RESUMEN DEL LIBRO “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C. HUNTER.

INTRODUCION. Es preciso entender que el contenido del libro La Paradoja James C Hunter, nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual, no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder, en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas, no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa, de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa, pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa, mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente.

RESUMEN.

CAPITULO UNO. (LAS DEFINICIONES) En este capítulo se define el liderazgo como el arte de influir en las personas, caracterizado éste por el entusiasmo y fuerza para cumplir con los objetivos que se establecen. Aborda la diferencia entre poder, autoridad y liderazgo; es decir, el texto narra con más detalle, las lecciones acerca de Liderazgo que les impartía el Hermano Simeón a los seis alumnos, dos veces al día, y durante su estancia en el Monasterio, las cuales se resumen en los siguientes conceptos:    Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal.

Asimismo, define claramente lo que significa la gestión y el liderazgo. Se gestionan recursos físicos o financieros. Se influye, motiva y se lidera a la gente.

(EL PARADIGMA ANTIGUO) En este capítulo nos habla acerca de los paradigmas y los define así: son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. No vemos el mundo tal y como es. también se esboza el antiguo paradigma del líder que respondía a la ponderación de sus derechos como líderes y no de su responsabilidad como líderes. puede que.De igual forma. Se reconoce que es duro. Y vamos a lograrlo si somos capaces de satisfacer las necesidades legítimas de "nuestros clientes". El paradigma antiguo El rol de líder. construyendo relaciones que funcionen con todos los integrantes de las distintas organizaciones. y si somos dignos de confianza de esas personas. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos. la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas. no tuviéramos ninguna autoridad. pero nos ayuda a replantearnos nuevas concepciones y maneras de hacer y pensar. pero también pueden. es porque ha fallado nuestra autoridad. Y esta última llega cuando uno se la merece. con el tiempo se pierde. paralizarnos mientras el mundo avanza. CAPITULO DOS. el líder debe dejar claro que se ha visto obligado a ello. En resumen se puede decir que dentro de este capítulo aborda los siguientes temas:    El nuevo paradigma es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia con autoridad. o peor aún. visto desde el nuevo paradigma. . se define que si hay que recurrir al ejercicio del poder. Esto se caracteriza con sugerencias como: Cuando no queda más remedio que ejerce el poder. Y por último siempre nos encontramos con dos dinámicas: tarea y relación humana. Se enfoca a la rutina como una camisa de fuerzas. Si se compra. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza. Respecto a esto. lo convierte en un servidor para alejarse de un “ser servido”. como una especie de ataúd que sólo permite sacar los pies en este capítulo. Se plantea la necesidad de cambiar el modelo de organización empresarial piramidal donde los actores buscan satisfacer al jefe y no a los clientes. sino que lo vemos tal y como somos. surgen conclusiones como “el poder desgasta las relaciones” “hay ocasiones en que uno tiene que ejercer el poder”. si estos son antiguos u obsoletos.

De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos. También se analizan los modelos de liderazgo como el de Jesucristo. y dice así.     Siempre intentar ser el mejor en lo que haces. Dándoles respeto. Concreta este capítulo abordando la “ley de la cosecha”. autoridad y reconocimiento. Ser valorado en la organización conlleva a subir la autoestima y nos permite la realización personal. se interpreta que más que la palabra. solidaridad. estamos forjando nuestra autoridad o influencia. (EL MODELO) Aquí refiere al nuevo modelo de liderazgo. Gandhi. Mantener un buen ambiente de trabajo crea identificación y se traduce en AMOR. El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirámide invertida. entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes. y cuando formamos nuestra autoridad sobre la gente. manifestándose estás al dar lo mejor de sí con la paciencia. “verbo es acción”. que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad. humildad. ellos pensaban que mediante el servicio y el sacrificio de la causa pueden conseguir llamar la atención. y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos. empatía. CAPITULO TRES. con la cual podemos elegir amar. Termina este capítulo con la paradoja ¿quién es el mayor líder? El que más ha servido. se manifiesta con acciones. Garantizando un Sueldo estable y sin retrasos. Martín Luther King. compromiso y apoyo para con sus semejantes. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados. respeto. amor se refleja en las acciones. . Demostrando así que el aprecio y amor por lo que se hace. CAPITULO CUATRO. es decir. forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de líderes. en conclusión. el nuevo liderazgo es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia o autoridad. (EL VERBO) Este capítulo está enfocado en las características de un líder. cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos. al referirse al verbo. Un trabajo seguro de dos maneras: estabilidad laboral y una seguridad laboral. el liderazgo empieza con la voluntad adecuada.

pero sí ayudamos a que crezca y se desarrolle probablemente mejor de lo que lo haría si no estuviéramos. regarla. amor. Respeto : tratar a los demás como si fueran gente importante Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás. compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. es cuando merecemos llamarnos líderes. . compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. lo cual requiere un compromiso de hacer ese esfuerzo continuamente. El resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. es lo opuesto a el egoísmo. para llegar a ser el mejor líder que sea capaz de ser. Así que nos dice que el amor. así que nos dice que el líder comprometido procura un desarrollo personal integral y una mejora continua. fertilizar. es cuando merecemos llamarnos líderes. Así que se hace énfasis en la importancia de la actuación del líder para proporcionar un ambiente o clima laboral que promocione la elección. CAPITULO CINCO. Indulgencia : no guardar rencor al que nos perjudica Honradez : estar libre de engaños Compromiso: atenerse a las propias elecciones. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. (EL ENTORNO) En este capítulo menciona que un líder debe proporcionar el ambiente adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer. debe estar reflejado en la actuación. Porque lo que se expresa en los postulados.También menciona las siguientes cualidades que se necesitan para ser un buen líder hablan de muchas palabras pero las más importantes e influyentes para serlo son:       Humildad: ser autentico y sin pretensiones ni arrogancia. el resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. plantar las semillas no somos realmente la causa del crecimiento del jardín. al cuidar la tierra. sin duda el compromiso es la definición más importante para un líder. el comportamiento del líder influye sobre la actuación e internalización por parte de los seguidores. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. Usualmente la gente está dispuesta a implicarse. Si utilizamos la metáfora del jardín para describir cómo funciona el entorno. no a comprometerse. el cambio y el crecimiento.

Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Menciona que el liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección. El elogio en público y el regaño privado se convierte en elemento indispensable del respeto para promocionar las buenas relaciones dentro del grupo de trabajo. permite consolidar el proceso de supervisión y acompañamiento. lo primero es empezar cambiando uno mismo. en creer y practicar lo que se cree. buenos y malos que no podemos evitar. como individuos y como partes de una organización. cambiar para ser ejemplo en los demás. Pero según la teoría de la elección. Es aquí donde nuestra actuación depende de cómo pensamos. de allí que toda persona toma la elección según la influencia de los diferentes estímulos a los que está sujeto. Si quiero cambiar a mi entorno. así que menciona que lo que creamos o lo que pensemos. está sujeto siempre a la elección. comenzaré primero por generar cambios en mi. esto es conocido como la praxis. Lo que sí se puede elegir y evitar en lo que podemos hacer frente a estos y cómo responder ante esa situación. pues no se pueden evitar. Igualmente se refuerza en los comportamientos positivos. Se refuerza también. . En esto no hay elección. y decide cómo desarrollar su potencialidad. de esa forma influyo sobre mi entorno. no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos. pero lo que podemos hacer y tenemos es elegir como responder a ellos. el cual es vital para que el líder tenga visión clara de los procesos ejecutados. al final. (LA ELECCIÓN) Aquí en este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar.De manera muy acertada. En conclusión menciona que para cambiar el entorno. Es ese uno de los compromisos del líder. cada uno se determina a sí mismo. Lo ilustrativo de la metáfora del jardín. podemos decidir ser líderes o no. mi ciudad o mi país. se refuerza la expresión “todo el mundo mira siempre lo que hace el líder”. sean buenos o malos. los ejemplos que permiten visualizar un ambiente laboral agradable se utilizan para reforzar el mensaje allí expresado. Todos estamos sometidos a diferentes estímulos. lo que significa el cambio. CAPITULO SEIS. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la responsabilidad de la gente para producir el cambio y crecer. El líder en todo momento toma decisiones.

El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia. La recompensa será el gozo de ser útil y servir a los demás. El líder adquirió las habilidades necesarias y las ha incorporado como si hubieran sido parte de su personalidad desde el principio. dar lo mejor de sí mismo.Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente. los actos en nuestro carácter. El papel es. y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo. apoyar. (LOS RESULTADOS) Aquí menciona que los resultados son el producto del esfuerzo y dedicación para alcanzar los objetivos o metas que se propone el líder. lo que al principio era un reto o un compromiso. empatía. signifique realmente algo en la vida de los demás. III. al dar lo mejor de nosotros y crecer. IV. de dar lo mejor de uno mismo por los demás.Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla. se convierte en una rutinaria acción como parte de su actuar laboral. Por la constancia de la toma de decisiones a la cual está sujeto el líder. más seguidores encontrará. Es así como todo lo referido a la atención. ya no necesita premeditar sus comportamientos. adquiere habilidades que le permiten la elección de manera casi natural. le salen naturalmente. elogiar. En la medida que más sepa influenciar. se convierten en esfuerzos que se requieren para conseguir influenciar en los demás. ser disciplinado.. Se puede resumir en que las ideas se convierten en actos. Ésta es una demostración de su autoridad. Los resultados son la aceptación. Uno los principales elementos que caracterizan al líder como tal y que su presencia. y nuestro carácter en nuestro destino. de amar.Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural.. influencia y reconocimiento como líder.. obtendremos también más recompensas. II.. convertirse en modelo o ejemplo. Durante este aprendizaje hay cuatro etapas: I.Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos. que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros.Podemos disciplinarnos y ser líder en algún ámbito de nuestras vidas. si eso es lo que buscamos al querer ser líderes. el trabajo de prestar atención. . y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos son la recompensa del gozo como líder. CAPITULO SIETE.

nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual. y mostrar nuestros valores y aplicarlos día con día. Es necesario invertir la pirámide de gestión. aprovechando al máximo las cualidades y fortalezas de cada uno de los miembros de la organización. es un elemento esencial dentro de la propuesta para alcanzar el reconocimiento del líder sin la descalificación y sin ejercer el poder. describe de manera puntual las características de un buen jefe. con respecto a las necesidades de sus seguidores. El mejor líder es aquel que mejor sirve. en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas. no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa. la integridad. Es preciso entender que el contenido del libro. de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. ya que como líder debe estar pendiente de las necesidades de sus liberados. aborda de una manera novedosa. la sinceridad.CONCLUSIONES PERSONALES. Así que el ser verdaderamente un líder implica que no solo nos preocupemos por nosotros o nuestro crecimiento. También se evidencía la necesidad de realizar cambios de paradigma para alcanzar nuevos resultados. así como la manera de alcanzar la autoridad y la credibilidad de los seguidores a través del respeto. Plantear la necesidad de un cambio en la concepción del líder. pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa. además del ejemplo como elementos esenciales para establecer un vínculo firme para fortalecer las relaciones humanas dentro de un ambiente de trabajo que permita el crecimiento. el análisis del tema de liderazgo y sus implicaciones. Debemos ser ejemplos en todos los aspectos para la gente que trabaja con nosotros. . la solidaridad. y reconocimiento de los subordinados. La obra de James C Hunter. dejando de ser servido para convertirse en servidor. no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder. mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente. sino también por cuidar a nuestra gente y ayudarla a que ellos también logren sus metas. la empatía. se destacan virtudes y cualidades que caracterizan a un líder.

también entendamos que los líderes deben ser impulsados por los valores y estar orientados a buenos y mejores resultados. reconocemos que no estamos solos en el mundo y nos damos cuenta que nuestra felicidad también depende de la felicidad del prójimo. nos sentimos mejor porque salimos de nuestra naturaleza egocéntrica. Servir es la función principal y esencial que debe cumplir un líder. . su responsabilidad de liderazgo lo es de largo plazo. Por último. desplegar grandes y diversas plantillas de personal y administrar presupuestos complejos. reconociendo que las diferencias de las personas pueden reforzar el grupo. el líder de una organización internacional del futuro necesitará también una amplia experiencia en liderar y gestionar una amplia gama de funciones con crecientes niveles de responsabilidad en campos tales como servir a gran número de personas. en esos campos. tratando de atender adecuadamente a nuestra gente y hacer más rentable nuestra organización.También nos da a entender que no tenemos por qué tenerle miedo al cambio. promueven la diversidad. Los líderes deben estar comprometidos. no son espectadores ni simples titulares de cargo. de igual manera los líderes son dadores. el servir nos hace crecer como personas. Los resultados de un líder servidor se medirán más allá del lugar de trabajo y su historia se contará en la vida modificada de los demás. se exigirá un rendimiento y una entrega demostrados. no tomadores. sino más bien adaptarnos y tratar de cambiar las cosas para mejorar y que se trate a todos por igual.

TRABAJO: RESUMEN DEL LIBRO: “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C. PROF. GERARDO HERNANDEZ LOPEZ. CURSO POSTÉCNICO DE ADMINISTRACIÓN Y DOCENCIA EN ENFERMERÍA. DE GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD DR. ALUMNO(A): MORENO AVELINO MARILYN.C. . HUNTER.INSTITUTO MEXICANO DE EDUCACIÓN CONTINUA EN ENFERMERÍA S.

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