Personal de proyectos Responsable de la gestin del proyecto. Definicin de la Arquitectura de la Solucin. Responsable de la integracin, ensamblaje e instalacin del producto.

Responsable del mantenimiento de las versiones del Producto. Supervisin del cumplimiento de hitos de desarrollo. Supervisin de actividades del personal a su cargo. Coordinacin permanente con el comit del Proyecto.
Aplicacin de tcnicas y herramientas de proyectos

La utilizacin de herramientas y tcnicas participativas para el anlisis social y el diseo, implementacin, seguimiento y evaluacin de proyectos de desarrollo, deben considerar un criterio de participacin estratgica. Es decir, que existen diversos niveles de participacin de los grupos sociales. En todo caso, la participacin es fundamental, ya que genera una democratizacin de la informacin, un intercambio de percepciones y conceptos sobre problemticas y temas especficos, pero, fundamentalmente, abre las puertas a la construccin de legitimidad en el propio proyecto y las bases para conseguir una corresponsabilidad horizontal. En este marco, desarrollaremos a continuacin una descripcin general de algunas tcnicas y herramientas participativas que pueden ser consideradas de ser aplicadas en las diferentes etapas del ciclo de un proyecto de desarrollo en el mbito local. Estas son tcnicas y herramientas sugeridas, pudiendo existir muchas otras. Debemos recordar que la aplicacin de tcnicas y herramientas participativas depende del contexto y los requerimientos que se plantean para las personas que disean, ejecutan o finalizan un proyecto. La idea central es, como se menciona a lo largo del texto de esta gua, flexibilizar los modelos de planificacin de proyectos incorporando la participacin activa de los grupos de inters, acercando las diferentes etapas del ciclo del proyecto a las personas.

Conflictos en proyectos

La existencia de conflictos no es evitable. La creacin de un equipo de trabajo siempre supone la existencia potencial de conflictos cuya resolucin es bsica para poder cumplir los objetivos del proyecto. Lo que es evitable es que lleguen a alterar fuertemente la marcha de un proyecto. La causa ltima de la existencia de conflictos es su aparicin en proyectos como entidades temporales que se desarrollan dentro de organizaciones ms estables en el tiempo. As, un proyecto es una fuente de competicin por el uso de recursos que la organizacin podra dedicar a otras actividades. Se pueden distinguir dos tipos de fuentes de conflictos:
Endgenas.

Surgen en el interior de un proyecto debido a problemas en su ejecucin o a los recursos disponibles. o Exgenas. Surgen en la organizacin en su conjunto, afectando a los proyectos que se ejecutan en la misma. Un Director de Proyecto slo puede atajar los conflictos endgenos y contribuir en mayor o menor medida a los exgenos en funcin de su responsabilidad en la organizacin, dependiendo de la estructura organizativa que sta posea. CAUSAS Las causas ms comunes, tanto partiendo del propio grupo de trabajo como provenientes del entorno de la organizacin, se pueden resumir en: o Calendarios o Prioridades del Proyecto o Estructura del equipo de trabajo o Opiniones y compromisos tcnicos o Procedimientos administrativos o Costes

o Conflictos personales
Problemas en proyectos Los proyectos no se improvisan. Se preparan los proyectos de ingeniera,los proyectos de inversin, los proyectos sociales, los proyectos comerciales. La palabra proyecto proviene del latin poiectus , es decir, principio de ejecucin, plan. Un proyecto va a algo. Puede ser desechado en las etapas que lo constituyen, o mejorado, o cambiado. Pero todo proyecto est definido principalmente por su objetivo. Todas las partes que lo constituyen apuntan a lo mismo. Esto le da unidad, le da coherencia, le da estructura y posibilidad de xito al emprendimiento.