RESUMEN DEL LIBRO “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C. HUNTER.

INTRODUCION. Es preciso entender que el contenido del libro La Paradoja James C Hunter, nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual, no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder, en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas, no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa, de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa, pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa, mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente.

RESUMEN.

CAPITULO UNO. (LAS DEFINICIONES) En este capítulo se define el liderazgo como el arte de influir en las personas, caracterizado éste por el entusiasmo y fuerza para cumplir con los objetivos que se establecen. Aborda la diferencia entre poder, autoridad y liderazgo; es decir, el texto narra con más detalle, las lecciones acerca de Liderazgo que les impartía el Hermano Simeón a los seis alumnos, dos veces al día, y durante su estancia en el Monasterio, las cuales se resumen en los siguientes conceptos:    Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal.

Asimismo, define claramente lo que significa la gestión y el liderazgo. Se gestionan recursos físicos o financieros. Se influye, motiva y se lidera a la gente.

Se enfoca a la rutina como una camisa de fuerzas. Y esta última llega cuando uno se la merece. la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas. como una especie de ataúd que sólo permite sacar los pies en este capítulo. y si somos dignos de confianza de esas personas. Se reconoce que es duro. No vemos el mundo tal y como es. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos. pero nos ayuda a replantearnos nuevas concepciones y maneras de hacer y pensar. lo convierte en un servidor para alejarse de un “ser servido”. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza. Si se compra. o peor aún. el líder debe dejar claro que se ha visto obligado a ello. paralizarnos mientras el mundo avanza. Esto se caracteriza con sugerencias como: Cuando no queda más remedio que ejerce el poder. Respecto a esto. Y vamos a lograrlo si somos capaces de satisfacer las necesidades legítimas de "nuestros clientes". visto desde el nuevo paradigma. En resumen se puede decir que dentro de este capítulo aborda los siguientes temas:    El nuevo paradigma es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia con autoridad. no tuviéramos ninguna autoridad. CAPITULO DOS. Y por último siempre nos encontramos con dos dinámicas: tarea y relación humana. surgen conclusiones como “el poder desgasta las relaciones” “hay ocasiones en que uno tiene que ejercer el poder”. .De igual forma. (EL PARADIGMA ANTIGUO) En este capítulo nos habla acerca de los paradigmas y los define así: son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. construyendo relaciones que funcionen con todos los integrantes de las distintas organizaciones. Se plantea la necesidad de cambiar el modelo de organización empresarial piramidal donde los actores buscan satisfacer al jefe y no a los clientes. se define que si hay que recurrir al ejercicio del poder. El paradigma antiguo El rol de líder. sino que lo vemos tal y como somos. es porque ha fallado nuestra autoridad. también se esboza el antiguo paradigma del líder que respondía a la ponderación de sus derechos como líderes y no de su responsabilidad como líderes. con el tiempo se pierde. puede que. si estos son antiguos u obsoletos. pero también pueden.

humildad. autoridad y reconocimiento. Martín Luther King. Concreta este capítulo abordando la “ley de la cosecha”. “verbo es acción”. respeto. amor se refleja en las acciones. Demostrando así que el aprecio y amor por lo que se hace. al referirse al verbo. el liderazgo empieza con la voluntad adecuada. Gandhi. y cuando formamos nuestra autoridad sobre la gente. se manifiesta con acciones. Garantizando un Sueldo estable y sin retrasos. solidaridad. (EL VERBO) Este capítulo está enfocado en las características de un líder. ellos pensaban que mediante el servicio y el sacrificio de la causa pueden conseguir llamar la atención. que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad. Un trabajo seguro de dos maneras: estabilidad laboral y una seguridad laboral. y dice así. cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos. Ser valorado en la organización conlleva a subir la autoestima y nos permite la realización personal. Termina este capítulo con la paradoja ¿quién es el mayor líder? El que más ha servido. De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos.     Siempre intentar ser el mejor en lo que haces. entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes. con la cual podemos elegir amar. . Mantener un buen ambiente de trabajo crea identificación y se traduce en AMOR. Dándoles respeto. y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos. CAPITULO TRES. estamos forjando nuestra autoridad o influencia. forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de líderes. empatía. compromiso y apoyo para con sus semejantes. en conclusión. También se analizan los modelos de liderazgo como el de Jesucristo. es decir. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados. (EL MODELO) Aquí refiere al nuevo modelo de liderazgo. manifestándose estás al dar lo mejor de sí con la paciencia. CAPITULO CUATRO. se interpreta que más que la palabra. el nuevo liderazgo es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia o autoridad. El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirámide invertida.

Así que nos dice que el amor. lo cual requiere un compromiso de hacer ese esfuerzo continuamente. así que nos dice que el líder comprometido procura un desarrollo personal integral y una mejora continua. Si utilizamos la metáfora del jardín para describir cómo funciona el entorno. amor. para llegar a ser el mejor líder que sea capaz de ser. al cuidar la tierra. regarla.También menciona las siguientes cualidades que se necesitan para ser un buen líder hablan de muchas palabras pero las más importantes e influyentes para serlo son:       Humildad: ser autentico y sin pretensiones ni arrogancia. Así que se hace énfasis en la importancia de la actuación del líder para proporcionar un ambiente o clima laboral que promocione la elección. pero sí ayudamos a que crezca y se desarrolle probablemente mejor de lo que lo haría si no estuviéramos. es cuando merecemos llamarnos líderes. debe estar reflejado en la actuación. no a comprometerse. el cambio y el crecimiento. CAPITULO CINCO. es lo opuesto a el egoísmo. el resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. El resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. Indulgencia : no guardar rencor al que nos perjudica Honradez : estar libre de engaños Compromiso: atenerse a las propias elecciones. (EL ENTORNO) En este capítulo menciona que un líder debe proporcionar el ambiente adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer. Respeto : tratar a los demás como si fueran gente importante Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. fertilizar. . es cuando merecemos llamarnos líderes. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. el comportamiento del líder influye sobre la actuación e internalización por parte de los seguidores. plantar las semillas no somos realmente la causa del crecimiento del jardín. Porque lo que se expresa en los postulados. sin duda el compromiso es la definición más importante para un líder. Usualmente la gente está dispuesta a implicarse.

cada uno se determina a sí mismo. podemos decidir ser líderes o no. al final. (LA ELECCIÓN) Aquí en este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar. Igualmente se refuerza en los comportamientos positivos. Todos estamos sometidos a diferentes estímulos. está sujeto siempre a la elección. se refuerza la expresión “todo el mundo mira siempre lo que hace el líder”. . sean buenos o malos. no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos. lo que significa el cambio. El líder en todo momento toma decisiones. de esa forma influyo sobre mi entorno. Pero según la teoría de la elección. esto es conocido como la praxis. buenos y malos que no podemos evitar. y decide cómo desarrollar su potencialidad. en creer y practicar lo que se cree. Es ese uno de los compromisos del líder. permite consolidar el proceso de supervisión y acompañamiento. En esto no hay elección. pues no se pueden evitar. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la responsabilidad de la gente para producir el cambio y crecer. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. pero lo que podemos hacer y tenemos es elegir como responder a ellos. mi ciudad o mi país. como individuos y como partes de una organización. CAPITULO SEIS. Menciona que el liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección. Se refuerza también. El elogio en público y el regaño privado se convierte en elemento indispensable del respeto para promocionar las buenas relaciones dentro del grupo de trabajo. el cual es vital para que el líder tenga visión clara de los procesos ejecutados. Es aquí donde nuestra actuación depende de cómo pensamos. de allí que toda persona toma la elección según la influencia de los diferentes estímulos a los que está sujeto. cambiar para ser ejemplo en los demás. así que menciona que lo que creamos o lo que pensemos. comenzaré primero por generar cambios en mi. lo primero es empezar cambiando uno mismo. los ejemplos que permiten visualizar un ambiente laboral agradable se utilizan para reforzar el mensaje allí expresado. En conclusión menciona que para cambiar el entorno.De manera muy acertada. Lo que sí se puede elegir y evitar en lo que podemos hacer frente a estos y cómo responder ante esa situación. Si quiero cambiar a mi entorno. Lo ilustrativo de la metáfora del jardín.

que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros.. y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo.Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla. de amar..Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural. III. más seguidores encontrará. . convertirse en modelo o ejemplo. IV. le salen naturalmente. lo que al principio era un reto o un compromiso. CAPITULO SIETE. El líder adquirió las habilidades necesarias y las ha incorporado como si hubieran sido parte de su personalidad desde el principio.Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos. ser disciplinado. II. Es así como todo lo referido a la atención. Durante este aprendizaje hay cuatro etapas: I. Por la constancia de la toma de decisiones a la cual está sujeto el líder. (LOS RESULTADOS) Aquí menciona que los resultados son el producto del esfuerzo y dedicación para alcanzar los objetivos o metas que se propone el líder. En la medida que más sepa influenciar. se convierte en una rutinaria acción como parte de su actuar laboral. El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia. y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos son la recompensa del gozo como líder. obtendremos también más recompensas. Ésta es una demostración de su autoridad. y nuestro carácter en nuestro destino. El papel es.Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente. Se puede resumir en que las ideas se convierten en actos. si eso es lo que buscamos al querer ser líderes.. La recompensa será el gozo de ser útil y servir a los demás. se convierten en esfuerzos que se requieren para conseguir influenciar en los demás. influencia y reconocimiento como líder. los actos en nuestro carácter. de dar lo mejor de uno mismo por los demás. apoyar. al dar lo mejor de nosotros y crecer.. elogiar. dar lo mejor de sí mismo. el trabajo de prestar atención. empatía.Podemos disciplinarnos y ser líder en algún ámbito de nuestras vidas. signifique realmente algo en la vida de los demás. adquiere habilidades que le permiten la elección de manera casi natural. Uno los principales elementos que caracterizan al líder como tal y que su presencia. ya no necesita premeditar sus comportamientos. Los resultados son la aceptación.

no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder. además del ejemplo como elementos esenciales para establecer un vínculo firme para fortalecer las relaciones humanas dentro de un ambiente de trabajo que permita el crecimiento. Es preciso entender que el contenido del libro. la empatía. no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa.CONCLUSIONES PERSONALES. con respecto a las necesidades de sus seguidores. describe de manera puntual las características de un buen jefe. . ya que como líder debe estar pendiente de las necesidades de sus liberados. así como la manera de alcanzar la autoridad y la credibilidad de los seguidores a través del respeto. Así que el ser verdaderamente un líder implica que no solo nos preocupemos por nosotros o nuestro crecimiento. la integridad. es un elemento esencial dentro de la propuesta para alcanzar el reconocimiento del líder sin la descalificación y sin ejercer el poder. También se evidencía la necesidad de realizar cambios de paradigma para alcanzar nuevos resultados. pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa. en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas. y reconocimiento de los subordinados. La obra de James C Hunter. Es necesario invertir la pirámide de gestión. mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente. nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual. Plantear la necesidad de un cambio en la concepción del líder. y mostrar nuestros valores y aplicarlos día con día. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa. sino también por cuidar a nuestra gente y ayudarla a que ellos también logren sus metas. dejando de ser servido para convertirse en servidor. El mejor líder es aquel que mejor sirve. el análisis del tema de liderazgo y sus implicaciones. aprovechando al máximo las cualidades y fortalezas de cada uno de los miembros de la organización. Debemos ser ejemplos en todos los aspectos para la gente que trabaja con nosotros. se destacan virtudes y cualidades que caracterizan a un líder. la solidaridad. de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. la sinceridad. aborda de una manera novedosa.

desplegar grandes y diversas plantillas de personal y administrar presupuestos complejos. también entendamos que los líderes deben ser impulsados por los valores y estar orientados a buenos y mejores resultados.También nos da a entender que no tenemos por qué tenerle miedo al cambio. nos sentimos mejor porque salimos de nuestra naturaleza egocéntrica. el servir nos hace crecer como personas. promueven la diversidad. . no tomadores. de igual manera los líderes son dadores. el líder de una organización internacional del futuro necesitará también una amplia experiencia en liderar y gestionar una amplia gama de funciones con crecientes niveles de responsabilidad en campos tales como servir a gran número de personas. se exigirá un rendimiento y una entrega demostrados. reconociendo que las diferencias de las personas pueden reforzar el grupo. Por último. en esos campos. reconocemos que no estamos solos en el mundo y nos damos cuenta que nuestra felicidad también depende de la felicidad del prójimo. su responsabilidad de liderazgo lo es de largo plazo. tratando de atender adecuadamente a nuestra gente y hacer más rentable nuestra organización. Servir es la función principal y esencial que debe cumplir un líder. sino más bien adaptarnos y tratar de cambiar las cosas para mejorar y que se trate a todos por igual. no son espectadores ni simples titulares de cargo. Los resultados de un líder servidor se medirán más allá del lugar de trabajo y su historia se contará en la vida modificada de los demás. Los líderes deben estar comprometidos.

DE GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD DR. CURSO POSTÉCNICO DE ADMINISTRACIÓN Y DOCENCIA EN ENFERMERÍA. HUNTER. TRABAJO: RESUMEN DEL LIBRO: “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C. GERARDO HERNANDEZ LOPEZ. PROF.C. .INSTITUTO MEXICANO DE EDUCACIÓN CONTINUA EN ENFERMERÍA S. ALUMNO(A): MORENO AVELINO MARILYN.