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Memoria Instituto Tecnológico de Canarias (2002)

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Memoria de gestión del Instituto Tecnológico de Canarias que recoge la actividad de la entidad correspondiente al año 2002.
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7 Gestión empresarial y servicios

39

Estructura

17 Energías renovables y tratamiento de aguas Formación y emprendedores

65

87 Sistemas de información

115

Otras actividades

103

125

Empresas participadas

Datos económicos

Cuando se cumplen diez años de la creación de esta empresa pública, por parte del Gobierno de Canarias, me corresponde a mí la grata satisfacción de presentar el balance de la gestión realizada durante el ejercicio 2002, que ha estado marcado por la fusión plena y efectiva de dos empresas públicas, Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) e Instituto Canario de Investigación y Desarrollo (ICID), y que ha tenido como objetivo fundamental conseguir unos mejores resultados y una gestión más eficaz. La nueva empresa resultante de dicha fusión, aunque ha mantenido el nombre de una de ellas, ha visto incrementadas sus actividades y desarrollos, sobre todo en áreas emergentes desde el punto de vista social y económico para el Archipiélago, como es el sector de las nuevas tecnologías, área por la que vamos a apostar fuerte y en la que vamos a realizar un tremendo esfuerzo para apoyar el impulso económico y por tanto el desarrollo industrial de las Islas. Como titular de la Consejería de Industria, Comercio y Nuevas Tecnologías, he adquirido el compromiso de potenciar y desarrollar todas aquellas acciones que traten de aumentar la competitividad de nuestras empresas y de impulsar nuevos sectores de vital importancia para Canarias, como es el de las Energías Renovables y todo ello utilizando como instrumento gestor al Instituto Tecnológico de Canarias. En estos diez años de andadura, muchos han sido los proyectos que han comenzado y culminado con éxito, y esto ha permitido darle, a esta empresa pública, una dimensión internacional y abrirle el camino para estrechar relaciones de cooperación con distintos países de Europa, África y América. Hoy, el Instituto Tecnológico de Canarias tiene abiertos más de 180 proyectos y suscritos múltiples acuerdos de colaboración con entidades y centros de investigación de reconocido prestigio a nivel mundial. Sin duda, todos estos trabajos y este “saber hacer” ha de revertir, en última instancia, en la sociedad y empresas canarias

para garantizar que la gestión pública y el esfuerzo realizados han sido eficaces. Desde el Gobierno de Canarias, áreas como la Sociedad de la Información, la Teleformación, Energías Renovables o Ingeniería Médica, así como los servicios tecnológicos y proyectos innovadores, que conforman parte importante de la estructura de esta Entidad, se verán reforzados para lograr una mayor confianza entre los empresarios de las Islas y conseguir que el ITC sea pieza clave y el vehículo para acometer las acciones necesarias que permitan modernizar nuestras industrias y con ello acercar la tecnología de vanguardia a la sociedad canaria. Asimismo, queremos aprovechar los recursos de Canarias en el campo energético, sol y viento, para buscar nuevas vías que nos permitan reducir la dependencia del exterior en esta materia y a la vez proteger el medio ambiente, pero también queremos aprovechar la experiencia que ha ido adquiriendo el Archipiélago en estos campos para exportarla, sobre todo a los países en vías de desarrollo. Hay que recordar que el Instituto Tecnológico de Canarias nació para trabajar por y para Canarias, de ahí que estrechar la colaboración de este organismo con la Sociedad sea imprescindible. Es más, yo diría que es su razón de ser. Desde estas páginas quiero destacar la gran labor realizada por el personal que trabaja día a día en esta empresa y que sin estos recursos humanos no sería posible desarrollar con éxito todas las tareas encomendadas desde el Gobierno de Canarias.

Luis A. Soria López Consejero de Industria, Comercio y Nuevas Tecnologías

Estructura

Instituto Tecnológico de Canarias S.A. (ITC) es una empresa pública, creada por el Gobierno de Canarias mediante Decreto 130/1992 de 30 de julio, cuyas actividades se enmarcan dentro de los campos de Investigación, Desarrollo e Innovación, todo ello al servicio de las empresas de Canarias. Actualmente está adscrita a la Consejería de Industria, Comercio y Nuevas Tecnologías. El ITC nació con el objetivo principal de fomentar y apoyar el desarrollo tecnológico del Archipiélago canario; promover e impulsar la investigación, desarrollada por sí misma, o bien a través de su participación en otros Institutos Tecnológicos específicos, de cara a favorecer el desarrollo productivo, así como la formación empresarial de la Comunidad Autónoma de Canarias. Después de diez años de andadura y tras absorber a la empresa pública “Instituto de Investigación y Desarrollo” (ICID) (la empresa resultante ha mantenido el nombre de Instituto Tecnológico de Canarias), el Consejo de Administración acordó la modificación de los artículos 2º y 17º de los Estatutos que rigen el funcionamiento de la nueva sociedad y para adaptarlo de forma más real a los campos de actividad de la misma.

El

El Instituto Tecnológico de Canarias cuenta hoy con alrededor de 200 trabajadores (tras la fusión entre el ITC y el ICID) y tiene en marcha más de 180 proyectos repartidos entre las distintas áreas que conforman su estructura. Las actividades se enmarcan en cuatro Divisiones que son: División de Energías Renovables y Tratamiento de Aguas; División de Gestión Empresarial y Servicios; División de Sistemas de Información; División de Formación y Emprendedores, dando así respuesta a las necesidades detectadas en diversos sectores claves para el desarrollo de Canarias como son, entre otros, los sectores energético, formación y nuevas tecnologías. El Instituto Tecnológico de Canarias desarrolla su actividad desde sus dos sedes principales, ubicadas en las dos islas capitalinas. En Gran Canaria tiene sus instalaciones en Pozo Izquierdo, donde trabajan más de 100 personas. En Santa Cruz de Tenerife ocupa el antiguo edificio de Litografía Romero, rehabilitado al efecto en el año 1996. En estas dependencias trabajan más de 80 personas. Junto a estas instalaciones destacan también los Centros de Iniciación y Actualización Tecnológica (CIATEC), ubicados en Tegueste

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(Tenerife) y Agüimes (Gran Canaria), donde se lleva a cabo toda la actividad formativa presencial del ITC. Durante el año 2002 se impartieron en estas instalaciones 486 cursos y se beneficiaron de ellos 10.554 personas. Cabe destacar que, en base al carácter regional del ITC, las actividades que desarrolla también se van extendiendo hacia el resto de islas de Archipiélago canario. Así, el ITC cuenta también con sede en las islas de La Palma y El Hierro, donde ejecuta sus iniciativas en colaboración con los cabildos insulares. Las siguientes fases de expansión están orientadas hacia Lanzarote, Fuertventura y La Gomera, para lo cual ya se han establecido los contactos pertinentes con los cabildos insulares para establecer los acuerdos oportunos, adecuados a las características y necesidades de cada isla. La misión del Instituto Tecnológico de Canarias, aprobada por el Consejo de Administración, y que rige actualmente es: “Liderar la Innovación y Transferencia de Tecnológicas en sectores estratégicos que favorezcan la competitividad y el desarrollo sostenible de Canarias y de su entorno geográfico y cultural, siendo excelentes en la Gestión”. Durante el ejercicio 2002, cuando se cumplen diez años desde la creación del Instituto, se emprendieron una serie de acciones tendentes a estrechar y establecer lazos de colaboración entre el ITC y las empresas de las Islas. Así, se puso en marcha un “Plan de acercamiento a las empresas” dentro del

cual se organizó un encuentro con las representaciones empresariales más destacadas del Archipiélago para ofrecer el diálogo y los servicios del ITC, dentro de las misiones que tiene asignadas de impulsión de la innovación y, en especial, con el uso de las Tecnologías de la Información. Asimismo, se comenzaron los trámites para la implantación en la empresa del “Sistema de Gestión de la Calidad”, según la norma ISO 9001:2000, con el objetivo de optimizar la gestión del ITC y satisfacer mejor los requisitos y demandas de nuestros clientes. Se encuentra en este momento en fase de documentación de los procesos. También se iniciaron los procesos para las certificaciones del laboratorio de Biotecnología y Medio Ambiente (para dar servicio a la demanda de análisis de residuos en productos horto-frutícolas) y de LABSOL (laboratorio de pruebas de paneles solares para calentamiento de agua), todo ello dentro de la normativa europea. Por otro lado, se restablecieron los lazos de colaboración con Marruecos y Mauritania para la transferencia tecnológica en energías renovables y se dieron los primeros pasos para el desarrollo de acciones en este campo en Senegal. El Instituto Tecnológico de Canarias ha realizado un esfuerzo en este ejercicio para impulsar y potenciar la formación especializada en energías renovables, que junto con la no presencial y la formación en Tecnologías de la Información ha permitido el desarrollo de 486 cursos, como se ha indicado anteriormente.

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Acuerdos del Consejo de Administración
Durante el ejercicio 2002, los Órganos Sociales rectores del ITC se reunieron en once ocasiones, seis lo hizo el Consejo de Administración y cinco la Junta General de Accionistas. En el seno de los mismos, se adoptaron acuerdos relacionados con el normal devenir de la actividad social: Aprobación de Presupuesto y de los Proyectos de las distintas áreas del Instituto, aprobación de las Cuentas Anuales 2001, aprobación del Programa de Actuación, Inversiones y Financiaciones (PAIF), nombramientos y ceses de consejeros, otorgamientos y revocación de poderes, nombramientos de representantes en empresas participadas, etc. Entre los acuerdos adoptados, que tienen carácter extraordinario, se encuentran los siguientes: ••• Ampliación de Capital, por aportación no dineraria, del inmueble propiedad del accionista único, la Comunidad Autónoma de Canarias, sito en la Plaza de Sixto Machado, número 3, de Santa Cruz de Tenerife. ••• Iniciar los trámites administrativos para participar en el desarrollo de las iniciativas denominadas: Conect@Canarias, Red Atlántica, y Trunking. ••• Presentación de trece proyectos a la Iniciativa Interreg III-B, Programa Madeira-Azores-Canarias, entre los que destacan: BUSSINES ATLANTIC NETWORK (B@N), Transferencia interregional de tecnologías TIC al tejido empresarial (TIC-TRANSFER), Teleformación aplicada a las TIC (TELEFORMAC), actuaciones para mejorar la gestión eficiente y sostenible del agua (AQUAMAC), prácticas de gestión y utilización de los recursos energéticos (ERAMAC), utilización del hidrógeno para el sector del transporte (HYDROBUS). Implantación de un Sistema Integral de Gestión en el ITC. Autorización para participar en el proyecto ITC- FCCA, para el estudio de incrustación en las membranas de ósmosis inversa a distintos niveles de recuperación del agua producto. Aprobación de la puesta en funcionamiento de varias desaladoras en Mauritania. Propuesta y aprobación del nuevo Organigrama y distribución de la plantilla de la Empresa. Participación en la creación de las siguientes sociedades: ❖ Parque Tecnológico de Telde S.A. ❖ Parque Tecnológico de Santa Cruz de Tenerife. ❖ Megaturbinas Arinaga S.A. ❖ Sociedad Promotora y Explotadora de la Central Hidroeólica de El Hierro. ❖ Sociedad para la Explotación de la Energía Eólica. ❖ Sociedad FIS Latino S.L., ya creada. Iniciar contactos con la Universidad de Santiago de Compostela, promotores del proyecto “ Realidad Virtual”, para posibilitar la creación en el ITC de un Departamento especializado en ese ámbito.

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Composición del Consejo de Administración
Los miembros que conforman el Consejo de Administración del Instituto Tecnológico de Canarias son propuestos por el Consejo de Gobierno de Canarias a la Junta General de Accionistas, por tanto, representan en este órgano al Ejecutivo Regional y no a las instituciones a las que pertenecen. El Consejo de Administración actual está constituido por: PRESIDENTE Excmo. Sr. D. Luis A. Soria López Consejero de Industria, Comercio y Nuevas Tecnologías

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO Y CONSEJERO DELEGADO Ilmo. Sr. D. Antonio Núñez Ordóñez Viceconsejero de Industria y Nuevas Tecnologías

Consejeros
Excma. Sra. Dña. Águeda Montelongo González Consejera de Empleo y Asuntos Sociales

Excmo. Sr. D. José Miguel Ruano León Consejero de Educación, Cultura y Deportes

Excma. Sra. Dña. María Australia Navarro de Paz Consejera de Presidencia y Justicia

Excmo. Sr. D. José Carlos Mauricio Rodríguez Consejero de Economía y Hacienda

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Ilmo. Sr. D. Cosme García Falcón Viceconsejero de Hacienda y Planificación

Ilmo. Sr. D. Miguel Becerra Domínguez Viceconsejero de la Presidencia

Ilmo. Sr. D. Francisco Javier Díaz Brito Director General de Universidades e Investigación

Ilmo. Sr. D. Celso Perdomo González Director General de Industria y Energía

Ilmo. Sr. D. Miguel Llorca García Director General de Fomento Industrial e Innovación Tecnológica

Ilmo. Sr. D. José María Quinteiro González Director General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información

Ilmo. Sr. D. Blas Rosales Henríquez

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Estructura interna
En el organigrama del Instituto Tecnológico de Canarias figuran, junto al Presidente, Vicepresidente Ejecutivo, Director General y Directora Gerente, cuatro divisiones funcionales que son: División de Energías Renovables y Tratamiento de Aguas, División de Formación y Emprendedores, División de Gestión Empresarial y Servicios y División de Sistemas de Información. El actual equipo directivo que se encarga de gestionar los más de 180 proyectos y servicios que tiene en marcha el ITC, repartidos en las distintas divisiones, está formado por: Presidente del Consejo de Administración D. Luis A. Soria López Vicepresidente Ejecutivo y Consejero Delegado D. Antonio Núñez Ordóñez Director General D. Julio Melián Pérez-Marín Directora Gerente Dña. Ana Bordón Romero Director de la División de Energías Renovables y Tratamiento de Aguas D. Gonzalo Piernavieja Izquierdo Director de la División de Sistemas de Información D. Joaquín Ocón Carreras Director de la División de Gestión Empresarial y Servicios D. Javier Pardilla Fariña

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Consejo de Administración Presidente

Organigrama del ITC, S.A.

Vicepresidente Ejecutivo y Consejero Delegado

Gabinete de la Dirección General Directora Gerente

Director General

Servicios Especiales

Gabinete de Recursos Humanos

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División de Sistemas de Información

División de Energías Renovables y Tratamiento de Aguas

División de Gestión Empresarial y Servicios

División de Formación y Emprendedores

Recursos humanos
A fecha 31 de diciembre de 2002, conformaban la plantilla del Instituto Tecnológico de Canarias 176 trabajadores. La plantilla del ITC se distribuye de la siguiente manera: Titulados superiores ......................................................................................................77 (44%) Titulados medios..............................................................................................................33 (19%) Oficiales ..........................................................................................................................42 (24%) Auxiliares ........................................................................................................................18 (10%) Directivos ............................................................................................................................6 (3%)

Auxiliares 10%

Directivos 3% Titulados Superiores 44%

Oficiales 24%

Titulados medios 19%

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Energías renovables y tratamiento de aguas

División de Energías Renovables y Tratamiento de Aguas tiene como finalidad desarrollar, incentivar y conducir aquellas labores de I+D y servicios técnicos que, directa o indirectamente, supongan un apoyo al desarrollo industrial de Canarias, haciendo especial énfasis en la investigación aplicada y transferencia de I+D a las empresas de Canarias.

La

A través de los Departamentos de Energías Renovables y Agua e Ingeniería Médica, esta División desarrolla sus trabajos con medios propios o mediante convenios de colaboración con las dos universidades canarias y centros de I+D de ámbito regional y nacional. Su actividad se centra en la realización de nuevos productos, promoción exterior y formación de especialistas en estas áreas.

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Departamento de Energías Renovables y Agua
El Departamento de Energías Renovables y Agua persigue incentivar el desarrollo industrial de Canarias en el sector de las energías renovables y el tratamiento de aguas, promover la implantación de las energías renovables en las Islas y atraer hacia Canarias a empresas del sector que utilicen las instalaciones de Pozo Izquierdo como plataforma de pruebas para sus proyectos. El Departamento realiza actividades de I+D y presta servicios técnicos a empresas. Las líneas de I+D actuales abarcan los siguientes campos: producción de electricidad a partir de energías renovables, producción de agua potable (desalación de aguas) utilizando sistemas basados en energías renovables, producción de frío, hielo y aire acondicionado utilizando sistemas basados en energías renovables, aplicación de las energías renovables a la edificación y a la agricultura, desarrollo de sistemas eólicos de pequeña y media potencia, penetración de energías renovables en redes eléctricas débiles, desarrollo y evaluación de sistemas relacionados con la desalación y la depuración de aguas y producción de hidrógeno a partir de energías renovables. Entre los diferentes servicios técnicos que oferta el Departamento destacan los estudios de viabilidad de sistemas de energías renovables, ensayos de sistemas eólicos y solares y servicios de instrumentación y control de proyectos. Entre las actividades desarrolladas durante el año 2002 caben señalar las siguientes: ••• Se contribuyó a la elaboración del Plan Energético de Canarias 2002 (PECAN), redactando los documentos relativos a la planificación energética en materia de energías renovables. Se aprobó, por parte de la Comisión Europea, el proyecto “100% RES El Hierro” (central hidro-eólica), garantizando Bruselas una financiación de dos millones de euros para el desarrollo del mismo. Se inició el proyecto europeo RES2H2 (producción de hidrógeno con energía eólica), cuyo 2º Meeting oficial se celebró en las instalaciones del ITC en Gran Canaria. Se elaboraron cinco propuestas de proyectos presentadas a la Iniciativa INTERREG (Cuatro a INTERREG IIIB, de las cuales se aprobaron las tres en las que el ITC participa como jefe de filas; y una a INTERREG Espacio Atlántico, también aprobada). Se continuó con el proceso de acreditación del Laboratorio de Colectores Solares Térmicos y se incorporó (desde el Departamento de Calidad) equipamiento para calibración y metrología. Se colaboró en la definición del VI Programa Marco de I+D de la Comisión Europea, a través de la confección de ocho propuestas de actuaciones utilizando los nuevos instrumentos que ofrece la Comisión, redes de excelencia y proyectos integrados (2º centro español, según COTEC, en número de propuestas). Se completó el proyecto “Modelo Insular de Desarrollo Medioambiental para

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Lanzarote”, que pretende ser una referencia extrapolable a las demás islas del Archipiélago en los sectores de la energía, el agua y los residuos. ••• Se elaboraron cinco propuestas de proyectos presentadas a la última convocatoria del V Programa Marco de la Comisión Europea relacionadas con energías renovables en islas, de las cuales fueron aprobadas cuatro (algunos proyectos, incluso, se iniciaron a finales del año). ••• Se completó el diseño de los kioscos abastecidos por energías renovables para las Playas de El Inglés y Maspalomas. ••• Se siguió con el proceso de internacionalización del ITC, destacando la cooperación con Mauritania y Marruecos (continuación de actividades de años anteriores), la visita al NREL (centro de energías renovables más importante del mundo, perteneciente al Gobierno de Estados Unidos), la invitación de Cabo Verde para participar en una conferencia sobre energía, agua y medio ambiente, y la asistencia de varios colaboradores del Departamento a diversos eventos nacionales e internacionales (Eurocaribbean RES Conference, 2nd International WindDiesel Workshop, Congreso AEDyR, International Conference on New and Renewable Energy Technologies for Sustainable Development, etc.), en los que se expuso la experiencia del ITC en los campos de la energía y el agua y se detectó el potencial de transferencia de tecnología.

••• Se constataron las oportunidades de negocio del ITC en los campos de las energías renovables y el agua, a través de demandas de diferentes tecnologías desarrolladas por el Departamento. Se presentaron ofertas de sistemas de desalación autónomos, alimentados con energía solar y eólica, a Túnez y a Cabo Verde. Además, se iniciaron las negociaciones para asesorar a la empresa Electricidad de Azores en la implantación de un sistema Eólico-Diesel para la isla de Corvo y para prestar un servicio de ensayo, en las instalaciones de Pozo Izquierdo, de un sistema de desalación desarrollado por la empresa alemana Envitech. ••• Se realizaron diversos estudios de viabilidad de sistemas de energías renovables (en especial relacionados con la explotación de la energía eólica). ••• Se continuó con las actividades de monitorización y optimización de los prototipos instalados en Pozo Izquierdo. A lo largo del año 2002, se desarrollaron los siguientes proyectos de I+D:

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AEROBATEC Aerogenerador de baja potencia, de máxima simplicidad constructiva, realizado con componentes estándar del mercado y de mínimo coste, con posibilidades de ser construidos en lugares de muy bajo nivel de desarrollo tecnológico y con fácil mantenimiento. A lo largo del año 2002 se realizaron los trabajos de instalación y verificación de los sensores de la torre meteorológica, con especial atención a la alineación del anemómetro ultrasónico y se llevaron a cabo las pruebas de pala en banco de ensayos.

tos del sistema de amortiguación. Seguimiento en el proceso de fabricación de palas.

AEROBANC Es un banco para ensayo de aerogeneradores de pequeña potencia, por lo que se puede ofrecer como un servicio a las empresas fabricantes de aerogeneradores que quieran obtener las características del mismo de una forma seria y contrastada. El proyecto surgió como una colaboración entre el CIEMAT y el ITC. A partir de ahí se han abierto varias líneas de participación en normativas a nivel mundial y diversas exposiciones en jornadas y reuniones. Hasta la fecha se ha realizado el montaje de los componentes del sistema.

EODIESEL 15/20 Central Eólico-Diesel de 20 kW para núcleos de población aislados de redes eléctricas; compuesta por aerogenerador síncrono de 20 kW y generador diesel de 20 kW con volante de inercia. Sistema de control mediante autómata, programable, de gran robustez. El conjunto se diseñará en módulos compactos, tipo contenedor, para facilitar la instalación en zonas aisladas y sin necesidad de edificaciones. En este ejercicio se procedió al diseño de la parte del sistema de control de velocidad del aerogenerador que actuará sobre el sistema de carga variable. Se realizó, paralelamente, una simulación de dicho sistema con el entorno Simulink de Matlab. También se diseñó el sistema eléctrico a acoplar al generador en el banco de ensayos para realizar las pruebas del sistema eléctrico. Finalización y entrega, por parte de Inoxidables Ledesma, de todos los elementos que dicha empresa fabrica, excepto las palas y algunos elemen-

MAPA SOLAR DE CANARIAS Realización del Mapa Solar de Canarias para definir las diferentes zonas climatológicas presentes en el Archipiélago, destacando los diversos microclimas característicos por zonas. Se continuó con las tareas de adquisición, filtrado y evaluación de datos registrados en todas las estaciones radiométricas que componen la red del Mapa Solar. Se realizó la automatización de descargas de datos y se continuó la corrección de datos de irradiación global difusa. HELIOSAT III Desarrollo y validación de un nuevo esquema de cálculo de la irradiancia solar me-

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diante la evaluación de datos obtenidos con el satélite Meteosat Second Generation, que entró en órbita en verano de este año. En este ejercicio se hizo el seguimiento de las actividades correspondientes al III Encuentro Heliosat III, celebrado en Oldenburg y se organizó y participó en el IV Encuentro Heliosat III, celebrado en el ITC, en Pozo Izquierdo. Se realizó la implementación de automatizaciones para el proceso de control de calidad, análisis previos de datos, integración por horas y por días y almacenamiento de datos del Mapa Solar de Canarias.

tención de energía del oleaje en Canarias. Asimismo, se iniciaron los estudios de localización de emplazamientos para una futura planta demostrativa en Canarias.

PROCASOL – DERA Instalación y seguimiento de ocho equipos de energía solar térmica de distinta envergadura, monitorizados para la evaluación de su rendimiento y ahorro generado en términos económicos y medioambientales. Se inició la gestión para la cesión de los equipos de ACS monitorizados a sus respectivos usuarios. FOTORED

OLAS Estudio y aprovechamiento de la energía del oleaje para la producción de electricidad y agua en Canarias. Se realizó la recopilación de información sobre empresas, centros de investigación, plantas comerciales, etc. en el campo de la energía del oleaje y los datos sobre el oleaje en Canarias y cálculo del potencial energético. Se establecieron los primeros contactos con diversas empresas interesadas en la instalación de plantas de ob-

Actividades asociadas al mantenimiento y explotación de las centrales solares fotovoltaicas conectadas a la red eléctrica propiedad del ITC. Durante el año 2002 se procedió a la revisión de los campos fotovoltaicos, para determinar posibles averías en los módulos, y a la adquisición y estudio de datos.

PALAS Desarrollo, fabricación y prueba de una bancada de ensayos de palas de aerogenerador de hasta 10 metros de longitud. Se procedió a la recopilación de información técnica sobre ensayos de palas de aerogenerador y se comenzó el diseño para la fabricación de la bancada de sujeción de palas.

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DESSOL Diseño, instalación, evaluación y optimización de un sistema de producción de agua para zonas costeras remotas (alejadas de la red eléctrica), compuesto por una planta desaladora de agua de mar de ósmosis inversa (producción nominal: 3 m3/día), alimentada por un sistema fotovoltaico aislado (potencia pico: 4.8 kW; capacidad de baterías: 1240 Ah). Se inicia la planta con la nueva configuración hidráulica y el nuevo sistema de control. Durante 6 meses se ajustan parámetros de funcionamiento a la vez que se recogen datos de operación. A finales de año comienzan a realizarse los ensayos de calentamiento de agua de alimentación. Con esta experiencia se pretende calentar, hasta alcanzar temperaturas muy por encima de la nominal (límite 40ºC), el agua de mar que alimenta la planta, con el propósito de obtener mayor caudal de agua producto. Con esta demostración se quiere cuantificar, de forma práctica, los incrementos de producción de agua y el cambio de otras variables importantes como la conductividad del agua producida y la respuesta de las membranas de desalación ante los cambios de temperatura realizados.

miento de la central. Hasta esa fecha se realizaron los informes de funcionamiento y se llevaron a cabo diversas visitas a las instalaciones para corregir problemas de sincronización.

SDAWES Instalación y prueba de varios sistemas de desalación, conectados de manera autónoma, para definir el sistema óptimo de desalación de agua de mar, a gran escala, con el solo recurso de la energía eólica. Proyecto europeo enmarcado en el programa JOULE III. Se realizó el mantenimiento básico de los módulos de ósmosis inversa y se redactó un informe resumen a solicitud de un evaluador de proyectos de la Comisión Europea. Se llevó a cabo la planificación de las actividades de mantenimiento correctivo en las plantas de ósmosis inversa y se procedió a la revisión y puesta a punto del software de control.

AEROGEDESA Aerogenerador de potencia nominal de 15 kW acoplado a una planta de desalación de ósmosis inversa, con capacidad nominal de 17 m3/día, sistema electrónico de control y conjunto de cargas de disipación. Se procedió a la detección de fallos en el sistema eléctrico y a la elaboración de los esquemas del cuadro de potencia y cuadro de señales. Finalmente se realizó su puesta en marcha.

CENTRAL PUNTA JANDÍA Seguimiento, evaluación y corrección de la Central Eólico Diesel de Punta Jandía, en Fuerteventura. Se mantuvieron contactos con el Ayuntamiento de Pájara para la cesión de la instalación, y a partir del mes de mayo el ITC dejó de hacerse cargo del manteni-

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AEROFRIGO Producción de frío con energía eólica. Diseño, construcción y evaluación de un prototipo formado por una planta frigorífica acoplada a un generador de media potencia, para su funcionamiento independiente de la red. Se desarrollaron con éxito las pruebas de funcionamiento del prototipo durante tres semanas. Una avería en el aerogenerador, que no pudo ser reparada por parte del fabricante, obligó al funcionamiento del sistema en modo diesel, durante el resto del año.

RES2H2 Desarrollo, instalación y monitorización de dos sistemas que producen/utilizan hidrógeno: a) un sistema energético integrado para la producción controlada de energía eléctrica y agua (a instalar en Pozo Izquierdo), compuesto por un parque eólico, un electrolizador, un sistema de almacenamiento de hidrógeno, una pila de combustible y una planta desaladora, y b) un sistema para la producción de hidrógeno (distribución/comercialización), compuesto por un parque eólico y un electrolizador. En los primeros meses del año se celebró en Sevilla el kick off meeting del proyecto y se profundizó en conocimientos sobre herramientas de Mathlab (Simulink), necesarias para simular distintos componentes del sistema de producción y almacenamiento de hidrógeno. Asimismo, se procedió a la recogida de información técnica sobre distintas máquinas eólicas susceptibles de ser utilizadas para alimentar a los sistemas y a la identificación de posibles componentes que se pudieran suprimir en las turbinas eólicas conectadas directamente a electrolizadores.

FOTOHIELO Diseño, construcción y evaluación de un prototipo de planta de producción de hielo accionada por una central fotovoltaica, aislada de la red. Se continuó la campaña de datos del sistema, que estuvo produciendo ininterrumpidamente durante todo el año.

AEROHIELO Diseño, construcción y evaluación de un prototipo formado por un generador de hielo modulado acoplado a un aerogenerador de media potencia, para su funcionamiento independiente de la red, con sistema electrónico de control. Durante el 2002 se procedió a la instalación de un nuevo aerogenerador. Se puso en marcha el proyecto, de manera definitiva, y se comenzó la campaña de toma de datos.

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También se celebró el 2º meeting oficial del proyecto en las Instalaciones de Pozo Izquierdo, con la asistencia de todos los socios del proyecto y se inició la construcción de un modelo para cada uno de los dos sistemas(español y griego), optimización de componentes, diseño de interfaces, y por último, simulación de los sistemas en base a las series temporales de datos recogidos. los problemas ambientales e incongruencias en la gestión de los residuos, el agua y la energía en la isla de Lanzarote, con el fin de conseguir un desarrollo insular armónico, equilibrado y respetuoso con el medio ambiente. A partir del diagnóstico, realizado en parte en el 2001, se analizó la situación actual para obtener unas conclusiones y campos de actuación prioritarios. Una tarea crucial del proyecto fue la realización, en colaboración con el Cabildo de Lanzarote del “Taller de Participación para el Desarrollo Sostenible de Lanzarote”, celebrado en el mes de junio en la Isla. Esta iniciativa se realizó en el marco conjunto de dos proyectos del ITC: los Seminarios sobre Sostentabilidad, incluidos en el POC-2001 y desarrollados por la División de Formación y Emprendedores, y el proyecto MIDALAN, dirigido y ejecutado desde el Departamento de Energías Renovables y Agua. El proyecto se ha realizado por encargo de la Viceconsejería de Medio Ambiente del Gobierno de Canarias.

MABICAN Elaboración de un manual de datos bioclimáticos y de recomendaciones para la aplicación de criterios bioclimáticos en futuras realizaciones arquitectónicas en Canarias. Este manual está dirigido a arquitectos, ingenieros, promotores inmobiliarios y responsables de las distintas administraciones.

MIDALAN Elaboración de un modelo de desarrollo medioambiental, como herramienta práctica de gestión, que contemple y considere, en su conjunto, el sistema ambiental de la isla de Lanzarote, entorno a la producción, transporte y distribución de energía y en todas las actividades que tienen que ver con el ciclo del agua y la generación, transporte y vertido de los residuos sólidos urbanos, agrícolas, ganaderos, industriales, especiales, etc. Durante el año 2002 se desarrolló la parte importante de este proyecto, que consiste en elaborar un modelo insular, que denominamos de desarrollo medioambiental, que contempla

WAWAROMED Desarrollo, instalación (en Creta) y evaluación de un nuevo sistema autónomo pa-

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ra la reutilización del agua residual (alpechín) de la industria del aceite de oliva. En este proyecto europeo participan junto al ITC socios de Alemania, Grecia, Marruecos y Túnez. A principios del año 2002, se decidió trasladar el proyecto a otra zona de la isla de Creta, con el fin de obtener un mejor y mayor caudal de alpechín, ya que el duro invierno había mermado la recolección. Se replanteó el cálculo y diseño del sistema solar térmico para el calentamiento del alpechín dentro de la etapa aeróbica de la planta experimental.

LABSOL Desarrollo y mantenimiento de las infraestructuras y servicios adecuados para realizar ensayos y evaluaciones de colectores solares y sistemas solares térmicos. Se inició la implantación de un sistema de gestión de la calidad en laboratorios de ensayo según ISO 17025. Se realizó la puesta a punto del circuito hidráulico de ensayos, la elaboración del software de adquisición de datos y del software de gestión de los resultados de ensayos. Se asistió a las reuniones del Comité Español de Normalización en el ámbito de la Energía Solar Térmica (CTN/AEN 94) y a las reuniones de la red europea de laboratorios de ensayos de captadores solares térmicos, integrados en el proyecto Solar Keymark.

cionamiento diseñado para su instalación en zonas aisladas de la red, sin necesidad de edificación. Se ha proyectado como sistema incluido en un contenedor, de fácil transporte e instalación. Se comenzaron y culminaron los trámites para hacer el modelo de utilidad del CONTEDES, solicitado ante la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM). En la planta se comenzaron a extraer datos de operación con el fin de valorar el funcionamiento en discontinuo de una planta desaladora de ósmosis inversa (agua de mar) sin pretratamiento. Esta experiencia era necesaria debido al actual desconocimiento de los efectos y las ventajas/desventajas que pueden tener aquellas instalaciones que funcionan conforme a demanda, menos de un 50% al año. Estos ensayos se prolongarán durante el 2003 con membranas de varias marcas comerciales.

CONTEDES REUTI-CON Sistema autónomo y compacto de desalación, compuesto por planta de ósmosis inversa (17m3/día) y grupo electrógeno en acConstrucción y monitorización de un sistema piloto de reutilización de aguas resi-

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duales que incorpora la instalación de una planta depuradora modular. En este ejercicio comenzó a desarrollarse el proyecto. Para la realización del mismo se firmó un convenio con la empresa Tecnología Canaria del Agua (TCA). En los primeros trámites del proyecto se acordó realizar una planta de 200 m3/día para tratar las aguas residuales del pueblo de Pozo Izquierdo. Para ello, la empresa TCA realizó el diseño y montaje de la planta en sus naves y el ITC desarrolló el cálculo de la obra civil necesaria para ubicar la planta en sus instalaciones de Pozo Izquierdo.

MAXEOL Con el objeto de maximizar la potencia eólica instalable en Canarias, sin que redunde en una disminución de la calidad de la energía eléctrica, se hace necesario realizar un trabajo orientado a la gestión de la potencia eólica a conectar en el Archipiélago, atendiendo al potencial eólico de las diferentes zonas, su compatibilidad con la ordenación y régimen de uso actual del territorio, a la demanda de energía eléctrica y a la capacidad de las redes eléctricas canarias. Este proyecto se desarrolla en tres fases: ❖ Evaluación del potencial eólico de las Islas Canarias. ❖ Elaboración de una zonificación eólica que delimite áreas de interés para la ubicación de infraestructuras eólicas. ❖ Análisis de la estabilidad de las redes eléctricas de Canarias. Las tareas desarrolladas dentro del proyecto MAXEOL se han diferenciado según las

fases de trabajo a la que pertenece. La primera de las fases abarca la evaluación del potencial eólico de las Islas Canarias, en la que se engloba el mantenimiento y actualización de la red de estaciones anemométrica de las que dispone el ITC en el Archipiélago canario. En este ejercicio se renovaron los contratos de mantenimiento de las estaciones anemométricas para las islas de Gran Canaria, Tenerife, Fuerteventura y El Hierro. Se recopilaron, bimestralmente, los datos eólicos de todas las estaciones de medida. Se procedió al cambio de los sensores de medida y tensores de las estaciones de la Caleta y de Valverde, en la isla de El Hierro. A finales del año 2002, la red de estaciones anemométricas estaba constituida de la forma que se refleja en la tabla que aparece en la página siguiente. Otra fase del proyecto comprende la elaboración de la zonificación eólica, en la que se delimitarán las zonas de interés para la ubicación de infraestructuras eólicas, de tal forma que se optimice el aprovechamiento de la energía eólica en términos de: • kW eólico instalados por unidad de superficie (Aprovechamiento del territorio). • Ordenación de las infraestructuras (Centralización de las instalaciones). • Rendimiento de las instalaciones (Ubicación de los sistemas eólicos en los emplazamientos con mayor potencial eólico). Dentro de la segunda fase del proyecto se inició la recopilación de información de planeamientos municipales e insulares y los trabajos de delineación y definición de la zonificación para todas las islas. En diciembre

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del 2002 se disponía ya de la zonificación para las islas de Gran Canaria y Tenerife. La tercera fase del proyecto MAXEOL abarca el análisis de los impactos de la potencia eléctrica de origen eólico en los sistemas eléctricos insulares, generados como consecuencia de la variabilidad de dicha poten-

cia. Se realizó la recopilación de la información topológica actual y prevista de las redes eléctricas de Gran Canarias, Tenerife y Fuerteventura-Lanzarote, estableciéndose unos máximos en potencia eólica instalable en dichas redes mediante un análisis de mínimos técnicos.

Situación Montaña Amagro (Gáldar – GranCanaria) Faro Sardina (Gáldar – GranCanaria) Roque Prieto (Guía – GranCanaria) Romertor (San Nicolás – GranCanaria) Artes Gráficas (P.I. Arinaga – GranCanaria) Playa de Vargas (Gran Canaria) Gando 1 (Base Aérea de Gando – GranCanaria) Gando 3 (Zona Militar de Gando – GranCanaria) Muelle Reina Sofía (Las Plamas de GranCanaria) Instalaciones ITER (Granadilla – Tenerife) Montaña Toriño I (El Rosario – Tenerife) Montaña Toriño II (El Rosario – Tenerife) Montaña La Mina (San Bartolomé – Lanzarote) Matorral (Puerto del Rosario – Fuerteventura) Bco. Valluelo de La Cal (Pájara – Fuerteventura) Desaladora Corralejo (Corralejo – Fuerteventura) La Caleta (Valverde – El Hierro) Valverde (El Hierro) La Restinga (El Hierro)

Fecha instalación Abril – 1996 Noviembre – 1996 Octubre – 1996 Agosto – 1999 Junio – 1999 Julio – 2001 Febrero – 2000 Febrero – 2000 Agosto – 2002 Abril – 1997 Septiembre – 2001 Marzo – 2002 Abril – 1999 Julio – 1999 Julio – 1999 Julio – 2000 Febrero – 2002 Marzo – 2000 Marzo – 2000

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PARQUE TEMÁTICO ISLAS CANARIAS Explotación y mantenimiento del parque sobre energías renovables, desalación y riego por goteo instalado en la Universidad de Nouakchott (Mauritania). En este ejercicio se concluyeron y se entregaron los documentos con los siguientes trabajos de investigación: ••• Análisis y estudio del comportamiento de la instalación durante cuatro meses: eólico, solar fotovoltaico, acumulación de energía, conversión de energía, solar térmica, desalación y riego por goteo. ••• Nuevo dimensionado de la instalación en función de los consumos actuales. ••• Cálculo del punto de funcionamiento de la planta desaladora. También se entregaron los documentos con los siguientes trabajos de formación: ••• Planificación de los primeros cursos de formación sobre dimensionado, instalación y mantenimiento en energías renovables, desalación y riego por goteo. ••• Elaboración y envío del material didáctico de los cursos de formación. ••• Realización de dos cursos de formación, de diez días de duración cada uno, con una asistencia total de 30 alumnos.

das en el Parque Nacional de Banc d’Arguin. Se llevó a cabo la firma de un convenio entre España y Mauritania donde se regulan las tareas a realizar y se procedió a la recopilación de la información técnica sobre la instalación existente para el inicio de los nuevos trabajos.

MARRUECOS Realización de distintas actividades derivadas de acuerdos de colaboración con el Centro para el Desarrollo de las Energías Renovables (CDER) de Marruecos. A principios de año, dos técnicos del ITC se desplazaron para montar los equipos de generación de energía y el cuadro de adquisición de datos y control de la instalación MORENA, ubicada en el pueblo de Ouassen. También se realizó una visita a la instalación MORENA y varios pueblos de la provincia de Essaouira, susceptibles de ser electrificados con sistemas de energías renovables. Se participó en el Seminario Internacional sobre Agua-Energía, organizado por el CDER y en mayo se llevó a cabo la inauguración de la unidad MORENA del pueblo de Ouassen. Con

DESALADORAS MAURITANIA Reparación, puesta en marcha y gestión de las plantas desaladoras entregadas por el Gobierno de Canarias a Mauritania para el suministro de agua a las comunidades ubica-

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estas acciones se reanudó nuevamente la colaboración con el CDER de Marruecos.

DISEÑO Diseño de instalaciones técnicas de los Kioscos de Playa y de los Terminales de Información para el municipio de San Bartolomé de Tirajana (Gran Canaria). Se diseñó el prototipo de Kioscos de Playa y se redactó el proyecto técnico. En cuanto a los Terminales de Información, se diseñó el sistema fotovoltaico y especificaciones de fabricación y se procedió al montaje y ensayo del prototipo. Se definió el terminal y se realizó la redacción de la propuesta de producto.

mación eminentemente práctica, seguida de otra empresarial, y otro plan de contactos entre empresas de Canarias y resto de países, apoyados por representantes políticos, que permitían la creación de empresas mixtas. El proyecto concluyó en este ejercicio. Servicios Técnicos El Departamento de Energías Renovables y Agua ha realizado a lo largo de este año distintos servicios y trabajos encaminados al análisis de la posibilidad de explotación de la energía eólica en zonas concretas; estudios de viabilidad técnica y económica de parques eólicos y aplicaciones; redacción de proyectos técnicos y asesoramiento en todo tipo de instalaciones de aerogeneradores. Entre los servicios realizados destacan: ••• Asesoramiento CAAF.- Estudio de viabilidad técnico-económica de la instalación de un parque eólico para el abastecimiento energético de la desaladora que el Consorcio de Abastecimiento de Aguas de Fuerteventura (CAAF) posee en la zona de Corralejo. Durante el año 2002 se prestó asesoramiento técnico y seguimiento del estado del parque eólico; control de la producción y facturación según normativa y elaboración de informes de producción trimestrales y anuales. ••• VIAPE.- Línea de trabajo encaminada a la prestación de servicios, tanto a clientes internos como externos al ITC, dentro de la que se pueden encontrar las siguientes actividades: ❖ Estudios de viabilidad técnica y económica de proyectos de instalaciones eólicas.

EUROISLAS Definición y evaluación de un conjunto de acciones tecnológicas, económicas, sociales, formativas e informativas encaminadas a incentivar el uso de energías renovables y el ahorro energético en las islas de la Unión Europea. Este proyecto concluyó en este ejercicio , con la redacción de varios documentos técnicos.

FOCOER Plan de penetración de los productos tecnológicos canarios en el campo de las energías renovables y el agua (MORENA, CONTEDES), en países de África y América (Cuba, Argentina, Chile, Cabo Verde, Mauritania, Marruecos y Túnez). El plan recogía una for-

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❖ Desarrollo de proyectos técnicos de parques eólicos. ❖ Asesoramiento técnico en proyectos de explotación de la energía eólica. ❖ Asesoramiento técnico en la redacción de documentos legislativos y normativos que afecten a la gestión y explotación de la energía eólica. ❖ Asesoramiento técnico en planes de ordenación de las infraestructuras eólicas. ❖ Análisis de recurso eólico: estudios de potencial eólico, desarrollo de mapas eólicos, etc. ••• Estudio de viabilidad de la instalación de Estaciones Anemométricas en la zona del Parque Natural de Las Dunas de Corralejo (Fuerteventura).- Solicitado por la Empresa TEGECOVI, S.A. con el objeto de analizar la viabilidad de la explotación de la energía eólica en la zona del Parque Natural de las Dunas de Corralejo. Al ser ésta un área protegida, se quieren hacer los trabajo pertinentes de campo y gabinete que determinen la posibilidad de instalar, inicialmente, las estaciones de medida del viento. Se redactó un estudio básico de impacto ambiental y el informe definitivo. ••• Asesoramiento técnico para el Parque Eólico Carretera de Arinaga, en el T.M. de Agüimes, Gran Canaria.- Solicitado

por ENDESA Cogeneración y Renovables para evaluar los aspectos técnicos de la instalación del parque y valorar la capacidad del mismo para mantener, durante su vida económica, determinados parámetros de rendimiento técnico. Se realizó el estudio técnico del parque, análisis medioambiental, análisis de la capacidad de producción y supervisión del proceso de ejecución de las obras. ••• Viabilidad de la Explotación de la Energía Eólica en diferentes puntos de las islas de Gran Canaria y Tenerife. La empresa SATOCAN solicitó el análisis de la posibilidad de la instalación de parques eólicos en diferentes zonas de las islas de Gran Canaria y Tenerife. Se instalaron diversas estaciones de medida en las zonas de Costa Las Vegas, Montaña Toriño, Playa de Vargas y Muelle de Las Palmas y se procedió a la recopilación de datos y redacción de informes trimestrales ••• Repotenciación Parque Juan Grande. Solicitado por la empresa Desarrollos Eólicos de Canarias, S.A , consistió en el estudio de viabilidad técnica y económica de la repotenciación del parque eólico de Juan Grande (20,1MW) con aerogeneradores de potencia superior a los 600kW. El informe final se presentará en el año 2003.

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Departamento de Ingeniería Médica
El Departamento de Ingeniería Médica tiene como objetivo la investigación aplicada y el desarrollo de dispositivos novedosos cuyo campo de aplicación es la cirugía. El objetivo último de cada proyecto es convertirse en un producto comercial. Las líneas de trabajo del Departamento son varias, pero se pueden agrupar fundamentalmente en dos: el área COT de cirugía ortopédica y traumatología, que representa, aproximadamente, el 85% de la actividad y un área nueva, MÍNIMA, de cirugía Mínimamente Invasiva con aplicaciones cardio-vasculares, que cubre el restante 15% de actividad. Para el desarrollo de los proyectos y actividades, durante el 2002, se contó, por un lado, con la colaboración del Hospital Universitario de Tenerife, Hospital Dr. Negrín, Hospital Materno Infantil, Hospital Miguel Servet de Zaragoza, y del Dr. Hernández Cabrera; y por otro lado con el Departamento de Ingeniería Mecánica de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (ETSII) de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC). Durante el 2002 se pusieron en marcha cuatro proyectos de Cirugía Mínimamente Invasiva (MÍNIMA), tres centrados en la línea endo-luminar, donde se contó con la colaboración del profesor Maynar, y otro centrado en la línea cardíaca, con la participación y el soporte del Dr. Díaz Tuesta, cardiocirujano del Hospital Universitario de Tenerife. También se sentaron las bases para nuevas colaboraciones en Urología con el profesor Uson, de la Clínica Prosalud de Madrid. Al margen de la actividad investigadora y aprovechando los recursos existentes, tanto en personal como en equipamiento, el Departamento oferta un servicio de prototipado rápido, dirigido a las pymes canarias en general y un servicio de modelado tridimensional y cálculo por el método de los elementos finitos, dirigido a empresas industriales involucradas en nuevos desarrollos en el sector de la biomecánica. Al no existir pymes con estas características en Canarias, este servicio se presta, de momento, a empresas peninsulares y extranjeras. En el marco de estas líneas generales, durante el año 2002 se trabajó en el desarrollo de nueve proyectos de investigación aplicada así como en varios estudios, entre los cuales destaca el plan de negocio para la creación de IN_BUILT Innovation, una empresa spin-off del ITC con participación de capitales mixto, públicos y privados. El objetivo de la empresa es la puesta en el mercado de los proyectos más novedosos y avanzados que se están desarrollando en el Departamento. A lo largo de este ejercicio se desarrollaron los siguientes proyectos:

HUMIC La Placa HUMIC es un sistema de fijación para osteotomías y fracturas de cadera en niños y adolescentes. Su diseño nace de la modificación de un clavo placa para adultos. Durante el 2002 se siguieron los ensayos clínicos de la Placa, hasta llegar a 42 implan-

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tes. Se depuró el proceso de fabricación con la introducción de un semielaborado de estampación que optimiza costes y tiempos y se desarrolló un catálogo comercial y un CD de demostración de la técnica quirúrgica. Se continuó con la promoción científica del producto y empezó la promoción comercial, tanto en el ámbito nacional como internacional, en colaboración con la empresa ACETUM ingeniería Biomédica y con el Dr. Recarte, según convenio firmado. A mediados del año 2002 se presentó en Gijón la Placa a la empresa MBA, empresa nacional líder de mercado en fijación externa, con delegaciones en todas las regiones de España, Portugal e Italia. MBA manifestó rápidamente su interés en distribuir, en exclusiva, la placa en España, Italia y Portugal. El primer producto del Departamento, la Placa HUMIC, se expuso en el Congreso Nacional de la Sociedad Española de Cirugía Ortopédica y Traumatología (SECOT), celebrado en Barcelona. La exposición incluyó una comunicación científica oral y un póster con sugestivas animaciones tridimensionales que despertaron el interés de los médicos. En paralelo, la Placa, con su set de instrumental completo, fue presentada, como novedad, en el stand de MBA, donde cirujanos ortopédicos infantiles de muchos hospitales de España (La Paz en Madrid, La virgen del Rocío en Sevilla, Miguel Servet en Zaragoza etc.) pudieron familiarizarse con la técnica quirúrgica, mostrando su interés y disponibilidad a utilizar este producto para el tratamiento quirúrgico de sus pacientes. En cuanto a otros contactos con empresas extranjeras, hay que destacar la relación

con la División de Biocerámicas de la empresa Japonesa Kyocera, a la que se le presentó también la Placa en mayo del 2002.

CIE Clavo Intermedular Elástico (CIE) con bloqueo automático distal. Durante este ejercicio se desarrollaron las fases de diseño del implante y del instrumental específico más importante. El material finalmente elegido para el implante fue una aleación de titanio, después de haber rechazado el acero quirúrgico 316 LVM por dar problemas de resistencia en el cálculo por elementos finitos. La geometría del implante no se prestaba al prototipado rápido en ABS, que es la técnica de la que disponemos, y esta circunstancia complicó un poco la fase de diseño. El resultado logrado nos presenta un clavo con las siguientes características: ••• No hay necesidad de fresado de la cavidad medular, conservándose, por tanto, la circulación en el endoosteo. De aquí se desprende que, teóricamente, disminuirá la incidencia de infecciones y el riesgo de embolismo.

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••• Compresión radial diafisiaria, la cual facilita la reducción axial y estabiliza la diáfisis frente a la rotación. ••• Bloqueo distal automático dirigido, el cual, además de disminuir la irradiación a que son sometidos tanto el paciente como el cirujano, permitirá la posibilidad de compresión de la fractura, lo cual favorece la formación de nuevo tejido óseo. En definitiva, se espera una fijación estable, rápida y sencilla que reduzca sensiblemente el uso de rayos X respecto a otros implantes, así como el tiempo quirúrgico. Su capacidad de adaptación a los diferentes diámetros internos del canal medular permite reducir sensiblemente el abanico de diferentes tamaños necesarios para una intervención, siendo sólo la longitud, y no el diámetro, el único parámetro que es necesario variar. Este último aspecto introduce grandes ventajas para el usuario y sobre todo para el distribuidor.

FEM Fijador Externo de Mano (FEM) mono uso. El desarrollo del FEM en el año 2002 pasó por varias fases: diseño, primer prototipo rápido, primera fase de rediseño, segundo prototipo rápido y puesta a punto final. Se logró un mecanismo sencillo que reduce al mínimo los elementos de bloqueo, simplifica la implantación, requiere menos personal en el acto quirúrgico, tiene un aspecto amigable, es más ligero y evita los problemas de esterilización y de control de calidad inherentes a los sistemas tradicionales.

La mayoría de los dispositivos de fijación externa existentes en el mercado cumplen con prácticamente todas las exigencias de diseño y funcionalidad; no obstante, el requisito de sencillez de montaje durante la intervención para facilitar la reducción y fijación, aún no se ha logrado. Por ello hemos diseñado un fijador externo para las fracturas distales del radio, que sea de fácil implantación y de un solo uso. La característica peculiar del FEM es su empleo en un solo paciente. Se ha conseguido, por tanto, un diseño que, además de reunir las condiciones básicas de un fijador de mano (mínimo peso, máxima rigidez, fácil implantación) cumpla también la condición de bajo coste, para que sea viable el concepto innovador del mono uso.

TRESPI El TRESPI es un implante dental tricortical, cuyo desarrollo partió de un proyecto fin de carrera de rediseño, que se defendió en el 2002 con máxima nota y que se perfeccionó con personal becado por el ITC hasta

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conseguir los planos de fabricación de los prototipos funcionales. El proyecto pasó por dos fases de prototipado rápido y varias modificaciones de diseño. Se logró un implante que aporta una serie de beneficios muy interesantes desde distintos puntos de vista. El diseño garantiza una mejor sujeción del implante gracias a una mayor interfase implante-hueso, favorece la aposición del tejido óseo entorno a la superficie del implante en la porción de regeneración y cicatrización óseo alveolar que atraviesa. En su implantación se favorece una mayor irrigación sanguínea, consiguiendo además un aumento de las cargas oclusales y asegurando una mayor estabilidad mecánica instantánea. Desde el punto de vista económico, al ser un mecanismo de implantación menos traumático para el hueso y por todo lo anteriormente expuesto, disminuye enormemente la aparición de necrosis en el hueso, asegurando un incremento de la durabilidad del implante. El TRESPI es compatible con el instrumental que se utiliza actualmente en quirófano.

corrección transcutánea de espondilolistesis y un fijador interno para la fijación definitiva de todas las patologías (objeto de otro proyecto fin de carrera puesto en marcha en el 2002, pero no defendido en este ejercicio). El fijador externo se desarrolló completamente, mientras que del fijador interno sólo se realizó el enganche barra tornillo, que representa el núcleo más importante del sistema de fijación. Durante el 2002 se involucró el Hospital Miguel Server de Zaragoza y se contó con la ayuda de médicos de este hospital así como con la ayuda del Hospital Materno Infantil de Las Palmas. La innovación de este proyecto se encuentra en el sistema de fijación barra-tornillo que permite una gran adaptación a las distintas anatomías y situaciones, con un fácil manejo y con forma estable y segura.

RK-PLATE Placa de reconstrucción en reprótesis de rodilla. Este proyecto es objeto de un proyecto fin de carrera y prevé el desarrollo de una placa de fijación para el injerto tibial en reconstrucciones de la meseta tibial en presencia de un recambio protésico. Durante el 2002 se cubrieron las fases de búsqueda de bibliografía y modelado 3D. No se calculó el implante.

SPIN-FIX El proyecto tiene como objetivo desarrollar un sistema de fijación de columna vertebral que cubra las fracturas, las inestabilidades y las espondilolistesis de la región toraco-lumbar del raquis. El sistema está constituido por un fijador externo (objeto de un proyecto fin de carrera defendido durante el 2002) para la

MÍNIMA Desarrollos en cirugía Mínimamente Invasiva. Se trabajó en colaboración con el

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Dr. Maynar en el diseño de tres dispositivos distintos con aplicación en cirugía endoluminar Mínimamente Invasiva: ••• Plataforma electromecánica de control remoto para manejo de catéteres a distancia.- Es objeto de un proyecto fin de carrera. Se desarrolló la parte de diseño del dispositivo y se empezó la parte de prototipado de los cabezales de desplazamiento del catéter. ••• Guía bidireccional para catéteres.- Es otro proyecto en el cual se desarrollaron las fases de diseño preliminar y se llegó a una solución que parece viable. Se necesita tomar contactos con empresas fabricantes para elegir los materiales a utilizar. Se empezaron los contactos. ••• Catéter con apertura distal troncocónica.- De los tres desarrollos es el que más acusó la falta de experiencia en materiales y de contactos con fabricantes que tenemos, por ser ésta una rama nueva en el Departamento de Ingeniería Médica. Se contactó con dos fabricantes americanos del sector pero no se recibió una contestación.

un convenio de colaboración entre el ITC y el solicitante Dr. Díaz Tuesta, cardiocirujano del Hospital Universitario de Tenerife, se desarrolló rápidamente y se encuentra en fase de prototipado rápido.

LABIM Laboratorio de Imágenes Médicas (LABIM). El objetivo del proyecto era prestar soporte técnico (segmentación y reconstrucción tridimensional) al grupo de Imágenes Médicas (Prof. Juan Ruiz Alzola) del Departamento de Señales y Comunicación de la ULPGC, cuya ubicación se encuentra en el Hospital Dr. Negrín. Durante el 2002, personal del ITC realizó trabajos de diseño de páginas web y también intentó poner en marcha un servicio de prototipado rápido de imágenes médicas como herramienta de soporte visual en la planificación quirúrgica. Otras actividades ••• Formación.- Durante el año 2002, se impartió un curso teórico–práctico de Diseño Tridimensional con Pro-Engineer 2000. El curso, con una duración de 45 horas, durante 15 días, se desarrolló en la Escuela de Ingeniería Industrial de la ULPGC y fue seguido por 12 alumnos. Durante este año se proporcionó también formación específica de fabricación a un becario, con una estancia de cuatro meses en la fábrica de implantes ortopédicos Bio-Prot S.A. de Tarragona, empresa con la cual seguimos teniendo relación por servicios técnicos prestados.

PORTA Porta quirúrgico para suturas en la aorta. Este proyecto surgió en el 2002 y se puede englobar en la línea de cirugía Mínimamente Invasiva, con aplicaciones en cardiocirugía. Nace de la exigencia de poder dar puntos de sutura en campos quirúrgicos restringidos y de difícil acceso como puede ser el caso de la aorta. El proyecto, que está respaldado por

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El periodo de formación fue enteramente costeado por la empresa Bio-Prot. ••• Prestación de Servicio Técnico a la empresa Bio-Prot.- Técnicos del ITC viajaron a Japón, coincidiendo con la celebración del Congreso anual JOA (Japanees Orthopaedic Association), con el propósito de visitar la empresa Kyocera, cliente de Bio-Prot y prestar soporte técnico. El viaje fue sufragado por la empresa solicitante y el Departamento de Ingeniería Médica tuvo la ocasión de presentar los proyectos en fase de desarrollo y comerciales (TRESPI, CIE, FEM, SPIN-FIX, HUMIC) con el objetivo de buscar un cliente y servir de escaparate para la prestación de servicios de ingeniería de diseño biomecánico. El viaje tuvo repercusiones y el ITC llevó a cabo un trabajo para la empresa japonesa. ••• Prestación de servicio de prototipado rápido.- Se comenzó a prestar este servicio aprovechando una máquina de propiedad del ITC. El servicio, a pesar de ser de carácter general, lo presta personal del ITC adscrito a este departamento. Además la ubicación de los becarios en

el Departamento de Ingeniería Mecánica de la ULPGC facilita ulteriormente el acceso a esta máquina, que se encuentra en estas instalaciones. ••• Plan de negocio IN-BUILT Innovation.Como consecuencia del interés que los productos desarrollados en el Departamento de Ingeniería Médica despertaron en el staff técnico de la División de Biocerámicas de Kyocera, se empezó a trabajar en el diseño de una empresa spin-off del ITC, IN-BUILT Innovation, dedicada al diseño biomecánico integrado y capaz de rentabilizar los resultados de la investigación en marcha. Este plan de negocio se presentó oficialmente en las Jornadas “Oportunidades de Negocio de Base Tecnológica”, organizadas por SPEGC y la OTRI de la ULPGC. En ese encuentro estuvieron presentes inversores locales así como empresas de capital riesgo nacionales (UNIRISCO) e internacionales (NAJETI y 3i). UNIRISCO mostró rápidamente su interés en participar en esta empresa, por lo que se inició el desarrollo de un plan de negocio con ellos.

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Gestión empresarial y servicios

División de Gestión Empresarial y Servicios actúa como nexo de unión con las empresas y sectores empresariales del Archipiélago canario, a través del fomento de la colaboración y la transferencia de conocimiento y tecnología entre los centros de I+D+I, centros tecnológicos, universidades y las empresas de las Islas. Esta División se estructura en varios Departamentos que aglutinan una serie de

La

proyectos encaminados a dar respuesta a las demandas de las empresas canarias y sectores emergentes en las Islas, así como determinadas acciones o proyectos encomendados al ITC por la propia Administración Autonómica. En este capítulo se recoge un balance de la situación de los proyectos y actuaciones desarrollados por esta División a lo largo del año 2002.

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Departamento de Programas Tecnológicos
El Departamento de Programas Tecnológicos realiza actividades de promoción de tecnologías e identificación de soluciones tecnológicas para las empresas canarias, presta asesoramiento en innovación tecnológica y da soporte en la búsqueda y presentación de proyectos a las diferentes convocatorias de ayudas y subvenciones regionales y nacionales. Por otra parte, lleva a cabo la gestión de programas públicos, de contenido tecnológico, cuyo ejemplo principal es el Programa de Promoción de Instalaciones Solares Térmicas en las Islas Canarias (PROCASOL). A lo largo del ejercicio 2002, se han ejecutado los siguientes proyectos: Centro de Enlace para la Innovación del sur de Europa (SEIRC) El Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) participa en la Red Europea de Centros de Enlace para la Innovación, representando a Canarias, a través del proyecto SEIRC (Southern Europe Innovation Relay Centre). SEIRC se dirige a empresas, centros de I+D e investigadores que hayan detectado una necesidad tecnológica, hayan desarrollado una tecnología innovadora y quieran comercializarla en Europa o encontrar recursos financieros, o quieran conocer la oferta científico-tecnológica de la Comunidad Autónoma de Canarias, desarrollada en sus empresas, universidades y centros de investigación. SEIRC presta servicios de asesoramiento sobre innovación, proceso de valorización y explotación de los resultados de I+D, propiedad industrial y transferencia de tecnología, así como en el desarrollo del plan de negocio empresarial de base tecnológica. Asimismo, organiza encuentros transnacionales y sectoriales entre ofertantes y demandantes de tecnología en Canarias y promoción de la participación del empresariado canario en encuentros europeos para promover la consecución de contratos de transferencia de tecnologías. Entre las acciones desarrolladas desde SEIRC durante el año 2002, destacan las siguientes: ••• Organización del Seminario Formativo “Gestión de la Propiedad Industrial y Transferencia de Tecnología”, celebrado en los CIATEC de Tegueste y Agüimes. Este seminario tuvo como objetivo dar a conocer la propiedad industrial como instrumento de gestión de la tecnología y como fuente de información tecnológica en las empresas. ••• Lanzamiento de la WEB de SEIRC http://seirc.itccanarias.org con información y servicios on-line. La web SEIRC, accesible desde los principales buscadores, ha multiplicado las posibilidades de acceso a los servicios de asesoría por parte de los tecnólogos y empresarios canarios. La web SEIRC forma parte, asimismo, del Portal de Innovación de Canarias http://pic.itccanarias.org/

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en su apartado de Transferencia de Tecnologías. Asimismo, SEIRC-ITC ha formalizado su adhesión en la red europea European Business Network de la DG Regio de la Comisión Europea, conformada por incubadoras de nuevas iniciativas empresariales de base tecnológica en países europeos y asociados. SEIRC incrementa, en este sentido, los instrumentos y asesoramientos a emprendedores canarios en la conceptualización, formación e internacionalización de nuevas empresas canarias. A lo largo de todo el año se ha prestado asesoramiento continuado a un colectivo de Pymes y tecnólogos canarios para conseguir materializar contratos de transferencia de tecnología. Cabe destacar el acuerdo existente entre la empresa canaria Elnavinte, S.L. y la empresa alemana Rohdeiswart en la transferencia de instrumentación de medidas de equipos electrónicos, y las negociaciones avanzadas existentes entre la empresa Dobon´s Technology y la Universidad sueca Uminova Center para la transferencia de un sistema de desalinización con energías renovables.

Iniciativa Interreg III El ITC participó activamente en la difusión, promoción y apoyo a la presentación de propuestas a los diversos Programas apoyados por la iniciativa INTERREG III, puesta en práctica por la Comisión Europea para favorecer un desarrollo armonioso, equilibrado y sostenible del territorio europeo en el periodo 2000 - 2006. Dentro de INTERREG IIIB, se participó en las presentaciones oficiales de los Programas Sudoeste, Canarias-Madeira-Azores y Atlántico. Este intenso seguimiento de todos los Programas propició la participación del Departamento en diversas propuestas, de las cuales, fueron aprobadas, en este ejercicio, las siguientes: ••• Promoción de la cooperación entre agentes y desarrollo de una estrategia conjunta de I+D y transferencia de tecnología (SURTEC). ••• Proyecto piloto para la articulación de mecanismos dirigidos a promocionar la cooperación interregional en materia de innovación en el SUDOE, tendente al establecimiento de las bases para la creación de un Centro Tecnológico Virtual (ISNOVA).

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Ambos proyectos tienen una duración de dos años y pertenecen al Espacio Sudoeste. Participan en ellos varias regiones, pertenecientes, principalmente, a España, Francia y Portugal. Por otra parte, se presentó al Espacio Canarias-Madeira-Azores el proyecto “Business Atlantic Network (B@N)”, en el que se propone el estudio, implantación y explotación de un Portal Transregional y Transnacional que potencie y aglutine las actividades relacionadas con I+D+I+E (Investigación, Desarrollo, Innovación y Emprendeduría) en las regiones participantes. Finalmente, en lo que se refiere al Espacio Atlántico, se participó activamente en la elaboración de la propuesta denominada “Centro de Inteligencia Económica e Innovación”, liderada por la Asociación de Universidades de la Región Norte de Portugal.

RIS+ Durante este ejercicio se presentaron los resultados del proyecto RIS+ “Regional Innovation Strategies” y se llevaron a cabo diversas acciones complementarias, cofinanciadas por la Viceconsejería de Desarrollo Industrial e Innovación Tecnológica del Gobierno de Canarias y enmarcadas dentro de las acciones RIS/RITTS, apoyadas por la Comisión Europea. En mayo de 2002 fueron presentados los resultados del proyecto RIS+, entre los que se encuentra la creación del Portal de Innovación de Canarias (PIC), al que se puede acceder a través de la dirección de Internet http://pic.itccanarias.org.

Con este portal se intenta dar respuesta a los requerimientos de las Pymes canarias, en cuanto a sus necesidades de desarrollo y asimilación de innovaciones capaces de mejorar su posición competitiva. Además, en este Portal se integra la base de datos unificada con la oferta científico-tecnológica de los organismos públicos de investigación, centros tecnológicos y departamentos universitarios de la Comunidad Autónoma de Canarias. Dentro de las acciones complementarias, se realizó un estudio de aproximación a la demanda empresarial en materia de I+D+I, que se dirigió a la captación de las características y contenidos de información que tuvieran un mayor interés para el tejido empresarial de Canarias. Se implementó una metodología basada en entrevistas personales y encuestas dirigidas a los responsables de 40 empresas de las Islas. Este sondeo se planteó como un instrumento de utilidad para apoyar la gestión en las instituciones que ejercen de enlace entre Centros de Conocimiento y Empresas, así como de input básico para las futuras renovaciones del Portal de Innovación de Canarias.

Convenio CDTI La consecución de los objetivos marcados en el convenio de cooperación entre el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) y el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) durante el año 2002 fueron corroborados mediante la realización de las siguientes actividades:

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••• Información de las ayudas CDTI.- A lo largo de 2002 se prestó asesoramiento bajo demanda, a 46 empresas sobre las diferentes tipologías y formas de financiación de los proyectos CDTI. A través del buzón de ofertas y demandas tecnológicas, residente en el servidor del ITC, se atendieron 29 correos por técnicos del ITC, en colaboración con técnicos del CDTI. ••• Visitas a empresas canarias.- Se realizaron 16 visitas, una de ellas, junto al técnico del CDTI, a la empresa canaria Dobon´s Technology, S.L. con la intención de evaluar el proyecto presentado a dicho organismo estatal. ••• Gestiones con el CDTI.- Asesoramiento técnico en la elaboración de los proyectos, e información del proceso de evaluación en curso de los proyectos procedentes de la Comunidad Autónoma de Canarias, estableciendo para ello un canal sistematizado, bien por vía telefónica o e-mail. ••• Línea Directa CDTI.- Tres proyectos que se están desarrollando en el Archipiélago recibieron, durante este ejercicio, la ayuda CDTI, por importe de 672.800 €, que moverán algo más de 1.238.000 €. Las empresas canarias que participaron en esta línea de financiación son las siguientes: Western Seed España, S.A. (Proyecto de Transferencia de Tecnología), Palcanarias, S.A. (Proyecto de Investigación y Desarrollo) y Dobon´s Technology, S.L. (Proyecto Nuevas Empresas NEOTEC). Este último proyecto fue asesorado por la División de Gestión Empresarial y Servicios.

Profit El Programa de Fomento de la Investigación Técnica (PROFIT) es un instrumento mediante el cual el Ministerio de Ciencia y Tecnología (MCYT), a través de ayudas públicas, pretende movilizar a las empresas y a otras entidades para desarrollar actividades de investigación y desarrollo tecnológico. El PROFIT está integrado por las áreas científico-tecnológicas y las áreas sectoriales del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica (20002003), cuya gestión corresponde a los órganos superiores y directivos del Ministerio de Ciencia y Tecnología. A este programa se incorporan también las líneas de ayuda a la investigación científica y al desarrollo tecnológico previstas en la Iniciativa Estratégica del Gobierno para el Desarrollo de la Sociedad de la Información (INFO XXI). En este sentido, se prestó asesoramiento, bajo demanda, a 42 entidades sobre las diferentes tipologías y formas de financiación del referido programa y se llevaron a cabo la preparación de 6 propuestas a lo largo de la convocatoria del 2002 y del 2003 anti-

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cipada. De estas propuestas, tres están englobadas en el Programa Nacional de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, presentadas por las empresas: 07 Proyectos y Servicios, S.L.; Electrónica Naval Industrial y Telecomunicaciones (ELNAVINTE, S.L.), y Villas y Pueblos de Canarias, S.L.; una está englobada en el Programa Nacional de Materiales, presentada por Viatrio Ingenieros, S.L., y dos en el Programa Nacional de Recursos y Tecnologías Agroalimentarias, presentada por Embutidos de Tenerife, S.A. (MONTESANO) y Goron Sur, S.L.

Información de Líneas de Financiación La División de Gestión Empresarial y Servicios cuenta con un servicio de información sobre aquellas líneas de ayudas y subvenciones, enfocadas a proyectos industriales, servicios de apoyo a la industria de carácter innovador, o que incluyan algún tipo de desarrollo tecnológico en sus proyectos. A lo largo de 2002 se llevaron a cabo 148 asesorías bajo demanda, de distinta naturaleza. El 56% se realizó a través del Buzón de Información de Ayudas y Subvenciones, residente en el servidor del Instituto Tecnológico de Canarias y el 44% restante in situ y vía telefónica.

Programa Torres Quevedo El Programa Torres Quevedo se enmarca en el Programa Nacional de Potenciación de Recursos Humanos del Plan Nacional de I+D. El objetivo de este Programa es fortalecer la capacidad investigadora de los grupos de I+D, tanto del sector público como del privado y mejorar la capacidad tecnológica de las empresas, mediante la formación y adaptación de personal altamente cualificado para su incorporación al Sistema Ciencia-Tecnología-Empresa. Dentro del mencionado Programa se enmarca la acción de “Incorporación de doctores y tecnólogos a empresas y centros tecnológicos” (Programa Torres Quevedo). A través de este programa, se tramitaron dos propuestas de las empresas canarias: Telecomunicaciones e Informática Empre– sarial Aplicada y Sociedad Canaria de Ecogestión, que se resolvieron favorablemente.

Plan de Consolidación y Competitividad de la PYME Durante este ejercicio, el ITC desarrolló ocho proyectos enmarcados en el Plan de Consolidación y Competitividad de la PYME, destinado al desarrollo y mejora de la competitividad de las PYMEs participantes en los mismos. Desde la División de Gestión Empresarial y Servicios se llevaron a cabo los cinco siguientes: ••• Implantación de Sistemas de Gestión Medioambiental en la PYME canaria (SIGMACAN).- Este proyecto consistió, en una primera fase, en la realización de un estudio de necesidades para comprobar el grado de implicación de la PYME canaria en políticas medioambientales, y en una segunda fase en la realización

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de auditorías medioambientales e implantación de sistemas de gestión medioambiental (SGMA) aplicando el reglamento CEE 761/01, sistema comunitario de ecogestión y ecoauditoría de la Unión Europea, o bien la norma internacional ISO 14001, instrumentos que pretenden promover la mejora continua de los resultados de las actividades desarrolladas en relación con el medio ambiente y el desarrollo sostenible. ••• Plan Estratégico e incorporación de PYMEs canarias a las Tecnologías de la Información y Comunicaciones.- El proyecto abarcó un estudio de necesidades de la empresa para incorporase al mundo de las TIC con garantías de éxito, la implantación de soluciones modelo de incorporación de las PYMEs a la Sociedad de la Información y servicios de consultoría e implantación para un colectivo de 50 PYMEs. ••• Portal de Promoción Exterior e Internet para Gestión de Información para Moda.Se ha obtenido una potente herramienta para promocionar la industria textil canaria en el resto del mundo, así como ofrecer servicios a las empresas participantes a través de una Intranet o herramienta colaborativa, la cual permite a las empresas participantes beneficiarse de la promoción de sus productos en el exterior. El punto más destacable de la implantación de este sistema es la capacidad potencial de promoción de las PYMEs participantes en el resto de España, EE.UU, y Francia, objetivos principales en la promoción de sus productos.

El software implantado permite, a un costo reducido, tener una herramienta de promoción exterior. Dicha herramienta, contratada directamente por la PYME, hubiera resultado muy costosa, pero su precio ha sido reducido gracias a la economía de escala de la implementación en todas las empresas a través del portal. Participaron un total de 25 empresas del sector. ••• Gestión deConsultas Médicas de Cardiología.- El proyecto consistió en la implantación de un sistema de gestión de consultas médicas de cardiología mediante un sistema de varios módulos autónomos en su desarrollo e implantación, pero integrados totalmente. Participaron en el proyecto un total de cinco consultas médicas de cardiología.

Programa PROCASOL En agosto se publicó, en el Boletín Oficial de Canarias, la Orden de 26 de julio de 2002, por la que se modificaban las bases reguladoras para el periodo 2000 a 2006, aprobadas por la Orden de 23 de mayo de 2000, para la concesión de subvenciones para la instalación de paneles solares planos con destino a la producción de agua caliente, con cargo al programa de Promoción de Instalaciones Solares en Canarias (Programa Procasol) y se efectuó la convocatoria para este ejercicio. El importe de los créditos disponibles para atender las peticiones presentadas, ascendió a novecientos mil (900.000) euros.

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Para la financiación de las instalaciones, se firmaron convenios con las siguientes entidades financieras: BSCH, LA CAIXA, CAJACANARIAS, LA CAJA DE CANARIAS, BBVA, CAJA RURAL DE CANARIAS y CAJA RURAL DE TENERIFE. Se recibieron 1.210 solicitudes, de las cuales 548 fueron presentadas en la provincia de Las Palmas, y 662 en la provincia de Santa Cruz de Tenerife. Las solicitudes presentadas representan 7.003,264 m2 de superficie solar y unas cantidades en concepto de subvención al metro cuadrado de 1.286.599,23 € y en concepto de subvención al tipo de interés de 103.682,11 €, siendo la cantidad total solicitada de 1.390.281,34 €. La tabla de distribución por provincias es la que sigue:

Provincia Las Palmas Santa Cruz de Tenerife Total

Solicitudes 548 662 1,210

Ms. 3,511.155 3,492.109 7,003.264

Importe Subv. Ms. 643,355,89 € 642,743.34 € 1,286,599.23 €

Importe Subv. Interés 62,442.18 € 41,239.93 € 103,682.11 €

Inversión 2,276,912.91 € 1,980,471-38 € 4,257,384.29 €

Una vez revisada y completada la documentación existente, el número de expe-

dientes subvencionados y el costo global, quedó de la siguiente manera:

Orden de 26 de Julio de 2002 - Resumen expedientes subvencionados Orden de 29 de noviembre de 2002
Medida 6.9 Solicitudes menores de 10 M≤ Solicitudes mayores de 10 M≤ Total Nº Solicitudes subvencionadas 686 27 713 Nº Solicitudes subvencionadas 51 49 813 Ms. 2,334.082 862.320 3,196.402 Importe Subv. Ms. 480,541.13 € 132,448.80 € 612,989.93 € Importe Subv. Interés 31,731.08 € 3,901.72 € 35,632.80 € Inversión 512,272.21 € 136,350.52 € 648,622.73 €

Medida 6.10 Solicitudes menores de 10 M≤ Solicitudes mayores de 10 M≤ Total

Ms. 189.942 1,121.371 4,507.715

Importe Subv. Ms. 37,808.23 € 194,704.20 € 845,502.36 €

Importe Subv. Interés 1,285.83 € 17,493.44 € 54,412.07 €

Inversión 39,094.06 € 212,197.64 € 899,914.43 €

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Finalizado el plazo de justificación, se procedió a la verificación de las instalaciones y a abonar las subvenciones correspondientes.

Los resultados obtenidos hasta el año 2001 se representan en el siguiente gráfico:

Superficie total instalada programa Procasol
4.000 3.000

2.000 1.000 0 1997 1998 1999 Años 2000 2001

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Departamento de Proyectos y Servicios
El Departamento de Proyectos y Servicios tiene encomendada la promoción y coordinación de la formación de consorcios con empresas canarias para la participación en concursos y prestaciones de servicios transnacionales, así como la coordinación de los servicios externos del ITC. A lo largo del año 2002 de desarrollaron los siguientes proyectos: El proyecto E2m, con una duración de 15 meses, comenzó ha ejecutarse en enero de 2002. A lo largo de este año se han ido desarrollando todo tipo de tareas, desde el análisis de las necesidades del usuario y definición de los flujos de información, al desarrollo de los primeros prototipos e integración con los sistemas ya existentes en las dos compañías navieras. El ITC ha sido responsable de la adaptación del portal de voz al español, el testeo y la depuración del sistema. Como proyecto enmarcado en el V Programa Marco, además de realizar los desarrollos técnicos, se han elaborado unos planes de difusión y explotación de los resultados. En este sentido, el ITC ha participado en varios eventos empresariales y científicos en los que se han presentado los resultados del E2m, entre los que cabe destacar la conferencia Canarias 2002, celebrada en el Puerto de la Cruz, o el congreso LREC 2002, especializado en tecnologías del lenguaje, celebrado en Las Palmas de Gran Canaria.

E2M Este proyecto tiene como objetivo la adaptación de un portal de voz multilingüe a los servicios web ya existentes de dos compañías de ferries. A través de este sistema, el usuario podrá consultar horarios, precios y hacer reservas para un trayecto seleccionado. E2m une las tecnologías de reconocimiento de voz y los sistemas de diálogos multilingües con el comercio electrónico, lo que permite a los usuarios escoger el producto que desean adquirir mediante el sistema de comunicación básico en el hombre: su propia voz. Este portal se ha desarrollado por un consorcio de instituciones griegas y españolas: el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC), las empresas tecnológicas Indra Sistemas S.A y Knowledge S.A., la Universidad de Patras y las navieras Fred Olsen S.A. y Hellas Flying Dolphins. El sistema ha sido cofinanciado por la Comisión Europea, a través del programa IST del V Programa Marco.

APNEE-TU El proyecto APNEE-TU es la adaptación del proyecto APNEE a otras regiones en Europa, entre las que se encuentra el Archipiélago canario. El proyecto APNEE estableció servicios de información y predicción para los habitantes de las ciudades inicialmente involucradas (Madrid, Marsella, Atenas) acerca de la calidad del aire en dichos lugares. El

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proyecto proporciona información predictiva on-line de la polución del aire, por medio de un portal WEB, paneles informativos en las calles, mensajes SMS y navegación WAP en móviles GSM.

Loc@n Digit@l Parte importante de la modernización de la Administración, y por ende del acercamiento de las nuevas tecnologías a la ciudadanía, pasa por poner en marcha una serie de proyectos y herramientas que faciliten y agilicen la comunicación entre la Administración y el administrado, y que de forma más cercana se establece a través de los Ayuntamientos. En este sentido, el ITC ha puesto en marcha el proyecto Loc@n Digit@l, enmarcado en el Plan Canari@s Digital. La propuesta realizada a los Ayuntamientos incorpora algo más que su participación en el proyecto, pues va acompañada de la prestación de servicios de proveedor de Internet, así como de la posibilidad de suministrar alojamiento para la incorporación de estos servicios al Ayuntamiento, con el consiguiente abaratamiento producido por la no adquisición de infraestructura para darlos.

Urban El Instituto Tecnológico de Canarias, en colaboración con el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, está realizando un proyecto de tendido de cable de fibra óptica por dicha ciudad, con el objetivo de conectar a al-

ta velocidad las diferentes ubicaciones de la Administración Pública canaria, incorporando a su vez los centros pertenecientes al Ayuntamiento. Esta colaboración está sujeta a la puesta en marcha de unos Puntos de Información y apoyo al desarrollo de la Zona Centro de Santa Cruz de Tenerife, para la revitalización y mejora de las prestaciones en infraestructura y telecomunicaciones de la misma. El proyecto gira alrededor del desarrollo de una red de Puntos de Información, desplegados en la Zona Centro de Santa Cruz de Tenerife, desde la que los visitantes puedan recabar y obtener información diversa, además de guía de eventos culturales, deportivos, de ocio, etc., relacionados con toda la ciudad. El proyecto de Puntos de Información en la Zona Centro de Santa Cruz de Tenerife se desarrollará a partir de la instalación de puntos exteriores, posicionados en lugares de paso de la gente para su incorporación a la Zona Centro de la ciudad, con monitor de pantalla táctil para la obtención de información y dotado de un navegador diseñado al efecto, que facilita su movilidad a lo largo de todas sus páginas. Estos Puntos de Información se comunicarán a través de la infraestructura del ITC,

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dotándolos de posibilidades de conexión a Internet para, en una segunda fase, establecer enlaces con las diferentes páginas web de los industriales y profesionales interesados en instaurar una mayor interacción con los posibles usuarios del sistema. Durante el año 2002 se desarrolló la segunda fase del proyecto, que consiste en la ampliación de los Puntos de Información. El proyecto comenzó a desarrollarse en el segundo trimestre del 2002 y tiene una duración de 24 meses. El consorcio está compuesto por instituciones de Canarias, Madeira, las islas griegas del Norte y Sur del Egeo, Cerdeña y la isla de Hiuuma, en Estonia. Dichas instituciones incluyen representantes de los gobiernos regionales, universidades, institutos tecnológicos, red de cámaras de comercio insulares, federaciones, etc. Durante 2002 se celebraron varias reuniones de coordinación, y se presentó oficialmente la iniciativa en la Conferencia Europea Canari@s 2002, celebrada en el Puerto de la Cruz (Tenerife).

DIAS.NET Proyecto financiado por el V Programa Marco de la Comisión Europea, tiene como objetivo impulsar el desarrollo de la Sociedad de la Información en las Islas y Regiones Ultraperiféricas de la Unión Europea, a través de una plataforma telemática, la creación de redes temáticas y una serie de intervenciones regionales. La plataforma DIAS.net está basada en software abierto y ofrecerá distintos servicios como publicaciones, foros, chats, bases de datos o herramientas de gestión, así como una herramienta de teleformación basada en eduCanarias. Las redes temáticas se centrarán en temas de teleformación, teletrabajo, observatorio de la Sociedad de la Información en las islas europeas y tecnologías. En cuanto a las intervenciones regionales, cada miembro de DIAS.net aportará iniciativas que puedan ser utilizadas por el resto de socios. Desde Canarias se está impulsando el desarrollo de la banda ancha en el mundo rural, el Portal de la Innovación en las Islas Europeas y proyectos en el campo de la e-salud.

CB BUSINESS Tiene como misión facilitar las interacciones empresa-gobierno entre países. El objetivo global del proyecto es desarrollar, testear y validar un esquema de intermediación que integre los servicios ofrecidos por los gobiernos, las administraciones nacionales y regionales, así como las Cámaras de Comercio e Industria de la UE y países asociados, en el contexto de los procesos transfronterizos.

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ma más factibles a desarrollar próximamente hasta su testeo por los beneficiarios de CB Business.

Análisis de mejora productiva en los sistemas de fabricación en confección Dentro del Plan de Consolidación y Competitividad de la PYME 2001, el Instituto Tecnológico de Canarias, actuando como organismo intermedio, presentó conjuntamente con el Cabildo de Tenerife, la Federación de Confeccionistas Industriales de Canarias y el Centro Tecnológico de Confección ASINTEC, el proyecto denominado “Análisis de Mejora Productiva en los Sistemas de Fabricación en Confección”, cuyos objetivos se basaron en mejorar las áreas productivas y asegurar la calidad del producto final en las empresas de textil-confección del Archipiélago, con el fin de perfeccionar su competitividad. A este proyecto se acogieron ocho empresas pertenecientes a la Federación de Confeccionistas Industriales de Canarias y al Programa Tenerife Isla de Moda, que gestiona el Cabildo de Tenerife donde, a través de un cuestionario diagnóstico, se valoraron las distintas áreas: instalaciones, tecnología disponible, producción y productividad, proceso de trabajo, organización y control de la producción, control de calidad, recursos humanos, organización comercial, gestión financiera, inversiones y competitividad. De los trabajos realizados durante el año 2002, los resultados alcanzados en las ocho empresas participantes fueron: ••• Implantación de técnicas de organización del proceso de trabajo en las empresas.

Específicamente, CB Business se orienta a diseñar un modelo de servicio “one-stop shop” unificado para las interacciones empresa-gobierno, desarrollar un eje de intermediación basado en una página web que implemente este modelo de servicio, y que actúe como un punto de contacto entre empresas de la UE y países asociados y probar la validez de este modelo de servicio y la web piloto en varios casos específicos que refuercen la integración europea. Durante el año 2002, el Instituto Tecnológico de Canarias organizó la 3ª reunión transnacional del proyecto CB Business, en el que participan como miembros socios también las Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de las dos provincias canarias. El consorcio de CB Business lo conforman, a su vez, Planet Ernst & Young, la Universidad y la Cámara de Comercio de Atenas, la empresa alemana ComNetMedia AG, las Cámaras de Comercio de París y Rumanía, y la empresa española Schlumberger Sema. Durante la reunión se establecieron los servicios on-line transfronterizos que las Cámaras de Comercio participantes desean implementar, para lo cual los desarrolladores IT debatieron las arquitecturas del siste-

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••• Formación en procedimientos de análisis, planificación, calidad, gestión y control del proceso. ••• Creación de los documentos necesarios para registrar la información de forma organizada e informatizada. ••• Mejora de los sistemas de cálculo de costes de producción. ••• Asesoramiento a las empresas en la organización y procesos de los talleres de confección, incorporando métodos de trabajo más eficaces. ••• Trabajos conjuntos entre empresarios y consultora para la realización de nuevas colecciones.

Servicios y asesoramiento al Sector Textil Se impartió a dos empresas del sector formación especializada e individualizada de patronaje asistido por ordenador. También se proporcionó asesoramiento a particulares y profesionales del sector en materia de maquinaria, creación y puesta en marcha de talleres, publicaciones, subvenciones, etc. Se colaboró con la Agencia de Desarrollo Local del Cabildo de Gran Canaria en la elaboración de un proyecto de Taller de Empleo.

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Departamento de Biotecnología y Medio Ambiente
El Departamento de Biotecnología diversificó y amplió su campo de actuación, a lo largo del año 2002, incluyendo líneas de trabajo en el área de la contaminación ambiental. La actividad desarrollada motivó un cambio de denominación del Departamento, que al final del ejercicio 2002 se identificó como Departamento de Biotecnología y Medioambiente. Paralelamente a la diversificación de las líneas de trabajo, el Servicio de Análisis del Departamento fue consolidando sus tareas, centrando su oferta de análisis en el sector agroindustrial, concretamente en la oferta de análisis de residuos de plaguicidas y de cobre en frutas y hortalizas, análisis para los que se ha iniciado el proceso de implantación de un sistema de calidad de ensayos analíticos, según la norma UNE-EN ISO/IEC 17025:2000, y análisis de conteo de partículas en suspensión en aguas. La diversificación y ampliación del campo de actuación del Departamento, así como la consolidación del Servicio de Análisis, no sólo propició un cambio de denominación del mismo, sino la organización de las líneas de trabajo que se desarrollan, en tres secciones: Biotecnología, Analítica y Medioambiente.

fines industriales y ambientales son los objetivos del trabajo desarrollado por esta Sección en el Laboratorio de Microalgas, la planta de Cultivos y la Nave de Procesamiento de la Biomasa, que conforman el conjunto de las instalaciones específicas propias. Entre los proyectos de I+D+I desarrollados a lo largo de este ejercicio destacan:

BIOALGA Biofiltración de aguas residuales y gases de combustión mediante microalgas. Es un proyecto de demostración, con el objetivo de poner a punto una planta piloto de un sistema de depuración de aguas residuales urbanas procedentes de Estaciones de Aguas Residuales (EDAR) y de los gases obtenidos en procesos de combustión mediante el cultivo de microalgas, integrando los sistemas de depuración con los de producción de biomasa de algas. Durante el año 2002 se continuó con la construcción y el desarrollo de las instalaciones de la planta de cultivos y nave de pro-

Biotecnología La actividad en este área se centra en el desarrollo de sistemas de cultivo de microalgas de interés industrial y ambiental. La optimización de las condiciones de crecimiento y producción y la evaluación de las aplicaciones del cultivo de microalgas con

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cesos y se puso en marcha los primeros ensayos de producción a cielo descubierto. Las condiciones ambientales óptimas para el desarrollo del sistema exigen la construcción, iniciada durante el ejercicio 2002, de un invernadero que permita un mayor rendimiento en la producción de microalgas.

PRODEM Con este proyecto se pretende el desarrollo de los sistemas de cultivo y procesado que permitan la producción de ácidos grasos poli-insaturados ω-3 a partir de cultivos intensivos de microalgas. Los ácidos grasos ω-3 son esenciales en la dieta humana y las microalgas pueden llegar a ser una de sus principales fuentes naturales. Las tareas realizadas a lo largo del año 2002 permitieron el aislamiento y el inicio de los trabajos de caracterización de más de una decena de cepas de microalgas aisladas en Canarias, tanto del medio marino e hipersalino como dulceacuícola. En la actualidad, estas cepas se mantienen en la colección de microalgas del propio Instituto, constituyendo la base de futuros trabajos y estudios. Se continuó, en colaboración con la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC), con los trabajos de desarrollo de técnicas de “screenig” rápido de microalgas ricas en ácidos grasos poli-insaturados, especialmente por técnicas de marcadores específicos y citometría de flujo. Los resultados obtenidos fueron expuestos en la Novena Conferencia Internacional de Algología Aplicada. Los trabajos desarrollados en el marco del proyecto PRODEM han

permitido abrir nuevas líneas de estudio, como la producción de DHA a partir del cultivo en fermentadores de la microalga Crypthecodinium cohnii, un dinoflagelado heterotrófico estricto con unos contenidos en lípidos que pueden llegar a superar el 40% del peso seco. Los resultados de los proyectos de I+D+I de la Sección de Biotecnología se publicaron y presentaron en eventos nacionales e internacionales

Medio Ambiente La actividad desarrollada en la Sección de Medio Ambiente se centró en la reutilización de aguas y de lodos. Paralelamente se consolidó la metodología analítica en materia de residuos de plaguicidas en frutas y hortalizas, segunda línea prioritaria de trabajo de esta Sección en un futuro inmediato. Los proyectos desarrollados en este periodo son:

PROSOIL Es un proyecto de evaluación del potencial de reutilización de lodos de depuradoras de Canarias. Durante el año 2002 se realizó una evaluación de la calidad ambiental y del potencial agronómico como fertilizante directo de lodos de diferentes depuradoras de la Isla de Gran Canaria. Los resultados obtenidos apuntan a un interesante potencial de reutilización de los lodos de estas depuradoras, con fines agrícolas. En cuanto a su calidad ambiental, estimada a partir de su contenido en metales pe-

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sados, los lodos presentan un contenido en dichos contaminantes bastante bajo, en todos los casos muy por debajo de la legislación vigente para lodos. Será objeto de estudio durante los próximos años la calidad ambiental de los lodos de depuradoras canarias desde el punto de vista de la carga en contaminantes orgánicos. Por ahora, las peculiares características geográficas y demográficas del Archipiélago apuntan a que buena parte de los lodos de las Islas presentan un elevado potencial para ser reutilizados con fines agrícolas, previo tratamiento de los mismos, tal como exige la legislación vigente.

MIDALAN Este proyecto consiste en la elaboración de un estudio técnico de “Evaluación de las consecuencias derivadas de la irrigación de suelos agrícolas de la isla de Lanzarote con aguas desaladas y depuradas: estudios preliminares”, y se desarrolló en colaboración con la División de Energías Renovables y Tratamientos del Agua. En el marco del proyecto MIDALAN (Modelo Insular de Desarrollo medio Ambiental para la isla de LANzarote), se acordó el estudio de varios aspectos relacionados con el desarrollo sostenible en la Isla. Entre las acciones relacionadas con los recursos hídricos, se integra, por una parte, la producción de agua desalada, que se destina tanto para el abastecimiento público como para el riego en agricultura, y por otra, las aguas depuradas, que se están reutilizando con fines agrícolas.

Se realizó el análisis físico-químico de un conjunto de muestras de suelos de la isla de Lanzarote que se corresponden a diversos cultivos y a su vez diversas situaciones para cada uno de ellos, riego con agua depurada, riego con agua desalada, cultivo de secano, suelo natural sin cultivar. El posterior análisis estadístico de los datos analíticos y la discusión e interpretación del conjunto de resultados aportó como conclusiones más importantes que la fragilidad de los suelos de la Isla de Lanzarote obliga a realizar un seguimiento detallado de la calidad de las aguas de riego, sean desaladas o depuradas y, este seguimiento de las aguas de riego, debe ir acompañado de un seguimiento a corto, medio y largo plazo, de la evolución de los suelos regados con dichas aguas.

Sección Analítica La consolidación del Servicio de Análisis del Departamento ha desembocado en la creación de la Sección Analítica, que se encarga, por una parte, de desarrollar nuevos métodos analíticos e implementar los ya existentes, y por otra, de coordinar la actividad analítica que se desarrolla en el Departamento

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de Biotecnología y Medio Ambiente, dentro del marco de proyectos de investigación o en aquellos análisis susceptibles de ofertarse a empresas u otros organismos como servicio analítico específico. Con respecto a este último punto, la prioridad de esta Sección es ofrecer un servicio diferenciado y reconocido internacionalmente mediante la acreditación de aquellos ensayos (bajo la norma UNE-EN ISO/IEC 17025:2000 para Laboratorios de Ensayo) a las administraciones públicas y empresas canarias. Entre los proyectos llevados a cabo durante este ejercicio destaca:

rrespondientes y se ha elaborado la documentación necesaria que conforma el Sistema de Calidad: Manual de Calidad, Procedimientos de Gestión y Procedimientos Normalizados de Trabajo. Paralelamente, se ha iniciado la implantación del Sistema de Calidad.

Contratos de análisis Establecimiento de contratos de análisis y acuerdos de asesoría y colaboración con empresas varias del sector agroalimentario y de purificación y tratamiento de aguas de Canarias, así como con otras empresas internacionales en el campo de los productos naturales. Los contratos y acuerdos más destacados han sido los siguientes: ••• BITSA.- Bodegas Insulares Tenerife S.A. ha contratado los Servicios Analíticos del ITC para llevar a cabo el control de residuos de plaguicidas en 50 muestras de uva de vinificación correspondientes a la Cosecha / Vendimia 2002. ••• COLICAM.- La Cooperativa Tomatera del Sureste de Gran Canaria ha acudido al Servicio de Análisis del Departamento para ejecutar los análisis de control de residuos de plaguicidas en sus tomates. ••• IONICS.- Se trata de una empresa puntera en tecnología de aguas en Canarias, que ha contratado al Servicio de Análisis los ensayos de distribución y recuento de partículas en diversas muestras de aguas.

Calidad Proyecto enmarcado en el Plan de Consolidación y Competitividad de la Pequeña y Mediana Empresa, para la implantación del sistema de calidad en el Laboratorio de Análisis del Departamento de Biotecnología y Medio Ambiente, según la norma UNE-EN ISO/IEC 17025:2000. Durante el año 2002 se desarrollaron los trabajos previos destinado a la presentación, a la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC), de la solicitud de acreditación relativa a ensayos de “Determinación de Residuos de Plaguicidas en Frutas y Hortalizas frescas” y “Determinación de Residuos de Cobre en frutas y Hortalizas frescas” bajo la norma UNE-EN ISO/IEC 17025:2000 para Laboratorios. Para ello, se ha puesto a punto y validado los métodos de ensayo co-

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Departamentos de Calidad
El Departamento de Calidad ha desarrollado durante el ejercicio 2002 una serie de actividades dirigidas, por una parte, a satisfacer las demandas de las empresas canarias tanto en las áreas formativa e informativa como de ensayo y verificación de productos industriales y, por otra, a la colaboración con entidades públicas en proyectos de interés general y a la consolidación de proyectos propios que se pusieron en marcha durante el año 2001, como es el caso de la implantación del Sistema de Gestión de la Calidad en la empresa, todo un reto para una institución de carácter público, como es el Instituto Tecnológico de Canarias. Para llevar a buen fin los objetivos del Departamento, éste se estructura en dos secciones: la de Calidad y Medio Ambiente y la de Laboratorios. Entre las misiones del Departamento de Calidad están la de asesorar a la dirección de la empresa para que sea garante de la política de la calidad de la entidad; colaborar en la elaboración de los procedimientos; fomentar la aplicación de los procedimientos por sus responsables, e inculcar una cultura y espíritu de calidad en el conjunto del personal de la empresa. Desde el Departamento de Calidad no se quiere perder de vista que la razón de ser del Instituto es, además de satisfacer necesidades de la propia empresa en el ámbito de la Calidad, prestar servicios a las empresas canarias, a la Administración y a la sociedad en general. Calidad Proyectos propios Implantación del Sistema de Gestión de la Calidad en el ITC Dentro de las tareas que se vienen realizando para implantar un Sistema de Gestión de la Calidad en la empresa, se realizaron las siguientes actividades: ••• Elaboración y ejecución de un Diagnóstico de Calidad en el ITC. ••• Diseño de encuesta para medir la satisfacción de los trabajadores del ITC. ••• Realización de dos cursos de formación interna. ••• Constitución de un grupo de Calidad formado por técnicos del Departamento de Calidad y tres especialistas de otras áreas del ITC. ••• Elaboración, por parte del grupo de Calidad, de los procedimientos generales obligados por la Norma, los cuales fueron aprobados por la Dirección General de la empresa. ••• Elaboración de diferentes informes sobre el seguimiento y evaluación del proyecto de implantación. ••• Diseño de Metodología para el trabajo en grupo. ••• Realización de acciones divulgativas sobre Calidad (jornadas, carteles, comunicados internos, artículos en prensa, etc).

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Servicios de Asesoría e Información Técnica En el contexto de los servicios de asesoría que habitualmente presta este Departamento, se trabajó en la búsqueda de información técnica actualizada para el desarrollo de los trabajos del Departamento y para satisfacer solicitudes de directivos y otras áreas del ITC, así como de solicitantes externos. También se asesoró a diferentes personas y entidades sobre problemas puntuales. Podemos destacar entre otras acciones las siguientes: ❖ Búsqueda de información actualizada en Calidad y Medio Ambiente. ❖ Adquisición de Normas, libros y diferentes publicaciones técnicas. ❖ Calidad en la Administración Pública. ❖ Máquinas de Juego. ❖ Bloques de Hormigón. ❖ Criterios generales de acreditación de entidades de certificación de Sistemas de la Calidad. ❖ Acreditación de Laboratorios. ❖ Denominaciones de Origen.

Proyectos con otras instituciones

Plan de Calidad Ambiental En base al convenio de colaboración firmado en este ejercicio entre el ITC y la empresa pública GESPLAN, para el diseño y la elaboración del Programa de Acción Ambiental, denominado Plan de Calidad Ambiental (PCA), el Departamento de Calidad

del ITC llevó a cabo el diseño y desarrollo de dicho Plan. El Plan de Calidad Ambiental es una herramienta diseñada para facilitar y fomentar, en la industria canaria, la incorporación de buenas prácticas medioambientales, informar acerca del cumplimiento de la legislación ambiental vigente, introducir el concepto de gestión sostenible como instrumento que favorece la competitividad empresarial, concienciar a las PYMEs industriales canarias sobre la necesidad e importancia de contribuir con el desarrollo sostenible, e incentivar en las empresas canarias la adopción de sistemas de gestión medioambientales. Para ello se diseñó y elaboró la siguiente documentación: ••• Cuestionario de Autoevaluación para las PYMEs industriales canarias. ••• Recomendaciones para cada una de las preguntas del cuestionario. ••• Relación de fichas de recomendaciones y buenas prácticas medioambientales que permitan al empresario seleccionar y ejecutar algunas acciones que se traducirán en mejoras medioambientales y económicas en su empresa.

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••• Plan de Acción que ayudará al empresario a detallar las actuaciones medioambientales que ha seleccionado para llevar a cabo.

veedores habituales la difusión de este programa para que lo implanten en la gestión de sus empresas.

Programa de Mejora de la Calidad en el Ayuntamiento de Candelaria El objetivo de este proyecto era conseguir un mayor nivel de optimización en el uso de los recursos públicos, de cara a alcanzar la satisfacción de los ciudadanos destinatarios de esos servicios. Además, se fomenta la implicación del personal en la consecución de ese objetivo, vital para que el diseño e implementación de acciones parciales redunde en unos servicios públicos cada vez más eficientes y eficaces.

Colaboración con el Instituto de Astrofísica de Canarias En el marco del convenio de colaboración entre el ITC y el Instituto de Astrofísica de Canarias (IAC), por el que el ITC cede el uso de un equipo calibrador eléctrico multifunción, que da respuesta a la demanda empresarial canaria y facilita la calibración de pinzas amperimétricas por el método de bobina, se llevaron a cabo todas las coordinaciones y trámites necesarios para la calibración del equipo Fluke 5520. Al tiempo, se colaboró en la promoción del laboratorio al entorno empresarial, comercial y entidades públicas, con el fin de hacer llegar las facilidades que supone un centro de estas características. Acciones formativas y de sensibilización Acciones formativas En el apartado de cursos hay que señalar que algunos de estos fueron diseñados e impartidos por el propio personal del Departamento. A lo largo del año 2002 se realizaron los siguientes: ••• Introducción a los Sistemas de Gestión de la Calidad, diseñado por personal del Departamento de Calidad e impartido en Tenerife y Gran Canaria. ••• Gestión y Mejora de la Calidad de los Procesos en Empresas de Servicios,

Programa de Calificación Ambiental de Proveedores y Contratistas A finales de 2002, el ITC se adhirió al Programa de Calificación Ambiental de Proveedores y Contratistas (e+y) de la Fundación Entorno, que proporciona un sistema gradual de evaluación y calificación ambiental de proveedores y contratistas en los procedimientos de compra y contratación. El objeto es proponer líneas directrices para la incorporación de la metodología e+y en los procedimientos de compra y contratación de empresas cliente, y en ella, el ITC participa en la modalidad de clientes con el compromiso de implantar, en el 2003, un procedimiento para la evaluación de proveedores y contratistas, realizando entre sus pro-

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impartido por la Asociación Española para la Calidad (AEC) y desarrollado en Tenerife y Gran Canaria. Documentación del Sistema de Gestión de la Calidad, impartido por la AEC en Tenerife y por Novotec Consultores en Gran Canaria . Auditorías Internas de los Sistemas de Gestión de la Calidad, diseñado e impartido por personal del Departamento de Calidad en Tenerife y Gran Canaria. El Modelo Europeo de Excelencia Empresarial EFQM, impartido por el Club Gestión de la Calidad en Tenerife y Gran Canaria. Identificación y Medición de la Satisfacción del Cliente conforme a la ISO 9001:2000, impartido por Arco Calidad en Gran Canaria y Tenerife. Metrología y Calibración, desarrollado en virtud del Protocolo General de Colaboración firmado entre el Centro Español de Metrología (CEM) y el ITC por el que ambas instituciones acuerdan constituir un marco estable de cooperación en el campo de la metrología, en especial en materia de difusión de la metrología, al objeto de impulsar su conocimiento por la pequeña y mediana empresa. Este curso sobre Metrología y Calibración se desarrolló en Tenerife. El objetivo era exponer los conceptos básicos de la Metrología, para dar a conocer cómo está organizada la actividad, tanto a nivel nacional como internacional, profundizando en los temas relacionados con la calibración.

Jornadas de Difusión y Sensibilización ••• Jornada Técnica de Presentación del Servicio de Homologación de Hojas Planas de Puertas de Madera a las empresas del sector, organizada por el ITC en colaboración con el Área de Laboratorios y Calidad de la Construcción, perteneciente a la Viceconsejería de Infraestructuras del Gobierno de Canarias, y celebrada en Tenerife. Su finalidad era dar a conocer a las empresas del sector de la madera los servicios de homologación de puertas planas de madera en Canarias, dado que ya se cuenta con los equipos técnicos y medios humanos para poder realizar esa tarea. ••• Jornadas sobre la Gestión Ética y Socialmente Responsable, organizadas por el ITC en colaboración con la Asociación Foro para la Evaluación de la Gestión Ética (FORÉTICA) y celebradas en Tenerife y Gran Canaria. El objetivo era dar a conocer a las organizaciones públicas y privadas el compromiso que supone aceptar voluntariamente un modelo de gestión que fomenta el crecimiento económico y la competitividad, integrando al mismo

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tiempo las preocupaciones sociales y medioambientales. ••• Jornada sobre Participación en Programas de Investigación en Metrología, organizada por el Centro Español de Metrología, con la colaboración del ITC y celebrada en Gran Canaria. Con esta Jornada se pretendía divulgar todos los programas de ayuda existentes, así como los medios técnicos y humanos que existen en nuestro país, dispuestos a colaborar en estos temas. ••• Semana Europea de la Calidad. Con motivo de la celebración de la VIII Semana Europea de la Calidad, cuyo lema en esta nueva edición fue “Liderar el Cambio”, el Departamento de Calidad desarrolló una serie de actividades, entre las que destacan: ❖ Jornada organizada entre el ITC y el Cabildo de Lanzarote, celebrada en Arrecife, con la asistencia de más de 50 participantes, representando a empresas del sector turístico y del ITC, donde expusieron sus experiencias. ❖ Jornadas internas organizadas por el ITC en sus sedes de Pozo Izquierdo y Santa Cruz de Tenerife, con la presencia de más de 60 asistentes donde expusieron sus experiencias empresas certificadas de Canarias, pioneras y con gran experiencia en estos temas, como es el caso de UNELCO y de CEPSA. Laboratorio de ensayo y verificación A lo largo del año 2002, se afianzó la gestión, por parte del ITC, de los Laboratorios

Oficiales de Metrología y Calidad, lo que, unido a la función de los laboratorios pertenecientes a los Departamentos de Biotecnología y Medioambiente y de Agua y Sostenibilidad del ITC, más la colaboración con otros ubicados en distintas entidades públicas y privadas de Canarias, está permitiendo llevar a cabo diferentes ensayos y calibración de productos industriales que facilitan a las empresas, en tiempo y dinero, aquellos requisitos técnicos necesarios para quienes han dado el paso de introducirse en el mundo de la Calidad. Así, con el objetivo de atender y satisfacer las demandas de las empresas y particulares de la Comunidad Autónoma de Canarias, se continuó con la puesta en marcha y optimización de los ensayos y verificaciones que se realizan en las tres áreas del laboratorio: ❖ Combustibles ❖ Hidráulica ❖ Eléctrica Además, se comenzó con la fase de implantación del Sistema de Gestión de la Calidad y desarrollo de los Procedimientos de Gestión y Procedimientos Normalizados de Trabajo, todo ello de cara a obtener la competencia técnica acreditada, en la realización de determinados ensayos, por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC). En el área de Combustibles, se pusieron en marcha las balanzas, granatarios, densímetros, baños de viscosidad y pour point. También se adquirió un espectrofotómetro de absorción atómica para la determinación de bajo contenido de plomo, realizando para ello la instalación de gases especiales (ar-

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gón, aire sintético, nitrógeno y acetileno) y construyendo una nueva campana. Se adquirió, además, un analizador de azufre por Rayos X y se construyó una caseta donde ubicar el gas helio necesario para mantener una atmósfera inerte. Se puso en funcionamiento un equipo analizador de Flash Point, y se sustituyeron algunos equipos ya deteriorados, por otros sin estrenar instalados en el Laboratorio de Güimar, como es el caso de estufas, baños de viscosidad y un destilador semiautomático. Se adquirió también un valorador Karl Fischer para la determinación de bajo contenido de agua en combustibles, equipo que viene a satisfacer cierta demanda existente en Canarias en este campo. Poseer este equipo ha permitido ir realizando análisis de las muestras tomadas por el Servicio de Metrología y Calidad de la Dirección General de Industria en las inspecciones efectuadas en distintas estaciones de servicio de la Comunidad Autónoma. En el área Hidráulica, se realizaron las siguientes modificaciones en cada una de las rampas existentes: ••• Para aforo entre (13-40) mm de diámetro, se adaptó un variador de velocidad de la bomba de impulsión de agua para mantener el caudal constante. Se sustituyeron los contadores patrones por caudalímetros y se integró en la instalación un depósito de 10 lt. para disminuir los tiempos de ensayo. ••• Para aforo entre (50-125) mm de diámetro, se sustituyó el cuadro de control neumático por uno con actuadores de control eléctrico, incluido el control de

válvulas, el sistema de paro de emergencia y los pulsadores del cuadro principal. A comienzos del mes de octubre, el ITC se hizo cargo del Laboratorio de Güimar, en Tenerife, desplazándose personal del ITC una vez por semana para verificar allí contadores de agua y eléctricos, siguiendo el mismo procedimiento que en el Laboratorio de Las Palmas de Gran Canaria. Se procede a resolver fundamentalmente los ensayos y verificaciones originados por las denuncias de los usuarios. En el área Eléctrica se establecieron los distintos Procedimientos Normalizados de Trabajo para la verificación periódica de contadores, tanto por denuncia de particulares como de lotes solicitados por UNELCO. El objetivo es llevar a cabo un control metrológico por parte de la Administración Pública canaria y, en definitiva, una mejora de los servicios prestados a empresas y ciudadanos. Para ello, se mejoró y actualizó el equipo de verificación-PYC 2000, tanto en Las Palmas de Gran Canaria como en Güimar, y se estableció un procedimiento de trabajo entre Unelco, la Consejería y los laboratorios. A lo largo del año 2002, el personal del Departamento continuó realizando los cursos de formación que se consideran necesarios para mantener la competencia técnica que exige este sector, al tiempo que se siguió trabajando en el desarrollo e implantación del Sistema de Gestión de la Calidad, según Norma ISO 17025, con el objetivo de convertirse en un laboratorio acreditado por ENAC a finales del año 2003.

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Formación y emprendedores

División de Formación y Emprendedores tiene como misión principal impulsar la creación de nuevas empresas tecnológicas que ayuden a potenciar el sistema productivo de las Islas y proporcionar formación especializada en aquellos campos emergentes, claves para el desarrollo industrial del Archipiélago. Para el desarrollo de sus actividades, esta División cuenta con dos departamentos: Formación y Emprendedores. El Departamento de Formación centra su actividad en el área de las Energías Renovables y las Tecnologías de las Información y las Comunicaciones, y desarrolla esta tarea for-

La

mativa, de forma presencial, desde los Centros de Innovación y Actualización Tecnológica (CIATEC) de Tegueste y Agüimes. Junto a esta fórmula convencional destaca la plataforma eduCanarias como “lugar virtual” que posibilita llevar la formación a todos los rincones del Archipiélago. El Departamento de Emprendedores tiene como objetivo impulsar el inicio de nuevas actividades empresariales en el campo de las nuevas tecnologías y de las energías renovables, proporcionando, a las iniciativas empresariales que surjan en las Islas, la infraestructura y medios adecuados para el comienzo de su actividad.

Memoria de Gestión 2002 s 67

Departamento de Formación
La reestructuración llevada a cabo en el Departamento de Formación durante el año 2002 tenía como objetivo la optimización de los recursos disponibles de cara a su principal función: fomentar y apoyar el desarrollo tecnológico en Canarias. Con la anterior estructura, cada uno de los departamentos desarrollaba su propia actividad de formación orientada únicamente al ámbito específico de cada una de ellas. La fusión del Instituto Tecnológico de Canarias con el Instituto Canario de Investigación y Desarrollo (ICID) en un único Instituto impuso la unificación de criterios y actuaciones de formación bajo un Plan de Formación que contemplara las necesidades de los próximos años. La elaboración del Plan de Formación para el año 2002 se guió teniendo en cuenta los siguientes criterios: ••• Se parte de lo hecho hasta la actualidad. La historia de cada departamento del ITC ha permitido acumular una experiencia y una línea de trabajo que debe servir de base para el trabajo posterior, permitiendo mantener, en lo posible, las líneas de actuación preexistentes. ••• Adaptación a las necesidades emergentes. La movilidad del terreno tecnológico exige una adaptación continua, que en el caso del ITC, por su condición de avanzadilla, exige la capacidad de prever los próximos movimientos tecnológicos para disponer a tiempo del conocimiento necesario. ••• Déficit cero. Dentro de la política general de la Unión Europea de gestión saneada de los fondos públicos, el Plan de Formación queda determinado económicamente por los fondos asignados con este fin en los presupuestos del ITC, que deberán ser complementados por la autofinanciación y por la gestión de ayudas a la formación procedentes de las administraciones europeas, nacionales y autonómicas. ••• Organización en ámbitos de formación. Estos ámbitos, que se reflejan más adelante, agrupan actuaciones que inciden sobre sectores económicos diferenciados con necesidades comunes de adquisición de conocimientos y formación de técnicos. ••• Atención a la formación inicial y a la formación continua. Las líneas de formación contemplan una doble vía en función de las características de sus destinatarios: ❖ De una parte, la línea de formación inicial debe atender la formación de trabajadores en paro, en sectores en situación de precariedad o en búsqueda de primer empleo, cuya inserción profesional pasa por adquirir los conocimientos demandados por los sectores tecnológicos avanzados. ❖ Por otra, la línea de formación continua se enfoca hacia la actualización de los conocimientos de los técnicos en ejercicio, como forma de

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afrontar la inevitable obsolescencia de los conocimientos provocada por el avance tecnológico. A lo largo del año 2002 se desarrollaron un total de 486 cursos y se beneficiaron 10.554 alumnos. Los proyectos ejecutados en este periodo fueron:

POC 2001 La Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Canarias, a través de la Dirección General de Planificación, Presupuesto y Gasto Público, trasladó al ITC la posibilidad de cofinanciar, con fondos procedentes del Fondo Social Europeo, actividades de formación durante el año 2001 y que se prolongaron durante el año 2002. Actividades, todas ellas, tendentes a desarrollar sectores y actividades emergentes en las Islas, dentro de las líneas de actuación del Programa Operativo de Canarias (POC). Los colectivos beneficiarios fueron, básicamente, trabajadores, empresarios, desempleados con formación universitaria (titulados superiores y medios), titulados técnicos de FP, además de empleados de las

Administraciones Públicas relacionados con los sectores y actividades que el plan aborda. Todo ello con el objeto de mejorar sus niveles de cualificación, calidad, competitividad e innovación, y poder dar una respuesta correcta a los nuevos retos que les plantea el desarrollo de nuevas tecnologías. Las distintas actividades organizadas se enmarcaron en las áreas de conocimiento de Energías Renovables, Agua y sus tecnologías; Medioambiente, Calidad, Tecnología Textil, Tecnología de la Información y Comunicación, Tecnología Industrial, etc., tal y como figura en la tabla adjunta.

Área de Conocimiento Energías Renovables, Agua y Medioambiente Tecnología de la Información y Comunicación Calidad en la Gestión Empresarial Tecnología Industrial Tecnología Textil Ingeniería Médica Total

Nº Actividades 9 25 12 6 4 1 57

Beneficiarios 209 333 180 56 30 11 819

Nº Horas Formación 433 1445 190 230 220 25 2543

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ICFEM 2001 FPNP Canarias sufre un fuerte déficit de técnicos en el ámbito de las Tecnologías de la Información y de la Comunicación, con el agravante de que esta formación se puede recibir casi exclusivamente en la Península. La estrategia del ITC, en este sentido, está enfocada a la preparación de formadores que posibiliten que esa formación pueda recibirse en la Islas. El ITC funciona, en esta iniciativa, como un interlocutor entre los destinatarios de la formación y las empresas de tecnología de vanguardia que pueden suministrarla. El fundamento del proyecto de formación de ITC está en la formación de técnicos en tres líneas principales de actuación: ❖ administradores de sistemas ❖ desarrolladores de aplicaciones ❖ expertos en comunicaciones de redes A su vez, se contemplan dos niveles de formación: ❖ Formación de formadores. Pretende crear una base de formadores cualificados que cubran las necesidades docentes de Canarias. ❖ Formación de técnicos. Pretende suministrar al mercado personal cualificado que se inserte directamente en el mundo laboral.

La formación en Nuevas Tecnologías gestionada en el ITC busca: ❖ Suministrar al mercado laboral canario suficientes personas como para cubrir sus necesidades de técnicos cualificados. ❖ Reducir la dependencia del exterior en la formación de estos técnicos. ❖ Facilitar la actualización continua de los técnicos ya existentes. Sobre esta base, el ITC estableció vías de colaboración, mediante la figura de un Convenio con el Instituto Canario de Formación y Empleo (ICFEM), para la realización del Proyecto de Formación y Asistencia Técnica en Sectores y Actividades Emergentes en Canarias, denominado “Formación en Materias Innovadoras”. Los resultados de este proyecto fueron:

Tipo de Actividad Presencial No Presencial Total

Nº Actividades 58 8 66

Beneficiarios 780 387 1.167

Nº Horas Formación 2.060 425 2.485

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FIP 2002 En el ejercicio del 2002, el ITC entra a formar parte de los Centros Colaboradores incluidos en la Programación correspondiente al Plan Nacional de Formación e Inserción Profesional (Plan FIP Canarias 2002). Esta formación está dirigida al colectivo de desempleados, siendo el balance de ejecución el siguiente:

Área de Conocimiento Energías Renovables, Agua y Medioambiente Tecnologías de la Información y Comunicación Total

Nº Actividades 2 9 11

Beneficiarios 30 131 161

Nº Horas Formación 630 1.245 1.875

Formación Consejería de Educación La Consejería de Educación, Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias contrató al ITC, durante este ejercicio, la siguiente formación: ••• Formación CISCO: Un grupo de 15 profesores de Electrónica de Las Palmas de Gran Canaria y otro semejante de Santa Cruz de Tenerife realizaron los tres primeros semestres del CCNA en 2002 y contrataron el cuarto semestre para 2003. Con ello quedan formados para impartir formación sobre sistemas de comunicaciones CISCO en sus respectivos centros de Formación Profesional. ••• Formación Oracle: un grupo de 15 profesores de Las Palmas de Gran Canaria recibieron los tres primeros cursos de la certificación de administrador de bases de datos ORACLE.

••• Formación MOUS: Durante el año 2002 se certificaron MOUS (Microsoft Office User Specialist) un grupo de 15 profesores de la Consejería de Educación en Gran Canaria y otro de 13 en Tenerife. Son docentes de Educación de Adultos y de los institutos de Enseñanza Secundaria La Guancha, en Tenerife y Alonso Quesada, en Las Palmas de Gran Canaria, que quedan acreditados para impartir esta formación en sus respectivos centros.

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Formación SISPE Esta formación afecta al personal relacionado con la Consejería de Empleo y Asuntos Sociales. Tuvo dos vertientes: formación para técnicos en Informática y formación en Ofimática para funcionarios de las Oficinas de Empleo.

La formación para técnicos se concretó en una promoción completa de formación de administrador de bases de datos ORACLE más formación en Unix y Java. La formación en Ofimática se concretó en 14 cursos sobre distintas partes y profundidades de la suite Office de Microsoft.

Actividad Formativa Internet, Correo y Word Básico Word, Excel y Access Oracle Java Unixware Otros Total

Nº Actividades 14 12 6 2 5 2 41

Beneficiarios 210 180 90 30 75 30 615

Nº Horas Formación 350 300 135 50 125 41 1.001

Formación y Sensibilización en Energías Renovables Durante el año 2002 se desarrollaron un total de 58 actividades con la participación de 1652 personas. Además se confeccionó el material didáctico para la Universidad de Nouakchott (Mauritania) para la formación, en lengua francesa, dentro del Plan de Mantenimiento y Explotación del Parque Temático Islas Canarias; y el material didáctico multimedia CONTI II, desarrollado para la Fundación ITC, por encargo de la Dirección General de Industria y Energía, que además supuso la realización de 18.000 carteles y 2.000 CD Rom, que fueron distribuidos entre los centros de Enseñanza Secundaria de toda Canarias. También se organizaron para el proyecto CONTI II, siete jornadas de presentación al profesorado, coordinadas con

los Centros de Profesores de todo el Archipiélago. Las actividades de formación desarrolladas por el Departamento se distribuyen porcentualmente tal y como muestra la gráfica que aparece en la siguiente página. El número de alumnos beneficiarios directos de las actividades formativas y divulgativas fue:

Actividades Cursos Jornadas Divulgación

Nº alumnos 272 110 1.270 1.652

Nº de horas 1.208 50 181 1.439

En estos datos no están incluidos los alumnos de Secundaria a los que llegaron los 18.000 carteles y los centros de Ciclo

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% Actividades desarrolladas por el Departamento de Formación y Sensibilización de Energías Renovables durante el 2002
Divulgación 1%

Jornadas 29%

Cursos 43% Participación en ferias 15% Desarrollo Kit´s 6% Material didáctico 6%

Formativo de Secundaria en los que se distribuyó el CD Rom CONTI II. Respecto a las visitas divulgativas, en la gráfica siguiente se muestra, en porcen-

taje, la distribución de los 1270 alumnos clasificados por nivel educativo que participaron en las visitas realizadas la sede del ITC en Pozo Izquierdo.

Distribución de las visitas divulgativas a las instalaciones del ITC en Pozo Izquierdo durante 2002 por nivel educativo
Alumnos primaria 6% Alumnos extranjeros 2% Otros 8%

Alumnos de secundaria 84%

Memoria de Gestión 2002 s 73

Todas las actividades de formación y sensibilización se encuadraron en proyectos o servicios en los que el Departamento ha estado implicado de forma directa o indirecta. En todas estas actividades, la valoración cualitativa fue cuantificada, en líneas generales, de forma muy positiva, por parte de los alumnos y participantes, ya que se realizaron controles sistemáticos de la calidad de cuantas actividades se desarrollaron por el Departamento. Respecto a las instalaciones disponibles para la realización de las actividades formativas y desarrollos de kit´s, durante el 2002 se terminó la instalación, dotación y puesta en marcha del aula-taller de Energías Renovables y Tecnologías del Agua en el CIATEC de Agüimes, en Gran Canaria, y se ultimó un Aula-Taller similar para impartir formación en Energías Renovables y Tecnologías del Agua en el CIATEC de Tegueste, en Tenerife.

eduCanarias Desde el Instituto Tecnológico de Canarias se colabora con un sin fin de instituciones públicas y privadas de la Comunidad Autónoma canaria, el Estado, Europa y América, con el objetivo de potenciar y ampliar nuestro servicio telemático de educación, mediante el proyecto eduCanarias, basado en la creación de un entorno de información y formación colaborativo en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), creado para satisfacer la demanda de teleformación del Archipiélago canario y también como apoyo a la docencia presencial con sus denominadas “Aulas Virtuales de

Apoyo”, donde el profesorado encuentra su espacio en la red como una herramienta complementaria de su aula física. El proyecto eduCanarias, además, contempla la posibilidad de creación de tantos Centros Virtuales como se demanden, en un claro propósito de proporcionar autonomía en la gestión de aquellas instituciones que deseen llevar a cabo su propio proyecto independiente. eduCanarias es, desde esta óptica, un ambicioso proyecto de colaboración y participación, de y para la comunidad educativa, en el que, valiéndose de las más actuales herramientas telemáticas, se quiere acercar a la sociedad el potencial de las TIC en el desarrollo de la formación colaborativa. Este proyecto, durante estos dos últimos años, se ha enmarcado dentro del Plan

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Canari@s Digital, proyecto de difusión y generalización de las nuevas tecnologías en el Archipiélago canario con un objetivo claro y medible de convergencia hacia Europa en el

uso de las TIC, lo que permitirá la incorporación, en igualdad de condiciones, a todos los ciudadanos canarios a la Sociedad de la Información y el Conocimiento.

ACTIVIDADES

Nº de Cursos 74

Nº de Alumnos 5.360

Nº de Tutores 308

Otros cursos ••• Confección de prenda exterior.- Este curso, celebrado en La Aldea de San Nicolás de Tolentino (Gran Canaria), tenía como objetivo, en una primera fase, que los alumnos tomaran contacto con las máquinas de confección industrial y se iniciaran en las particularidades de la industria. En una segunda fase, se profundizó en la simulación del proceso productivo de un taller de confección. ••• Especialización de prenda exterior (Sastrería) .- Con este curso, celebrado en Lanzarote, se pretendió que los alumnos se especializarán en la confección

de chaquetas, de forma autónoma, repercutiendo en una mejora de sus cualificaciones. ••• Curso de prenda exterior.- El curso, celebrado en Lanzarote, sirvió para que los alumnos adquirieran los conocimientos básicos para el trazado y ensamblaje de las prendas exteriores. ••• Curso de especialización prenda exterior.- El objetivo de este curso, celebrado en La Palma, fue que los alumnos adquirieran los conocimientos para el trazado de patrones y ensamblaje de chaquetas, ajustándose a la calidad y tiempo establecidos, así como a la normativa de seguridad y salud en el trabajo.

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Departamento de Emprendedores
El Departamento de Emprendedores es una iniciativa promovida por el Gobierno de Canarias con el objetivo de favorecer y apoyar las nuevas iniciativas empresariales. Nació con vocación regional y tiene como misión “Fomentar la creación y consolidación de empresas innovadoras en el Archipiélago, las sinergias, la transferencia tecnológica y la integración regional, siendo excelentes en la gestión”. En consecuencia, está dirigido a todos los emprendedores que tengan inquietudes de crear una empresa viable, que genere empleo y aporte innovación al tejido industrial canario. Con esta filosofía, el Gobierno Regional, a través del Instituto Tecnológico de Canarias (ITC), con la colaboración de otras entidades, ofrece a los emprendedores módulos despachos y talleres dotados del equipamiento e instalaciones suficientes, y servicios de apoyo básicos y opcionales para facilitar el inicio y posterior desarrollo de su actividad empresarial. El Departamento de Emprendedores fundamenta su organización regional en una estructura de apoyo y coordinación general y Unidades de Promoción de Empresas (UPE). Estas UPEs están localizadas en distintas islas y realizan una serie de actuaciones para la prestación de servicios a emprendedores empresariales en el Archipiélago que contribuyan a: ❖ Fomentar la I+D+I en la Comunidad Autónoma. ❖ Crear nuevas empresas innovadoras de mayor calidad, poniendo énfasis en la explotación de la capacidad y potencialidad de la comunidad en general y los centros universitarios. ❖ Dar más oportunidades en las islas no capitalinas, realizando un mayor esfuerzo de dinamización y promoción del proyecto, con un planteamiento para las UPEs de constituirse en polos de crecimiento y desarrollo local. Los servicios principales que ofrece el Departamento de Emprendedores a través de su organización son: ••• Captación de iniciativas empresariales.- Para realizar estas actividades se planifican una serie de acciones de difusión e información del Departamento y de las Unidades que gestiona. Se promueve la organización y participación en seminarios, presencia en los medios de difusión, resultados de I+D, etc. ••• Orientación estratégica y actividades de acompañamiento a emprendedores empresariales.- Para desarrollar esta línea de servicios centramos nuestra actuación en la atención personalizada a emprendedores, apoyando y orientando la iniciativa con acciones puntuales de formación (gestión de la innovación, etc.), reuniones de trabajo y tutoría de proyectos de empresas en los que se abordan, de acuerdo al perfil del emprendedor, los fundamentos del proyecto (producto, mercado, organización, etc.) diagnóstico de proyectos, preselección y selección de

76 s Instituto Tecnológico de Canarias

nuevas iniciativas empresariales para su incorporación a las UPEs. ••• Servicios de alojamiento temporal de empresas.- El ITC gestiona los recursos disponibles para alojar a emprendedores en cada UPE con la infraestructura física y de comunicaciones –servicios comunes- necesaria para el desarrollo de su actividad, con independencia de la isla en la que se encuentren. ••• Asesoramiento a empresas alojadas en las UPE´s.- Cada empresa alojada dispone de una cobertura de servicios amplia y especializada de uso opcional, adecuada a las necesidades. Podemos señalar los siguientes servicios: ❖ Servicio de oficina técnica integral de trámite y gestión de documentos: Laboral, contable y fiscal. ❖ Asesoramiento especializado en: Financiación de proyectos, formación tecnológica en distintas áreas, cooperación empresarial, promoción comercial y seguimiento de empresas. ❖ Participación en programas de cooperación y promoción exterior. ❖ En colaboración con otros departamentos de la Empresa se fomenta la participación y acceso a medidas de apoyo o asistencia técnica disponibles en cada momento. Durante el año 2002 la actividad del Departamento se concretó en las siguientes líneas de actuación prioritarias: ••• Consolidación de la actividad, incorporando nuevos servicios de apoyo a las empresas alojadas en las Unidades de

Promoción de Empresas (UPEs) localizadas en Tenerife, Gran Canaria, La Palma y El Hierro. ••• Promoción de actuaciones dirigidas a potenciar su papel de servicio a la sociedad canaria apoyando a los nuevos emprendedores tecnológicos de las Islas. Estas líneas estratégicas se vieron reflejadas en distintas actuaciones: ❖ Las UPEs que gestiona el ITC mantuvieron un índice de ocupación del 100% de las instalaciones disponibles en las distintas Islas. ❖ Se consolidó la colaboración con las entidades que participan activamente en la cofinanciación de las UPEs (Cabildos insulares y Universidad). ❖ Se ha puesto en marcha un servicio integral de oficina técnica para todas las empresas alojadas en las UPEs del ITC que voluntariamente, lo han suscrito. Este servicio incluye asesoramiento fiscal, contable, laboral y tramitación y gestión de toda la documentación. ❖ En cuanto a la UPE de La Palma, se prorrogó el convenio de colaboración con

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el Cabildo Insular y se dió alojamiento y servicios de apoyo a cinco empresas con dos nuevas incorporaciones a la UPE y dos al mercado. ❖ La UPE de Tenerife destaca por la aprobación de seis expedientes de incorporación de empresas a sus instalaciones, de las que cuatro nuevas empresas tecnológicas materializan su alojamiento y una se incorporó definitivamente al mercado, habiendo cumplido su etapa inicial en el ITC. ❖ La UPE de Gran Canaria aprueba 12 expedientes de nuevas empresas de las

que nueve consolidan su alojamiento en la UPE, manteniendo un nivel de ocupación total. ❖ Asimismo, se continuó con las actividades de difusión del Departamento y de intercambio de experiencias relacionadas con la creación de Empresas Innovadoras de Base Tecnológica (EIBT) y para las empresas que se alojan en las UPEs. ❖ Se potenció la actividad y colaboración con SOFESA, al efecto de favorecer la actividad y fomento de las empresas a las que da cobertura el Departamento de Emprendedores. ❖ Se presentaron distintas propuestas y proyectos, en colaboración con distintas organizaciones, para su financiación por la Unión Europea, con el objetivo de impulsar la promoción de empresas y anticipación tecnológica de la actividad empresarial y comercial de las empresas alojadas en las UPEs.

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Unidad de Promoción de Empresas de Tenerife Durante el año 2002 se incorporaron a la UPE cuatro iniciativas empresariales de los más de veinte expedientes tramitados. Estas empresas son: ••• SOLUCIONES AUDIOVISUALES S.L..- Esta iniciativa está promovida por Sergio Gallardo Darias y su actividad está destinada a la solución integral de espacios acústicos, mediciones acústicas de alta tecnología, asesoría y diseño de auditorios y similares, siguiendo las recomendaciones ISO, fabricación e instalación de tratamientos acústicos, etc. ••• DOBON´S TECHNOLOGY S.L..- Iniciativa promovida por Francisco Néstor Dobón Jiménez. La actividad de esta empresa se basa en el desarrollo de proyectos de I+D en Energías Renovables, y en particular de productos propios como son los seguidores solares de dos ejes, etc. También se dedica a realizar proyectos conjuntos con entidades nacionales y trasnacionales para el desarrollo de estos productos, que ya tiene patentados y han sido presentados, con reconocimiento internacional, en distintos congresos. ••• DDALO Infografía.- Sus actividades principales son la realización de trabajos con imágenes destinados a la promoción de distintos productos locales, producción de cd´s interactivos, animaciones, objetos en distintos formatos, grabaciones en video digital con integración de animaciones, etc. Esta iniciativa empresarial está promovida por Rodrigo López Medinilla. ••• SOLITEC S.L..- Iniciativa empresarial destinada a la realización de trabajos vinculados con el medioambiente (manuales de gestión medioambiental y estudios relacionados con los procedimientos operativos e instrucciones técnicas, etc.). Esta iniciativa está promovida por Leticia Madrid Treves. Se incorporó definitivamente al mercado la empresa DAWN WEB, SOCIEDAD COOPERATIVA, cuya actividad está destinada al diseño y producción de páginas web y soluciones vinculadas a esta actividad. Esta empresa cubrió su estancia de 30 meses en la UPE y se trasladó al municipio del Puerto de La Cruz, desde donde continua su actividad. Al igual que el resto de empresas que cumplen su etapa alojativa en dependencias que gestiona el ITC, podrá contar con la colaboración y apoyo de los profesionales del Departamento de Emprendedores en su nueva etapa. Actividades de difusión Se participó en más de 15 actos y eventos de interés para la UPE, entre los que destacan: ❖ Facultad de Económicas de La Universidad de La Laguna.– Se impartió una conferencia bajo el título: “Emprender en la nueva economía” y a la que asistieron alumnos de los últimos cursos de estudios de Economía. ❖ Charlas informativas y visitas al ITCUPE de Tenerife de distintos colectivos.– Destaca la acción realizada en el

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marco de la “Universidad de Primavera Acentejo 2002” (Vicerrectorado de Extensión Universitaria de La Laguna). Feria I+D+I.– Las empresas de las UPEs presentaron sus trabajos de investigación y desarrollo en la Feria de I+D+I de carácter regional, celebrada en Tenerife (Recinto Ferial) y Gran Canaria (Infecar). Organización y participación en el Seminario de fomento de EIBTS.– Celebrado en Tenerife y Gran Canaria, asistieron técnicos y representante de la red europea EBN. Organización y participación en el Seminario de gestión de la Innovación.– Celebrado en Tenerife y Gran Canaria, participaron seis empresas UPEs. Congreso Iberoamericano de Jóvenes Empresarios.– Organizado por la Asociación de Jóvenes empresarios de Canarias y celebrado en las dos provincias canarias. III Edición de la Semana de Iniciativas Empresariales, “Santa Cruz Emprende”.– Organizada por la Sociedad de Desarrollo de Santa Cruz de Tenerife, se celebró con el objetivo de fomentar las vocaciones e iniciativas empresariales, para el fomento de emprendedores empresariales. Seminario interactivo “Incubator Workshop”.– Participación junto a técnicos y responsables de distintas áreas de actuación y emprendedores de US-Texas -IC2 Institute, Austin Technology Incubators, The University of Texas at Austin. Este seminario incluyó visita a empresas, en colaboración con SOFESA.

Otras actividades ❖ Participación activa en la obtención, por parte del ITC, de la certificación y participación en la Red Europea EBN como Centro Europeo de Empresa e Innovación de Canarias (CEEI Canarias). En este apartado se realizó la auditoría, por parte del representante de la Red, de los servicios que presta el Departamento de Emprendedores, obteniendo la calificación positiva de incubación de todas las Unidades de Promoción de Empresas que gestiona. ❖ Se colaboró con SOFESA en la realización de distintos proyectos y actuaciones para la mejora de servicios, apoyo y promoción de emprendedores en distintos ámbitos.

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Unidad de Promoción de Empresas de La Palma La Unidad de Promoción de Empresas de La Palma (U.P.E.) comenzó su actividad en 1997, gestionada por el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) y financiada por el Ejecutivo Regional, con la participación y cofinanciación del Cabildo de La Palma, de acuerdo al Convenio de colaboración suscrito al efecto. Durante este ejercicio se realizaron las siguientes actuaciones: ❖ Gestión de la UPE y servicios a las empresas alojadas en las instalaciones que, con este fin se han creado en Santa Cruz de La Palma, ofreciendo infraestructura de alojamiento, equipamiento y prestando los servicios de asesoramiento necesarios para que proyectos empresariales tecnológicos tengan más opciones de éxito y puedan contribuir al desarrollo regional. ❖ Se tramitaron dos expedientes de empresas, de las más de treinta iniciativas con las que se ha tenido algún tipo de contacto. Los expedientes señalados fueron aprobados por la Comisión de Selección y Control por su interés y actividad, para su incorporación a la UPE de La Palma. Estas Empresas son: ••• Taller Textil La Aguja de Oro, S.L..- Esta iniciativa está promovida por Raquel Concepción Rodríguez y su actividad principal es el desarrollo de productos y servicios textiles: confección de productos textiles en general, formación, y digitalización de patrones de artesanía local. ••• Hard Soft La Palma, S.L.L..- Está promovida por Francisco José Rodríguez

Hernández y sus actividades principales son la gestión de redes por cable e inalámbricas, el asesoramiento a organismos públicos, empresas privadas y público en general. Por otra parte, culminaron su estancia en la UPE, incorporándose definitivamente al mercado, las siguientes empresas: ••• Diseños Gráficos Polaris.- La actividad de esta empresa es el diseño gráfico e imagen corporativa para empresas. ••• Proinnova, S.L.U..- Su actividad principal ha estado centrada en la realización de desarrollos WEB.

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Otras actividades ❖ En colaboración con los organismos y entidades insulares (Agencias de Empleo y Desarrollo Local, CEPYME, fundaciones, asociaciones, etc.), se realizaron actividades de difusión y promoción de la UPE. ❖ Se participó en varios eventos y talleres del Programa de “Dinamización del sector productivo y de fomento, crea-

ción, acompañamiento y mejora de la competitividad de las empresas de la isla de La Palma (2002-2006)”, promovido por el Gobierno de Canarias y el Cabildo Insular. ❖ Se facilitó y canalizó información de subvenciones y proyectos de interés para la Isla, para la mejora de la innovación de las empresas y actividades de formación, tanto para emprendedores como para ocupados.

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Unidad de Promoción de Empresas de Gran Canaria La Unidad de Promoción de Empresas (UPE) de Gran Canaria surgió como consecuencia del convenio de colaboración suscrito en 1997 entre el Cabildo de Gran Canaria y el Instituto Tecnológico de Canarias, al que se incorporó más tarde, como entidad promotora, la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC). La UPE de Gran Canaria está localizada en la planta baja del Edificio Central del Parque Científico Tecnológico, en el Campus Universitario de Tafira, con una superficie de 971 m2. En dichas instalaciones se encuentran ubicados doce módulos destinados a oficinas de alquiler, así como los diferentes servicios comunes, oficinas de administración e información. La UPE está gestionada y coordinada por el Departamento de Emprendedores del ITC y, tiene como objetivo favorecer y apoyar las nuevas iniciativas empresariales de perfil innovador, científico o tecnológico. Desde su creación, cerca de cuatrocientas cincuenta iniciativas mostraron especial interés por la UPE y de este número, setenta y dos emprendedores presentaron formalmente su solicitud para su instalación en la UPE de Gran Canaria. Durante el 2002, doce nuevas iniciativas empresariales se instalaron en la Unidad de Promoción de Empresas, según acordó la Comisión de Selección y Control, órgano encargado de supervisar las solicitudes presentadas y aprobar su admisión. En este órgano están representadas las tres entidades promotoras: Cabildo de Gran Canaria, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria e Instituto Tecnológico de Canarias. Las iniciativas alojadas son: ••• NAUTATLAN.- Iniciativa promovida por Sonia Ávila García. Su actividad se basa en proyectos navales de nueva construcción, peritaciones navales, y traducciones técnicas relacionadas con el sector naval. ••• E-PYME.- Iniciativa promovida por Gustavo Medina del Rosario. Su actividad se centra en el desarrollo de aplicaciones basadas en tecnología WEB como herramientas de centros ASPs, aplicaciones de trabajo colaborativo para pequeñas organizaciones que no dispongan de una gran infraestructura informática y cuenten con centros o personal físicamente dispersos. ••• CursosenInglaterra.com.- La actividad de esta empresa se basa en la organización y gestión de cursos en Inglaterra para aprender inglés. Esta empresa comenzó su actividad hace dos años. ••• ADI SOFTWARE, S.L.L..- Iniciativa promovida por María Dolores Afonso Suárez. Su actividad se centra en el desarrollo de aplicaciones software, servicios y soluciones software. ••• ASACO, S.L..- Iniciativa promovida por Egoitz Irigoyen Zarragoicoechea. Se dedica al desarrollo de proyectos de seguridad integral, desarrollo de productos de seguridad personalizados, especialistas y distribuidores de nuevos productos de control de accesos. ••• MNETWORKS, S.L..- Iniciativa promovida por Humberto Javier Álamo Déniz. Su ac-

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tividad se basa en la aplicación de las nuevas tecnologías al mundo empresarial con el fin de optimizar el rendimiento de los clientes. COMPETITIVIDAD LATINA, S.L..- Iniciativa promovida por Ricardo Ambruster. La actividad se centra en la microdiplomacia, exportación del conocimiento de base tecnológico, internacionalización y coordinación de actividades con organismos multilaterales. Compañía Española de Hidrocontenedores S.L..- Iniciativa promovida por Diego Luis Cruz de Mercadal. Su actividad consiste en el desarrollo de un sistema de transporte marítimo, más económico y menos contaminante, para trasladar agua, combustibles y graneles. El objeto es transportar agua dulce (lluvia) desde Madeira a Gran Canaria, Fuerteventura y Lanzarote. Lo mismo con el combustible entre las Islas. YELAMOS TELECOMUNICACIONES, S.L..Iniciativa promovida por Miguel Ángel Yélamos Calvente. La actividad se basa en el diseño, implementación y gestión de redes de ordenadores, resolución de problemas en redes existentes, conectividad, internet y seguridad. ADDIS.- Iniciativa promovida por José Javier Gil Guerra. Su actividad consiste en el desarrollo de aplicaciones software con tecnología XML y Java. CANARY TECHNIC.- Su actividad consiste en el mantenimiento de instalaciones eléctricas en edificios, viviendas y locales comerciales. Esta empresa prevé dar soporte a la empresa ASACO en la instalación de los sistemas de control de ac-

ceso. Además, esta iniciativa ganó el primer premio de emprededuría (Concurso DRAGO) de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Las Palmas para proyectos de Formación Profesional. ••• MIRUFLIN, S.L.L..- Iniciativa promovida por Micaela Sagaseta. La actividad se centra en el desarrollo y comercialización de software educativos. El primer producto a distribuir es una colección de juegos multimedia para niños sobre la vida y obra de distintos artistas canarios. Además, la empresa tiene previsto elaborar guiones de teatro. De estas doce iniciativas, nueve han consolidado su alojamiento en la UPE.

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En los últimos meses del año, cuatro empresas de la UPE de Gran Canaria se incorporaron definitivamente al mercado, tras alcanzar un nivel de madurez empresarial suficiente. Dichas empresas son: ••• Novasystem Aplicaciones Tecnológicas, S.L..- Iniciativa promovida por Rajiw Wadhawani Wadhawani. Empresa dedicada a realizar servicios de instalación de paneles solares, conexiones a red de energía fotovoltaica, electrificación de viviendas aisladas a particulares mediante energía solar fotovoltaica y eólica y climatización de piscinas mediante energía solar térmica. ••• BC Consultores.- Iniciativa promovida por Francisco Benítez Cambreleng. Se dedica a la consultoría para la implantación de sistemas para la calidad y auditorias de prevención de riesgos laborales a pequeñas y medianas empresas, especialmente de servicios. ••• Jablesoft Canarias 2000, S.L.L..Iniciativa promovida por José Juan Santana Castellano. Su actividad se basa en el desarrollo de software en Java para aplicaciones orientadas a Internet e Intranet. Desarrollo de una plataforma para la elaboración de software educativo e implementación de diversos software de gestión. ••• GlobalQuality Consulting, S.L.- Iniciativa promovida por Miguel Ángel Suárez Cabrera. Empresa dedicada a asesorar y gestionar certificaciones para empresas a través de las normas ISO 9000:2000 y sobre Calidad Total; auditorias internas, manuales de calidad y manuales de procedimientos.

Otras actividades ❖ Participación, con un stand institucional, en la “Feria de Creación de Empresas”, celebrada en la capital grancanaria, dentro del “Foro Atlántico de Emprendedores”. Participaron también nueve empresas de la UPE (cada una con su propio stand). ❖ Participación, con un stand institucional, en CIBEREMPLEO, celebrada en la capital grancanaria. Participaron tres empresas (cada una con su propio stand). ❖ Participación, con un stand, en el Congreso Iberoamericano de Jóvenes Empresarios, celebrado en Gran Canaria. ❖ Participación de dos empresas de la UPE de Gran Canaria en el proyecto RIS+ Complementario. Este proyecto está orientado al asesoramiento y tutoría en la elaboración del Plan de Empresa Tecnológica. Para llevarlo a cabo se contó con financiación de la Unión Europea, a través de la iniciativa PYME. Las empresas participantes fueron ADI Software, S.L. y ePyme, S.L.. ❖ Se trabajó en la puesta en marcha de un “Vivero Virtual”, con el objetivo de crear y consolidar puestos de trabajo a través de una red de emprendedores (teletrabajadores). El proyecto “Vivero Virtual” consiste en el desarrollo e implementación de una plataforma en Internet e Intranet con el objeto de prestar servicios on-line de sensibilización, formación, consultoría, comercio electrónico, teletrabajo e información parar emprendedores, inversores y empresas. El proyecto de “Vivero Virtual” fue presentado al Plan de Competitividad.

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Unidad de Promoción de Empresas de El Hierro Las actividades del Departamento de Emprendedores realizadas en la isla de El Hierro, en colaboración con el Cabildo Insular, estuvieron destinadas a prestar apoyo y asistencia técnica a una empresa alojada, que se ha incorporado definitivamente al mercado, “ENERGÍAS RENOVABLES HIERRO, SLL”, y a la realización de actividades de promoción de nuevas iniciativas y de apoyo a la actividad de innovación empresarial en la Isla. Entre las acciones realizadas destacan las siguientes: ❖ Gestión en la Isla de la “Agencia de Energía de las Canarias Occidentales”. ❖ Desarrollo conjunto, con el resto de las Islas, del proyecto de videoconferencias “ACERCA2”. ❖ Presentación y promoción de las actividades de apoyo al empleo e innovación, a través de un stand, en la “IV Muestra de Empleo en el Medio Rural de Canarias”. ❖ Presentación de una ponencia sobre el proyecto “EL HIERRO 100% RENOVABLE”, expuesta en la “IV Muestra de Empleo en el Medio Rural de Canarias”.

❖ Realización de un estudio para la identificación de necesidades alojativas de cara a nuevas iniciativas empresariales en El Hierro, en colaboración con la Cámara de Comercio y CEPYME. ❖ Preparación de la propuesta del proyecto para la ampliación de los servicios de la UPE de El Hierro, de acuerdo con el Cabildo Insular. ❖ Preparación y presentación del proyecto: “Contaminación Atmosférica. CONTI II”. ❖ Asesoramiento sobre el programa PROCASOL. ❖ Colaboración en el proyecto de energías renovalbes DEPURANAT.

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Sistemas de información

imparable avance e importancia que las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) están presentando en el modelo de sociedad actual, a nivel mundial, hace necesario un gran esfuerzo por parte de todos los agentes, tanto económicos como sociales e institucionales, orientados a adquirir y explotar las nuevas técnicas y herramientas que nos proporciona la Sociedad de la Información. En tal sentido, el Instituto Tecnológico de Canarias, a través de la División de Sistemas de Información, y en coordinación con las actuaciones que en esta materia realiza el Gobierno de Canarias, presta servicios de potenciación tecnológica, asesoramiento y soporte técnico, con especial orientación al sector industrial y empresarial, así como sobre la propia Administración canaria, de forma que su labor facilite a los agentes de interés el conocimiento, adquisición

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e implementación de tecnologías que reviertan en una mejora de la competitividad y calidad de vida. Para acometer dichos objetivos, la División de Sistemas de Información está estructurada en cuatro Departamentos: Internet y Telecomunicaciones, Ingeniería del Software, Sistemas y Redes y Proyectos Cooperativos. En el marco de la transferencia y colaboración tecnológica de carácter internacional, durante el año 2002 se llevó a cabo la firma del Acuerdo Marco entre el Grupo de Tecnologías de la Información (GTI), (que agrupa a todas las empresas cubanas en el ámbito de las TIC) y el ITC al objeto de afianzar las relaciones comerciales y de transferencia entre ambos, siendo uno de sus primeros resultados la firma del contrato con la empresa CenterSoft, orientado al aprendizaje de técnicas y tecnologías relacionadas con la Teleformación.

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Departamento de Internet y Telecomunicaciones
Entre los principales proyectos y actuaciones acometidas a lo largo del año 2002 destacan: EQUAL – SABINA El Instituto Tecnológico de Canarias participa como miembro de la Agrupación de Desarrollo del proyecto EQUAL-SABINA, aprobado al Instituto Canario de la Mujer por la Unidad Administradora del Fondo Social Europeo. Tiene como principales objetivos: Igualar las oportunidades en cuando a promoción y mejora de las condiciones del mercado laboral, y optimizar la coordinación entre los diferentes agentes vinculados al diseño y ejecución de acciones en materia de empleo. La participación del ITC en el proyecto consiste en: ••• Intervención en las reuniones y tomas de decisiones de la agrupación de desarrollo del Proyecto EQUAL SABINA. ••• Desarrollo e implantación del Portal y la Intranet. ••• Coordinación del Aula Virtual y de la Formación (Teleformación) a desarrollar en el proyecto. En el año 2002 se realizaron las siguientes actividades: Análisis funcional del Portal y de la Intranet y especificaciones de diseño y análisis funcional de una herramienta de seguimiento del proyecto.

Portal de Innovación de Canarias (PIC) Desarrollado dentro del proyecto RIS+ Canarias (Regional Innovation Strategies) tiene como objetivo fundamental estimular la innovación en el tejido empresarial de Canarias. Esta acción constituye el resultado de la respuesta de consenso de los representantes de los diversos Organismos Públicos de Investigación (OPI´s), Departamentos de Investigación Universitarios y Organismos Interfaz (OTRI´s) de Canarias, a la iniciativa formulada por el Gobierno de Canarias para el aprovechamiento y optimización de los recursos y capacidades del Sistema Regional de I+D+I. A lo largo del año 2002 se desarrollaron las siguientes tareas: ••• Incorporación al portal de la base de datos de la Oferta Científico-Tecnológica de Canarias. ••• Elaboración de las especificaciones funcionales para la implementación de un sistema para la elaboración y el análisis de encuestas y evaluaciones. ••• Incorporación de un sistema de adquisición y publicación de noticias. ••• Ampliación, optimización y mejora de varios apartados del Portal.

Sistema de radioenlaces y telemandos Durante este ejercicio se realizaron las labores de ingeniería necesarias para el di-

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positivos y actuar sobre ellos; preparación del armario para el Pico de La Gorra, estructura y superestructura; realización de pruebas de transmisión previas a la instalación de los equipos de comunicaciones y colocación de la plataforma y las antenas tipo tambor en la instalación de Pico de La Gorra.

seño, montaje e instalación de un Sistema de Radioenlaces y Telemandos para dar servicio inalámbrico de voz y datos al edificio del ITC en Pozo Izquierdo y a la caseta de comunicaciones del Gobierno de Canarias en el Pico de La Gorra. Los objetivos generales de este proyecto son: Dotar al centro de comunicaciones de Pozo Izquierdo de un servicio de comunicaciones inalámbrico de 10Mb/s para datos y 2Mb/s para voz, conectado a la Red Corporativa del Gobierno de Canarias a través del Edificio de Usos Múltiples I, en Las Palmas de Gran Canaria; a la caseta anexa a la torre de comunicaciones del Gobierno de Canarias, en el Pico de La Gorra, dotarla también de una trama de 2Mb/s para los sistemas de control y comunicaciones en la cumbre, e incorporar al sistema una herramienta de supervisión, control y operación remotos, que permita conocer, en todo momento, el estado de los equipos de comunicación y del sistema de alimentación, así como actuar sobre ellos. Las actividades realizadas a lo largo del año 2002 consistieron en: Desarrollo del soporte de la electrónica de comunicación de la instalación del Pico de La Gorra; diseño e implementación de la herramienta de gestión remota, para supervisar el estado de los dis-

Herramientas de Control Remoto y de dispositivos electrónicos Se desarrolló una herramienta para la gestión remota de dispositivos electrónicos, con recopilación de información de estado y envío de órdenes de operación. Como aplicación primera del sistema se elaboró un dispositivo para el control remoto de la alimentación y para la supervisión del estado del radioenlace del ITC entre sus instalaciones en Pozo Izquierdo y el Edificio de Usos Múltiples I, en Las Palmas de Gran Canaria. En general, el control del dispositivo consta de dos aplicaciones de entorno similar pero funcionalmente distintas: Una aplicación servidor, encargada de la gestión de la información y de las operaciones de actuación, y una herramienta que permite acceder al estado de los dispositivos y actuar sobre ellos de forma remota. Está prevista una tercera aplicación, que constará de una base de datos con los sucesos (alarmas), estado y conexiones remotas que será volcada a una página web, en la que podrá consultarse el estado y la estadística del enlace mediante un navegador común. Las principales características de la herramienta son: Función “logger” (permite

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diagnosticar causas de fallo de los dispositivos), función “servidor remoto” y captura de información de los accesos remotos, que permite conocer al usuario que realizó la última operación.

la Comunidad Autónoma de Canarias. ••• Participación en la Mesa Técnica del Concurso para la contratación del suministro e instalación de una Red de Trunking Digital en las Islas de Tenerife, Gran Canaria, Fuerteventura y Lanzarote.

Colaboración con el Gobierno de Canarias En sus tareas de apoyo y colaboración con la Dirección General de Tecnologías de la Información del Gobierno de Canarias, la División de Sistemas de Información del ITC realizó, a lo largo del año 2002, las siguientes actividades: ••• Colaboración en la elaboración del Pliego de Prescripciones Técnicas para el suministro e instalación de la ampliación de la red de Jerarquía Digital Síncrona, que constituye la Red Corporativa del Gobierno de Canarias. Esta red es una de las infraestructuras que soportan la red corporativa de comunicaciones de banda ancha del Gobierno de Canarias, permitiendo las comunicaciones de voz y datos entre los principales edificios públicos de cada una de las dos capitales canarias. ••• Colaboración en la elaboración del Pliego de Prescripciones Técnicas para el suministro e instalación de una conexión a Internet de alta capacidad para la Red Corporativa de Datos del Gobierno de Canarias. Salida redundante a Internet. ••• Participación en la Mesa Técnica del Concurso para la contratación del desarrollo, adquisición e implantación de un Sistema Integral de Gestión Policial en

Nodo neutro de internet Las tendencias en el uso de Internet apuntan hacia un incremento en el intercambio de contenidos multimedia y audiovisuales entre espacios geográficos cercanos, lo que, trasladado a nuestro entorno, producirá que los internautas canarios soliciten cada vez, con mayor frecuencia, acceder a páginas web de contenidos locales. Para que estos intercambios se vean favorecidos y potenciados, sirviéndose a una calidad de servicio adecuada, se requieren unos accesos y unos canales de banda ancha concretos, así como la posibilidad de que estos intercambios locales se efectúen cubriendo la menor distancia posible. Una solución a estos requerimientos se encuentra en la implementación de una infraestructura de red que se denomina Punto Neutro de Internet o Internet eXchange Point (IXP), el cual representa una especie de rotonda a la que se conectan los servidores y a través de la que se reconducen, de modo directo, los tráficos de los internautas canarios, ya que es habitual que una conexión entre dos puntos de la Comunidad Autónoma de Canarias pueda atravesar varios encaminadores distintos hasta llegar a su destino. Para evaluar el impacto que la implantación de una infraestructura de este tipo

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tendría en la Comunidad Autónoma, el Instituto Tecnológico de Canarias, a petición del Gobierno de Canarias, elaboró un estudio analizando los condicionantes técnicos, económicos y legales asociados así como modelos de negocio y situación mundial actual, haciendo especial hincapié en los beneficios que la implantación de un Nodo Neutro en Canarias comportaría para la misma. El estudio, además, analiza las posibilidades de crecimiento del proyecto en un periodo a medio y largo plazo, considerando la situación geográfica de Canarias como estratégica a la hora de atender un tráfico de datos internacional que funcione como nudo de enlace entre América, Europa y África.

COSPAS – SARSAT El Programa COSPAS – SARSAT (Cosmicheskaya Sistyema Poiska Avariynich Sudor – Space System for the Search of vessels in distress, y Search And Rescue Satellite – Aided Tracking) es una organización, de carácter humanitario e internacional, para la búsqueda y salvamento, que utiliza un sistema de satélites para detectar y localizar las señales emitidas por las radiobalizas de emergencia instaladas en

embarcaciones, aeronaves o transportadas por personas en caso de siniestros. Dentro de este sistema, un elemento fundamental de su estructura lo conforman los Centros de Control de Misiones (MCC), los cuales recogen, almacenan, filtran y emiten las alertas producidas, distribuyéndolas convenientemente, siendo actualmente un total de 24 MCC’s. La estructura de red de los MCC’s está dispuesta en dos niveles, de manera que todos ellos están interconectados a través de los denominados MCC nodales, los cuales gestionan la distribución de las alertas entre sus regiones de servicio. La comunicación entre los MCC’s se produce a través de los siguientes estándar: X.25, FAX, FTP, Telex y AFTN. De esta manera, la conectividad entre MCC se produce de modo local o punto a punto, no existiendo una conectividad global e inmediata entre cualquiera de los MCC’s que componen la red. En tal sentido, y dada la importancia que este sistema tiene para la Comunidad Autónoma de Canarias, la cual acoge una estación de seguimiento instalada en la Estación Espacial de Maspalomas, se elaboró un proyecto que persigue el planteamiento de una infraestructura, tanto física como lógica, que permita una interconectividad global y permanente de los MCC’s que componen la Red COSPAS – SARSAT. El objetivo final del proyecto es el de proveer a la red de unas mayores funcionalidades, a la vez que actualizar tecnológicamente la misma. El proyecto ha sido presentado al consorcio COSPAS – SARSAT, y se encuentra en un período de análisis y consideración por parte de los mismos.

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PHONOS Es un prototipo de tarjeta multipropósito microprocesada y de reducidas dimensiones. El primer lote de tarjetas realiza funciones de grabación y reproducción de sonidos. Por otro lado incorpora funciones de control de eventos basadas en las entradas que reciba de sensores externos. En este sentido, la tarjeta puede emitir sonidos de acuerdo a las señales que reciba de los sensores, o bien actuar sobre relés y otros elementos mecánicos. Se ha instalado una unidad, en periodo de pruebas, en el Parque Temático Pueblo Chico, en La Orotava (Tenerife), dotando de sonido de alta calidad a la maqueta de una catedral.

Actuaciones de Potenciación de Servicios y Contenidos de la Web ITC Desde hace ocho años, el ITC viene prestando servicios Internet a Empresas y a la Administración. Desde la puesta en marcha, en 1995, del entonces denominado proveedor de acceso y servicios CISTIA, éste ha sido objeto de considerables modificaciones en cuanto a contenidos y filosofía, a la vista del altamente cambiante entorno en el que los servicios Internet se han venido desenvolviendo. En la actualidad, aquel proveedor de acceso ha pasado a convertirse en un proveedor de “hosting” y contenidos propios adecuados a la demanda de información del colectivo de usuarios al que va dirigido. En esta línea, se informa, con frecuencia diaria, de subvenciones, cursos y otros eventos, empleo

y becas, concursos públicos, información de empresas industriales y tecnológicas, etc Durante el año 2002, se pusieron en marcha nuevos servicios, entre los que destacan: ••• “Ticker” de Noticias TIC. Consistente en una ventana en la home de la web ITC en la que se recogen las últimas noticias en materia de Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones. ••• Herramienta de Gestión del Boletín de Noticias ITC. Desarrollada con el propósito de facilitar la óptima y eficaz gestión del Boletín de Noticias ITC. Permite la fácil administración de las noticias desde una interfaz web amigable, desde la que se pueden añadir, eliminar o modificar las noticias que alimentan el boletín electrónico. Por otro lado, y en consideración de la entrada en vigor de la nueva Ley de Servicios de la Sociedad de Información y Comercio Electrónico, se hizo un estudio de la naturaleza de la prestación de servicios a usuarios desde la web del ITC y se adaptó ésta a lo requerido por la citada Ley. En este sentido, se invitó a los usuarios a autorizar o denegar el envío de nuestras publicaciones periódicas (boletín, información de subvenciones y otros).

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Departamento de Proyectos Cooperativos
Los principales proyectos y actuaciones desarrolladas a lo largo del año 2002 son: ••• Desarrollo del aplicativo web para la gestión del Procedimiento Sancionador con los demandantes de empleo. ••• Integración del sistema con el registro de entrada / salida de la Dirección General de Tecnologías de la Información, con el objeto de que el procedimiento de registro se realice de una manera más rápida y eficaz para el ciudadano. ••• Diseño y análisis de sistemas de telefonía que operan bajo mecanismos de reconocimiento de voz. ••• Integración de la firma electrónica. ••• Acciones de difusión y divulgación, tales como: ❖ Publicación, a través del Teletexto de la Televisión Autonómica de Canarias de las ofertas de formación y empleo. ❖ Envío automatizado, a través de SMS o correo electrónico, de información personal o generalizada relativa al comienzo de un curso o una campaña de formación, la concesión de una beca, etc.

SISPE Como consecuencia de la transferencia de competencias en la gestión de las políticas activas de empleo desde el Gobierno Central a diferentes Comunidades Autónomas, nace en 1999 el proyecto SISPE (Sistema de Información de los Servicios Públicos de Empleo), que busca dar respuesta a la necesidad de disponer de sistemas propios para la gestión de estas políticas activas, a la vez que mantener una conexión, en tiempo real, con los sistemas del INEM. Su objetivo, por tanto, es generar un sistema con un doble cometido. Por un lado, que permita la gestión eficiente de la información, y por otro, que garantice la integración de la información entre los distintos Servicios Públicos de Empleo (Estatal y Autonómico). En tal sentido los trabajos abordados durante el periodo 2002 han estado orientados en las siguientes líneas: ••• Diseño e implementación de una arquitectura tecnológica de tres capas (presentación, datos y negocio). ••• Análisis funcional y diseño del Portal de Contratos así como del Portal del Demandante, el cual presenta una serie de servicios orientados principalmente al empleo y la formación.

Aplicación CCF La aplicación CCF (Aplicación de Gestión de los Centros Colaboradores de Formación), tiene como objetivo ser el nexo de unión entre la oferta formativa, realizada por parte de los Centros Colaboradores del SCE (Servicio Canario de Empleo), y los demandantes de empleo que están interesados en la misma.

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La aplicación web, la cual está siendo desarrollada en páginas JSP (Java Server Pages), permite, a través de su uso, garantizar que los alumnos inscritos en los cursos cumplan con los requisitos necesarios requeridos por el SCE para su realización. Durante el año 2002, los tareas llevadas a cabo en el marco de este proyecto fueron: ••• Implantación de la solicitud y concesión o denegación de becas o ayudas para los alumnos de los cursos de la oferta formativa del SCE. ••• Mejora del módulo de solicitud de cursos por parte de los centros, así como de la asignación de los mismos por parte del SCE. ••• Implantación del módulo de emisión de diplomas de los alumnos de los cursos del SCE.

••• Estudio y análisis de nuevas mejoras tecnológicas. Durante el año 2002 se llevaron a cabo, entre otros, estudios relativos a la autentificación de usuarios por medio de firma electrónica, firma electrónica de documentos, así como registro electrónico de documentos.

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Departamento de Ingeniería del Software
Los principales proyectos y actuaciones desarrollados a lo largo del año 2002 se muestran a continuación: ••• Automatización de los procedimientos de Alta Tensión. ••• Desarrollo del sistema según los requerimientos de la Dirección General de Industria, de forma que actualmente les permite: ❖ Agilizar la tramitación de los proyectos de Alta Tensión utilizando un sistema de workflow que les controle en todo momento las acciones a realizar. ❖ Facilitar la comunicación (vía telemática), con todos los actores que participan en la tramitación de un proyecto con el consiguiente ahorro de tiempo. ❖ Disponer de bases de datos personalizados que le permitiese obtener información rápidamente y ajustada a sus necesidades. ❖ Disponer de un panel de control donde los jefes puedan realizar operaciones básicas para controlar el sistema. ••• Se ha desarrollado para UNELCO una Intranet a medida que le permita: ❖ Conocer en todo momento el estado de tramitación. ❖ Poder responder a requerimientos de forma telemática, reduciendo los plazos de tramitación todo lo que sea posible. ❖ Organizar los proyectos que tramitan por Departamentos. ❖ Disponer de un panel de control donde pueden ver la carga de trabajo de sus técnicos, reasignar proyectos, etc.

GTPAT El proyecto GTPAT (Gestión Telemática de Proyectos de Alta Tensión) surge a instancia de UNELCO, en un intento de agilizar la tramitación de los proyectos de Alta Tensión. La legislación actual sobre instalaciones eléctricas obliga a tramitar la aprobación y autorización de todos los proyectos a través de la Dirección General de Industria. Dado el gran número de proyectos de Alta Tensión de UNELCO, ambas partes llegaron a un acuerdo de normalización de la información necesaria para definir un proyecto de este tipo. Esta simplificación ha permitido agilizar la tramitación de los proyectos y como paso siguiente, ambas partes aspiran a un sistema mecanizado que no sólo aporte más información de las fases por las que va atravesando un proyecto, sino que además reduzca, en lo posible, los plazos y simplifique las tareas. Con este espíritu nació este proyecto. En este año se desarrollaron las siguientes tareas: ••• Elección de la herramienta y composición del equipo de desarrollo. Se eligió como herramienta de gestión documental WorkFlow “Documentum”. ••• Actualización de los documentos de análisis.

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Actualmente el sistema se encuentra en marcha en la Dirección General de Industria, en Las Palmas de Gran Canaria, quedando pendiente la implantación en Santa Cruz de Tenerife y la integración en el sistema de UNELCO y el Colegio de Ingenieros.

ITV El Servicio de Automóviles de la Dirección General de Industria del Gobierno de Canarias mantiene las competencias sobre las inspecciones técnicas de los vehículos que circulan en la Comunidad Autónoma, siendo responsable de emitir informes públicos basados en estudios estadísticos sobre dichas inspecciones, así como de atender las consultas que, desde otros organismos públicos o privados, se le requieren. En este marco, el Servicio de Automóviles colabora con centros de inspección de vehículos privados a fin de atender las inspecciones que el parque automovilístico canario necesita. Esta colaboración genera un trasvase constante de gran volumen de información que, con su actual tratamiento, es fuente de dificultades de orden operativo. La Dirección General de Industria del Gobierno de Canarias, en su objetivo de lograr unos servicios modernos y eficaces, ha visto la necesidad de incorporar las nuevas tecnologías de la información al servicio de un mejor desempeño de sus funciones. A petición de la Dirección General de Industria, el Instituto Tecnológico de Canarias desarrolló, durante dos años, un sistema de gestión telemática centralizada de toda la in-

formación que el Servicio de Automóviles de la citada Consejería recibe de los centros de inspección de vehículos existentes en la Comunidad Autónoma. Las necesidades generales que satisface el sistema desarrollado son: ••• Automatizar el mecanismo de recolección de información de las inspecciones realizadas. ••• Recopilación de toda la información generada en las inspecciones. ••• Generación automática de informes periódicos estadísticos. ••• Facilitar la realización de consultas detalladas. El proyecto se encuentra en explotación. Tras realizarle algunas mejoras después de su puesta en producción, se están obteniendo unos resultados excelentes.

Intranet de la Federación Canaria de Municipios y Función Pública El objeto de esta Intranet es poder contar con una herramienta que posibilite acumular, administrar, clasificar y presentar, de forma amigable, la comunicación e información interna y externa, permitiendo acceder

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a toda la información, vía web en forma remota, desde cualquier punto del mundo. Con el objetivo de satisfacer todas las necesidades demandadas por parte de la Federación Canaria de Municipios y Función Pública, el Instituto Tecnológico de Canarias, en el transcurso del año 2002, mejoró cada uno de los módulos de la Intranet. El resultado del trabajo realizado ha sido bastante satisfactorio, y prueba de ello es que esta Intranet se está implantando en otros organismos públicos (actualmente está en fase de implantación en la Dirección General de Deportes).

firma digital para formularios Web (página web con campos que el usuario rellena y envía), que puede incluir envío de ficheros grandes.

APNEE – TU Tabelio: Plataforma de Firma Electrónica No se puede ignorar el “efecto social” que se está produciendo en este momento con el uso de las nuevas tecnologías. De ahí que el Gobierno de Canarias esté realizando un gran esfuerzo para potenciar la modernización de la gestión y de la tramitación administrativa que supongan un acercamiento real de la Administración al ciudadano, a través de proyectos que incluyan el concepto de firma electrónica. En numerosos proyectos (tanto desarrollados por el Instituto Tecnológico de Canarias como por el Gobierno de Canarias), existe la necesidad de incorporar la firma digital para dar validez jurídica a documentos, formularios web, procedimientos, etc. Por ello, el ITC decidió desarrollar una plataforma de firma digital propia que dé solución a todas estas necesidades. Este proyecto, que tiene continuidad en el año 2003, se centró en la solución de la El proyecto APNEE contribuye a la investigación europea sobre sistemas y servicios a los ciudadanos permitiendo acceder e intercambiar información sobre contaminación atmosférica mediante el uso de diferentes canales de información. Esta iniciativa describe la propuesta aprobada por la Comisión Europea denominada APNEE-TU, la cual pretende adaptar y probar los sistemas desarrollados en el proyecto ya finalizado APNEE, sobre diferentes lugares en Europa mediante nuevas tecnologías (como PDA’s, GPRS y incluso UMTS) para la difusión de la información sobre la calidad del aire. Adicionalmente, los resultados de este proyecto liderarán una extensión importante de los modelos de negocio y planes de explotación de los servicios de APNEE, mediante la colección y evaluación de experiencias y resultados de las pruebas sobre usuarios adicionales, así como contenidos extra. El proyecto APNEE-TU incluye a las Comunidades

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••• Envío de información de calidad del aire al ciudadano.

ERP Con el objeto de implantar en el año 2002 un ERP (Sistema de Gestión Integrado) en el ITC, se procedió a realizar estudios sobre la situación actual de la organización así como de las necesidades a cubrir. Bajo el término ERP se engloban una gran variedad de paquetes software, generalmente multi-modulares, que ofrecen soluciones integradas diseñadas para dar soporte a múltiples procesos de negocio. Un ERP puede contener software para gestión de proyectos, gestión de clientes, gestión de proyectos compras, cuentas a pagar, cuentas a cobrar, contabilidad general, facturación, gestión de inventario, recursos humanos, nóminas o cualquier otra función que se tenga que desarrollar dentro de la empresa. Durante el año 2002 se iniciaron contactos con diferentes empresas comerciales que ofertan soluciones ERP, al objeto de estudiar los diferentes productos que se encuentran en el mercado y que puedan satisfacer las necesidades del Instituto Tecnológico de Canarias. Debido a los retrasos en la selección de un ERP comercial, la Dirección del ITC decidió que la División de Sistemas de Información desarrollara una aplicación a medida que satisfaga las necesidades del Instituto.

Autónomas de Canarias y Andalucía, en España, donde las nuevas tecnologías y servicios serán probados. Entre las tareas desarrolladas durante el año 2002, destaca la recogida de los datos de emisiones de contaminación (aportados por el CEI). Posteriormente se envían a SICE (socio de Andalucía en este proyecto) que se encargará de tratar esta información para obtener una predicción de la calidad del aire. Las acciones realizadas en el marco del proyecto europeo son: ••• Obtención de datos del CEI (Centro de Emisiones Energéticas). ••• Desarrollo de un software que se encarga de recoger los ficheros proporcionados por CEI. ••• Estos ficheros se preparan para ser recogidos por el modelo matemático de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y obtener la predicción de la calidad del aire en los cinco días posteriores. Una vez obtenida la predicción, los datos se añadirán a la base de datos de SICE.

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Departamento de Sistemas y Redes
Entre los principales proyectos y actuaciones llevadas a cabo a lo largo del año 2002 destacan: compartida, por parte de las PYME’s, Organismos y Profesionales canarios. Los sistemas de videoconferencia permiten ahorrar costos económicos y de tiempos, más en territorios insulares, favoreciendo la creación de una cultura de colaboración entre los diferentes agentes sociales de la Comunidad Autónoma. El establecimiento de una red pública de salas de videoconferencia, abiertas a empresas e instituciones, favorecería, además de la implantación y normalización de esta tecnología, la creación de flujos comerciales, asociativas y empresariales dentro del Archipiélago. I5ITC presta sus servicios desde las dos sedes del Instituto Tecnológico de Canarias en Las Palmas de Gran Canaria y en Santa Cruz de Tenerife. El principal objetivo de este proyecto es extender su implantación y campo de acción a las cinco islas menores del Archipiélago, de forma que las PYMEs, los organismos y profesionales de éstas tengan acceso a estos servicios, facilitándoles, así, su incorporación a las nuevas tecnologías de la información y a los servicios avanzados de telecomunicaciones. Se establecieron acuerdos de colaboración con otros organismos, como Cabildos de El Hierro, La Gomera, La Palma, Fuerteventura y Lanzarote, al objeto de que permitan la utilización de sus infraestructuras, para contribuir a la difusión de los servicios y a la atención del Centro y sus usuarios, y cubrir así las expectativas de los usuarios a los que va dirigido.

Red ITC El proyecto consiste en la homogenización de todos los recursos informáticos, tanto en software como en Hardware, a las directrices marcadas por el Gobierno Autónomo. El Instituto Tecnológico de Canarias decidió la integración plena tanto en la red de datos como en la de voz. Todos los agentes externos a la empresa también se han beneficiado al haber logrado una mayor rapidez de respuesta de la empresa en todos los campos (servicios, pagos, ..etc).

I5ITC El proyecto I5ITC, antecedente de I2ITC, se inició en el año 1997, con el propósito de facilitar el uso de herramientas telemáticas a las PYMEs canarias, con un enfoque dirigido a satisfacer sus carencias y necesidades específicas, y a fomentar la creación y dinamización de nuevos sectores de actividad basados en las posibilidades ofrecidas por las Nuevas Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. Hacia ambos objetivos se orientaron acciones de difusión, demostración, asesoramiento, formación y servicios para su utilización, de forma abierta y

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Empresas participadas

El

Departamento de Gestión Empresarial, integrado en la División de Gestión Empresarial y Servicios, abarca la gestión de los intereses de la Entidad en las empresas participadas, el control del inmovilizado del ITC, y la coordinación de la contratación de obras, servicios públicos, suministros, y trabajos de mantenimiento de los activos del ITC. En este capítulo se recoge un resumen de la situación de las empresas participadas por el ITC y la gestión de las instalaciones en régimen especial propiedad del mismo. La participación del Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) en otras empresas queda

contemplada en los propios Estatutos Sociales de la Entidad en los que se recoge la necesidad de potenciar el desarrollo del sistema productivo en la Comunidad canaria, mediante el impulso y la coordinación de la investigación aplicada en Canarias, la transferencia de la tecnología disponible hacia el tejido empresarial de las Islas y la participación en Institutos Tecnológicos específicos y sociedades que desarrollen actividades análogas a las del propio ITC. El porcentaje de participación del ITC en las distintas empresas queda detallado en el siguiente gráfico:

Parques Eólicos Gaviota, S.A. (PEGASA) (22,9%) Parque Eólico Santa Lucía, S.A. (6,3%) A.I.E. Eólicos de Tirajana (40%)

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Desarrollos Eólicos de Canarias, S.A. (10,5%) Instituto Tecnológico y de Energías Renovables (ITER) (3,8%) Instituto Canario de Telecomunicaciones, S.A. (IT7) (49%) FIS Latino, S.L. (4,17%) Parque Tecnológico de Telde, S.A. (38%)

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Empresas participadas
Parques Eólicos Gaviota, S.A. (PEGASA) Es una Sociedad Anónima cuyos accionistas son Vendaval Promociones Eólicas, S.A. con un 30,0% del capital social; Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), con un 30,0%; Enerfin, S.A., sociedad de inversiones del grupo Elecnor, con un 10,0%; Ayuntamiento de Santa Lucía, con un 7,1%, e Instituto Tecnológico de Canarias, S.A. (ITC), con un 22,9%. La sociedad Parques Eólicos Gaviota, S.A. (PEGASA) se constituyó el día 3 de octubre de 1995, y su objeto social se centra en la producción y explotación de la energía eólica. Es la empresa titular del Parque Eólico Punta Gaviota (6.930 kW), compuesto por 11 aerogeneradores Ecotècnia E-44 / 630 kW. La construcción del parque eólico se inició en agosto de 1999 y entró en funcionamiento el 7 de septiembre de 2000. La instalación supuso una inversión de 6,78 millones de euros, habiendo contado con una subvención de 1,47 millones de euros procedentes del Plan de Ahorro y Eficiencia Energética. La producción en el año 2002 fue de 22.989 MWh, equivalentes a 3.317 horas de funcionamiento a potencia nominal, y un factor de capacidad del 39%. Los beneficios de PEGASA en el año 2002 ascendieron a 727.708 €, destacando que va a ser el primer año en el que se repartan dividendos entre los accionistas, por un total de 300.000 €. El Instituto Tecnológico de Canarias, S.A. y Parques Eólicos Gaviota, S.A., mantienen un Contrato de Prestación de Servicios de Gestión y Administración desde el 22 de octubre de 1996, por el que el ITC realiza los servicios administrativos y de gestión de la planta para su correcto funcionamiento.

Parque Eólico Santa Lucía, S.A. La sociedad Parque Eólico Santa Lucía, S.A. se constituyó el día 25 de abril de 1996, y su objeto social se centra en la producción de energía eólica en el municipio de Santa Lucía. Para ello, accedió al concurso de asignación de potencia eléctrica eólica, adjudicándosele una potencia de 4,8 MW, según Resolución de 9 de agosto de 1996, comenzando la explotación del parque eólico en septiembre de 1997. Es una Sociedad Anónima cuyos principales accionistas son: Endesa Cogeneración y Renovables (ECYR), filial del Grupo Endesa, con un 65,7% del capital social; el Ayuntamiento de Santa Lucía, con un 20%, y el Instituto Tecnológico de Canarias, S.A. (ITC), con un 6,3%. Es la empresa titular del Parque Eólico de Santa Lucía (1.260 kW), compuesto por 16 aerogeneradores Made AE-30 / 300 kW. Durante el ejercicio 2002, el Parque ha venido funcionando normalmente, no exis-

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tiendo hechos relevantes que mencionar. La producción total del Parque Eólico de Santa Lucía fue de 15.120 MWh, con un factor de capacidad del 36%, equivalentes a 3.150 horas de funcionamiento a potencia nominal, y el beneficio del año, después de impuestos, ascendió a 588.230 €, distribuyéndose dividendos entre los accionistas por valor de 587.195 €.

A.I.E. Eólicos de Tirajana Eólicos de Tirajana es una Agrupación de Interés Económico (A.I.E.) constituida con fecha de 19 de julio de 1995, formada por Endesa Cogeneración y Renovables (ECYR), con un 60% del capital social, y el Instituto Tecnológico de Canarias, S.A. (ITC), con un 40%, para explotar el Parque Eólico del Barranco de Tirajana (1.260 kW), compuesto por aerogeneradores Made. El Parque Eólico funcionó con normalidad durante el año 2002, a excepción del mes de diciembre en el cual sufrió cortes de energía motivados por la caída de un rayo. La energía producida por la central fue de 3.156 MWh, con unas horas equivalentes de funcionamiento de 2.505, y un factor de capacidad del 28%. Esta producción eólica fue un 8,4% inferior a la del año 2001, principalmente por el importante descenso en la velocidad media del viento en el último trimestre de 2002. El control técnico y económico de las instalaciones está gestionado por ECYR, socio mayoritario de la A.I.E. La cuenta de resultados, a 31 de diciembre, ofreció unos beneficios de 220.000 €, que

se distribuyen entre los socios de la Agrupación proporcionalmente a su participación.

Desarrollos Eólicos de Canarias, S.A. Sociedad Anónima constituida el 2 de agosto de 1994, siendo los accionistas de la misma Desarrollos Eólicos Promoción, S.A. (empresa de Nuon, grupo energético holandés), con un 44,7% del capital social; Eléctrica Maspalomas, S.A., con un 17,3%; Elmasa Patrimonial, S.A., con un 5,1%; Hidráulica Maspalomas, S.A., con un 22,4%, y el Instituto Tecnológico de Canarias, S.A. (ITC), con un 10,5%. Es la empresa titular del Parque Eólico de los Llanos de Juan Grande (20.100 kW),

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compuesto por 67 aerogeneradores Desarrollos Eólicos A-300. La sociedad Desarrollos Eólicos de Canarias, S.A. cuenta con un capital social de 4,29 millones de euros, y su objeto social se centra en la producción y explotación de la energía eólica. La producción en el año 2002 fue de 58.872 MWh, equivalentes a 2.929 horas de funcionamiento a potencia nominal, y un factor de capacidad del 33%. El beneficio obtenido en el ejercicio fue de 841.705 €, que se aplicarán a dotar la reserva legal y compensar resultados negativos de años anteriores.

energías renovables, vulcanismo y medio ambiente.

Instituto Canario de Telecomunicaciones, S.A. (IT7) Instituto Tecnológico y de Energías Renovables (ITER) Se constituyó como Sociedad Anónima en diciembre de 1990, con un único accionista: el Cabildo Insular de Tenerife. En 1996 entró a formar parte de su accionariado el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) con la adquisición del 28% del capital. Posteriormente, en 1997, se realizó una nueva ampliación de capital, entrando como nuevo accionista la Caja General de Ahorros de Canarias (CajaCanarias). El ITC redujo su participación al 3,8% del capital social del Instituto Tecnológico y de Energías Renovables. Durante 2002 tuvo lugar una nueva ampliación de capital, en la que participó el ITC. El ITER centra su actividad, fundamentalmente, en la generación de electricidad mediante aerogeneradores, y en el desarrollo de proyectos de investigación en Sociedad Anónima constituida el 24 de noviembre de 1997 por el ITC (49%), Telefónica Soluciones Sectoriales (41%), y la empresa consultora A-Cinco (11%). Su objeto social se centra en promover, en el ámbito territorial de Canarias, la implantación, el desarrollo, el conocimiento y el uso de redes y servicios de telecomunicaciones que faciliten el posicionamiento competitivo. En marzo de 2002 el Instituto Canario de Telecomunicaciones, S.A. y el ITC suscribieron un acuerdo de colaboración para la puesta en marcha de proyectos de utilización de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones, con especial referencia a los desarrollos a través de Internet, así como la prestación de servicios de desarrollo de portales cooperativos para diversas administraciones e instituciones públicas y privadas. Este acuerdo se ha traducido, entre otros, en los trabajos desarrollados para di-

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versos portales, destacando el portal del Gobierno de Canarias: www.canarias.org El resultado del ejercicio 2002 fue de beneficios por valor de 20.000 €, destinados a dotar la reserva legal, reservas voluntarias, y compensar resultados negativos de ejercicios anteriores.

FIS LATINO, S.L. tiene como activo principal el portal www.fislatino.com, que es visitado por más de 200.000 personas al mes y está auditado por ABC Interactive (USA), siendo el mayor portal a nivel mundial de este sector. FIS LATINO, S.L. opera en toda el área geográfica de América Latina, África y el sur de Europa, donde cuenta con 10.338 compañías registradas y con una base de datos con más de 51.411 empresas. FIS LATINO, S.L. brinda información en idioma español, inglés, ruso y japonés.

Parque Tecnológico de Telde, S.A. Sociedad Anónima constituida el 3 de diciembre de 2002 por el Ayuntamiento de Telde (62%) y el ITC (38%). En 2002 tuvo lugar la creación de esta sociedad participada con objeto de facilitar el acceso a las nuevas tecnologías a las empresas de base tecnológica, a un bajo coste y un alquiler del suelo a un precio simbólico. El Parque Tecnológico de Telde se construirá en unos terrenos cedidos por el Ayuntamiento de Telde. Es voluntad del Gobierno de Canarias concentrar en elParque Tecnológico de Teldelos servicios del 012, 112, Cybercentro y TV Autonómica, entre otros. También está previsto dar alojamiento a empresas de tecnología avanzada, empresas de I+D, empresas de servicio y tratamiento de información, institutos tecnológicos y facultades y centros universitarios de telecomunicaciones y tecnologías. Durante 2002 se han realizado los estudios previos y el anteproyecto del parque tecnológico.

FIS LATINO, S.L. Su objeto social es la realización y gestión de todo tipo de comercio electrónico que tenga como soporte Internet, relacionado con la actividad pesquera y afines y, en particular, con la industria de la pesca, la acuicultura y el marisco. Su centro de operaciones y sede social están ubicados en Las Palmas de Gran Canaria. Está constituida como Sociedad Limitada desde el 23 de mayo de 2002, tras la transformación de FIS LATINO, S.A., sociedad unipersonal, propiedad de Fis Holdings, Inc, e incorporación de nuevos socios, entre ellos el ITC, y la plataforma WorldFish Site. Su capital social actual es de 8.640.000,00 €, siendo el capital suscrito por el ITC de 360.000 €, lo que representa un 4,17%.

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Gestión de activos del ITC
Financiación por terceros de instalaciones solares térmicas El Instituto Tecnológico de Canarias, S.A. participa, conjuntamente, con el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) y la empresa instaladora Procalor, S.L. en un programa de Financiación por Terceros para energía solar térmica de baja temperatura. Inicialmente se ha aplicado esta fórmula a dos instalaciones ubicadas en dos establecimientos turísticos del Sur de la isla de Tenerife. Estos son: Apartamentos Tenerife Sur: Datos técnicos Superficie útil: 246,5 m2 Nº de colectores: 145 ESE mod. TF-7911 Producción energética anual: 147.000 termias. Hotel Gran Tinerfe: Datos técnicos Superficie útil: 510 m2 Nº de colectores: 300 ESE mod. TF-7911 Producción energética anual: 304.000 termias. En la primera instalación, el ITC actúa como gestor del proyecto, mientras que en la segunda tiene una participación en los resultados energéticos producidos por la instalación, cuya gestión corresponde al IDAE. La financiación de las instalaciones corrió a cargo del ITC (40%), IDAE (40%) y Procalor (20%) mediante un contrato de cuentas en participación. Las empresas titulares de los establecimientos turísticos disponen del uso de las instalaciones solares térmicas y se benefician del ahorro energético producido, que va destinado a devolver el coste de la instalación financiada. Ambas instalaciones funcionaron con buen rendimiento en 2002, evitando una buena parte del consumo de combustibles fósiles en ambos establecimientos. Durante 2002 el ahorro económico producido en la instalación solar térmica de los Apartamentos Tenerife Sur, que fue facturado bimestralmente por el ITC, alcanzó el coste de las instalaciones, por lo que se transfirió la propiedad de la misma a la empresa explotadora.

VOLTARED Es un proyecto destinado a la monitorización y análisis de los parámetros característicos que definen a una instalación fotovoltaica conectada a la red eléctrica de baja tensión en edificios. El hecho más relevante es la puesta en marcha de las instalaciones fotovoltaicas conectadas a red, ejecutadas a finales de 2001, que comprenden la segunda fase del proyecto VOLTARED. Una de ellas se realizó en las oficinas del ITC en Santa Cruz de La Palma, y la otra en el Museo Elder de la Ciencia y la Tecnología de Las Palmas de Gran Canaria.

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Las características principales de estas dos instalaciones son las siguientes: ••• Instalación de 5 kW en la sede del ITC en Santa Cruz de La Palma, compuesta por 36 módulos fotovoltaicos ISOFOTON de 159 Wp y dos inversores de conexión a red Sunny Boy de 2500 W. ••• Instalación de 5 kW en el Museo Elder de la Ciencia y la Tecnología, compuesta por 72 módulos fotovoltaicos BP – 580 de 80 Wp y dos inversores de conexión a red Sunny Boy de 2500 W. Junto a estas dos instalaciones, el ITC dispone de otras tres más, ejecutadas durante la primera fase del proyecto VOLTARED. El funcionamiento de las instalaciones durante el año 2002 ha sido bueno y se ha continuado con la recopilación de datos por medio de los sistemas de monitorización incorporados a las mismas.

de Santa Lucía. Las características principales de estas instalaciones son: ••• Parque Eólico de 460 kW, compuesto por dos aerogeneradores Enercon E-30, de 230 kW. ••• Parque Eólico de 455 kW, compuesto por dos aerogeneradores VESTAS V27, de 225 y 230 kW. El Parque Eólico de 460 kW, cuya puesta en marcha tuvo lugar en 1998, operó con normalidad durante 2002, con una producción de 2.023 MWh, que corresponden a 4.400 horas equivalentes de funcionamiento, con un factor de capacidad del 50%. El Parque Eólico de 455 kW, en funcionamiento desde abril de 1999, tuvo una producción de 1.846 MWh, con 4.050 horas equivalentes y 46% de factor de capacidad. Aunque una parte de la producción de ambos parques eólicos fue destinada al consumo propio del ITC, la energía eléctrica facturada a UNELCO durante 2002 fue de 3.452 MWh, que generaron unos ingresos de 216.800 €, prácticamente equivalentes a los registrados en el 2001.

Gestión de los Parques Eólicos del ITC El Instituto Tecnológico de Canarias es titular de dos parques eólicos situados en su sede de Pozo Izquierdo, término municipal

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Parque Eólico Villa de Mazo Durante el año 2002 se procedió a los estudios de estabilidad necesarios para verificar el buen funcionamiento del Parque Eólico Villa de Mazo, compuesto por 3 aerogeneradores IZAR-BONUS de 600 kW de potencia nominal unitaria, con un total de 1.800 kW, así como la integración en el sistema eléctrico de La Palma, adaptando la tecnología con el fin de aumentar el grado de penetración eólica. Paralelamente, se culminó el procedimiento administrativo que permitirá la venta de la energía eléctrica a Unelco Endesa. La previsión anual de energía cedida a la

red por estos tres aerogeneradores, es de 6.260 MWh. Los aerogeneradores se encuentran en terrenos propiedad del ITC, intentando en todo momento minimizar su efecto sobre terrenos colindantes y carreteras de paso.

Otros proyectos
Agencia de la Energía de las Canarias Occidentales El Instituto Tecnológico de Canarias, en colaboración con el Cabildo Insular de La Palma y la Secretaría Regional de Economía de la Región Autónoma de Azores, desarrolló una propuesta, en marzo de 2000, para solicitar la creación de dos Agencias de la Energía, una en las Islas Canarias Occidentales (La Palma, La Gomera y El Hierro) y otra en la región de Azores. Esta propuesta obtuvo finalmente el respaldo del Programa Save II de la Comisión Europea, firmándose el contrato a principios de 2002. Las Agencias de la Energía a crear, son: ••• ARENA : Agencia Regional de Energía de Azores. ••• AECO : Agencia de Energía de las Canarias Occidentales. La Comisión Europea, a través del programa Save II financiará el 40% del presupuesto de dichas agencias a lo largo de 3 años. El resto de la financiación económica será aportada por los socios participantes. Los socios principales del proyecto en Canarias son los Cabildos Insulares de las tres islas participantes y el ITC, existiendo consenso para otorgar la presidencia de la Agencia de la Energía de las Canarias Occidentales al Cabildo Insular de La Palma. La aportación del ITC consistirá en, por una parte, dar asistencia técnica a la gestión de la Agencia, y por otra, ceder medios técnicos y humanos.

112 s Instituto Tecnológico de Canarias

Los objetivos de esta Agencia de Energía son la promoción, planificación e implementación de energías renovables, ahorro energético, reciclaje, transporte limpio, ahorro energético en los procesos relacionados con la producción y desalación de agua, etc. Entre los trabajos aportados por el ITC a la Agencia de la Energía durante 2002, destacan: ••• Estudio de viabilidad de la Central de El Mulato.- La central Hidroeléctrica de El Mulato es la mayor de todo el Archipiélago canario con 820 kW y está situada en la isla de La Palma. Los nacientes de Marcos y Cordero, en La Palma, representan un conjunto de manaderos que brotan entre las cotas 1300 y 1350 m sobre el nivel del mar. Al encontrarse por encima de la actual central de El Mulato se planteó realizar un estudio para ampliar la potencia de generación de la central. Finalmente, se realizó un estudio de viabilidad económica de distintas opciones, unas sin almacenamiento de energía y otras con distintos niveles de almacenamientos. ••• Estudios de viabilidad técnica y económica de centrales minihidráulicas en La Palma, El Hierro y La Gomera.Las peculiares características geográficas de las Islas sugieren interesantes posibilidades de aprovechamientos mi-

nihidráulicos, de hecho existen varios ejemplos de antiguos usos de pequeños saltos de agua. Se realizó un estudio minihidráulico de todas las galerías existentes en cada una de las tres islas. ••• Estudio de viabilidad económica de una instalación de cogeneración con biogás en una explotación ganadera en la isla de La Palma.- En este estudio se determinó la viabilidad económica de instalar una planta de cogeneración con biogás en una explotación ganadera de 3000 cabezas de ganado porcino de engorde. ••• Estudios de cogeneración en el sector terciario.- La cogeneración se puede definir como el uso secuencial de un solo combustible para producir energía eléctrica y energía térmica aplicable (usualmente vapor de alta presión, agua caliente y aire caliente) para proceso, con la que se puede llegar a aprovechar combustibles hasta el 40% más eficazmente que con la producción separada. Por esta razón hay que intentar intensificar el uso de la cogeneración en el Archipiélago canario. Para ello se desarrolló un estudio de viabilidad para la instalación de plantas de cogeneración en el sector terciario (hoteles y hospitales) en las islas de El Hierro, La Palma y La Gomera.

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Otras actividades

Instituto Tecnológico de Canarias ha desarrollado, durante el ejercicio de 2002, una serie de actividades que, si bien vienen de la mano de los trabajos realizados por las distintas Divisiones que conforman la estructura del ITC, se han agrupado bajo el título de Otras Actividades, para resaltar su aspecto promocional y de difusión de la actividad de la Empresa.

El

Entre estas actividades destacan la firma de convenios de colaboración con empresas, universidades, centros de investigación y organismos públicos y privados para la ejecución de acciones innovadoras; la organización y celebración de jornadas y seminarios, y la participación en ferias o eventos que permitan dar a conocer los trabajos del ITC y los servicios que presta.

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Convenios
••• Convenio con la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) y La Fundación Canaria Universitaria de Las Palmas para el asesoramiento en proyectos en materia de Biomecánica. ••• Acuerdo de colaboración con la ULPGC para la concesión de ayudas de los programas nacionales de Tecnología de la Información y las Comunicaciones y de la Sociedad de la Información. ••• Convenio con la empresa Infomedia Contenidos, Soc. Coop. para la prestación de determinados servicios. ••• Convenio con la Universidad Alfonso X El Sabio para el desarrollo de un programa de Cooperación Educativa. ••• Convenio con la Fundación Canaria Empresa Universitaria de La Laguna para la realización de acciones formativas en el área de Informática y Nuevas Tecnologías, enmarcadas en el proyecto “Formación en Materias Innovadoras”. ••• Acuerdo con la Asociación Española contra el Cáncer para la formación en el conocimiento de Corte y Confección de ropa, vista desde una inserción laboral. ••• Acuerdo con la Mancomunidad de Municipios de las Medianías de Gran Canaria para contribuir al desarrollo sostenible y progreso tecnológico y económico en los municipios que integran dicha Mancomunidad. ••• Convenio con el Cabildo de Tenerife y el Organismo de Cultura de Tenerife para la puesta en marcha del Festival de Cine de Animación y Videojuego. ••• Convenio con el Instituto de Turismo Responsable (ITR) para cooperar en los fines comunes de ambas instituciones a favor de la Calidad, Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible. ••• Convenio con la Sociedad Canaria de Fomento Económico (SOFESA) para la realización del Programa de Reciclaje Profesional a las Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación. ••• Acuerdo con la Universidad de Santiago de Compostela para la elaboración de un video sobre la Caldera de Taburiente (La Palma). ••• Convenio específico con el Ayuntamiento de Tías (Lanzarote) para la regulación de los servicios a prestar por el ITC a dicha Corporación. ••• Convenio con el Consorcio Sanitario de Tenerife para la realización de proyectos de investigación en el campo de la Ingeniería Médica. ••• Acuerdo con la empresa Canarymarket S.L. para la ejecución del proyecto “Portal de Promoción Exterior e Intranet para la Gestión de Información para Moda Cálida”. ••• Convenio con la Clínica San Juan de Dios (Tenerife) para la concesión de uso de equipos informáticos. ••• Convenio con el Centro Español de Metrología para constituir un marco estable de cooperación en el campo de la Metrología, para impulsar el conocimiento de ésta entre la Pequeña y Mediana Empresa.

118 s Instituto Tecnológico de Canarias

••• Acuerdo con el Instituto Canario de Telecomunicaciones para lograr una optimización de sus respectivos recursos. ••• Acuerdo con la empresa “Basic Equipos de Informática” para la ejecución del proyecto “Plan de Diagnóstico e Incorporación a las Pymes en Canarias de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones”. ••• Acuerdo con la Confederación Regional de Empresas del Metal de Canarias para la optimización de Sistemas de Comunicaciones avanzadas para uso de las Tecnologías de la Información. ••• Acuerdo con la empresa Auditorías Ambientales de Canarias S.L. para la ejecución del proyecto “Implantación de Sistemas de Gestión Medioambiental en la Pyme canaria”. ••• Acuerdo con la empresa Guamansa, S.A. para la ejecución del proyecto “Gestión de Consultas Médicas de Cardiología”. ••• Convenio específico con la Oficina de Innovación y Tecnología Empresarial (OFITE) para el fomento de la innovación industrial. ••• Convenio con CARSA para la preparación de propuestas I+D+I. ••• Acuerdo Marco con el Grupo de Tecnologías de la Información (Cuba) para la colaboración de dichas entidades en los objetivos que le son comunes. ••• Acuerdo con la empresa Herrero & Asociados, S.L. sobre la Página Web SEIRC, para un servicio de consulta sobre Propiedad Industrial e Intelectual. ••• Convenio específico con el Ayuntamiento del Puerto de la Cruz para la prestación de un servicio consistente en introducir

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los contenidos del portal del Ayuntamiento en Internet. Convenio con el Ayuntamiento del Puerto de la Cruz para la regularización de los servicios a prestar por ambas partes. Acuerdo con la Mancomunidad Intermunicipal del Sureste de Gran Canaria para impulsar, favorecer, promover, fomentar, organizar, etc. acciones del ITC junto con dicha Mancomunidad. Acuerdo de colaboración con ASINTEC para la ejecución del proyecto “Análisis de Mejora Productiva en los Sistemas de Fabricación en Confección”. Acuerdo con la empresa Fujitsu España, S.A., para el desarrollo de soluciones avanzadas, utilizando las últimas tecnologías disponibles para el desarrollo de sus proyectos. Prórroga del convenio suscrito con el Cabildo de La Palma para el mantenimiento de la Unidad de Promoción de Empresas (UPE) en esta Isla. Convenio de colaboración con la empresa Gestión y Planeamiento Territorial y Medio Ambiente, S.A. (GESPLAN) para el diseño y elaboración de los sopor-

Memoria de Gestión 2002 s 119

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tes necesarios para la realización de diferentes servicios. Convenio con la ULPGC y la Fundación Canaria Universitaria de Las Palmas de Gran Canaria para la realización de ocho cursos de formación sobre Nuevas Tecnologías y Aplicaciones Informáticas. Convenio Marco con la empresa DEYLOUL. SARL en materia de energías renovables en Mauritania. Acuerdo con el Dr. Díaz de Tuesta Revilla para el desarrollo de un Portal Quirúrgico. Convenio con la empresa Design Innovation España, S.L. para la prestación de servicios, formación, promoción, comunicación, investigación y generalidades industriales en Canarias. Convenio con el Instituto Canario de Formación y Empleo (ICFEM) para la ejecución del proyecto “Sistemas de Información del Servicio Público de Empleo Canario”. Convenio Marco con la ULPGC para el desarrollo del proyecto ambiental “Campus de Tafira”. Convenio Marco con la Fundación Empresa Universidad de La Laguna para la ejecu-

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ción del proyecto “Puesta en marcha de una Universidad Abierta en Canarias”. Convenio con la Federación de Asociaciones de Sordos de las Islas Canarias para el desarrollo del Proyecto “Red Sorda”. Convenio con el Instituto Canario de Formación y Empleo para la actualización ocupacional de sectores estratégicos de la Comunidad Autónoma canaria. Convenio con el Instituto Canario de Formación y Empleo para el desarrollo de un proyecto de Teleformación para personas adultas. Prórroga del convenio suscrito con el Instituto Canario de Formación y Empleo para la modernización del Servicio Público de Empleo.

120 s Instituto Tecnológico de Canarias

Seminarios y jornadas
••• Participación en las “Jornadas sobre la Iniciativa Emprendedora”, celebradas en Tenerife. ••• Participación en las “Jornadas sobre Energía Solar Térmica”, celebradas en el Colegio de Arquitectos de Las Palmas. ••• Organización del Seminario Formativo sobre “Gestión de la Propiedad Industrial y Transferencia de Tecnología”, celebrado en los Centros de Actualización Tecnológica (CIATEC), en Tegueste (Tenerife) y Agüimes (Gran Canaria), en el marco del proyecto SEIRC. ••• Participación en la “Conferencia Europea sobre La Sociedad de la Información en las regiones Insulares y Ultraperiféricas (RUP)”, celebrada en el Puerto de la Cruz (Tenerife) y organizada por el Gobierno de Canarias, a través de Canari@s Digital. ••• Participación en el “Congreso Internacional de Cooperación Tecnológica Hannover 2002”, celebrado en Hannover (Alemania) y organizado por el Centro de Enlace de Baja Sajonia. ••• Organización de la Jornada “Retos y oportunidades del e-business para la PYME canaria”, enmarcada en los programas eEurope Go Digital y Canari@s Digital. ••• Organización, conjuntamente con el Ayuntamiento de Mogán, de las “I Jornadas de difusión de las aplicaciones de las Energías Renovables en el Municipio de Mogán”. ••• Organización de la Jornada “Plan de Competitividad y Consolidación de la

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Pyme (PCCP)”, celebrada en Gran Canaria, Tenerife, El Hierro y La Palma. Participación en la Conferencia International “Conference on Language Resources and Evaluation”, celebrada en Las Palmas de Gran Canaria. Participación en la organización del “I Festival Internacional de Cine de Animación”, celebrado en Tenerife, dentro del Programa Media Plus. Participación en el “IV Congreso Iberoamericano de Jóvenes Empresarios”, celebrado en Gran Canaria. Participación en la Conferencia Internacional “Innovación y Sociedad de

Memoria de Gestión 2002 s 121

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la Información en las Reservas de la Biosfera Insulares”, celebrada en La Palma. Participación en la Conferencia Internacional “Agua, Energía y Medio Ambiente en las Regiones Insulares”, celebrada en las ciudades de Praia y Mindelo en Cabo Verde. Asistencia y participación en el “Congreso Internacional de Algología Aplicada”, celebrado en Roquetas de Mar (Almería). Participación en el “Congreso Europeo sobre Residuos de Plaguicidas en alimentos”, celebrado en Roma. Asistencia al “Congreso Internacional sobre Contaminantes Orgánicos Persistentes”, celebrado en Barcelona. Asistencia a la “IV Jornadas Técnicas sobre Residuos de Plaguicidas”, cele-

brada en Baeza, donde se presentaron y discutieron los resultados de los Test de Intercalibración de Laboratorios de análisis de residuos de plaguicidas. ••• Organización de la Jornada “Residuos de Plaguicidas en productos vegetales frescos en Canarias”, celebrada en Gran Canaria.

122 s Instituto Tecnológico de Canarias

Ferias
••• Participación en la feria “Cyber Expo 2002”, celebrada en la Institución Ferial de Canarias (Infecar), en Las Palmas de Gran Canaria. ••• Participación en la “VIII Feria Internacional de Informática, Automatización y Comunicaciones 2002”, celebrada en La Habana (Cuba). ••• Participación en la “Feria de I+D+I”, celebrada en Las Palmas de Gran Canaria y Santa Cruz de Tenerife. ••• Participación en la feria del “Ocio Tecnológico”, celebrada en Lanzarote. ••• Participación en la “IV Muestra de Empleo en el Medio Rural de Canarias”, celebrada en El Hierro. ••• Participación en la “Feria del Metal”, celebrada en Lanzarote. ••• Participación en “I Feria de la Macaronesia”, celebrada en Mindelo (Cabo Verde). Contó con la presencia de 150 empresarios procedentes de Canarias, Azores, Madeira y Cabo Verde. ••• Participación en la “V Muestra de Empleo en el Medio Rural de Canarias”, celebrada en Garachico (Tenerife). ••• Participación en el “Salón Internacional de Subcontratación, Aprovisionamiento y Partenariado (SISTEP 2002)”, celebrado en Casablanca (Marruecos). ••• Participación en el Feria “EXPOINTERNET 2002”, celebrada en Barcelona. ••• Participación en la “II Muestra Tegueste, tradición y futuro”, celebrada en dicha localidad de Tenerife. ••• Participación en la Feria “SIMO TCI 2002”,

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celebrada en el Parque Ferial Juan Carlos I, de Madrid. Participación en el “Foro Atlántico de Emprendedores”, celebrado en la Institución Ferial de Canarias, en Las Palmas de Gran Canaria. Participación en la “VI Muestra de Empleo en el Medio Rural de Canarias”, celebrada en el Centro de Visitantes de San Sebastián de La Gomera. Participación en la “VII Muestra de Empleo en el Medio Rural de Canarias”, celebrada en San Mateo (Gran Canaria). Participación en la Feria FITUR, celebrada en Madrid, donde se presentó el proyecto E2M (Portal de voz para el sector turístico).

Memoria de Gestión 2002 s 123

Datos económicos

este ejercicio que analizamos no es posible valorar la tendencia que en costes e ingresos experimenta la empresa en los últimos años, debido a que el año 2002 se inicia con la absorción del ICID, S.A., no existiendo igual proporción en los datos que se incorporan, correspondiéndose éstos con los balances de cierre de cada una de las Sociedades referentes al 2001, comparados con los resultados de este ejercicio. En los resultados de la empresa se pueden observar unas pérdidas de explotación considerables. Esta situación tiene su explicación si tenemos en cuenta el tipo de Sociedad que es el ITC en la que gran parte de sus ingresos se obtienen a través de la financiación con resultados extraordinarios (subvenciones de capital aplicadas al resultado del ejercicio). Otro hecho que incide notablemente en esta situación es la dotación practicada de saldos de deudores. La orientación de la Sociedad para los próximos ejercicios pretende ir invirtiendo progresivamente estos hechos y obtener un mayor volumen de ingresos a través de la prestación de servicios, lo cual ya se va evidenciando en la actividad que viene desarrollando y que se plasma en el abanico de proyectos

En

comerciales que ejecuta, cuyos resultados en algunos casos comenzarán a ser patentes en el año 2003. Es de destacar los resultados financieros positivos debido a la disminución de las deudas con terceros, así como a un aumento de los beneficios procedentes de las participaciones en empresas. Finalmente se observa unos resultados extraordinarios positivos como consecuencia de la regularización de saldos mantenidos a 31 de diciembre de 2001, al asumir el Gobierno de Canarias su liquidación. Asimismo, destacar en este apartado la aplicación en ejercicios anteriores de subvenciones para la adquisición de inmovilizado, las cuales han sido imputadas en la cuenta de pérdidas y ganancias por un importe equivalente al contabilizado en el pasivo del balance y por lo tanto no teniendo en cuenta las afectaciones concretas de los elementos y consecuentemente reflejar ingresos antes de los momentos de su devengo, generando durante este ejercicio una diferencia con los gastos de amortización cifrados en 412.717,86 €. Todos estos hechos han supuesto que los resultados del ejercicio sean negativos.

Memoria de Gestión 2002 s 127

Análisis Financiero
Ratios GARANTIA: (ACTIVO TOTAL/RECURSOS AJENOS) ......................................................................................................................3,80 ((ACTIVO FIJO/RECURSOS AJENOS)........................................................................................................................2,87

FINANCIACION: (1)(FONDOS AJENOS/ACTIVO FIJO) ........................................................................................................................0,35 (2)(FONDOS PROPIOS/ACTIVO FIJO) ......................................................................................................................0,10 (1)+(2) ........................................................................................................0,45 LIQUIDEZ (SOLVENCIA): (ACTIVO CIRCULANTE/PASIVO CIRCULANTE) GESTION ..........................................................................................1,39 (TESORERIA/PASIVO CIRCULANTE) INMEDIATA ......................................................................................................0,24

El nivel de garantía nos muestra que la empresa se mantiene en cotas superiores a la unidad, lo que indica que sus obligaciones están totalmente garantizadas con los diferentes activos de la Sociedad. Teniendo en cuenta el tipo de empresa que es el ITC, donde actualmente su fuente más importante de financiación son las subvenciones que recibe de la Administración

Pública, habría que valorar estos recursos de cara a los resultados del ratio, lo que nos reflejaría que existen recursos con posibilidad de ser invertidos. En cuando a los niveles de solvencia, la liquidez de la empresa es totalmente aceptable desde el punto de las disponibilidades para hacer frente a las obligaciones en función de sus plazos de vencimiento.

128 s Instituto Tecnológico de Canarias

Inmovilizado Inmaterial Los importes y variaciones experimentados en el ejercicio 2002 por las partidas que componen el Inmovilizado Inmaterial son las siguientes:
Euros Saldo al 31.12.2001 COSTE Gastos de investigación y desarrollo Propiedad industrial Aplicaciones informáticas 298.233 159.091 596.946 1.054.270 AMORTIZACIÓN De Gastos de investigación y desarrollo De Propiedad industrial De Aplicaciones informáticas (60.298) (107.743) (3.436) (16.434) (17.227) (306.416) (340.077) (124.177) (80.961) (552.764) (757.902) 1.361.081 151.352 7.114 197.521 355.987 275.473 1.800 514.970 792.243 (83.517) (83.517) 641.541 168.005 1.309.437 2.118.983 Altas por fusión Adiciones Saldo al Retiros 31.12.2002

(89.955) (156.393) (150.253) 904.017 (267.572)

Inmovilizado Material La evolución en el ejercicio 2002 de los distintos elementos del Inmovilizado Material, ha sido la siguiente:
Euros Saldo al 31.12.2001 COSTE Terrenos y construcciones Instalaciones técnicas y maquinaria Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 12.372.245 4.214.904 2.386.865 983.165 1.681.721 4.266.652 6.931.538 2.120.737 30.029 641.633 (78.023) 14.492.982 5.228.098 4.632.196 2.222.903 7.361.831 33.938.010 Altas por fusión Adiciones Retiros Saldo al 31.12.2002

Anticipos e inmovilizado material en curso 2.280.856 Otro inmovilizado 2.311.578 23.566.448 AMORTIZACIÓN Construcciones Instalaciones técnicas y maquinaria Otras instalaciones, utillaje y mobiliario Otro inmovilizado (1.114.409) (1.291.188) (731.026)

71.690 (129.643) 783.601 -

3.647.690 (207.666)

(215.369) (470.388)

(316.028) (522.231) (439.209) (732.240)

- (1.430.437) - (2.028.788) 32.053 (1.608.570) (5.287.107)

(725.250) (3.829.617)

(3.861.873) (4.515.374) (2.009.708) VALOR NETO 19.704.575

32.053 (10.354.902) 23.583.108

Memoria de Gestión 2002 s 129

Inmovilizado Finaciero Las variaciones observadas en el ejercicio 2002 en el Inmovilizado Financiero han sido las siguientes:
Euros Saldo al 31.12.2001 Participaciones en empresas asociadas Cartera de valores a largo plazo Créditos a largo plazo 435.734 872.588 4.059.906 Adiciones 399.040 44.054 443.094 Retiros (5.392) (686.578) (691.970) Saldo al Traspasos 31.12.2002 (11.250) (363.564) 834.774 900.000 3.009.764 46

Depósitos y finanzas constituidas a largo plazo 46 5.368.274

(374.814) (4.744.584)

Inversiones Financieras Temporales Las variaciones observadas en el ejercicio 2002 por las Inversiones Financieras Temporales han sido las siguientes:
Euros Saldo al 31.12.2001 Créditos a corto plazo Fianzas y depósitos constituidos 3.500.564 8.238 3.508.802 Aumentos 31.920 2.031 33.951 Disminuciones (3.339.253) (2.287) (3.341.540) Traspasos Saldo al (Nota 7) 31.12.2002 374.814 374.814 568.045 7.982 576.027

Fondos Propios: Los movimientos en el ejercicio y los saldos al inicio y al término del mismo, han sido los siguientes:
Euros
Saldo al Ampliación 31.12.2001 de capital Capital social Capital por cuentas en participación Reserva legal Reservas voluntarias Reservas por ajustes de capital a euros Resultados negativos ejercicios anteriores Pérdidas y ganancias 420.707 9.352 60.953 173.433 1 (420.379) 244.067 2.091.515 2.091.155 Distribución Resultados 2001 (420.379) 420.379 -

Otros movimientos (4.672) 976.585 971.913

Resultados 2002 (763.245) (763.245)

Saldo al 31.12.2002 2.512.222 4.680 60.953 1.150.018 1 (420.379) (763.245) 2.544.250

130 s Instituto Tecnológico de Canarias

Ingresos y Gastos a) Cifra de Negocios El importe neto de la Cifra de Negocios de la Sociedad en el ejercicio 2002 y 2001, por actividades y por mercados geográficos, es el siguiente:
Euros Actividad Ventas de energía eléctrica Prestaciones de servicios 2002 216.809 751.974 968.783 2001 220.427 773.178 993.605

Mercado geográfico: El mercado geográfico lo constituye básicamente el Archipiélago canario. b) Gastos de Personal Los Gastos de Personal del ejercicio 2002 y 2001 observan el siguiente desglose general:
Euros 2002 Gastos de personal Sueldos, salarios y asimilados Cargas sociales Seguridad social c/Empresa Otros gastos sociales 1.075.342 106.879 1.182.221 5.721.857 863.548 89.993 953.541 4.325.525 4.539.636 3.371.984 2001

La Sociedad no mantiene compromisos en materia de pensiones. c) Número medio de empleados y distribución por categorías El número medio de empleados durante el ejercicio 2002 y 2001, y su distribución por categorías profesionales, es el siguiente:
Euros Actividad Dirección Titulados superiores Resto plantilla 2002 6 77 93 176 2001 5 79 73 157

Memoria de Gestión 2002 s 131

Balance de situación
Euros ACTIVO Inmovilizaciones inmateriales Gastos de investigación y desarrollo Propiedad industrial Aplicaciones informáticas Amortizaciones Inmovilizaciones materiales Terrenos y construcciones Instalaciones técnicas y maquinaria Otras instalaciones, utillaje y mobiliario Anticipos e inmovilizado material en curso Otro inmovilizado Amortizaciones Inmovilizaciones financieras Participaciones en empresas asociadas Cartera de valores a largo plazo Otros créditos Depósitos y fianzas constituidos Total inmovilizado ACTIVO CIRCULANTE DEUDORES Clientes por ventas y prestaciones de servicios Empresas asociadas, deudores Deudores varios Personal Administraciones Públicas Provisiones INVERSIONES FINANCIERAS TEMPORALES Otros créditos Depósitos y fianzas constituidos 2002 641.541 168.005 1.309.437 (757.902) 1.361.081 14.492.982 5.228.098 4.632.196 2.222.903 7.361.831 (10.354.902) 23.583.108 834.774 900.000 3.009.764 46 4.744.584 29.688.773 2001 298.233 159.091 596.946 (150.253) 904.017 12.372.245 4.214.904 2.386.865 2.280.856 2.311.578 (3.861.873) 19.704.575 435.734 872.588 4.059.906 46 5.368.274 25.976.866

1.086.316 103.262 254.619 29.219 6.027.766 (117.105) 7.384.077 568.045 7.982 576.027 1.784.809 21.208 9.766.121 39.454.894

598.045 181.439 175.128 9.544 4.323.834 (117.105) 5.170.885 3.500.564 8.238 3.508.802 1.610.930 532.196 10.822.813 36.799.679

TESORERÍA AJUSTES POR PERIODIFICACIÓN Total activo circulante TOTAL ACTIVO

132 s Instituto Tecnológico de Canarias

Balance de situación
Euros PASIVO Capital social Capital por cuentas en participación Reservas Reserva legal Otras reservas Resultados negativos de ejercicios anteriores Pérdidas y ganancias (Pérdidas) Total fondos propios INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS Subvenciones en Capital PROVISION PARA RIESGOS Y GASTOS Otras provisiones ACREEDORES A LARGO PLAZO Deudas con entidades de crédito Otras deudas Fianzas y depósitos recibidos a largo plazo Desembolsos pendientes sobre acciones no exigidos de empresas asociadas Total acreedores largo plazo ACREEDORES A CORTO PLAZO DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO Préstamos y otros créditos ACREEDORES COMERCIALES Deudas por compras y prestaciones de servicios Efectos a pagar 2002 2.512.222 4.680 60.953 1.150.019 (420.379) (763.245) 2.544.250 2001 420.707 9.352 60.953 173.434 (420.379) 244.067

26.401.969 36.550 740.839 2.303.147 421 110.436 3.154.843

23.906.954 36.550 1.116.268 2.591.040 421 110.436 3.818.165

88.607 88.607 1.633.683 91.337 1.725.020

536.517 8.837 545.354 1.067.205 17.574 1.084.779

OTRAS DEUDAS NO COMERCIALES Administraciones Públicas Otras deudas Remuneraciones pendientes de pago Fianzas y depósitos recibidos a corto plazo

398.853 400.898 20 26.469 826.240 4.677.415 7.317.282 39.454.894

294.006 3.541.778 10.620 3.846.404 3.317.405 8.793.943 36.799.679

Ajustes por periodificación Total acreedores a corto plazo TOTAL PASIVO

Memoria de Gestión 2002 s 133

Cuenta de pérdidas y ganacias
Euros DEBE GASTOS GASTOS DE PERSONAL Sueldos, salarios y asimilados Cargas sociales 2002 2001

4.539.636 1.182.221 5.721.857 2.349.786 366.380 8.698.710 38.474 8.737.184 17.175.207

3.371.984 953.541 4.325.525 1.304.641 69.597 3.794.388 64.122 3.858.510 9.558.273

DOTACIONES AMORTIZACIONES INMOVILIZADO VARIACIÓN DE PROVISIONES DE TRÁFICO Y PERDIDAS DE CRÉDITOS INCOBRABLES OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN Servicios exteriores Tributos

GASTOS FINANCIEROS Por deudas con terceros y gastos asimilados DIFERENCIAS NEGATIVAS DE CAMBIO

78.966 308 79.274 178.479

154.971 60 155.031 73.546

RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS PÉRDIDAS EN INMOVILIZADO INMATERIAL, MATERIAL Y CARTERA DE CONTROL GASTOS Y PÉRDIDAS DE EJERCICIOS ANTERIORES GASTOS EXTRAORDINARIOS

83.517 53.735 32.364 169.616 2.933.386 5.656

16.101 72.464 12.597 101.162 1.295.355 (3.095)

RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES

134 s Instituto Tecnológico de Canarias

Cuenta de pérdidas y ganacias
Euros HABER INGRESOS IMPORTE NETO CIFRA DE NEGOCIOS Ventas Prestaciones de servicios 2002 2001

216.809 751.974 968.783 275.473 147.400 11.914.097 12.061.497 13.305.753 3.869.454

220.427 773.178 993.605 298.234 44.438 6.429.621 6.474.059 7.765.898 1.792.375

TRABAJOS EFECTUADOS POR LA EMPRESA PARA EL INMOVILIZADO OTROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN Ingresos accesorios y otros Subvenciones

PÉRDIDAS DE EXPLOTACIÓN INGRESOS DE PARTICIPACIONES EN CAPITAL En empresas asociadas En empresas fuera del grupo INGRESOS DE OTROS VALORES NEGOCIABLES Y DE CRÉDITOS DEL ACTIVO INMOVILIZADO De empresas fuera del grupo OTROS INTERESES E INGRESOS ASIMILADOS Otros intereses DIFERENCIAS POSITIVAS DE CAMBIO

87.769 50.318

96.318 -

18.627 100.479 560 257.753 3.690.975

37.629 94.287 343 228.577 1.718.829

PÉRDIDAS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS BENEFICIOS EN ENAJENACIÓN DEL INMOVILIZADO INMATERIAL, MATERIAL Y CARTERA DE CONTROL SUBVENCIONES DE CAPITAL TRANSFERIDAS AL RESULTADO DEL EJERCICIO INGRESOS EXTRAORDINARIOS INGRESOS DE EJERCICIOS ANTERIORES

30.000 1.919.292 1.150.733 2.977 3.103.002 757.289 763.245

1.357.115 37.106 2.296 1.396.517 423.474 420.379

PÉRDIDAS ANTES DE IMPUESTOS RESULTADOS DEL EJERCICIO (Pérdidas)

Memoria de Gestión 2002 s 135

Edita: Coordinación:

Instituto Tecnológico de Canarias, S.A. Departamento de Comunicación e Imagen Instituto Tecnológico de Canarias, S.A. Daute Diseño, S.L. G.C. - 755 - 2003

Realización: Depósito Legal:

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