Resumen Del Libro La Paradoja

RESUMEN DEL LIBRO “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C. HUNTER.

INTRODUCION. Es preciso entender que el contenido del libro La Paradoja James C Hunter, nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual, no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder, en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas, no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa, de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa, pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa, mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente.

RESUMEN.

CAPITULO UNO. (LAS DEFINICIONES) En este capítulo se define el liderazgo como el arte de influir en las personas, caracterizado éste por el entusiasmo y fuerza para cumplir con los objetivos que se establecen. Aborda la diferencia entre poder, autoridad y liderazgo; es decir, el texto narra con más detalle, las lecciones acerca de Liderazgo que les impartía el Hermano Simeón a los seis alumnos, dos veces al día, y durante su estancia en el Monasterio, las cuales se resumen en los siguientes conceptos:    Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal.

Asimismo, define claramente lo que significa la gestión y el liderazgo. Se gestionan recursos físicos o financieros. Se influye, motiva y se lidera a la gente.

Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos. El paradigma antiguo El rol de líder. Si se compra. No vemos el mundo tal y como es. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza. . es porque ha fallado nuestra autoridad. (EL PARADIGMA ANTIGUO) En este capítulo nos habla acerca de los paradigmas y los define así: son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. si estos son antiguos u obsoletos. o peor aún. paralizarnos mientras el mundo avanza. Y por último siempre nos encontramos con dos dinámicas: tarea y relación humana. y si somos dignos de confianza de esas personas. como una especie de ataúd que sólo permite sacar los pies en este capítulo. el líder debe dejar claro que se ha visto obligado a ello. la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas. lo convierte en un servidor para alejarse de un “ser servido”. se define que si hay que recurrir al ejercicio del poder. surgen conclusiones como “el poder desgasta las relaciones” “hay ocasiones en que uno tiene que ejercer el poder”. CAPITULO DOS. Respecto a esto. Se plantea la necesidad de cambiar el modelo de organización empresarial piramidal donde los actores buscan satisfacer al jefe y no a los clientes. Se reconoce que es duro. también se esboza el antiguo paradigma del líder que respondía a la ponderación de sus derechos como líderes y no de su responsabilidad como líderes. Y esta última llega cuando uno se la merece. Y vamos a lograrlo si somos capaces de satisfacer las necesidades legítimas de "nuestros clientes". con el tiempo se pierde. no tuviéramos ninguna autoridad. Esto se caracteriza con sugerencias como: Cuando no queda más remedio que ejerce el poder. En resumen se puede decir que dentro de este capítulo aborda los siguientes temas:    El nuevo paradigma es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia con autoridad. sino que lo vemos tal y como somos. Se enfoca a la rutina como una camisa de fuerzas. construyendo relaciones que funcionen con todos los integrantes de las distintas organizaciones. puede que. pero nos ayuda a replantearnos nuevas concepciones y maneras de hacer y pensar.De igual forma. pero también pueden. visto desde el nuevo paradigma.

Dándoles respeto. (EL VERBO) Este capítulo está enfocado en las características de un líder. el nuevo liderazgo es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia o autoridad. el liderazgo empieza con la voluntad adecuada. Ser valorado en la organización conlleva a subir la autoestima y nos permite la realización personal. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados. se interpreta que más que la palabra. y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos. solidaridad. Gandhi. al referirse al verbo. autoridad y reconocimiento. Un trabajo seguro de dos maneras: estabilidad laboral y una seguridad laboral. que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad. con la cual podemos elegir amar. Demostrando así que el aprecio y amor por lo que se hace. empatía. ellos pensaban que mediante el servicio y el sacrificio de la causa pueden conseguir llamar la atención. Concreta este capítulo abordando la “ley de la cosecha”. estamos forjando nuestra autoridad o influencia. manifestándose estás al dar lo mejor de sí con la paciencia. cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos. También se analizan los modelos de liderazgo como el de Jesucristo. y cuando formamos nuestra autoridad sobre la gente. y dice así. El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirámide invertida. De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos.     Siempre intentar ser el mejor en lo que haces. Termina este capítulo con la paradoja ¿quién es el mayor líder? El que más ha servido. es decir. respeto. se manifiesta con acciones. CAPITULO TRES. Martín Luther King. entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes. forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de líderes. (EL MODELO) Aquí refiere al nuevo modelo de liderazgo. amor se refleja en las acciones. . “verbo es acción”. CAPITULO CUATRO. Garantizando un Sueldo estable y sin retrasos. humildad. compromiso y apoyo para con sus semejantes. en conclusión. Mantener un buen ambiente de trabajo crea identificación y se traduce en AMOR.

compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. sin duda el compromiso es la definición más importante para un líder. (EL ENTORNO) En este capítulo menciona que un líder debe proporcionar el ambiente adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer. no a comprometerse. plantar las semillas no somos realmente la causa del crecimiento del jardín. Respeto : tratar a los demás como si fueran gente importante Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás. Así que se hace énfasis en la importancia de la actuación del líder para proporcionar un ambiente o clima laboral que promocione la elección. al cuidar la tierra. fertilizar. es cuando merecemos llamarnos líderes. Así que nos dice que el amor. . compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. Si utilizamos la metáfora del jardín para describir cómo funciona el entorno. es lo opuesto a el egoísmo. debe estar reflejado en la actuación. así que nos dice que el líder comprometido procura un desarrollo personal integral y una mejora continua. CAPITULO CINCO. es cuando merecemos llamarnos líderes. Indulgencia : no guardar rencor al que nos perjudica Honradez : estar libre de engaños Compromiso: atenerse a las propias elecciones. Usualmente la gente está dispuesta a implicarse. el cambio y el crecimiento. lo cual requiere un compromiso de hacer ese esfuerzo continuamente. pero sí ayudamos a que crezca y se desarrolle probablemente mejor de lo que lo haría si no estuviéramos. el resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás.También menciona las siguientes cualidades que se necesitan para ser un buen líder hablan de muchas palabras pero las más importantes e influyentes para serlo son:       Humildad: ser autentico y sin pretensiones ni arrogancia. para llegar a ser el mejor líder que sea capaz de ser. El resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. el comportamiento del líder influye sobre la actuación e internalización por parte de los seguidores. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. regarla. Porque lo que se expresa en los postulados. amor.

pues no se pueden evitar. En esto no hay elección. el cual es vital para que el líder tenga visión clara de los procesos ejecutados. así que menciona que lo que creamos o lo que pensemos. Si quiero cambiar a mi entorno. Lo que sí se puede elegir y evitar en lo que podemos hacer frente a estos y cómo responder ante esa situación. permite consolidar el proceso de supervisión y acompañamiento. cada uno se determina a sí mismo. Se refuerza también. Igualmente se refuerza en los comportamientos positivos. buenos y malos que no podemos evitar. pero lo que podemos hacer y tenemos es elegir como responder a ellos. sean buenos o malos. Todos estamos sometidos a diferentes estímulos. Menciona que el liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección. Es ese uno de los compromisos del líder. Pero según la teoría de la elección. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. CAPITULO SEIS. podemos decidir ser líderes o no. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la responsabilidad de la gente para producir el cambio y crecer. se refuerza la expresión “todo el mundo mira siempre lo que hace el líder”. mi ciudad o mi país. Lo ilustrativo de la metáfora del jardín. como individuos y como partes de una organización. no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos. comenzaré primero por generar cambios en mi. los ejemplos que permiten visualizar un ambiente laboral agradable se utilizan para reforzar el mensaje allí expresado. En conclusión menciona que para cambiar el entorno. (LA ELECCIÓN) Aquí en este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar. lo primero es empezar cambiando uno mismo. y decide cómo desarrollar su potencialidad. lo que significa el cambio. al final. de esa forma influyo sobre mi entorno. Es aquí donde nuestra actuación depende de cómo pensamos. está sujeto siempre a la elección. . cambiar para ser ejemplo en los demás. esto es conocido como la praxis. de allí que toda persona toma la elección según la influencia de los diferentes estímulos a los que está sujeto. en creer y practicar lo que se cree.De manera muy acertada. El elogio en público y el regaño privado se convierte en elemento indispensable del respeto para promocionar las buenas relaciones dentro del grupo de trabajo. El líder en todo momento toma decisiones.

Uno los principales elementos que caracterizan al líder como tal y que su presencia. (LOS RESULTADOS) Aquí menciona que los resultados son el producto del esfuerzo y dedicación para alcanzar los objetivos o metas que se propone el líder. Es así como todo lo referido a la atención.Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural.Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos. IV. si eso es lo que buscamos al querer ser líderes. le salen naturalmente. de dar lo mejor de uno mismo por los demás. se convierten en esfuerzos que se requieren para conseguir influenciar en los demás. CAPITULO SIETE. . que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros. ya no necesita premeditar sus comportamientos.. apoyar. obtendremos también más recompensas. Los resultados son la aceptación. dar lo mejor de sí mismo.. signifique realmente algo en la vida de los demás. lo que al principio era un reto o un compromiso. III. más seguidores encontrará. La recompensa será el gozo de ser útil y servir a los demás. al dar lo mejor de nosotros y crecer. y nuestro carácter en nuestro destino.Podemos disciplinarnos y ser líder en algún ámbito de nuestras vidas. Se puede resumir en que las ideas se convierten en actos.Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla. el trabajo de prestar atención. El papel es. ser disciplinado. influencia y reconocimiento como líder. Por la constancia de la toma de decisiones a la cual está sujeto el líder. Ésta es una demostración de su autoridad.. El líder adquirió las habilidades necesarias y las ha incorporado como si hubieran sido parte de su personalidad desde el principio. los actos en nuestro carácter. Durante este aprendizaje hay cuatro etapas: I. adquiere habilidades que le permiten la elección de manera casi natural. y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos son la recompensa del gozo como líder. elogiar. El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia. de amar. II.. y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo. convertirse en modelo o ejemplo.Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente. se convierte en una rutinaria acción como parte de su actuar laboral. En la medida que más sepa influenciar. empatía.

sino también por cuidar a nuestra gente y ayudarla a que ellos también logren sus metas. pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa. así como la manera de alcanzar la autoridad y la credibilidad de los seguidores a través del respeto. ya que como líder debe estar pendiente de las necesidades de sus liberados. la empatía. Es preciso entender que el contenido del libro. no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder. También se evidencía la necesidad de realizar cambios de paradigma para alcanzar nuevos resultados. de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. la sinceridad. Es necesario invertir la pirámide de gestión. aborda de una manera novedosa. con respecto a las necesidades de sus seguidores. dejando de ser servido para convertirse en servidor. mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente. . El mejor líder es aquel que mejor sirve. nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual. en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas. La obra de James C Hunter. se destacan virtudes y cualidades que caracterizan a un líder. es un elemento esencial dentro de la propuesta para alcanzar el reconocimiento del líder sin la descalificación y sin ejercer el poder. la solidaridad. y reconocimiento de los subordinados. no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa. describe de manera puntual las características de un buen jefe. el análisis del tema de liderazgo y sus implicaciones. además del ejemplo como elementos esenciales para establecer un vínculo firme para fortalecer las relaciones humanas dentro de un ambiente de trabajo que permita el crecimiento. Debemos ser ejemplos en todos los aspectos para la gente que trabaja con nosotros. Plantear la necesidad de un cambio en la concepción del líder. Así que el ser verdaderamente un líder implica que no solo nos preocupemos por nosotros o nuestro crecimiento. la integridad.CONCLUSIONES PERSONALES. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa. y mostrar nuestros valores y aplicarlos día con día. aprovechando al máximo las cualidades y fortalezas de cada uno de los miembros de la organización.

. se exigirá un rendimiento y una entrega demostrados. desplegar grandes y diversas plantillas de personal y administrar presupuestos complejos. reconociendo que las diferencias de las personas pueden reforzar el grupo. tratando de atender adecuadamente a nuestra gente y hacer más rentable nuestra organización. nos sentimos mejor porque salimos de nuestra naturaleza egocéntrica. Los resultados de un líder servidor se medirán más allá del lugar de trabajo y su historia se contará en la vida modificada de los demás. reconocemos que no estamos solos en el mundo y nos damos cuenta que nuestra felicidad también depende de la felicidad del prójimo. el líder de una organización internacional del futuro necesitará también una amplia experiencia en liderar y gestionar una amplia gama de funciones con crecientes niveles de responsabilidad en campos tales como servir a gran número de personas. de igual manera los líderes son dadores.También nos da a entender que no tenemos por qué tenerle miedo al cambio. sino más bien adaptarnos y tratar de cambiar las cosas para mejorar y que se trate a todos por igual. no son espectadores ni simples titulares de cargo. su responsabilidad de liderazgo lo es de largo plazo. Por último. en esos campos. Los líderes deben estar comprometidos. promueven la diversidad. no tomadores. también entendamos que los líderes deben ser impulsados por los valores y estar orientados a buenos y mejores resultados. el servir nos hace crecer como personas. Servir es la función principal y esencial que debe cumplir un líder.

.C. HUNTER. PROF. TRABAJO: RESUMEN DEL LIBRO: “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C. GERARDO HERNANDEZ LOPEZ. DE GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD DR.INSTITUTO MEXICANO DE EDUCACIÓN CONTINUA EN ENFERMERÍA S. CURSO POSTÉCNICO DE ADMINISTRACIÓN Y DOCENCIA EN ENFERMERÍA. ALUMNO(A): MORENO AVELINO MARILYN.

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