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Manual de Gestion de Proyectos BID

Manual de Gestion de Proyectos BID

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Gestión de Proyectos BID- Banco Interamericano de Desarrollo

INTRODUCCION
Este manual fue elaborado con el propósito de apoyar el Curso de Gestión de Proyectos que se impartirá como parte del Programa de Entrenamiento para el mejoramiento en la gestión de los recursos que la Unidad de Evaluación del BID coordina. De acuerdo a los objetivos del programa tanto este manual como el curso de Gestión de Proyectos han sido preparados de manera que puedan ser útil a profesionales que participen en las
Gestión de Proyectos BID- Banco Interamericano de Desarrollo

INTRODUCCION
Este manual fue elaborado con el propósito de apoyar el Curso de Gestión de Proyectos que se impartirá como parte del Programa de Entrenamiento para el mejoramiento en la gestión de los recursos que la Unidad de Evaluación del BID coordina. De acuerdo a los objetivos del programa tanto este manual como el curso de Gestión de Proyectos han sido preparados de manera que puedan ser útil a profesionales que participen en las

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Published by: Javier Saldivar Lobos on Aug 29, 2011
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La selección de las estructura más conveniente para la organización

depende de cuatro factores :
complejidad del proyecto.
Especialización y disponibilidad de externos posibles de contratar
capacidad física y financiera de los agentes externos
capacidad de administración de la organización

Según las dos dimensiones, hay dos estructuras que pueden utilizarse en la

organización. Obsérvese la siguiente figura :

Gestión de Proyectos
BID- Banco Interamericano de Desarrollo
Página 178

Director del Proyecto
Empresa cliente

Director Externo
Empresa de limpieza

Limpieza de
alfombras

Encerado de pisos

Pulido de vidrios

Figura Nº 9-3: Outsourcing a un externo general y subcontratación

Esta figura se basa en la dimensión 1 ; el director de proyecto se comunica

con los agentes subcontratados a través del externo general. La disgregación de

las responsabilidades en la subcontratación puede responder a varios criterios,

como la cercanía geográfica del agente subcontratado o su especialidad.

Ejemplo.

Esta estructura se podría aplicar a la empresa que requería de limpieza de

alfombras. El Director de la empresa encomienda a una empresa de limpieza

industrial el aseo de las dependencias. En la empresa de limpieza, el director

delega las distintas tareas de limpieza y coordina su labor. Las tareas son

limpieza de alfombras, encerado de suelos y pulido de vidrios, separadamente.

La estructura sugerida para el caso basado en la segunda variante- con

una persona de la administración como administrador- se ve como la anterior :

Director del Proyecto
Empresa M

Administrador
Comisión Limpieza de M

Empresa de
Encerado de pisos

Empresa de
Pulido de vidrios

Empresa
Limpieza de alfombras

Figura Nº 9-4:Outsourcing por especialidades con administrador interno.

Gestión de Proyectos
BID- Banco Interamericano de Desarrollo
Página 179

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