DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL

PRESENTACION A los vecinos del Municipio de Santa Lucia Cotzumalguapa: Querido pueblo de Santa Lucia Cotzumalguapa, el trabajo que a continuación presento constituye el anhelo, el deseo y los sueños de los diferentes sectores organizados representativos de todas las fuerzas vivas de nuestro municipio, producto de horas, días y semanas de trabajo, aporte y discusión de todos y todas que con voluntad, seriedad, y responsabilidad emprendimos este trabajo con el acompañamiento de profesionales representantes de instituciones visionarias, con los que abordamos metodologías practicas y funcionales que se adaptan a las características de nuestro pueblo. En un primer momento se recopiló información secundaria e histórica, misma que nos llevó a profundizar en el pasado de nuestro pueblo consultando monografías, tesis, libros, periódicos, revistas estudios de diferentes instituciones y lo mas importante la historia viva de nuestra gente, de nuestros ancianos y de nuestras comunidades, voces y letras del pasado y presente que son fuente principal para proyectar un mejor futuro. Futuro que para nosotros comienza hoy. Ha correspondido a está corporación municipal la cual orgullosamente presido aceptar y adoptar el reto de enfrentar este momento histórico para sentar las bases que vislumbren el camino a seguir durante los próximos 15 años, en un proceso de desarrollo constante mismo que convierte a todos los involucrados pueblo de Santa Lucia Cotzumalguapa en general a ser sujetos de cambio y trascendencia para bien de las presentes y futuras generaciones. Siendo este el primero en la historia de este municipio y hoy como producto terminado se convierte el mismo en punto de partida de estudios, análisis y base para la elaboración de planes programas y proyectos de profesionales, políticos y estudiantes, de instituciones publicas, privadas y personas particulares que deseen hacer buen uso de su contenido. Cabe mencionar que lleva consigo la responsabilidad de autoridades políticas de turno su actualización constante. El presente se concreta en el desarrollo de los seres humanos, que es la base fundamental de las políticas públicas municipales que hemos implementado; siendo la participación directa del pueblo en las grandes decisiones políticas sociales y económicas y constituyéndose de esta manera en constructores de su propio desarrollo, el mismo lleva desde su inicio los anhelos mas profundo que tanto usted como yo compartimos la esperanza de un mejor futuro para nuestra ciudad, colonias, aldeas, caseríos, parcelamientos y micro- parcelamientos el deseo de una vida mejor para todas nuestras familias. Un modelo económico con altos niveles de productividad y competitividad, donde los beneficios lleguen a la mayoría y la redistribución del ingreso sea para

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fomentar las inversiones para el desarrollo social. Uno de nuestros sueños más grandes ha sido el de contar con una sociedad solidaria, participativa, cooperativa y principalmente empoderada en este proceso que garantice que toda esta planificación estratégica para el desarrollo del municipio sea desarrollada bajo cualquier línea política ideológica a la que pertenezca la corporación municipal de turno.

Dr. Julio Armando Paz Espinosa. Alcalde Municipal.

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DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL

INDICE
PAGINA

INTRODUCCIÓN

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PRIMERA SECCION DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO DEL MUNICIPIO
CAPITULO I CONTEXTO Y DIVISION POLITICO ADMINISTRATIVA
1.1 Guatemala en el contexto internacional. 1.2 El Departamento de Escuintla en el contexto nacional y regional. 1.2.1 Población, densidad poblacional y extensión territorial. El Municipio de Santa Lucia Cotzumalguapa en el contexto departamental 1.3.1 Localización geográfica y distancias 1.4 División político administrativa del municipio 1.4.1 Gobierno del municipio 1.4.2 Cabecera municipal y centros poblados 1.5 Antecedentes históricos 1.3 14 20 21

22 23 24 24 25 26 28 28 30

1.6 Análisis socioeconómico del municipio 1.6.1 Niveles de pobreza 1.6.2 Indicadores de desarrollo humano

CAPITULO II EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE
2.1 Aspectos antropológicos, morfológicos y culturales 2.1.1 Idioma 2.2 2.2..1 2.2..2 2.2..3 Cultura Cultura indígena y no indígena Modos de vida Religión y espiritualidad 31 31 32 32 32 32
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9 Servicios que presta la municipalidad Agua potable Alcantarillado pluvial Alcantarillado sanitario Manejo de desechos sólidos Mercados municipales Rastro Cementerio Regulación del transporte y terminales locales Regulación del tránsito urbano 51 51 52 52 53 53 54 54 54 54 4 .6 Bibliotecas públicas municipales.1.4 3.1.1.3. 2.1.1 Principales indicadores educativos 2.1.3 3.3. URBANISMO Y VIVIENDA 4.1.1.2 Infraestructura educativa 2.4 Tradiciones familiares 33 34 34 35 37 38 38 39 39 2.5 3. 2.3..1.1 3.2.6 4.3 Sector educación 2. comercialización y consumo de alimentos y bebidas 3.1.1.3.7 3.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 2. INFRAESTRUCTURA.3 4.1 4.1 4.4 Calidad y eficiencia de la cobertura educativa 2.5 Gestión de la educación pre-primaria y primaria por parte de la municipalidad.8 40 40 41 42 42 42 44 46 49 51 CAPITULO IV SERVICIOS.1 3.1.1.1.1.1.1.1.2 4.2 3.5 4.4 Deporte CAPITULO III SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL Sector salud Infraestructura de salud Recursos humanos disponibles Programas y servicios de salud Cobertura de los servicios de salud Calidad y eficiencia de la cobertura de salud Mortalidad Morbilidad Control sanitario de la producción. ORDENAMIENTO TERRITORIAL.4 4.3.9 Farmacias municipales populares 3.6 3.1.3.7 4.3 Analfabetismo 2.8 4.

4.2.4.2 4.2 Ecosistemas de agua dulce 5.2.2 4. área urbana y rural Ordenamiento territorial.1 Tenencia de la vivienda 4.5.2.3.3.1 5.2.3 Uso actual y vocación del suelo 5.4 4.2 5.3.2 Política municipal de vivienda CAPITULO V FOMENTO ECONÓMICO.3.3.1 Clasificación de los suelos 5.1.3 4.1 Ecosistemas terrestres 5. área urbana y rural Centros deportivos.1 5.3.1.3.3.3.2.5 4.2 Recursos hidrológicos 5 .1 4.4.2 4.2 4.3 4.1.3 Trabajo Sector productivo y sector dependiente Población económicamente activa Empleo y salario 64 64 64 65 65 66 66 66 66 67 67 68 68 69 5.2.1.1 4.3.3 4.5.3 4.1.2 Caracterización de los suelos 5.1. TURISMO.5 Sector vivienda 4.3 Recursos naturales y medio ambiente 5.4 4.3 Cambios naturales de los ecosistemas 5.1 Suelos 5.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 4.1 4.2. AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES 5.4 Infraestructura Vías públicas urbanas Carreteras principales Centros de distracción y recreación. caracterización y organización de la población Ordenamiento territorial del municipio Composición de la población (género y edad) Población urbana – rural Población indígena y no indígena Migración Urbanización Imagen urbana Crecimiento urbano Planificación urbana Reglamentación para la construcción 56 56 57 57 58 58 58 58 60 61 62 62 62 63 63 63 63 63 64 4.4 4.4.2 Ecosistema 5.

2 5.4.1 6.5 Conservación de los recursos y medio ambiente 5. FORTALECIMIENTO MUNICIPAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA 6.3 5.1 5.1.3 5.8 5.3 6.4 6.1 Sistema empresarial 5.8.3.6.3 5.3 Niveles tecnológicos en la agricultura 5.6.1 5.4 Fauna 5.8.5 Otros elementos físicos Orografía Clima Fisiografía Estructura de la propiedad y concentración de la tierra 69 70 71 71 71 71 71 72 72 72 72 73 73 73 74 74 74 76 76 76 76 76 77 77 77 77 78 5.1 5.3.1 6.4 5.9.1.9 5.3.4 Resumen de la actividad económica del municipio Producción agrícola Producción pecuaria Producción agroindustrial Servicios Producción artesanal Sistema de apoyo a las actividades productivas Crédito bancario Asistencia técnica Educación y capacitación formal Educación y capacitación informal CAPITULO VI DESCENTRALIZACIÓN.9.9.5 Funcionamiento del sistema administrativo Sistema de planificación estratégica Estructura administrativa Sistema de integración del personal Sistema de dirección Sistema de control interno 78 78 78 79 79 80 6 .6.7.2 Infraestructura productiva para agricultura 5.6.1 Instrumentos de trabajo utilizados en las labores agrícolas 5.9.6 Recursos de Capital 5.1.1.8.4.3 Recursos forestales 5.1.5 5.7 Organización para la producción 5.4.1.1.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 5.1 Recursos de capital empleados en la actividad agrícola 5.8.1.2 6.2 5.7.8.4 5.2 5.2 Organización para la producción y el desarrollo integral 5.

9 8.2 6.1 8.4 6.4 8.1 7.2 8.6 Mancomunidad o asociación con otros municipios 6.3 6.2 6.2.8 8.3. políticas y acciones desde lo municipal para el cumplimiento de los derechos humanos y los acuerdos de paz 87 88 89 89 90 CAPITULO VIII FAMILIA.3 6.3 6.2 6.4 6.2.2.1 6.7 8. LA MUJER Y LA NIÑEZ 8.3.3.3.5 6.6 8.2.3 7.3 8.2.1 6.5 Principales violaciones a los derechos humanos en el municipio Avances en el respeto de los derechos humanos y los acuerdos de paz en el municipio Instancias de vigilancia y verificación de los derechos humanos y los acuerdos de paz Organización de la población para impulsar el cumplimiento de los derechos humanos y los acuerdos de paz Estrategias.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 6.2 7.1.3.4 7.10 Funcionamiento de las instancias legales para proteger la organización de la familia Caracterización de la violencia intra familiar Violaciones a los derechos de las mujeres Existencia y funcionamiento de organizaciones de mujeres Capacidad de incidencia de las organizaciones de mujeres Nivel de incorporación de las mujeres en mercado laboral Derechos de las mujeres en las relaciones laborales Antecedentes de la participación de las mujeres en el ámbito político y ciudadano Maltrato infantil Instancias de protección a la niñez 90 90 90 91 91 91 92 92 93 93 7 .5 8.5 Organización y funcionamiento de las instancias de participación Consejo municipal de desarrollo Otro tipo de organización comunitaria Participación ciudadana Presencia institucional gubernamental Presencia institucional no gubernamental Finanzas municipales Estado de situación o balance general de la municipalidad Fuentes financieras – información histórica y proyectada Fuentes financieras Funcionamiento de las dependencias financieras de la municipalidad Políticas financieras 80 81 81 81 82 82 83 84 84 84 84 85 86 CAPITULO VII DERECHOS HUMANOS Y LA PAZ 7.

2 Organización municipal para enfrentar la emergencias 9.1.1.6 Incendios forestales 9.1.1.1.4 Viento 9.1.1.1.2 Recomendaciones 101 102 8 .2 10. operativa y de respuesta de la policía nacional civil 99 Capacidad organizativa.1.3 Planes de emergencia 94 94 94 94 95 95 95 95 96 96 CAPITULO X JUVENTUD 10.1.1 Conclusiones 12. operativa y de respuesta del sistema de seguridad privada 100 Funcionamiento del sistema de administración de justicia 100 CAPITULO XII CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 12.1.1 10.4 Principales hechos de violencia que afectan la seguridad de la población 98 Capacidad organizativa.2 Inundaciones 9.3 11.2 11.1.3 Sismos 9.1 Amenazas 9.3 10.1.11 Denuncias sobre la violación de los derechos de la niñez 93 CAPITULO IX CATÁSTROFES NATURALES 9.1.5 Sequías 9.4 Organizaciones de jóvenes con capacidad de incidencia política Espacios de participación política donde inciden los jóvenes Principales frustraciones y demandas no atendidas a la juventud Programas de capacitación especializada sobre participación política de los jóvenes 97 97 97 97 CAPITULO XI SEGURIDAD PÚBLICA Y JUSTICIA 11.1 Deslizamientos 9.1 11.1 Vulnerabilidad a catástrofes 9.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 8.1.

Principales socios comerciales 3.2 Priorizacion a nivel municipal Plan de inversiones INDICE DE CUADROS PAGINA 1. según tasas de participación 17 en el ingreso agregado de cinco estratos socioeconómicos 4. Índice de desarrollo humano. Diez primeras causas de morbilidad materna.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL SEGUNDA SECCION PLANIFICACION ESTRATEGICA PLAN DE DESARROLLO CAPITULO XIII MARCO JURIDICO 105 CAPITULO XIV MARCO ESTRATEGICO VISION.1 14.2 13. Indicadores económicos y sociales por país 2. Compocision de la corporación municipal 9. total del país 11.4 13. año 2005 6.5 Visión Misión Objetivo general Objetivo Estratégico Análisis situacional y líneas estratégicas. visión y misión por sector 119 119 119 120 120 CAPITULO XV PRIORIZACION DE PROYECTOS Y PLAN DE INVERSIONES POR SECTOR 14. MISION. año 2005 5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y OPERATIVOS 13. integración del Concejo Municipal 8. Índice de desarrollo humano. Estructura de la distribución del ingreso. Algunos indicadores socioeconómicos por municipio 10.3 13. Diez primeras causas de morbilidad infantil en número de casos y porcentaje. Población total por municipio 7. Población neta escolar 15 16 17 18 18 23 24 25 29 30 31 34 9 151 153 . total del departamento 12.1 13.

2. Otros centros educativos 16. Presencia institucional gubernamental 30. 5. departamental y municipal 29. Población económicamente activa por ocupación 26. 3. Población urbana y rural 24. Población atendida por el sistema de salud publica 19. Población atendida por el sistema de salud publica Causas de la mortalidad general por genero Enfermedades respiratorias Enfermedades diarreicas y cólera Enfermedades de la piel Enfermedades de transmisión sexual Tendencia de infracciones de transito Pirámide poblacional INDICE DE MAPAS 1. 8. Producción agrícola 27. Guatemala en el contexto mundial El departamento en el contexto nacional Medio ambiente y recursos naturales Clasificación del uso del suelo Uso de la tierra Cobertura forestal Sedes regionales de CONRED. Cobertura de alfabetización 17. Nivel de promoción de los estudiantes 14. Principales causas de la mortalidad general por genero 20. Centros educativos 15. Principales productos agrícolas 28. Producción agrícola nacional. Priorización de proyectos 34. Estratificación del municipio por localidad de alto riesgo en salud 21. 2. Presencia institucional no gubernamental 31. 7.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 13. 5. 4. Numero de empadronados por genero 33. Plan de inversión por sector INDICE DE GRAFICAS 1. 7. Vías de acceso en el municipio 22. 4. Población por grupo de edad 23. 6. 3. 6. Clasificación poblacional 25. Participantes en planillas municipales por genero 32. 20 22 67 68 69 70 96 44 45 46 47 48 49 55 60 35 36 36 37 41 43 44 50 56 59 61 62 65 74 75 75 82 83 92 92 151 153 10 . Recursos humanos disponibles en salud 18.

DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL TABLA DE SIGLAS No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Siglas APROFAM AZASGUA COCODES COMUDE CONALFA CONRED CUC FOGUAVI FONAPAZ IDH IGSS INE INGEP INTECAP IVA MINEDUC MINUGUA MSPAS OMP OMS PDM PEA PMT PNUD SIAF.MUNI TSE URL Institución Asociación Pro Salud Familiar Asociación de Azucareros de Guatemala Consejo Comunitario de Desarrollo Consejo Municipal de Desarrollo Consejo Nacional de Alfabetización Consejo Nacional de Reducción de Desastres Comité de Unidad Campesina Fondo Guatemalteco para la Vivienda Fondo Nacional para la Paz Índice de Desarrollo Humano Instituto Guatemalteco de Seguridad Social Instituto Nacional de Estadística Instituto de Gerencia Política Instituto Técnico de Capacitación y Productividad Impuesto al Valor Agregado Ministerio de Educación Misión de Naciones Unidas para Guatemala Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social Oficina Municipal de Planificación Organización Mundial de la Salud Plan de Desarrollo Municipal Población Económicamente Activa Policía Municipal de Transito Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo Sistema Integrado de Administración Financiera Municipal Tribunal Supremo Electoral Universidad Rafael Landivar 11 .

cobertura y disponibilidad del recurso humano. asimismo se define la situación urbanística y las condiciones de la vivienda. El primer capitulo se refiere al contexto nacional. Se refiere al estado de ingresos. como lo que establece la Ley de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural. asimismo al funcionamiento de las unidades administrativas y se describe la presencia institucional gubernamental y no gubernamental en el municipio. departamental. aquí nos referimos a los principales indicadores de morbilidad. asimismo hacemos un análisis de la infraestructura y los controles sanitarios existentes en el Municipio. El diagnostico socioeconómico contiene once capítulos en los que se realiza la descripción situacional del municipio con un enfoque sectorial en concordancia con el sistema de organización adoptado por el Consejo Municipal de Desarrollo (COMUDE). En el quinto se refiere al fomento económico. en el tema del turismo y recursos naturales nos referimos al ecosistema los recursos naturales.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL INTRODUCCION El documento del presente Plan de Desarrollo Municipal (PDM) cuenta con dos secciones. aquí se hace una descripción del funcionamiento de cada uno de los servicios municipales y su ubicación geográfica. el empleo y salario. en el segundo capitulo se desarrolla una descripción general de la situación de la educación. cultura y deporte. la infraestructura. en esta parte se hace referencia a los grandes agregados socioeconómicos y en el nivel municipal se describe el funcionamiento y composición del gobierno local. mortalidad. y b) planificación estratégica del Municipio de Santa Lucia Cotzumalguapa que incluye la priorización de proyectos y el plan de inversiones por sector. siendo estas: a) diagnostico socioeconómico del municipio. en el marco de la descentralización y fortalecimiento institucional. como el trabajo. el cuarto capitulo se refiere a los servicios públicos municipales. 12 . sistema de control interno. del Congreso de la Republica. como también sus principales productos. Decreto Número 11-2002. El sexto capitulo describe la situación institucional de la municipalidad desde la óptica administrativa. además de la clasificación y estructura de la propiedad de la tierra y su sistema de producción. financiera. En el tercer capitulo se presenta el diagnostico de la situación de salud y asistencia social. en el tema educativo se describen los principales indicadores de desarrollo humano y el sistema educativo en si mismo. En lo relativo a la cultura se analizan modos de vida y cultura de la población indígena y no indígena. urbanismo y la vivienda. municipal y la división política administrativa. el uso y clasificación de los suelos. el ordenamiento territorial. ambiente y recursos naturales. participación ciudadana y el proceso de la mancomunidad municipal. turismo. en este capitulo hacemos referencia a las distintas variables que implican el fomento económico.

El decimoprimero contiene un análisis de los principales hechos de violencia y de la capacidad de respuesta de las fuerzas de seguridad.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL En el séptimo capitulo se describe la situación de los derechos humanos y la paz. en este se desarrolla una análisis del estado de vulnerabilidad del municipio y sus principales niveles de riesgo. El octavo capitulo se refiere a las condiciones de la familia. por otro lado se describen las características del maltrato infantil y las principales denuncias existentes. aquí se hace referencia a las leyes que respaldan el proceso legal de lo planificado. El noveno capitulo contiene información sobre catástrofes naturales. aquí se hace una descripción de las condiciones y características de las principales violaciones a los derechos de la mujer. visión y misión general. 13 . la mujer y la niñez. asimismo la existencia y funcionamiento de las instancias de mujeres y su participación política. en una matriz de objetivos estratégicos y líneas estratégicas. asimismo se incluye estimación de la inversión por proyecto. asimismo se señalan las zonas geográficas de mayor índice de vulnerabilidad. Por ultimo el décimo cuarto capitulo se desarrolla el sistema de priorización de los proyectos en general para el municipio con sus principales características y descripción geográfica. las organizaciones que trabajan en el tema y los avances que existen en el cumplimiento de los Acuerdos de Paz. asimismo objetivo general y objetivo estratégico. en el desarrollo del marco estratégico también se incluye la caracterización de los sectores que participan en el proceso y la definición de las líneas estratégicas. La segunda sección del documento contiene como capitulo décimo segundo el marco jurídico del proceso de planificación. esto incluye la descripción de las organizaciones de jóvenes y sus áreas de incidencia. se analizan las principales violaciones a los derechos humanos. por otro lado se describen los principales juzgados que trabajan en la administración de la justicia. asimismo las instancias del sistema de justicia. en este capitulo se señalan las áreas geográficas de mayor vulnerabilidad y la relación policía habitantes en el Municipio. además de incluir la visión y misión general y por sector. como décimo tercer capitulo tenemos el desarrollo del marco estratégico del Municipio que incluye. en el artículo décimo se hace un análisis de la participación de los jóvenes así como las principales demandas insatisfechas.

mientras que la pobreza extrema alcanza al 21% de habitantes3. 22 departamentos.000 comunidades dispersas en las que habitan 13. 4 3 2 1 14 . El país tiene una superficie total de 108.000 empleos en el campo. En lo económico los niveles de pobreza general en la región centroamericana se calculan en 51%. Su capital es la Nueva Guatemala de la Asunción. al Sureste con Honduras y el Salvador y al Sur con el Océano Pacifico. La tasa de crecimiento poblacional es de 2. El país para su administración se divide en 8 regiones. Instituto Nacional de Estadística (INE). Segundo Informe Sobre Desarrollo Humano en Centroamérica y Panamá.57% anual. 332 municipios y 13. La población por género asciende a 51% mujeres y 49% hombres. datos definitivos presentados en febrero de 2003.889 kms2. con la crisis del café se perdieron aproximadamente 200.101 habitantes1 de ambos sexos que representan el 33% del total de centroamericanos y ocupan 2. XI Censo de Población y VI de Habitación. 035. Se estima que los niveles de pobreza en la región manifestaron un incremento por la crisis del café a partir del año 20024.2 lo que hace una densidad poblacional de 104 habitantes por kilómetro cuadrado. Según datos del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social (IGSS).1 GUATEMALA EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL La República de Guatemala está ubicada en América Central. convirtiéndose en el segundo país mas poblado de Centroamérica. al Este con Belice y el Golfo de Honduras (un brazo del Mar del Caribe).265 viviendas. el 57% de la población es pobre y 23% extremadamente pobre y afecta a grupos vulnerables de mujeres y niños que habitan en áreas rurales y son eminentemente indígenas. 578. después de San Salvador que cuenta con 315 habitantes por kilómetro cuadrado.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL SECCION PRIMERA DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO CAPITULO I CONTEXTO Y DIVISION POLITICA ADMINISTRATIVA 1. Programa de Naciones Unidas Para el Desarrollo (PNUD) 2001. limita al Oeste y al Norte con México. La pobreza es elevada y explosiva en Guatemala. según los mapas de El número de habitantes corresponde al año 2006.

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pobreza de la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN). Se estima que en los últimos años el número absoluto de pobres se elevo en 500 mil, debido a crisis económicas internacionales y desastres naturales5. Al comparar a Guatemala con otros países se evidencia que la extrema desigualdad del ingreso incide claramente en el alto grado de pobreza6. Una característica de Guatemala que la diferencia de otros países latinoamericanos consiste en que el 60% de su población habita en áreas rurales, ocupadas por comunidades indígenas dispersas7 que demandan una serie de satisfactores económicos y sociales al Estado y al no encontrar respuesta a sus necesidades para mejorar sus condiciones de vida, ejercen una fuerte presión sobre los recursos forestales que tienen a mano, estimándose que se destruyen 90,000 hectáreas anuales de bosques por la expansión de la frontera agrícola, con cultivos de subsistencia como maíz, fríjol, trigo y hortalizas. CUADRO 1 Centroamérica: Indicadores económicos y sociales por país País PIB per. cápita en us $. 5,987 5,249 4,036 2,433 2,142 3,505 Esperanza de vida al nacer en años 76 74 69 69 68 64 Tasa de alfabetismo en adultos en % 95 91 78 73 67 66 Mortalidad infantil por mil nacidos vivos 16 20 34 44 48 52

Costa Rica Panamá El Salvador Honduras Nicaragua Guatemala

Fuente: Informe sobre Desarrollo Humano, Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) 2000.

El cuadro anterior muestra que Guatemala tiene un Producto Interno Bruto (PIB) per. capita intermedio de us$ 3505, situándose entre Costa Rica y Nicaragua como extremos. Sin embargo, los indicadores sociales de Guatemala son los peores de Centroamérica a tal punto que tiene la menor expectativa de vida con únicamente 64 años, mientras que Costa Rica está en 76 años y Nicaragua con 68 años. Algunos países europeos sobrepasan los 80 años.
La tormenta tropican Stan dejó pérdidas económicas por más de siete mil millones de quetzales y afectó a 3.5 millones de guatemaltecos, concentrándose las pérdidas en viviendas, infraestructura productiva y cultivos.
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Informe Nacional de Desarrollo Humano, año 2005, PNUD. El 43% de la población guatemalteca es indígena, según el XI censo de población del 2003.

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La tasa de alfabetismo en Guatemala se ubica en 66% de la población, mientras que Costa Rica presenta un 95%. En la mortalidad infantil por cada mil nacidos vivos, Guatemala tiene 52 y ocupa el primer lugar en Centroamérica, el último lugar lo ocupa Costa Rica con 16. Los anteriores datos reflejan la baja calidad de vida de la población guatemalteca debido a que el Estado casi no invierte en proyectos sociales orientados a mejorar las condiciones educativas, de salud, infraestructura y vivienda de la población. El siguiente cuadro presenta los principales socios comerciales de Guatemala. Siendo Estados Unidos el más importante en lo que respecta a exportaciones con 41% e importaciones con 42%, siendo la balanza comercial deficitaria con ese país del Norte, en el período analizado. Los productos que se exportan a Estados Unidos son: café, azúcar, mini vegetales, petróleo. Se importan materias primas, bienes de capital, de consumo y combustibles. Le sigue Centroamérica con 36% promedio de exportaciones y 12% de importaciones, siendo la balanza comercial positiva para Guatemala. Los países a los que más se exporta son El Salvador y Honduras, mientras que Costa Rica es a quién más se importa. En lo que respecta a los demás socios comerciales con la mayoría el país tiene balanzas comerciales deficitarias. CUADRO 2 Guatemala, principales socios comerciales Centro USA América México Alemania Canadá Japón 42 40 43 41 23 39 8 16 4 4 10 9 4 5 4 3 4 2 3 3 4 3 5 4

Año Exportaciones 1995-1998 1999-2003 Importaciones 1995-1998 1999-2003

Otros 20 8 26 26

Fuente: Banco de Guatemala.

La estructura de distribución del ingreso se presenta en el cuadro 3. La distribución se dividió en quintiles y se aprecia que el 20% más pobre en Guatemala solo accesa al 2.1% del total de ingresos producidos por las diferentes actividades económicas, mientras que en Suecia asciende a 9.6% y Ruanda con 9.7%. El 20% más rico absorbe el 63% del total de ingresos, mientras que en Suecia asciende a 43% y Ruanda 39%, situación que provoca que Guatemala sea uno de los países más in equitativos del mundo, por la alta concentración de la riqueza y consumo, que se refleja en elevadas tasas de pobreza general, pobreza extrema, marginación y exclusión social.

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CUADRO 3 Estructura de la distribución del ingreso, según tasas de participación en el ingreso agregado de cinco estratos socioeconómicos País 20% más pobre 9.2 9.7 2.1 5.6 7.5 4.8 Segundo quintil 13.0 13.2 5.8 9.7 12.9 10.5 Tercer quintil 16.8 16.5 10.5 14.5 17.2 16.0 Cuarto quintil 21.7 21.6 16.8 22.0 23.0 23.5 20% más rico 39.3 39.1 63.0 48.2 39.3 45.2 37.1 34.5

India Ruanda Guatemala Bolivia Canadá Estados Unidos Alemania 9.0 13.5 17.5 22.9 Suecia 9.6 14.5 18.1 23.2 Fuente: Banco Mundial. World Development Report. Washington 1999.

Las anteriores cifras se originan debido a aspectos estructurales presentes en el país y en donde sobresalen: a) inadecuado modelo económico que no responde a las necesidades de los guatemaltecos más pobres; b) descoordinación entre sector público y privado, lo que origina que no se cuente con una visión de país que involucre las expectativas de todos y que oriente actividades de corto, mediano y largo plazo, con lo que se estaría logrando el uso racional y eficiente de los recursos; c) sistema tributario ineficiente, basado en impuestos que gravan el consumo y no la renta como en otros países desarrollados. En lo social el índice de educación en Guatemala era de 0.62 para el año 2002 y se convierte en el más bajo de América Central y el penúltimo de Latinoamérica. La falta de oportunidades educativas es un obstáculo para el desarrollo del país, por lo que se hace necesario crear nuevas opciones para que toda la población tenga acceso a servicios educativos y que éstos sean de calidad.
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La escolaridad promedio de personas entre 25 y 65 años es de 4 años; en población indígena 2 años; población de sexo femenino 3 años; población catalogada como pobre en el área rural 2 años. Por su parte el 25% de la población económicamente activa (15 a 65 años), no tiene ningún tipo de instrucción. Dentro del sistema educativo formal se evidencia que de cada 10 niños que ingresan al nivel primario de educación solo 3 lo concluyen, siendo la población indígena la más vulnerable con únicamente 2. En el sector salud las condiciones de pobreza y seguridad alimentaría se plantean como las principales causas que generan enfermedades en el país,
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Informe de Desarrollo Humano 2004.
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18 . CUADRO 4 Guatemala: Diez primeras causas de morbilidad infantil en número de casos y porcentaje.469 2. enfermedades diarreicas y parasitarias.814 2.968 23.533 8. bajos ingresos económicos. la escasa cobertura en servicios de salud afecta a poblaciones del área rural y de asentamientos marginales. mujeres y ancianos.614 12.040 899 Porcentaje 14 12 10 5 3 2 2 2 1 1 Fuente: Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social. Las causas de las anteriores enfermedades están relacionadas con aspectos de vivienda y hacinamiento.326 2.302 16. desnutrición e infecciones del tracto urinario. así mismo. CUADRO 5 Guatemala: Diez primeras causas de morbilidad materna en número de casos y porcentaje. consumo de alimentos y agua contaminada y destrucción del medio ambiente.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL principalmente en niños. año 2005 No.068 9.605 14.050 82.963 8.656 46. año 2005 No.156 3. neumonías y bronconeumonias. tal y como se observa en el cuadro 4.328 15. Las principales enfermedades que afectan a los niños en Guatemala están referidas a infecciones respiratorias.348 7.071 1.553 54. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Causas Infección del tracto urinario Infecciones respiratorias agudas Anemia que afecta al embarazo Enfermedad péptica Aborto incompleto Afecciones que complican el embarazo Preclamsia Sepsis puerperal Amenaza de aborto Anomalía dinámica de trabajo de parto Número 19. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Causas Infecciones respiratorias agudas Enfermedad diarreica aguda Neumonías y bronconeumonías Dermatitis Parasitismo intestinal Desnutrición Conjuntivitis Infecciones tracto urinario Pió dermitis Amebiasis intestinal Número 296.846 Porcentaje 38 11 7 6 3 3 2 1 1 1 Fuente: Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social. dermatitis.

000 muertos. El Informe de la Comisión de Esclarecimiento Histórico manifiesta que: “La formación de un Estado democrático se ha visto limitada permanentemente por esos condicionamientos de la historia.”10 Así mismos. debido a la inexistencia de infraestructura y profesionales en salud. por la Organización de Naciones Unidas (ONU) y por la Comunidad Internacional. En lo político. cerrados a partir de 1954. Todavía en Guatemala fallecen 10 mujeres por cada 10. 1997 10 19 . Su función ha consistido en mantener y conservar las estructuras de poder basadas en la explotación y la exclusión de los indígenas y de los mestizos empobrecidos. el agotamiento del modelo económico agro-exportador concentrador de la riqueza. que tuvo una duración de 36 años. el fracaso de la aplicación de las políticas de ajuste 9 Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social. anemias. han sido tomados como causas que provocaron el conflicto armado interno. contenida en la Ley Marco de los Acuerdos de Paz. La lectura socioeconómica y política que se hace a finales del año 2005 y nueve años después de la firma del Acuerdo de Paz Firme y Duradera. como única agenda nacional para enfrentar los problemas estructurales que originaron el conflicto armado interno. 9 situación que obedece a que muchas de ellas no llevan controles prenatales y en el momento del parto no son atendidas adecuadamente. con una cauda de más de 250. Memoria de Labores 2005.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL En lo que respecta a las enfermedades que afectan a las mujeres. El proceso de negociaciones de paz duró nueve años y concluye con el enfrentamiento armado interno.000 niños nacidos vivos. infecciones respiratorias agudas. con legitimidad jurídica. debe satisfacer las legítimas aspiraciones de los guatemaltecos (as). es la de una crisis profunda ante el incumplimiento de los Acuerdos de Paz. problemas pépticos y situaciones relacionadas con el embarazo. Además han sido avalados por la mayoría de sectores sociales representados en la Asamblea de la Sociedad Civil (ASC). con la firma del Acuerdo de la Paz Firme y Duradera. el 29 de diciembre de 1996 concluye en Guatemala uno de los enfrentamientos armados mas sangrientos y prolongados de América Latina. Memorias del Silencio. ya que plantean los esfuerzos para construir un país diferente e incluyente. El cumplimiento progresivo de los Acuerdos de Paz. la falta de espacios de participación democrática. se pueden mencionar infecciones del tracto urinario. Comisión del Esclarecimiento Histórico. Los Acuerdos de Paz expresan más de 260 compromisos asumidos por el Estado guatemalteco y actualmente tienen carácter de Acuerdos de Estado. con la suscripción de Los Acuerdos de Paz que fueron aprobados por el Gobierno de Guatemala y la Unidad Revolucionaria Nacional Guatemalteca (URNG) en 29 de diciembre de 1996.

2 EL DEPARTAMENTO DE ESCUINTLA EN EL CONTEXTO NACIONAL Y REGIONAL Escuintla es uno de los 22 departamentos de la República de Guatemala. Dicha situación ha generado desencanto e incertidumbre en la población y coloca en riesgo la sostenibilidad del incipiente proceso de transición a la democracia. al Noroeste con el Departamento de Guatemala.383 Kilómetros cuadrados que equivalen al 4% del territorio nacional. en el contexto internacional 1.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL estructural y finalmente la implantación de la globalización económica con su modelo neoliberal. se ubica en la costa Sur del país a escasos 55 kilómetros de la ciudad capital. limita al Norte con el Departamento de Sacátepequez. MAPA 1 Guatemala. al Este con el Departamento de 20 . ha dado como consecuencia la ampliación de la brecha entre ricos y pobres y el debilitamiento del Estado construido sobre estas bases. Cuenta con una extensión territorial de 4.

Guatemala: Su Pueblo y su Historia. Finalmente. El Departamento de Escuintla pertenece a la región V. En la región del pacífico que corresponde a Guatemala y dentro de un área geográfica que se extiende hasta Kaminal Juyu se han encontrado numerosas esculturas que corresponden a las características del arte y la cultura Olmeca. partición íntimamente asociada con los repartimientos de tierras y de indígenas. la Asamblea Constituyente del nuevo Estado de Guatemala creó en 1.825 siete departamentos. ubicado en el Municipio de la Gomera Escuintla.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL Santa Rosa. 11 21 . En la Finca el Tránsito que forma parte del Centro Ceremonial de Monte Alto. fríjol. algunas de estas personas se quedaron en el lugar al percatarse de la riqueza proverbial de sus tierras. entre ellos el de Guatemala/Escuintla. la densidad poblacional se refiere a la cantidad de habitantes por kilómetro cuadrado y la extensión es la cantidad de kilómetros a la que se circunscribe el territorio departamental. tras la independencia.55 metros de ancho en la base11. sin embargo. Originalmente. Editorial Servi Prensa. su cabecera departamental es Escuintla y el departamento esta compuesto por 13 municipios. 1. ajonjolí. Desde el arribo de los españoles en el siglo XVI. Actualmente el Departamento de Escuintla es muy importante para la economía del país. Una vez establecido formalmente el régimen colonial. densidad poblacional y extensión territorial por municipio La población se define como la cantidad de habitantes que se ubican en el departamento. licores y ganado vacuno. se inició la catequización de los habitantes de Escuintla por parte de los Franciscanos. se dividió el territorio en dos áreas que fueron Guazacapan y Escuintla. 14 años más tarde el nuevo cuerpo legislativo separó a las dos jurisdicciones departamentales. banano.40 metros de alto por 1. se encuentran figuras colosales que miden 1. aceite de citronela. café.2. 1995. plátano. Izcuintlán (Escuintla). pueblo proveniente del altiplano mexicano que emigró hacia el Sur de Meso América utilizando el territorio escuintleco como paso. por lo que Escuintla logro su conformación definitiva en 1. La población proyectada del Departamento Antonio Mobil y De León Meléndez Ariel.839. piña. Escuintla estuvo habitado por los Pipiles.1 Población. también para el mercado interno y centroamericano se producen: maíz. Los Pipiles poblaron algunas áreas de Guatemala entre las que se mencionan las situadas al pie del volcán Hunapú (Agua). jabones. al Oeste con el Departamento de Suchitepéquez y al Sur con el Océano Pacifico. o región central y posee características predominantemente latifundistas y en donde se produce principalmente azúcar para exportación.

12 Proyección poblacional propia.3 EL MUNICIPIO DE SANTA LUCIA COTZUMALGUAPA EN EL CONTEXTO DEPARTAMENTAL Santa Lucia Cotzumalguapa es uno de los 13 municipios del Departamento de Escuintla. lo que mejoraría ostensiblemente el nivel de vida de los habitantes.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL de Escuintla para el año 2006 es de 624. cuenta con una extensión territorial de 4. Se ubica al Sur del departamento y posee variedad de micro climas. sin olvidar la generación de empleos e ingresos adecuados. Sus suelos son fértiles y productivos lo que genera una ventaja comparativa para hacer uso intensivo de los mismos. MAPA 2 El Departamento de Escuintla en el contexto nacional 1. diversidad de suelos y una gran cantidad de fuentes fluviales.94512 habitantes.383 kilómetros cuadrados por lo que su densidad poblacional es de 142 habitantes por kilómetro cuadrado. 22 .

706 69.751 42. del Departamento de Se utilizó una tasa de crecimiento poblacional anual de 3%. La Democracia Siquinala Masagua Tiquis ate La Gomera Guanagazapa San José Iztapa Palin San Vicente Pacaya Nueva Concepción Total Población 2002 119. Dista de 90 kilómetros de la ciudad capital y 32 kilómetros de la cabecera departamental.974 18.793 32.636 14.646 14.093 habitantes. con la siguiente fórmula: Pf= Pi x (1+Tc) x no años + 1.363 14.573 12.678 59. que habitan un área de 554 kilómetros cuadrados y una densidad poblacional de 124 habitantes por kilómetro cuadrado.897 85.945 Fuente: INE censo 2002 y proyección propia.756 12. que habitan en un área de 332 kilómetros cuadrados.563 538. al Oeste con los Municipios de la Nueva Concepción del Departamento de Escuintla y Patulul del Departamento de Suchitepéquez y al Norte con el Municipio de San Pedro Yepocapa.983 47. c) Nueva Concepción con una población proyectada al año 2006 de 69. en un horizonte de 4 años.081 personas para el año 2006. Según lo muestran los datos proyectados del cuadro anterior13.874 10.160 37.730 habitantes.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL Cuadro 6 Departamento de Escuintla: Población total.993 36.1 Localización geográfica y distancias El municipio se encuentra localizado al Oeste de la cabecera departamental de Escuintla y al Sur de la ciudad de Guatemala.746 Proyección 2006 139. por municipio Año 2002 y proyección 2006 Municipio Escuintla Santa Lucia Cotz. lo que proporciona una densidad poblacional de 419 habitantes por kilómetro cuadrado.245 44. los municipios del departamento con mayor cantidad de población son: a) Escuintla con 139.081 99. al Este con los Municipios de Siquinala y Escuintla. que habitan en un área de 432 kilómetros cuadrados y una densidad poblacional de 231 habitantes por kilómetro cuadrado.3.971 12. 100 13 23 .093 624.762 48.730 21. 1. b) Santa Lucia Cotzumalguapa con una población proyectada al año 2006 de 99.404 52.180 55.301 17. Limita al Sur con los Municipios de La Gomera y Nueva Concepción.726 41.

1. síndicos y concejales electos directa y popularmente. lo que permite la representatividad de diversos partidos políticos en el ejercicio del gobierno.001 a menos de 100. 24 . Tomando en cuenta que el Municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa se encuentra en el rango de población entre 50. 3 parcelamientos.770 pies sobre el nivel del mar. 6 aldeas. 4 micro parcelamientos.000 100. 1996. como se muestra en el cuadro siguiente: CUADRO 7 Integración del concejo municipal POBLACIÓN 20. El número de síndicos y concejales.000 50.000 o menos 20. Diccionario Municipal de Guatemala. 1. Los síndicos y concejales son electos por el sistema de minoría. lo que plantea una posición geográfica en declive con inclinación hacia el Océano Pacífico.1 Gobierno del municipio El gobierno del municipio según el artículo 9 del Código Municipal.4. su Concejo Municipal se integra de la siguiente manera: 14 Instituto de Estudios de Capacitación Cívica. Ley Electoral y de Partidos Políticos.001 < 100. que se integra con el alcalde. Santa Lucia Cotzumalguapa presenta alturas que van desde los 380 hasta 2. varía en función a la cantidad de población del municipio. y 36 colonias14. corresponde al Concejo Municipal.4 DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA Política y administrativamente el municipio se divide en 1 ciudad.000. 13 caseríos.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL Chimaltenango. Los síndicos ingresan directamente con el alcalde y / o partido ganador y se constituyen como mandatarios judiciales. 60 fincas.000 o más SÍNDICOS Titulares Suplentes 2 1 2 1 2 1 3 1 CONCEJALES Titulares Suplentes 4 1 5 2 7 3 10 4 Fuente: Artículo 206.001 < 50.

autoridad ejercida en representación de sus habitantes. Es el órgano de toma de decisión de las políticas a seguir en el municipio. El Alcalde Municipal. tiene el mismo nombre de la circunscripción municipal y tiene categoría de ciudad desde el 31 de julio de 1.4.2 Cabecera municipal y centros poblados La cabecera municipal. 1. Por lo tanto. todo miembro (a) del Concejo Municipal es responsable de las decisiones que en sesión se tomen.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL CUADRO 8 Composición de la corporación municipal CARGOS Alcalde Sindico I Sindico II Sindico Suplente Concejal I Concejal II Concejal III Concejal IV Concejal V Concejal VI Concejal VII Concejal Suplente I Concejal Suplente II Concejal Suplente III Fuente: Datos del TSE. 25 . de acuerdo al artículo 153 del mismo código. esta elevación de categoría lo constituye como un centro de comercialización regional de la costa Sur. ordenamiento jurídico y patrimonio. La máxima autoridad del municipio es el Concejo Municipal. es el representante de la municipalidad y del municipio de acuerdo al artículo 52 del Código Municipal y además es quién preside la corporación municipal. goza de autonomía de acuerdo a lo estipulado en el artículo 253 de la Constitución Política de la República y está regido por una ley específica que es el Código Municipal. El municipio cuenta con su territorio. población. capacidad económica. que es un ente de carácter colegiado. comunidad organizada.972. El municipio es la unidad básica del Estado.

492 se declara oficialmente el descubrimiento de América por Cristóbal Colón. Hay que agregarle la connotación de observatorio y lugar sagrado en el que se cosechaban las mejores semillas de cacao. tiene representaciones en la zona nuclear. titulándole: el lugar de la madre de los Mayas. En 1. dieron origen al antiguo imperio maya. moneda y semilla prodigiosa que al igual que el maíz. Cotzumalguapa es la madre de los mayas. 26 . el baúl y el castillo.escuintepeque. apoyado en el Códice de Dresden. ya que les invadieron pestes y enfermedades. dicha afirmación es respaldada por don Víctor Lara quien afirma que Cotzumalguapa además de ser la madre de los mayas es el paxil de cayalá o paraíso que menciona el Popol Vuh15 como lugar sagrado a donde el coyote llegó a encontrar las semillas que dieron origen al maíz.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 1. con las señaladas victorias conseguidas en los años anteriores sobre los Quiches. el cobijo del huracán. por haber sido aliados de los Quiches pero no lograron su objetivo. es considerado un lugar sagrado y que el nombre original trasladado al nahuatl cambia de connotación. 15 Popol Vuh. crearon un ambiente propicio para la intervención extranjera. la migración del anahuac y otros. horizonte olvidado del pacífico como la llamó Rafael Girard. señorío de los Pipiles. enorgullecidos los reyes cakchiqueles Huinip y Saluh-nah. El 11 de febrero de 1. pereciendo muchos en el camino y tuvieron que retirarse a los montes.5 ANTECEDENTES HISTÓRICOS Según Don José María Echeverría. Tierra incógnita. según los antiguos eran avisos de los dioses de la venida del hombre blanco.325 se tienen noticias de un eclipse total de sol en todo el valle de México. esta es la tierra en la cual vivimos y habitamos. Actividad que se realiza como homenaje ante el dios mundo y la Maria Tecún en el centro ceremonial de San Francisco. el Municipio de Cotzumalguapa con sus tres capillas: las ilusiones. observatorio sagrado de los antiguos sabios. Durante más de 300 años las revueltas internas de los pueblos mayas. en donde cae el mayor numero de rayos y truenos. Zona nuclear. Desde fechas memorables se viene reverenciando y haciendo el tradicional "Costumbro". a pesar de que con anterioridad se sabia de la presencia de vikingos en el Norte y de navegantes en el centro y sur América. Libro Sagrado de los Quiches. representación de la deidad Tlalchitonatiuh.522. En abril de 1. lugar de mayor lluvia en todo el territorio nacional. el trueno o relámpago. Desde hace 800 años antes de Cristo se tienen evidencias de los primeros pobladores de la costa sur que utilizaban los recursos acuáticos y saliniferos para sobrevivir. dirigieron este año todas sus fuerzas contra panacatl. un dios de la lluvia parecido al dios Tlaloc.

Comando Informativo de Radio Mundial y El Independiente de Radio Nuevo Mundo. poeta. por el amor a su pueblo. También identificado por desarrollar programas de estimulo a la excelencia académica. múltiple ganador de los juegos florales y concursos de poesía a nivel nacional. el jaguar es la lucha entre la luz y la oscuridad. El Gráfico ya desaparecido. miembro de una orden religiosa cuya misión. El profesor Carlos Barranco. periodista. También el señor Alfredo Moran. quien dentro de sus trabajos ha sido corresponsal de noticieros importantes en el país como La Nación ya desaparecido. Pero el propio jaguar se convirtió desde esa época lejana y hasta la caída de las civilizaciones autóctonas. La profesora María Josefa Rosado Lara. poeta. ya como parte de una teogonía naciente. periodista. en una de las personalidades divinas predominantes del panteón mesoamericano. El señor José Roberto del Águila (taquito). El jaguar es el doble del sol y de Venus que engulle y devora a las tinieblas. fundador de la revista cotzumalguapa y fundador de la casa de la cultura. donando al municipio el terreno donde hoy funciona el hipódromo que lleva su nombre. 27 . manteniendo el museo donde se guardan los vestigios de la cultura de Cotzumalguapa y Olmeca. destacado personaje identificado por su despego a los asuntos materiales. gran precursor de la cultura. El señor Muñoz se ha identificado con la cultura y el arte. personaje destacado por ser el voceador histórico y precursor de la noticia en el parque central. lo que contribuyó a su formación. escritor. quien además ha elaborado la monografía mas actualizada del municipio. El jaguar cuyo emblema aparece como escudo en la bandera de nuestra ciudad. donando también el terreno para la construcción del convento de monjas y el terreno de la cofradía. ya que se considera el dispensador de la fertilidad. Insigne personaje identificado con la educación del municipio a quien atribuyen varias generaciones de estudiantes y grandes personajes locales el agradecimiento de haber pasado por sus aulas.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL De todas estas relaciones intercambiables nace el Caballero Jaguar. premiando a los estudiantes destacados del lugar. fundadora de la escuela de ciencias comerciales e instituto nacional. donde también funciona el estadio de fútbol. escritor y fundador del periódico El Sendero que tiene circulación en el Departamento de Escuintla. El jaguar parece representar el poder político de jerarcas. En la época contemporánea podemos mencionar algunos personajes locales que por una u otra razón han destacado y forman parte de ese legado histórico del municipio. es una guerra que no puede pretender más que la victoria sobre la materia y la defensa del fuego. Tele Prensa de canal 11. En el tiempo presente podemos ver representaciones de él en Cotzumalguapa. Dentro de estos podemos mencionar al señor Ricardo Muñoz Gálvez.

concentración de recursos y niveles de ingresos. Tiene causas y efectos fáciles de identificar dentro de la población guatemalteca. moral y otras más. siendo los niños. percepciones sobre pobreza. Agradecimiento por su invaluable labor.6. política. 1. desde las cuatro de la mañana vende diferentes atoles en la esquina del mercado numero dos. educación. Para su medición se utilizan metodologías cuantitativas y cualitativas que están orientadas a determinar necesidades básicas insatisfechas. concentración y distribución de la riqueza. Doña Marta García. quien acompaña al pueblo madrugador Luciano. afecta a poblaciones que habitan áreas rurales y que están formadas por grupos de indígenas. Se puede decir que los niveles de pobreza. 28 . índices de pobreza humana. mujeres y ancianos los sectores más afectados. se identifica con el pueblo por su peculiar forma de preparar sus productos. la pobreza en Guatemala es profunda. asimismo indicadores de desarrollo humano con las variables de salud. están formados por el conjunto de indicadores que se utilizan para medir el grado de satisfactores que se requieren para vivir una vida digna y de los cuales carece un determinado grupo de población. insigne comadrona del municipio. niveles de ingreso y consumo. vendedora de alimentos desde hace décadas. además ha contribuido con la formación y capacitación de nuevas mujeres que se dedican a esta noble profesión.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL Doña Angelita.6 ALGUNOS MUNICIPIO. ética. por sus manos han pasado generaciones de hombres y mujeres que han venido a este mundo.1 Niveles de pobreza La pobreza es un problema complejo que se puede estudiar desde la perspectiva económica. que con su particular voz. INDICADORES SOCIOECONÓMICOS DEL Los indicadores socioeconómicos aquí presentados se refieren a la medición de los niveles de pobreza general y extrema. 1. El señor Raúl Álvarez. antropológica. tiene causas estructurales y coyunturales. entre otras. Como se mencionó anteriormente. ha anunciado año tras año la partida de este mundo de los ciudadanos Lucianos. social.

918 y es el segundo después de Palín con 0.872 0.856 Nueva Concepción 54.2003 Pobreza total y extrema.2 78.858 San José 54.3 42.8 7.9 0.772 0.929 San Vicente Pacaya 42.1 80. Años 2002.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL CUADRO 9 Departamento de Escuintla: Algunos indicadores socioeconómicos por municipio.754 0.866 0. El índice de Gini es de 0.6 0.8 6.918 La Democracia 55.9 36.7 3.2 82.876 Tiquisate 52.5 9.4 4.1 63. población rural.6 8.8 70.824 0.844 Siquinala 51.663 0. año 2005.0 0.880 Masagua 59.1 58.682 Fuente: Informe Nacional de Desarrollo Humano.805 0.3 0. PNUD.1 62.2 9.4 0.8 48. El 0 muestra que no existe concentración.897 0.7 0.1 2.9 4. Los indicadores muestran que el 50% de la población Luciana vive en condiciones de pobreza general y 8% en pobreza extrema y afecta principalmente a pobladores del área rural.2 0. Fincas Escuintla 29.9 26.3 27.3 5. mientras que el 1 muestra la máxima concentración. en este caso la tierra y se ubica en el intervalo de 0 a 1.7 13.3 17 0.811 0.3 72.862 0.1 11.4 0. población indígena y coeficiente de Gini16 de tierras por municipio Porcentajes e índices 2002 2003 Pobreza Coeficiente de Gini Fincas Población Población Mayores de Todas las Rural Indígena Total Extrema 1Mz.5 8.3 8.7 4.790 Palin 27.855 0.2 0.9 0. El anterior índice muestra la concentración de los recursos.4 10.7 0.1 23.9 12.802 Guanagazapa 70.5 0. Es un dato que ilustra el grado de concentración del recurso y muestra la desigualdad del ingreso en que vive la población guatemalteca y ofrece la posibilidad de compararlo bajo del umbral de los dos tipos de pobres.3 4.6 5.0 0.0 16.762 0.5 8.929.894 0.913 Santa Lucia Cotzumalguapa 50.890 La Gomera 63.0 8.0 5.802 Iztapa 61. 16 29 .

17 30 . 501-800 medio.64017 que se hace necesario mejorar con inversiones en salud. CUADRO 10 República de Guatemala: Índice de Desarrollo Humano. 1994 . En lo que respecta a los demás municipios de Escuintla ocupa el quinto lugar y está debajo de los Municipios de Escuintla.578 0.555 0. Puerto de Iztapa. Como se observa el IDH se ha incrementado en el período 1994 a 2002. En salud.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 1.2002 Índice de Educación 1994 2002 0.690 Fuente: Informe nacional de desarrollo humano. lo que hace falta es voluntad y coordinación de algunos sectores para alcanzarlo. ambos para el año 2002.619 y está por debajo del promedio nacional que es de 0. el índice aún se coloca en un rango intermedio de 0. Guatemala cuenta con abundantes recursos económicos para salir del subdesarrollo y pobreza. en el nivel de vida los ingresos por medio del Producto Interno Bruto per.6. según clasificación del PNUD.640. sin embargo.613 Índice de Ingresos 1994 2002 0. PNUD El cuadro nueve muestra el IDH a nivel del país y los componentes que lo integran.2 Indicadores de desarrollo humano El Índice de Desarrollo Humano (IDH). por lo queda mucho por hacer y solo trabajando juntos y coordinadamente se pueden mejorar. es una medida combinada que muestra la situación de determinados grupos de población y está formado por indicadores de salud. El IDH de Santa Lucía Cotzumalguapa se ubica en 0. año 2005. en educación la tasa de alfabetización de 15 a más años. Guatemala.615 0. El cuadro siguiente presenta el IDH de los municipios del departamento de Escuintla. educación e ingresos para la población. educación y nivel de vida. Palin y Puerto de San José. se mide la esperanza de vida al nacer.640 Índice de Salud 1994 2002 0. 80-100 alto.583 0. Índice de Educación e Índice de Ingresos. capita. educación primaria y terciaria. Índice de Salud. La clasificación se basa en los siguientes criterios: 0-500 bajo.617 País IDH 1994 2002 0. educación y de ingresos de la población han tenido incrementos pero no suficientes para mejorar las condiciones de vida de los habitantes. Los índices de salud.

566 0. Índice de Desarrollo Humano según componente por municipio Índice de Índice de Índice de Salud Educación Ingresos IDH 1994 2002 1994 2002 1994 2002 1994 2002 Escuintla 0.678 0.611 0.545 0. Índice de Educación.470 0.516 0.314 0.526 0. En el Municipio de Santa Lucia Cotzumalguapa predomina el idioma Castellano con 87%.380 0.489 0.526 0.703 0.621 0.468 0.586 Iztapa 0.582 0.646 0.735 0. CULTURA. Índice de Ingresos.588 0.562 0. Recientemente se ha puesto de manifiesto una tendencia cada vez mayor de ampliar su campo de acción e incluir el estudio de las culturas contemporáneas americanas y europeas.562 Siquinala 0.577 0.551 0.642 0.642 0.527 0. EDUCACION Y DEPORTE 2.490 0.611 0.588 0.645 0. en que se desenvuelve.570 0.584 0.603 0. Guatemala.533 0.739 0.662 0.602 La Democracia 0.555 0.377 0.646 0.683 0. 2. Página 13.619 0.695 0.611 0. político.1 ASPECTOS ANTROPOLÓGICOS Y CULTURALES La antropología18 es una ciencia social y natural que estudia al hombre y al entorno económico.631 Santa Lucia Cotzumalguapa 0.62 0.543 0. Es la forma de comunicación de los individuos que pertenecen a una sociedad determinada.563 Palin 0.517 0.442 0. 1999.590 0.550 0.606 0.655 0.552 Tiquisate 0. el restante 13% habla idiomas mayas especialmente Henry Pratt Fairchild. México.487 0.521 0.633 0.281 0.484 0.547 0.696 0.522 0. Fondo de Cultura Económica.53 San José 0.576 0.502 0. Índice de Salud. año 2005. entre otros.558 0.528 0.564 Nueva Concepción 0.670 0. PNUD.528 0.1.558 Guanagazapa 0.479 0.454 0.390 0.619 San Vicente Pacaya 0.654 0.617 0.548 0.517 0.536 0.626 0. social.473 0.565 0.442 0. 1994 – 2002.602 Masagua 0.446 0.521 Fuente: Informe Nacional de Desarrollo Humano.541 0.622 0.647 0.556 0.1 Idioma El idioma o lengua de un pueblo o nación es el modo particular de hablar.444 0.559 0. Diccionario de Sociología. 18 31 .571 0.479 0.299 0.535 0.608 0.529 0.584 La Gomera 0.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL CUADRO 11 Departamento de Escuintla: Índice de Desarrollo Humano.417 0.565 0.604 0.

materiales. entre las que sobresalen las de carácter religioso. modos de vida.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL Kakchiquel. Grupos Teatrales Estudiantiles. grito o estrechón de manos y si se trata de una persona a la que según sus criterios merece respeto o admiración el saludo cambia llegando a tener actitudes de reverencia como por ejemplo cruzar las manos e inclinarse para que la persona pueda tocarle la frente en señal de respeto. como por ejemplo. Conjunto Marimbístico Cotzumalguapa. conocimientos y grados de desarrollo artístico.2 Modos de vida El modo de vida es el proceso-situación de naturaleza social en la que elementos del patrimonio cultural se transmiten de una a otra generación por medio de contactos de continuidad. siendo ya tradicional la preparación de un tamal pequeño hecho a 32 . proporcionando una visión pluricultural. Existen tradiciones en el municipio que ha lo largo de los años se han preservado.1 Cultura indígena y no indígena En el Municipio de Santa Lucia Cotzumalguapa existen diferencias culturales. ceremonias mayas.2. intelectuales y afectivos que caracterizan al municipio en el periodo investigado destacan diferentes matices. costumbres. 2. Todo esto se observa en el Museo Cultural Cotzumalguapa. 2. Los aspectos espirituales. el culto a imágenes. Grupo Teatral Privado. en esta ultima es importante hacer notar la importancia que cada vecino le da al momento de encontrarse con otra persona. utilizando un saludo particular que va desde un adiós.2. 2. científico e industrial en un tiempo y época determinada. se muestra el desarrollo científico en las ramas de arquitectura y la escultura. instituciones y entidades que fomentan la cultura como parte de un proceso coordinado por la municipalidad y en donde participan: Comisión de Cultura y Deporte Municipal. que se celebra el 13 de diciembre en honor a la Virgen de Santa Lucia. se comunican en Kakchiquel y castellano. como lo son la fiesta patronal. procesiones y formas distintas de celebrar fechas trascendentales que según los pobladores marcaron algún cambio en la comunidad. Casa de la Cultura. multilingüe y multiétnica de la población. Grupos de Mimos. Lo anterior no provoca problemas de comunicación ya que el porcentaje de población maya hablante es bilingüe. fecha en que la cofradía luce sus mejores galas.2 Cultura La cultura es el conjunto de conocimientos que permiten a alguien desarrollar su juicio crítico. Como herencia de la cultura de los pueblos indígenas ancestrales. También se mencionan diferencias del área urbana y rural. es decir. En Santa Lucía existen organizaciones.

el Día de los Santos. Las actividades de la feria son de gran importancia para el municipio por sus concurridas carreras de caballos de 104 años de tradición y también el baile de los 40. elaborando alfombras y quema de juegos pirotécnicos. la fiesta patronal. prevaleciendo el sistema patriarcal.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL base de maíz y chocolate. En el municipio prevalecen la religión católica y evangélica en un alto porcentaje. evento en que los y las ciudadanas rinden honores a la Virgen de Santa Lucia.4 Tradiciones familiares La familia como forma básica de la unidad social aún persiste en el municipio. En el municipio se experimenta una tendencia creciente en la Iglesia Evangélica en contraposición a una tendencia decreciente de la Iglesia Católica. esta última basa su creencia en la comunicación de las personas con los espíritus de sus seres queridos que han fallecido u otros con los que deseen entablar algún contacto. iglesia Ágape y Luz Revelada.2. En las familias existen problemas de desintegración como producto de las migraciones laborales. 2.3 Religión y espiritualidad La religión y espiritualidad son actividades sociales creadas en torno a la idea de uno o varios seres sobrenaturales. Testigos de Jehová. Como parte de las tradiciones del municipio resaltan las procesiones de Semana Santa. 2. La causa que determina dicho comportamiento es la apertura a cuestiones menos tradicionales y de actividades orientadas a segmentos juveniles. dejan notarse en menos proporción otras denominaciones como lo son la iglesia Mormona. Corpus Christy. Cabe mencionar que en la iglesia evangélica existen diferentes tipos de doctrinas dependiendo de su denominación entre las que podemos mencionar Pentecostales y Centroamericanas. evento en el que amenizan las mejores marimbas puras del país. Como parte de la celebración se desarrolla un recorrido que realiza la procesión a lo largo de la ciudad. violencia intrafamiliar y alcoholismo como factores fundamentales. Se cierra el año de actividades con la feria titular del l7 al 27 de diciembre. donde el padre ejerce la función de autoridad superior. 33 . naturales y de su relación con los seres humanos.2.

3. La segunda vertiente se desarrolla a través de un sistema denominado COEDUCAS que funciona de forma paralela al formal y consiste en trasladar a las juntas escolares de padres de familia. La otra se da por medio del sistema paralelo al formal.1 Principales indicadores educativos La situación educativa del municipio se presenta en los siguientes cuadros que contienen información sobre la cantidad de población que se atiende en el distrito escolar por nivel educativo y por sector oficial y privado. aprobados y reprobados en el ciclo escolar en los distintos niveles. Existen dos vertientes una que se da a través del sector magisterial formal. página 46.. establece en el Artículo 72 que “la educación tiene como fin primordial el desarrollo integral de la persona humana”. la responsabilidad de administrar los recursos financieros. La primera vertiente consiste en la estructura que tradicionalmente se ha dirigido desde el ministerio y las supervisiones educativas en donde presupuestariamente el sistema se dirige desde el nivel central.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 2.3 SECTOR EDUCACIÓN La educación es un proceso por medio del cual se transfiere o impone a la generación ascendente ideas acumuladas. 2.2005 Sector Oficial año 2004 año 2005 1788 1859 12026 12460 1703 1771 297 308 15814 16398 Sector Privado año 2004 año 2005 744 804 3112 3236 2953 3071 2150 2236 8959 9347 NIVEL Pre primario Primario Básico Diversificado Total Fuente: Diagnostico de supervisiones educativas MINEDUC. mientras que el Artículo 71 establece “es obligación del Estado proporcionar y facilitar educación a sus habitantes sin discriminación alguna”. la contratación de maestros y refacciones escolares. por sector: oficial y privado. (Programa Nacional de Desarrollo Educativo). 19 Ibíd. La educación es conciente. intencional y deliberada19. normas. conocimientos y las técnicas de la sociedad. La Constitución Política de la Republica de Guatemala. Se incluyen los estudiantes inscritos. El Ministerio de Educación (MINEDUC) impulsa dentro de sus políticas nacionales diversos programas dirigidos a los distintos niveles educativos. CUADRO 12 Santa Lucia Cotzumalguapa: Población escolar neta. 34 . Años 2004. denominado PRONADE.

DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL El cuadro anterior refleja la totalidad de población estudiantil que se atiende en los distintos niveles educativos por sector oficial y privado para los años 2004 y 2005. 95-28 MINEDUC.9%. Parcelamiento el Cajón. debido a la ausencia de centros de enseñanza en el área rural y condiciones de difícil acceso por motivos de distancia y situación económica. Parcelamiento el Cajón. El sector público creció un 3. El sistema de educación evidencia ausencia en la atención de la educación pública en los niveles básico y diversificado. El índice de reprobados en promedio es de 18%. Las comunidades que presentan difícil acceso para que los niños asistan a los centros educativos son: Comunidad Aldea Xaya. de estos 3 no tienen ningún tipo infraestructura educativa y 10 con un difícil acceso a los mismos. El municipio cuenta con 88 centros poblados. reprobados y retirados Año 2005 Niveles Pre primario Primario Básico Diversificado Totales Inscritos 1788 12026 1703 297 15814 Aprobados 1546 86% 9076 75% 909 53% 170 57% 11701 74% Reprobados Retirados 69 4% 173 10% 1881 16% 1069 9% 761 45% 33 2% 107 36% 20 7% 2818 18% 1295 8% Fuente. En lo que respecta a retirados el índice promedio se ubica en 8%. Caserío Fegua Buena Vista. aunque si funciona una escuela con maestros asignados. 35 .2 Infraestructura educativa La infraestructura educativa se refiere a la parte del espacio físico destinado para el uso de las actividades de educación formal. aprobados. Caserío Bhetania. siendo los niveles básicos y diversificados donde se magnifica la problemática. ambos crecimientos mayores al crecimiento de la población que asciende a 2. El Brillante y Montañas Azules. CUADRO 13 Santa Lucia Cotzumalguapa: Comportamiento de la población escolar. localizándose la mayor cantidad de aprobados en pre-primaria y primaria. Las causas que originan ser reprobado y retirado no se conocen y escapan a los objetivos del diagnóstico. En promedio la promoción asciende a 74%.3. Las comunidades que no cuentan con infraestructura educativa hasta el año 2006 son: El Campamento.7%.3%. retirándose la mayor cantidad de niños de pre-primaria y primaria. Micro Parcelamiento Tierra Linda. año 2005 El cuadro anterior muestra el nivel de promoción por nivel en el sistema educativo municipal. Parcelamiento el Jabalí con tres comunidades. Diagnostico de supervisiones educativas 95-27. mientras que el sector privado lo hizo en un 4. 2. Aldea el Carrizal. inscritos.

5 100 En total el número de establecimientos educativos existentes en el municipio asciende a 200.5% a instituciones privadas. La construcción de infraestructura educativa ha sido una competencia asumida por la municipalidad. 36 . CUADRO 15 Santa Lucia Cotzumalguapa: Otro tipo de centros educativos Año 2005 Tipo de centro educativo y área de Públicos Privados educación Academias de mecanografía 12 Academias de Computación 01 07 Tecnológicos 01 Instituto Técnico de Capacitación y 01 Productividad (INTECAP). El 53.5 53. aun cuando la responsabilidad es del Ministerio de Educación (MINEDUC).DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL CUADRO 14 Santa Lucia Cotzumalguapa: Tipos de centros educativos y número de establecimientos Año 2005 Tipos centros Educativos Cooperativa Municipales Oficiales Privados Total Fuente: Diagnostico de supervisión educativa año 2005.5% restante pertenece a establecimientos oficiales y 44. No.5 44. Biblioteca 01 Centro digital de negocios 01 Fuente: datos propios OMP. Los procesos de coordinación se plantean en el marco del inicio de la gestión de la descentralización de competencias por parte del (MINEDUC) hacia la municipalidad. establecimientos 01 03 107 89 200 Porcentaje 0. Se hace la observación que los centros educativos privados se encuentran todos en el casco urbano del municipio. Los establecimientos municipales están enmarcados dentro de una política municipal de apoyo a la ampliación de la cobertura en educación secundaria y se utiliza el programa de tele secundaria. De ese total el 2% operan bajo el sistema de cooperativa y administración municipal.5 1.

todas operadas por el sector privado. instituciones orientadas a la capacitación y entrenamiento de los recursos humanos. siete academias de computación y un centro digital de negocios. El nombre de las comunidades y la fase de atención en que se encuentran se presentan en el siguiente cuadro. 37 . CUADRO 16 Santa Lucia Cotzumalguapa: cobertura de alfabetización CONALFA.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL En apoyo a las actividades de formación y educación formal en el municipio existen doce academias comerciales de mecanografía. AÑO 2006 No. 2. También funciona un centro tecnológico público. En el municipio la tasa de analfabetismo asciende al 28%20 y la cobertura de Comité Nacional de Alfabetización (CONALFA) alcanza únicamente a 23 comunidades que representan el 27% del total de cobertura. una biblioteca y el INTECAP. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Nombre de la Comunidad Montañas Azules Fegua Buena Vista El Carrizal Miriam II Velasquitos Agüero Xaya San Pedrito El Tránsito La Estación Río Santiago El Naranjo Pantaleoncito Colonia Maya Las Delicias Las Playas Bhetania Cabecera Municipal Rancho Fortaleza Línea Férrea La Naisa 20 Fase inicial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 I fase 1 1 1 1 1 1 - II fase 1 1 1 1 1 1 2 1 - Oficina Municipal de CONALFA.3 Analfabetismo El analfabetismo se refiere a todas las personas que han pasado la edad escolar y no saben leer y escribir.3.

tampoco con espacios físicos. La matricula estudiantil. siendo las principales causas de deserción: falta de tiempo por trabajo. falta de motivación e interés y el apoyo al sostenimiento del hogar que proporcionan los niños y jóvenes trabajadores. Dentro del sistema educativo en el municipio se han contemplado una serie de programas y proyectos destinados a ampliar la cobertura y mejorar la calidad y equidad de la educación. Luego en la segunda etapa de post alfabetización existen once grupos y comprende una equivalencia de cuarto a sexto grado de educación primaria del nivel formal. primaria y diversificada. en los establecimientos públicos y privados del Municipio de Santa Lucia Cotzumalguapa ha tenido un crecimiento sostenible de 3. 2.3. Existen veinte y dos grupos de alfabetizandos en fase inicial que comprende aprestamiento. Se han impulsado acciones para atender la problemática de las áreas rurales y para beneficiar a la población históricamente postergada. 2. La educación pre-primaria se refiere a etapas que van desde la estimulación temprana hasta la lecto escritura inicial. Ocho grupos en la primera etapa de post alfabetización que es una equivalencia de segundo y tercer grado de primaria en el sistema formal. Según datos empíricos el nivel de promoción es del 50% en las tres fases. lecto escritura y las cuatro operaciones aritméticas básicas. primaria comprende los grados de uno a sexto y la diversificada comprende un ciclo de cultura general que va de uno a 38 .DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 21 22 23 El Brillante El Barco La Cuarenta TOTAL DE GRUPOS 1 22 1 1 8 1 1 11 Fuente: Coordinación Municipal de CONALFA. cada fase requiere un promedio de ocho meses de estudio sin interrupción. mobiliario y equipo para el buen desempeño de sus actividades. Como consecuencia del nivel de analfabetismo (28%) se puede observar dentro de las comunidades escasa calificación de la fuerza de trabajo rural y suburbano y deterioro en la calidad de vida. por parte de la municipalidad.3. No cuenta con suficientes materiales educativos y pedagógicos. Institucionalmente CONALFA enfrenta problemas de financiamiento para fortalecer los procesos educativos.5 Gestión de la educación pre-primaria.5% anual.4 Calidad y eficiencia de la cobertura educativa La calidad educativa se refiere al proceso sistemático de calificación cualitativa y cuantitativa como principales referentes para la medición del sistema educativo.

sin embargo.3. Esta biblioteca atiende un aproximado de 4. se han comprometido a realizar acciones conjuntas en la educación pre-primaria en donde el MINEDUC contrata a los maestros y la municipalidad brinda el mantenimiento a los centros educativos. La municipalidad tiene a su cargo la única biblioteca que fue donada por el Banco de Guatemala. La biblioteca es un centro de servicio documental.500 alumnos al mes. 2. para mejorar la cobertura y calidad de la educación se realiza una coordinación constante entre la municipalidad y el Ministerio de Educación. todos desarrollados de manera semi profesional. como parte de un programa de rescate de los jóvenes y niños en conflicto.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL tercero básico y luego comprende una especialización de educación media o diversificado. cubriendo un área de influencia de 5 municipios del Departamento de Escuintla y 1 de Suchitepéquez. la educación primaria y diversificada son competencias del MINEDUC. además de contar con un establecimiento municipal que alberga a estudiantes de escasos recursos. La Gomera.4 DEPORTE En el municipio se practican diversidad de deportes. La municipalidad como parte de sus competencias debe realizar gestiones en el área de la educación pre-primaria. Siquinala. Nueva Concepción y Patulul. además contribuye con la construcción y ampliación de centros educativos. Desde la municipalidad existe un esfuerzo de promocionar el deporte no comercializado a través de programas dirigidos a estudiantes y jóvenes de barrios. donde se pueden localizar diversidad de libros para consultas investigativas sobre diferentes temáticas. dentro de los que se encuentran: fútbol. principalmente del área rural. entre otros. La Democracia. En el nivel primario la municipalidad tiene contratados a 8 maestros.6 Bibliotecas públicas municipales. 2. 39 . básquetbol y natación. En el nivel diversificado la municipalidad tiene contratados 37 maestros. dentro de los que se cuentan: Santa Lucia Cotzumalguapa. Mediante un convenio la municipalidad y el MINEDUC.

El municipio cuenta con tres líneas de intervención institucionales en el área de salud. 40 . En un puesto de salud se prestan los servicios mínimos de atención primaria. lo que hace necesario de inmediato reparaciones de plomería. este forma parte del distrito de salud y esta bajo la responsabilidad directa de un auxiliar de enfermería. Esta infraestructura se define de acuerdo a un sistema de categorías en función a la capacidad y cobertura de prestación de los servicios. El IGSS cuenta con un hospital en el área urbana y la municipalidad con un puesto de salud en la Aldea las Playas.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL CAPITULO III SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL 3. una se refiere a la que presta el Ministerio de Salud Publica y Asistencia Social (MSPAS). lavamanos. Como estudio de caso se presenta la situación siguiente.1 SECTOR SALUD La salud se define como el completo bienestar físico. otra proveniente del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social (IGSS) y una tercera que se da como una gestión compartida entre la municipalidad en coordinación con el MSPAS. Un centro de salud se define como el lugar donde se prestan los servicios de asistencia medica en general. baños y bomba de agua. Otros servicios de salud disponibles para la población del municipio provienen de los servicios médicos de la agroindustria para sus empleados y de sanatorios y clínicas privadas para todas aquellas personas que tienen capacidad de pago. En un hospital se atienden a pacientes con problemas de salud general y de especialidad y en el mismo se cuenta con mayores accesos de laboratorios y tecnología. con nivel de referencia al centro de salud tipo “A”. especialmente en las pilas.1. un puesto de salud en el Parcelamiento el Cajón equipado y funcionando y otro puesto de salud en el Parcelamiento el Jabalí que se encuentra en proceso de reconstrucción. La infraestructura existente no responde a la demanda de servicios de salud debido a que presenta debilidades y amenazas. La infraestructura que está bajo la cobertura del MSPAS es la siguiente: un centro de salud en el área urbana. mental y social de los individuos y no solo la ausencia de enfermedades. 3.1 Infraestructura de salud La infraestructura en salud se define como el espacio físico destinado a la prestación de servicios de prevención y atención medica a la población. En el centro de salud del área urbana el sistema de distribución de agua no funciona adecuadamente ya que tiene daños en el sistema de distribución de agua.

lo que provoca complicaciones en el momento del parto. 3.730 habitantes existen en el municipio 6 médicos institucionales. CUADRO 17 Santa Lucia Cotzumalguapa: recurso humano disponible en salud Año 2005 RECURSOS HUMANOS Médicos institucionales Enfermera profesional Auxiliares de enfermería Técnicos en salud rural Inspector de saneamiento Comadronas tradicionales* Personal institucional de vectores Médico odontólogo Técnico en laboratorio clínico Secretario (a) Conserje Piloto Guardián Fuente: Centro de Salud. además de mejoras al equipo de ventilación21.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL Por otro lado también se presentan daños en la red del sistema eléctrico y la terminación del muro perimetral. por lo que 21 Fuente: Investigación de campo en el centro de salud. El cuadro siguiente muestra la cantidad de recursos humanos que laboran en el municipio y en donde sobresale el número de 106 comadronas tradicionales que no pertenecen al ministerio y que desarrollan sus funciones en condiciones no adecuadas principalmente en el área rural.1. Este recurso humano no es suficiente para atender la demanda de la población de escasos recursos económicos. técnica y operativa para desarrollar actividades vinculadas dentro del sector salud. 41 . 6 enfermeras auxiliares y dos técnicos de laboratorio. CANTIDAD 6 1 6 1 1 102 6 1 2 2 1 1 1 Para atender a una población de 99. 1 odontólogo. MSPS *No son empleadas directas del MSPAS. 1 enfermera profesional.2 Recursos humanos disponibles Los recursos humanos se refieren al conjunto de individuos con capacidad profesional.

atención materno infantil. El municipio cuenta en la cabecera municipal con un centro de salud Tipo B.1. La calidad y cantidad de los centros y puestos de salud en los últimos 10 años no han respondido al crecimiento y demanda de la población. cubre el 100% de la población urbana y las referencias que se hacen del área rural. Los puestos de salud son servicios de asistencia intermedia que refieren pacientes a los hospitales de distrito departamental. 3. cuenta con disponibilidad de encamamiento para la atención materno-infantil y esta dotado con 30 camas. El anterior centro de salud es la sede del distrito de salud y sus funcionarios tienen la responsabilidad de supervisar. lo cual repercute en la escasa cantidad de profesionales.1. control epidemiológico. atención de emergencias. 3.1. presta servicios prevención en materia de salud y atención de accidentes. Las Playas y el Jabalí. control pre y post natal. mismo que presta servicios de asistencia medica general. 3. y pediatría. encuentra parte de su explicación en el bajo presupuesto asignado al MSPAS.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL se hace necesario en el corto plazo elevar la cantidad principalmente de especialidades médicas. 42 . El inadecuado nivel de calidad de los servicios de salud. control sanitario de servicios públicos.3 Programas de servicios de salud Los programas de servicios de salud son una herramienta de planificación que articulan una serie de esfuerzos con el fin de cumplir objetivos concretos de mejorar la calidad de vida de la población demandante. Por su parte el IGSS. regional y nacional basados en el nivel de complejidad de la patología que se trate.5 Calidad y eficiencia de la cobertura de salud La calidad es un proceso sistemático que con lleva la adecuada prestación del servicio con profesionalismo y un máximo nivel de eficiencia. toda vez que la desatención persiste y se agudiza. infraestructura y medicamentos. Este servicio esta dirigido a trabajadores estatales y privados que se encuentran afiliados al sistema de seguridad social. lo que se confirma con las altas tasas de mortalidad infantil y materna. encajamiento. Dentro de los programas principales se pueden mencionar: atención de enfermedades comunes.4 Cobertura de los servicios de salud La cobertura de servicios de salud se refiere al área geográfica en los que se presta el servicio. dirigir y controlar los puestos de salud ubicados en las comunidades de El Cajón.

Lo mismo se puede decir de las emergencias atendidas. Las causas que generan esos incrementos están orientadas al inicio de la zafra y fiestas de fin de año en que se son comunes los accidentes producidos por imprudencias y por consumo de bebidas alcohólicas. Mientras que las reconsultas tienen un comportamiento normal hasta octubre.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL CUADRO 18 Santa Lucia Cotzumalguapa: atención en primeras consultas. se presenta la siguiente grafica que refleja el comportamiento de los servicios de salud pública en el Municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa. Año 2005 ATENCIÓN Primera consulta Reconsulta Emergencia 67 Total de consultas No. 0 5 3573 0 3982 0 3731 0 3564 97 4202 206 0 5686 234 48 6343 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOT. 43 . De Consultas por año por 10. reconsultas y emergencias.000 habitantes. Para tener un referente de la situación anterior. Las primeras consultas tienen un comportamiento casi normal durante los meses de enero a septiembre y se incrementan notablemente a partir de octubre y noviembre. incrementándose a partir de noviembre y diciembre. MSPS El cuadro anterior muestra la cantidad de servicios de salud atendidos mensualmente en el municipio y la totalidad de servicios proporcionados durante el año 2005 y en el que se incluyen: primeras consultas. reconsultas emergencia y total de consultas. 2703 1896 1008 1184 2075 1493 2898 1084 2370 1361 2503 1061 2474 1631 2623 2211 6117 1053 1138 797 3898 1415 1899 33667 1486 14711 3778 3080 3882 3349 12600 5547 3433 54721 547 446 517 577 540 516 608 562 485 1824 803 497 7922 Fuente: Centro de Salud.

000 habitantes. Año 2005 CAUSAS DE MORTALIDAD Neumonía / bronconeumonía Infarto agudo al miocardio Herida por proyectil de arma de fuego Politraumatismos no especificados Senilidad Accidente cerebro vascular Cirrosis hepática DHE Insuficiencia cardiaca no especificada Tumor maligno del cuello uterino M 33 29 27 18 10 9 11 12 8 0 F 31 18 4 2 8 7 3 2 3 11 TOTAL 64 47 31 20 18 16 14 14 11 11 Fuente: Centro de Salud de Santa Lucia Cotzumalguapa. juvenil y de personas adultas.1. De Consultas por año por 10. infantil. año 2005 SERVICIOS DE SALUD No. TOTAL DE CONSULTAS EMERGENCIA RE-CONSULTA PRIMERA CONSULTA 140000 120000 Valores 100000 80000 60000 40000 20000 0 Comportamiento Mensual Fuente: Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social 2005 3.6 Mortalidad La mortalidad se refiere al número de fallecidos de una población determinada y se puede expresar en porcentaje y en valor absoluto. La mortalidad se puede dividir en: materna.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL GRAFICA 1 Santa Lucia Cotzumalguapa: población atendida por el sistema de salud pública. 2005 TO DI TA C LE S A B R M A Y E N E JU L A G O FE B M A R O C T N O V JU N S EP 44 . CUADRO 19 Santa Lucia Cotzumalguapa: principales causas de mortalidad general por género.

senilidad. politraumatismos. DHE y cirrosis hepática. accidentes cerebro vasculares y tumores del cuello uterino. Mientras que las mujeres mueren por: enfermedades pulmonares.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL El cuadro anterior muestra las causas de mortalidad general por género. infartos. siendo las principales enfermedades que afectan a los hombres las siguientes: enfermedades pulmonares. M F TOTAL He rid a Ne um on Causas Fuente: Elaboración propia con datos del Centro de Salud Sta Lucia Cotz. heridas por arma de fuego. N o Es p. Año 2005 MORTALIDAD GENERAL 70 60 50 Cantidad 40 30 20 10 0 ía /B In fa ro po rt nc rP o on Ag ro eu úd ye m o ct on al il de ía M Po io A ca rm li t rd ra a io um de at Fu is eg m Ac o os ci N de o nt Es e p. S Ce en re ili br da o d Va Ci rr sc In Tu os ul su is m ar fi c or He ie M pá nc al tic ia ig a no Ca rd C ue ía D ca llo H E N U o te Es ri no p. como se corrobora con la siguiente gráfica. MSPS 45 .. GRAFICA 2 Santa Lucia Cotzumalguapa: principales causas de mortalidad general por género. infartos.

acceso a servicios de salud cercanos y capacidad de respuesta institucional.7 Morbilidad La morbilidad se refiere al nombre de las enfermedades que afectan a los grupos humanos. 600 400 200 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 No. Ibíd. búsqueda oportuna de atención medica. 22 23 Fuente: centro de salud Santa Lucia Cotzumalguapa.23 GRAFICA 3 Santa Lucia Cotzumalguapa: enfermedades respiratorias Año 2005 1200 Infecciones Respiratorias Agudas Neúmonías y Bronco neumonías 1000 800 No. enfermedades crónicas degenerativas como: hipertensión arterial. La mortalidad materna infantil se da principalmente por procesos de demora provocados por desconocimiento de signos de peligro. de Casos.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL Dentro de las principales causas de mortalidad general se presentan. 46 .1. 62 son mujeres.22 3. Las estadísticas sitúan a las infecciones respiratorias agudas y diarreas como las primeras causas de morbilidad en el municipio. lo que hace suponer que este sector es el más vulnerable. Mismas que muestran un significativo crecimiento en los meses de octubre y noviembre como resultados de cambios climáticos provocados por la quema de la caña. miellitus e inadecuados hábitos alimenticios. Semana Epidemiológica La grafica anterior refleja el comportamiento de las enfermedades respiratorias durante el año 2005 por semana epidemiológica. De cada 100 enfermos que reportan las estadísticas. 22. diabetes. toma de decisiones inadecuadas.

47 . de Casos 80 60 40 20 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 No.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL GRAFICA 4 Santa Lucia Cotzumalguapa: enfermedades diarreicas y cólera Por grupo de edad. Se muestra un significativo crecimiento en los meses de septiembre y octubre. especialmente vinculado a la contaminación de las aguas en la época de invierno. Semana epidemiológica La grafica anterior refleja el comportamiento de las enfermedades diarreicas y cólera durante el año 2005. Año 2005 160 EDAS en < de 5 Años 140 EDAS en > de 5 Años 120 100 No.

700 Enfermedades de Piel 600 500 No. Se muestra un significativo crecimiento en los meses de septiembre y octubre. Semana Epidemiológica La grafica anterior refleja el comportamiento de las enfermedades de la piel durante el año 2005. principalmente vinculado a la contaminación atmosférica por humos y gases como producto de la quema en el proceso de corte de caña.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL GRAFICA 5 Santa Lucia Cotzumalguapa: enfermedades de la piel Año 2005. 48 . de Casos 400 300 200 100 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 No.

comercialización y consumo de alimentos y bebidas. 3. mercados y ventas ambulantes.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL GRAFICA 6 Santa Lucia Cotzumalguapa: enfermedades de transmisión sexual Año 2005 60 Enfermedades de Transmisión Sexual M Enfermedades de Transmisión Sexual F 50 Enfermedades de Transmisión Sexual TOTAL 40 No. 49 . especialmente en el universo de las trabajadoras sexuales durante el año 2005 y muestra un significativo crecimiento en los meses de octubre y noviembre. Este incremento como resultado de tasas de morbilidad y consulta.1. Semana Epidemiológica La grafica anterior refleja el comportamiento de las enfermedades de transmisión sexual. Otro factor es el inicio de las fiestas regionales en época laboral permite el aumento de la movilidad humana con mayor constancia. El MSPAS dentro de su programa de saneamiento ambiental realiza controles en las ventas de comida ubicadas en restaurantes. Las ventas ambulantes son las que reflejan el mayor índice de contaminación con la bacteria salmonella. El inicio del ciclo laboral significa ingresos para la población lo que permite la posibilidad de pago de transporte para llegar al centro de salud. preparación y procesamiento de alimentos. provocados por estilos inadecuados de vida en el proceso de manejo.8 Control sanitario de la producción. están ligadas al inicio de la zafra (corte y procesamiento de la caña de azúcar)) y con ello la migración. de Casos 30 20 10 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 No.

439 676 1095 517 482 3825 79 243 220 58 540 156 129 119 1076 9654 2.41 94.33 7.29 6.55 11.71 37.22 48. TOTAL Casas Hab.48 60. basado en el instructivo de la Organización Mundial de la Salud (OMS) Año 2004 No.09 35.83 41.380 48. Post.50 37.33 4.V. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 LOCALIDAD Lotificación Vista Linda Lotificación 8 de Febrero Lotificación Las Delicias Lotificación El Paraíso Colonia El Rosario Pob. por lo tanto.73 46.84 33.42 5.100 290 2.86 36. C R B 55 58 58 56 56 284 45 51 51 45 56 51 45 45 58 1014 26 27 24 22 21 106 16 17 17 15 18 16 14 14 15 368 461 482 447 505 401 2. Post. Localidades de alto riesgo del vector Aedes Agyti.2 101. El cuadro anterior refleja datos de las comunidades en alto riesgo por contaminación en las viviendas.475 2. con base al porcentaje de ingestación de viviendas y encuesta larvaria. CUADRO 20 Santa Lucia Cotzumalguapa: estratificación del municipio. 50 .50 8.43 5.37 62.93 62.14 6.42 33. señala el total de casas y habitantes.29 59.15 44.00 32. Lucía Cotz.21 31.56 8.27 13.38 13.44 62.94 8.72 39.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL Por otro lado no existe un control catastral para definir el uso de los locales donde se fabrican.45 112.83 FUENTE: E. procesan y expenden alimentos.29 8.077 244 431 396 469 396 273 332 332 320 7.700 780 645 595 5.566 62 55 59 35 34 168 20 32 35 19 27 16 28 18 19 627 47.76 61.11 25.270 CASAS RECIPIENTES INDICE LARVARIO Insp.T.63 42.37 5.11 31. Área de Salud.33 8.75 68. Insp.32 8.215 1.05 32.2 33.86 31.22 40.410 19. Escuintla. Lucía Cotz.82 31.125 395 1.195 3.585 2. Finca Madre Tierra Caserío San Judas Lotificación Pantaleoncito Lotificación El Manantial Colonia Maya Lotificación Jordania Lotificación Sultanita # 1 Lotificación Agüero Aldea Río Santiago Total Sta. Sta.380 5. por lo tanto es difícil mantener un control adecuado del procesamiento de los mismos. muchos negocios vinculados al procesamiento y venta de alimentos escapan de los controles municipales y del centro de salud. asimismo la inspección pre y post de la supervisión en el índice de vectores y el índice larvario. Urb.

000 habitantes. 3. ORDENAMIENTO TERRITORIAL.000 servicios de agua domiciliar en el área urbana. En el área rural la municipalidad presta un promedio de 1. Actualmente existe una farmacia comunitaria en el área urbana del municipio que se encuentra en proceso de consolidación. que representan el 94% de la demanda domiciliar. ríos.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL La problemática radica en la ausencia de una política sobre salubridad en términos del crecimiento poblacional lo cual hace deficiente la prestación de los servicios públicos como el agua. 6. 3. que representan el 80% de cinco comunidades. lo que provoca riesgos en la salud de las personas. 2. Las comunidades que tienen servicio de agua clorada en el área rural son: 1.9 Farmacia municipal La farmacia municipal es un dispensario de medicamentos genéricos vendidos a precios bajos y funciona en el marco de sus competencias. 5. los drenajes sanitarios y pluviales.1 Agua potable Es el líquido vital libre de contaminantes y tratado con un sistema de cloración a niveles adecuados que se distribuye por un sistema central de tuberías conectado a una red domiciliar. 4. 4.1. El 6% restante se abastece por otras fuentes como: pozos artesanales. Actualmente no se tiene control de la demanda total rural. URBANISMO Y VIVIENDA 4. INFRAESTRUCTURA. En el municipio se prestan 12. Un problema evidente en el municipio es la venta de medicamentos falsos que carecen de control sanitario.1 SERVICIOS QUE PRESTA LA MUNICIPALIDAD Son el conjunto de servicios públicos que se prestan como parte de las competencias asignadas en el marco jurídico vigente que regula la administración y funcionamiento del municipio. Velasquitos Jabalí Rosario Tierra Linda Buenos Aires Cruce la Esperanza 51 . CAPITULO IV SERVICIOS. arroyos y nacimientos.1. cubriendo una población promedio de 72.928 servicios domiciliares.

1. Miriam II El tratamiento que recibe el agua es a base de gas cloro.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 7. por lo que se da una dispersión en las funciones lo que no permite mejorar el nivel de eficiencia en la prestación del servicio. ya que es necesario mantener una presión adecuada para la distribución apegada a las especificaciones técnicas de diseño ya que las tuberías existentes no llenan los requisitos de diámetros provocando altas perdidas de carga por fricción. Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa. Los principales niveles de contaminación se dan por la acumulación de basura que los vecinos ubicados en las avenidas. problema que surge por ausencia de estudios técnicos y de planificación para su distribución. Las Joyas 9. El sistema de administración del servicio de agua potable enfrenta dificultades en relación a su estructura administrativa. Esperancita 8.1. El municipio no cuenta con este servicio en el área urbana.2 Alcantarillado pluvial El alcantarillado pluvial se refiere al sistema de captación de agua proveniente de las lluvias. En el área urbana no se satisfacen las necesidades reales de la demanda poblacional. 52 . lanzan a las corrientes de agua provocadas por las lluvias y van a dar a las colonias que se encuentran en la periferia sur y a la carretera principal de la ciudad. Además se carece de personal con capacidades técnicas y de un proceso de agilización en la compra de los suministros necesarios . 4. ni en el área rural. las aguas que se captan por el sistema son desembocadas en el colector de alcantarillado sanitario a través de 3 zanjones que desembocan al Río Petayá. lo que permite alcanzar un nivel adecuado de calidad y se distribuye por un sistema de gravedad y en el área rural por medio de bombeo de pozos mecánicos. sin ningún tratamiento.3 Alcantarillado sanitario El alcantarillado sanitario se refiere al sistema de captación de aguas servidas proveniente de los domicilios del área urbana. El servicio se encuentra en condiciones obsoletas por el tiempo de vida 24 Departamento de aguas y drenajes. Este servicio se presta en la totalidad de viviendas del área urbana y no así en las colonias suburbanas y el área rural.24 La mayoría de pozos se encuentran contaminados por asolvamiento y erosión de los suelos en tiempos de invierno y por la ausencia de planificación y regulación en la construcción de letrinas cercanas a lo pozos. El Naranjo 10. 4.

en el que se ubican aproximadamente 1. El área de piso de plaza comprende aproximadamente 9. se da un mal manejo en la conducción de las aguas servidas debido a que se mezclan con las aguas pluviales provocando una saturación del sistema que descarga. vestuario y diferentes tipos de accesorios.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL útil de la tubería de cemento.000 puestos de venta. atrás de la Iglesia Católica en la colonia Adelina. situación que provoca la contaminación de los ríos. Como resultado de estos se contamina el medio ambiente con alteraciones visuales por la basura. Los días especiales de mercado son los martes. frutas. en el puente del rió Cristóbal sobre la carretera CA2. estos se encuentran ubicados en la terminal de buses. La municipalidad no regula la prestación del servicio.4 Manejo de desechos sólidos Es el sistema de recolección y tratamiento de los desechos sólidos provenientes de domicilios. en el puente sobre el rió Petayá sobre la CA2.1. sábados y domingos.000 metros cuadrados. allí mismo funciona la terminal de buses. olores fétidos. carnes. El mercado número dos se localiza a tres cuadras del centro urbano ubicado al Noreste y tiene un total de 30 puestos fijos.1. Por lo tanto. Las aguas servidas y las excretas no reciben ningún tipo de tratamiento.5 Mercados municipales Son el espacio físico destinado para el intercambio de los distintos productos que forman parte de la canasta básica familiar. carretera al Ingenio el Baúl frente al callejón Rosita. 53 . dicho servicio se desarrolla sin ninguna administración técnica. cuyas aguas son utilizadas para riego por poblaciones vecinas del área rural. propagación de insectos y roedores que en determinado momento pueden provocar padecimientos y enfermedades. El municipio cuenta con dos mercados cantónales constituidos por puestos fijos en los que se ubican ventas diversas de verduras. Actualmente existe un sistema de recolección de basura privado en el área urbana que no alcanza a cubrir toda la población. En el municipio existen basureros clandestinos identificados. 4. El mercado de piso de plaza es un mercado de todos los días y se localiza en la terminal de buses y tiene mayor afluencia los días domingos. en la carretera de la Aldea las Playas frente a la Aldea el Rosario y sobre el puente de la Naisa de la misma carretera. jueves. vienen vendedores del altiplano del país a ofertar verdura fresca. El mercado numero uno cuenta con 105 puestos de venta fijos. 4. lo que origina una alta contaminación ambiental. por lo que los desechos sólidos son depositados sin ningún tratamiento en el basurero municipal ubicado en el Barrio la Estación cercano al centro urbano. ubicado al sureste del parque central. comercios e industrias del municipio.

8 Regulación del transporte y terminales locales Se refiere al conjunto de normas y procedimientos que regulan el funcionamiento de las terminales de transporte urbano y extraurbano. Parcelamiento Velásquitos. La municipalidad en el marco de la Ley General de Descentralización ha gestionado asumir la competencia designada por el Ministerio de Gobernación de controlar el transito urbano en la ciudad.7 Cementerio Es el espacio físico destinado para la inhumación de los restos mortales de la población del municipio. micro Parcelamiento el Naranjo. que prestan sus servicios sin ninguna regulación. En el área rural existen cementerios en las comunidades de El Cajón Centro Urbano. acumulación de basura y proliferación de insectos. San Juan Perdido. El rastro en la actualidad no cumple con los requisitos de infraestructura adecuados. como producto de lo anterior existe desorden.1.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL Existe desorganización en la operación de los puestos en el mercado como producto de una resistencia sistemática al establecimiento de un plan de trabajo. El sistema de administración es privado. Caserío el Carrizal. Existen cuatro terminales de transporte. Aldea Xaya. 4. Actualmente operan un cementerio público y uno privado. por lo que cuenta con su propia Policía Municipal de Transito (PMT) desde el mes septiembre del año 2005. La PMT tienen como objeto realizar funciones 54 . y la última se encuentra en un área privada y pertenece a una empresa en particular. 4. 4.000 varas cuadradas con nivel de demanda promedio anual de 500 inhumaciones.1. la segunda se encuentra localizada de manera informal por el sector del correo.1. Aldea las Playas. Finca Popayán. 4. siendo su sistema de destace artesanal y sin control sanitario alguno. El cementerio público ya ha rebasado su capacidad por lo que enfrenta problemas de espacio para la inhumación de los restos. una ubicada en la terminal municipal que es regulada por la misma municipalidad. Estos cementerios funcionan sin ninguna regulación municipal. Parcelamiento Tierra Linda.9 Regulación del tránsito urbano Se refiere al conjunto de normas y procedimientos que regulan el control del transito urbano. Finca Cañavelares del Sur.6 Rastro Es la unidad física destinada para el destace de ganado vacuno y porcino.1. El cementerio público tiene una extensión de 2. la tercera se encuentra en la cuarta avenida frente al polideportivo. Cantón Amatillo.

teniendo su sede central en el edificio municipal. La gráfica anterior muestra las principales infracciones emitidas por la PMT y dentro de las cuales se mencionan: estacionamiento en áreas prohibidas. por lo que le corresponde dirigir y controlar el transito conforme leyes y reglamentos. entre septiembre y febrero Año 2006 200 150 100 50 0 e re e er o br em br ub nb ie m ct ov ie En O pt Fuente: Policía Municipal de Transito. La problemática radica en una carencia de educación vial de parte de los vecinos. Un grupo que ingresa a las 7:00 horas y sale a las 19:00. Además los procedimientos administrativos carecen de una forma ágil para realizar la compra de suministros y Se N D ic i Fe br er o re 55 . no respetar las señales de transito. alternándose los días de descanso y vacaciones. Existe vulnerabilidad en la seguridad física de los agentes de transito debido al poco respaldo institucional de la municipalidad en relación a amenazas de conductores armados y/o en estado de ebriedad. GRAFICA 7 Santa Lucia Cotzumalguapa: tendencia de las infracciones de transito. de los cuales 04 son mujeres y 13 hombres. Los agentes de la PMT están divididos en 2 grupos que realizan sus actividades de forma alterna. no portar licencia de conducir. el otro grupo ingresa a las 9:00 y sale a las 21:00 horas. Actualmente cuenta con 17 agentes asignados al control del transito.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL especializadas como autoridad de tránsito dentro del distrito municipal. además no existe coordinación de la municipalidad con la Policía Nacional Civil y otras instituciones para establecer un proceso de implementación del plan de ordenamiento urbano.

5 12 12 1.2. lineales en terraceria 5 3 4 4. municipal y comunal.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL equipo para la PMT. 25 4.5 4 2 0 0.1 Vías públicas urbanas Son los caminos por donde se transita y son de uso de la comunidad. CUADRO 21 Santa Lucia Cotzumalguapa: vías de acceso a los centros poblados Año 2005 No.5 6 2 Sección de Transito. Policía Municipal.75 0. de categoría estatal. 4. exceptuándose las colonias que se encuentran a la periferia de la ciudad que mantienen sus calles de terraceria. 56 .2 INFRAESTRUCTURA Son las condiciones de estructura física de las cuales se dispone para el uso público. Están compuestos por las vías intra municipales.75 6 2 2 0. lo que repercute en una reducción de las áreas de intervención en el control del transito municipal. El cuadro siguiente presenta la longitud en kilómetros de terraceria de la distancia a los principales centros poblados del municipio y que asciende a 192. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Localidad Aldea Las Playas Aldea Río Santiago Aldea El Rosario Aldea El tránsito Aldea Xayá Aldea Miriam I y II Cantón El Bosque Caserío Carrizal Caserío Horizontes Caserío San Judas Caserío San Pedrito Colonia Bilbao Colonia Buenos Aires Colonia El Triunfo Colonia Jordania Colonia La Adelina Colonia Las Delicias Colonia Maya 25 Kms. Toda el área urbana cuenta con calles pavimentadas. independientemente de que estén en disponibilidad o se carece de las mismas para atender las diferentes necesidades.

57 . dos turicentros privados y un parque municipal. La población con capacidad adquisitiva viaja con fines recreativos a otros municipios vecinos como: Escuintla. Oficina Municipal de Planificación 4. se encuentran ubicados en el centro urbano y están en muy mal estado.3 Centros de distracción y recreación. área urbano y rural Se definen como áreas destinadas al esparcimiento y recreación de los habitantes del municipio. Los parques infantiles están bajo la administración de la municipalidad.2. anexándose la ruta internacional proveniente de El Salvador. Siquinala. Sipacate y Ciudad de Guatemala. Actualmente existen tres parques infantiles. 4.2 Carreteras principales La carretera principal denominada CA-2. carretera interamericana. En el área rural no existe ningún centro recreativo público.5 3 6 12 10 6 22 1. Además se conecta por la carretera CA2-B como ruta alterna que rodea la cabecera municipal por el lado Sur.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 Colonias Sultanita I y II El Cajón centro urbano El Jabalí Amatillo El Jabalí centro urbano El Jabalí Filipinas El Palmar circunvalación Montañas Azules La Estación y basurero Lotificación Pantaleoncito Lotificación Tarde Linda Lotificación Vista Linda Parcelamiento El naranjo Parcelamiento El Socorro Parcelamiento Tierra Linda Parcelamiento Velasquitos Sector Agüero Sector Bhetania Sector La 40 TOTAL 2.5 4 6 15 15 8 6 8 192 Fuente. Esta carretera transita desde la capital de la republica hasta la frontera de México. o ruta del Pacifico conecta a todos los departamentos del Sur del país.5 0. De los centros privados uno esta destinado solo para uso de los trabajadores y sus familias.5 4 2.2. el otro puede ser utilizado por la población mediante pago por uso de las instalaciones.

58 .DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 4. 26 Proyección de población para el año 2006. El ordenamiento urbano carece de un reglamento de construcción que ordene un sistema de zonificación y destine áreas para determinados usos exclusivos. asimismo su composición poblacional. un hipódromo. La señalización vial es relativamente aceptable. un estadio de fútbol.2 Composición de la población por género y edad Es el conjunto de personas por género masculino y femenino que habitan en un determinado territorio. un gimnasio.26 de esta población 48.4 Centros deportivos. Su sistema de organización territorial se limita a los centros poblados con que cuenta y no existe un sistema organizado micro regional. En el área rural el 90% de las comunidades cuentan con un campo de fut-bol. 4. Actualmente existe un polideportivo. Es de suma importancia determinar el uso actual y potencial de los recursos naturales y los circuitos comerciales para establecer procesos de ordenamiento territorial. 4.3 ORDENAMIENTO TERRITORIAL.3.3. territoriales y organizacionales del municipio. Se tiene actualmente un crecimiento urbanístico que no responde a un diseño de mejoramiento de la calidad de vida urbana ya que no se cuenta con un plan de ordenamiento territorial.2. estos son de carácter privado y se debe pagar para utilizar las instalaciones. CARACTERIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA POBLACIÓN En este apartado se define el conjunto de características urbanísticas. Todos administrados por la municipalidad. urbanos y rurales Son los lugares destinados a la práctica de distintos deportes.1 Ordenamiento territorial del municipio El municipio se encuentra levemente ordenado y organizado. La población de Santa Lucía Cotzumalguapa asciende a 99. También en el área urbana existen canchas sintéticas de fútbol de sala.862 son mujeres (51%).868 son hombres (49%) y 50. ya sean de uso público o privado y ubicados áreas rurales y urbanas.730. 4.

921 2.593 4.260 2.107 6.388 2.754 3.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL CUADRO 22 Santa Lucia Cotzumalguapa: población por grupo de edad AÑO 2002 y proyección año 2006 Población total año 2002 85.559 13.227 4.336 Rango de edad TOTAL DE 0 A 4 DE 5 A 9 DE 10 A 14 DE 15 A 19 DE 20 A 24 DE 25 A 29 DE 30 A 34 DE 35 A 39 DE 40 A 44 DE 45 A 49 DE 50 A 54 DE 55 A 59 DE 60 A 64 65 y más Fuente.905 9.974 11.063 5. ya que más de un tercio de su población se concentra en edades de 15 a 34 años de edad y tan solo el 4% de la población rebasa el promedio de vida que para Guatemala es de 64 años.359 9.730.738 Proyección año 2006 99.401 8. La población del municipio de acuerdo al censo del año 2002 ascendía a 85.689 11.776 3.035 4.034 6.064 5.117 3. 59 .728 11.016 1. con una proyección de crecimiento poblacional del 3% se estima que para el año 2006 existen 99.328 4.404 7. INE 2002 y proyección propia.604 13. La población Luciana es predominantemente joven.974 habitantes.782 3.730 13.176 10.339 2.

mientras que el 42% restante lo hace en áreas rurales repartidas en 86 centros poblados.3 Población urbana y rural La población urbana es la que por sus condiciones habitacionales y de acceso a servicios habita en la cabecera municipal. 4.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL GRAFICA 8 Santa Lucia Cotzumalguapa: pirámide poblacional Año 2002 85 y + 80-84 75-79 70 -74 65-69 60-64 55-59 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24 15-19 5-9 0-4 -20 Fuente: censo INE 2002. La población del municipio de Santa Lucia Cotzumalguapa está compuesta mayoritariamente por niños y niñas en edades de 0 a 15 años. le siguen los jóvenes de 16 a 25 años. 60 . La mayoría de población rural adolece de servicios básicos de calidad. -10 HOMBRES 0 10 MUJERES 20 La pirámide poblacional refleja la composición de la población por grupos de edad entre hombres y mujeres por años quinquenales.3. El cuadro siguiente muestra que el 58% de los habitantes del Municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa habita en el área urbana. La población rural es la vive fuera de la cabecera municipal pero que pertenece geográfica y administrativamente al municipio.

480 Rural 5865 5488 4950 4129 3083 2335 2062 1803 1621 1301 1160 807 693 534 396 259 182 106 36. Para el año 2006 se estima que el 90% de la población Luciana es no indígena. rural y total Año 2002 Rango de Edad 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-70 80-84 85-MAS TOTALES Fuente: INE Censo 2002 Total 11728 11689 11359 9401 8107 6064 5227 4593 4117 3260 2921 2016 1754 1263 987 711 443 334 85. tal y como se presenta en el siguiente cuadro. 61 .3.494 4.4 Población indígena y no indígena Se refiere a la clasificación poblacional que realiza el Instituto Nacional de Estadística (INE). garifuna o xinka.974 Urbana 6143 6201 6409 5272 5024 3729 3165 2790 2496 1959 1761 1209 1061 729 591 452 261 228 49. Es población indígena aquella de ascendencia maya y no indígena es aquella que es mestiza.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL CUADRO 23 Santa Lucia Cotzumalguapa: población urbana.

4.768 Fuente: INE y proyección de propia. además de provocar desperfectos en los vehículos y plantear una imagen poco agradable que desanima la visita de turistas. por lo que es notoria la ausencia de educación vial.729 8. sin embargo. con fines de trabajo y/o por otras condiciones.170 No indígena 89. las calles en un 60% son pavimentadas y con fuerte presencia vehicular sobre todo en las horas de mayor congestión que van de 7:00 a 9:00. 62 . de 12:00 a 13:00 horas y de 17:00 a 19:00 horas. la primera se da hacia la capital y la segunda a Estados Unidos de Norteamérica. sin faltar los basureros clandestinos. los emigrantes solicitan una serie de servicios públicos del municipio.4 URBANIZACIÓN La urbanización es un proceso de ordenamiento orientado y vinculado a la movilización y mejoras de los centros urbanos y su población basada en las necesidades que se demandan por las características de vida del lugar.5 Migración y emigración Se refieren al traslado temporal o definitivo de vecindad y residencia.1 Imagen urbana La imagen del Municipio de Santa Lucia Cotzumalguapa es la de una ciudad relativamente ordenada. No existen datos concretos debido a que la emigración se da hacia los ingenios de la región y estos no reportan datos reales.974 99. la señalización de las vías de acceso es aceptable. En estos períodos de tiempo las áreas destinadas a parqueos se respetan en un 40%. 4. 4.3. Emigración es un fenómeno que se repite cada año con el periodo se la zafra (corte y procesamiento de caña de azúcar).DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL CUADRO 24 Santa Lucia Cotzumalguapa: clasificación poblacional Año 2002 y proyección año 2006 TOTAL Censo 2002 TOTAL proyección 2006 CENSO 2002 Indígena No indígena 77. lo cual provoca el descontento de la población. Las calles del municipio se mantienen en un estado de limpieza regular. La migración es un fenómeno que ocurre en dos direcciones. Tiene características locales y se da principalmente de los departamentos de Sur Occidente. 4. Actualmente el estado el 70% de las calles se encuentran con un alto grado de deterioro.558 85.206 PROYECCION 2006 Indígena 10.

374 casas informales.72 personas por local de habitación en el área urbana y 4.78 en el área rural. de estas 15. 1. En el municipio existen 18.026 están en condiciones 27 INE. por lo que el crecimiento se ha dado en condiciones desordenadas que ha redundado en una serie de problemas que afectan la calidad de vida de los vecinos.4 Reglamentación para la construcción Es el conjunto de normas que rigen las distintas construcciones que se llevan a cabo en el municipio.5 SECTOR VIVIENDA La vivienda es el espacio físico destinado como local de habitación.4. 4.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 4. sin embargo. En el municipio existen 18.2 Crecimiento urbano El crecimiento urbano a sido acelerado en los últimos tiempos debido a dos factores.963 son casas formales. se cuenta con un plan de tasas para procesos constructivos. censo 2002. con fines laborales y/o comerciales.5. lo que refleja un promedio de 4.683 locales destinados para ser usados como locales de habitación. En el municipio no existe planificación del desarrollo urbanístico. Por otro lado no existe control catastral para poder verificar el avaluó de las propiedades y por tanto se dejan de percibir ingresos por concepto del Impuesto Único Sobre Inmuebles (IUSI).1 Tenencia de la vivienda Es la forma en que se da la tenencia de los locales de habitación.3% de las viviendas y el 4. 4. 63 . La oficina municipal de planificación actualmente se encuentra elaborando un reglamento de construcción. 4. 3. La ausencia del reglamento de construcción y de un plan de ordenamiento urbano contribuye a que el crecimiento sea desorganizado y sin control de las construcciones públicas y privadas del municipio.550 son utilizados por sus propietarios (67%).1% de la población que vive en condiciones de hacinamiento. El problema habitacional se da en los locales habitacionales denominados palomares que representan el 4. de estos 12.27 4.4.4. siendo estos: la tasa de crecimiento poblacional que es de un 3% anual promedio y el otro factor es la emigración hacia el municipio. 628 son apartamentos y 718 son palomares.3 Planificación urbana Son las distintas normas y actividades que rigen el crecimiento urbanístico del área.683 viviendas.

censo 2002.257 por otra condición (7%)28.2 Población económicamente activa La Población Económicamente Activa. Curso de Economía Política. La municipalidad en la actualidad impulsa un programa de vivienda a través del Fondo Guatemalteco de Vivienda (FOGUAVI) en cooperación con la Fundación Guillermo Toriello. 1.1 Sector productivo y sector dependiente El sector productivo se refiere a la parte de población que trabaja directamente en la producción de bienes y servicios y el sector dependiente se refiere a las personas que por una o varias razones no se encuentran en condiciones de trabajar y dependen de las que si trabajan.1. aunque en Guatemala los niños de 7 años a más se ven en la necesidad de trabajar por presiones familiares. 5. 28 INE. El rango de edad se encuentra de 15 a 65 años. 4.850 son cedidos o prestados (10%).900 personas de las cuales 19.979 son hombres. USAC 29 64 . enfermos y ancianos. como se presenta más adelante. Por medio del trabajo el ser humano adquiere los ingresos monetarios que necesita para atender las necesidades propias y de su familia. TURISMO. El pago al factor productivo del trabajo es el sueldo y/o salario.1. equivalente al 80% y 4.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL de alquiler (16%). 1. AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES 5. Universidad de San Carlos de Guatemala. ya sea que este ocupado o desocupado.1 TRABAJO Es una actividad consciente e intencional del hombre encaminada a un fin29. Departamento de Publicaciones IIES. La PEA del municipio es de 24.921 equivalente al 20% son mujeres. (PEA) es el segmento de población que se encuentra en condiciones de trabajar. CAPITULO V FOMENTO ECONÓMICO.5. como ejemplo se mencionan a los niños. El dato anterior de la PEA solamente incluye a las personas que están cubiertas por programas de seguridad social.2 Política municipal de vivienda Se define como el conjunto de ideas que rigen el impulso de acciones para que la población pueda acceder a una vivienda mínima. Facultad de Ciencias Económicas. 5.

Dentro de la PEA es importante señalar que existe una población de 951 niños en edades de 7 a 14 años que ya trabajan. En el caso que se den conflictos laborales existe en la municipalidad una junta mixta que sirve como instrumento de mediación a los problemas. es menor de 1/3 del total de la población.900 Patronos 1.241 Empleado público 1. constituyendo estos dos factores en los de mayor ocupación laboral. 303 trabajan por cuenta propia.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL CUADRO 25 Santa Lucia Cotzumalguapa: Población Económicamente Activa por ocupación Año 2002 Total 24. 5.056 Cuenta propia 4. de estos 499 son empleados privados. 51 están desocupados y 98 se ocupan en otras actividades. El salario se refiere a la remuneración que recibe el trabajador por la venta de su fuerza de trabajo y su magnitud depende del sector en que se ocupe. aunque las posibilidades de ingreso en entes públicos sean cada vez más limitadas. El sector público absorbe únicamente al 7% de la población en edad de trabajar. Los salarios en el sector público superan en magnitud a los del sector privado.724 Empleado privado 16. se realiza en base a la discusión que gira alrededor del pacto colectivo de trabajo. Por lo regular los empleados del sector público enfrentan problemas por carencia de equipo y factores motivacionales para el buen desempeño de sus labores. El 64% de la PEA se ocupa en el sector privado como obreros o empleados y el 19% por cuenta propia. teniéndose en la actualidad la problemática de que no existe una clasificación de puestos y salarios. Es importante señalar que la PEA cubierta con programas de seguridad social en el municipio. En la municipalidad el principal instrumento de política laboral y salarial. censo 2002.3 Empleo y salario El nivel de empleo es el conjunto de actividades de distinta índole en donde se ocupan las personas en edad de trabajar. 5.847 Familiar no remunerado 1. El concepto empezó a desarrollarse en las 65 .2 ECOSISTEMA Es el sistema dinámico relativamente autónomo formado por una comunidad natural y su medio ambiente físico.1.032 Fuente: INE.

asolvamiento y destrucción de cuencas hidrográficas especialmente en el rió Pantaleón.2 Ecosistemas de agua dulce Se refiere a las aguas dulces que se encuentran dentro de la circunscripción municipal. entre los que se mencionan: Cristóbal. la principal actividad económica es la agricultura. Popoyá Pantaleón y Xaya. no es posible determinar con exactitud dónde termina un ecosistema y empieza otro. entre otros. que forman las comunidades bióticas y abióticas. en la contaminación. Petayá. por tanto. bacterias. 5.3 Cambios naturales de los ecosistemas Los cambios que se dan en los ecosistemas obedecen también a las incidencias del volcán de Fuego.2. Coyolate. plantas. suelo y aire. La idea de ecosistemas claramente separables es. artificiosa. Los distintos cambios que sufren con regularidad las aguas de los ríos son debidos a la contaminación de pesticidas.2. además la utilización de fertilizantes.3 RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE Es el conjunto de bienes que se encuentran disponibles en la naturaleza para poder hacer uso racional de ellos y satisfacer las necesidades humanas. Por lo tanto.2. Hay muchas formas de clasificar ecosistemas. © 1993-2002 Microsoft Corporation. no se deben internalizar las utilidades y externalizar los efectos al medio ambiente. misma que ha determinado la alteración del ecosistema terrestre. 30 Enciclopedia Microsoft® Encarta® 2003. 66 . El ecosistema terrestre a sufrido distintos cambios ya que la actividad agrícola requiere de extensas áreas deforestadas lo que implica una transformación del hábitat de las distintas especies. animales. fungicidas e insecticidas que llegan con la erosión hídrica. El municipio es atravesado por distintos ríos.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL décadas de 1920 y 1930 y toma en cuenta las complejas interacciones entre los humanos. 5. protozoos y hongos. algas. Pueden describirse como ecosistemas zonas tan reducidas como los charcos de marea de las rocas y tan extensas como un bosque completo. y el propio término se ha utilizado en contextos distintos. Pero. en general. Las actividades económicas deben ser por lo tanto sostenibles y sustentables y estar enfocadas a mejorar el nivel de vida de la mayoría de población.30 5.1 Ecosistemas terrestres En el Municipio de Santa Lucia Cotzumalguapa. abonos químicos y pesticidas que se utilizan contaminan el agua. 5.

El mapa base se utiliza para identificar con mayor precisión al Municipio de Santa Lucia Cotzumalguapa y para determinar factores importantes en el desarrollo socioeconómico de las comunidades poblacionales asentadas en su territorio.3. Los suelos del municipio con mayor predominio son profundos. bien drenados y se han desarrollado sobre lodo volcánico. 5. Ganadería y Alimentación. con alta vocación agrícola y se deben prevenir de la erosión hídrica y eólica. Por la riqueza de los mismos se puede 67 .DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL MAPA 3 Departamento de Escuintla y sus municipios Mapa base Fuente: Ministerio de Agricultura. 5.1 Suelos El suelo es la primera capa terrestre y se refiere al conjunto de minerales no consolidados y de partículas orgánicas producidas por los procesos de erosión y de desintegración orgánica.1.3. carecen de mayores piedras en la superficie.1 Clasificación de los suelos La clasificación de los suelos del municipio es eminentemente agrícola por cuestiones de topografía y profundidad.

En la zona Oeste se encuentran las áreas destinadas al cultivo del café. 5. En la zona Sureste se encuentran cultivos de maíz y fríjol. El segundo nivel de uso de la tierra se refiere a pastos cultivados para alimentación de ganado vacuno. MAPA 4 Departamento de Escuintla: clasificación del uso del suelo Fuente: Ministerio de Agricultura.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL hacer uso intensivo de los mismos con cultivos que generen desarrollo para toda la población.3. 68 . Ganadería y Alimentación.1.2 Uso actual y vocación del suelo En el municipio la mayor parte del suelo se utiliza en el cultivo de caña de azúcar como primer producto agrícola e industrial.

3 Recursos forestales Son los distintos recursos de origen vegetal que pueden utilizarse como fuente de generación de bienes y servicios que benefician a las comunidades humanas y animales. Actualmente el municipio es atravesado por los ríos Cristóbal. Madre Vieja y Xaya. 5. Ganadería y Alimentación. Coyolate. Popayán.3. Petayá. 69 . El mapa siguiente muestra que por el tipo de actividades agrícolas desarrolladas en el municipio los recursos forestales ya son prácticamente inexistentes.2 Recursos hidrológicos En el municipio existe diversidad de recursos hidrológicos que son utilizados en su mayoría para regadíos del cultivo de caña de azúcar.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL MAPA 5 Departamento de Escuintla: uso de la tierra Fuente: Ministerio de Agricultura. 5.3.

urracas. cayayas. quebrantahuesos. loros. garzas. caballeros. águilas. jabalí. chachas. gaviotas. oso hormiguero. chepillos. 70 . armadillo. gavilanes. Por otro lado existen también venados cola blanca. cotuza. gato de monte. Con relación a la fauna silvestre existen aves. tacuazín. puma. pato real. puerco espin. tigrillo. garza negra. zorrillo. micoleón. chorchas. taltuzas. tepezcuinte. lechuzas.4 Fauna La fauna se refiere al conjunto de animales que pertenecen a una región. especialmente halcones. gorriones. pájaro carpintero. pijije. pajuiles. guardabarrancos. En el área rural es donde se observa con mayor claridad dicha situación.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL MAPA 6 Departamento de Escuintla: cobertura forestal Fuente: Ministerio de Agricultura. chepitos. martín pescador. En el municipio existe abundante fauna domestica especialmente de aves corral que son utilizadas para consumo familiar y comercio en una pequeña escala. clarineros. cachajinas. Ganadería y Alimentación. guzmas. tacuazín negro. 5. cenzontles. zopilotes. tortolitas. espumillas. auroras. zanates. búhos e insectos que viven e incluso juegan un importante papel en la producción agrícola. guantes. zorro. pisote.3. tacuazín rata. pericas.

al mes.A. Décima Edición.5 Conservación de los recursos y medio ambiente En el municipio no existen políticas de conservación de los recursos naturales. Editorial América. En la región Oeste se registran varios micro climas de frió a templado por las condiciones topográficas de boca costa. climáticas y fisiográficas del municipio. El clima que predomina es calido registrándose temperaturas entre 21 grados de mínima y 34 grados centígrados la máxima. en este período la temperatura alcanza su mayor intensidad. hasta 2. La precipitación pluvial registra 3.3 Fisiografía Es el estudio de la evolución de los relieves terrestres31.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 5. Similar situación ocurre con los desechos sólidos.4.835 msnm.4. 5. actualmente existen 5 basureros que no cuentan con autorización municipal y se tienen plenamente identificados. 5. Popoyá y Petayá. El verano se inicia en diciembre y termina a finales de abril.4.1 Orografía Se refiere a la descripción y conocimiento de las montañas.770 pies sobre el nivel del mar. El municipio se encuentra en una altura que va desde los 380 pies. Las lluvias comienzan en mayo y concluyen en noviembre y por lo regular son abundantes. siendo ubicadas al Oeste del municipio. lo que está causando serios problemas de salud a los vecinos. 31 Diccionario Moderno. 71 .4 OTROS ELEMENTOS FÍSICOS En este apartado se describen y analizan las diferentes conformaciones orográficas. Dentro de sus 432 kilómetros de extensión territorial se encuentra el Volcán de Fuego con una altura de 3. 5. S. de manera que se identifican las principales características de estos elementos materiales.2 Clima Son las distintas condiciones atmosféricas que caracterizan al municipio. a tal punto que el 50% de las aguas residuales del área urbana desembocan directamente en los ríos.3. siendo estas: a) China y b) Los Achiotes. El municipio de Santa Lucía cuenta con solo dos montañas.713 milímetros y los meses más lluviosos son septiembre y octubre con un promedio de 800 Mm. alcanzando un promedio 28 grados centígrados como promedio en la región. 5.

son de uso común y se utilizan especialmente para la producción agrícola de subsistencia (maíz. 5. etc. machetes.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL En lo que respecta al tipo de suelo. la cual es llamada Costa Grande. la zona central donde se encuentra asentada la cabecera municipal esta constituida por una capa de suelo de material volcánico. sin embargo. los campesinos utilizan herramientas de menor tecnología elaboradas en madera y hierro (azadones. se describen los instrumentos de trabajo utilizados en actividades agrícolas. es decir. 72 . 5.1. infraestructura productiva y niveles de tecnología. y la segunda conformada por una planicie que termina en el Océano Pacifico.6 RECURSOS DE CAPITAL El capital es uno de los factores de la producción empleados para la generación de la riqueza o prestación de servicios. 5. palas. mientras que el restante 15% se distribuye en pequeñas parcelas que son utilizadas por el resto de la población. carretillas de mano.). 5. En la primera sobresale la parte Noreste.1 Instrumentos de trabajo utilizados en las labores agrícolas En la producción agroindustrial de la caña de azúcar se utilizan instrumentos avanzados que posibilitan un proceso productivo ágil y en donde se requiere de fuerza de trabajo calificada. fríjol). Esta situación se concentra en la propiedad de tres familias que son poseedoras del 85% del total de fincas. En las actividades agrícolas a menor escala. Su incremento y distribución equitativa es fundamental para disminuir los índices de pobreza y para alcanzar la competitividad en un mundo cada vez más globalizado. la cual posee el Volcán de Fuego. luego viene una capa rocosa de 16 kilómetros de ancho a lo largo de la franja costera. prevalecen las grandes extensiones de tierra.6. Las principales características de estos instrumentos de trabajo se refieren a maquinaria y equipo que funciona a base de motores de combustión.5 ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD Y CONCENTRACIÓN DE LA TIERRA El Municipio de Santa Lucia Cotzumalguapa es esencialmente latifundista.1 Recursos de capital empleados en la actividad agrícola En la presente investigación no fue posible establecer la cantidad de recursos de capital empleados en las actividades económicas del municipio.6. El municipio tiene dos áreas topográficas.

73 .7. En el caso de la producción minifundista no existe ningún tipo de organización comercial. a tal punto que cuentan con un centro de investigación denominado CENGICAÑA.6. 5.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 5.8.1 Sistema empresarial El sistema empresarial en su mayoría esta definido por la propiedad privada e individual sobre los medios de producción. únicamente se benefician relativamente en el tema de las vías de acceso. Las actividades económicas se clasifican en: agrícolas. cuartos de maquinas. 5. El siguiente cuadro contiene información de la producción agrícola del municipio.1. 5.6. crédito y consumo. En el sector campesino minifundista no existe infraestructura productiva.1 Producción agrícola Abarca al sector primario de la economía y por lo regular son los productos que no sufren ningún tipo de transformación y son destinados al consumo humano directo o a la industria después de su producción. bodegas. puentes. 5.1. 5. a continuación un desglose de los mismos. industriales y de servicios.7.2 Infraestructura productiva para agricultura El municipio cuenta con una infraestructura agrícola productiva de avanzada especialmente en la producción de la caña de azúcar (carreteras.).8 RESUMEN DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA DEL MUNICIPIO La producción se refiere a la cantidad de bienes y servicios que se producen en el municipio para satisfacer las necesidades de las comunidades. etc.2 Organización para la producción y el desarrollo integral El sistema productivo de la agroindustria se encuentra aglutinado en una organización denominada AZASGUA (Asociación de Azucareros de Guatemala). Además en el municipio existen cooperativas de ahorro. 5.7 ORGANIZACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN La organización se refiere a las distintas instituciones en que están conformados los gremios productivos del Municipio.3 Niveles tecnológicos en la agricultura La agroindustria ha desarrollado niveles tecnológicos de avanzada especialmente en la investigación.

032 92.932 1. censo agropecuario año 2003.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL CUADRO 26 Santa Lucia Cotzumalguapa: producción agrícola Año 2002-2003 Expresada en Quintales MUNICIPIO Santa Lucía Cotzumalguapa Achiote Aguacate Banano Cacao Café (cereza) Caimito Caña de azúcar Canela Carambola Cardamomo (cereza) Chico Chipilín Coco Durazno y Melocotón Guanaba Guayaba Hule Jocote Jocote marañón Limón Mamey Mandarina Mango Naranja Níspero Otros cítricos Pacaya Papaya Patashte Paterna Piña Plátano Tamarindo Zapote Fuente: INE.210 12 10 12.550 1 14.868 1 2.970 1 1 26 7.387 2 2 494 2 13 2.501 3.359 2 2.196 1 2 102.055 6.793.584 71.454.136 2 1 79 32.655 2 147 74 .399 1. PRODUCCION 14.

221. piña.550 Caña de azúcar 14. caña de azúcar y piña. censo agropecuario año 2003 75 . naranja y café en cereza. departamental y municipal.970 Fuente: INE.244.989 Caña de azúcar 316. siendo estos en orden de importancia: caña de azúcar. municipales.077.055 Naranja 92. Los demás cultivos son marginales comparados con el cultivo de caña de azúcar.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL Al observar el cuadro anterior se puede observar que el 98% de la producción del municipio se refiere a caña de azúcar.188 Escuintla Café (cereza) 788.454.387 Piña 102. en los niveles nacional.550 Caña de azúcar 14. mismos que se comparan a nivel nacional.387 Piña 102. censo agropecuario año 2003 El cuadro siguiente contiene información de la producción agrícola de tres productos principales de la economía de Guatemala. departamental y municipal. El siguiente cuadro presenta los cuatro principales productos que se cultivan en el municipio en términos de la cantidad de quintales producidos. Año 2002-2003 Cantidad expresada en quintales Total república Producción Café (cereza) 20. CUADRO 27 Santa Lucia Cotzumalguapa: principales productos agrícolas Año 2002-2003 Expresada en quintales Producto Producción en qq Café (cereza) 71.493 Piña 131782 Santa Lucía Cotzumalguapa Café (cereza) 71.757 Caña de azúcar 360. CUADRO 28 Santa Lucia Cotzumalguapa: producción agrícola. Por los principales productos.055 INE. le sigue el cultivo de piña que no llega al 1% del total de producción.545.090.625 Piña 1. siendo estos: café.

Avícola San Nicolás.5 Producción artesanal En el municipio se desarrollan actividades productivas de tipo artesanal. restaurantes y ventas de electrodomésticos. y La Unión. Monacales. ubicado a ocho kilómetros 5. vacunas.8. La producción avícola se da industrialmente en una subsidiaria de Avícola Villalobos.2 Producción pecuaria Se refiere a la producción y comercializaciones de especies porcinas. especialmente como empresas familiares y no se tiene cuantificado el nivel de producción y la generación de empleo. Santa Teresa y Santa Rita. La producción porcina del municipio se encuentra ubicada en la Finca Santa Adelaida. especialmente en el área de la carpintería. Tesalia.8. tiendas de conveniencia. Actualmente existen cuatro ingenios productores de azúcar. Mientras que la producción equina se concentra en las Fincas: Constanza. 5. La producción de vacunos y bovinos se realiza en las fincas: Tesalia.8.8. 5. Aguna.3 Producción agroindustrial La producción agroindustrial del municipio se centra en el procesamiento de caña de azúcar. fabricación de muebles de mimbre y de mangle. en Avícola Tumapan. Madre Tierra ubicado a cinco kilómetros. Dichas actividades económicas funcionan a nivel micro empresarial. Finca Tumapan. equinas y aviares. siendo estos: El Baúl y Los Tarros ubicados a seis kilómetros del área urbana de la ciudad. Por otro lado también se da a menor escala para el autoconsumo en viviendas particulares especialmente en el área rural. bordados eclesiásticos que se utilizan en las imágenes procesionales del país. Además dicha producción se ubica en viviendas a nivel de micro empresa. 76 .6% de la caña departamental. Aldea el Transito y Finca el Recuerdo. 5. siendo este su principal producto agrícola. bovinas.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL El análisis de la producción agrícola del cuadro anterior muestra que Santa Lucia Cotzumalguapa produce el 4% de la caña nacional y el 4.4 Servicios El municipio ha mostrado un crecimiento sostenible en las actividades comerciales especialmente en las áreas de turismo. el Cortijo y la Esperanza.

5. Bancasol.9. Banco Uno. 77 . hipotecarios. Banco Agroindustrial. siendo estos: Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (INTECAP) y el Instituto Técnico del Sur (ITEC). existen una serie de servicios implementados para alcanzar su eficiencia y competitividad. Banco Industrial.3 Educación y capacitación formal En el municipio existen dos centros de educación y capacitación formal. Además existe una organización civil lucrativa llamada Génesis Empresarial y una Cooperativa de Ahorro y Crédito Horizontes. asistencia técnica y capacitación.9 SISTEMA DE APOYO A LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS En apoyo a las diferentes actividades productivas que se desarrollan en el municipio. Además tiene presencia la Universidad del Valle de Guatemala. Otra institución es el Ministerio de Agricultura Ganadería y Alimentación (MAGA). La primera se refiere a tarjetas de crédito y se requiere de un perfil de cliente con capacidad media de pago. establecido como una incubadora de negocios dirigido a microempresarios y artesanos. Banco de Antigua. quien enfoca su esfuerzo en el área de informática principalmente con la capacitación y administración del centro tecnológico de negocios. Dentro de las instituciones que tienen presencia en el municipio se puede mencionar el Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (INTECAP).DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 5. dentro de los que destacan: Banrural. Estos bancos establecen sistemas de crédito por varias vías. El Banrural ofrece un sistema de créditos destinado para agricultores. que desarrolla actividades de formación y capacitación técnica industrial dirigida a trabajadores y micro-empresarios. ambos de reconocida trayectoria y han beneficiado a las personas que solicitan sus servicios. es decir. por otro lado se tienen créditos de mayor nivel.9. entre los que sobresalen: crédito bancario. Crédito Hipotecario Nacional.9. Estos créditos se dan bajo las garantías que establece el código de comercio que son fiduciarios. 5. La segunda se refiere a una cartera de micro créditos dirigido a pequeñas empresas legalizadas.2 Asistencia técnica La asistencia técnica es el conjunto de acciones que conlleven el fin de elevar las capacidades productivas. quien desarrolla actividades de capacitación en prácticas agrícolas dirigida a campesinos. prendarios y mixtos. dirigidos a grandes empresas que demuestran su capacidad de pago.1 Crédito bancario En el municipio existen varios bancos. Bancor. 5. Corpobanco. y Banco G&T Continental.

El gobierno municipal ya ha definido líneas estratégicas prioritarias como ejes de inversión. repostería. c) procesos de auditoria social. estos programas están dirigidos especialmente a grupos de mujeres. b) austeridad y uso racional en el uso de los recursos. políticas y planes detallados para alcanzarlos. define estrategias.1 Sistema de planificación estratégica Es un proceso que comienza con la elaboración de objetivos. Pág. FORTALECIMIENTO MUNICIPAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA 6. CAPITULO VI DESCENTRALIZACIÓN.4 Educación y capacitación informal Por su parte la municipalidad realiza esfuerzos en la capacitación técnica aunque de manera informal. siendo estas: a) Los proyectos son priorizados en función de las necesidades básicas del municipio. cultora de belleza. Mc Graw Hill. jóvenes y niños.9. una perspectiva global. Mc Graw Hill. 33 George Steiner. existen las ideas vinculadas a un proceso que se está concretando en un documento que plantea una concepción de integralidad del desarrollo municipal. 6.1. Administración una perspectiva global. Dentro del documento de Administración. 2005. 32 78 .1. Los programas que se desarrollan actualmente atienden las áreas de corte y confección. pintura y academia de dibujo. establece una organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de planeación33.2 Estructura administrativa Es el sistema organizacional de la municipalidad y se refiere al andamiaje de puestos y funciones en distintos niveles administrativos que se tienen para el Harold Koontz y Heinz Weihrich. 6.32 6. Las autoridades municipales con sus equipos técnicos y el COMUDE se encuentran en proceso de elaboración de su sistema de planificación estratégica.1 FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO El funcionamiento del sistema administrativo incluye el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupo. los individuos cumplen eficientemente objetivos y tareas específicas. 2005.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 5.

34 La municipalidad cuenta con herramientas técnicas para realizar el trabajo de integración de personal. de puestos y funciones que responden al cumplimiento de las competencias asignadas y a la política del gobierno municipal. donde se describen los principales problemas de la estructura administrativa y se plantea una reorganización.1. administración por contingencias. 6. ubicación. identificar requerimientos. compensación y capacitación del personal.3 Sistema de integración del personal La integración de personal implica llenar y mantener ocupados los puestos de trabajo. políticas de ascenso. La debilidad administrativa acumulada a lo largo de varias administraciones radica en la ausencia de una conducción gerencial adecuada que permita darle viabilidad a los instrumentos administrativos elaborados.4 Sistema de dirección Es el acto de influir positivamente en los individuos para que contribuyan en favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. como consecuencia la desorganización laboral coloca en un estado de vulnerabilidad la adecuada administración del personal. página 23. selección. 35 79 . de los servicios municipales y de los recursos del municipio. 6. Fundamentalmente tiene que ver con el aspecto interpersonal de la administración35.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL cumplimiento de las competencias asignadas. actualmente no se hace uso de estas herramientas para darle seguimiento a una política de administración de los recursos humanos. Lo anterior refleja la ausencia de planificación de las actividades vinculadas a las funciones establecidas en los puestos y una dispersión multi funcional de los empleados municipales. Ibíd.1. planeación de la carrera profesional. por mucho tiempo se actuó bajo el concepto de solucionar problemas y no de integrar sistemas administrativos. dirigiéndose desde la alcaldía municipal. 34 Ibíd. Desde varias administraciones anteriores el sistema de dirección ha sido centralizado y autocrático. Además se cuenta con una tesis elaborada por una estudiante de Administración de Empresas de la Universidad de San Carlos de Guatemala. sin embargo.. La municipalidad cuenta con manual de organización.. página 22. es decir. Es evidente la pérdida de institucionalidad municipal.

La Nueva Concepción. inventarios y almacén. Dentro de los principales problemas que afronta la mancomunidad están: débil capacidad financiera de las municipalidades para darle un soporte de mayor peso a la misma. Esta mancomunidad cuenta con una dirección administrativa que es atendida por una gerente para los ocho municipios. los módulos de presupuesto. En el tema de las finanzas municipales el establecimiento del programa SIAF-MUNI.1. carencia de un equipo técnico multi profesional que provoca que se recargue el trabajo en una persona. todos del Departamento de Escuintla y San Antonio del Departamento de Suchitepéquez. no existe una concepción de la división de responsabilidades laborales. impulso de la formación de cooperativas. producción alternativa. bancos comunales para que la población tenga acceso a micro crédito. Palin. La mancomunidad ha definido cuatro ejes de trabajo. desempleo y subempleo. compras. 6. pobreza general y extrema. entre otros.1. Actualmente no se cumplen procedimientos de control. (Mancomunidad de Municipios del Sur). escasez de agua potable. 6.5 Sistema de control interno Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. La Democracia. El municipio es parte de MAMCOSUR. Implica la medición del desempeñó con base a metas y planes. Medio ambiente: en este eje se busca impulsar una política de saneamiento ambiental que incluya una planta de tratamiento de los • 80 . delincuencia. cuenta con estatutos propios y define sus actividades de acuerdo a la naturaleza de sus necesidades regionales.6 Mancomunidad o asociación con otros municipios La mancomunidad es la unión de municipios que se agrupan bajo la figura de asociación civil. siendo estos: • Economía: este eje buscar apoyar un proceso de creación fuentes de empleo. Siquinala. saneamiento ambiental.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL La centralización de la dirección no permite el funcionamiento óptimo de la estructura de mandos medios y no accede al fortalecimiento de la institucionalidad municipal. Escuintla. funcionan relativamente integrados. integrada por ocho municipios. siendo estos: La Gomera. existen fases de incumplimiento en la ejecución del control interno sin ninguna sanción. La municipalidad cuenta con herramientas técnicas para el establecimiento de un sistema de control interno. inadecuado manejo de desechos sólidos. ha permitido mejorar el control de los ingresos y gastos de la municipalidad. sin embargo.

un proceso de recuperación de cuencas de los ríos que atraviesan la región. 81 . 6.2.2 Otro tipo de organización comunitaria En el municipio existen empresas asociativas campesinas. servicios básicos.2. Infraestructura: este proceso plantea la gestión en la construcción de infraestructura física productiva de apoyo a la región. deportes. El COMUDE es presidido por el alcalde municipal. asociaciones de la mujer. en el caso del nivel municipal se denomina Consejo Municipal de Desarrollo. Asociaciones Civiles legalmente establecidas. en materia de salud. sin embargo aún no alcanza a cumplir plenamente con los objetivos del sistema de consejos. • Desarrollo social: este proceso busca impulsar programas y proyectos de beneficio social que permitan dignificar la vida de los sectores de la población históricamente excluidos. alfabetización. (COMUDE) donde se integra la población organizada a través de los COCODE (Concejos Comunitarios de Desarrollo). Aun no se han conformado los COCODES de segundo nivel como lo estipula la ley que regula el sistema. organizaciones pro derechos humanos.2 ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN El sistema de participación ciudadana esta regulado por la Ley del Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural. El COMUDE funciona desde hace dos años y se ha convertido en el espacio de participación de las distintas instancias a nivel municipal. asociaciones pro vivienda. Decreto 11-2002 y consiste en una estructura que va desde lo comunitario hasta lo nacional. como caminos rurales. culturales y de jóvenes. dependencias del Estado con presencia en el municipio. cooperativas.1 Consejo Municipal de Desarrollo Es el segundo nivel del sistema nacional de Consejos de Desarrollo y es presidio por el alcalde municipal. • 6. En este nivel se encuentran incluidos los Concejos Comunitarios de Desarrollo que son 59 legalizados. solidaristas.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL desechos sólidos para la región. 6. asociaciones pro tierras. deportivas. miembros de la corporación municipal que se designen. capacitación técnica. asociaciones laicas y religiosas. educación formal.

3 Participación ciudadana En el municipio existen otras organizaciones bajo la forma de asociación civil no lucrativa como la asociación de médicos. prevención y atención de accidentes. 6. y Investigación y persecución penal Vigilancia de las garantías individuales y respeto a los derechos humanos. debiendo acreditar sus funcionarios su asistencia. La presencia es obligatoria a las reuniones del COMUDE. maternidad. Seguridad vial.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 6. Otra de las figuras que se utilizan para la agrupación de ciudadanos es el comité hípico que tiene un objetivo específico. comités cívicos. Alfabetización.4 Presencia institucional estatal Esta se refiere a la presencia en el municipio de las distintas dependencias y/o delegados de los organismos ejecutivo y judicial y que realizan actividades que deben ser coordinadas con la municipalidad. Programa de fertilizantes. Seguridad ciudadana Apoyo de a la PNC. Cuadro 29 Santa Lucia Cotzumalguapa: presencia gubernamental por sector y programa de trabajo Año 2006 Dependencia Supervisión Educativa CONALFA Centro de Salud IGSS Sector Educación Educación Salud Salud Programa de trabajo Dirección educativa municipal.2. partidos políticos. Administrar justicia. Atención primaria.2. Policía Nacional Civil Resguardo militar Policía Municipal Transito Juzgado de Paz Ministerio Publico Procuraduría de Derechos Humanos Seguridad Seguridad de Ordenamiento vial Justicia Investigación Persecución penal los Derechos Humanos Ministerio de Agricultura Fomento Económico Ganadería y Alimentación 82 . la asociación de comadronas. Estas figuras asociativas son invitadas a participar en el COMUDE activamente. Atención primaria en salud. asociación de comerciantes. asociación de colegios. El cuadro siguiente contiene información de las instituciones públicas que laboran en el municipio con sus respectivos programas de trabajo para el año 2006. asociación municipal de fútbol.

Infraestructura comunitaria Fuente: Oficina Municipal de Planificación En el sistema de participación ciudadana municipal. asimismo se identifican los programas y proyectos con los que tienen cobertura en el municipio. Fundación del Azúcar Descentralización. 83 . las dependencias gubernamentales están clasificadas por el sector que representan en el COMUDE. por institución. participación ciudadana. Fundación Friedech Ebert Seguridad y justicia Seguridad ciudadana. El siguiente cuadro contiene información de las ONG que trabajan en el municipio. fortalecimiento del poder local Fundación Barcelona Salud Programas de previsión y apoyo a personas con VIH y SIDA. fortalecimiento participación ciudadana. institucional en fortalecimiento del poder administración. Fortalecimiento Democracia. planificación del planificación y desarrollo. CUADRO 30 Santa Lucia Cotzumalguapa: presencia institucional no gubernamental. local.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL Fondo de Inversión Social Fondo Nacional de la Paz Infraestructura Infraestructura Infraestructura comunitaria.5 Presencia institucional no gubernamental Este apartado se refiere a las instituciones no gubernamentales con presencia en el municipio y que desarrollan algún tipo de cooperación y/o apoyo a las comunidades ubicadas en el área urbana y rural. 6. sector y programas de trabajo Año 2006 Institución Sector Programa de trabajo Asociación Pro Salud Salud Salud reproductiva. Capacitación y participación ciudadana y fortalecimiento municipal.2. municipal. Iniciativa Civil para la Descentralización. Familiar (APROFAM) Fundación Guillermo Descentralización y Capacitación y Toriello participación ciudadana fortalecimiento de la oficina de la mujer. con sus respectivos programas de trabajo para el año 2006.

las organizaciones no gubernamentales. egresos. asimismo.1 Estado de situación o balance general de la municipalidad Contempla un sistema integrado de la contabilidad que va desde el inventario.3 FINANZAS MUNICIPALES Se refiere al sistema de administración de los recursos financieros con que cuenta actualmente la municipalidad para atender las necesidades de los habitantes del área urbana y rural del municipio. Las autoridades municipales consideran que con la instalación del sistema de administración financiera municipal a partir del 2007 la información financiera va a ser más eficiente. 25% por ciento distribuido proporcionalmente al ingreso 84 .3.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL Médicos Globales para la Salud Salud Fuente: Oficina Municipal de Planificación. La municipalidad tiene cuatro fuentes de financiamiento. 6. obligaciones de corto y mediano plazo. se identifican los programas y proyectos que desarrollan en el municipio. pasando por el estado de resultados y finaliza con el balance general. 6. Situado Constitucional Es la asignación del 10% del presupuesto ordinario de ingresos del Estado distribuido de acuerdo a los siguientes criterios: 25% distribuido proporcionalmente al numero de población de cada municipio.3 Fuentes financieras Las fuentes financieras se refieren al origen de los recursos financieros de la municipalidad de manera histórica y proyectada.2 Estado de ingresos y egresos históricos y proyectado Es una operación contable simple donde se reportan todos los ingresos y egresos de la municipalidad. 6. Botiquines comunitarios En el sistema de participación de la municipalidad. 6. pero no tiene realizadas proyecciones.3. están clasificadas por sector que representan en el COMUDE.3. Los estados financieros son herramientas contables que se utilizan para tomar decisiones. ni metas establecidas. siendo estos: 1. La municipalidad realiza el control sobre ingresos y egresos. el 25% distribuido en partes iguales a todas las municipalidades. Reflejan todo lo acontecido en el año en lo que respecta a ingresos. movimiento de activos.

el 10% distribuido directamente proporcional al inverso del ingreso per. de los cuales 3.3.4 Funcionamiento de las dependencias financieras de la municipalidad Las dependencias financieras municipales están integradas en el sistema de administración financiera municipal y son todas las relacionadas al sistema de control financiero interno. Estos recursos con regularidad tienen un destino específico. etc. por ningún motivo podrá pignorar o comprometer estos ingresos más allá de su periodo constitucional37 3. Ley del IVA Decreto 27-92 85 . cápita ordinario de cada jurisdicción municipal36. Donaciones Las donaciones se refieren a recursos que se perciben de parte organizaciones nacionales como internacionales y entidades privadas.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL per. 6. distribuidos de la siguiente manera: Municipalidades Consejo Departamental de Desarrollo FONAPAZ 1. Asignación por concepto del IVA-Paz Estos recursos se refieren a los provenientes por concepto de recaudación del Impuesto al Valor Agregado (IVA). el 15% de acuerdo al numero de aldeas y caseríos. en proyectos de sociales y/o de infraestructura. cápita ordinario de cada jurisdicción municipal. 4.5% son destinados para financiar la paz y el desarrollo y cuyos intermediarios son las municipalidades. consejo de Desarrollo Departamental y el Fondo Nacional para la Paz. sección de presupuesto que es la 36 37 Articulo 257 Constitución Política de la Republica y Artículo 119 del Código Municipal. sección de compras que es la encargada de todas las compras y requerimientos municipales.5% 1% 1% En este caso la municipalidad podrá destinar el 25% para gastos de funcionamiento y 75% para inversión. Ingresos Propios Estos se refieren a lo que percibe la municipalidad de sus vecinos por concepto de pagos por trámites administrativos y prestación de servicios municipales como tasas. La municipalidad cuenta con una tesorería encargada del control de ingresos y egresos. 2. arbitrios.

6. Las violaciones a los derechos humanos son hechos o actos que atentan contra las garantías individuales de las personas que contempla la Constitución Política de la Republica. por lo que es necesario elaborarla en el mediano plazo. principales grupos humanos que son vulnerables. El funcionamiento de estas oficinas es de manera regular e independiente unas de otras. creada en noviembre del año 2001 y cuya función es velar y hacer valer la ley de protección integral de la niñez y adolescencia. En el municipio existe cobertura de la Procuraduría de los Derechos Humanos (PDH). 7.1 PRINCIPALES VIOLACIONES A LOS DERECHOS HUMANOS EN EL MUNICIPIO. 86 . convenios y/o tratados internacionales en materia de derechos humanos ratificados por Guatemala. cuya sede regional se encuentra en la cabecera departamental de Escuintla.3. egresos y la deuda pública municipal. CAPITULO VII DERECHOS HUMANOS Y LA PAZ Los derechos humanos se refieren al conjunto de derechos que son inherentes a la vida humana y deben ser respetados para mejorar el bienestar de la población. A continuación se listan las principales violaciones a los derechos humanos en el municipio: En el área de los servicios de salud.5 Políticas financieras La política financiera se refiere al conjunto de acciones que rigen el desempeño financiero de la municipalidad en cuanto a los ingresos. sección de almacén donde se lleva el control de almacén e inventario de activos municipales. La paz se refiere a un estado de armonía psicosocial que prevalece en los individuos de determinado grupo social. Existe actualmente una junta municipal para la protección de los Derechos Humanos. La municipalidad en la actualidad no cuenta con una política financiera que regule las distintas actividades vinculadas a las finanzas. se esta en proceso de integración en el sistema de la AFIM. los programas de control sanitario son deficientes.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL encargada del control de la ejecución presupuestaria.

el acceso a los servicios esenciales siguen siendo las grandes necesidades de la población Luciana. En el área de los servicios educativos.2 AVANCES EN EL RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS Y LOS ACUERDOS DE PAZ EN EL MUNICIPIO. con mayor énfasis en las mujeres. Se creó la Policía Municipal de Transito. lesiones. de salud y servicios básicos.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL La débil institucionalidad de la municipalidad en el control sanitario y la normativa de los servicios municipales ponen en vulnerabilidad la situación de los Derechos Humanos del Municipio 38. con una concepción educativa y no represiva. amenazas. En materia económica no existen avances debido a que no hay promoción del Estado para la superación de la inequidad y exclusión. Aunque existen esfuerzos serios de la municipalidad en ampliar la cobertura educativa. 87 . maltrato infantil. Así mismo. alcalde municipal. miembros de los COCODES y observatorio juvenil. abuso sexual. sin embargo. un concejal municipal. COMUDE. no es suficiente todavía. 38 Fuente: Comisión de Derechos Humanos. En el aspecto social se ha avanzado en la apertura para un proceso de participación ciudadana por medio del Sistema de Consejos de Desarrollo y la participación de las mujeres con la implementación de la Oficina Municipal de la Mujer. creación de la comisión municipal de seguridad ciudadana. Dentro de las principales denuncias que existen el municipio se encuentran: violencia intrafamiliar. los programas no están llegando a amplios sectores de la población. Se inició el proceso de desmilitarización con la disolución de la base militar numero 12 con sus distintos comandos ubicados en las fincas de la agro industria. integrada por la policía nacional civil. principalmente en el área rural. prostitución infantil y el trato de blancas. Existe un alto índice de delincuencia organizada vinculada a la venta de drogas. las condiciones de pobreza y pobreza extrema se mantienen e incrementan. 7. no se tienen datos concretos por temor generalizado a las denuncias. El municipio muestra incipientes avances relativos en materia de seguridad. El problema radica en que no existe una política gubernamental que se articule por medio del sistema de consejos de desarrollo o de los distintos ministerios con los esfuerzos municipales.

5 ESTRATEGIAS. En el municipio existen filiales de organizaciones nacionales que apoyan en el tema agrario. El apoyo de la municipalidad se limita al montaje de eventos que buscan la concientización de la población y la reconstrucción del tejido social. sindicales. 7. educación y representaciones sindicales importantes. Existen ideas. de protección a la niñez y la adolescencia. organizaciones de mujeres. Desde la retirada de la Misión de las Naciones Unidas en Guatemala. pro derechos humanos. no se ha promovido una estrategia que articule los diferentes esfuerzos.3 INSTANCIAS DE VIGILANCIA Y VERIFICACIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS Y LOS ACUERDOS DE PAZ. Un bajo porcentaje de la población Luciana pertenece a alguna de estas organizaciones sociales que en un momento determinado o de acuerdo a alguna coyuntura demandan el cumplimiento de los Acuerdos de Paz. 7. 7. 88 . se observan acciones relacionadas con el cumplimiento de los Acuerdos de Paz.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL Por otro lado los esfuerzos de la municipalidad tienen una concepción política correcta.4 ORGANIZACIÓN DE LA POBLACIÓN PARA IMPULSAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS DERECHOS HUMANOS Y LOS ACUERDOS DE PAZ. pero se carece de un equipo técnico capaz de articular las ideas en un inventario de proyectos vinculados a una visión integral del desarrollo del municipio. de largo y mediano plazo. Según informe de la auxiliatura de los derechos humanos con sede en la ciudad de Escuintla. por lo que los resultados no se han dado. (MINUGUA) existió un proceso de transferencia de sus funciones a la Procuraduría de los Derechos Humanos para la continuidad del proceso de seguimiento al cumplimiento de los Acuerdos de Paz. de la tercera edad. sin embargo. POLÍTICAS Y ACCIONES DESDE LO MUNICIPAL PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS DERECHOS HUMANOS Y LOS ACUERDOS DE PAZ. organizaciones e instituciones que trabajan el tema de los Derechos Humanos. principalmente en el fortalecimiento de las organizaciones sociales civiles.

sancionar y erradicar la violencia contra la mujer establece que la violencia contra la mujer es cualquier acción o conducta. psicológico o patrimonial.1 FUNCIONAMIENTO DE LAS INSTANCIAS LEGALES PARA PROTEGER LA ORGANIZACIÓN DE LA FAMILIA. o con quien se haya procreado hijos e hijas. La violencia intrafamiliar tiene su génesis en una concepción cultural.3 VIOLACIONES A LOS DERECHOS DE LA MUJER. Ley contra la Violencia Intra Familiar. religiosa. que la violencia contra la mujer es 39 Oficina de la mujer. la Ley de Tribunales de Familia. tipifica la violencia contra la mujer como una violación a los derechos humanos. Además el 95% de padres y madres alcohólicas ejercen violencia en contra de sus hijos y/o conyugues39. Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa. 8. 8. La Plataforma de Acción Mundial aprobada en la IV conferencia mundial sobre la mujer expresa. Se integra con la unión de una mujer y un hombre que al unirse procrean hijos.2 VIOLENCIA INTRA FAMILIAR Se constituye como la violación a los derechos que atentan contra la vida y la dignidad de las personas y debe entenderse como cualquier acción u omisión que de manera directa o indirecta causase daño o sufrimiento físico. sexual. que cause muerte. MUJER Y NIÑEZ La familia es el núcleo básico de la sociedad y base del Estado. 8. socioeconómica y ausencia de educación y valores. cónyuge o ex conyugue. basada en su género. sexual o psicológico a la mujer. por parte de parientes. El bienestar y promoción de la familia es la base sobre la cual debe funcionar el Estado de Guatemala. 89 . daño o sufrimiento físico.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL CAPITULO VIII FAMILIA. como ejemplo se mencionan: Código Civil. El Plan de Acción de la II Conferencia Mundial de Derechos Humanos realizada en Viena en 1993. convivientes o ex convivientes. Código Procesal Civil y Mercantil. tanto en el ámbito publico como privado. El Estado en su normativa ordinaria tiene leyes que protegen a la familia. Esa unión se legaliza por medio del matrimonio. Año 2006. La relación de opresión en que viven las mujeres Lulianas plantea que el 80% de familias padece de este problema y se manifiesta en violencia física y sexual. La convención interamericana para prevenir.

mujer y la niñez. Tiene personería jurídica propia y su fin primordial es velar por el cumplimiento y respeto de los derechos de las mujeres. especialmente en el comercio y oficios domésticos en función a su nivel de preparación. siendo estas: a) Asociación de Mujeres Lulianas. siendo su aporte muy valioso para encontrar soluciones a los problemas que enfrenta el municipio. 8.6 NIVEL DE INCORPORACIÓN DE LAS MUJERES EN MERCADO LABORAL. 8. asimismo promover la formulación de proyectos sociales de beneficio directo para las féminas.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL una manifestación de las relaciones de poder históricamente desiguales entre mujeres y hombres. Actualmente se encuentran en el inicio de la elaboración de su plan y cronograma de trabajo. física. La mayoría de mujeres labora en el sector informal de la economía. Estas violaciones llegan incluso a provocar la muerte de algunas de ellas. siendo su principal aporte en el área de servicios. es una instancia del COMUDE. Dentro de las principales violaciones a los derechos que enfrentan las mujeres Lucianas se pueden mencionar: psicológica. Otra instancia es el consejo de mujeres liderezas de los COCODES. b) Comisión de Derechos de la Mujer. 8. Las organizaciones de mujeres tienen participación activa en el COMUDE.4 EXISTENCIA Y FUNCIONAMIENTO DE ORGANIZACIONES DE MUJERES En el municipio existen instancias de mujeres. 90 . Su nivel de incorporación en el sector formal de la economía es realmente escaso. sexual y patrimonial. instancia que funciona como una organización de carácter municipal donde se han agrupado diversas mujeres que integran los COCODES.5 CAPACIDAD DE INCIDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES DE MUJERES. La comisión de la familia. organización que funciona dentro de los Consejos Comunitarios de Desarrollo establecida en la ley del sistema de consejos de desarrollo. pero no desarrolla ningún trabajo. lo que ha provocado discriminación contra la mujer y interposición de obstáculos contra su pleno desarrollo. que han conducido a la dominación de la mujer por el hombre.

El 79% de la corporación municipal está formada por hombres.612 43% Total 41. Departamento de Escuintla. CUADRO 32 Santa Lucia Cotzumalguapa: número de empadronados por genero Año 2002 Hombres 23. como se muestra en el siguiente cuadro. sobre explotación laboral y violaciones a los derechos laborales y salariales.686 57% Mujeres 17. Los partidos políticos en el municipio aun no incorporan con una visión de equidad al sector femenino.8 ANTECEDENTES DE LA PARTICIPACIÓN DE LAS MUJERES EN LOS ÁMBITOS POLÍTICOS Y CIUDADANOS. LAS MUJERES EN LAS RELACIONES Las mujeres actúan bajo la concepción jurídica del Estado en igualdad de condiciones y derechos de acuerdo a la legislación guatemalteca. 8. Departamento de Escuintla. Similar situación sucede con el número de empadronados.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 8. muchas veces la participación se da en función de la capacidad económica y no de capacidad intelectual. pero la práctica refleja cosas distintas. CUADRO 31 Santa Lucia Cotzumalguapa: participantes en la corporación municipal Por género. Históricamente la participación de las mujeres ha sido débil y lo sigue siendo. El siguiente cuadro presenta la composición por género de la actual corporación municipal. 91 . Los puestos en el proceso electoral se distribuyen por criterios que permiten dar una imagen estética al partido para la captación de votos. Elecciones año 2002 Municipio Santa Lucía Cotzumalguapa Hombres 11 Mujeres 3 Total Planilla 14 Fuente: Tribunal Supremo Electoral. ambos porcentajes para el año 2002. únicamente el 21% restante son mujeres. donde el 57% son hombres y 43% mujeres. Se sabe de denuncias de acoso sexual en el trabajo. lo que representa desventajas en el ejercicio de la política en el gobierno municipal.7 DERECHOS DE LABORALES.298 100 % Fuente: Tribunal Supremo Electoral.

La poca credibilidad en las instituciones encargadas de la persecución penal de este tipo de delito y la inexistente seguridad ciudadana. Abuso y explotación sexual de niñas y niños. También la Procuraduría de los Derechos Humanos. Por lo general es la niña la que más sufre este tipo de violencia. 8. hacen que los casos de maltrato infantil se conozcan en el municipio a manera de chismes y no se denuncian por temor a represalias y al que dirán. Muchos infantes se utilizan para repartir drogas y en pornografía. Abusos en las escuelas.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 8. El maltrato infantil por lo regular se da en la casa por parte de los padres de familia y en la escuela por parte de los maestros. Por otro lado también se dan abusos de explotación económica con los niños que trabajan. trabaja en la investigación y acompañamiento de las denuncias. El juzgado de paz y el juzgado de primera instancia penal pueden dictar medidas de protección y dictar sentencias. El Ministerio Público cuenta con una unidad específica para la atención de los anteriores casos.10 INSTANCIAS DE PROTECCIÓN A LA NIÑEZ. El centro de salud en abril del año 2006 inició acuerdos con la municipalidad para echar a andar un programa de atención materno infantil para disminuir los índices de mortalidad infantil y materna. 8. Según datos de la oficina municipal de la mujer y de la Procuraduría de los Derechos Humanos.9 MALTRATO INFANTIL. 92 . que trabaja en el seguimiento y apoyo a procesos que han llegado a un nivel judicial. Utilización de infantes para la distribución de drogas. las denuncias por la violación de los derechos del niño en orden de importancia son las siguientes: Maltrato infantil en los hogares. Robo y venta de niños. Explotación laboral de niños. Se refiere a maltrato físico y psicológico e incluye abuso sexual. En el municipio existe la junta municipal para la protección de la niñez y la adolescencia.11 DENUNCIAS SOBRE LA VIOLACIÓN DE LOS DERECHOS DE LA NIÑEZ.

Revista Domingo del 02/07/2006. Morelia y Panimache 1 y 2. Sangre de Cristo.1.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL CAPITULO IX CATÁSTROFES NATURALES Son acontecimientos de carácter preciso que tienen consecuencias desafortunadas imputables a circunstancias de carácter natural. 9. entre otros. 40 93 .1 Deslizamientos El municipio tiene áreas de deslizamientos en las comunidades que se encuentran en las faldas del Volcán de Fuego.1 VULNERABILIDAD A DESASTRES Se refiere a las distintas condiciones de riesgo que pueden provocar una catástrofe natural en el municipio. Columnista Gil Flores Gemma con información de CONRED. sequías. tempestades.1. Pág. Estas comunidades pertenecen al Municipio de San Pedro Yepocapa del Departamento de Chimaltenango pero realizan toda su actividad social y comercial con el Municipio de Santa Lucia Cotzumalguapa. Como ejemplos de catástrofes naturales se pueden mencionar: inundaciones. 9. vientos. incendios forestales. Las comunidades que representan mayor nivel de riesgo son: El Fuente: Periódico Prensa Libre. 9.1.40 Las comunidades que presentan mayores niveles de riesgo son Santa Sofía. lo que ha generado interrupciones en el servicio. Los deslizamientos provocados en las faldas del Volcán de Fuego también afectan la tubería del sistema de agua que va al centro urbano del municipio.1. Lamentablemente son muy comunes por el área geográfica en que se encuentra el municipio. sismos. Este volcán es uno de los más activos del mundo y el más peligroso desde el punto de vista de amenaza y vulnerabilidad. 9. por lo que debe prestárseles atención.1. 19. El riesgo es una probabilidad estadística que se analiza a lo largo del tiempo.1 Amenazas Son las condiciones externas de peligro en que se encuentra la población del municipio y que pueden ser causadas por catástrofes naturales y/o fenómenos atmosféricos como se mencionó anteriormente. deslaves.2 Inundaciones El municipio presenta riesgos de inundaciones en las comunidades ubicadas al sur del área urbana.

41 9. Parcelamiento El Cajón Centro Urbano.1. sin embargo. 9. Los vientos que se dan son los normales en la época de invierno. El área con cobertura forestal representa aproximadamente el 5% del territorio del departamento. Fuente: CONRED.5 Sequías No existe un periodo de sequía concreto ya que es una zona muy lluviosa. En la época de verano la temperatura alcanza los 28º grados promedio. Sin embargo.1. en el marco del cumplimiento del ciclo histórico de los terremotos en Guatemala.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL Transito.1.1.1. existen incendios en la caña de azúcar que son intencionales y se encuentran establecidos como parte del proceso productivo. el Departamento de Escuintla alberga pequeños bosques de especies latifoliadas.6 Incendios forestales Por las características de su topografía. existen temperaturas extremas que alcanzan los 37° grados centígrados. Carrizales. 9. 41 Fuente: Oficina Municipal de Planificación. 42 94 . La mayor población en riesgo se encuentra en el área rural debido al tipo de construcción que está asociada con los niveles de pobreza.1. El municipio se encuentra ubicado en zona costera del Océano Pacifico con influencia geológica de la falla geológica del Frutal. clima y suelo.1. 9. Los riesgos por incendios forestales son mínimos por la existencia mínima de zonas boscosas.4 Viento En el municipio no se tienen niveles de riesgo por los vientos provocados por fenómenos atmosféricos regulares.3 Sismos Un sismo es la vibración de las diferentes capas de la tierra y se produce por la liberación de energía que se da al rozarse o quebrarse un bloque de la corteza terrestre42. Últimamente se ha desarrollado un proceso de previsión y educación para el manejo de desastres causados por sismos en coordinación con CONRED. el Jabalí y Aldea las Playas.1. El Amatillo.

el coordinador técnico de educación.2 Organización municipal para enfrentar las emergencias Además de la coordinación que existe con CONRED y otras instituciones gubernamentales y no gubernamentales. el promotor de desarrollo municipal y los líderes representantes de las comunidades. 95 . el jefe de la subestación de la policía nacional civil. la que funciona bajo la dirección del alcalde municipal y está integrada por el director del centro de salud.3 Planes de emergencia En el municipio se encuentra formada la Coordinadora Municipal para Reducción de Desastres (COMRED). MAPA 7 SEDES REGIONALES DE CONRED Fuente: Coordinadora para la reducción de desastres.1. 9. se impulsa a nivel local la coordinación con los consejos comunitarios de desarrollo.1.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 9. En el siguiente cuadro se presentan las ocho sedes regionales de la Coordinadora Nacional para la Prevención de Desastres (CONRED). Localizándose la quinta para todo el Departamento de Escuintla.

10.3 PRINCIPALES FRUSTRACIONES ATENDIDAS DE LA JUVENTUD. Organización Humanitaria Luciana y Fraternidad Cotzumalguapa. En el Consejo Municipal de Desarrollo (COMUDE). En los partidos políticos la participación aún es mínima.2 ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN POLÍTICA DONDE INCIDEN LOS JÓVENES. jóvenes organizados de CONJUVE. salud y formación de valores para este importante grupo de la población. El programa es impulsado por el 43 Diccionario Moderno. 96 . espacio que les permitirá plantear propuestas integrales para solucionar sus problemas.4 PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA SOBRE PARTICIPACIÓN POLÍTICA DE LOS JÓVENES. también se quejan de la ausencia de lugares recreacionales y carencia de posibilidades para desarrollar estudios superiores.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL CAPITULO X JUVENTUD La juventud es una etapa de transición en la vida de los seres humanos que va de la niñez a la adultes43. Y DEMANDAS NO Los grupos de jóvenes manifiestan que una de sus principales frustraciones es la incertidumbre en relación a un futuro prospero. está por integrarse la comisión del grupo de jóvenes. Se refiere a los grupos organizados que les permite a los jóvenes Lucianos establecer canales de comunicación en conjunto para la manifestación de sus diversos intereses. En el municipio existen cinco grupos juveniles con capacidad organizativa y de incidencia política. 10. 10.1 ORGANIZACIONES DE JÓVENES CON CAPACIDAD DE INCIDENCIA POLÍTICA. multiplicadores juveniles de APROFAN. Necesitan que dentro del COMUDE se agilice la autorización de la comisión del grupo de jóvenes.A. estos grupos son: pastoral juvenil a nivel parroquial. S. Editorial América. Décima Edición. igual situación para los COCODES. Está etapa contiene una serie de retos para la sociedad debido a que el presente y el futuro del país está en la educación. 10. Actualmente se desarrolla un programa de entrenamiento en liderazgo juvenil para la construcción de la democracia en el municipio.

Ibíd. Robos a viviendas particulares: Son eventuales y están vinculados a las pandillas juveniles. Página 8.1 PRINCIPALES HECHOS DE VIOLENCIA QUE AFECTAN LA SEGURIDAD DE LA POBLACIÓN.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL Instituto de Gerencia Política (INGEP) y la Universidad Rafael Landivar (URL) y está siendo dirigido a la juventud de los partidos políticos. 44 Ibíd. 2. Los principales hechos de violencia que se registran en el municipio son: 1. con las debidas oportunidades en igualdad de condiciones para poder desarrollarse44. Portación ilegal de arma de fuego: De personas que las utilizan para defensa propia y otras para delinquir. Violaciones a mujeres. La violencia es el elemento constitutivo de numerosos delitos contra las personas. 5. La violencia utiliza criminalidad. 11. La violencia intrafamiliar: Es de los casos con mayor índice de denuncia. Se presume la fabricación de armas hechizas especialmente por las maras. Esta área involucra al adecuado funcionamiento de las diversas instituciones que trabajan en el ámbito de la seguridad pública y justicia en el municipio. Principalmente se da por casos de ebriedad de hombre a mujer. ya que afecta la vida. astucia. Robos de vehículos: Ejecutado por bandas organizadas que operan en la ruta internacional del Pacifico. 4. fraude y simulación45. económicos y sociales. en los últimos seis meses se detuvieron a dos bandas que eran las sindicadas. Página 6. 6. 3. Robo a peatones: Vinculado a pandillas juveniles y se realizan con arma blanca y de fuego. integridad corporal y patrimonio. CAPITULO XI SEGURIDAD PÚBLICA Y JUSTICIA La seguridad pública es un estado social de encontrarse a salvo e implica la certeza de liberarse de peligros físicos. 45 97 . especialmente en la calle del cementerio y en mercados.

OPERATIVA RESPUESTA DE LA POLICÍA NACIONAL CIVIL. También por no portar licencia de conducir. Policía Nacional Civil. se encuentran las maras. Y DE La capacidad de respuesta es la actitud y talento que se puede desarrollar en un momento determinado frente a cualquier tipo de evento que riña con la seguridad pública. El equipamiento de los elementos policiales plantea desventajas frente a la delincuencia. El problema de la escasa capacidad organizativa y operativa radica en la poca asignación de recursos financieros. Policía Municipal de Transito.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL 7. entre los que sobresalen 42 robos mensuales a transeúntes. de los cuales 10 se encuentran activos. que son pandillas juveniles que se localizan en las colonias: Las Delicias. La cantidad de combustible que se asigna es poca para cubrir las necesidades de brindar seguridad. y Centro de la Ciudad. principalmente en menores de edad. 11. En lo que respecta a vehículos cuentan con 2 radiopatrullas.2 CAPACIDAD ORGANIZATIVA. a quienes se les atribuye la mayoría de hechos delictivos. Las anteriores instancias impulsan programas y proyectos sociales vinculados a la prevención de delitos. empresarios. En promedio se les asignan 5 galones de combustible diario para cada radiopatrulla y para las motocicletas galón y medio. una tipo pick up y otra tipo automóvil y 5 motocicletas. ya que las condiciones del armamento es de menor alcance. 8 de Febrero.000 habitantes. Existe una política de seguridad ciudadana que vincula a la municipalidad. Colonia Jordania. Los agentes cuentan con armas tipo pistola de 9m. La Policía Nacional Civil en el municipio cuenta con 30 agentes asignados. representantes de los COCODES y observatorio juvenil. 8. Responsabilidad de conductores: Este delito se da por conducir vehículos en estado de ebriedad. Expendio de drogas: Es común en el municipio lo que ha generado proliferación del consumo. iglesias. además las instalaciones donde descansan los escasos elementos se encuentran en mal estado. lo que se ve claramente reflejado en una relación de 1 policía para cada 12. Dentro de los grupos que generan hechos violentos en el municipio. 98 . rondas y traslados. Colonia Maya. Paraíso I. municiones y uniforme. 10 en reposo ante cualquier eventualidad y 10 en descanso. humanos y motivacionales para los agentes de la Policía Nacional Civil.

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11.3 CAPACIDAD ORGANIZATIVA, OPERATIVA Y DE RESPUESTA DEL SISTEMA DE SEGURIDAD PRIVADA.

En el municipio existe una empresa de seguridad privada dirigida principalmente a la seguridad de comercios. Estas empresas no tienen ninguna vinculación con el sistema de seguridad ciudadana municipal, se limitan a cuidar el lugar que les asignen y responden a la demanda del mercado. El bajo nivel de preparación de los elementos sumado al desconocimiento del limite de sus funciones hacen que estos no respetan las señales de transito, los lugares de estacionamiento y actúen con prepotencia ante posibles eventualidades.

11.4 FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA.
El sistema de justicia del municipio está representado por las siguientes instituciones públicas: juzgado de paz a quien le compete la atención de faltas y situaciones de menor cuantía. El juzgado de familia, es el ente encargado de juzgar todas aquellas relaciones derivadas en relación a la familia y su fortalecimiento. El juzgado de sentencia penal, es un órgano jurisdiccional cuya competencia es desarrollar la etapa de juicio o de debate de una persona que esta sujeta a proceso penal por la comisión de un hecho o acto delictivo, teniendo como desenlace una sentencia absolutoria o condenatoria. El juzgado de primera instancia civil, es un órgano jurisdiccional cuya competencia es la aplicación de la justicia derivada de relaciones contractuales, así como resolver litigios provenientes por el cumplimiento de derechos u obligaciones. El juzgado de trabajo, cuya competencia es la aplicación de la justicia por todos aquellos hechos derivados de un vínculo laboral. Los anteriores juzgados están siendo apoyados por la oficina del Ministerio Público, quien aporta pruebas, investiga, apoya la persecución penal y fiscaliza. En la municipalidad existe un juzgado de asuntos municipales, cuya competencia radica en velar por el cumplimiento de las ordenanzas y los distintos reglamentos y demás disposiciones legales emitidas por el Concejo Municipal. En la actualidad el sistema de justicia en general muestra una serie de debilidades que van desde los procedimientos de detención, pasando por la filtración de información y negligencia en el sistema de investigación criminal.

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CAPITULO XII CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
12.1 CONCLUSIONES

El sistema educativo en el nivel municipal y sector público tienen cobertura en el nivel primario. La carencia de un proceso planificado y coordinado entre la municipalidad y el Ministerio de Educación, en cuanto a la cobertura en el área rural del nivel básico y diversificado, ha significado la exclusión de los jóvenes. Además el proceso de privatización del sistema educativo deja sin posibilidades de educación a las familias de menores ingresos. En el sistema de salud la existencia de recursos humanos capacitados no garantiza las posibilidades de un adecuado servicio de salud cuando se carece de equipo e infraestructura adecuada para la prestación del mismo, aunque la constancia en la prestación del servicio se mantiene a un nivel adecuado existen problemas en la capacidad de cobertura. Como consecuencia de la ausencia de una política municipal de salud elaborada conjuntamente entre el centro de salud, municipalidad y el IGSS, los problemas de salud del municipio se incrementan año con año. Por otro lado las características propias de la región como modo y proceso de producción, clima y condiciones geográficas hacen que la combinación de variables vulnere en mayor proporción el estado de salud de los habitantes especialmente en el mes de octubre e inicios de noviembre, en donde se disparan las visitas a los centros de atención. En términos de infraestructura, ordenamiento territorial, urbanismo y vivienda, existe una marcada debilidad institucionalidad en la municipalidad. La falta de aplicación de normas que regulen la administración y funcionamiento del desarrollo urbanístico y de servicios municipales provocan un proceso anárquico del crecimiento de la ciudad. La infraestructura vial se encuentra en un estado regular y existe una coordinación con empresas locales para el impulso de proyectos de acceso a vivienda a través del FOGUAVI. La destrucción del medio ambiente y la utilización irracional de los recursos naturales están ligados al modo de producción. Los pocos recursos naturales se encuentran contaminados y ha existido una transformación del medio ambiente como resultado del trabajo agrícola. La municipalidad cuenta con herramientas técnicas para su fortalecimiento institucional sin embargo no se utilizan. Existe un vacío en la creación de normativas que regulen los servicios públicos, los procesos de participación ciudadana aun son débiles y se perciben riesgos de llegar al asistencialismo. El riesgo de enfrentar un proceso de descentralización en condiciones de debilidad es latente y su mayor fortaleza es la instalación del SIAF – MUNI.

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La situación de los derechos humanos en el municipio es el reflejo de la debilidad del Estado para impulsar políticas coherentes con un proceso de fortalecimiento de sus instituciones, las violaciones a los derechos humanos se señalan con mayor énfasis en los procesos judiciales. La situación de la mujer y la niñez son la mayor expresión de vulnerabilidad social, siendo la violencia intra familiar la principal causa de desintegración en las familias. La reproducción de un sistema educativo patriarcal sumado a una ausencia de controles institucionales en la venta de bebidas alcohólicas, la falta de políticas de integración de la familia en los distintos espacios de participación son el asidero de la promoción de la violencia al interior de las familias. Las condiciones geográficas, el abuso en la producción y los cambios climáticos plantean condiciones de vulnerabilidad especialmente en la época de invierno, los deslaves e inundaciones son los de mayor riesgo para la población. La frustración en la no visualización de un futuro prospero con oportunidades para todos, se plantea como el mayor problema de los jóvenes. Los jóvenes necesitan oportunidades en salud, educación, deporte y empleo. La carencia de empleo con un ciclo laboral de seis meses, sumado a los altos niveles de concentración de la riqueza y falta de oportunidades para la juventud se plantean como la razón fundamental para la realización de actividades delictivas que vulneran la seguridad y la justicia en el municipio. Los niveles de corrupción sumada a la baja asignación de recursos para el ejercicio de la seguridad y la justicia se plantean como los principales ejes a trabajar. 12.2 RECOMENDACIONES Establecer un programa de ampliación de cobertura y calidad educativa en los niveles básico y diversificado, principalmente en el área rural de acuerdo a un sistema de priorización. En este mismo sentido deben impulsarse programas que faciliten procesos que incorporen al sistema educativo aspectos culturales, arte y deporte no comercializado. La municipalidad debe promover la creación de una política de salud pública municipal en coordinación con el centro de salud, el IGSS y organizaciones no gubernamentales, además encabezar un esfuerzo que incorpore a la agroindustria en el apoyo y financiamiento de los programas de salud preventiva. La inversión en salud debe ser priorizada con base a las condiciones de vulnerabilidad, acceso y transporte de la población rural. En

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Impulsar en coordinación con las comunidades e iniciativa privada un proceso de mantenimiento vial. Las cuencas hidrográficas se convierten en los elementos naturales de planificación territorial. Deben impulsarse políticas de fortalecimiento de las instituciones del Estado. Además deben hacerse esfuerzos para que los procesos de participación ciudadana fortalezcan la vigilancia social sobre las instituciones encargadas del cumplimiento de la justicia especialmente en lo relativo a los derechos de la mujer y niñez. Por otro lado la recuperación de cuencas en un proceso de largo plazo debe darse en contraposición de la expansión de la frontera agrícola. espacios públicos y privados. asimismo se deben promover programas turísticos. concibiendo el proceso de construcción de la paz. Los jóvenes se convierten en el principal recurso con que cuenta el municipio. Está propuesta debe ser impulsada desde la municipalidad como institución encargada de proponer alternativas de desarrollo. El impulso de políticas que fomenten la reconstrucción del tejido social teniendo como base la unidad y bienestar de la familia. estos deben ser impulsados con una relación de equilibrio con el medio ambiente. Fortalecer la promoción y gestión de proyectos habitacionales. . Enfrentar el proceso de descentralización requiere la incorporación de procesos administrativos que fortalezcan la institucionalidad de la municipalidad y la participación ciudadana como garantía de la fiscalización social y buen manejo de los recursos del municipio. Debe plantearse una política de acceso a vivienda y tierra a las poblaciones con mayor índice de pobreza y vulnerabilidad. Establecer o actualizar el sistema normativo de los servicios públicos municipales. por lo que deben de brindárseles todas las oportunidades para su desarrollo integral. Deben plantearse políticas de bienestar social que incluya alternativas de prosperidad y que retome la perspectiva de desarrollo integral de los jóvenes. Es importante regular el desarrollo territorial y urbanístico del municipio con base a la ley de catastro y ordenanzas propias sobre la materia. en los mercados. El Impulso de proyectos alternativos económicos que generen empleo se hace imprescindible. como el resultado de un proceso de bienestar social.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL materia de prevención sanitaria la municipalidad debe regular el uso de locales adecuados para el procesamiento y venta de alimentos.

Se deben crear procesos de fortalecimiento institucional con plena independencia de poderes.DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO MUNICIPAL El apoyo e impulso de estrategias económicas que planteen otras oportunidades de bienestar social y que estén orientadas a erradicar las causas que originan la pobreza. 103 . promover la participación ciudadana en fiscalización social como parte de la transición a la democracia.

tendientes a alcanzar dicho objetivo. en ella se encuentra la base legal del régimen municipal garantizando la autonomía del municipio como institución. lo que legitima la formulación de Planes de Desarrollo Municipal. la libertad. Especial relevancia tiene lo referente al respeto a los derechos humanos y al régimen electoral y de partidos políticos. Artículo 2º.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA SEGUNDA SECCION PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL PLAN DE DESARROLLO CAPITULO XIII MARCO JURIDICO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 1. la paz y el desarrollo integral de la persona” Capítulo I Derechos individuales Artículo 4º. la seguridad. cualquiera sea su estado civil tienen iguales oportunidades y responsabilidades. El Estado de Guatemala se organiza para proteger a la persona y a la familia. estableciéndose en ella los fines y la organización del Estado. – Protección a la persona. la justicia. es la ley fundamental dentro del ordenamiento jurídico del país. Ninguna persona puede ser sometida a servidumbre ni a otra condición que menoscabe su dignidad. Constitución Política de la República de Guatemala La Constitución Política de la República de Guatemala. 104 . establece además la división político administrativa del territorio guatemalteco. Los seres humanos deben guardar conducta fraternal entre sí. Es deber del Estado garantizarle a los habitantes de la República la vida. su fin supremo es la realización del bien común. – Libertad e igualdad. La Constitución Política de la república garantiza el desarrollo de la población guatemalteca. – Deberes del Estado. Es la norma de mayor jerarquía. El hombre y la mujer. En Guatemala todos los seres humanos son libres e iguales en dignidad y derechos. Capítulo Único Artículo 1º.

– Consejo Regional de Desarrollo Urbano y Rural. Las regiones que conforme a la ley se establezcan. De la misma manera establece que tanto las instituciones gubernamentales. buscando agrupar poblaciones desde el punto de vista económico. 2. por un representante de las corporaciones municipales de cada uno de los departamentos incluidos en la misma y por los representantes de las entidades públicas y privadas que la ley establezca. así como la de ordenamiento territorial. 105 . En cada departamento habrá un Consejo Departamental que presidirá el gobernador. social y cultural. – Aporte financiero del Gobierno Central a los departamentos. – Consejo Departamental. Artículo 226. “Ley Preliminar de Regionalización” del país. Artículo 229. Artículo 228.” Aquí se definen las bases para la generación de dos leyes fundamentales: 1. como las privadas no pueden evadir su participación en éste sistema. contarán con un Consejo Regional de Desarrollo Urbano y Rural presidido por un representante del Presidente de la República e integrado por los Gobernadores de los departamentos que forman la región. sin afectar la autonomía municipal. Los presidentes de estos consejos integrarán ex oficio el Consejo Nacional de Desarrollo Urbano y Rural. con el fin de promover el desarrollo del departamento. que abarcará un territorio definido. estará integrado por los alcaldes de los municipios y representantes de los sectores público y privado organizados. Para la organización y coordinación de la administración pública.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Artículo 225. se crea el Consejo Nacional de Desarrollo Urbano y Rural coordinado por el Presidente de la República e integrado en la forma que la ley establezca. Los consejos regionales y departamentales deberán recibir el apoyo financiero necesario para su funcionamiento del Gobierno Central. Este Consejo tendrá a su cargo la formulación de políticas de desarrollo urbano y rural. Por aparte se establece la generación del Sistema Nacional de Consejos de Desarrollo (Decreto 11-2002) y manifiestan la obligatoriedad de integrarse al mismo en el nivel que corresponda. – Consejo Nacional de Desarrollo Urbano y Rural.

Para los efectos correspondientes emitirán las ordenanzas y reglamentos respectivos. y c) Atender los servicios públicos locales. La captación de recursos deberá ajustarse al principio establecido en el Artículo 239 de esta Constitución. a la ley y a las necesidades de los municipios. El diez por ciento restantes podrá utilizarse para financiar gastos de funcionamiento. Queda prohibida toda asignación adicional dentro del Presupuesto General de Ingresos y Egresos del Estado para las municipalidades que no provenga de la distribución de los porcentajes que por ley les corresponda sobre impuestos específicos. – Asignación para las Municipalidades. Los bienes. a efecto de poder realizar obras y prestar los servicios que les sean necesarios. – Privilegios y garantías de los bienes municipales. salud preventiva. pudiendo ser reelectos. 106 .PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Capítulo VII Régimen Municipal Artículo 253. los síndicos y concejales. Artículo 257. Artículo 260. obras de infraestructura y servicios públicos que mejoren la calidad de vida de los habitantes. el ordenamiento territorial de su jurisdicción y el cumplimiento de sus fines propios. El Organismo Ejecutivo incluirá anualmente en el Presupuesto General de Ingresos y Egresos ordinarios del Estado un diez por ciento del mismo para las municipalidades del país. Los municipios de la República de Guatemala son instituciones autónomas. – Recursos económicos del municipio. electos directamente por sufragio universal y secreto para un período de cuatro años. Este porcentaje será distribuido en la forma en que la ley determine y destinado por lo menos en un noventa por ciento para programas y proyectos de educación. b) Obtener y disponer de sus recursos. – Autonomía Municipal. – Gobierno Municipal. Artículo 255. arbitrios y tasas son propiedad exclusiva del municipio y gozarán de las mismas garantías y privilegios de la propiedad del Estado. rentas. Las corporaciones municipales deberán procurar el fortalecimiento económico de sus respectivos municipios. Artículo 254. El gobierno municipal será ejercido por un concejo el cual se integra con el alcalde. Entre sus funciones les corresponde: a) Elegir a sus propias autoridades.

” Artículo 5. elementos básicos: a) La población b) El territorio Integran el municipio los siguientes 107 . descentralización. Los municipios y otras entidades locales sirven a los intereses públicos que les están encomendados y actúan de acuerdo con los principios de eficacia. caserío. paraje. Su representación la ejercen los órganos determinados por este Código. c) Los distritos metropolitanos. El municipio en el sistema jurídico. Así mismo contiene las competencias propias y atribuidas que corresponden a los municipios. entre ellos podemos mencionar: Artículo 4. b) Las entidades locales de ámbito territorial en que el municipio se divide. y demás formas de ordenamiento territorial definidas localmente. El municipio. Ningún organismo del Estado está facultado para eximir de tasas o arbitrios municipales a personas individuales o jurídicas. y de conformidad con sus características multiétnicas. desconcentración y participación comunitaria. gobierno.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Artículo 261. como institución autónoma de derecho público. tales como: aldea. Servicio a los intereses públicos. zona.” Artículo 8. parcelamiento urbano o agrario. y en general para el cumplimiento de sus fines en los términos legalmente establecidos. con observancia del ordenamiento jurídico aplicable. eficiencia. Código Municipal El Código municipal tiene por objeto desarrollar los principios constitucionales referentes a la organización.” Artículo 7. Elementos del municipio. 2. Entidades locales territoriales. El articulado del Código Municipal sustenta el ejercicio del poder municipal y de la participación ciudadana. barrio. Son entidades locales territoriales: a) El municipio. finca. cantón. micro región. d) Las mancomunidades de municipios. lotificación. tiene personalidad jurídica y capacidad para adquirir derechos y contraer obligaciones. – Prohibiciones de eximir tasas o arbitrios municipales. administración y funcionamiento de los municipios y demás entidades locales. salvo las propias municipalidades y lo que al respecto establece la Constitución. pluriculturales y multilingües.

en la forma que las leyes de la materia y este Código establece. Artículo 9. todos electos directa y popularmente en cada municipio de conformidad con la ley de la materia. tanto por el Concejo Municipal como por las autoridades tradicionales propias de las comunidades de su circunscripción d) La comunidad organizada e) La capacidad económica f) El ordenamiento jurídico municipal y el derecho consuetudinario del lugar g) El patrimonio del municipio. incluyendo las formas propias y tradicionales surgidas en el seno de las diferentes comunidades. Los vecinos podrán organizarse en asociaciones comunitarias.” 108 . El gobierno municipal corresponde al Concejo Municipal. valores y procedimientos propios.” No están incluidos en el artículo Es de suma importancia resaltar los elementos que la propia norma le da al municipio en cuanto a su conformación y que en torno a ello gira su gobierno y/o administración municipal.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA c) La autoridad ejercida en representación de los habitantes. con sus respectivas autoridades tradicionales reconocidas y respetadas por el Estado. El Concejo Municipal es el órgano colegiado superior de deliberación y decisión de los asuntos municipales cuyos miembros son solidaria y mancomunadamente responsables por la toma de decisiones y tiene su sede en la cabecera de la circunscripción municipal. Comunidades de los pueblos indígenas. con respecto de su organización y administración interna que se rige de conformidad con sus normas. Asociación de municipalidades Del concejo y gobierno municipal.” Título II Población y Territorio Capítulo I Población Artículo 18. el cual es responsable de ejercer la autonomía del municipio. los síndicos y los concejales. planes. Artículo 19. de acuerdo a disposiciones constitucionales y legales. programas y proyectos autorizados por el Concejo Municipal. Organización de vecinos. Las comunidades de los pueblos indígenas son formas de cohesión social natural y como tales tienen derecho al reconocimiento de su personalidad jurídica. El alcalde es el encargado de ejecutar y dar seguimiento las políticas. Se integra por el alcalde. debiendo inscribirse en el registro civil de la municipalidad correspondiente.

cuando éstas existan. la mujer y la niñez. 2. De finanzas. De la familia. teniendo carácter obligatorio las siguientes comisiones: 1. De probidad. 8. 3. Descentralización. reconocerá a las alcaldías comunitarias o alcaldías auxiliares. El gobierno del municipio debe reconocer. cultura y deportes. garantizar sus intereses con base en los valores. 4. De los derechos humanos y de la paz. normas y tradiciones de las comunidades. con base a la designación o elección que hagan las 109 . Salud y asistencia social. de acuerdo a los usos. turismo. infraestructura. cultura y necesidades planteadas por los vecinos. El nombramiento de alcaldes comunitarios o alcaldes auxiliares lo emitirá el alcalde municipal. el Concejo Municipal organizará las comisiones que considere necesarias para el estudio y dictamen de los asuntos que conocerán durante todo el año. El Concejo Municipal. Servicios. 7. Fomento económico. Gobierno del municipio. Alcaldías Indígenas. en especial para la toma de decisiones y como vínculo de relación con el gobierno Municipal. Artículo 56. Educación. respetar y promover las alcaldías indígenas. incluyendo sus propias formas de funcionamiento administrativo. conforme a la disponibilidad de recursos. velar por la integridad de su patrimonio. 6. En su primera sesión ordinaria anual. 5. como entidades representativas de las comunidades. educación bilingüe intercultural. fortalecimiento municipal y participación ciudadana. El Concejo Municipal podrá organizar otras comisiones además de las ya establecidas” Capítulo IV Alcaldías Indígenas. ambiente y recursos naturales. ordenamiento territorial. 9.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Título III Gobierno y Administración del Municipio Capitulo I Gobierno del Municipio Artículo 33. Corresponde con exclusividad al Concejo Municipal el ejercicio del gobierno del municipio. Alcaldías comunitarias o alcaldías auxiliares. Organización de comisiones. Alcaldías Comunitarias o Alcaldías Auxiliares Artículo 55. urbanismo y vivienda.” Artículo 36.

municipal. así poder determinar la priorización de sus necesidades y sus soluciones. o tener experiencia calificada en la materia. para lo cual propicia la participación de todos los pueblos y sectores que conforman el conglomerado del Estado guatemalteco sin exclusión o discriminación alguna. 3. El coordinador de la oficina municipal de planificación deberá ser guatemalteco de origen. valores. Las formas. regional y nacional para.” Título IV Información y Participación Ciudadana Capítulo I Información y Participación Ciudadana Artículo 61. medios y procedimientos de participación ciudadana que los consejos municipales de desarrollo establezcan en ejercicio de su potestad para auto-organizarse no podrán en ningún caso menoscabar las facultades de decisión que corresponden al Concejo Municipal. El Concejo Municipal tendrá una oficina municipal de planificación. planes. Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural La Ley del Sistema Nacional de Consejos de Desarrollo. programas y proyectos de desarrollo del municipio. enmarcada dentro la democracia funcional. mediante los criterios idóneos en los niveles comunitarios. es la norma que promueve la necesidad sistemática de la descentralización económica y administrativa del Estado que permita promover el desarrollo integral del país. procedimientos y tradiciones de las mismas. La oficina municipal de planificación es responsable de producir la información precisa y de calidad requerida para la formulación y gestión de las políticas públicas municipales.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA comunidades de acuerdo a principios. La oficina municipal de planificación podrá contar con el apoyo sectorial de los ministerios y secretarías de Estado que integren el Organismo Ejecutivo. departamental. el alcalde y los demás órganos regulados por la ley. ciudadano en ejercicio de sus derechos políticos y profesional.” Título V Administración Municipal Capítulo V Oficinas Técnicas Municipales Artículo 95. con la participación dentro de una convivencia pacifica. efectiva y participativa para la toma de decisiones en la planificación y ejecución de las 110 . Oficina Municipal de Planificación. Facultades de decisión. que coordinará y consolidará los diagnósticos.

xinka. Artículo 2. xinka. Los Consejos Municipales de Desarrollo se integran así: a) El alcalde municipal. en condiciones de equidad e igualdad de oportunidades de los pueblos maya. 111 . hasta un número de veinte (20). mediante Decreto Legislativo 11 – 2002. sin discriminación alguna. Integración de los Consejos Municipales de Desarrollo. quien lo coordina. designados por los coordinadores de los Consejos Comunitarios de Desarrollo. en la gestión pública para llevar a cabo el proceso de planificación democrática del desarrollo. Los principios del Sistema de Consejos de Desarrollo son: a) el respeto a las culturas de los pueblos que conviven en Guatemala b) El fomento a la armonía de las relaciones interculturales. Principios y Objetivo Artículo 1. d) La constante atención porque se asigne a cada uno de los niveles de la administración pública las funciones que por su complejidad y características pueda realizar mejor que cualquier otro nivel. planes y programas presupuestarios y el impulso de la coordinación interinstitucional. Principios. La promoción de procesos de democracia participativa. multiétnica.” Capítulo II Integración y Funciones Artículo 11. c) La optimización de la eficacia y eficiencia en todos los niveles de la administración pública. Objetivo. Naturaleza. e) La conservación y el mantenimiento del equilibrio ambiental y el desarrollo humano con base en las cosmovisiones de los pueblos maya. pública y privada. El objetivo del Sistema de Consejos de Desarrollo es organizar y coordinar la administración pública mediante la formulación de políticas de desarrollo. El Sistema de Consejos de Desarrollo es el medio principal de participación de la población maya. esta fue aprobada por el Congreso de la República el doce de marzo de dos mil dos. Capitulo I Naturaleza. Artículo 3.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA políticas públicas de desarrollo. b) Los síndicos y concejales que determine la Corporación Municipal. pluricultural y multilingüe de la nación guatemalteca. garífuna y de la población no indígena. garifuna y la no indígena. tomando en cuenta principios de unidad nacional. c) Los representantes de los Consejos Comunitarios de Desarrollo. xinka y garifuna y de la población no indígena.

Los Consejos Comunitarios de Desarrollo se integran así: a) La Asamblea General Comunitaria. cuya Asamblea estará integrada por los miembros de los órganos de coordinación de los consejos comunitarios de Desarrollo del Municipio y su órgano de Coordinación se establecerá de acuerdo a sus propios principios. c) Las funciones de la Asamblea del Consejo de Segundo Nivel serán iguales a las de los Consejos comunitarios de Desarrollo. b) El Órgano de Coordinación. En este caso. e) Los representantes de entidades civiles que sean convocadas. normas y procedimientos o. d) Las funciones del Órgano de Coordinación del Consejo Comunitario de Desarrollo de Segundo Nivel serán iguales a las de los órganos de coordinación de los consejos Comunitarios de Desarrollo. integrada por los residentes de una misma comunidad.” Artículo 15. Consejos Comunitarios de Desarrollo de Segundo Nivel. valores. de acuerdo al reglamento de esta ley. integrado de acuerdo a sus propios principios. En los municipios donde se establezcan más de veinte (20) Consejos Comunitarios de Desarrollo. el Consejo Municipal de desarrollo podrá establecer Consejos Comunitarios de Desarrollo de Segundo Nivel. b) La designación se hará en el seno de la Asamblea del Consejo Comunitario de Desarrollo de Segundo Nivel.” En este artículo establece claramente y con quiénes se integran el Consejo Municipal de Desarrollo. valores. en forma supletoria de acuerdo a la reglamentación municipal existente.” 112 . El Decreto legislativo 11-2002 del Congreso de la República establece de la siguiente forma como se integran los consejos comunitarios de desarrollo urbano y rural: Artículo 13. normas y procedimientos o sus normas estatutarias para ejecutar las acciones que resuelva la asamblea comunitaria.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA d) Los representantes de las entidades públicas con presencia en la localidad. se regirán por lo siguiente: a) Las representaciones de los Consejos Comunitarios de Desarrollo en el Consejo Municipal de Desarrollo se designarán entre los coordinadores de los Consejos comunitarios de Desarrollo. Integración de los Consejos Comunitarios de Desarrollo. en forma supletoria.

” Capítulo IV Disposiciones Generales Artículo 23. quien lo preside. El órgano de Coordinación tiene bajo su responsabilidad la coordinación. Los Consejos de Desarrollo pueden crear las comisiones de trabajo que se consideren necesarias.” Artículo 24. El Gobierno Municipal dará el apoyo que estime necesario a los consejos Asesores Indígenas de acuerdo a las solicitudes presentadas por las comunidades. Comisiones de Trabajo. ejecución y auditoría social sobre proyectos u obras que se prioricen y que seleccionados por los Organismos de Estado y entidades descentralizadas y autónomas para realizar en la Comunidad” Artículo 20. Integración del Comunitarios de Desarrollo. en donde exista al menos una comunidad indígena. el desarrollo de dichas funciones será apoyado por la Unidad Técnica a que hace referencia el artículo 25 de la presente ley. sus funciones son emitir opinión y desarrollar temas y asuntos por encargo del consejo correspondiente. Órgano Coordinador de los Consejos El órgano de Coordinación de los Consejos Comunitarios de Desarrollo constituidos en el municipio. cuando éste no se logre. Se constituyen Consejos Asesores Indígenas en los niveles comunitarios.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Artículo 16. valores. se tomarán por el voto de mayoría simple. se integran de la siguiente forma: a) El Alcalde Comunitario. Toma de Decisiones. Los Consejos Asesores Indígenas se integrarán con las propias autoridades reconocidas por las comunidades indígenas de acuerdo a sus propios principios. b) Hasta un máximo de doce representantes electos por la Asamblea General. normas y procedimientos. En el caso del nivel municipal. Consejos Asesores Indígenas. Capítulo III Financiamiento de los Consejos de Desarrollo Artículo 22. Todos los miembros de los Consejos de Desarrollo participan en las sesiones en forma ad honorem. Actuación Ad honorem. las comisiones serán acordadas entre el Consejo Municipal de Desarrollo y la 113 . Los Consejos de Desarrollo tomarán decisiones por consenso. para brindar asesoría al órgano de coordinación del Consejo Comunitario de Desarrollo y al Consejo Municipal de Desarrollo.

Todas las entidades públicas están obligadas a cooperar con el Sistema de Consejos de Desarrollo para el cumplimiento de sus cometidos. programas y proyectos de desarrollo y preinversión e inversión pública en la región o departamento. La integración de las comisiones de trabajo será regulada por el reglamento de la presente ley. las fuentes de financiamiento. Cada Consejo Regional y Departamental de Desarrollo contará con una unidad técnica responsable de asesorar en la elaboración y seguimiento de la ejecución de las políticas. Regionales y Nacional.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Corporación Municipal.” Artículo 25. Departamentales y Municipales. planes. Municipales. una eficiente administración y una equitativa distribución de los fondos públicos se traslade de manera progresiva a entes autónomos. caracterizados por su mayor cercanía y relación directa con la población. en cuanto a sus aspiraciones. Municipales y Departamentales de las localidades afectadas. Cooperación obligada. 4. planes y programas priorizados por el Sistema de Consejos de Desarrollo. La presente Ley tiene por objeto desarrollar el deber constitucional del Estado. Departamentales. los recursos. Fondos Sociales.” Corresponde a la Corporación Municipal. convocar a todas las instituciones que tienen presencia o desarrollan actividades en el territorio del Municipio. Ley General de Descentralización La Ley General de Descentralización fue decretada por el Congreso de la República a través del Decreto Legislativo No. Cuando los recursos de los fondos sociales sean destinados a atender emergencias. de promover en forma sistemática la descentralización 114 . con el apoyo técnico del Sistema Nacional de Inversión Pública. Los recursos de los fondos sociales se asignarán con base en las políticas.” Artículo 30. y otras que le asigne el reglamento respectivo. demandas y necesidades permitiendo encontrar nuevos espacios de participación que sirvan para desarrollar y fortalecer el sistema democrático. Objeto. Capítulo 1 Disposiciones Generales Artículo 1. su ejecución se hará con la celeridad del caso en coordinación con los consejos comunitarios.” Artículo 29. la formulación y ejecución de políticas públicas. 14-2002 Norma cuyo su fin es el de regular que las decisiones. Unidad Técnica de los Consejos Regionales. según corresponda. en los Consejos Comunitarios. delegando las competencias que permitan implementar políticas publicas acompañadas de los recursos y fuentes de financiamiento.

La autonomía de los municipios. especialmente las que pertenecen al área rural. pluricultural y multilingüe de Guatemala. El diálogo. la negociación y la concertación de los aspectos sustantivos del proceso. a través de la implementación de políticas municipales y locales en el marco de la más amplia participación de los ciudadanos. económicas. 4. Artículo 2. El combate y la erradicación de la exclusión social. 8. los Acuerdos de Paz deben ser considerados líneas directrices que generen estrategias que contribuyan al mejoramiento de las condiciones de vida de la población. y a las comunidades organizadas legalmente. con participación de las municipalidades. La solidaridad social. Son principios orientadores del proceso y de la política de descentralización del Organismo Ejecutivo. Concepto de Descentralización. 7. dada la situación de subdesarrollo y marginalidad en que se encuentran muchas de las poblaciones del país. En consecuencia. son los siguientes. El restablecimiento y conservación del equilibrio ambiental y el desarrollo humano. Artículo 4. La eficiencia y eficacia en la prestación de los servicios públicos. 2. 6. y La participación ciudadana. Acuerdos de Paz Los Acuerdos de Paz constituyen Ley de la República y son una agenda legítima de trabajo y de cumplimiento para el Estado. La equidad económica. en forma progresiva y regulada para trasladar las competencias. 115 .PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA económica administrativa. social y el desarrollo humano integral. en la administración pública. 3. las funciones. la titularidad de la competencia. la discriminación y la pobreza. así como el ejercicio del control social sobre la gestión gubernamental y el uso de los recursos del Estado. priorización y ejecución de obras. El respeto a la realidad multiétnica. los siguientes: 1. 5. al municipio y demás instituciones del Estado. administrativas. organización y prestación de servicios públicos. 9. los recursos de financiamiento para la aplicación de políticas públicas nacionales. políticas y sociales del Organismo Ejecutivo. el poder de decisión.” 5. Se entiende por descentralización el proceso mediante el cual se transfiere desde el Organismo Ejecutivo a las municipalidades y demás instituciones del Estado. Además debe mencionarse el amplio reconocimiento y respaldo de la Comunidad Internacional y que se han hecho compromisos de todo tipo para su aplicación. para lograr un adecuado desarrollo del país. Los Acuerdos de Paz que se relacionan con el desarrollo integral de los municipios. Principios.

De esa cuenta reconoce que Guatemala es multiétnica..F. 30. Reconoce la múltiple vulnerabilidad de la mujer.1995) En términos generales. de manera que puedan generar condiciones para acceder a mejores condiciones de vida. en todos los órdenes de la interacción cotidiana. 116 .). es decir. con igual trato y ante iguales circunstancias. de acuerdo con sus características. este acuerdo se orienta a proporcionar a las comunidades étnicas de Guatemala. garífuna y xinka .PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 1. respetando el debido proceso.). etc. con pleno acceso a recursos y capacidad de administrarlos. en términos generales se refiere al compromiso de velar por la práctica del libre albedrío de las ciudadanas y los ciudadanos para hacer valer su derecho a una vida de organización. situación que agrava su entorno social. D. objetivos y tradiciones. También hace referencia al fortalecimiento del Sistema de Justicia. por vivir en área rural. en el sentido de que la misma atienda a las personas. etc. la incorpora o la mantiene en situación de extrema pobreza y le incrementa los factores de explotación (familiar. por ser indígena. política. comunitaria. especialmente a aquellas que han sido marginadas . 29. que se manifiesta a través de la discriminación (por ser mujer.maya.la oportunidad de participar en la toma de decisiones. hace el compromiso de fortalecer a los Operadores de Justicia y como consecuencia propiciar un acceso fácil y oportuno a los niveles de impartir justicia. se podrán enunciar proyectos que generen condiciones de acceso a mejores condiciones de vida de las mujeres. Enuncia que las comunidades indígenas podrán hacer prevalecer sus formas tradicionales de organización e interrelación. plurilingüe y multicultural. Este aspecto genera condiciones de fortalecimiento de las expresiones de las comunidades etno-lingüísticas del país y les promueve obligaciones al Estado de Guatemala para responder a ese fortalecimiento.F.03.1995) El acuerdo. Acuerdo sobre Identidad y Derechos de los Pueblos Indígenas (México. D. Entonces.03. El acuerdo hace un reconocimiento relacionado con que Guatemala tiene raíces profundas en las expresiones de las comunidades etno-lingüísticas que la componen. laboral. Acuerdo Global sobre Derechos Humanos (México. lo que genera además una cosmovisión que se basa en la armonía con todos los elementos del universo. 2.. que les afecten directa o indirectamente en todos los aspectos de su vida.

proveyendo oportunidades para el reconocimiento de los elementos de la espiritualidad. Por otro lado dará certeza a los Municipios. que no deben interpretarse como Impuesto Único sobre Inmuebles. fortalece la organización y participación comunitaria. meditante la integración de organizaciones reconocidas. con todos sus órganos e instancias y la Oficina Municipal de Planificación deberá asumir la responsabilidad que le corresponde. En ese sentido menciona la facilitación del acceso a recursos por parte de las poblaciones.F. D. el valor histórico de los centros ceremoniales y lugares sagrados. estrategias. sino como una forma de asegurar la tenencia de la tierra. por lo tanto un plan de desarrollo integral del municipio debe contemplar proyectos que leguen las acciones de los Ministerios de Estado. Hace énfasis también en el fortalecimiento del Sistema de Justicia y como consecuencia se podrán elaborar proyectos que generen condiciones para el establecimiento de capacitación sobre el Sistema de Justicia. dando seguridad en cuanto a la pertenencia. En los municipios debe integrarse el Consejo Municipal de Desarrollo. programas y proyectos que tengan como destino el mejoramiento de las condiciones de vida de los grupos sociales que integran la población del país. Acuerdo sobre Aspectos Socioeconómicos y Situación Agraria (México. descentralización y desconcentración de las entidades del Estado. orientado a la población en general. Para el efecto se propone la aplicación de metodologías catastrales.1996) El acuerdo se refiere a la generación de condiciones para el desarrollo armónico de la Sociedad en consonancia con políticas.. Otro tema que trata se relaciona con el proceso de modernización. haciendo énfasis en el acceso a la tierra.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Igualmente reconoce los Derechos Culturales y Consuetudinarios de las comunidades etno-lingüísticas.05. mejoramiento. El acuerdo también hace énfasis en la necesidad de un proceso de descentralización en todos los órdenes de la administración pública. IUSI. 117 . 3. es decir. las Secretarías y los Fondos Sociales al concepto de desarrollo y fortalecer las manifestaciones de solución a la problemática que se derivan de la participación ciudadana y la aplicación de herramientas de planeamiento participativo y auditoría social. faculta a las comunidades a organizarse en Consejos Comunitarios de Desarrollo y al Registro Civil a darles la asistencia técnica necesaria para su reconocimiento y legalización. en sus correspondientes registros ciudadanos. mediante la generación de estrategias que den certidumbre jurídica a la posesión de la tierra. respecto de sus territorios. incluso comunitaria. 06.

se plantea la planificación estratégica del plan de desarrollo del Municipio de Santa Lucía 118 . MISION. ambientalmente sanos. Plantea también la obligatoriedad de las instancias del Organismo Ejecutivo . con el fin de minimizar el impacto de la multiplicidad de actividades y favorecer el uso adecuado de los recursos técnicos y financieros disponibles. Fondos Sociales. técnicamente posibles y socialmente aceptables. OBJETIVO GENERAL Y ESTRATEGICO. de acuerdo con la ley de la materia. Secretarías. favorece la participación ciudadana organizada y el compromiso y la solidaridad de instituciones privadas que tienen que ver con los procesos de desarrollo. Cabe mencionar que los proyectos que puedan surgir de los postulados de este acuerdo deben ser proyectos que.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA A través de este acuerdo se hace énfasis en la capacidad y la obligatoriedad de las autoridades de los distintos niveles de Gobierno.Ministerios. ANÁLISIS SITUACIONAL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA POR SECTOR En función de la problemática descubierta por medio del diagnóstico elaborado de manera participativa. de participar plena y decididamente en los procesos de desarrollo integral del municipio y consecuentemente de sus habitantes. De la lectura de todos los elementos del Marco Legal que amparan la construcción del Planes de Desarrollo Integral del Municipio se concluye que el mismo se orienta a fortalecer el papel de la Corporación Municipal en su función legislativa. La problemática de las comunidades y sus poblaciones tiene características multi causales y sus soluciones deben ser trans disciplinarias y abarcando la mayoría de posibilidades para que generen certeza de avance. CAPITULO XIV MARCO ESTRATEGICO VISION. como mínimo cumplan con lo siguiente: Ser proyectos con equidad de género (igualdad de acceso a recursos y administración de los mismos). económicamente viables. para que las comunidades se expresen en cuanto a la identificación de su problemática y consecuentemente hacer propuestas de solución a la misma. etcétera -. conclusiones. recomendaciones y marco jurídico. Es necesario también que la Honorable Corporación Municipal genere condiciones para la instalación del Consejo Municipal de Desarrollo y sus órganos. De igual forma es importante que se convoque a las instituciones presentes en el municipio y a las que tienen intereses en el mismo a una Mesa de Concertación y Negociación de Proyectos.

salud integral con cobertura y atención inmediata. Con cultura democrática. con principios de equidad y justicia. La misión definida como el que hacer de todas las instancias públicas y privadas que tienen presencia en el municipio y que se hola involucran y comprometen para alcanzar esa visión de desarrollo. 14. Siendo los objetivos general y estratégico las grandes directrices a seguir con acciones especificas por sector. 14. 119 .3 OBJETIVO GENERAL Contar con un Plan de Desarrollo Municipal que se convierta en un instrumento de trabajo y coordinación entre autoridades municipales y funcionarios de instituciones públicas y privadas que tienen presencia en el municipio para planificar. con visión de servicio público que satisfaga la demanda poblacional y dignificando a la persona humana. sobre la base de un pleno Estado de Derecho que permita fortalecer las capacidades administrativas. Con políticas públicas municipales que permitan a los habitantes acceder a servicios esenciales de seguridad ciudadana. manteniendo como ejes transversales la igualdad de derechos humanos. solidario para lograr cimentar un modelo económico alternativo.2 MISION Profundizar la autonomía y gestión del municipio y sus instituciones. organizar. ordenado. vivienda y pleno empleo. pluricultural y multilingüe. técnicas y políticas.1 VISION Ser un municipio que incluye a una sociedad en constante desarrollo. que prioriza elevar la calidad de vida del ser humano en condiciones sostenibles y sustentables. buscando siempre elevar el nivel de vida y bienestar de los habitantes. Que potencia el aprovechamiento racional y eficiente de los recursos naturales en función de actividades productivas que trascienden nacional e internacionalmente. organizado. equidad de género con un enfoque multiétnico. financieras. impulsando políticas públicas en el marco de la descentralización y participación democrática y en donde todo el que hacer institucional público y privado este en función de coordinar el desarrollo con acciones que se complementen para lograr el bienestar de todos los habitantes del municipio. dirigir y controlar los recursos con que se cuenta.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Cotzumalguapa. educación en todos los niveles. integrar. 14. La planificación incluye la visión como objetivo estratégico de largo plazo que vislumbra una situación ideal pero posible.

servicios. El análisis situacional se realiza por medio de la matriz de Fortalezas. mujer y niñez. 120 . Debilidades y Amenazas (FODA). descentralización. A continuación se presenta el análisis situacional y matrices con líneas de acción de los sectores: educación. familia. indicadores de resultados. que involucra los ámbitos interno y externo. cultura y deporte. catástrofes y desastres naturales. disminuir debilidades.5 ANALISIS SITUACIONAL.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 14. Se proponen estrategias para potenciar fortalezas. Dicha matriz contempla metas municipales. DEFINICIÓN DE LINEAS ESTRATEGICAS. fomento económico y turismo. ordenamiento territorial. social y político sostenible y sustentable que llene completamente las expectativas de todos los habitantes. ambiente y recursos naturales. 14.4 OBJETIVO ESTRATEGICO Administrar un municipio en el cual mujeres y hombres orgullosos de su identidad. VISIÓN Y MISION POR SECTOR. económicos y políticos que presenta el municipio en la actualidad. medios de verificación y líneas de acción. participación ciudadana y fortalecimiento municipal. cultura y con principios y valores ejerzan el rol de ciudadanos íntegros en la búsqueda del desarrollo humano que permita la construcción de un modelo económico. urbanismo y vivienda. salud pública y asistencia social. aprovechar oportunidades y neutralizar amenazas. mismas que deben ser tomados en cuenta para disminuir los graves problemas sociales. infraestructura. derechos humanos y paz. juventud y niñez. seguridad pública y justicia. Se plantea una matriz de objetivos estratégicos y líneas estratégicas por sector. Oportunidades. También se define una visión y misión por sector productivo como objetivos cualitativos que deben regir el accionar institucional.

la política de privatizació n del Estado 5. involucramiento de las comunidades en la solución de sus problemas 2. mayor interés de la municipalidad en invertir en la educación 3. estableces programas de cultura de paz 4. existencia de centros arqueológicos y sitios ceremoniales mayas para estudiarlos y crear identidad 1. ausencia de la universidad publica 4. apoyar un des en la proceso de fiscalizaci apertura de ón de los la proyectos universidad educativo publica s 4. crear un oportunidad programa es de de empleo a ampliació docentes n de locales cobertura 2. programa de apoyo a la educación por parte de la municipalidad 4. 2. establecer un programa de mantenimient oy promociona de los centros arqueológicos 4. incrementar el proceso de fortalecimient o de la participación ciudadana 2. acceso a tecnología en centros educativos rurales 5. destinar una partida presupuestari a especifica para educación 3. ausencia de una oficina de promoción del turismo y cultura Estrategias Disminuir Aprovechar Debilidades Oportunidade s 1. limitaciones del manejo de tecnología informática en el sector publico 5. participación ciudadana a través de los COCODES 2. deserción escolar 1. la política de privatización a llevado al colapso las escuelas del sector publico 4. crear un programa de seguridad en los centros educativos 3. programas de sensibiliza ción de los padres de familia. crear programas de fortalecimi ento de la educación publica . CULTURA Y DEPORTE Ámbito externo Oportunidades Amenazas Potenciar Fortalezas 1. en coordinació n con el INGUAT dar impulso a un programa de turismo 5. ausencia de participación de los padres de familia en las escuelas publicas 2. gestionar apoyo de organizaci ones no gubernam entales 5. impulsar 1. establecer programas de cultura en las comunidades 1. la delincuencia ha obligado al cierre de centros educativos 3. existencia de extensiones universitarias 1. consensuar entre todos los sectores una política de educación para el municipio Neutralizar Amenazas 1. impulso de escolar programas 2. falta de instalacion es deportivas 3. involucrar recreativos a las públicos comunida 3.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Ámbito interno Fortalezas Debilidades EDUCACION. falta de docentes presupuest ados del MINEDUC 2. ampliación de la cobertura del programa de tele secundaria 3.

infraestructura maestros 3. incremento del presupuesto de cobertura educativa los niños en edad población estudiantil inversión en infraestructura comunidades en el nivel primaria y con acceso a la escolar asistan a asistiendo a clases en educativa en 5%. creación de un equipo técnico para 100 % primaria y pre2. para el año 2007 1. sabe acceso a la educación leer y escribir Ampliación de la 1. proceso de 2. Objetivo Estratégico: Posesionar al municipio con un alto nivel de preparación académica. nivel de que 100 % de la los programas 3. presupuesto 2. política e identificado con la cultura y el deporte. impulsar programas que amplíen la analfabetismo. nivel de asistencia a y pre primaria 3. pre-primaria en un educación las escuelas. para el año 2020 el incremento de la cobertura 122 . el proceso de la descentralización primaria. técnica. técnica. establecer un sistema de calificación de incentivos para la población sin los trabajadores población Luciana. tasa de de eliminación del analfabetismo ampliara el municipales alfabetización programa de 2. con distintos niveles de preparación académica. tasa de alfabetismo alfabetización asignado.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA VISION Ser un municipio solidario y con población educada. Estadísticas 1. docentes descentralización descentralización de y de procedimiento para la contratados se contraten competencias. presupuesto asignado municipales educativa necesarios. cobertura de la educación primaria 2. 4. para el año 2020 3. MISION Aumentar la cobertura educativa en sus diferentes niveles con calidad e implementar carreras técnicas de acuerdo a las necesidades y demandas de la región. mediante el primaria. Todas las 1. MATRIZ DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS. impulsar programas de Impulsar un proceso 1. pre-primaria y 2. LÍNEAS INDICADOR DE METAS MEDIOS DE LÍNEAS DE ACCIÓN ESTRATÉGICAS RESULTADOS MUNICIPALES VERIFICACIÓN 1. política. e identificado con la cultura y el deporte. Que el 100% de 1. negociación con el MINEDUC para ampliada y 3. estadísticas de la 1. creación de herramientas técnicas 2. contratación de maestros 3. acuerdos de 3. 2.

3. destinar un para el incremento de la cobertura presupuesto del docente 5% de los 4. partidas 1. 3. Objetivo Estratégico: Posesionar al municipio con un alto nivel de preparación académica.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA MATRIZ DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS. nivel de deserción didáctica. programa de capacitación calidad educativa preparación de maestros docentes pedagógica los estudiantes municipales especializados 2. 100% de 1. creación de programas de valores ingresos para sociales de identidad en base al educación “yo soy Luciano” e incorporarlos en secundaria y la guía curricular. incremento de la tasa y de procedimiento para la municipales cobertura del 100 de graduandos de contratación de maestros % del nivel nivel medio. programa de promoción 4. más docentes certificados 2. programas de actualización certificación de estudiantil profesores municipales Desarrollar un 1. programa de capacitación escolar 3. negociación con el MINEDUC. presupuesto % del nivel 2. LÍNEAS INDICADOR DE METAS MEDIOS DE LÍNEAS DE ACCIÓN ESTRATÉGICAS RESULTADOS MUNICIPALES VERIFICACIÓN construida alcanzar un 20% docente en inversión del 5. asignación educativa diversificado en un asignado secundario presupuestaria 2. Elevar el nivel de 1. 2% de deserción estudiantil 3. diversificada. 90% de escolar herramientas) 3. estadísticas 2. 3. estadísticas de 1. alcanzar una 3. municipales Ampliación de la 1. para el año 2010 1. infraestructura 1. municipales diversificado. creación de programas de valores presupuesto de ciudadanos para agregarlos a la ingresos guía curricular estudiantil. técnica. mejor nivel de 1. control de asistencia 1. programa de formación ética y 2. incremento del presupuesto de cobertura en el nivel adecuada cobertura del 100 de los estudiantes inversión en infraestructura secundario y 2. tener una 1. política e identificado con la cultura y el deporte. diagnósticos de necesidades 123 . creación de herramientas técnicas 100 %. ( técnicas y por áreas temáticas. 3. estudiantes 1. nivel de promoción moral especializados 2.

estudiantes inscritos 2. sede regional de Para el año 2008 1. diagnostico de necesidades la sede del sistema estudios tener funcionando la 2. LÍNEAS INDICADOR DE METAS MEDIOS DE LÍNEAS DE ACCIÓN ESTRATÉGICAS RESULTADOS MUNICIPALES VERIFICACIÓN programa de becas y becados tener elaborado presupuestarias 2.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA MATRIZ DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS. implementación del plan de becas estímulos para las un plan de becas asignadas familias de escasos con fondos 2. técnica. reembolsables aplicación establecidos Implementación de 1. Objetivo Estratégico: Posesionar al municipio con un alto nivel de preparación académica. política e identificado con la cultura y el deporte. sede funcionando 1. procesos de recursos. gestión de la sede superior de superiores sede regional educación elegida 124 .

mejoramie de nto del capacitación y sensibilización sistema de participació en salud n social de gestión de las proyectos de plantas comunidad es medicinales en el INAB. 1. presencia del sector salud en las distintas comisiones de trabajo 1. existe conocimiento de medicina natural 5. fortalecer las relaciones de solidaridad entre vecinos 2. contaminació 1. 5. 2. crear un la fondo municipalidad especifico y el programa para el de apoyo al medicamento sistema de s creación de medicina natural un programa 3. 4. creación n de las de fuentes de convenio agua s interinstit 2. 4. 3. creación de basureros clandestinos 5. buenas relaciones humanas 7. poca presencia de farmacias comunitaria s 3. altos niveles de desempleo y pobreza. 82% de comadronas 3. desarrollar alianzas estratégica s con institucion es afines 1. optimizació priorización n de los de proyectos recursos comunales en provenient función de es de necesidades convenios creación de de apoyo alianzas entre 2. falta apropiación de los procesos de gestión 4. creación de botiquines comunitari os de medicina natural y química 4. mejoramiento del acceso a las comunidades Potenciar Fortalezas 1. escasa organizació n comunitaria 6. 3. existe voluntad de servicio comunitario 4. 100% de radares comunitarios de salud 2. falta saneamient o básico 7.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA SALUD PUBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL Ámbito interno Fortalezas Debilidades 1. falta de infraestruct ura en las comunidad es 2. difícil acceso algunas comunidad es Ámbito externo Oportunidad Amenazas es 1. desarrollar programas de capacitaci ón constante 3. 2. malos hábitos y costumbres 8. Neutralizar Amenazas fortalecimient o de los programas de salud preventiva de los servicios municipales desarrollo de convenios de cooperación entre el gobierno la iniciativa privada y la municipalida d desarrollar programas que hagan énfasis en un estilo de vida saludable fortalecer la participación de la familia en todas las actividades 125 . Estrategias Disminuir Aprovechar Debilidades Oportunidades 1. faltan viveros de plantas medicinales 5. jornadas cañales medicas 3. existe capacitación constante 6. fumigación en ucionales aérea de 2. aguas periódica residuales a s flor de tierra 4.

atención y reforzamiento a organizaciones comunitarias e institucionales que prestan el servicio. índice de desnutrición 3. estadísticas de prestación del servicio 2. divulgación. medicamentos disponibles 126 . gestantes y adultos mayores. familiar y colectivo. física. capacitación.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA VISION Ser una población saludable. asistencia de los programas. adultos. diagnostico de necesidades 2. a través de información. MISION Dar atención primaria en salud a toda la población. Objetivo Estratégico: establecer sistemas óptima. estadísticas de sistema de asistencia alimenticia seguridad 2. indicadores de salud 1. Ampliar la cobertura del sistema de salud 1. informes de cobertura de salud básicos de servicios de salud preventiva y curativa con infraestructura Metas municipales Que el 80% de la población con mayor vulnerabilidad alcance a tener una canasta básica alimenticia Para el año 2010 tener el 100% de atención primaria en salud Medios de verificación 1. construcción de infraestructura en salud 2. adolescentes. mujeres en edad fértil. desarrollar programas alimenticios específicos por nivel de necesidad 1. donde podamos desarrollar todas nuestras aptitudes y capacidades en beneficio propio. cobertura con personal profesional 3. índices de salubridad alimentaría para la población más vulnerable. Líneas de acción 1. Matriz de objetivos estratégicos y líneas estratégicas. Líneas Indicador de resultados estratégicas Establecer un 1. mental y socialmente. para disminuir la morbilidad y mortalidad en todas las enfermedades prevalecientes en niños menores de 5 años. diagnostico comunitario 2.

programa de de la del sistema infraestructura microprestación del microregional servicio de regionalización 3.) 5. informes de cobertura Alcanzar el 1. 2. programas educativos (ETS. Objetivo Estratégico: establecer sistemas básicos de servicios de salud preventiva y curativa con infraestructura óptima. programas de inmunización 6. programas de educación sexual 7. VIH. estadísticas de 1. cobertura de un medico sistema micro100 % de la prestación del por cada 200 familias regionalizado organización servicio. programas de sanidad mental Establecer el 1.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Matriz de objetivos estratégicos y líneas estratégicas. TB. Líneas Indicador de resultados Metas Medios de Líneas de acción estratégicas municipales verificación 4. formación de personal salud local 127 .

desminuir 2. 6. contaminación de mayor conjuntos con la 3. promover y 3. falta de 3. optimización del la 2. 3. legislación de los va programación responsabilidad 5. falta de recursos en los comunitaria comunales y entre lideres sistema de propuestas de procedimie 4. falta 5. lentitud en y procesos proyectos. 2. ORDENAMIENTO TERRITORIAL. no hay vulnerables comunidade informació seguimiento s para ny en la priorizar los divulgación normativa de de todas proyectos ordenamiento las territorial actividades 7. falta de turismo políticas capacitación organizacio ong’s no capacidad políticas administrat 2. 4. carencia de ambiente de política reglamentos uso de los solidaridad burocracia n áreas existe 3. Ámbito interno Ámbito externo Estrategias Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Potenciar Disminuir Aprovechar Fortalezas Debilidades Oportunidades 1. organizació 3. desarrollar 3. mancomuni municipales priorizacion proyectos de proyectos ntos autoridades dad de 4. vulnerabilidad existe s mancomunados 2. no existe de proyectos a equipo de 6. establecimientos 4. desarrollo 5. desarrollar apoyo a formulación un sistema socioeconóm sectores de proyectos de mas icos de las 6. existencia necesarios humano seguimiento sectores mas de leyes de 4. 2. promoción del 1. desarrollar 1. mayor 1. actualizar que sean municipio y lotificadores del recurso 5. propiciar un ales a desastres voluntad 2. ayuda de 1. realizar trabajo en la vulnerables estudios 5. industrias que favorece servicios tiempo y organizada de los social municipales recursos en el a empresarios capacitación proyectos 6.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 1. promoción de los de de el servicio estructura participación urbanizaciones planificació reglamentos proyectos eléctrico administrati social en la con n en turísticos 6. 5. 4. URBANISMO Y VIVIENDA. deficiencia en implementar un proceso existe 4. Neutralizar Amenazas crear planes de contingencia regularizacio nes de lotes desarrollo de proyectos habitacional es alternativos desarrollar planes de tratamiento de desechos sólidos y líquidos aplicación de la leyes desarrollar planes sobre la responsabili dad social de las empresas 128 . administrativo s 1. 3. INFRAESTRUCTURA. promoción de del personal nes confiables técnica administrativa proyectos ivas técnico internacion 2. existencia de existe 1. 5. SERVICIOS. elaborar en municipios constante proyectos impacto industria 4.

ordenanzas 2. estadísticas 1. elaboración de la 129 . diseño y rediseño prestación de sobre los tener renovado el prestación de los de la prestación de los servicios servicios básicos sistema del servicio servicios los servicios básicos eficientes y de de agua potable. informes sobre el Para el año 2008 tener 1. Matriz de objetivos estratégicos y líneas estratégicas. elaborar del municipio base al plan respectivos municipales reglamentos urbanístico reglamentos. gestión y desarrollo de infraestructura física. Objetivo Estratégico: elaborar y ejecutar el plan regulador para el ordenamiento territorial y urbanístico con sus respectivas ordenanzas municipales. estadísticas básicos calidad 2. con servicios de calidad y vivienda digna para todos los habitantes. Para el año 2010 1. MISION Creación de mecanismos de acceso a los servicios. asimismo apoyar la prestación de servicios básicos de calidad. con criterios definidos para desarrollo urbanístico. promoción. ingresos municipales implementación del 5. estadísticas sobre las licencias emitidas y tipos de construcción Fortalecer la 1. con infraestructura física adecuada. análisis necesarios econométricos 3. informes sobre la 1. para el año 2008 municipales sobre el 2. impulsar la 4. definir plan Elaborar el 1. informes de plan supervisión 6. 2. Líneas Indicador de Metas municipales Medios de verificación Líneas de acción estratégicas resultados 1. plan urbanístico del plan territorial crecimiento definido el plan municipio urbanístico y urbanístico ordenado con urbanístico con sus 2.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA VISION Ser un municipio ordenado territorialmente. 3. programas y proyectos de vivienda y regulación lógica del ordenamiento territorial y urbanístico.

muestras de opinión necesaria para la recolección satisfacción de sobre la prestación prestación de los los usuarios de domiciliar de basura de los servicios servicios los servicios 3. profesionalización del personal técnico vinculado a la prestación del servicio.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Matriz de objetivos estratégicos y líneas estratégicas. asimismo apoyar la prestación de servicios básicos de calidad. 4. para el año 2008 3. Impulsar 1. vivienda digna 2. Establecer 1. población con 1. Objetivo Estratégico: elaborar y ejecutar el plan regulador para el ordenamiento territorial y urbanístico con sus respectivas ordenanzas municipales. Líneas Indicador de Metas municipales Medios de verificación Líneas de acción estratégicas resultados 2. actualización del tener normado todos sistema de tasas y los servicios básicos arbitrios municipales. desarrollar un procesos que mecanismos de mecanismos que habitacionales del programa que faciliten el acceso a la faciliten el acceso de la municipio facilite el acceso a acceso a la vivienda digna población más la vivienda. reducción del vulnerable a la vivienda. estadísticas 1. normativa nivel de sistema de 3. informes sobre el tener establecido el uso de los servicios. déficit habitacional 130 .

posibilidades 1. apoyo a la diversidad comercial 3. desbordamie 1. explotación alternativos alternativa infantil que falta de empleo fomenten el contaminación de empleo las aguas Neutralizar Amenazas 1. 3. fuentes de 3. destinar reglamento de reforestación cultural recursos para la 2. impulsar política de recursos programas promoción naturales económicos económica 6. contribuir la control de diversidad de los cultivos de variedad de nto de ríos fortalecimien comercios posibilidades desorganización cultivo 2. 8. desarrolla r políticas de fomento del empleo 3. 7. desarrolla r planes de recuperac ión de cuencas 2. 4. FOMENTO ECONOMICO. inversión en ciclos economic es alternativ os 131 . desarrollar asesorìa planes de control de ventas 3. concentració de fomento desechos tóxicos n de la económico se carece de una riqueza y 3. 6. aprovechar la falta asesoría para 1. 2. existencia de fuentes de agua 1. coordinación de cultivos del comercio 2.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Ámbito interno Fortalezas Debilidades 1. perdida ambiente con MAGA agrícolas no existe recursos para patrimonial 2. clima propicio para la inversión y diversidad de cultivos 2. establecer 1. existencia de centros turísticos 4. anarquía to de medio 2. 5. TURISMO. AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES Ámbito externo Estrategias Oportunidades Amenazas Potenciar Disminuir Aprovechar Fortalezas Debilidades Oportunidades 1. organización 4. ciclo laboral específicos contaminación de nuevos de seis para agrícola reforestación ambiental sectores meses programas no hay planta para productivos 5.

c omercio.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA VISION Alcanzar condiciones óptimas de aprovechamiento y uso adecuado de los recursos naturales con equilibrio ecológico y ambiental. justo y equitativo que garantice el desarrollo humano. potenciando el turismo interno y externo. MISION Des arrollar y fomentar alianzas estratégicas con la agroindustria. con lo que se incrementarán los niv eles de empleo y reducir la pobreza. que permita un modelo económico alternativo. incluyente. banca y sector cooperativo para lograr apertura de mercados nacionales e internacionales a través de conv enios. 132 .

impulsar programas de vida alternativa. definición de funciones y sustentable 3. establecer la 1. alternativa alternativa nivel de económica 2. gestión de la descentralización conservación procesos oficina municipal forestal de las competencias en ambiental y el adecuados forestal y de establecida y materia forestal buen uso de los de recursos naturales. implementación de la oficina recursos conservaci 2. indicadores sobre 1. elaborar e 1. cambios ambientales 133 . estadísticas medio forestal naturales ón y uso ambientales 3. promover la creación de empresas familiares y cooperativas Garantizar la 1. tasas de 2. existen 1. Objetivo Estratégico: impulsar una política económica alternativa con sostenibilidad ambiental que garantice un adecuado uso de los recursos naturales y promoción del turismo que esta orientada a condiciones de pleno empleo. se eleva la 1. resultados de atribuciones de los análisis y 4. creación del instituto municipal capacidad calidad de programas de capacitaciones de capacitación técnica técnica de la la fuerza de capacitación 2. población 1. con énfasis trabajo técnica y calificación de la experimental) en el área rural profesional fuerza de trabajo 2. funcionando 2. mejoramiento 3.impulsar 1. desempleo turismo 3. estadísticas de las 1. asignación presupuestaria recursos evaluación de los naturales. Líneas Indicador de Metas Medios de Líneas de acción estratégicas resultados municipales verificación Impulsar política 1. asignación de presupuesto ingresos de las para las actividades familias planificadas Elevar el nivel de 1. indicador de ocupacional ( técnico PEA. gestionar con la iniciativa privada alianzas estratégicas para la contratación del personal capacitado 3. oficina municipal 1. elaborar la política económica económica con mejor impulsar la política ocupación laboral.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Matriz de objetivos estratégicos y líneas estratégicas.

2. politizar la 1. aplicación 1. 4. 4. implementar campos 2. legislar 1. 3. cooperación s nacionales de internacion vocación de nacional e agentes municipio e divulgación al internacional externos servicio desarrollo de internacional de la 4. no existen procesos 4. 6. crear ción 2. 134 . aplicar control instrumentos opciones instrumentos y salarios políticas por administrativo de control de control ya de las siguientes interno y externo 6. recurso comunidad universidade una política financiero por visión política del humano sin 4. 5. Neutralizar Amenazas apropiación de la norma jurídica y la participación ciudadana socialización. DESCENTRALIZACION. marco 1. distintos legal vigente descentraliza política y 2. coordinación nte proyectos de vos y compromis interinstitucio los medios existe 3. establecer 4. calificar el 1. influencia administrativame procesos acuerdos y programas y administrati negativa de formativos 2. recurso gobierno de la favor del recurso objetividad jurídico para humano no municipal normativa proceso de humano en del sistema la calificado organizado jurídica PDM. Ámbito interno Ámbito externo Estrategias Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Potenciar Disminuir Aprovechar Fortalezas Debilidades Oportunidades a 1. creación de técnico exitosas de la mujer 4. estructura elaborados desarrollo administracio administrativa nes centralizada municipales 6. sensibilizació n y apropiación de los ciudadanos dotar de los recursos suficientes a la oficina de comunicació n social para que pueda establecer una política. establecer comunicación 3. implementar 3. faltan 2. condicionar existen espacios estratégicas incluyentes reciprocas experiencias el apoyo otros medios de participación con la con 3. PARTICIPACION CIUDADANA Y FORTALECIMIENTO MUNICIPAL. establecer ciudadana información 3. clasificación ón para seguimiento de instrumentos de generar los de puestos de las 4. elaborar programas y proyectos definidos.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 1. resistencia al planificación 5. abusos de poder 1. Intercambio alianzas programas relaciones municipal por de 3. tergiversación os capacitación técnicos de nal de la organización 2. 2. 3. falta de canales de es para gestión cambio estratégica socialización tecnificar los municipal comunicaci y aplicación 5.

de puestos aplicados trabajo y funciones municipal 2. Establecer el 1. Líneas estratégicas Indicador de Metas municipales Medios de Líneas de acción resultados verificación 1. Objetivo Estratégico: construir una municipalidad con fortalezas políticas. de segundo nivel 135 . 1. procedimientos 1. que cuente con instrumentos administrativos y recursos humanos con posibilidades de responder a los retos de la descentralización e identificados con el desarrollo de su municipio revalidando el papel del estado y de los empleados públicos. COCODES de 1.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA VISION Ser una institución técnica. implementar la procesos de nivel de 100% de los primer y organización de los participación participación COCODES de segundo nivel CODODES pendientes ciudadana ciudadana con primer y participando en 2. política y financieramente capaz de responder a las distintas demandas económicas y sociales de la población. el COMUDE. fortalecer la 1. crecimiento del 1. financieras y técnicas que sea capaz de conducir el proceso de planificación estratégica. implementación de procedimientos de control interno. nivel de 1. institucionalizar 1. implementación de procesos de trabajo institucionalidad eficiencia y manuales de administrativos establecidos y municipal eficacia del organización. desarrollar los reglamentos de los servicios municipales 3. fortalecer 1. Matriz de objetivos estratégicos y líneas estratégicas. organizar los COCODES incidencia en la segundo nivel. MISION Brindar servicios públicos y administrativos de calidad en el marco de una actitud responsable de los servidores públicos con sus vecinos.

sostenibilidad financiera propia 136 . trabajo del COMUDE con decisiones planes de 3. impulsar los procesos de conflictividad COMUDE. solicitud de nuevas año 2008 competencias. alcanzar a 2. desarrollar políticas educación y especificas salud para el 4. mejorar el nivel segundo nivel auditoria social de gobernabilidad local 1. los COCODES transparencia del gasto 3. elaborar el plan de toma de establecido. reducción de la inscripción de 4. financieras y técnicas que sea capaz de conducir el proceso de planificación estratégica. competencias 1. implementación de dos técnico del proceso trabajando para equipo técnico descentralizada equipos técnicos de alto de la de alto nivel s nivel descentralización descentralizació 2. consolidar un 1. 3. dos equipos 1. Objetivo Estratégico: construir una municipalidad con fortalezas políticas. Establecer 2. plan de trabajo 3. certificación de su respectivo POA trabajo en el 2. Líneas estratégicas Indicador de Metas municipales Medios de Líneas de acción resultados verificación 2. establecer el local de primer y público sistema de 3.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Matriz de objetivos estratégicos y líneas estratégicas. desarrollo de estudios de n descentralizar viabilidad para el las primeras cumplimiento de nuevas competencias competencias en materia de 3. fortalecimiento 1.

D. exigir un 1. integral de y colectivos descentralizació n y código de las capacitación personas en D.H que no se están impulsando 4. divulgació ny capacitaci ón en materia de D. existen instituciones que velan por los derechos humanos 2.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Ámbito interno Fortalezas Debilidades 1. dotar de la recursos participación económic comunitaria en os a las estos temas institucion 2. DERECHOS HUMANOS Y LA PAZ Ámbito externo Oportunidades Amenazas Potenciar Fortalezas 1. crear un sistema de control sobre las estadísticas de las distintas violaciones a los derechos humanos Neutralizar Amenazas 1. crear una política de desarroll o alternativ o.H.H. el TLC. aprovechar y mantener el apoyo internacional Estrategias Disminuir Aprovechar Debilidades Oportunidades 1.H. crear procesos s de apoyo a de capacitación las sistemática personas que denuncian violacione s a sus derechos 3. municipal a los 3. condicione 3. crear un derechos participación programa individuales ciudadana. implementación COCODES del plan de desarrollo 3.H. existe apertura y espacio en las autoridades para el manejo del tema 3. 137 . existen programas de capacitación en los temas relacionados con los D.D. el tema esta incluido en plan de desarrollo municipal 1. el impulso de que velan por las reformas a limita el los derechos desarrollo las nuevas humanos de los leyes de 2. cambio del 1. existe apoyo mayor nivel internacional gobierno de eficiencia para trabajar el municipal de las tema 2. se carece de un proceso integral de promoción . instituciones amenaza y 2. promoción de 1. promocionar el es para proceso de fortalecerl desarrollo en as los 2.H.D. ampliar la discusión de municipal estos temas a mas organizacione s 4. crear COCODES. que el próximo gobierno haga su plan en base al plan de desarroll o municipa l 2.

MISION Las instituciones públicas y privadas apoyan los procesos que coadyuven al fortalecimiento de las organizaciones populares e instancias sociales que investigan. combate a la establecido en pobreza 3. evaluaciones 1.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA VISION Construir un municipio donde impera el respeto a los derechos humanos y donde se cumplen las garantías mínimas establecidas en los Acuerdos de Paz. cumplir con 1. informes sobre el conocimiento de los derechos humanos en los estudiantes 1. apoyar el proceso de 1. Objetivo Estratégico: fortalecer las instancias encargadas del cumplimiento y vigilancia de los derechos humanos. informes del cumplimiento 1. denuncian y vigilan el debido cumplimiento de los derechos humanos en el municipio. educación el acuerdo sobre el 2. seguridad derechos los compromisos ciudadana 2. incluir en la curricula escolar materias sobre derechos humanos 1. producción de material educativo monitoreo y evaluación. fortalecer los mecanismos de los Acuerdos de 5. 138 . certeza jurídica 1. Líneas Indicador de Metas municipales Medios de verificación Líneas de acción estratégicas resultados 1. salud de los derechos humanos documentación personal global de cumplimiento de 3. desarrollar programas educativos en materia de derechos humanos 1. creación de equipo profesional 2. seguridad Paz alimentaria vigilancia de los 6. derecho a la vida derechos humanos 7. Matriz de objetivos estratégicos y líneas estratégicas. apoyar el proceso de resarcimiento humanos adquiridos 4. procesos educativos en derechos humanos 1.

involucramiento es patriarcal de mas 3. existencia de 4. poca formación de valores espirituales en la niñez FAMILIA. MUJER Y NIÑEZ Ámbito externo Oportunidades Amenazas Potenciar Fortalezas 1. impulso de un proceso democráti co del gobierno municipal 2. no se cuenta con espacios de atención a las victimas de la violencia 5.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Ámbito interno Fortalezas Debilidades 1. exigir el los espacios cumplimien de apoyo de to de las leyes la comunidad internacional 2. 50% de mujeres liderezas en los COCODE S participan 3. crear programas de beneficio económico específicos para mujeres 1. consumo mujer y niñez Estrategias Disminuir Aprovechar Debilidades Oportunidades 1. 139 . prostitución actividades que mujeres infantil se impulsan 7. acoso sexual mujeres en las organizacion 5. continuación funcionando 2. Neutralizar Amenazas establecer procesos de apoyo al mercado local potenciar condiciones de apoyo a la pequeña y mediana empresa de carácter alternativo crear e impulsar una política municipal de equidad de género. desarrollar programas una política que permitan de apoyo interinstitucio elevar el nal nivel de autoestima de la mujer 3. aprovechar 1. formación de 3. apoyos organizado democrático internacional 3. creación de la oficina municipal de la mujer 1. alcoholismo distintas es de 6. el crimen de un gobierno 2. el COMUDE 1. incumplimiento de leyes 2. baja autoestima con un bajo nivel económico 4. el TLC 1. crear un programa educativo que priorice los valores humanos antes que los comerciales . crear 2. 2. sistema de valores que capacitación de priorizan en los temas únicamente el de familia. 4. 3. sistema 2. ausencia de valores sociales 3.

intrafamiliar municipal. socioeconómicos escolares 3. disminuir la vinculada al mujeres participando en violencia en los sistema de los procesos centros planificación. la oficina de la mujer en procesos de 2. Objetivo Estratégico: fortalecer la reconstrucción del tejido social a través de la integración de la familia Líneas Indicador de resultados Metas municipales Medios de Líneas de acción estratégicas verificación 1. impulsar 1 Reducción de casos de 1.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA VISION Construir un municipio en donde la unidad familiar constituya el principal eje de reconstrucción del tejido social. alcohólicas protección a los 2 Mayor porcentaje de políticas y 2. disminuir en un mujer en la planificación municipal 50% los niveles estructura con incidencia en la de violencia administrativa toma de desiciones. 3 Mayor porcentaje de 3. en un ambiente psicosocial humano y equilibrado. donde las mujeres y los niños ocupen espacios de participación en base a principios de equidad y justicia social. incorporación de derechos de la mujeres involucradas sociales. MISION Fortalecer las condiciones socioeconómicas que favorezcan la integración familiar. creación de plan 4 institucionalización de 4. control de programas violencia intrafamiliar igualdad de informes expendios de específicos de derivados del consumo condiciones bebidas apoyo y de alcohol económicas. disminuir el de becas instancias y protección acoso sexual en específicos para 140 . promover la 1 estadísticas e 1. especialmente para mujeres y niños en condiciones de equidad Matriz de objetivos estratégicos y líneas estratégicas.

estadísticas de proyectos formulados y en ejecución 1. promover jardines infantiles 2. 2. impulsar programas de apoyo a la reconstrucción del tejido social con nuevos valores ciudadanos 1. promover las escuelas de deporte 5. propiciar las condiciones de un capital semilla 1.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA de los derechos de la mujer la familia y en los centros escolares. institucionalización de 1. estadísticas y estudios sobre violaciones a los derechos de los niños la mujer y la niña 4. promover escuela de vacaciones 1. fortalecer la integración familiar 1. fortalecer los programas de salud específicos 5. impulsar 1. institucionalizar 1. disminuir la programas instancias y protección de deserción específicos para los derechos de los niños estudiantil los niños y 2. promover la organización de la mujer 141 . promover las escuelas de arte y cultura 3. promover la proyección de incorporación económica de la mujer 2. 5. Canalizar los proyectos que presenten las mujeres organizadas a los posibles donantes. programas en ejecución propuestos para fortalecer a la familia 1. Centro de atención a la victima 1. promover los programas de salud específicos 4. ampliar la opciones de acceso al arte y la cultura 4. incrementar el niñas número de atletas 3.

promover actividades de convivencia comunitaria 6. promover proyectos de integración familiar 5. promover la estabilidad laboral 142 . promover la reconciliación familiar 7. capacitaciones sobre equidad de genero 4.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA la oficina municipal de la mujer 3.

establecer un to de agua proceso de gubernament 3. dragado profundo de ríos 2. existen espacios físicos para albergues 4. organización de los COCODES 3. crear un 1. crear un 1. apoyo de abastecimien 2. no existe educación y señalización de las rutas de evacuación 3. programa de recuperación de las cuencas y riveras 3. concienciar a privada con las la población 3. cursos de 1. no existe maquinaria. existe un comité de emergencia 2. desbordamie 1. existe un monitoreo constante del clima por medio de satélite 1. tener plena estreches de ales y no acceso en se mantenga coordinación las gubernament mal estado activo con la relaciones ales siempre iniciativa 3. vías de emergencia 2. que el comité las instituciones de emergencias 2. deslizamient de los CONRED en cada uno especifico os en COCODES para los nacimientos de los para el en todo el COCODES de COCODES manejo de municipio 2. equipo y transporte especifico para cubrir la emergencia CATASTROFES Y DESASTRES NATURALES Ámbito externo Estrategias Oportunidades Amenazas Potenciar Disminuir Aprovechar Fortalezas Debilidades Oportunidades 1. crear un programa de capacitación comité fondo nto de ríos capacitación de parte de emergencia económico 2. recursos económicos escasos para contingencia s 2.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Ámbito interno Fortalezas Debilidades 1. sistema de protección de los nacimientos de agua 4. cambio del sistema de distribución de agua 5. educación y instituciones que brindan para la señalización apoyo solidaridad de las rutas de evacuación Neutralizar Amenazas 1. impulsar un programa de mantenimient o de puentes y vías de acceso 143 .

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

VISION Ser un municipio con planes de contingencia y mitigación, capaz de responder eficientemente ante desastres naturales o provocados. MISION Establecer sistemas de apoyo a la población que se encuentre en condiciones de riesgo, frente a catástrofes naturales. Matriz de objetivos estratégicos y líneas estratégicas. Objetivo Estratégico: elaborar políticas y acciones de prevención y mitigación ante catástrofes naturales. Líneas Indicador de Metas Medios de verificación Líneas de acción estratégicas resultados municipales 1. desarrollar 1. disminución de 1. reducción a un 1. estadísticas 1. recuperación y protección programas de la población con 50% de la municipales sobre de cuencas hídricas atención a la altos índices de población con desastres naturales 2. programas de población con vulnerabilidad altos índices de reforestación mayor índice vulnerabilidad 3. programas de tierra y de vivienda vulnerabilidad 1. desarrollar 1. disminución de 1. Que el 100% 1. estadísticas sobre 1. desarrollar un sistema mecanismos los daños frente a de las daños y disminución de de análisis y de mitigacion las catástrofes comunidades con riesgos comunicación para la y previsión naturales. mayor prevención de desastres vulnerabilidad 2. desarrollar infraestructura contengan planes para la previsión de mitigacion y 3. desarrollar capacidades previsión comunitarias para actuar en caso de desastre.

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PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Ámbito interno Fortalezas Debilidades 1. existen organizaciones de jóvenes 2. cobertura educativa urbana y rural 3. practicas deportivas en el área urbana y rural 4. iniciativas de participación de los jóvenes 1. poca participación juvenil en las actividades 2. temporalidad en la constitución de los grupos 3. costos elevados de los estudios universitarios 4. discriminación 5. desintegración familiar 6. se monopolizan las instalaciones deportivas

NIÑEZ Y JUVENTUD Ámbito externo Oportunidades Amenazas Potenciar Fortalezas 1. coordinación 1. acceso a la 1. ventas de de los educación drogas y apoyos inter 2. acceso al estupefacient deporte es institucional es 3. apoyo a la 2. venta de licor comisión de a menores de 2. fomentar y exhortar a la deportes de la edad o fuera municipalidad de los participación juvenil 4. equipamiento horarios y regulados 3. fomentar la participación modernizació 3. enfermedades juvenil en la n de la de biblioteca transmisión política 5. observatorio sexual ciudadana juvenil 4. fácil acceso a pornografía 5. creación de pandillas juveniles

Estrategias Disminuir Aprovechar Debilidades Oportunidades 1. crear 1. darle facilidades continuidad para el a la acceso a la participación juvenil educación 2. crear 2. involucrar a los jóvenes campeonat os juveniles en la elevación Inter. del nivel Comunales educativo 3. desarrollar proyectos 3. apoyar a la de teatro, municipalida d en la pintura, creación de baile. un centro de 4. ampliación de la estudios superiores cobertura 4. promover la de los servicios convivencia públicos de familiar y el fortalecimien computació to del tejido ny biblioteca social 5. crear 5. crear políticas de espacios abiertos desarrollo juvenil para el especificas deporte

Neutralizar Amenazas 1. crear una vía deportiv a para fomenta r varias disciplin as 2. creación de un centro cultural municip al 3. creación de campañ as educativ as para rescatar los valores éticos, morales y sociales

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PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

VISION Ser un municipio que plantee diversidad de oportunidades económicas, políticas y sociales para los niños y jóvenes, además que visualice en la juventud la fuerza motriz del cambio con equidad de género. MISION Participar con esmero y dedicación en los procesos de planificación, organización, dirección y control de las actividades vinculadas con el desarrollo de la juventud y niñez del municipio. Matriz de objetivos estratégicos y líneas estratégicas. Objetivo Estratégico: construir un municipio donde los jóvenes y niños dispongan de condiciones objetivas de autorrealización económica, política y social. Líneas Indicador de Metas municipales Medios de Líneas de acción estratégicas resultados verificación 1. propiciar la 1. cantidad y 1. creación de 1. numero de 1. fortalecer los procesos de apoyo a la organización participación de calidad de las organizaciones participantes los jóvenes en los organizaciones juveniles en el juveniles en los juvenil espacios de juveniles 100% de los centros distintos espacios 2. programas de capacitación decisión poblados municipales 3. festivales juveniles 4. congresos académicos 5. olimpiadas deportivas y científicas 6. formación de lideres juveniles 1. desarrollar programas de capacitación específicos para 1. cantidad calidad programas capacitación y 1. 100% de los 1. estadísticas de 1. Crear y desarrollar de jóvenes en conflicto asistencia a los programas de capacitación de deben participar en programas técnica municipal. algún programa 2. desarrollar alianzas

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fortalecimiento de las comisión de juventud en el COMUDE 1. abrir los espacios de participación política de los jóvenes 1. informes sobre el nivel de participación de las comisiones estratégicas con la iniciativa privada para promover la ocupación laboral de los jóvenes 1.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA jóvenes conflicto en educativo 1. Desarrollar programas de estimulación para la participación social 147 . ampliar la comisión de juventud en los COCODES 1.

desempleo 1. narcotráfico sociales educativo 3. 4. procesos 1. 2. 3. apoyo de organizac coordinación de las fuerzas iones combinadas internacio nales 4. 4. establecer un sistema de denuncias por buzones y estimular su uso 6. 5. fortalecimiento 2.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Ámbito interno Fortalezas Debilidades 1. mantenimiento e incremento del alumbrado publico 5. exigir la participación justicia de todos los optimización y control sobre organismos de la los recursos seguridad y la de la PNC socialización y justicia participación 3. mala administración de los recursos asignados a la PNC 6. crimen del organizado las organizaciones sistema 4. 3. deficiencia del sistema de investigación del Ministerio Publico 2. mejorar la de 2. desarrollar un rotación y proceso de capacitación participación de los policías de los padres informar a las autoridades de familia desde las de la no participación escuelas del sistema de 2. falta de capacidad de la auditoria estímulos en PMT social el sistema 2. denuncias de la población 6. participación de grupos religiosos 1. alumbrado publico 4. no existe interés en la PNC. Neutralizar Amenazas establecer un sistema de apoyo y estimulo a la micro empresa desarrollar programas de educación y concientizaci òn para padres de familia desarrollar programas de bienestar social que involucre a las familias y plantee una reconstrucció n del tejido social impulso de programas económicos alternativos 148 . MP y juzgados en ejercer control sobre los expendios de licores SEGURIDAD PUBLICA Y JUSTICIA Ámbito externo Oportunidade Amenazas Potenciar s Fortalezas 1. mayor educativo de la participación de cobertura 3. poca participación de las instituciones encargadas de impartir justicia 3. Estrategias Disminuir Aprovechar Debilidades Oportunidades 1. mayor motivación de los grupos religiosos 1. mejoramiento de 3. optimización y gestión de los de los recursos de la reglamentos y leyes cooperación internacional 1. existencia de la Policía Municipal de Transito y Policía Nacional Civil 2. apoyo interinstitucion al 3. corrupción en la PNC 4. falta recurso humano en la PNC. 2. política de seguridad ciudadana 5.

impulsar la política de seguridad ciudadana Indicador de resultados 1. fomentar procesos 1. diagnósticos de victimización 1. Objetivo Estratégico: impulsar la política municipal de seguridad ciudadana. estadísticas de auditoria social funcionando Metas municipales 1. asignación de presupuesto 1. informes de 149 . Matriz de objetivos estratégicos y líneas estratégicas. en donde se desarrollen valores como el respeto. conformar la comisión municipal de auditoria social del municipio 2. psíquica y social. fortalecer el observatorio juvenil 1. como medida preventiva a la generación de hechos delictivos. Líneas estratégicas 1. fomentar 1. informes de auditoria social Líneas de acción 1. donde se priorice al ser humano. indicadores de avance de los programas 1. fortalecer 1. cuyos ejes principales priorizan el bienestar social. establecer el POA de la política 3. impulsar la política de seguridad ciudadana 2. MISION Impulsar la política de seguridad ciudadana. establecer mecanismos de auditoria social 3. física. estadísticas sobre seguridad ciudadana 2. el nivel de eficiencia 1. establecer mecanismos de auditoria social a las instancias encargadas de la seguridad y la justicia en el municipio 1. cooperación y solidaridad entre vecinos. estadísticas de hechos delictivos 2.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA VISION Ser un municipio con seguridad ciudadana. prevención del delito Medios de verificación 1. institucionalizar el sistema de auditoria social 1.

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Matriz de objetivos estratégicos y líneas estratégicas. Objetivo Estratégico: impulsar la política municipal de seguridad ciudadana. cogestión de 3. Medios de Líneas de acción verificación auditoria social de capacitación y 2. estadísticas de recursos casos atendidos interinstitucionales 3. seguridad pública y la aplicación de la justicia a nivel municipal. Líneas estratégicas instancias encargadas de ejercer la seguridad y la justicia en el municipio Indicador de resultados y eficacia de las instituciones encargadas de la seguridad y la justicia. asignación profesionalización presupuestaria 2. convenios de cooperación interinstitucionales 150 . donde se priorice al ser humano. Metas municipales procesos de coordinación entre las instituciones encargadas de la prevención del delito.

salud como tercera .1 PRIORIZACION DE PROYECTOS A NIVEL MUNICIPAL Tabla 33 Municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa: priorización de proyectos a nivel municipal 1 PROYECTOS Infraestructura Vial. sexta seguridad ciudadana. siendo el agua la primera demanda. 2 Agua. 15. previo análisis de los factores esenciales que establecen la solución de un problema a traves de la metodología del árbol de problemas y objetivos. A continuación se presentan la tabla que contiene la priorización de proyectos a nivel municipal. infraestructura vial como cuarta. La técnica utilizada fue con base a demanda por aclamación. Esta técnica proporcionó el orden de prioridad. Infraestructura Vial 2. En este sentido los líderes comunitarios disertaron sus necesidades y se estableció un proceso de tabulación para determinar el orden de las necesidades. octava áreas recreativas y escuelas como novena. le sigue fuentes de trabajo como segunda prioridad.Agua 10 veces 2 3 1 1 1 9 Trabajo 2 2 14 veces 2 2 2 2 2 8 9 Salud 3 151 . 3 Drenajes 4 Construcción de escuelas 5 Manejo de desechos sólidos 5 6 Seguridad ciudadana 7 Áreas recreativas 8 Puestos de salud 8 9 Trabajo Resultados Agua No. quinta alcantarillado y drenaje. séptima manejo de desechos sólidos.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA CAPITULO XV PRIORIZACION DE PROYECTOS Y PLAN DE INVERSIONES POR SECTOR La presente priorización de proyectos se desarrolló conjuntamente con los lideres comunitarios que participan activamente en el Consejo Municipal de Desarrollo (COMUDE). 1 1. Orden.

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

3. Alcantarillado y drenajes 4. Construcción de escuelas 5. Manejo de desechos sólidos 6. Seguridad ciudadana

1

2

8 veces

3

5

3

7

8

9

Infraestructura vial Alcantarillado y drenajes Seguridad ciudadana

4

1

2

3

2 veces

5

6

7

8

9

5

1

2

3

4

5 veces

6

7

8

9

6

1

2

3

6

5

7 veces

6

8

9

Manejo de desechos sólidos

7

7. Áreas recreativas 8. Salud.

1

2

3

4

5

6

3 veces

8

9

Áreas recreativas

8

1

2

3

8

8

8

6

10 veces

9

Construcción de escuelas

9

9. Trabajo

1

2

9

9

9

9

6

9

12 veces

152

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 15.2 PLAN DE INVERSIONES POR SECTOR
En este apartado se presenta el plan de inversiones por sector. Contiene el nombre del proyecto, la comunidad donde se ejecutará el proyecto y el monto aproximado total de la inversión. Los proyectos incluidos toman en cuenta la priorización de apartado anterior. A cada proyecto se le debe elaborar un estudio de factibilidad para garantizar el uso racional de los recursos. Tabla 34 Municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa: plan de inversiones por sector AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Proyecto Planta de tratamiento de agua potable Planta de tratamiento desechos sólidos Sistema de drenajes mixtos de la ciudad Remodelación y ampliación de la red de agua potable Planta de tratamiento de agua potable Planta de tratamiento desechos sólidos Sistema de drenajes mixtos de la ciudad Remodelación y ampliación de red de agua potable. Construcción de drenaje sanitario Construcción de drenaje sanitario Construcción de drenaje sanitario Construcción de drenaje sanitario Construcción de drenaje sanitario Construcción de drenaje sanitario Construcción de drenaje sanitario Comunidad Ciudad de Santa Lucia Cotzumalguapa Ciudad de Santa Lucia Cotzumalguapa Ciudad de Santa Lucia Cotzumalguapa Ciudad de Santa Lucia Cotzumalguapa Ciudad de Santa Lucia Cotzumalguapa Ciudad de Santa Lucia Cotzumalguapa Ciudad de Santa Lucia Cotzumalguapa Ciudad de Santa Lucia Cotzumalguapa Aldea las Playas Aldea Carrizal Aldea Xaya Parcelamiento Tierra Linda Parcelamiento El Naranjo Parcelamiento El Socorro Anexo San Luís el Socorro Monto total en quetzales Q 12,000,000.00 Q 6,500,000.00

Q 16,000,000.00 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 8,000,000.00 12,000,000.00 6,500,000.00 16,000,000.00 8,000,000.00 950,000.00 750,000.00 1,350,000.00 835,000.00 950,000.00 1,100,000.00 475,000.00

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Construcción de drenaje 16 sanitario Construcción de drenaje 17 sanitario Construcción de drenaje 18 sanitario Construcción de drenaje 19 sanitario Construcción de drenaje 20 sanitario Construcción de drenaje 21 sanitario Construcción de drenaje 22 sanitario Construcción de drenaje 23 sanitario Construcción de drenaje 24 sanitario Construcción de drenaje 25 sanitario Construcción de drenaje 26 sanitario Construcción de drenaje 27 sanitario Construcción de drenaje 28 sanitario Construcción de drenaje 29 sanitario Construcción de drenaje 30 sanitario 31 Introducción de agua potable 32 Introducción de agua potable 33 Introducción de agua potable 34 Introducción de agua potable 35 Introducción de agua potable 36 Rastro municipal (regional) Subtotal

Parcelamiento El Cajón Centro Urbano Parcelamiento Velazquitos Calle principal Aldea el Transito (sector el Zapote)

Q Q Q

850,000.00 1,325,000.00 315,000.00 630,000.00 575,000.00 525,000.00 675,000.00 490,000.00 942,750.00 1,208,815.00 921,800.00 390,000.00 725,000.00 1,250,000.00

Aldea el Transito (sector B) Q Aldea Rió Santiago (sector A) Q Caserío San Pedrito Caserío El Horizonte Caserío El Brillante Aldea Miriam 1 Aldea Miriam 2 Parcelamiento El Jabalí, Centro Urbano. El Jabalí, Cantón Filipinas El Jabalí, Cantón El Amatillo Col. Buenos Aires a Cruce La Esperanza. Colonia Santa Marta Popayán Montañas Azules Parcelamiento el Socorro San Rafael Sumatan Caserío San Pedrito El Cajón Centro Urbano Caserío San Pedrito. Q Q Q Q Q Q Q Q Q

Q 230,450.00 Q 935,000.00 Q 1,450,000.00 Q 750,000.00 Q 650,000.00 Q 850,000.00 Q 3,500,000.00 Q. 110,598,815.00

154

00 910.800.00 Q 850.00 320.00 480.00 850.000. y 1a.500.000.775..00 600. 3a.000.000.00 Q 12.00 Q Q Q Q 650.00 328.00 320.000.000.000.00 575.00 Q 430. Y 4a.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 DEPORTES Y RECREACION Centro deportivo y recreativo Colonia Cañaverales 2 Centro deportivo y recreativo Colonia la Adelina Centro deportivo y recreativo Colonia Pantaleoncito Centro recreativo y parque infantil Colonia Maya Salón de usos múltiples Colonia Paraíso I Salón y polideportivo Colonia Sultanita I Colonia Pantaleoncito Teatro al aire libre (parque infantil) Salón de usos múltiples Colonia Maya Salón de usos múltiples Parcelamiento el Socorro Construcción de la casa del 1ª. Av.788.000.000. 3a.00 450.200.011.000.000.00 450. Colonia Maya Mejoramiento de calles con 2a.000.00 970. "A" Q 17. 4a..00 Q Q Q Q Q Q 2.000..00 702. Av.000. Colonia Sultanita jubilado Luciano III Complejo cultural Cotzumalguapa Calzada 15 de septiembre Subtotal Q 2.850.000. 2a pavimento rígido calles.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 INFRAESTRUCTURA VIAL (calles) Renovación de concreto Ciudad DE Santa Lucia asfáltico Cotzumalguapa Mejoramiento de calles con pavimento rígido Aldea el Rosario Mejoramiento de calles con Colonia Monte pavimento rígido Alegre Mejoramiento de calles pavimento rígido Colonia la Joyita Mejoramiento de calles con pavimento rígido Colonia la Jordania Mejoramiento de calles con Sector "B" Colonia 8 de pavimento rígido Febrero Mejoramiento de calles con Colonia Paraíso II y Brisas pavimento rígido del Rió Colonia Ochoa Mejoramiento de calles con (prolongación Callejón Calvario) pavimento rígido Mejoramiento de calles con pavimento rígido Colonia el Relicario Mejoramiento de calles con 1a.00 550.000.988. Av.000.000.000.500.00 Q Q Q Q Q Q Q 373..000.00 Q 3.00 1.00 155 .

750.000.000.00 Q 38.00 675. calles Colonia las Delicias 1a.00 650.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 EDUCACION Y CULTURA Ampliación escuela Colonia Cañaverales II Ampliación escuela Colonia Vista Linda Construcción escuela urbana mixta Colonia Jordania Ampliación de escuela rural mixta Lotificación El Triunfo.00 320.000.00 Q 750.00 320.00 Q Q Q Q 250.500.105. Azules Ampliación y remodelación escuela rural mixta Colonia Tarde Linda I Ampliación y remodelación escuela rural mixta Colonia Sultanita I Ampliación y remodelación Parcelamiento el Naranjo Q Q Q Q Q 320.000.000.00 1.00 2.000.00 350.00 320.00 4.00 575.00 830.00 1.000.000.000.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 pavimento rígido Mejoramiento de calles con pavimento rígido Mejoramiento de calles con pavimento rígido Mejoramiento de calles con pavimento rígido Mejoramiento de calles con pavimento rígido Mejoramiento de calles con pavimento rígido Mejoramiento de calles con pavimento rígido Mejoramiento de calles con pavimento rígido Mejoramiento de calles con pavimento rígido Mejoramiento de calles con pavimento rígido Mejoramiento de calles con pavimento rígido Mejoramiento de caminos vecinales Subtotal Colonia 8 de Febrero 2a.00 450. Calle. Calle Colonia el Bilbao y Lucianita 2a.000.000.000. Ampliación de escuela rural Aldea el Transito (el mixta Zapote) Empresa campesina asociativa Montañas Construcción de Escuela primaria rural mixta. Colonia Eben Ezer.000.av.00 750. y 3a.000.000.000.00 156 . Y 2a.000. Colonias Sultanita I y Paraíso I Colonia Albarca (Cantón el Bosque) Colonia Vista Linda interior Colonia Tarde Linda I y II.000.00 320.580.000.00 260.000. Calle principal Las Joyas Cruce la Esperanza Colonia Funes (Cantón el Bosque) Calle Principal Aldea el Transito (sector el Zapote) Santa Lucia Cotzumalguapa Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 850.550.000.

Santa Lucia Cotzumalguapa Q Q Q Q Q Q 320. Caserío Cruce la Esperanza Aldea las Playas Parcelamiento el Naranjo Predio municipal 3a.000.00 90.000.00 383.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 10 11 12 13 14 15 escuela rural mixta Ampliación y remodelación escuela rural mixta Ampliación y remodelación escuela rural mixta Ampliación de escuela rural mixta Ampliación de escuela rural mixta Instituto municipal Instituto municipal Aldea Xaya Colonia San Martín.00 4.00 1 2 3 4 COMUNICACIONES Y TRANSPORTE.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL Hospital de ojos Área del Centro de Salud Unidad básica de salud Parcel.00 1.00 90.00 90.00 5.000..047.00 157 .000.00 90.243.00 220.000.000.00 Instituto municipal 16 Cotzumalguapa Subtotal Q Q 1.000.00 90.00 90.00 8.000.000.200.000.000.00 90.000.000.000.00 1. Av.000.000.000. Labor San Jorge Aldea el Carrizal.000. Puente colgante sobre el Rió Cristóbal Aldea Carrizal Puente sobre el Rió Coyolate Parcelamiento el Jabalí Puente calle 1 El Socorro Puentes pequeños (3 unidades) zanjon La Negra Parcelamiento Velazquitos Subtotal Q Q Q Q Q 980.000.000.930.00 310.00 90.500.000.500.047.00 325.00 90.000.00 450.000.00 125. Tierra Linda Unidad básica de salud Parcelamiento El Naranjo Unidad básica de salud Aldea Bhetania Unidad básica de salud Parcelamiento Velazquitos Unidad básica de salud Parcelamiento El Socorro Unidad básica de salud Aldea Xaya Unidad básica de salud Aldea Rió Santiago Unidad básica de salud Caserío San Pedrito Unidad básica de salud Caserío El Horizonte Unidad básica de salud Aldea Miriam 2 Subtotal Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 600.00 90.000.

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 158 .

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 159 .

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