O texto a seguir um mtodo que pode auxiliar o profissional da rea de Segurana do Trabalho no momento da anlise do acidente seja ele

e com ou sem perda, utilizando e valorizando em muito o trabalho em equipe, deixando de ser uma tarefa exclusiva do setor de Segurana do Trabalho.

Aps a ocorrncia de um acidente a primeira coisa que se pensa ir logo ao local da ocorrncia e levantarmos todos os dados possveis para a anlise das causas do acidente, tirar fotos, filmar, isolar rea, etc; E na maiori a das vezes a concluso destas anlises sempre a mesma, ato inseguro, falta de ateno, descuido, etc, e fica por a. Muita das vezes se deixa de ir mais fundo nas anlises dos acidentes e se conclui um anlise somente com os fatos visto no momento aps a ocorrncia, ou seja se perde o fio da meada, ou melhor se deixa ir o fio da meada , na maioria das vezes por falta o apoio da administrao, pela falta de liberdade para se trabalhar entre outras dificuldades que enfrentamos. Devemos ir mais profundo nestes acontecimentos utilizando o trabalho em equipe que podemos fazer da seguinte forma. Aps o acidente deve-se reunir os colaboradores do setor envolvido, o supervisor e o encarregado e se possvel o acidentado comunicar e explicar a todos o fato ocorrido e fazer juntamente com eles um BRAINSTORMING (Tempestade de Idias) do fato levantando-se todas as possveis causas que gerou o acidente, muito importante no desprezar nenhuma causa levantada por menor que seja. Depois de levantar e anotar as possveis causas fazer a montagem do Diagrama de Yshikawa ou Espinha de Peixe (Anexo 1) para um melhor agrupamento das causas. Depois devemos montar um relatrio que podemos chamar de RELATRIO DE CAUSAS (Anexo 2) onde iremos descrever o acidente e todas as possveis causas relatadas durante o BRAINSTORMING. A partir deste relatrio montaremos um plano de ao (Anexo 3) juntamente com os participantes do BRAINSTORMING, determinando as medidas a serem tomadas, os responsveis pela execuo das medidas, onde as medi das sero implantadas (geralmente na rea do acidente), como se implantar estas medidas e o prazo para implantao das medidas para eliminar as causas que gerou o acidente. muito importante tambm, durante este trabalho procurar outros possveis riscos q ue possam causar problemas futuros agindo preventivamente em outros possveis acidentes naquele setor. Logo aps a elaborao e aprovao do plano de ao deve-se procurar divulgar este plano de ao no setor (quadros de aviso, reunies de segurana, etc) para se buscar um maior envolvimento de todos colabores e demonstrar que se est trabalhando sobre o fato, fazer um acompanhamento rigoroso do cumprimento das medidas dentro dos prazos. Para se executar um trabalho de anlise bem feito fundamental o comprometimento de toda a equipe, supervisor de produo, encarregado de produo, gerente de produo e principalmente dos colaboradores.

ANEXO 1
Diagrama de Yshikawa ou Espinha de Peixe

Mo de obra: Toda causa que envolve uma atitude do colaborador (ex: Procedimento Inadequado, Pressa, Imprudncia, Ato Inseguro, etc.) Material: Toda causa que envolve o material que estava sendo trabalho. Mtodo: Toda causa envolvendo o mtodo que estava sendo executado o trabalho. Mquina: Toda causa envolvendo mquina que estava sendo operada. Medida: Toda causa que envolve uma medida tomada anteriormente para modificar processo, etc. Meio Ambiente: Toda causa que envolve o meio ambiente em si (poluio, calor, poeira, etc.) e o ambiente de trabalho (Lay Out, falta de espao, dimensionamento inadequado dos equipamentos, etc.)

ANEXO 2
Relatrio de Causas
Modelo Bsico

RELATRIO DE CAUSAS 1 (RELATO DO ACIDENTE)

2 (CAUSAS LEVANTADAS DURANTE O BRAINSTORING)

3 (CONCLUSO)

4- (PARTICIPANTES DO BRAINSTORMING)

ANEXO 3
Plano de Ao
Modelo Bsico

O QUE (Tarefas) Ao a ser tomada

Quem

Onde

Porque

Como

Quando

Responsvel pela ao

Local onde a ao ser tomada

O porque da ao

Como ser tomada a ao

Prazo para execuo da ao

OBS: Em um nico plano de ao pode se ter vrias aes, medidas ou modificaes a serem feitas sendo desta forma se utiliza uma linha para cada ao, podendo um plano de ao ter vrias linhas de aes a serem tomadas.

Este mtodo de anlise de acidentes contribui e muito para solucionar as causas que influenciaram no acidente e causas que poderiam causar outros acidentes e acima de tudo envolve todos os colaboradores do setor fazendo com que eles se sintam envolvidos no trabalho do Setor de Segurana, dando a eles liberdade para se expressarem sobre condies e atos inseguros no setor.