THE SEMINARIUM LETTER

LAS CLAVES POSITIVAS Y OTRAS CONSECUENCIAS.

Es fundamental que el jefe delegue porque confa en su equipo de trabajo y quiere optimizar la capacidad del grupo que maneja, mas nunca pensar en utilizar la delegacin para eludir responsabilidades propias. Nuevamente, ponemos a consideracin la responsabilidad final como esencia de parte del lder del grupo. La idea fundamental es desarrollar a los subordinados en beneficio de la empresa. Otra clave positiva es la que determina los objetivos realistas ante una dificultad moderada (ni muy fcil ni muy difcil). Las personas lderes deben preparar a los subordinados con suficiente antelacin antes de delegarles trabajos de mayor magnitud. Asimismo, quien delega debe estar listo para brindar un espaldarazo a sus colaboradores. Esto es elogiar los buenos resultados. Ello manifestar la confianza al colaborador para mantener sus compases siempre alertas a la contribucin en busca de la cima empresarial.

No delegar funciones, adems de significar falta de confianza, trae consigo consecuencias sumamente negativas como la sobrecarga de los directivos y mandos, la infrautilizacin de los subordinados.

Sumado a ello se encuentra la hiperdependencia y falta de desarrollo de los subordinados. En fin, la norma puede convertirse en mayor malestar y menor productividad.