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Plan de Tesis Final

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UNIVERSIDAD ANDINA SIMÓN BOLÍVAR SEDE ECUADOR

ÁREA DE GESTIÓN

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS

ANÁLISIS DE COSTOS POR ACTIVIDADES (COSTEO ABC) PARA EL ÁREA DE EMPAQUE SECUNDARIO DE UN OPERADOR LOGÍSTICO EN LA CIUDAD DE QUITO.

ALEXANDER VERDESOTO GAIBOR

JULIO, 2011

Un OL se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (almacenamiento. Consultado el 4 de septiembre de 2008.y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes. ³La Logística es aquella parte de la gestión de la Cadena de Suministro que planifica. necesitan ser transportados al cliente final. pero complementarios. La misión de un OL es colocar los productos de un cliente dado en el lugar correcto. En el área de Almacenamiento se mantienen los productos de los diferentes fabricantes. y. con diferentes niveles para garantizar una maximización de producto almacenado por metro cuadrado. código de barras. Transporte y Distribución. transporte. así. precio de venta al público (PVP). fechas de caducidad. costo y calidad. entre otros. lote. implementa y controla el flujo -hacia atrás y adelante. los productos que necesitan ser acondicionados para la venta2 vienen del área de almacenamiento. acondicionamiento o empaque secundario. Acondicionamiento (Empaque secundario). para de esta manera satisfacer la demanda de los clientes finales en condiciones óptimas de servicio. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En esta tesis se analizarán los costos generados o producidos por un área específica dentro de un Operador Logístico (OL). 1 . servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores´1 El operador logístico del cual se realiza la presente investigación tiene tres áreas fundamentales: Almacenamiento. se recibe y se los ubica en pallets sobre una estructura de estanterías. CSCMP. en el momento preciso y en las condiciones deseadas. «Definición de Gestión Logística» (en inglés). con un máximo posible de rentabilidad. y una vez que son acondicionados. 2 Un producto de consumo para la venta puede requerir: Impresión de registro sanitario. se lleva un estricto control de inventarios y kardex.1. así como también se lleva el control de todo el producto que ingresa o sale del centro de almacenamiento. Cada una de estas áreas realiza trabajos totalmente diferentes. Council of Supply Chain Management Professionals. sistemas) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados.

dentro de límites de tiempo preestablecidos. y no se conoce a ciencia cierta el costo de cada actividad o proceso realizado. El área de Acondicionamiento o Empaque Secundario está a cargo de acondicionar un producto para la venta.El área de Transporte y Distribución se encarga de entregar al cliente final los productos que han sido facturados por el dueño de la mercadería. sobre todo la de empaque secundario. entre otras. ni el costo exacto del acondicionamiento de un producto que sale del área. El manejo actual de los costos en los procesos actuales no muestra con exactitud lo que se gasta en cada actividad. y a su vez analizar las posibilidad de generar ingresos del área. empaque. sin sustentarse en lo que cuesta cada proceso por separado y puede estar afectando negativamente a la rentabilidad del OL. registro sanitario. dado que estos productos llegan de origen (Compra local o importación) generalmente sin precio de venta. Dentro de esta tesis de maestría se analizarán los costos generados por el área de acondicionamiento ó también llamada de empaque secundario mediante el método de costeo basado en actividades ABC. debe ser rentable y sostenible. Cada área del OL. la asignación de precios de los procesos se realiza de forma empírica. código de barras. para lo cual se mencionará también el costo de la eliminación de los desechos que genera el área. Objetivos: Objetivo General: Obtener el costo de las actividades y procesos del área de Empaque secundario mediante el método de costeo basado en actividades ABC Objetivos específicos: . tampoco muestra cuál es el proceso que más recursos consume. ya que actualmente existe gastos generales del área. y lleva el seguimiento y control de productos despachados / entregados.

ENFOQUE TEORICO El modelo de cálculo de los costos en una empresa es de suma importancia. oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos. El sistema de costos basado en actividades. también conocido como ABC (Activity Based Costing). ya que toda organización o empresa necesita tener información confiable. surgió en 1960 aunque su auge se da desde 1980 sus promotores fueron Cooper Robin y Kaplan Robert. El cálculo de costos es además un problema ineludible. 2.- Conocer el método de costeo basado en actividades. para poder aplicarlo a un área específica de una empresa. y mide el grado de productividad y eficiencia en la utilización de los recursos. Presentar la estructura y las actividades realizadas por el área de Acondicionamiento en un operador logístico Analizar y presentar los costos obtenidos en base al método de costeo basado en actividades ABC Pregunta Central: ¿El costo de las actividades y procesos del área de empaque secundario dentro de un operador logístico en la ciudad de Quito puede ser obtenido mediante el método de costeo basado en actividades? Hipótesis: La aplicación del método de costeo basado en actividades ABC para el área de empaque secundario o Acondicionamiento en un operador logístico pueden permitir una optimización en el uso de recursos y un mayor control de las actividades. ya que determina la viabilidad del negocio. por las dificultades e irrelevancias que presentan los métodos tradicionales de cálculos de costo (métodos diseños entre 1870 ± 1920) que priorizan la mano de obra y no dan la .

Mientras en el costeo ABC no se limita esta asignación unitaria sino se considera asignaciones a lotes de productos o de infraestructura. que realizan la transformación de la materia prima en un producto terminado. Las actividades ocupan tiempo y recursos para cumplir su función y no se incluyen en la toma de decisiones. o le dan un valor adicional al producto. El sistema de costos ABC se basa en el hecho de que una empresa para producir requiere realizar actividades las cuales consumen recursos. los costos son asignados a los productos en el ámbito de unidades. Con las metodologías de costeo tradicional. con la finalidad de saber su costo. y es un factor en la operación . lo que significa establecer una diferenciación entre los diferentes tipos de actividades que se han desarrollado a lo largo del proceso de fabricación e identificar la forma en la que cada producto ha consumido estas actividades. A partir de esta premisa se costean las actividades y luego el costo de las mismas es asignado a los diferentes objetos de costo (productos.) que demandan estas actividades.importancia necesaria cuando se trata de diferentes productos obtenidos con diferentes o los mismos procesos productivos. etc. en los cuales están presentes muchos costos indirectos. Entendiéndose a un sistema de costos como un modelo matemático que procura simular el consumo de recursos en un proceso de transformación. El inductor de costo cuantifica una actividad. son tan específicas y claras que no vale la pena descomponerlas. los costos de los recursos es asignado a las actividades. es decir se suponía que los costos dependen del volumen de producción. y en una segunda etapa los costos de las actividades es asignando a los productos usando los inductores de costo. La asignación de costos se realiza en dos etapas: en primer lugar. Las actividades son partes de los procesos que se componen de tareas específicas. las cuales no se pueden descomponer en otras actividades. servicios. con esto se logra una mayor precisión en la determinación de los costos y la rentabilidad. es decir. El proceso es un conjunto de tareas o actividades interrelacionadas entre sí.

Se recolectará información del departamento de contabilidad que muestre los gastos incurridos.que permite determinar cuanta actividad en dinero es necesaria para la transformación del objeto a costear. los cuales permitirán aplicar el método ABC. se busca identificar y realizar el levantamiento de las diferentes actividades en las etapas del acondicionamiento de productos. (Metodología de investigación). (Metodología de análisis). (Metodología de observación). mano de obra. herramientas. La primera etapa será la revisión del material bibliográfico para la sustentación teórica del método escogido. A través de un análisis de la visión actual de los costos del área de acondicionamiento. maquinaria y servicios. 3. actividades y procesos realizados en un historial de trabajos del área. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION La metodología que se seguirá a lo largo de la investigación se divide en tres etapas: 1. 2. . Cada inductor es una medida de su actividad y debe estar definido en unidades de actividad. así como también se ha analizarán las tareas. 3. Obtención y cálculo de los costos de materiales. así como sus manuales y procedimientos operativos. insumos. Los recursos son todos aquellos medios que contribuyen a la producción y distribución de los bienes y servicios que elaboramos y utilizamos. Para la obtención y cálculos de los costos actuales se va a realizar una investigación exploratoria para obtener información preliminar del funcionamiento del área y sus principales actividades.

4.2.1. Actividades realizadas en el área de Acondicionamiento de un operador logístico.2. La operación logística en Quito. 4.1. Manejo actual de los costos. 3.4. 4. 4.6. Los costos y su clasificación 1.3. 2. Componentes del ABC 1. Objetivos del área de Acondicionamiento.3. Análisis y comparación de los costos obtenidos con los costos actuales.5.4. Capítulo 3: Aplicación del modelo ABC para el área de Empaque Secundario o Acondicionamiento en un Operador Logístico. La operación logística y su desarrollo 1. Informe de resultados de costos obtenidos en base al método ABC para la toma de decisiones. Recomendaciones. 3. Capítulo 4: Conclusiones y Recomendaciones. Áreas de un operador Logístico. BIBLIOGRAFIA ANEXOS . Capítulo 1: Definición del Costeo Basado en Actividades (ABC) 1. Objetivos del ABC 1. 3.1. Conclusiones.6. Definición del ABC 1. ÍNDICE PROVISIONAL 1. 3.5. Ventajas y Desventajas del ABC 2. Obtención de costos incurridos en el área de condicionamiento en base al método ABC.2. 2. 2. 2.1. Capítulo 2: El área de Empaque Secundario o Acondicionamiento de un Operador Logístico.3.2. 2. 2. Estructura organizativa del área de Acondicionamiento.

35 diapositivas. TACO GUERRA. Monografía. ARAQUE. ZAPATA SÁNCHEZ. Modelo de Costeo ABC aplicado a la industria AGA en la producción de electrodos. Sede Ecuador. / COOPER ROBIN (1999). CASTRO ARMAS. Barcelona. CHRISTIAN. España: GESTIÓN 2000. Quito. Ecuador: Presentación en Power Point. Quito. EC: Universidad Andina Simón Bolívar. el ABM y el ABB. EC: Universidad Andina Simón Bolívar.5. PEDRO. Contabilidad de costos: herramienta para la toma de decisiones. 2005. LILIANA. Coste y Efecto: Cómo usar el ABC. Sistema de costeo basado en actividades aplicado al programa de especialización en Dirección de Empresas. Sede Ecuador. Bogotá. CO: McGraw-Hill. CARDENAS AVALOS. ANGEL. Quito. Módulo de Costeo basado en Actividades. primera edición. de la Universidad Andina Simón Bolívar. BIBLIOGRAFÍA KAPLAN. Monografía. ROBERT S. EC: Universidad Andina Simón Bolívar. Propuesta de rediseño de un modelo de costos tradicional hacia un modelo de costos basado en actividades dentro del proceso de producción de líquido de AGA S. 2006. Sede Ecuador. Quito. . Tesis. 2007. FREDDY (20XX). 2003. 340 páginas.A.

CRONOGRAMA .6.

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