P. 1
Resumen Del Libro La Paradoja

Resumen Del Libro La Paradoja

5.0

|Views: 15.393|Likes:
Publicado porMarko Moreno

More info:

Published by: Marko Moreno on Sep 01, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/07/2013

pdf

text

original

RESUMEN DEL LIBRO “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C. HUNTER.

INTRODUCION. Es preciso entender que el contenido del libro La Paradoja James C Hunter, nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual, no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder, en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas, no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa, de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa, pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa, mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente.

RESUMEN.

CAPITULO UNO. (LAS DEFINICIONES) En este capítulo se define el liderazgo como el arte de influir en las personas, caracterizado éste por el entusiasmo y fuerza para cumplir con los objetivos que se establecen. Aborda la diferencia entre poder, autoridad y liderazgo; es decir, el texto narra con más detalle, las lecciones acerca de Liderazgo que les impartía el Hermano Simeón a los seis alumnos, dos veces al día, y durante su estancia en el Monasterio, las cuales se resumen en los siguientes conceptos:    Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal.

Asimismo, define claramente lo que significa la gestión y el liderazgo. Se gestionan recursos físicos o financieros. Se influye, motiva y se lidera a la gente.

si estos son antiguos u obsoletos. CAPITULO DOS. (EL PARADIGMA ANTIGUO) En este capítulo nos habla acerca de los paradigmas y los define así: son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. no tuviéramos ninguna autoridad. sino que lo vemos tal y como somos. Y por último siempre nos encontramos con dos dinámicas: tarea y relación humana. o peor aún. lo convierte en un servidor para alejarse de un “ser servido”. Se reconoce que es duro. Se plantea la necesidad de cambiar el modelo de organización empresarial piramidal donde los actores buscan satisfacer al jefe y no a los clientes. construyendo relaciones que funcionen con todos los integrantes de las distintas organizaciones. Y esta última llega cuando uno se la merece. surgen conclusiones como “el poder desgasta las relaciones” “hay ocasiones en que uno tiene que ejercer el poder”. como una especie de ataúd que sólo permite sacar los pies en este capítulo. En resumen se puede decir que dentro de este capítulo aborda los siguientes temas:    El nuevo paradigma es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia con autoridad. Se enfoca a la rutina como una camisa de fuerzas. el líder debe dejar claro que se ha visto obligado a ello. también se esboza el antiguo paradigma del líder que respondía a la ponderación de sus derechos como líderes y no de su responsabilidad como líderes. puede que. se define que si hay que recurrir al ejercicio del poder. la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas.De igual forma. Si se compra. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos. pero nos ayuda a replantearnos nuevas concepciones y maneras de hacer y pensar. con el tiempo se pierde. Respecto a esto. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza. paralizarnos mientras el mundo avanza. Y vamos a lograrlo si somos capaces de satisfacer las necesidades legítimas de "nuestros clientes". No vemos el mundo tal y como es. . pero también pueden. Esto se caracteriza con sugerencias como: Cuando no queda más remedio que ejerce el poder. y si somos dignos de confianza de esas personas. visto desde el nuevo paradigma. es porque ha fallado nuestra autoridad. El paradigma antiguo El rol de líder.

Gandhi. el liderazgo empieza con la voluntad adecuada. Martín Luther King. el nuevo liderazgo es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia o autoridad. forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de líderes. ellos pensaban que mediante el servicio y el sacrificio de la causa pueden conseguir llamar la atención. Concreta este capítulo abordando la “ley de la cosecha”. Dándoles respeto. que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad. humildad. . “verbo es acción”. Mantener un buen ambiente de trabajo crea identificación y se traduce en AMOR. y cuando formamos nuestra autoridad sobre la gente. CAPITULO TRES. empatía. en conclusión.     Siempre intentar ser el mejor en lo que haces. El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirámide invertida. solidaridad. con la cual podemos elegir amar. Garantizando un Sueldo estable y sin retrasos. estamos forjando nuestra autoridad o influencia. Ser valorado en la organización conlleva a subir la autoestima y nos permite la realización personal. respeto. Termina este capítulo con la paradoja ¿quién es el mayor líder? El que más ha servido. autoridad y reconocimiento. (EL MODELO) Aquí refiere al nuevo modelo de liderazgo. También se analizan los modelos de liderazgo como el de Jesucristo. es decir. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados. De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos. manifestándose estás al dar lo mejor de sí con la paciencia. y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos. (EL VERBO) Este capítulo está enfocado en las características de un líder. entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes. Demostrando así que el aprecio y amor por lo que se hace. y dice así. Un trabajo seguro de dos maneras: estabilidad laboral y una seguridad laboral. amor se refleja en las acciones. CAPITULO CUATRO. se manifiesta con acciones. se interpreta que más que la palabra. compromiso y apoyo para con sus semejantes. al referirse al verbo. cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos.

sin duda el compromiso es la definición más importante para un líder. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. Así que se hace énfasis en la importancia de la actuación del líder para proporcionar un ambiente o clima laboral que promocione la elección. Indulgencia : no guardar rencor al que nos perjudica Honradez : estar libre de engaños Compromiso: atenerse a las propias elecciones. no a comprometerse. el comportamiento del líder influye sobre la actuación e internalización por parte de los seguidores. . al cuidar la tierra. es cuando merecemos llamarnos líderes. fertilizar. compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. así que nos dice que el líder comprometido procura un desarrollo personal integral y una mejora continua. Usualmente la gente está dispuesta a implicarse. Así que nos dice que el amor. para llegar a ser el mejor líder que sea capaz de ser. es cuando merecemos llamarnos líderes. compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. plantar las semillas no somos realmente la causa del crecimiento del jardín.También menciona las siguientes cualidades que se necesitan para ser un buen líder hablan de muchas palabras pero las más importantes e influyentes para serlo son:       Humildad: ser autentico y sin pretensiones ni arrogancia. Respeto : tratar a los demás como si fueran gente importante Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás. debe estar reflejado en la actuación. pero sí ayudamos a que crezca y se desarrolle probablemente mejor de lo que lo haría si no estuviéramos. Porque lo que se expresa en los postulados. regarla. (EL ENTORNO) En este capítulo menciona que un líder debe proporcionar el ambiente adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer. lo cual requiere un compromiso de hacer ese esfuerzo continuamente. el resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. Si utilizamos la metáfora del jardín para describir cómo funciona el entorno. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. amor. es lo opuesto a el egoísmo. el cambio y el crecimiento. CAPITULO CINCO. El resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás.

comenzaré primero por generar cambios en mi. . CAPITULO SEIS. En esto no hay elección. podemos decidir ser líderes o no. de esa forma influyo sobre mi entorno. así que menciona que lo que creamos o lo que pensemos.De manera muy acertada. está sujeto siempre a la elección. lo primero es empezar cambiando uno mismo. sean buenos o malos. Todos estamos sometidos a diferentes estímulos. no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos. pero lo que podemos hacer y tenemos es elegir como responder a ellos. permite consolidar el proceso de supervisión y acompañamiento. los ejemplos que permiten visualizar un ambiente laboral agradable se utilizan para reforzar el mensaje allí expresado. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la responsabilidad de la gente para producir el cambio y crecer. en creer y practicar lo que se cree. se refuerza la expresión “todo el mundo mira siempre lo que hace el líder”. pues no se pueden evitar. cada uno se determina a sí mismo. al final. esto es conocido como la praxis. lo que significa el cambio. Lo ilustrativo de la metáfora del jardín. Se refuerza también. Lo que sí se puede elegir y evitar en lo que podemos hacer frente a estos y cómo responder ante esa situación. Es ese uno de los compromisos del líder. El líder en todo momento toma decisiones. y decide cómo desarrollar su potencialidad. Igualmente se refuerza en los comportamientos positivos. Pero según la teoría de la elección. Si quiero cambiar a mi entorno. cambiar para ser ejemplo en los demás. el cual es vital para que el líder tenga visión clara de los procesos ejecutados. buenos y malos que no podemos evitar. como individuos y como partes de una organización. En conclusión menciona que para cambiar el entorno. El elogio en público y el regaño privado se convierte en elemento indispensable del respeto para promocionar las buenas relaciones dentro del grupo de trabajo. Es aquí donde nuestra actuación depende de cómo pensamos. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. de allí que toda persona toma la elección según la influencia de los diferentes estímulos a los que está sujeto. mi ciudad o mi país. (LA ELECCIÓN) Aquí en este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar. Menciona que el liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección.

.Podemos disciplinarnos y ser líder en algún ámbito de nuestras vidas. dar lo mejor de sí mismo. se convierten en esfuerzos que se requieren para conseguir influenciar en los demás. signifique realmente algo en la vida de los demás. . elogiar. Ésta es una demostración de su autoridad. empatía.Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla. Es así como todo lo referido a la atención.. CAPITULO SIETE. Durante este aprendizaje hay cuatro etapas: I. le salen naturalmente. IV. La recompensa será el gozo de ser útil y servir a los demás. de dar lo mejor de uno mismo por los demás. Los resultados son la aceptación. ya no necesita premeditar sus comportamientos. y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo. III. influencia y reconocimiento como líder. adquiere habilidades que le permiten la elección de manera casi natural. si eso es lo que buscamos al querer ser líderes. convertirse en modelo o ejemplo.. II. al dar lo mejor de nosotros y crecer. El líder adquirió las habilidades necesarias y las ha incorporado como si hubieran sido parte de su personalidad desde el principio. el trabajo de prestar atención.. más seguidores encontrará.Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente. ser disciplinado. y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos son la recompensa del gozo como líder. (LOS RESULTADOS) Aquí menciona que los resultados son el producto del esfuerzo y dedicación para alcanzar los objetivos o metas que se propone el líder. lo que al principio era un reto o un compromiso. Por la constancia de la toma de decisiones a la cual está sujeto el líder. Se puede resumir en que las ideas se convierten en actos. En la medida que más sepa influenciar. de amar. obtendremos también más recompensas. y nuestro carácter en nuestro destino. El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia. se convierte en una rutinaria acción como parte de su actuar laboral. apoyar.Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural. que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros.Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos. Uno los principales elementos que caracterizan al líder como tal y que su presencia. El papel es. los actos en nuestro carácter.

no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder. nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual. con respecto a las necesidades de sus seguidores. la sinceridad. de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos.CONCLUSIONES PERSONALES. pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa. La obra de James C Hunter. aprovechando al máximo las cualidades y fortalezas de cada uno de los miembros de la organización. además del ejemplo como elementos esenciales para establecer un vínculo firme para fortalecer las relaciones humanas dentro de un ambiente de trabajo que permita el crecimiento. sino también por cuidar a nuestra gente y ayudarla a que ellos también logren sus metas. ya que como líder debe estar pendiente de las necesidades de sus liberados. También se evidencía la necesidad de realizar cambios de paradigma para alcanzar nuevos resultados. El mejor líder es aquel que mejor sirve. Plantear la necesidad de un cambio en la concepción del líder. en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas. la integridad. es un elemento esencial dentro de la propuesta para alcanzar el reconocimiento del líder sin la descalificación y sin ejercer el poder. aborda de una manera novedosa. la empatía. el análisis del tema de liderazgo y sus implicaciones. Así que el ser verdaderamente un líder implica que no solo nos preocupemos por nosotros o nuestro crecimiento. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa. . se destacan virtudes y cualidades que caracterizan a un líder. Debemos ser ejemplos en todos los aspectos para la gente que trabaja con nosotros. la solidaridad. así como la manera de alcanzar la autoridad y la credibilidad de los seguidores a través del respeto. Es preciso entender que el contenido del libro. dejando de ser servido para convertirse en servidor. describe de manera puntual las características de un buen jefe. no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa. y reconocimiento de los subordinados. Es necesario invertir la pirámide de gestión. mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente. y mostrar nuestros valores y aplicarlos día con día.

su responsabilidad de liderazgo lo es de largo plazo. desplegar grandes y diversas plantillas de personal y administrar presupuestos complejos. se exigirá un rendimiento y una entrega demostrados. el líder de una organización internacional del futuro necesitará también una amplia experiencia en liderar y gestionar una amplia gama de funciones con crecientes niveles de responsabilidad en campos tales como servir a gran número de personas. Los resultados de un líder servidor se medirán más allá del lugar de trabajo y su historia se contará en la vida modificada de los demás. promueven la diversidad. reconocemos que no estamos solos en el mundo y nos damos cuenta que nuestra felicidad también depende de la felicidad del prójimo. también entendamos que los líderes deben ser impulsados por los valores y estar orientados a buenos y mejores resultados. de igual manera los líderes son dadores. reconociendo que las diferencias de las personas pueden reforzar el grupo.También nos da a entender que no tenemos por qué tenerle miedo al cambio. Los líderes deben estar comprometidos. Servir es la función principal y esencial que debe cumplir un líder. Por último. no tomadores. nos sentimos mejor porque salimos de nuestra naturaleza egocéntrica. . sino más bien adaptarnos y tratar de cambiar las cosas para mejorar y que se trate a todos por igual. en esos campos. el servir nos hace crecer como personas. no son espectadores ni simples titulares de cargo. tratando de atender adecuadamente a nuestra gente y hacer más rentable nuestra organización.

TRABAJO: RESUMEN DEL LIBRO: “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C. HUNTER. GERARDO HERNANDEZ LOPEZ. CURSO POSTÉCNICO DE ADMINISTRACIÓN Y DOCENCIA EN ENFERMERÍA.C. DE GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD DR. PROF.INSTITUTO MEXICANO DE EDUCACIÓN CONTINUA EN ENFERMERÍA S. . ALUMNO(A): MORENO AVELINO MARILYN.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->