RESUMEN DEL LIBRO “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C. HUNTER.

INTRODUCION. Es preciso entender que el contenido del libro La Paradoja James C Hunter, nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual, no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder, en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas, no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa, de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa, pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa, mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente.

RESUMEN.

CAPITULO UNO. (LAS DEFINICIONES) En este capítulo se define el liderazgo como el arte de influir en las personas, caracterizado éste por el entusiasmo y fuerza para cumplir con los objetivos que se establecen. Aborda la diferencia entre poder, autoridad y liderazgo; es decir, el texto narra con más detalle, las lecciones acerca de Liderazgo que les impartía el Hermano Simeón a los seis alumnos, dos veces al día, y durante su estancia en el Monasterio, las cuales se resumen en los siguientes conceptos:    Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal.

Asimismo, define claramente lo que significa la gestión y el liderazgo. Se gestionan recursos físicos o financieros. Se influye, motiva y se lidera a la gente.

surgen conclusiones como “el poder desgasta las relaciones” “hay ocasiones en que uno tiene que ejercer el poder”. visto desde el nuevo paradigma. Se reconoce que es duro. si estos son antiguos u obsoletos. CAPITULO DOS. El paradigma antiguo El rol de líder. Y por último siempre nos encontramos con dos dinámicas: tarea y relación humana. paralizarnos mientras el mundo avanza. puede que. el líder debe dejar claro que se ha visto obligado a ello. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza. . y si somos dignos de confianza de esas personas. como una especie de ataúd que sólo permite sacar los pies en este capítulo. pero nos ayuda a replantearnos nuevas concepciones y maneras de hacer y pensar. Y esta última llega cuando uno se la merece. pero también pueden. la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas. con el tiempo se pierde. lo convierte en un servidor para alejarse de un “ser servido”. es porque ha fallado nuestra autoridad. no tuviéramos ninguna autoridad. Respecto a esto. se define que si hay que recurrir al ejercicio del poder. también se esboza el antiguo paradigma del líder que respondía a la ponderación de sus derechos como líderes y no de su responsabilidad como líderes. o peor aún. (EL PARADIGMA ANTIGUO) En este capítulo nos habla acerca de los paradigmas y los define así: son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. construyendo relaciones que funcionen con todos los integrantes de las distintas organizaciones. Y vamos a lograrlo si somos capaces de satisfacer las necesidades legítimas de "nuestros clientes". Se enfoca a la rutina como una camisa de fuerzas. Se plantea la necesidad de cambiar el modelo de organización empresarial piramidal donde los actores buscan satisfacer al jefe y no a los clientes. sino que lo vemos tal y como somos.De igual forma. No vemos el mundo tal y como es. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos. Esto se caracteriza con sugerencias como: Cuando no queda más remedio que ejerce el poder. En resumen se puede decir que dentro de este capítulo aborda los siguientes temas:    El nuevo paradigma es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia con autoridad. Si se compra.

y dice así. Demostrando así que el aprecio y amor por lo que se hace. solidaridad. El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirámide invertida. Mantener un buen ambiente de trabajo crea identificación y se traduce en AMOR.     Siempre intentar ser el mejor en lo que haces. se interpreta que más que la palabra. Concreta este capítulo abordando la “ley de la cosecha”. ellos pensaban que mediante el servicio y el sacrificio de la causa pueden conseguir llamar la atención. Un trabajo seguro de dos maneras: estabilidad laboral y una seguridad laboral. al referirse al verbo. manifestándose estás al dar lo mejor de sí con la paciencia. forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de líderes. con la cual podemos elegir amar. (EL VERBO) Este capítulo está enfocado en las características de un líder. y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos. que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad. Termina este capítulo con la paradoja ¿quién es el mayor líder? El que más ha servido. “verbo es acción”. humildad. CAPITULO TRES. De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos. CAPITULO CUATRO. cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos. Dándoles respeto. estamos forjando nuestra autoridad o influencia. es decir. se manifiesta con acciones. compromiso y apoyo para con sus semejantes. empatía. (EL MODELO) Aquí refiere al nuevo modelo de liderazgo. el liderazgo empieza con la voluntad adecuada. y cuando formamos nuestra autoridad sobre la gente. Garantizando un Sueldo estable y sin retrasos. Ser valorado en la organización conlleva a subir la autoestima y nos permite la realización personal. . amor se refleja en las acciones. También se analizan los modelos de liderazgo como el de Jesucristo. entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes. Martín Luther King. el nuevo liderazgo es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia o autoridad. respeto. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados. autoridad y reconocimiento. Gandhi. en conclusión.

Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. debe estar reflejado en la actuación. sin duda el compromiso es la definición más importante para un líder. Respeto : tratar a los demás como si fueran gente importante Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás. Usualmente la gente está dispuesta a implicarse. el cambio y el crecimiento. Si utilizamos la metáfora del jardín para describir cómo funciona el entorno. El resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. Indulgencia : no guardar rencor al que nos perjudica Honradez : estar libre de engaños Compromiso: atenerse a las propias elecciones. Así que se hace énfasis en la importancia de la actuación del líder para proporcionar un ambiente o clima laboral que promocione la elección. al cuidar la tierra. amor. es cuando merecemos llamarnos líderes. para llegar a ser el mejor líder que sea capaz de ser.También menciona las siguientes cualidades que se necesitan para ser un buen líder hablan de muchas palabras pero las más importantes e influyentes para serlo son:       Humildad: ser autentico y sin pretensiones ni arrogancia. plantar las semillas no somos realmente la causa del crecimiento del jardín. (EL ENTORNO) En este capítulo menciona que un líder debe proporcionar el ambiente adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer. es cuando merecemos llamarnos líderes. fertilizar. regarla. es lo opuesto a el egoísmo. el resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. el comportamiento del líder influye sobre la actuación e internalización por parte de los seguidores. Así que nos dice que el amor. compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. así que nos dice que el líder comprometido procura un desarrollo personal integral y una mejora continua. CAPITULO CINCO. Porque lo que se expresa en los postulados. . pero sí ayudamos a que crezca y se desarrolle probablemente mejor de lo que lo haría si no estuviéramos. lo cual requiere un compromiso de hacer ese esfuerzo continuamente. compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. no a comprometerse.

Igualmente se refuerza en los comportamientos positivos.De manera muy acertada. Se refuerza también. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. de allí que toda persona toma la elección según la influencia de los diferentes estímulos a los que está sujeto. se refuerza la expresión “todo el mundo mira siempre lo que hace el líder”. y decide cómo desarrollar su potencialidad. en creer y practicar lo que se cree. podemos decidir ser líderes o no. Lo que sí se puede elegir y evitar en lo que podemos hacer frente a estos y cómo responder ante esa situación. En esto no hay elección. cambiar para ser ejemplo en los demás. no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos. los ejemplos que permiten visualizar un ambiente laboral agradable se utilizan para reforzar el mensaje allí expresado. El líder en todo momento toma decisiones. como individuos y como partes de una organización. . lo que significa el cambio. comenzaré primero por generar cambios en mi. permite consolidar el proceso de supervisión y acompañamiento. Lo ilustrativo de la metáfora del jardín. el cual es vital para que el líder tenga visión clara de los procesos ejecutados. está sujeto siempre a la elección. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la responsabilidad de la gente para producir el cambio y crecer. pero lo que podemos hacer y tenemos es elegir como responder a ellos. Es ese uno de los compromisos del líder. En conclusión menciona que para cambiar el entorno. cada uno se determina a sí mismo. lo primero es empezar cambiando uno mismo. Pero según la teoría de la elección. CAPITULO SEIS. esto es conocido como la praxis. Es aquí donde nuestra actuación depende de cómo pensamos. al final. Menciona que el liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección. de esa forma influyo sobre mi entorno. sean buenos o malos. El elogio en público y el regaño privado se convierte en elemento indispensable del respeto para promocionar las buenas relaciones dentro del grupo de trabajo. Si quiero cambiar a mi entorno. mi ciudad o mi país. Todos estamos sometidos a diferentes estímulos. así que menciona que lo que creamos o lo que pensemos. pues no se pueden evitar. buenos y malos que no podemos evitar. (LA ELECCIÓN) Aquí en este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar.

dar lo mejor de sí mismo.Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos. La recompensa será el gozo de ser útil y servir a los demás. de dar lo mejor de uno mismo por los demás. convertirse en modelo o ejemplo.Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla.. el trabajo de prestar atención. se convierte en una rutinaria acción como parte de su actuar laboral.Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente. elogiar. signifique realmente algo en la vida de los demás. y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos son la recompensa del gozo como líder. y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo. . que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros. y nuestro carácter en nuestro destino. influencia y reconocimiento como líder. apoyar. III. II. adquiere habilidades que le permiten la elección de manera casi natural. de amar.. ser disciplinado. En la medida que más sepa influenciar. Uno los principales elementos que caracterizan al líder como tal y que su presencia. Durante este aprendizaje hay cuatro etapas: I. IV. Es así como todo lo referido a la atención. empatía. CAPITULO SIETE. (LOS RESULTADOS) Aquí menciona que los resultados son el producto del esfuerzo y dedicación para alcanzar los objetivos o metas que se propone el líder. El líder adquirió las habilidades necesarias y las ha incorporado como si hubieran sido parte de su personalidad desde el principio. Ésta es una demostración de su autoridad. El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia.Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural. le salen naturalmente. los actos en nuestro carácter. ya no necesita premeditar sus comportamientos. se convierten en esfuerzos que se requieren para conseguir influenciar en los demás. Se puede resumir en que las ideas se convierten en actos. al dar lo mejor de nosotros y crecer. si eso es lo que buscamos al querer ser líderes. lo que al principio era un reto o un compromiso. más seguidores encontrará...Podemos disciplinarnos y ser líder en algún ámbito de nuestras vidas. Los resultados son la aceptación. obtendremos también más recompensas. Por la constancia de la toma de decisiones a la cual está sujeto el líder. El papel es.

Debemos ser ejemplos en todos los aspectos para la gente que trabaja con nosotros. la solidaridad. en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas. y reconocimiento de los subordinados. no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa. no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder. la sinceridad. la empatía.CONCLUSIONES PERSONALES. Es necesario invertir la pirámide de gestión. dejando de ser servido para convertirse en servidor. nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual. Plantear la necesidad de un cambio en la concepción del líder. con respecto a las necesidades de sus seguidores. Es preciso entender que el contenido del libro. mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente. la integridad. El mejor líder es aquel que mejor sirve. es un elemento esencial dentro de la propuesta para alcanzar el reconocimiento del líder sin la descalificación y sin ejercer el poder. se destacan virtudes y cualidades que caracterizan a un líder. La obra de James C Hunter. de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. y mostrar nuestros valores y aplicarlos día con día. También se evidencía la necesidad de realizar cambios de paradigma para alcanzar nuevos resultados. ya que como líder debe estar pendiente de las necesidades de sus liberados. aprovechando al máximo las cualidades y fortalezas de cada uno de los miembros de la organización. describe de manera puntual las características de un buen jefe. aborda de una manera novedosa. además del ejemplo como elementos esenciales para establecer un vínculo firme para fortalecer las relaciones humanas dentro de un ambiente de trabajo que permita el crecimiento. sino también por cuidar a nuestra gente y ayudarla a que ellos también logren sus metas. Así que el ser verdaderamente un líder implica que no solo nos preocupemos por nosotros o nuestro crecimiento. pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa. el análisis del tema de liderazgo y sus implicaciones. . así como la manera de alcanzar la autoridad y la credibilidad de los seguidores a través del respeto.

nos sentimos mejor porque salimos de nuestra naturaleza egocéntrica.También nos da a entender que no tenemos por qué tenerle miedo al cambio. . tratando de atender adecuadamente a nuestra gente y hacer más rentable nuestra organización. Los líderes deben estar comprometidos. Los resultados de un líder servidor se medirán más allá del lugar de trabajo y su historia se contará en la vida modificada de los demás. Servir es la función principal y esencial que debe cumplir un líder. de igual manera los líderes son dadores. no tomadores. promueven la diversidad. también entendamos que los líderes deben ser impulsados por los valores y estar orientados a buenos y mejores resultados. sino más bien adaptarnos y tratar de cambiar las cosas para mejorar y que se trate a todos por igual. el servir nos hace crecer como personas. Por último. reconocemos que no estamos solos en el mundo y nos damos cuenta que nuestra felicidad también depende de la felicidad del prójimo. se exigirá un rendimiento y una entrega demostrados. en esos campos. el líder de una organización internacional del futuro necesitará también una amplia experiencia en liderar y gestionar una amplia gama de funciones con crecientes niveles de responsabilidad en campos tales como servir a gran número de personas. no son espectadores ni simples titulares de cargo. desplegar grandes y diversas plantillas de personal y administrar presupuestos complejos. su responsabilidad de liderazgo lo es de largo plazo. reconociendo que las diferencias de las personas pueden reforzar el grupo.

INSTITUTO MEXICANO DE EDUCACIÓN CONTINUA EN ENFERMERÍA S. TRABAJO: RESUMEN DEL LIBRO: “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C.C. GERARDO HERNANDEZ LOPEZ. DE GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD DR. HUNTER. CURSO POSTÉCNICO DE ADMINISTRACIÓN Y DOCENCIA EN ENFERMERÍA. . ALUMNO(A): MORENO AVELINO MARILYN. PROF.