FABRICACION DE TOLVAS

“FABRICACION DE TOLVAS PARA VOLQUETES”

INTRODUCCION
El Camión Volquete, también conocido como Camión Basculante o Bañera, se utiliza para el movimiento de tierras y para el acarreo de materiales en general. Está dotado de una tolva o caja abierta basculante que descarga por vuelco. Transporta cargas de hasta 20Tm. A diferencia del Camión Dúmper, la caja basculante se adapta a un bastidor dotado de motor, prefabricado en serie.

CAPITULO 1: Antecedentes del Proyecto Los camiones se han ido especializando y tomando una serie de características propias del trabajo a realizar. En una evolución de una simple caja a la forma más adecuada a la materia a transportar; peligrosas, líquidas, refrigeradas, en continuo movimiento que impida el fraguado, abiertos, cerrados, con grúa etc. Hay camiones de muchos tamaños y de todo tipos, desde los pickup del tamaño de un automóvil hasta los trenes de carretera, pasando por los camiones todoterreno de 200 toneladas usados en minería. 1.1 Nombre del Proyecto

“Fabricación de tolvas para volquetes”
1.2 Ubicación del Proyecto Parque Industrial ASIPIAS-ILO
1.3Sector

Sector metalmecánica
1.4Fase Anteproyecto 1.5Nivel de Estudio Estudio de pre factibilidad. 1.6Objetivos del estudio y del proyecto 1.6.1 Objetivos del estudio 1.6.1.1Objetivos generales • • Ver si el proyecto es rentable. Descubrir los puntos frágiles del proyecto.

1.1.1.1Objetivos específicos

Descubrir los costos de fabricación de una tolva para volquetes.

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Descubrir que porción de la demanda del mercado se podrá cubrir con el proyecto.

1.1.1 Objetivos del proyecto 1.1.1.1Objetivos generales


Impulsar la industria peruana. Obtener rentabilidad.

1.1.1.1Objetivos específicos


Tener utilidades mayores de 30 % Recuperar la inversión inicial en un mínimo de 3 años

1.1Justificación del proyecto 1.1.1 Justificación técnica La ubicación del proyecto es un puerto, con el que se puede obtener muy fácilmente los insumos para la fabricación de las tolvas para volquetes. 1.1.2 Justificación económica El continuo crecimiento que viene teniendo nuestro país en el rubro de la minería ha hecho que se incremente la demanda de volquetes para su uso tanto en la mediana como en la pequeña minería en el 2010 fue del 26 %, de la compra de vehículos nuevos importados. Esta demanda se espera crezca en un 20 %, ya que en el Perú no hay ninguna empresa dedicada a este rubro. La ubicación está en la provincia de Ilo, con esto favorecemos bastante en los precios, ya que Ilo es un puerto donde se puede importar los materiales usados para la fabricación de las tolvas, y solo nos encargaríamos de la fabricación y montaje a un mejor precio. 1.1.3 Justificación social La creciente industria del país está realizándose desproporcionalmente, basándose básicamente en la capital Lima, y en el norte del país. Este proyecto está ubicado en la provincia de Ilo en la región Moquegua, en el sur del país, con la ejecución del proyecto ayudaríamos a compensar este creciente desarrollo desproporcionado, y así impulsaríamos la industria del sur del país, con esto reduciríamos el desempleo en esta zona del país

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CAPÍTULO II: Resumen del Proyecto

2.1Estudio de mercado

La demanda actual de tolvas a nivel nacional es de aproximadamente del 28% se espera que para el 2011 crezca un 12%. Para un primer inicio queremos cubrir el 5 % de la demanda actual a nivel nacional, que significa el 20% de la demanda del sur del país (Moquegua, Tacna, puno y Arequipa). El costo de venta de la tolva para volquetes es de 4300 dólares americanos.

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2.2Tamaño de proyecto El tamaño representa la capacidad de operación del proyecto durante su vida útil y está en función del mercado del proyecto, la disponibilidad de materia prima, la tecnología existente y la disponibilidad financiera El tamaño óptimo del proyecto tiene las siguientes características

• • • •

Producto: Tolvas para volquetes construidas por mes: 16 unidad Funcionamiento anual: 360 días Turnos de trabajo: 1 turno Horas de trabajo: 8 horas al día por turno

1.1Localización del proyecto La ubicación se encuentra en el parque industrial de ILO de la provincia de Ilo, departamento de Moquegua. La ubicación está en la provincia de Ilo, con esto favorecemos bastante en los precios, ya que Ilo es un puerto donde se puede importar los materiales desde China, y solo nos encargaríamos de fabricar y ensamblarlas a un mejor precio. 1.2Ingeniería de proyecto La ingeniería aplicada en el proyecto, no es de muy avanzada, sino aplicaremos los recursos y la tecnología local, para que la inversión inicial no sea muy alta y no tener que capacitar al personal para que utilice los estos instrumentos. Se utilizara una guillotina de 2.4 metros de longitud, una máquina de soldar MAG, prensas hidráulicas con sus respectivas matrices, un monta carga, una grúa, etc. 1.3Organización y administración La organización será descrita por el siguiente organigrama.

1.4Inversión El monto total de la inversión es de: 324 410 dólares americanos.

1.5Financiamiento

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El financiamiento estará compuesto de dos montos que son 30 % de financiamiento propio y 70 % financiado por una entidad bancaria en este caso CAJA MUNICIPAL DE AREQUIPA. 1.6Ingresos y egresos Los ingresos están compuestos por la venta de las tolvas. Los egresos están compuestos por: • • • • Costos de fabricación Gastos administrativos Gastos de ventas Impuesto a la renta

1.1Punto de equilibrio El punto de equilibrio es la venta de 5 unidades.

1.2 Evaluación empresarial
La evaluación de un proyecto de inversión, consiste en medir las ventajas y desventajas a través del análisis de beneficios y costos, con la finalidad de determinar la conveniencia de su implementación, postergación o rechazo. Los beneficios que se esperan obtener en el futuro deben ser comparados con los costos iníciales y de operación para así poder determinar si la operación de la planta industrial, proporcionará el ingreso suficiente como para poder recuperar el capital de inversión y arrojar una taza comparativa de retorno a la inversión efectuada. Con los datos analizados hace que el proyecto sea factible para realizarse.

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CAPÍTULO III: Estudio de Mercado

2.1Generalidades El proyecto es ambicioso ya que tiene pocos inconvenientes para poderse realizar, ya que no está sujeto a insumos que varíen mucho sus precios, en el caso del acero es un producto que atreves de los años ha sufrido cambios casi imperceptible en estos últimos años, de igual manera en la soldadura, no ha presentado grandes variaciones para que el proyecto sea peligroso y por último la pintura ha seguido también esta tendencia. 2.1.1 Objetivos • • • • Descubrir los puntos de vulnerabilidad del proyecto. Asegurar la factibilidad del proyecto. Verificar la demanda en la fabricación de tolvas en todo el País. Tener los antecedentes de proyectos similares. Determinar cuánto será el gasto en publicidad para lograr los objetivos generales del proyecto.

1.1.1 Metodología del estudio de mercado

La metodología para el estudio de mercado es una “INVESTIGACION CAUSAL”.

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1.1.1.1Definición del proyecto El montaje o ensamblaje de los subconjuntos es la unión de un número determinado de piezas, de acuerdo a un anterior esquema de trabajo, para formar una unidad superior El ensamblaje final de la tolva presupone unir en una última fase todos los subconjuntos, no desmontables A continuación se le añaden los elementos desmontables como serán puertas, capós, guardabarros, etc., y se procede a una revisión global para descubrir desperfectos o fallos ocasionados durante el proceso de ensamblado, que consistirán principalmente en eliminar rayas o limaduras, o en rellenar pequeñas zonas con estaño, elemento no aconsejable, sin embargo, debido a la facilidad que presenta para derretirse durante el proceso de pintado al obtenerse altas temperaturas, antes de proceder a su envío a la fase de pintado. 1.1.1.2Selección de la técnica de la investigación exploratoria • Investigación cualitativa

1.1.1.1Diseño de la investigación

• • • •

Fase exploratoria. Fase concluyente “investigación descriptiva procedimiento de medición. Diseño instrumento de recolección de datos. Diseño muestral.

1.1.1.1Método de aplicación de la muestra El método de aplicación de la muestra será con entrevistas personales 1.1.1.2Plan de muestreo Unidad de muestreo: consiste en la definición del público objetivo del muestreo, lo cual no es siempre obvio ni sencillo. Es el proceso por el cual se seleccionan los individuos que formarán una muestra. Tamaño de la muestra: el tamaño de la muestra depende de la precisión que se quiera conseguir en la estimación que se realice a partir de ella. Para su determinación se requieren técnicas estadísticas superiores. Las muestras grandes proporcionan resultados más exactos, sin embargo no es necesario hacer un muestreo de la población total, ni tan siquiera de una parte muy grande de la misma para obtener resultados fiables, resulta sorprendente cómo, con muestras notablemente pequeñas, se pueden conseguir resultados suficientemente precisos. Procedimiento de muestreo: este concepto responde a la pregunta, ¿cómo debe escoger a los sujetos de un muestreo? Para obtener resultados representativo debe seleccionarse una muestra probabilística de la población que permita el cálculo de límites de confianza y del error muestral. Cuando la aplicación del muestreo probabilístico supone demasiados gastos o demasiado tiempo los investigadores desarrollan un muestreo no probabilístico. 1.1.1.3Trabajo de encuesta Consiste en una entrevista personal y directa entre entrevistador y persona encuestada. Así se consigue disipar dudas, aclarar respuestas. Sin embargo, sus

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1Estudio del proyecto El estudio del proyecto se basa principalmente en 6 puntos esenciales Página 6 .1.1Conclusiones de la investigación de mercado • • • La mayoría de los empresarios tienen más de un volquete. 1.1. se debe confeccionar el cuestionario. FORMULARIO DE ENCUESTA Nombre y Apellidos: _______________________________________________ Nombre de la empresa: ____________________________________________ Estrato: a. Estrato 4 ___ e. ha de confeccionarse con una idea clara de los objetivos. que es el medio entre el investigador y el problema a resolver. 48 de los 50 encuestados respondieron que si quisieran tener más volquetes. Estrato 6 ___ ¿Cuántos volquetes tiene usted?_______________________________ ¿Porque no tiene más volquetes?________________________________ ¿Quisiera tener más volquetes? SI NO ¿Le parece demasiado el precio de una tolva?___________________ ¿Le gustaría que una empresa peruana produzca tolvas?________________ ¿Cuánto pagaría usted por una tolva de buena calidad?_____________________ GRACIAS POR SU ATENCIÓN¡¡¡¡ Después de la encuesta se obtuvieron los siguientes resultados: • • 40 de los 50 empresarios encuestados tienen de 1 a 2 volquetes concesionadas. y el riesgo de influir en las respuestas por el entrevistador. Estrato 5 ___ f. 1. La redacción del cuestionario.1.1. Elegido el tipo de estudio y el sistema de encuesta a emplear. Estrato 2 ___ c. pues tras la tabulación de sus respuestas se obtendrán los datos precisados para solucionar el problema. Estrato 3 ___ d. Arequipa. Tacna y Puno.FABRICACION DE TOLVAS inconvenientes son elevados coste. ¿Qué requisitos debe cumplir un cuestionario? 1. Estrato 1 ___ b. primero se hará una encuesta a los empresarios que posean volquetes en las regiones de Moquegua. pero dudan de la calidad. difícil tarea.4Proceso de muestreo El proceso de muestreo se realizara de la siguiente manera. A los empresarios les gustaría que existan empresas peruanas que produzcan o ensamblen. A la mayoría de los empresarios les gustaría renovar sus unidades por unas nuevas. laboriosidad y duración.

de acero anti desgaste e antimpacto. 1.1.1.1.1 Producto principal El producto principal es una TOLVA PARA VOLQUETE. 1.1Bien a producir por el proyecto 1. su iluminación. etc. como también su señalización.1.3Propiedades Es una tolva rígida que da estabilidad al vehículo.FABRICACION DE TOLVAS • • • • • • El El El El El El estudio estudio estudio estudio estudio estudio de mercado del tamaño del proyecto para satisfacer la demanda.1. Página 7 . de la ingeniería del financiamiento de la inversión 1. 1. la cual también le da una apariencia agradable ya que es pintada y cubre todos los mecanismos que hacen posible que se mueva el vehículo.1.2.2.2Usos Es una estructura o caja que sirve para transportar materiales o mineral. 1. dichas planchas son unidas mediante soldadura. constituidas por planchas metálicas de espesor conciderable.1 Usos • • • La plancha metálica es el componente principal porque es la que da la forma a la tolva y es además el insumo que más abarca en la fabricación.1 Materia prima principal Para la elaboración de una tolva metálica tenemos tres materiales principales para la fabricación. total mente elaborada.1Por su naturaleza Es un armazón o estructura metálico. la que en proporción al peso es inferior a todas. La soldadura es material de unión de las planchas metálicas la cual le da rigidez a las uniones. • • • Plancha metálica Soldadura pintura 1.2Estudio de la materia prima 1. que posteriormente son pintadas para tener un mejor aspecto. La pintura es el material que le da la belleza al producto.2.2. pero de gran importancia para los ojos del cliente.2 Definición del proyecto 1. de la localización. También es utilizado para colocar todos los dispositivos de seguridad del vehículo.

La pintura será suministrada por la empresa GOLFISH. las cuales demandan mayor cantidad de estos productos 1. la cual produce la pintura especial para vehículos.1Características geográficas El puerto de Ilo es una ciudad estratégica en la macro región sur. El puerto de Ilo se encuentra a pocas horas de carretera de las principales ciudades del sur. con esto favorecemos bastante en los precios. 1. y no solo dentro del país sino a nivel de Sudamérica. que es fabricante de soldaduras. • • • • • • A A A A A A 5 5 5 2 5 1 horas de la ciudad de Puno horas de la ciudad de Juliaca horas de la ciudad de Desaguadero (Bolivia) horas de la ciudad de Tacna horas de la ciudad de Arequipa hora de ciudad de Moquegua Esta proximidad a las principales ciudades hace que el puerto de Ilo sea una zona estratégica para el desarrollo de esta industria.1Área de mercado El área de mercado es todo el sur del país.1. Tacna y Puno.FABRICACION DE TOLVAS 1.2 Características del área de mercado Las regiones que han presentado mayor crecimiento económico a nivel de la macro región sur.1 Disponibilidad de la materia prima La materia prima está muy próxima al centro de fabricación. Página 8 . que comprenden las regiones de Arequipa. Moquegua.1 Justificación La ubicación está en la provincia de Ilo. pero con su centro de distribución en la provincia de Ilo.1 Unidad de medida • • • Las planchas se miden en: La soldadura se mide en: La pintura se mide en: unidad Kg galones 1. ya que es la empresa más cercana que produce estas planchas y a un buen precio. con su planta en la capital lima.1.2. pero con su centro de distribución en la provincia de Ilo. y solo nos encargaríamos de fabricar y ensamblarlas a un mejor precio. son las regiones de Arequipa y Moquegua. es una empresa peruana con su planta en lima.1. ya que Ilo es un puerto donde se puede importar los materiales a ser usados. 1. • Las planchas metálicas se compraran de la corporación ACEROS AREQUIPA.1.1. La soldadura será suministrada por la empresa peruana SOLDEXA. • • 1.

1. y todo esto debido al crecimiento minero que se desarrolla en estas áreas. reflejando su demanda y las preferencias que tenga sobre las alternativas que ofrece el mercado. Moquegua.1.1.1Características económicas Como anteriormente se dijo que las regiones de mayor crecimiento económico son las regiones de Arequipa y Moquegua seguida de Tacna y puno.1 Cuantía de la demanda para cubrir el proyecto La demanda que queremos cubrir es la de la macro región sur compuesto por las regiones de Arequipa.3 Balance demanda . Algunos bienes otorgan más satisfacción que otros a un mismo consumidor.1 Análisis de los consumidores 1.2Estudio de la demanda 1. 1.1 Definición Los consumidores logran una utilidad o satisfacción a través del consumo de bienes o servicios. que es lo que nos pone en ventaja con nuestros competidores.2Estudio de la oferta El Perú presenta una gran ventaja que es la mano de obra barata y poseer las materias primas a un precio muy bajo. 1. para los próximos años crecerá aún más.2. 1.2.1Demanda histórica La demanda de vehículos de transporte de materiales y minerales ha variado bastante en los últimos años todo esto debido al desarrollo de la minería en nuestro país.oferta La demanda está creciendo aceleradamente. 1.1. de cuales es el 20 % de la Página 9 .2 Objetivos • • Determinar la demanda de unidades de vehículos en el país. Determinar el porcentaje de demanda libre 1. lo cual hará que aumente el uso de vehículos como los volquetes para el transporte de minerales.1. específicamente en la macro región sur. Esta demanda que cada año crece posibilita la entrada un nuevo fabricante en este mercado. 1.2Demanda futura Según estudios realizados por entes especializados como el ministerio de energía y minas analizaron el aumento de los proyectos mineros.1.FABRICACION DE TOLVAS 1.3. todo esto en el marco de las restricciones presupuestarias que le imponen un consumo limitado. Tacna y puno.1.1.

3 Plan integral de marketing 1.3Estrategia de estructura producto-plazo Inicialmente se proyecta solo la fabricación de tolvas.3Plaza La plaza que pensamos cubrir con el proyecto es del 5% de la demanda total del país.1. 1. 1. luego de haber cumplido los objetivos planteados en el perfil del proyecto. Página 10 .2. lo que nos facilita la fabricación.2.1.1 Objetivo • • Descubrir los puntos débiles de la comercialización que vulnera el proyecto.1.1. 1. 1. 1.4Promoción La promoción que se plantea es bajar el precio de la tolva.1Producto Tolva para volquetes.1 Segmento objetivo del mercado 1.1. 1.1.1.2.3. 1.1. con el proyecto tratamos de cubrir el 5 % de la demanda total del país.4.FABRICACION DE TOLVAS demanda total del país.2Precio El precio final de venta de la tolva para volquetes es de 4300 dólares americanos.2Establecimiento de estrategia de producto El producto es una tolva la cual no se necesita mucha tecnología para producirlo.2.2 Marketing mix 1.3. Descubrir la estrategia de mercado que se debe aplicar para competir con los otros fabricantes de tolvas para volquetes. la que da un nombre muy fácil de aprender lo que hará que llegue mucho más rápido al mercado. 1. hasta el mínimo.1.3.1.1Establecimiento de estrategia de la marca La marca tendrá el nombre de “TOLVAS HOWO”. para ser competentes en el mercado.4Estudio de la comercialización 1. se piensa en un crecimiento horizontal.

con el proyecto solo se piensa cubrir el 5% del mercado nacional. 1.1. la tecnología existente y la disponibilidad financiera 2. La comparación del tamaño del proyecto con la disponibilidad de la pintura.4 Relación tamaño-rentabilidad La inversión total es de 324410 dólares americanos. la disponibilidad de materia prima. El tamaño del proyecto en relación con el mercado actual en crecimiento es muy pequeño lo cual nos asegura el mercado y la factibilidad del proyecto.1 Relación tamaño-mercado Para el 2011 el crecimiento de la demanda se calculó en 25%. 1. estas cifras al parecer son muy pequeñas.3 Relación tamaño-capacidad La relación del tamaño del proyecto con la capacidad de producción es la más óptima posible porque se está tomando detalle a detalle todos lo aspecto concernientes al proyecto.FABRICACION DE TOLVAS 2 CAPÍTULO IV: Tamaño del Proyecto 2. ya que la demanda de esta materia prima es insignificante comparado con la producción de la empresa SOLDEXA.1. 1.1. también es insignificante. ya que la demanda de esta materia prima es insignificante comparado con la producción de la empresa TEKNO. también es insignificante.2 Relación tamaño-materia prima El tamaño del proyecto en comparación con la materia prima también es insignificante. con este monto pensamos tener una rentabilidad de 40%. la demanda que de planchas es insignificante según la producción de dicha empresa. La comparación del tamaño del proyecto con la disponibilidad de la soldadura.1. ya que tenemos a disposición la producción de planchas metálicas de la corporación ACERO AREQUIPA. 1. Página 11 .2Alternativas de tamaño Esta alternativa de tamaño tiene varios inconvenientes como por ejemplo: • • Una gran inversión para construir una fábrica de producción en serie. pero si lo vemos desde el punto de vista de unidades esto es muchísimo. el cual no aseguraríamos el 20% del 25% del crecimiento de la demanda.1 Generalidades El tamaño representa la capacidad de operación del proyecto durante su vida útil y está en función del mercado del proyecto. Fabricas ya existente.1Relaciones de tamaño 1.

1. Este terreno es el más ideal para instalar la planta.1Macro localización del proyecto La localización del proyecto se encuentra en la macro región sur (Arequipa. pero en el proceso de la elaboración de la carrocería Página 12 .2Objetivos • Confirmar que la ubicación del proyecto antes planteado es la más óptima. Moquegua. y solo nos encargaríamos de fabricar y ensamblarlas a un mejor precio.2. la zona es rocosa. 2. ya que su terreno es llano y compacto ideal para instalar los puentes-grúas para el movimiento de las tolvas. que presenta temperaturas máximas de 30ºC y temperatura mínimas de 15 ºC en invierno.1Generalidades La ubicación se encuentra en el parque industrial de ILO de la provincia de Ilo. ya que Ilo es un puerto donde se puede importar materiales. en el distrito de Ilo. Tacna y puno). el suelo es seco y compacto. La ubicación está en la provincia de Ilo.1 Factores de localización para el análisis cualitativo Los factores para la micro localización son las siguientes: • Terreno Presenta un terreno llano.2Micro localización La planta de producción se encuentra en el parque industrial de ILO el cual se encuentra en el sector de la pampa inalámbrica. • Clima El clima es templado todo el año a excepción del verano. País: Región: Provincia: Distrito: Perú Ilo Moquegua Ilo 1. • Agua La disposición de agua es un poco limitada ya que la provincia de Ilo presenta carencias de agua potable. con esto favorecemos bastante en los precios. 1. esta variación del clima no afecta en el desarrollo del proyecto.FABRICACION DE TOLVAS 2 CAPITULO V: Localización del Proyecto 2. departamento de Moquegua.

lo que hace que para una proyección de ampliación de la planta sería muy factible.1Estratificación de los factores Cada uno de estos factores son independientes uno del otro. la utilización de este recurso solo será para servicios sanitarios de los trabajadores.2 Selección de la micro localización por el método cualitativo Con el planteamiento y explicada las características de la micro localización. montaje de las partes antes sub-ensambladas. podemos confirmar que la localización del proyecto es la más óptima. • Energía eléctrica La energía eléctrica está a la disposición inmediata. gracias a la disposición de la empresa concesionaria de la provincia el cual es electro sur. pintado.1. 1. pero todos son ideales para el desarrollo del proyecto.1Procesos productivos • • • • Etapa Etapa Etapa Etapa Etapa de de de de de destaje y corte de planchas metálicas. • Página 13 . en el terreno presentamos una gran disposición ya que el parque industrial de ILO presenta grandes extensiones de terreno que aún no presentan dueños.1. sub montaje y unión de las planchas metálicas.1. ya que en todo el proceso se utilizara este recurso.1. en este aspecto la utilización de este recurso es mucha.3 Análisis cuantitativo En cuanto la cuantía de la localización.1. 1. conformado de las planchas metálicas.1 Análisis cualitativo de la micro localización del proyecto 1. 1.1. 1. podemos confirmar que la localización del proyecto es la más óptima.5 Localización optima La localización más optima es el lugar antes planteado.1.1Objetivos generales • • • • Determinar Determinar Determinar Determinar el el el el costo total de la fabricación de la tolva en cuanto a materiales costo total de la inversión en infraestructura y maquinaria los costos administrativos costo de venta final 1.4 Selección de la micro localización Con el planteamiento y explicada las características de la micro localización.FABRICACION DE TOLVAS el requerimiento de agua es muy escaso. 1. 2 CAPÍTULO VI: Ingeniería de Proyecto 2.

Recepción de materias primas: En esta actividad se efectúa la recepción y almacenamiento temporal de las materias primas necesarias para el proceso de fabricación de tolvas. • • • • • La relación de las materias primas es la siguiente: Placas de acero Electrodos (soldadura) Tornillos y tuercas Empaques de hule Página 14 . En particular se registran los datos del proveedor.FABRICACION DE TOLVAS Flujo del proceso de producción 1. procedencia. costo y cantidad entregada.

Armado: Las piezas son unidas donde se le da forma a la tolva este proceso se hace manualmente.1. que consistirán principalmente en eliminar rayas o limaduras. acorde con los desplazamientos lógicos de las materias primas y de los productos acabados. o en rellenar pequeñas zonas con estaño. que permite variar los programas según el tipo de vehículo. 7. Se sustituye pues el sistema de soldadores para múltiples situaciones y se adopta el sistema unitario. las cuales se distribuyen en el área de trabajo. Un sistema de control automático facilita la posición de la pinza para cada punto que debe ser soldado. MÉTODOS DE ENSAMBLAJE Y UNIÓN Se entiende por ensamblado la unión de las distintas piezas que forman una carrocería. referidos tanto al proceso de alimentación de los diversos componentes destinados a la bancada de referencia y ajuste.1 Bien a producir • Tolvas para volquetes. para lograr una disposición ordenada y bien planeada de la maquinaria y equipo. Trazado y corte: Aquí inicio el proceso de fabricación una vez trazado el diseño sobre la placa es cortadas y dobladas. Estos montajes pueden ser automáticos o semiautomáticos. 1. 5. para formar una unidad superior. Además de la localización. de acuerdo a un anterior esquema de trabajo. antes de proceder a su envío a la fase de pintado. En este aspecto. 6. 4. Almacén de productos terminados: La tolva es colocada sobre bases de madera en la bodega de productos terminados para después ser enviada al cliente.. y se procede a una revisión global para descubrir desperfectos o fallos ocasionados durante el proceso de ensamblado. etc. de modo que se aprovechen eficazmente el equipo. Soldado y sellado: Una vez armado es soldado cada una de las piezas que forman la tolva colocando de 5 a 10 puntos de soldadura. el tiempo y las aptitudes de los trabajadores.FABRICACION DE TOLVAS 2. diseño y construcción de la planta es importante estudiar con detenimiento el problema de la distribución interna de la misma. como al sistema empleado para su unión. Transporte de piezas cortadas: Una vez lijadas y limpiadas son transportadas al área de armado. se distinguen tres tipos: • Por soldadura. 8.1 Descripción del proceso El montaje o ensamblaje de los subconjuntos es la unión de un número determinado de piezas. A. 3.1. Página 15 . Ensamblado: Se hacen perforaciones con taladros en las placas de acero para unir cada una de las placas de acero y son colocados tornillos y tuercas así como empaques de hule. 1. A continuación se le añaden los elementos desmontables como serán puerta trasera. para después ser lijadas donde tengan bordes y rebabas. Transporte de materias primas: Son trasladados por cadenas mecánicas al área de proceso. con idéntica maquinaria. mediante control por ordenador.

El doblado de las partes se hará con matrices prensado.1.1. administración. logística. ENSAMBLADO POR ATORNILLADO Las piezas que no tienen un compromiso de rigidez manifiesta o que habitualmente pueden ser desmontadas se suelen montar a veces por medio de un atornillado con la otra plancha con la que se ajusta. 1.1.1Proceso tecnológico Los procesos tecnológicos son los anteriormente explicados • • • El corte y destaje de las planchas para las cuales se realizara con una guillotina.1 Diagrama del proyecto El diagrama de proyecto está compuesto por los siguientes departamentos: • • • • • • Gerencia Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento de de de de de producción.1Programa de producción El programa de producción según el diagrama de Gantt siguiente. desarrolla una temperatura tan elevada que se produce la fusión de la plancha justo en el punto en que se apoyan los electrodos. ENSAMBLADO POR SOLDADURA Para conseguir un sólido ensamblaje de las chapas de que consta la tolva la soldadura es el sistema más utilizado y de entre todos los sistemas de soldadura el llamado soldadura eléctrica por puntos que es una variante de la soldadura por resistencia.1.2. Los dos electrodos ejercen presión entre las dos planchas como si se tratara de las puntas de una mordaza y en este momento se hace pasar un impulso de corriente a través de los electrodos.FABRICACION DE TOLVAS • Por atornillado. la cual al atravesar las planchas. • 1. mantenimiento. 1. El proceso de soldadura se hará con una máquina de soldar MAG. A. El proceso de pintado se hará con aire comprimido. Página 16 . marketing. A.

FABRICACION DE TOLVAS D 1 IA 61 7 1 51 6 1 41 5 1 31 4 1 21 3 1 11 2 1 01 1 0 9Página 17 .

FABRICACION DE TOLVAS 1 0 0 80 9 Et a p a d e su b m o nt aj e y u ni ó n d e la s pl a nc h as m et áli ca s Et a p a d e m o nt aj e d e la s p ar te s a nt es Et su a b.2Requerimientos Página 18 .p e a ns d a e m pi bl nt a a d d as o P R O C E S O Et ap a de de st aj e y co rt e de pl an ch as m et áli ca s. Et ap a de co nf or m ad o de la s pl an ch as m et áli ca s TOLVAS 1.

1.1 Requerimientos de personal El personal no será especializado sino que tendrá múltiples funciones.2 Departamento de mantenimiento Requerirá • • 1 Técnico de mantenimiento 1 Ayudante de mantenimiento 6. Requerirá Página 19 . sub montaje y unión de planchas Requerirá: • • • 3 operarios 3 ayudantes Montaje y pintado Requerirá • • 2 operarios 2 ayudantes 6.1. doblado de planchas.1 Departamento de producción • Jefatura del departamento de producción Requerirá • • 1 jefe de departamento. Requerirá • • 1 jefe de marketing. Destaje y corte de planchas. 6. 1 almacenero.4.1. 6. 2 ayudantes.4.5 Departamento de administración.4.2. las cuales explicamos. 6.1.3 Departamento de marketing.4.4.1. 2 Pre vendedoras.4 Departamento de logística. Requerirá • • • 1 jefe de logística.FABRICACION DE TOLVAS 1.

3 galones de pintura base. a) Para el departamento de marketing • 3 computadora a) Para el departamento de logística • • 3 computadora 1 Puente grúa de 2 toneladas a) Para el departamento de mantenimiento • • Herramientas de mantenimiento y control.FABRICACION DE TOLVAS • • • 1 jefe de administración. 1. 3 galones de thiner. 1 técnico contador.20 x 1200 x 2400 mm 20 kg de soldadura. 6. 1 contador profesional. Requerirá • • 1 gerente general.4.1 Requerimientos de maquinaria y equipo Par el proyecto se requerirá las siguientes maquinas a) Para el departamento de producción • • • • • • • 1 máquina de soldar MAG industrial 1 prensa hidráulica con sus respectivas matrices 1 guillotina de 2 400 mm 1 guillotina 500 mm 1 compresora de 0. 1 computadora a) Departamento de administración • 3 computadora a) Gerencia • 2 computadoras Página 20 . 3 galones de pintura acrílica. 2 bisagras.1 Requerimientos de materia prima. 1. 1 secretaria de gerencia.25 m3 y de 6 bares 1 puente grúa de 5 toneladas Herramientas en general.1.1. • • • • • • 20 planchas de acero de 1. Para la fabricación de una tolva se necesita el siguiente listado de materiales.6 Gerencia.1.

1.1 Requerimientos para el área de producción y mantenimiento • • El área de producción requerirá los equipos y el personal anteriormente expuestos El área de mantenimiento requerirá los equipos y el personal anteriormente expuestos 1.1Requerimiento de mobiliario y equipo de oficina a) Para el departamento de producción • • • • • • 1 escritorio 3 sillas 1 archivador Papel y útiles de oficina 3 extintores 1 teléfono a) Para el departamento de marketing • • • • • • 3 escritorio 9 sillas 3 archivadores Papel y útiles de oficina 1 extintor 3 teléfono a) Para el departamento de logística • • • • • • 3 escritorio 9 sillas 3 archivador Papel y útiles de oficina 1 extintor 3 teléfono a) Para el departamento de mantenimiento • • • • • • 1 escritorio 3 sillas 1 archivador Papel y útiles de oficina 1 extintor 1 teléfono a) Departamento de administración • • • • • • 3 escritorios 9 sillas 3 archivador Papel y útiles de oficina 1 extintor 3 teléfono a) Gerencia • 2 escritorios Página 21 .1.1.FABRICACION DE TOLVAS 1.

1.1Requerimiento de energía eléctrica El requerimiento de la energía será según el ritmo de producción 1. Economiza espacio.1. Da comodidad para el trabajo. área de mantenimiento. Lograr una distribución de planta eficiente para reducir costos de transporte dentro de la planta.1.FABRICACION DE TOLVAS • • • • • • 11 sillas 1 Mesa de reuniones 2 archivador Papel y útiles de oficina 1 extintor 2 teléfono 1.1 Generalidades La distribución de planta será según los departamentos y tendrán cerca los departamentos de inmediata dependencia.2 Objetivos • • Distribuir la planta de tal manera que los departamentos con dependencia inmediata estén cerca. 1.1. La aérea de gerencia con el área de administración debe estar juntas El área de marketing no debe estar tan alejada de los almacenes. área de marketing.1Distribución de planta 1. 1. 1.1. 1.1.1. área de logística. para su mejor comunicación.1Requerimiento de agua potable El requerimiento de agua solo será para aplicaciones sanitarias • 3 m3/día 1. área de administración.1 Principios básicos de la distribución de planta • • • El área de logística debe estar al lado de producción.1. Área de gerencia.1. Página 22 .1 Ventajas de una buena distribución de planta Las ventajas de una buena distribución son las siguientes: • • • Disminuye los costos de manutención de materiales.2Requerimientos de areas El requerimiento de areas será según los departamentos • • • • • • Área de producción.1.

1. las siguientes áreas: • Almacenamiento de materias primas Almacenamiento de combustible Area de proceso (cortado y soldado) Area de terminado (acabado y tallado) Almacén de productos terminados Oficinas técnicas y administrativas Vestiduras. baños y sanitarios Estacionamiento Áreas verdes • • • • • • • • Ejemplo de la distribución interna de las instalaciones de la planta: Página 23 .1 Distribución de planta La distribución de planta será como se presenta en el siguiente plano: Las instalaciones necesarias para una empresa de este giro incluyen. entre otras.FABRICACION DE TOLVAS 1.

revisando desde la recepción del material hasta la entrega del producto terminado a almacén. Cada vez que se termine un proceso se pasara a una revisión ocular por el mismo personal de producción.1Tabla racional de actividades Las actividades en la planta se realizaran según el listado de actividades 1. no nos basaremos en revisar muy meticulosamente el producto terminado sino por el contrario.1. El material pasa por logística. Luego del pintado pasa al área del almacén de producto terminado. en la recepción del material y en el mismo proceso.2 Optimización del sistema de calidad Para optimizar el sistema de control de calidad. El área administrativa debe estar junto al departamento de marketing para facilitar su trabajo. 1.1.1. 1.1. 4.1. El material pasa al área de producción donde se elabora la tolva.1Selección de la distribución optima Para la selección óptima de distribución se tomaron muchos criterios los cuales se exponen a continuación: • • • • Logística y el área de producción deben estar lo más cerca posible para ahorrar en la manutención de materiales.3 Aseguramiento de la calidad Página 24 . Por último es embarcado para el cliente. 1.1Sistemas de calidad 1. El departamento debe tener fácil acceso al almacén de producto terminado para mostrar el producto al cliente. Las actividades de producción inician desde la llegada de la materia prima a la planta 2.1 Generalidades El sistema de control de calidad estará a cargo del mismo personal de producción. 1.FABRICACION DE TOLVAS 1. para su almacenaje y posterior utilización. para poder pasar el material al siguiente proceso. 3. Todo el sistema de producción debe estar junto para tener alta productividad. 5.1.1.

2. 1. 1. será compradas directamente del fabricante sin intermediarios. sobre todo en el proceso de soldado y pintado.1.1.1. en el caso de los accesorios se buscara a un proveedor de confianza.1. Con esta opción aseguraríamos la calidad de los materiales.1. 1. 1. Pero se tomara la opción de la revisión ocular encargado por el área de logística. 1. tanto para las planchas metálicas.2 Control de calidad de la materia prima Como anteriormente se expuso la calidad de materia prima se asegurara con la compra directamente desde fábrica.2Gestión de mantenimiento industrial 1. con verificaríamos la buena soldadura. Tener homologación mínima de 3G certificado por la empresa SOLDEXA En caso de los ayudantes experiencia mínima de 1 año en el rubro de soldadura.1.5 Calidad de las instalaciones Para asegurar la calidad de las instalaciones se hará una revisión una vez al año.4 Calidad en el personal Para asegurar la calidad en el personal se tomara las siguientes especificaciones • • • • Experiencia mínima de 1 año con soldadura MAG En caso del operario que sea técnico titulado de un instituto superior de preferencia SENATI.1 Calidad de proveedor En este caso solo se tendrá un proveedor que será para los accesorios de la carrocería.3 Control de calidad en el proceso El control de calidad en el proceso estará a cargo del personal de producción. 1. 1. Para en el caso del pitado se revisara el espesor de pintura con los debidos instrumentos.4 Control de calidad del producto terminado Para el producto terminado tendrá una revisión de resistencia cargándolo con la grúa. por un personal especializado de defensa civil. y así asegurarnos el cambio en caso de material con falla de fábrica.FABRICACION DE TOLVAS La calidad se asegurara contratando a buenos soldadores con experiencia.1 Generalidades Página 25 . y comprando la materia prima directamente desde el fabricante para así asegurar la calidad. soldadura y pintura). la soldadura y la pintura. La materia prima (planchas.

1. 1. para ello se contara con debidas señalizaciones y los equipos de seguridad necesarios.1. • Mantenimiento correctivo.1 Tipos de mantenimiento Para asegurar la disponibilidad se aplicara dos métodos de mantenimiento.1.1 Análisis de la seguridad en el trabajo 1. Evitar las enfermedades ocupacionales en el personal. se les deberá tener mayor importancia. 1. 1.1.1.1Seguridad e higiene industrial 1.1.1 Introducción La seguridad en toda industria es de vital importancia.1. principalmente por no usar correctamente su equipo de protección otorgado por la empresa. para asegurar la productividad de las máquinas y así evitar el retraso en la producción para asegurar los objetivos planteados en el proyecto 1.2 Objetivos • • • Tener una disponibilidad de las máquinas de un 98% Evitar paradas de plantas. 1.2.1Beneficios en materia de seguridad Otorgar incentivos a los trabajadores ejemplares será una de las políticas de la empresa. Mantenimiento preventivo. para las maquinas que no influyan en la producción.1. las principales causas de accidentes son por imprudencias del trabajador. Asegurar la producción. para todas las máquinas de producción Mantenimiento predictivo.1.1. de los cuales se proponen los siguientes: • Al trabajador que siempre use correctamente su equipo de seguridad será premiado con el título del empleado del mes. que son la sección de corte y la sección de transporte de materiales las cuales.FABRICACION DE TOLVAS La gestión de mantenimiento será bien rigurosa. para el caso de nuestro proyecto tenemos dos sectores críticos.2Prevención de accidentes Para la prevención de accidentes se darán charlas de seguridad todos los días esto se realizara por un tiempo de 15 minutos esto con la finalidad de hacerles recordar Página 26 . 1. para la máquina de soldar MAG • • Aparte de los métodos de mantenimientos antes expuestos cada maquinaria de producción llevara un plan o programa de mantenimiento 1.2 Objetivos • • • Reducir los accidentes a cero Reducir los incidentes al mínimo.1Principales causas de los accidentes en el trabajo En el sector metalmecánica.

1.1.1. doblado y sub montaje.1.1. así como lo concentrados y comprometidos que deben estar en el trabajo.1. Guantes Mascara de soldar Mandil Lentes Zapatos de seguridad Mameluco Casco Tapones de oído • Ensamblado y pintado Guantes Mascara con filtro químico Mandil Lentes Zapatos de seguridad Mameluco Casco Tapones de oído 1.1.1.1Generalidades Página 27 .3Equipos de protección personal Los equipos de protección personal serán distribuidos de la siguiente forma: • Corte.2Elementos a controlar en la inspección de seguridad • Todos los trabajadores del área de producción deben utilizar debidamente los equipos de protección personal. 1 CAPÍTULO VII: Organización y Administración 1.1Empleo de colores para identificar riesgos y equipos en las instalaciones (colores) • • • Todas las maquinas herramientas serán pintadas de color verde Los dos puentes grúas serán pintadas de color amarillo Las paredes de la instalación serán pintadas de color ladrillo La máquina MAG será pintada de color azul • 1.FABRICACION DE TOLVAS a los trabajadores el uso de sus equipos de protección personal.1Plan para efectuar el control de seguridad Para la prevención de accidentes aparte de las charlas diarias el jefe de área debe supervisar que los trabajadores estén usando sus equipos de protección personal.1. 1.

R.4.2 Directorio El directorio está conformado por los siguientes: Ing. • • • • Departamento Departamento Departamento Departamento de de de de producción. marketing. Ing. Fredy Surco H. Ing. 1. Ing.3 Gerencia general La gerencia general estará a cargo por él: DNI: 44567845 DNI: 45767385 DNI: 44782696 DNI: 44267895 DNI: 44567845 DNI: 45767385 DNI: 44782696 DNI: 44267895 Ing. Página 28 .R.3Tamaño de empresa Según la clasificación peruana: MEDIANA EMPRESA. 1.1 Junta general de accionistas La junta general de acciones está conformada por los siguientes: Ing. pero todas relacionadas entre sí. mantenimiento.4Estructura orgánica 1. logística.4 Departamentos Los departamentos presentes en la empresa serán los siguientes.4. Rodríguez Rondo R. 1. haciéndoles independientes y entre relacionados entre sí. 1. Rodríguez Rondo R. Lic. Fredy Surco H.1Tipos de propiedad La propiedad será privada. a nombre de la empresa HOWO S.4. 1.L.L. Gustavo Fernández S.2Tipos de sociedad La empresa será del tipo sociedad de responsabilidad limitada S. Ing. Lic. Gonzalo Bellota Ch. Gonzalo Bellota Ch.FABRICACION DE TOLVAS La organización de la empresa será por departamentos de jefaturas independientes. 1.4.2Objetivos • Con la disposición a plantearse se pretende afianzar la competitividad ente los departamentos. 1. todos los departamentos serán subordinados a la gerencia general 1. Fredy Surco H. Gustavo Fernández S.

1.1 manual de procedimientos 1. Esta jefatura estará a cargo de establecer el contrato de compra a las empresas de ACEROS AREQUIPA. fecha de entrega. doblado y sub ensamblaje Sección de ensamble y pintado.1. en coordinación con el departamento a que corresponde. Se revisara para el contrato de personal los siguientes puntos. Carta de recomendación de su anterior trabajo. y las penalidades en caso de no cumplir el contrato.2 Fichas técnicas del manual de funcionamiento La ficha técnica del manual de funciones tendrá los siguientes puntos • • Listado de las funciones de las jefaturas de los departamentos Listado de las funciones de las secciones del departamento de producción 1. En el contrato especificara la cantidad de material a enviar.1.1 Procedimiento para la evaluación y selección de proveedores Página 29 .1 Actividad del manual de funciones El cumplimiento del manual de funciones estará a cargo de la gerencia general.1.1.FABRICACION DE TOLVAS • Departamento de administración. Recibo de agua o luz o teléfono de su domicilio actual. • • • • Curriculum vitae documentado.1 Secciones Solo el departamento de producción tendrá secciones las cuales se describen a continuación.1. 1. 1. 1.1.1 Procedimiento de compra de materia prima e insumos La compra de materia prima e insumos estará a cargo de la jefatura del departamento de logística.2 Procedimiento para la contratación de personal El contrato de personal estará a cargo de la jefatura de administración. Constancia de antecedentes penales. 1. • • Sección de corte.1.1 Objetivos generales • • • Crear los lineamientos de la empresa Distribuir correctamente el trabajo de la empresa Definir las atribuciones del personal de la empresa 1. SOLDEXA y TEKNO.1Manual de funciones 1.

2 Procedimiento llamada de atención El procedimiento de llamada de atención y sanción son: • Ante el incumplimiento de sus funciones Primera llamada de atención Segunda llamada de atención Despido de la empresa • Ante acciones peligrosas dentro del área de producción (no usar los equipos de protección personal.1 Generalidades La inversión del proyecto consta de dos montos. La jefatura del departamento de marketing. con adecuado programa de mantenimiento. estar en estado de ebriedad.1.1. y el monto que será financiado por una entidad bancaria La inversión estará compuesta por un 30 % de financiamiento propio. coordina la estrategia de ventas junto con las pre-vendedoras 2 CAPÍTULO VIII: Inversión 2. Página 30 .1. etc.1.FABRICACION DE TOLVAS La evaluación y selección de los proveedores estará a cargo de la jefatura del departamento de logística. El procedimiento de evaluación para la selección del proveedor son los siguientes: • • • • • Listado de precios de los materiales. Tiempo de entrega Garantía Constancia de su trayectoria Cronograma de pagos y créditos 1. 1. y un 70 % de financiamiento por una entidad bancaria.1 Procedimiento para mantenimiento de maquinas Para el mantenimiento de las maquinas se tomara énfasis en el mantenimiento preventivo.1Inversiones del proyecto 2. para evitar los retrasos en la producción.1 Procedimiento de ventas El procedimiento de ventas estará a cargo del departamento de marketing.) Primera llamada de atención Segunda llamada de atención Despido de la empresa • Ante inasistencia al centro de trabajo Primera llamada de atención Segunda llamada de atención Despido de la empresa 1. el monto puesto por la junta de accionistas.

hasta su posible extinción ya sea por desgaste. Las inversiones fijas se caracterizan por su materialidad y la depreciación.5 Área total del terreno: 2 000 m2 Costo del terreno: 30 $/m2 • Costo total del terreno: 60 000 dólares americanos Estas dimensiones. ESPECIFICACI UNIDA CANTID ONES D AD terreno m2 2000 COSTO UNITARIO 30 COSTO TOTAL 60000 60 000 TOTAL a) Edificación y Obras civiles Costo promedio de construcción de cimientos. que una vez adquiridos son reconocidos como patrimonio físico y capital fijo de la empresa o proyecto. 2. Área total construida 700 m2 • Costo total de la construcción 70 000 dólares americanos Página 31 . son dimensiones estimadas y a predicciones futuras. o hasta la liquidación de aquella.FABRICACION DE TOLVAS El pago de esta deuda será distribuida de forma constante para 3 años. el terreno se distribuirá como se mostro en la sección 6. Cumpliendo con las normas vigentes sobre edificaciones.1. siendo incorporados a la nueva unidad de producción en forma directa e indirecta. levantamiento de muros. por lo que pones cifras muy positivas para tratar de distribuir el terreno. 2. es decir tomamos dimensiones un poco exageradas para poner en uso área total de la que disponemos.2 Inversión fija Es la inversión que se realiza en elementos que no son materia de transacciones continuas o usuales durante la vida útil de la empresa.2. suponiendo el aumento de servicios y producción de productos. en provincia de Ilo.5.1. vaciado de pisos y acabos correspondientes: 100$/m2. con excepción del rubro de terrenos. techado.1Inversión fija tangible a) Terrenos Adquisición de terreno de 2000 m2 de área.

los precios están en dólares americanos ESPECIFICACION ES maquina de soldar MAG prensa hidraulica guillotina 2.FABRICACION DE TOLVAS Costo promedio de techo aligerado: 30 $/m2 Área total de techo aligerado 1 300 • Costo total de techo aligerado: 39 000 dólares americanos ESPECIFICACI UNIDA CANTID ONES D AD construcción techo aligerado m2 m2 700 1300 COSTO UNITARIO 100 30 COSTO TOTAL 70000 39000 70 000 TOTAL a) Costo de mobiliario y equipo de oficina El costo del mobiliario y equipo de oficina se muestra a continuación.4 m guillotina 500 mm UNIDA CANTID D AD unidad unidad unidad unidad 1 1 1 1 Página 32 COSTO UNITARIO 5000 3000 1000 200 COSTO TOTAL 5000 3000 1000 200 .4 m guillotina 500 mm compresora puente grúa de 2 ton herramientas equipos de protección personal UNIDAD unidad unidad unidad unidad unidad unidad global global CANTID AD 1 1 1 1 1 2 2 2 COSTO UNITARIO 5000 3000 1000 200 200 10000 700 700 COSTO TOTAL 5000 3000 1000 200 200 20000 1400 1400 32200 TOTAL b) Costo de equipo y maquinaria El costo de equipo y maquinaria se muestra a continuación. los precios están en dólares americanos ESPECIFICACIONES maquina de soldar MAG prensa hidráulica guillotina 2.

en el que se incluyen cantidades anuales cubren el valor de las inversiones intangibles en un plazo convencional ( 5 a 10 años) RUBRO Estudios de pre-inversión Estudios definitivos de ingeniería Gastos de organización y TASA 1 2 2 COSTO TOTAL 1000 1500 500 Página 33 .1Inversión fija intangible Esta inversión se caracteriza por su inmaterialidad.FABRICACION DE TOLVAS compresora puente grua de 2 ton herramientas unidad unidad global 1 2 2 200 10000 700 200 20000 1400 30800 TOTAL c) Costo de vehículos El costo de vehículos se muestra a continuación.1. y está conformada por los servicios o derechos adquiridos necesarios para el estudio e implementación del proyecto y como tales no están sujetas a desgaste físico. un rubro denominado" Amortización de Inversiones Intangibles". sin embargo para los efectos de su recuperación.1. se acostumbra a consignar entre los gastos de operación. los precios están en dólares americanos ESPECIFICACIONES camioneta pick up camión cama baja de 20 ton UNIDAD unidad unidad CANTID AD 3 1 COSTO UNITARIO 15000 100000 TOTAL COSTO TOTAL 45000 100000 145000 d) Costo total fijo tangible El costo total fijos intangible es: CONCEPTO Terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria Vehículos COSTO TOTAL 60000 70000 12910 32200 145000 TOTAL 320110 1.

FABRICACION DE TOLVAS administración Gastos de prueba y puesta en marcha Intereses pre-operativos 1 1 TOTAL 300 1000 4300 1.2 Capital de trabajo La inversión en capital de trabajo es el conjunto de recursos del patrimonio reales y financieros del proyecto.1. que son utilizados como activos corrientes o circulantes para la operación normal de la planta durante un ciclo productivo.3 Inversiones fija total del proyecto La inversión fija total es la siguiente: RUBRO inversión fija tangible inversión fija intangible TOTAL COSTO TOTAL 320110 4300 324410 Página 34 . los costos están en nuevos soles. para una capacidad utilizada y un tamaño de planta dado. El siguiente cuadro expone los costos del capital de trabajo. CARGO gerente general secretaria de gerencia jefe de departamento de logística jefe de departamento de producción jefe de departamento de marketing jefe de departamento de administración técnico de mantenimiento operario ayudante pre-vendedores almacenero contador profesional contador técnico SUELD O 4500 1500 3500 3500 3500 2500 2000 2500 1800 1500 1500 2000 1200 1.1.

FABRICACION DE TOLVAS Es un monto total de 324 410 dólares americanos 1.4 Cronograma de inversiones El cronograma de inversiones será de acuerdo al siguiente diagrama de GATT Página 35 .1.

FABRICACION DE TOLVAS 1.1.5 Cronograma de actividades para el proyecto En cronograma de actividades para el proyecto será de acuerdo al siguiente diagrama de GATT Página 36 .

FABRICACION DE TOLVAS Página 37 .

2 CAPITULO X: Ingresos y Egresos 2. 2.1 Plan de financiamiento del proyecto 1.2.3Financiamiento de proveedores Los proveedores nos darán un plazo de 30 días para poder pagar.2.2. 2. 2. y el monto que será financiado por una entidad bancaria El financiamiento estará compuesto por un 30 % de financiamiento propio.1. El pago de esta deuda será distribuida de forma constante para 3 años. el costo de los materiales.1.1Financiamiento del proyecto 2. 2. con un mes de gracia para iniciar el proyecto.1 Generalidades El financiamiento del proyecto consta de dos montos.1. también se plantea el precio de venta y las ventas que se plantean.FABRICACION DE TOLVAS 2 CAPITULO IX: Financiamiento 2.1Servicio de la deuda La deuda será para 3 años.1. pagando una cuota constante en los 36 meses.1. es de 227 087 dólares americanos los cuales corresponde al 70% de la inversión total.1.3 Estructura de financiamiento La estructura del financiamiento será la siguiente • • 30% aporte propio 70% aporte bancario 1.1.1. y un 70 % de financiamiento por una entidad bancaria.1.1Aporte propio El aporte propio de los accionistas es de 97 323 dólares americanos los cuales corresponde al 30% de la inversión total.2Crédito de la banca comercial El crédito bancario que la empresa hará con la CAJA MUNICIPAL DE AREQUIPA. el monto puesto por la junta de accionistas.2 Fuentes de financiamiento para el proyecto 2. en este caso la carrocería. Página 38 .1Generalidades El siguiente es un costeo del precio del bien a producir.

7 nuevos soles Página 39 .1.2. los costos están en soles MATERIAL UNIDAD Plancha metálica de 1/20 " unidad Soldadura kg pintura acrílica pintura base thiner bisagras galón galón galón unidad CANTID AD 21 20 3 3 3 6 COSTO UNITARIO 100 10 200 50 5 5 TOTAL TOTAL 2100 200 600 150 15 30 3095 • Costo de mano de obra directa El cálculo de la mano de obra directa es el siguiente. los costos están en soles PERSONAL operario ayudante PARCIA L 2500 1800 VACACIO NES 200 150 GRATIFICA CION 200 150 SEGURO 225 162 UNITARIO 3125 2262 PERSONAL operario ayudante CANTID AD 3 3 UNITARI O 3125 2262 TOTAL TOTAL 9375 6786 16161 Costo de mano de obra directa por carrocería mensual: 16 161 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de mano de obra directa unitario= 538.2.2Presupuesto de egresos o costo total 2.1 Costo de fabricación o producción 2.FABRICACION DE TOLVAS 2.1Costo directo • Costo de materia prima El cálculo de la materia prima es el siguiente.

7 otros 100 TOTAL 3733. los costos están en nuevos soles MATERIAL grasas combustible waipe papel A4 tinta guantes piedra esmeril papel higiénico tampones de oído filtro químico UNIDAD galón galón kg millar cartucho par unidad unidad unidad unidad CANTIDA D 1 100 10 5 5 10 10 20 40 4 COSTO UNITARIO 100 11 5 12 80 5 5 0. los costos están en soles VACACIO NES 200 150 GRATIFICA CION 200 150 UNITARI O 2580 2262 PERSONAL PARCIAL SEGURO 180 162 técnico de mantenimiento ayudante 2000 1800 Página 40 .FABRICACION DE TOLVAS • Costo de directo de fabricación COSTO CONCEPTO TOTAL materia prima 3095 mano de obra directa 538.1.5 0.7 1.1costo indirecto • Costo de materia prima indirecta El siguiente cuadro muestra los costos de materia prima indirecta mensual.1.5 5 TOTAL TOTAL 100 1100 50 60 400 50 50 10 20 20 1860 Costo de materia prima indirecta mensual: 1860 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de materia prima indirecta unitario: 62 nuevos soles • Costo de mano de obra indirecta El cálculo de la mano de obra directa es el siguiente.

FABRICACION DE TOLVAS almacenero 1500 CANTIDA D 1 3 125 UNITARI O 2580 2262 125 135 1885 PERSONAL TOTAL 2580 6786 3770 tecnico de mantenimiento ayudante almacenero 2 1885 TOTAL 13136 Costo de mano de obra indirecta mensual: 13 136 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de mano de obra indirecta unitario= 437. los costos están en soles CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria MONTO 60000 70000 12910 32200 TASA % 0 2 3 5 MONTO ANUAL 0 1400 387.1666667 Página 41 .275 134.3 1610 MONTO MENSUAL 0 116.1666667 6440 536.6666667 29000 2416.666667 TOTAL 3529.7 nuevos soles • Costos de mantenimiento El cálculo del costo de mantenimiento es el siguiente.6666667 32.333333 MONTO MENSUAL 166.4444444 CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria vehículos MONTO 60000 70000 12910 32200 145000 AÑOS 30 30 5 5 5 2582 215.611111 Costo de depreciación mensual: 3529. los costos están en soles MONTO ANUAL 2000 2333.9 nuevos soles • Depreciación El cálculo de la depreciación es el siguiente.6 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de depreciación unitario= 117.6666667 194.

5 1 1 Costo de seguros mensual: 269.1666667 887.275 Costo de mantenimiento mensual: 887.8333333 269.379166667 26.2 0.7125 CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria vehículos MONTO 60000 70000 12910 32200 145000 TASA % 0 2 0.FABRICACION DE TOLVAS vehículos 145000 5 7250 TOTAL 604. los costos están en soles MONTO ANUAL 0 1400 64.6666667 5.55 322 1450 TOTAL MONTO MENSUAL 0 116.83333333 120. 1.7 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de seguros unitario= 9 nuevos soles • Costos de servicios El cálculo del costo de servicios es el siguiente.3 200 CONCEPTO agua electricidad internet UNIDAD M3 KWh global CANTIDAD 50 800 1 TOTAL TOTAL 60 240 200 500 Costo de servicios mensual: 500 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de mano de servicios unitario= 16. los costos están en soles COSTO UNI.3 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de mantenimiento unitario= 26.7 nuevos soles Página 42 .6 nuevos soles • Costo de seguros El cálculo del costo de seguros es el siguiente.

6 nuevos soles Imprevistos : 5% del total: 220.1.1Gastos de ventas • Gasto en el personal de ventas El cálculo los gastos de ventas es el siguiente.7 26.9 1. los costos están en soles PERSONAL jefe de departamento de marketing pre-vendedores PARCIAL 3500 1500 VACACIO NES 300 125 GRATIFICA CION 300 125 SEGURO 315 135 UNITARI O 4415 1885 PERSONAL jefe de departamento de marketing pre-vendedores CANTIDA D UNITARIO 1 2 4415 1885 TOTAL 4415 3770 TOTAL Gasto de ventas: 8 185 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades 8185 Página 43 .7 nuevos soles Costo indirectos totales: 669.1.1.1Costos de fabricación totales • • • • • Costo directos totales: 3733.18 Costo de fabricación total: 4 623.9 nuevos soles Total: 4 403.9 117.8 nuevos soles 1.1.1 Gastos de operación 1.1.7 669.FABRICACION DE TOLVAS • Costo totales indirectos CONCEPTO materia prima indirecta mano de obra indirecta depreciación mantenimiento seguros servicios TOTAL COSTO 62 437.6 9 16.

FABRICACION DE TOLVAS Gasto de ventas unitario= 272.1Gastos generales y administrativos • Gasto en el personal de administración El cálculo los gastos de personal de administración es el siguiente.1 Gastos financieros El cálculo de los gastos financiero es el siguiente. los gastos están en dólares americanos CONCEPTO MONTO Página 44 INTERES AÑOS TOTAL A .9 nuevos soles 1.1.4 nuevos soles 23501 1.1. los costos están en soles PERSONAL gerente general secretaria de gerencia jefe de departamento de logística jefe de departamento de producción jefe de departamento de administración contador profesional contador técnico PARCIAL 4500 1500 3500 3500 2500 2000 1200 VACACIO NES 375 125 290 290 209 170 100 GRATIFICA CION 375 125 290 290 209 170 100 SEGURO 405 135 315 315 225 180 108 UNITARI O 5655 1885 4395 4395 3143 2520 1508 PERSONAL gerente general secretaria de gerencia jefe de departamento de logística jefe de departamento de producción jefe de departamento de administración contador profesional contador técnico CANTIDA D 1 1 UNITARI O 5655 1885 4395 4395 3143 2520 1508 TOTAL 5655 1885 4395 4395 3143 2520 1508 1 1 1 1 1 TOTAL Gasto administrativos: 23 501 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Gasto administrativo unitario= 783.1.

1 Costo fijo • Costos de materia prima indirecta Los costos están en nuevos soles Página 45 .665031 Producción mensual: 30 unidades TOTAL A PAGAR 345370.4 307 272.2 Costos totales Los costos totales son los siguientes.9 5987.941 1 INTERES TOTAL 118283.941 1 CONCEPTO deuda Interés mensual: 3285.FABRICACION DE TOLVAS ANUAL deuda 227087 15 3 PAGAR 345370.665031 Gastos financieros unitarios=109.1 El costo total de una carrocería metálica de Couster es de 5987.2Costos fijos y costo variable 1.9411 INTERES MENSUAL 3285.1 nuevos soles 1.8 783.1.522168 dólares americanos Gastos financieros unitarios=307 nuevos soles 1. los costos están en nuevos soles CONCEPTO costos de fabricación gastos generales y administrativos gastos financieros gastos de ventas TOTAL COSTO 4623.2.

5 0.275 134.3 1610 7250 TOTAL MONTO MENSUAL 0 116.275 CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria vehículos MONTO 60000 70000 12910 32200 145000 TASA % 0 2 3 5 5 • Depreciación Los costos están en nuevos soles Página 46 .5 5 TOTAL TOTAL 100 1100 50 60 400 50 50 10 20 20 1860 • Costo de mano de obra Los costos están en nuevos soles CANTIDA D 1 3 UNITARI O 2580 2262 PERSONAL TOTAL 2580 6786 3770 técnico de mantenimiento ayudante almacenero 2 1885 TOTAL 13136 • Costo de mantenimiento Los costos están en nuevos soles MONTO ANUAL 0 1400 387.1666667 887.FABRICACION DE TOLVAS MATERIAL grasas combustible waipe papel A4 tinta guantes piedra esmeril papel higiénico tampones de oído filtro químico UNIDAD galón galón kg millar cartucho par unidad unidad unidad unidad CANTIDA D 1 100 10 5 5 10 10 20 40 4 COSTO UNITARIO 100 11 5 12 80 5 5 0.1666667 604.6666667 32.

379166667 26.333333 MONTO MENSUAL 166.5 1 1 • Gastos de ventas Los costos están en nuevos soles CANTIDA D UNITARIO 1 2 4415 1885 PERSONAL jefe de departamento de marketing pre-vendedores TOTAL 4415 3770 TOTAL Página 47 8185 .611111 • Servicios Los costos están en nuevos soles COSTO UNI.666667 TOTAL 3529.2 0.7125 CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria vehículos MONTO 60000 70000 12910 32200 145000 TASA % 0 2 0.1666667 6440 536.6666667 194.3 200 CONCEPTO agua electricidad internet UNIDAD M3 KWh global CANTIDAD 50 800 1 TOTAL TOTAL 60 240 200 500 • seguros Los costos están en nuevos soles MONTO ANUAL 0 1400 64.4444444 2582 215. 1.6666667 29000 2416.FABRICACION DE TOLVAS CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria vehículos MONTO 60000 70000 12910 32200 145000 AÑOS 30 30 5 5 5 MONTO ANUAL 2000 2333.8333333 269.83333333 120.55 322 1450 TOTAL MONTO MENSUAL 0 116.6666667 5.

665031 Los costos están en nuevos soles CONCEPTO COSTO materia prima indirecta 1860 mano de obra indirecta 13136 depreciación 3529.7 mantenimiento 887.FABRICACION DE TOLVAS • Gastos administrativos Los costos están en nuevos soles CANTIDA D 1 1 UNITARI O 5655 1885 4395 4395 3143 2520 1508 PERSONAL gerente general secretaria de gerencia jefe de departamento de logística jefe de departamento de producción jefe de departamento de administración contador profesional contador técnico TOTAL 5655 1885 4395 4395 3143 2520 1508 1 1 1 1 1 TOTAL • Gastos financieros 23501 Los costos están en nuevos soles CONCEPTO deuda • Costo total fijo TOTAL A PAGAR 345370.7 55154.5 TOTAL Página 48 .3 seguros 269.9411 INTERES MENSUAL 3285.8 servicios 500 gastos de ventas 8185 gastos administrativos 23501 gastos financieros 3285.941 1 INTERES TOTAL 118283.

7 otros 100 TOTAL 3733. 1.1.5 226. que son 30 unidades.2 75.1.FABRICACION DE TOLVAS 1.2 538.1 Precio unitario de venta Costo total: 5987.7 1.7 • Costo total variable Los costos están en nuevos soles COSTO CONCEPTO TOTAL materia prima 3095 mano de obra directa 538.1 Costo variable • Costo de materia prima Los costos están en nuevos soles CANTIDA D 21 20 3 3 3 6 COSTO UNITARI O 100 10 200 50 5 5 TOTAL MATERIAL Plancha metálica de 1/20 " Soldadura pintura acrílica pintura base thiner bisagras UNIDAD unidad kg galón galón galón unidad TOTAL 2100 200 600 150 15 30 3095 • Costos de mano de obra directa Los costos están en nuevos soles CANTIDA D 3 3 UNITARI O 104.1 nuevos soles Impuesto a renta: 30% Impuesto a renta: 1796 nuevos soles Página 49 .1 Presupuesto de ingreso por ventas Se pretende tener la venta de todas las unidades fabricadas.4 TOTAL PERSONAL operario ayudante TOTAL 312.

2.3 Flujo de caja El flujo de caja proyectado o Utilidad neta del proyecto. El objetivo de este estado financiero consiste en mostrar la diferencia entre los ingresos y los egresos o gastos. Es un resumen cuantificado de toda la idea de un negocio.2 Página 50 . lo que hace 360 unidades vendidas. 1.2.2 Estados de resultados El cálculo está hecho para una venta de 30 unidades al mes. ingresos costo de fabricación margen bruto gastos generales y administrativos gastos financieros gastos de ventas utilidad bruta impuesto a la renta UTILIDAD 1. es la realización de los ingresos y egresos que una empresa va a experimentar en u periodo de tiempo y sirve para prever la necesidad de recursos en determinado momento. y se establece el análisis de los hechos que han incidido en las variaciones de su estructura patrimonial por efecto de las transacciones realizadas. que nos proporcionará toda la información necesaria para la toma de decisiones sobre la idea que se está evaluando Inversión= 324 410 dólares americanos Financiamiento bancario 70%= 227 087 dólares americanos Financiamiento de la empresa 30%=97 323 dólares americanos Interes del banco =15% 4 334 400 2 155 356 2 179 044 282 024 110 520 98 244 1 688 256 506 476. el cálculo esta hecho en nuevos soles.2.8 1 181 779.1 Generalidades Es un documento que presenta los resultados de la gestión realizada por la Empresa durante el ciclo económico (año).FABRICACION DE TOLVAS Utilidad: 39 % Utilidad: 2 425 nuevos soles Costo de venta: 10 118 nuevos soles Precio unitario de venta: 12 040 nuevos soles 1. y probar que el proyecto en estudio es capaz de generar un flujo anual de utilidades netas a lo largo de su vida útil.2Estados financieros 1.

1 Criterios privados Página 51 .43702781 Cuota =FRC*prestamo=99243.. calculado mediante el uso de procedimientos del descuento..1 Puntos de equilibrio para cada periodo El punto de equilibrio será analizado para un mes Costos variables: metálica Costos fijos: Q= CF/(PVu-CVu) Q=55 154. con la finalidad de determinar la conveniencia de su implementación.5/(12 040-3 733. i=0..2 Conclusión del analista del punto de equilibrio 2 CAPITULO XI: Evaluación Empresarial 2.. proporcionará el ingreso suficiente como para poder recuperar el capital de inversión y arrojar una taza comparativa de retorno a la inversión efectuada.FABRICACION DE TOLVAS FRC factor de recuperación=i(i+1)n(i-1)n+1 FRC=0.. la inversión que se propone es económicamente consistente y atrayente para los inversionistas promotores del proyecto..3. Según Díaz (1980).. 2..7 nuevos soles 55 154. Cuando el valor actual acumulado del ingreso o beneficio neto es mayor a la inversión inicial.64008042 =7 unidades por mes 3 733.7) Q=6.... Los beneficios que se esperan obtener en el futuro deben ser comparados con los costos iníciales y de operación para así poder determinar si la operación de la planta industrial. La empresa pide un rendimiento mínimo del 25% 1...3351 Interes =prestamo*i .5 nuevos soles n=3.3.....2Criterios de evaluación 2.... postergación o rechazo.15 por carrocería por cada mes 1.2.1Generalidades La evaluación de un proyecto de inversión. el valor de la inversión es medida por el valor actual del flujo de beneficios netos. consiste en medir las ventajas y desventajas a través del análisis de beneficios y costos.3Punto de equilibrio 1..

2 Calculo de los indicadores de evaluación financiera 2.2 Tasa interna de retorno (TIR) 2.6Determinación de los flujos económicos y financieros 2.4.1 Definiciones 2.1 Definición 2.2 Criterios sociales 2.5.3 Ratio de beneficio/costo (b/c) 2.6.5.2.5Evaluación financiera del proyecto 2.4 Periodo de recuperación de la inversión 2.3 Conclusiones del análisis de evaluación económica y financiera Página 52 .1 Valor actual neto (van) 2.4.3Indicadores de evaluación 2.3.3.3.6.2 Flujos financieros 2.2 Grupos económicos 2.FABRICACION DE TOLVAS 2.1 Calculo de los indicadores de evaluación económica 2.3.6.4Evaluación económica del proyecto 2.

7.FABRICACION DE TOLVAS 2.3Velocidad de circulación de capital CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS Precio de tolva: 4300 dólares.mx/guiasempresariales/guias.gob.contactopyme.7 Evaluación social 2.2Densidad de capital 2. http://www.1 Evaluación de los indicadores 2.7.1Generación de puestos de trabajo 2.1.7.asp? s=14&guia=113&giro=8&ins=829 Página 53 .1.7.1.