RESUMEN DEL LIBRO “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C. HUNTER.

INTRODUCION. Es preciso entender que el contenido del libro La Paradoja James C Hunter, nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual, no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder, en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas, no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa, de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa, pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa, mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente.

RESUMEN.

CAPITULO UNO. (LAS DEFINICIONES) En este capítulo se define el liderazgo como el arte de influir en las personas, caracterizado éste por el entusiasmo y fuerza para cumplir con los objetivos que se establecen. Aborda la diferencia entre poder, autoridad y liderazgo; es decir, el texto narra con más detalle, las lecciones acerca de Liderazgo que les impartía el Hermano Simeón a los seis alumnos, dos veces al día, y durante su estancia en el Monasterio, las cuales se resumen en los siguientes conceptos:    Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal.

Asimismo, define claramente lo que significa la gestión y el liderazgo. Se gestionan recursos físicos o financieros. Se influye, motiva y se lidera a la gente.

CAPITULO DOS. lo convierte en un servidor para alejarse de un “ser servido”. Y esta última llega cuando uno se la merece. el líder debe dejar claro que se ha visto obligado a ello. pero nos ayuda a replantearnos nuevas concepciones y maneras de hacer y pensar. y si somos dignos de confianza de esas personas. puede que. Se enfoca a la rutina como una camisa de fuerzas. Se plantea la necesidad de cambiar el modelo de organización empresarial piramidal donde los actores buscan satisfacer al jefe y no a los clientes. Se reconoce que es duro. El paradigma antiguo El rol de líder. pero también pueden. sino que lo vemos tal y como somos. no tuviéramos ninguna autoridad. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza. se define que si hay que recurrir al ejercicio del poder. con el tiempo se pierde. Y por último siempre nos encontramos con dos dinámicas: tarea y relación humana. es porque ha fallado nuestra autoridad. Si se compra. Esto se caracteriza con sugerencias como: Cuando no queda más remedio que ejerce el poder. En resumen se puede decir que dentro de este capítulo aborda los siguientes temas:    El nuevo paradigma es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia con autoridad. la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas. si estos son antiguos u obsoletos. surgen conclusiones como “el poder desgasta las relaciones” “hay ocasiones en que uno tiene que ejercer el poder”. o peor aún. como una especie de ataúd que sólo permite sacar los pies en este capítulo. .De igual forma. visto desde el nuevo paradigma. paralizarnos mientras el mundo avanza. (EL PARADIGMA ANTIGUO) En este capítulo nos habla acerca de los paradigmas y los define así: son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. Respecto a esto. también se esboza el antiguo paradigma del líder que respondía a la ponderación de sus derechos como líderes y no de su responsabilidad como líderes. No vemos el mundo tal y como es. construyendo relaciones que funcionen con todos los integrantes de las distintas organizaciones. Y vamos a lograrlo si somos capaces de satisfacer las necesidades legítimas de "nuestros clientes".

Concreta este capítulo abordando la “ley de la cosecha”. ellos pensaban que mediante el servicio y el sacrificio de la causa pueden conseguir llamar la atención. es decir. Termina este capítulo con la paradoja ¿quién es el mayor líder? El que más ha servido. y dice así.     Siempre intentar ser el mejor en lo que haces. CAPITULO TRES. Garantizando un Sueldo estable y sin retrasos. cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos. Mantener un buen ambiente de trabajo crea identificación y se traduce en AMOR. De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos. (EL VERBO) Este capítulo está enfocado en las características de un líder. forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de líderes. Ser valorado en la organización conlleva a subir la autoestima y nos permite la realización personal. humildad. respeto. que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad. con la cual podemos elegir amar. se interpreta que más que la palabra. (EL MODELO) Aquí refiere al nuevo modelo de liderazgo. CAPITULO CUATRO. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados. autoridad y reconocimiento. en conclusión. Un trabajo seguro de dos maneras: estabilidad laboral y una seguridad laboral. se manifiesta con acciones. . Martín Luther King. estamos forjando nuestra autoridad o influencia. Dándoles respeto. y cuando formamos nuestra autoridad sobre la gente. el nuevo liderazgo es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia o autoridad. Gandhi. solidaridad. “verbo es acción”. amor se refleja en las acciones. manifestándose estás al dar lo mejor de sí con la paciencia. y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos. el liderazgo empieza con la voluntad adecuada. empatía. Demostrando así que el aprecio y amor por lo que se hace. entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes. compromiso y apoyo para con sus semejantes. al referirse al verbo. El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirámide invertida. También se analizan los modelos de liderazgo como el de Jesucristo.

es cuando merecemos llamarnos líderes. sin duda el compromiso es la definición más importante para un líder. el cambio y el crecimiento. regarla. fertilizar. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. Usualmente la gente está dispuesta a implicarse. el comportamiento del líder influye sobre la actuación e internalización por parte de los seguidores. el resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. Si utilizamos la metáfora del jardín para describir cómo funciona el entorno.También menciona las siguientes cualidades que se necesitan para ser un buen líder hablan de muchas palabras pero las más importantes e influyentes para serlo son:       Humildad: ser autentico y sin pretensiones ni arrogancia. amor. Así que se hace énfasis en la importancia de la actuación del líder para proporcionar un ambiente o clima laboral que promocione la elección. CAPITULO CINCO. pero sí ayudamos a que crezca y se desarrolle probablemente mejor de lo que lo haría si no estuviéramos. no a comprometerse. Respeto : tratar a los demás como si fueran gente importante Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás. es cuando merecemos llamarnos líderes. (EL ENTORNO) En este capítulo menciona que un líder debe proporcionar el ambiente adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer. debe estar reflejado en la actuación. al cuidar la tierra. plantar las semillas no somos realmente la causa del crecimiento del jardín. compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. así que nos dice que el líder comprometido procura un desarrollo personal integral y una mejora continua. El resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. para llegar a ser el mejor líder que sea capaz de ser. . lo cual requiere un compromiso de hacer ese esfuerzo continuamente. compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. es lo opuesto a el egoísmo. Indulgencia : no guardar rencor al que nos perjudica Honradez : estar libre de engaños Compromiso: atenerse a las propias elecciones. Porque lo que se expresa en los postulados. Así que nos dice que el amor.

lo que significa el cambio.De manera muy acertada. esto es conocido como la praxis. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la responsabilidad de la gente para producir el cambio y crecer. El líder en todo momento toma decisiones. buenos y malos que no podemos evitar. Se refuerza también. los ejemplos que permiten visualizar un ambiente laboral agradable se utilizan para reforzar el mensaje allí expresado. no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos. Igualmente se refuerza en los comportamientos positivos. Es aquí donde nuestra actuación depende de cómo pensamos. Lo ilustrativo de la metáfora del jardín. en creer y practicar lo que se cree. En conclusión menciona que para cambiar el entorno. lo primero es empezar cambiando uno mismo. comenzaré primero por generar cambios en mi. Lo que sí se puede elegir y evitar en lo que podemos hacer frente a estos y cómo responder ante esa situación. y decide cómo desarrollar su potencialidad. está sujeto siempre a la elección. permite consolidar el proceso de supervisión y acompañamiento. (LA ELECCIÓN) Aquí en este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar. CAPITULO SEIS. pero lo que podemos hacer y tenemos es elegir como responder a ellos. como individuos y como partes de una organización. sean buenos o malos. mi ciudad o mi país. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. de allí que toda persona toma la elección según la influencia de los diferentes estímulos a los que está sujeto. cada uno se determina a sí mismo. pues no se pueden evitar. cambiar para ser ejemplo en los demás. Todos estamos sometidos a diferentes estímulos. . El elogio en público y el regaño privado se convierte en elemento indispensable del respeto para promocionar las buenas relaciones dentro del grupo de trabajo. Es ese uno de los compromisos del líder. podemos decidir ser líderes o no. Pero según la teoría de la elección. En esto no hay elección. el cual es vital para que el líder tenga visión clara de los procesos ejecutados. se refuerza la expresión “todo el mundo mira siempre lo que hace el líder”. Si quiero cambiar a mi entorno. al final. de esa forma influyo sobre mi entorno. así que menciona que lo que creamos o lo que pensemos. Menciona que el liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección.

obtendremos también más recompensas. de dar lo mejor de uno mismo por los demás. le salen naturalmente. al dar lo mejor de nosotros y crecer. (LOS RESULTADOS) Aquí menciona que los resultados son el producto del esfuerzo y dedicación para alcanzar los objetivos o metas que se propone el líder.Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente. IV.Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos. El papel es. el trabajo de prestar atención. y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos son la recompensa del gozo como líder. Por la constancia de la toma de decisiones a la cual está sujeto el líder. signifique realmente algo en la vida de los demás. adquiere habilidades que le permiten la elección de manera casi natural. El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia. . CAPITULO SIETE. elogiar. Ésta es una demostración de su autoridad. los actos en nuestro carácter. se convierte en una rutinaria acción como parte de su actuar laboral.. ser disciplinado. Los resultados son la aceptación. Es así como todo lo referido a la atención.. influencia y reconocimiento como líder. lo que al principio era un reto o un compromiso.Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural. Durante este aprendizaje hay cuatro etapas: I.Podemos disciplinarnos y ser líder en algún ámbito de nuestras vidas.Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla. El líder adquirió las habilidades necesarias y las ha incorporado como si hubieran sido parte de su personalidad desde el principio. y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo. de amar. más seguidores encontrará. La recompensa será el gozo de ser útil y servir a los demás. Se puede resumir en que las ideas se convierten en actos.. empatía. ya no necesita premeditar sus comportamientos. Uno los principales elementos que caracterizan al líder como tal y que su presencia. convertirse en modelo o ejemplo. dar lo mejor de sí mismo. que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros. si eso es lo que buscamos al querer ser líderes. III. II.. se convierten en esfuerzos que se requieren para conseguir influenciar en los demás. En la medida que más sepa influenciar. y nuestro carácter en nuestro destino. apoyar.

Así que el ser verdaderamente un líder implica que no solo nos preocupemos por nosotros o nuestro crecimiento. Es necesario invertir la pirámide de gestión. Plantear la necesidad de un cambio en la concepción del líder. mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente. pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa. con respecto a las necesidades de sus seguidores. es un elemento esencial dentro de la propuesta para alcanzar el reconocimiento del líder sin la descalificación y sin ejercer el poder. no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder. La obra de James C Hunter. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa. de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. También se evidencía la necesidad de realizar cambios de paradigma para alcanzar nuevos resultados. la solidaridad. . El mejor líder es aquel que mejor sirve. describe de manera puntual las características de un buen jefe. además del ejemplo como elementos esenciales para establecer un vínculo firme para fortalecer las relaciones humanas dentro de un ambiente de trabajo que permita el crecimiento. sino también por cuidar a nuestra gente y ayudarla a que ellos también logren sus metas. nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual. aprovechando al máximo las cualidades y fortalezas de cada uno de los miembros de la organización. no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa. dejando de ser servido para convertirse en servidor. aborda de una manera novedosa. la empatía. la sinceridad. Es preciso entender que el contenido del libro. así como la manera de alcanzar la autoridad y la credibilidad de los seguidores a través del respeto.CONCLUSIONES PERSONALES. se destacan virtudes y cualidades que caracterizan a un líder. Debemos ser ejemplos en todos los aspectos para la gente que trabaja con nosotros. en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas. la integridad. y mostrar nuestros valores y aplicarlos día con día. ya que como líder debe estar pendiente de las necesidades de sus liberados. el análisis del tema de liderazgo y sus implicaciones. y reconocimiento de los subordinados.

reconocemos que no estamos solos en el mundo y nos damos cuenta que nuestra felicidad también depende de la felicidad del prójimo. el líder de una organización internacional del futuro necesitará también una amplia experiencia en liderar y gestionar una amplia gama de funciones con crecientes niveles de responsabilidad en campos tales como servir a gran número de personas. también entendamos que los líderes deben ser impulsados por los valores y estar orientados a buenos y mejores resultados. Servir es la función principal y esencial que debe cumplir un líder. sino más bien adaptarnos y tratar de cambiar las cosas para mejorar y que se trate a todos por igual. Los resultados de un líder servidor se medirán más allá del lugar de trabajo y su historia se contará en la vida modificada de los demás. . nos sentimos mejor porque salimos de nuestra naturaleza egocéntrica. se exigirá un rendimiento y una entrega demostrados.También nos da a entender que no tenemos por qué tenerle miedo al cambio. tratando de atender adecuadamente a nuestra gente y hacer más rentable nuestra organización. Por último. de igual manera los líderes son dadores. Los líderes deben estar comprometidos. no son espectadores ni simples titulares de cargo. reconociendo que las diferencias de las personas pueden reforzar el grupo. promueven la diversidad. en esos campos. su responsabilidad de liderazgo lo es de largo plazo. no tomadores. el servir nos hace crecer como personas. desplegar grandes y diversas plantillas de personal y administrar presupuestos complejos.

PROF. DE GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD DR. CURSO POSTÉCNICO DE ADMINISTRACIÓN Y DOCENCIA EN ENFERMERÍA.INSTITUTO MEXICANO DE EDUCACIÓN CONTINUA EN ENFERMERÍA S. HUNTER. . TRABAJO: RESUMEN DEL LIBRO: “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C. ALUMNO(A): MORENO AVELINO MARILYN.C. GERARDO HERNANDEZ LOPEZ.

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