El Marco Lgico

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Fin Propsito Componentes Actividades

El Marco Lgico
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Es un instrumento de gestin de proyectos. Permite fortalecer la preparacin y la ejecucin de proyectos. Resume los principales resultados de la preparacin del proyecto. Sirve de base para la programacin de la ejecucin. Facilita el seguimiento y la evaluacin de resultados.

La Matriz de Marco Lgico

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Medios de Objetivos Indicadores verificacin Supuestos

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Objetivos (Resumen narrativo del proyecto)

Cul es la finalidad del proyecto?
Indica cmo el proyecto o el programa contribuir a solucionar un problema de desarrollo a nivel sectorial, regional o nacional.

Fin Propsito
Contribuir al proceso de insercin internacional del pas, facilitando el intercambio de conocimiento tcnico, Compocientfico, institucional, poltico y cultural a travs nentes del establecimiento de relaciones de cooperacin con Activi- pases de similar o menor desarrollo relativo.

dades

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Objetivos (Resumen narrativo del proyecto)

Por qu se lleva a cabo el proyecto? Fin Propsito Componentes Actividades
Describe el impacto directo o resultado directo obtenido de la utilizacin de los Componentes.

Relaciones de cooperacin con pases afines de similar o menor desarrollo relativo fortalecidas.

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Objetivos (Resumen narrativo del proyecto)

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Qu debe producir el proyecto?

(Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor, de acuerdo con el contrato del proyecto.)

1.- Asistencia tcnica otorgada a pases afines de similar o menor desarrollo relativo. 2.- Recursos humanos de pases afines de similar o menor desarrollo relativo perfeccionados.

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Objetivos (Resumen narrativo del proyecto)

1.1.- Pasantas 1.2.- Misiones de expertos 1.3.- Seminarios nacionales 1.4.- Seminarios regionales 2.1.- Becas a Centroamrica, Caribe y Mxico Fin 2.2.- Becas de desarrollo Estados Unidos Pas 2.3.- Cursos internacionales

Propsito Compo- Cmo se producirn los Componentes? nentes Actividades principales que implican uso de recursos, Actividades
que el ejecutor debe llevar a cabo para producir cada Componente. Se colocan, para cada Componente, en orden cronolgico.

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Objetivos (Resumen narrativo del proyecto)

Si el proyecto est bien diseado se pueden examinar los vnculos causales de abajo hacia arriba: Fin Propsito Componentes Actividades
y Las Actividades son las necesarias para producir cada Componente. y Cada Componente es necesario para lograr el Propsito. y No falta ningn Componente. y Si se logra el Propsito, el proyecto, contribuir al logro del Fin. y El Fin es una respuesta al problema ms importante en el sector.

Indicadores
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Establecen una relacin entre dos o ms variables. Entregan informacin cuantitativa respecto al nivel de logro alcanzado. Pueden cubrir aspectos cualitativos o cuantitativos. Deben ser prcticos y econmicos. Proporcionan la base para supervisar y evaluar el proyecto. Segn el tipo de informacin que entregan se distinguen:
Indicadores de eficacia Indicadores de eficiencia Indicadores de calidad Indicadores de costo
Indicadores

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Indicadores
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Miden contribucin al logro del fin (a mediano y largo plazo). Miden el impacto al terminar la ejecucin del proyecto. Miden eficacia, eficiencia y calidad en el logro Propsito de los componentes. Miden Compocosto de nentes las actividades.

Nmero de nuevos programas y/o acuerdos bilaterales generados. Nmero de ex becarios que ocupan cargos de direccin en el sector pblico o privado de sus pases. N de becas otorgadas con relacin a los postulantes por ao. Duracin promedio de las becas con relacin a la duracin programada. Nivel de satisfaccin de los becarios con la beca. Costo promedio por misin. Costo promedio anual por becario. Costo promedio diario por alumno.

Fin

Actividades

Medios de Verificacin
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Cmo obtenemos la evidencia?

Son las fuentes de informacin que se pueden utilizar para verificar el logro de los objetivos (clculo de los indicadores). Pueden incluir: Material publicado Inspeccin visual Encuestas Informes de auditora Registros contables
Fin Propsito Componentes Actividades

Medios de verificacin

Supuestos
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Cmo podemos manejar los riesgos?

Cada supuesto corresponde a un riesgo que enfrenta el proyecto. El riesgo se expresa como una condicin que tiene que darse para que se cumpla la relacin de causalidad en la jerarqua de objetivos. Slo se consideran los que tengan una probabilidad razonable de ocurrencia. Supuestos Estos riesgos estn ms all del control directo de la gerencia del proyecto. Fin
Propsito Componentes Actividades

Supuestos
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Representan condiciones necesarias para el logro de los objetivos.

Acontecimientos, condiciones Fin o decisiones que tienen que suceder para completar los Componentes del proyecto. Propsito Componentes Actividades Las entidades del sector pblico y privado Supuestos colaboran en el desarrollo de las pasantas y Supuestos la asistencia tcnica. Supuestos Supuestos

Supuestos
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Representan condiciones necesarias para el logro de los objetivos.

El pas beneficiario de misiones de AT da Fin Supuestos continuidad a las iniciativas desarrolladas Propsito Componentes Supuestos Supuestos

ActiviAcontecimientos, condiciones o decisiones que tienen que ocurrir Supuestos dades para que los componentes del proyecto alcancen el Propsito.

Supuestos
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Los becarios condiciones necesarias para Representanocupan cargos de importancia en su pas los tiempo despus de regresar. el logro dealgnobjetivos. Fin Propsito Supuestos Supuestos

CompoAcontecimientos, condiciones o decisiones que Supuestos nentes tienen que ocurrir para que el proyecto contribuya significativamente al logro del Fin. ActiviSupuestos dades

Supuestos
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No ocurren cambios polticos drsticos en los pases beneficiarios que signifiquen el alejamiento de Representan condiciones necesarias para los ex-becarios de el logro de los objetivos. sus cargos. Fin Supuestos

Propsito Supuestos Acontecimientos, condiciones o decisiones Compoimportantes para la "sustentabilidad de los Supuestos nentes beneficios generados por el proyecto. Actividades Supuestos