5 S

INDICE

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Introduccin Desarrollo

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Conclusin Fuente de informacin

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INTRODUCCION
El mtodo de las 5S, as denominado por la primera letra del nombre que en japons designa cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples. Se inici en Toyota en los aos 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, ms ordenados y ms limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusin y son numerosas las organizaciones de diversa ndole que lo utilizan,tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones. La integracin de las 5S satisface mltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular. El concepto de origen japons de las 5S se refiere a la creacin de estaciones de trabajo ms limpias, seguras y visualmente ms organizadas. Las 5S son bloques sobre los cuales se puede instalar la produccin en flujo, el control visual y en muchos casos, apoyar al justo a tiempo.

DESARROLLO:
Se llama programa de las 5S a unos principios de bienestar personal y organizacional expresados con cinco palabras japonesas que comienzan por S. Cada palabra representa un logro en la creacin de un lugar digno y seguro donde trabajar.

Los cinco principios son los siguientes: y Seiri-Seleccin. Es la accin de clasificar las cosas necesarias e innecesarias y Seiton-Organizacin. Ordenar estableciendo un lugar especifico, donde se pueda identificar las cosas y se tengan fcil acceso a ellas. y Seiso-Limpieza. Cada trabajador de la empresa debe retirar cualquier tipo de suciedad generada. y Seiketsu-Estandarizacin. Mantener y elevar el nivel de seleccin, orden y limpieza, es higiene y visualizacin. y Shitsuke-Disciplina y Compromiso. Es respetar y cumplir las reglas

SELECCIN
Ten solo lo necesario, en la cantidad correcta Consiste en retirar de la estacin de trabajo todo aquello que no es necesario y que no cumple funciones dentro de las operaciones de produccin. Esta eleccin, clasificacin o descarte consiste en definir y distinguir claramente entre lo que no se necesita y se guarda.

ORGANIZACIN
Un sitio para cada cosa, y cada cosa en su sitio Orden significa mucho ms que una apariencia, es la organizacin de los elementos necesarios de modo que sea de uso fcil para que se encuentren y retiren por los operarios.

LIMPIEZA
Los trabajadores, se merecen el mejor ambiente y entorno La limpieza tambin incluye el buscar y disear modos de evitar que la suciedad, polvo, virutas, grasas, etc. se acumulen en los centros de trabajo. Limpieza no es slo lo bsico de barrer y limpiar mquinas; es algo que se debe integrar a las tareas diarias de mantenimiento dentro de la organizacin.

ESTANDARIZACIN
Los trabajadores, se merecen el mejor ambiente y entorno La higiene se el mantenimiento de la limpieza y del orden. Quien exige y hace la calidad, cuida mucho la apariencia. En un ambiente limpio siempre habr seguridad. Quien no cuida bien de s mismo, no puede hacer o vender productos o servicios de calidad.

DISCIPLINA Y COMPROMISO
Orden, rutina y perfeccionamiento constante La disciplina consiste en verter en un hbito el seguimiento y mantenimiento apropiado de los pilares anteriormente mencionado.

Como en todo proceso que involucre disciplina, se requiere de energa por parte de las directivas para el correcto cumplimiento de lo establecido en las etapas anteriores. Son estos quienes deben dar el ejemplo a seguir.

Beneficios de las 5S y Cero despilfarro y Mejora de la seguridad y Cero Averas, Mejor mantenimiento y Cero defectos, Mayor Calidad y Diversificacin de la produccin y Aumento de la confianza y Crecimiento corporativo Claves para el xito con las 5S y Comprometerse a todo y Obtener autorizacin de la compaa y La responsabilidad final se apoya en el director y Hacer que todos lo entiendan y Recorrer todo el camino 5S

CONCLUSIONES:
Cuando nuestro entorno de trabajo est desorganizado y sucio, como una respuesta podremos utilizar estos sencillos procedimientos para una mejora de vida personal y socialmente.

FUENTE DE INFORMACIN:
El proceso de las 5s en accin. La metodologa japonesa para mejorar la calidad y la productividad de cualquier empresa, grupo editorial norma, ed. Mc graw hill