestras vidas. El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia. más seguidores encontrará. Uno los principales elementos que caracterizan al líder como tal y que su presencia. Es así como todo lo referido a la atención. adquiere habilidades que le permiten la elección de manera casi natural. En la medida que más sepa influenciar. le salen naturalmente. que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros.. de dar lo mejor de uno mismo por los demás. Los resultados son la aceptación. La recompensa será el gozo de ser útil y servir a los demás. los actos en nuestro carácter. apoyar. al dar lo mejor de nosotros y crecer. ya no necesita premeditar sus comportamientos. influencia y reconocimiento como líder. se convierte en una rutinaria acción como parte de su actuar laboral. y nuestro carácter en nuestro destino. ser disciplinado. el trabajo de prestar atención. Durante este aprendizaje hay cuatro etapas: I.Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos.. convertirse en modelo o ejemplo. elogiar. Por la constancia de la toma de decisiones a la cual está sujeto el líder.

y mostrar nuestros valores y aplicarlos día con día. así como la manera de alcanzar la autoridad y la credibilidad de los seguidores a través del respeto. Debemos ser ejemplos en todos los aspectos para la gente que trabaja con nosotros. de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas. También se evidencía la necesidad de realizar cambios de paradigma para alcanzar nuevos resultados. el análisis del tema de liderazgo y sus implicaciones. pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa. describe de manera puntual las características de un buen jefe. aborda de una manera novedosa. dejando de ser servido para convertirse en servidor. la sinceridad. nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual. no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder. aprovechando al máximo las cualidades y fortalezas de cada uno de los miembros de la organización.CONCLUSIONES PERSONALES. El mejor líder es aquel que mejor sirve. la integridad. y reconocimiento de los subordinados. ya que como líder debe estar pendiente de las necesidades de sus liberados. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa. mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente. Así que el ser verdaderamente un líder implica que no solo nos preocupemos por nosotros o nuestro crecimiento. la solidaridad. además del ejemplo como elementos esenciales para establecer un vínculo firme para fortalecer las relaciones humanas dentro de un ambiente de trabajo que permita el crecimiento. sino también por cuidar a nuestra gente y ayudarla a que ellos también logren sus metas. La obra de James C Hunter. se destacan virtudes y cualidades que caracterizan a un líder. es un elemento esencial dentro de la propuesta para alcanzar el reconocimiento del líder sin la descalificación y sin ejercer el poder. Es preciso entender que el contenido del libro. la empatía. con respecto a las necesidades de sus seguidores. Es necesario invertir la pirámide de gestión. no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa. Plantear la necesidad de un cambio en la concepción del líder. .

promueven la diversidad. Servir es la función principal y esencial que debe cumplir un líder. . desplegar grandes y diversas plantillas de personal y administrar presupuestos complejos. su responsabilidad de liderazgo lo es de largo plazo. nos sentimos mejor porque salimos de nuestra naturaleza egocéntrica. el líder de una organización internacional del futuro necesitará también una amplia experiencia en liderar y gestionar una amplia gama de funciones con crecientes niveles de responsabilidad en campos tales como servir a gran número de personas. tratando de atender adecuadamente a nuestra gente y hacer más rentable nuestra organización. en esos campos. no son espectadores ni simples titulares de cargo. de igual manera los líderes son dadores. Por último. reconocemos que no estamos solos en el mundo y nos damos cuenta que nuestra felicidad también depende de la felicidad del prójimo. el servir nos hace crecer como personas. Los resultados de un líder servidor se medirán más allá del lugar de trabajo y su historia se contará en la vida modificada de los demás. no tomadores. reconociendo que las diferencias de las personas pueden reforzar el grupo. Los líderes deben estar comprometidos. se exigirá un rendimiento y una entrega demostrados. sino más bien adaptarnos y tratar de cambiar las cosas para mejorar y que se trate a todos por igual.También nos da a entender que no tenemos por qué tenerle miedo al cambio. también entendamos que los líderes deben ser impulsados por los valores y estar orientados a buenos y mejores resultados.

. GERARDO HERNANDEZ LOPEZ. HUNTER. PROF.INSTITUTO MEXICANO DE EDUCACIÓN CONTINUA EN ENFERMERÍA S. TRABAJO: RESUMEN DEL LIBRO: “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C. ALUMNO(A): MORENO AVELINO MARILYN. CURSO POSTÉCNICO DE ADMINISTRACIÓN Y DOCENCIA EN ENFERMERÍA.C. DE GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD DR.

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