RESUMEN DEL LIBRO “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C. HUNTER.

INTRODUCION. Es preciso entender que el contenido del libro La Paradoja James C Hunter, nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual, no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder, en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas, no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa, de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa, pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa, mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente.

RESUMEN.

CAPITULO UNO. (LAS DEFINICIONES) En este capítulo se define el liderazgo como el arte de influir en las personas, caracterizado éste por el entusiasmo y fuerza para cumplir con los objetivos que se establecen. Aborda la diferencia entre poder, autoridad y liderazgo; es decir, el texto narra con más detalle, las lecciones acerca de Liderazgo que les impartía el Hermano Simeón a los seis alumnos, dos veces al día, y durante su estancia en el Monasterio, las cuales se resumen en los siguientes conceptos:    Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal.

Asimismo, define claramente lo que significa la gestión y el liderazgo. Se gestionan recursos físicos o financieros. Se influye, motiva y se lidera a la gente.

visto desde el nuevo paradigma. paralizarnos mientras el mundo avanza. sino que lo vemos tal y como somos. se define que si hay que recurrir al ejercicio del poder. Y vamos a lograrlo si somos capaces de satisfacer las necesidades legítimas de "nuestros clientes". construyendo relaciones que funcionen con todos los integrantes de las distintas organizaciones. Se enfoca a la rutina como una camisa de fuerzas. con el tiempo se pierde. la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas. Y esta última llega cuando uno se la merece. .De igual forma. pero nos ayuda a replantearnos nuevas concepciones y maneras de hacer y pensar. o peor aún. El paradigma antiguo El rol de líder. (EL PARADIGMA ANTIGUO) En este capítulo nos habla acerca de los paradigmas y los define así: son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. como una especie de ataúd que sólo permite sacar los pies en este capítulo. es porque ha fallado nuestra autoridad. Y por último siempre nos encontramos con dos dinámicas: tarea y relación humana. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos. Si se compra. Respecto a esto. No vemos el mundo tal y como es. pero también pueden. también se esboza el antiguo paradigma del líder que respondía a la ponderación de sus derechos como líderes y no de su responsabilidad como líderes. En resumen se puede decir que dentro de este capítulo aborda los siguientes temas:    El nuevo paradigma es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia con autoridad. Se plantea la necesidad de cambiar el modelo de organización empresarial piramidal donde los actores buscan satisfacer al jefe y no a los clientes. y si somos dignos de confianza de esas personas. si estos son antiguos u obsoletos. lo convierte en un servidor para alejarse de un “ser servido”. CAPITULO DOS. surgen conclusiones como “el poder desgasta las relaciones” “hay ocasiones en que uno tiene que ejercer el poder”. Se reconoce que es duro. puede que. no tuviéramos ninguna autoridad. el líder debe dejar claro que se ha visto obligado a ello. Esto se caracteriza con sugerencias como: Cuando no queda más remedio que ejerce el poder.

manifestándose estás al dar lo mejor de sí con la paciencia. (EL MODELO) Aquí refiere al nuevo modelo de liderazgo. y cuando formamos nuestra autoridad sobre la gente. entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes. También se analizan los modelos de liderazgo como el de Jesucristo. ellos pensaban que mediante el servicio y el sacrificio de la causa pueden conseguir llamar la atención. el nuevo liderazgo es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia o autoridad. CAPITULO TRES. y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos. estamos forjando nuestra autoridad o influencia. Dándoles respeto. (EL VERBO) Este capítulo está enfocado en las características de un líder. respeto. en conclusión. autoridad y reconocimiento. y dice así. Demostrando así que el aprecio y amor por lo que se hace. forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de líderes. Martín Luther King. Garantizando un Sueldo estable y sin retrasos. Ser valorado en la organización conlleva a subir la autoestima y nos permite la realización personal. amor se refleja en las acciones. Un trabajo seguro de dos maneras: estabilidad laboral y una seguridad laboral. Gandhi. al referirse al verbo. De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos. humildad. Concreta este capítulo abordando la “ley de la cosecha”. .     Siempre intentar ser el mejor en lo que haces. con la cual podemos elegir amar. CAPITULO CUATRO. compromiso y apoyo para con sus semejantes. empatía. se interpreta que más que la palabra. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados. el liderazgo empieza con la voluntad adecuada. El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirámide invertida. solidaridad. Termina este capítulo con la paradoja ¿quién es el mayor líder? El que más ha servido. Mantener un buen ambiente de trabajo crea identificación y se traduce en AMOR. que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad. “verbo es acción”. es decir. cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos. se manifiesta con acciones.

Indulgencia : no guardar rencor al que nos perjudica Honradez : estar libre de engaños Compromiso: atenerse a las propias elecciones. Así que se hace énfasis en la importancia de la actuación del líder para proporcionar un ambiente o clima laboral que promocione la elección.También menciona las siguientes cualidades que se necesitan para ser un buen líder hablan de muchas palabras pero las más importantes e influyentes para serlo son:       Humildad: ser autentico y sin pretensiones ni arrogancia. es cuando merecemos llamarnos líderes. Si utilizamos la metáfora del jardín para describir cómo funciona el entorno. (EL ENTORNO) En este capítulo menciona que un líder debe proporcionar el ambiente adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer. Así que nos dice que el amor. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. El resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. Usualmente la gente está dispuesta a implicarse. plantar las semillas no somos realmente la causa del crecimiento del jardín. al cuidar la tierra. compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. así que nos dice que el líder comprometido procura un desarrollo personal integral y una mejora continua. para llegar a ser el mejor líder que sea capaz de ser. fertilizar. Respeto : tratar a los demás como si fueran gente importante Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás. no a comprometerse. el comportamiento del líder influye sobre la actuación e internalización por parte de los seguidores. sin duda el compromiso es la definición más importante para un líder. Porque lo que se expresa en los postulados. regarla. es lo opuesto a el egoísmo. pero sí ayudamos a que crezca y se desarrolle probablemente mejor de lo que lo haría si no estuviéramos. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. el cambio y el crecimiento. CAPITULO CINCO. . lo cual requiere un compromiso de hacer ese esfuerzo continuamente. debe estar reflejado en la actuación. amor. el resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. es cuando merecemos llamarnos líderes.

El elogio en público y el regaño privado se convierte en elemento indispensable del respeto para promocionar las buenas relaciones dentro del grupo de trabajo. y decide cómo desarrollar su potencialidad. CAPITULO SEIS. Es ese uno de los compromisos del líder. cambiar para ser ejemplo en los demás. permite consolidar el proceso de supervisión y acompañamiento. cada uno se determina a sí mismo. lo que significa el cambio. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Si quiero cambiar a mi entorno. Lo ilustrativo de la metáfora del jardín. pues no se pueden evitar. Lo que sí se puede elegir y evitar en lo que podemos hacer frente a estos y cómo responder ante esa situación. de allí que toda persona toma la elección según la influencia de los diferentes estímulos a los que está sujeto. . lo primero es empezar cambiando uno mismo. esto es conocido como la praxis. sean buenos o malos. Menciona que el liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección. el cual es vital para que el líder tenga visión clara de los procesos ejecutados. los ejemplos que permiten visualizar un ambiente laboral agradable se utilizan para reforzar el mensaje allí expresado. así que menciona que lo que creamos o lo que pensemos. En esto no hay elección. Se refuerza también. comenzaré primero por generar cambios en mi. Es aquí donde nuestra actuación depende de cómo pensamos. mi ciudad o mi país. buenos y malos que no podemos evitar. al final. está sujeto siempre a la elección. (LA ELECCIÓN) Aquí en este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar. Igualmente se refuerza en los comportamientos positivos. como individuos y como partes de una organización. podemos decidir ser líderes o no. en creer y practicar lo que se cree. Todos estamos sometidos a diferentes estímulos. no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos. de esa forma influyo sobre mi entorno. El líder en todo momento toma decisiones. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la responsabilidad de la gente para producir el cambio y crecer.De manera muy acertada. pero lo que podemos hacer y tenemos es elegir como responder a ellos. Pero según la teoría de la elección. se refuerza la expresión “todo el mundo mira siempre lo que hace el líder”. En conclusión menciona que para cambiar el entorno.

obtendremos también más recompensas. adquiere habilidades que le permiten la elección de manera casi natural. lo que al principio era un reto o un compromiso. Por la constancia de la toma de decisiones a la cual está sujeto el líder. signifique realmente algo en la vida de los demás. si eso es lo que buscamos al querer ser líderes. En la medida que más sepa influenciar. convertirse en modelo o ejemplo. más seguidores encontrará. que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros.Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural. se convierte en una rutinaria acción como parte de su actuar laboral. El líder adquirió las habilidades necesarias y las ha incorporado como si hubieran sido parte de su personalidad desde el principio. Uno los principales elementos que caracterizan al líder como tal y que su presencia.. el trabajo de prestar atención. CAPITULO SIETE. Durante este aprendizaje hay cuatro etapas: I.Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos. empatía. El papel es. influencia y reconocimiento como líder. ya no necesita premeditar sus comportamientos. los actos en nuestro carácter. Ésta es una demostración de su autoridad. al dar lo mejor de nosotros y crecer. ser disciplinado. Los resultados son la aceptación. de amar. dar lo mejor de sí mismo. Es así como todo lo referido a la atención. y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo. de dar lo mejor de uno mismo por los demás. Se puede resumir en que las ideas se convierten en actos.. se convierten en esfuerzos que se requieren para conseguir influenciar en los demás. y nuestro carácter en nuestro destino. y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos son la recompensa del gozo como líder.Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente. apoyar. le salen naturalmente. El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia. III. elogiar.Podemos disciplinarnos y ser líder en algún ámbito de nuestras vidas. II. IV..Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla.. . (LOS RESULTADOS) Aquí menciona que los resultados son el producto del esfuerzo y dedicación para alcanzar los objetivos o metas que se propone el líder. La recompensa será el gozo de ser útil y servir a los demás.

no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder. El mejor líder es aquel que mejor sirve. mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente. además del ejemplo como elementos esenciales para establecer un vínculo firme para fortalecer las relaciones humanas dentro de un ambiente de trabajo que permita el crecimiento. aprovechando al máximo las cualidades y fortalezas de cada uno de los miembros de la organización. no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa. Plantear la necesidad de un cambio en la concepción del líder. nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual. así como la manera de alcanzar la autoridad y la credibilidad de los seguidores a través del respeto. de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. la sinceridad. se destacan virtudes y cualidades que caracterizan a un líder. La obra de James C Hunter. y mostrar nuestros valores y aplicarlos día con día. También se evidencía la necesidad de realizar cambios de paradigma para alcanzar nuevos resultados. aborda de una manera novedosa. Así que el ser verdaderamente un líder implica que no solo nos preocupemos por nosotros o nuestro crecimiento. la integridad. . Es necesario invertir la pirámide de gestión. el análisis del tema de liderazgo y sus implicaciones. pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa. sino también por cuidar a nuestra gente y ayudarla a que ellos también logren sus metas. en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas. describe de manera puntual las características de un buen jefe.CONCLUSIONES PERSONALES. dejando de ser servido para convertirse en servidor. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa. la empatía. Es preciso entender que el contenido del libro. es un elemento esencial dentro de la propuesta para alcanzar el reconocimiento del líder sin la descalificación y sin ejercer el poder. con respecto a las necesidades de sus seguidores. Debemos ser ejemplos en todos los aspectos para la gente que trabaja con nosotros. y reconocimiento de los subordinados. la solidaridad. ya que como líder debe estar pendiente de las necesidades de sus liberados.

el líder de una organización internacional del futuro necesitará también una amplia experiencia en liderar y gestionar una amplia gama de funciones con crecientes niveles de responsabilidad en campos tales como servir a gran número de personas. también entendamos que los líderes deben ser impulsados por los valores y estar orientados a buenos y mejores resultados. su responsabilidad de liderazgo lo es de largo plazo. . Los líderes deben estar comprometidos. el servir nos hace crecer como personas. tratando de atender adecuadamente a nuestra gente y hacer más rentable nuestra organización. de igual manera los líderes son dadores. se exigirá un rendimiento y una entrega demostrados. nos sentimos mejor porque salimos de nuestra naturaleza egocéntrica. en esos campos. promueven la diversidad. desplegar grandes y diversas plantillas de personal y administrar presupuestos complejos. reconocemos que no estamos solos en el mundo y nos damos cuenta que nuestra felicidad también depende de la felicidad del prójimo.También nos da a entender que no tenemos por qué tenerle miedo al cambio. sino más bien adaptarnos y tratar de cambiar las cosas para mejorar y que se trate a todos por igual. Por último. reconociendo que las diferencias de las personas pueden reforzar el grupo. Servir es la función principal y esencial que debe cumplir un líder. no tomadores. Los resultados de un líder servidor se medirán más allá del lugar de trabajo y su historia se contará en la vida modificada de los demás. no son espectadores ni simples titulares de cargo.

C. CURSO POSTÉCNICO DE ADMINISTRACIÓN Y DOCENCIA EN ENFERMERÍA. . HUNTER. DE GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD DR.INSTITUTO MEXICANO DE EDUCACIÓN CONTINUA EN ENFERMERÍA S. GERARDO HERNANDEZ LOPEZ. TRABAJO: RESUMEN DEL LIBRO: “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C. PROF. ALUMNO(A): MORENO AVELINO MARILYN.

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