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APORTACIONES DE MARY PARKER FOLLET MARY PARKER FOLLET Mary Parker Follett (1868-1933) fue una trabajadora social,

consultora y autora de libros sobre la democracia, las relaciones humanas y la administracin. Trabaj como terica de la administracin y la poltica, introduciendo frases tales como resolucin de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo. Parker Follett naci en una influyente familia cuquera en Massachusetts, Estados Unidos, donde vivi por mucho tiempo. En 1898 gradu del Radcliffe College. Critic abiertamente la aplicacin materialista de Taylor y seguidores, afirmando que solo tomaba en cuenta aspectos mecnicos y olvidaba aspectos psicosociales del hombre.

La administracin de empresas incluye: En el lado tcnico, como habitualmente se llama, un conocimiento de produccin y distribucin. En el lado personal, un conocimiento de cmo tratar fructferamente con sus propios compaeros. Mary Parker considero que los elementos esenciales vienen del mando y la coordinacin y puso en atencin a la autoridad y responsabilidad. Indico que existen 3 formas para resolver problemas de la organizacin, las cuales son: predominio, compromiso y conflicto constructivo. Para Mary Parker existe una diferencia entre poder y autoridad. Esta ltima es esencialmente moral: es el reconocimiento que se le da a la persona que ocupa una posicin en la organizacin, mientras que el poder es en consecuencia de la jerarqua. Mary Parker Follett (3 sept 1868-18 dic 1933) fue un trabajador social , consultor de gestin y pionero en los campos de la teora organizacional y comportamiento organizacional . Ella tambin es autor de varios libros y numerosos ensayos, artculos y discursos sobre la democracia , las relaciones humanas , la filosofa poltica , la psicologa , el comportamiento organizacional y resolucin de conflictos . Junto con Lillian Gilbreth , Mary Parker Follett fue una de las dos grandes gurs de gestin de las mujeres en los primeros das de la teora clsica de gestin. Ella amonest a los empleados overmanaging, un proceso que ahora se conoce como la microgestin, como "caciquismo" y que es considerado por algunos autores como la "madre" de la gerencia cientfica. Como tal, fue una de las mujeres por primera vez invitado a dirigirse a la Escuela de Economa de Londres, donde habl sobre cuestiones de gestin de ltima generacin. Tambin se distingui en el campo de la gestin por ser buscado por el presidente Theodore Roosevelt como su asesor personal en la gestin sin fines de lucro, no gubernamentales y voluntarias. En su calidad de terico de la gestin, Mary Parker Follett fue pionero en la comprensin de los procesos laterales dentro de las organizaciones jerrquicas (que el reconocimiento condujo directamente a la formacin de organizaciones de tipo matriz, el primero de los cuales se DuPont, en la dcada de 1920), la importancia de los informales procesos en las organizaciones, y la idea de la "autoridad de competencia" - que en realidad sirvi para modificar la tipologa de la autoridad creada por su contemporneo alemn, Max Weber , que se rompi la autoridad en tres categoras diferentes: racional-legal, tradicional y carismtico . [1] Follett naci en Massachusetts y pas gran parte de sus primeros aos de vida all. En septiembre de 1885 se inscribi en Anna Ticknor 's la Sociedad de Fomento Los estudios en el hogar . [2] En 1898 se gradu de la Universidad de Radcliffe , pero se le neg un doctorado en Harvard sobre la base de que ella era una mujer. Durante los siguientes tres dcadas, sin embargo, public numerosas obras, entre ellas:

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El Presidente de la Cmara de Representantes (1896) El Estado Nueva (1918) La experiencia creativa (1924) Dinmica de Administracin (1942) (esta coleccin de discursos y artculos cortos fue publicada a ttulo pstumo)

Reconoci el carcter integral de la comunidad y avanz la idea de "relaciones recprocas" en la comprensin de los aspectos dinmicos del individuo en relacin con los dems. Follett defendido el principio de lo que ella denomina "integracin" o coercitivo para compartir el poder basado en el uso de su concepto de "poder con" en lugar de "poder sobre". Sus ideas sobre la negociacin , el poder , y la participacin de los empleados fueron muy influyentes en el desarrollo de los campos de los estudios organizacionales , resolucin alternativa de conflictos , y el movimiento de relaciones humanas . [ cita requerida ] Tambin fue un pionero en el establecimiento de centros comunitarios . A pesar de que la mayora de los escritos de Mary Parker Follett se mantuvo conocido en los crculos muy limitados hasta publicar a principios de esta dcada (comenzando con Pauline C. Graham 's de primer nivel de trabajo), sus ideas una gran influencia despus de Chester Barnard , Nueva Jersey Bell ejecutivo y asesor del presidente Franklin D. Roosevelt , public su tratamiento seminal de la direccin ejecutiva, las funciones del Poder Ejecutivo. [3] El trabajo de Barnard, que hizo hincapi en el papel crtico de factores "blandos" como la "comunicacin" y "procesos informales" en las organizaciones , tena una deuda contando an no revelado en el pensamiento de Follett y escritos. Adems, su nfasis en factores tan suave en paralelo el trabajo de Elton Mayo en la planta de Western Electric Hawthorne, y presagiaba el surgimiento del movimiento de relaciones humanas , como el desarrollado a travs de la obra de figuras tales como Abraham Maslow , Kurt Lewin , Douglas McGregor , Chris Argyris , Beckhard Dick y otros colaboradores avance en el campo de Desarrollo Organizacional o "OD". [4] Su influencia puede verse tambin indirectamente tal vez en el trabajo de Ron Lippitt, Ken Benne, Bradford Lee, Seashore Edie y otros en el Nacional Laboratorios de Formacin en Bethel, New Hampshire, donde fue el primer T-Grupo metodologa teorizado y desarrollado. [5] Por lo tanto, la obra de Mary Follett sentar las bases para una generacin de cambios efectivos y progresivo de la filosofa de gestin, el estilo y la prctica, revolucionando y humanizar el lugar de trabajo estadounidense, y permitir el cumplimiento de la gestin de Douglas McGregor visin saltos cunticos en la productividad a cabo a travs de la humanizacin del trabajo. FolIett, al incluir explcitamente el entorno de la organizacin en su serie ms amplia de relaciones, algunas dentro de la organizacin y otras ms all de sus fronteras. En este sentido, hay toda una serie de teoras de la administracin moderna que rinde tributo a Follett. Mary Parker Follet (1868-1933), fue una de las creadoras del marco bsico de la escuela clsica. Adems, introdujo muchos elementos nuevos, sobre todo en el campo de las relaciones humanas y la estructura de la organizacin. En este sentido, fue la iniciadora de tendencias que se desarrollaran ms en las nacientes escuelas de las ciencias del comportamiento y de la administracin. Follett estaba convencida de que ninguna persona podra sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecan gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones. De hecho, afirmaba que la administracin era "el arte de hacer las cosas mediante personas". Parta de la premisa de Taylor, en el sentido de que los obreros y los patrones compartan un fin comn como miembros de la misma organizacin, pero pensaba que la diferencia artificial entre los gerentes y los subordinados oscureca su asociacin natural. Crea firmemente en la fuerza de grupo, en el cual los individuos podan combinar sus diversos talentos para lograr algo mayor. Es ms, el modelo de control "holistico" de Follett no slo tomaba en cuenta a las personas y los grupos, sino tambin las consecuencias de factores del entorno, como la poltica, la economa y la biologa. El modelo de Follett fue un importante antecedente del concepto de que la administracin significa algo ms que lo que ocurre en una organizacin cualquiera.