FABRICACION DE TOLVAS

“FABRICACION DE TOLVAS PARA VOLQUETES”

INTRODUCCION
El Camión Volquete, también conocido como Camión Basculante o Bañera, se utiliza para el movimiento de tierras y para el acarreo de materiales en general. Está dotado de una tolva o caja abierta basculante que descarga por vuelco. Transporta cargas de hasta 20Tm. A diferencia del Camión Dúmper, la caja basculante se adapta a un bastidor dotado de motor, prefabricado en serie.

CAPITULO 1: Antecedentes del Proyecto Los camiones se han ido especializando y tomando una serie de características propias del trabajo a realizar. En una evolución de una simple caja a la forma más adecuada a la materia a transportar; peligrosas, líquidas, refrigeradas, en continuo movimiento que impida el fraguado, abiertos, cerrados, con grúa etc. Hay camiones de muchos tamaños y de todo tipos, desde los pickup del tamaño de un automóvil hasta los trenes de carretera, pasando por los camiones todoterreno de 200 toneladas usados en minería. 1.1 Nombre del Proyecto

“Fabricación de tolvas para volquetes”
1.2 Ubicación del Proyecto Parque Industrial ASIPIAS-ILO
1.3Sector

Sector metalmecánica
1.4Fase Anteproyecto 1.5Nivel de Estudio Estudio de pre factibilidad. 1.6Objetivos del estudio y del proyecto 1.6.1 Objetivos del estudio 1.6.1.1Objetivos generales • • Ver si el proyecto es rentable. Descubrir los puntos frágiles del proyecto.

1.1.1.1Objetivos específicos

Descubrir los costos de fabricación de una tolva para volquetes.

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Descubrir que porción de la demanda del mercado se podrá cubrir con el proyecto.

1.1.1 Objetivos del proyecto 1.1.1.1Objetivos generales


Impulsar la industria peruana. Obtener rentabilidad.

1.1.1.1Objetivos específicos


Tener utilidades mayores de 30 % Recuperar la inversión inicial en un mínimo de 3 años

1.1Justificación del proyecto 1.1.1 Justificación técnica La ubicación del proyecto es un puerto, con el que se puede obtener muy fácilmente los insumos para la fabricación de las tolvas para volquetes. 1.1.2 Justificación económica El continuo crecimiento que viene teniendo nuestro país en el rubro de la minería ha hecho que se incremente la demanda de volquetes para su uso tanto en la mediana como en la pequeña minería en el 2010 fue del 26 %, de la compra de vehículos nuevos importados. Esta demanda se espera crezca en un 20 %, ya que en el Perú no hay ninguna empresa dedicada a este rubro. La ubicación está en la provincia de Ilo, con esto favorecemos bastante en los precios, ya que Ilo es un puerto donde se puede importar los materiales usados para la fabricación de las tolvas, y solo nos encargaríamos de la fabricación y montaje a un mejor precio. 1.1.3 Justificación social La creciente industria del país está realizándose desproporcionalmente, basándose básicamente en la capital Lima, y en el norte del país. Este proyecto está ubicado en la provincia de Ilo en la región Moquegua, en el sur del país, con la ejecución del proyecto ayudaríamos a compensar este creciente desarrollo desproporcionado, y así impulsaríamos la industria del sur del país, con esto reduciríamos el desempleo en esta zona del país

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CAPÍTULO II: Resumen del Proyecto

2.1Estudio de mercado

La demanda actual de tolvas a nivel nacional es de aproximadamente del 28% se espera que para el 2011 crezca un 12%. Para un primer inicio queremos cubrir el 5 % de la demanda actual a nivel nacional, que significa el 20% de la demanda del sur del país (Moquegua, Tacna, puno y Arequipa). El costo de venta de la tolva para volquetes es de 4300 dólares americanos.

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2.2Tamaño de proyecto El tamaño representa la capacidad de operación del proyecto durante su vida útil y está en función del mercado del proyecto, la disponibilidad de materia prima, la tecnología existente y la disponibilidad financiera El tamaño óptimo del proyecto tiene las siguientes características

• • • •

Producto: Tolvas para volquetes construidas por mes: 16 unidad Funcionamiento anual: 360 días Turnos de trabajo: 1 turno Horas de trabajo: 8 horas al día por turno

1.1Localización del proyecto La ubicación se encuentra en el parque industrial de ILO de la provincia de Ilo, departamento de Moquegua. La ubicación está en la provincia de Ilo, con esto favorecemos bastante en los precios, ya que Ilo es un puerto donde se puede importar los materiales desde China, y solo nos encargaríamos de fabricar y ensamblarlas a un mejor precio. 1.2Ingeniería de proyecto La ingeniería aplicada en el proyecto, no es de muy avanzada, sino aplicaremos los recursos y la tecnología local, para que la inversión inicial no sea muy alta y no tener que capacitar al personal para que utilice los estos instrumentos. Se utilizara una guillotina de 2.4 metros de longitud, una máquina de soldar MAG, prensas hidráulicas con sus respectivas matrices, un monta carga, una grúa, etc. 1.3Organización y administración La organización será descrita por el siguiente organigrama.

1.4Inversión El monto total de la inversión es de: 324 410 dólares americanos.

1.5Financiamiento

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El financiamiento estará compuesto de dos montos que son 30 % de financiamiento propio y 70 % financiado por una entidad bancaria en este caso CAJA MUNICIPAL DE AREQUIPA. 1.6Ingresos y egresos Los ingresos están compuestos por la venta de las tolvas. Los egresos están compuestos por: • • • • Costos de fabricación Gastos administrativos Gastos de ventas Impuesto a la renta

1.1Punto de equilibrio El punto de equilibrio es la venta de 5 unidades.

1.2 Evaluación empresarial
La evaluación de un proyecto de inversión, consiste en medir las ventajas y desventajas a través del análisis de beneficios y costos, con la finalidad de determinar la conveniencia de su implementación, postergación o rechazo. Los beneficios que se esperan obtener en el futuro deben ser comparados con los costos iníciales y de operación para así poder determinar si la operación de la planta industrial, proporcionará el ingreso suficiente como para poder recuperar el capital de inversión y arrojar una taza comparativa de retorno a la inversión efectuada. Con los datos analizados hace que el proyecto sea factible para realizarse.

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CAPÍTULO III: Estudio de Mercado

2.1Generalidades El proyecto es ambicioso ya que tiene pocos inconvenientes para poderse realizar, ya que no está sujeto a insumos que varíen mucho sus precios, en el caso del acero es un producto que atreves de los años ha sufrido cambios casi imperceptible en estos últimos años, de igual manera en la soldadura, no ha presentado grandes variaciones para que el proyecto sea peligroso y por último la pintura ha seguido también esta tendencia. 2.1.1 Objetivos • • • • Descubrir los puntos de vulnerabilidad del proyecto. Asegurar la factibilidad del proyecto. Verificar la demanda en la fabricación de tolvas en todo el País. Tener los antecedentes de proyectos similares. Determinar cuánto será el gasto en publicidad para lograr los objetivos generales del proyecto.

1.1.1 Metodología del estudio de mercado

La metodología para el estudio de mercado es una “INVESTIGACION CAUSAL”.

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1.1.1.1Definición del proyecto El montaje o ensamblaje de los subconjuntos es la unión de un número determinado de piezas, de acuerdo a un anterior esquema de trabajo, para formar una unidad superior El ensamblaje final de la tolva presupone unir en una última fase todos los subconjuntos, no desmontables A continuación se le añaden los elementos desmontables como serán puertas, capós, guardabarros, etc., y se procede a una revisión global para descubrir desperfectos o fallos ocasionados durante el proceso de ensamblado, que consistirán principalmente en eliminar rayas o limaduras, o en rellenar pequeñas zonas con estaño, elemento no aconsejable, sin embargo, debido a la facilidad que presenta para derretirse durante el proceso de pintado al obtenerse altas temperaturas, antes de proceder a su envío a la fase de pintado. 1.1.1.2Selección de la técnica de la investigación exploratoria • Investigación cualitativa

1.1.1.1Diseño de la investigación

• • • •

Fase exploratoria. Fase concluyente “investigación descriptiva procedimiento de medición. Diseño instrumento de recolección de datos. Diseño muestral.

1.1.1.1Método de aplicación de la muestra El método de aplicación de la muestra será con entrevistas personales 1.1.1.2Plan de muestreo Unidad de muestreo: consiste en la definición del público objetivo del muestreo, lo cual no es siempre obvio ni sencillo. Es el proceso por el cual se seleccionan los individuos que formarán una muestra. Tamaño de la muestra: el tamaño de la muestra depende de la precisión que se quiera conseguir en la estimación que se realice a partir de ella. Para su determinación se requieren técnicas estadísticas superiores. Las muestras grandes proporcionan resultados más exactos, sin embargo no es necesario hacer un muestreo de la población total, ni tan siquiera de una parte muy grande de la misma para obtener resultados fiables, resulta sorprendente cómo, con muestras notablemente pequeñas, se pueden conseguir resultados suficientemente precisos. Procedimiento de muestreo: este concepto responde a la pregunta, ¿cómo debe escoger a los sujetos de un muestreo? Para obtener resultados representativo debe seleccionarse una muestra probabilística de la población que permita el cálculo de límites de confianza y del error muestral. Cuando la aplicación del muestreo probabilístico supone demasiados gastos o demasiado tiempo los investigadores desarrollan un muestreo no probabilístico. 1.1.1.3Trabajo de encuesta Consiste en una entrevista personal y directa entre entrevistador y persona encuestada. Así se consigue disipar dudas, aclarar respuestas. Sin embargo, sus

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48 de los 50 encuestados respondieron que si quisieran tener más volquetes. difícil tarea. que es el medio entre el investigador y el problema a resolver.1Estudio del proyecto El estudio del proyecto se basa principalmente en 6 puntos esenciales Página 6 . Estrato 6 ___ ¿Cuántos volquetes tiene usted?_______________________________ ¿Porque no tiene más volquetes?________________________________ ¿Quisiera tener más volquetes? SI NO ¿Le parece demasiado el precio de una tolva?___________________ ¿Le gustaría que una empresa peruana produzca tolvas?________________ ¿Cuánto pagaría usted por una tolva de buena calidad?_____________________ GRACIAS POR SU ATENCIÓN¡¡¡¡ Después de la encuesta se obtuvieron los siguientes resultados: • • 40 de los 50 empresarios encuestados tienen de 1 a 2 volquetes concesionadas. pero dudan de la calidad. primero se hará una encuesta a los empresarios que posean volquetes en las regiones de Moquegua. pues tras la tabulación de sus respuestas se obtendrán los datos precisados para solucionar el problema. Tacna y Puno. 1.1Conclusiones de la investigación de mercado • • • La mayoría de los empresarios tienen más de un volquete. Estrato 1 ___ b.1. Estrato 5 ___ f. laboriosidad y duración. FORMULARIO DE ENCUESTA Nombre y Apellidos: _______________________________________________ Nombre de la empresa: ____________________________________________ Estrato: a. Elegido el tipo de estudio y el sistema de encuesta a emplear. Estrato 3 ___ d.1. A la mayoría de los empresarios les gustaría renovar sus unidades por unas nuevas. ¿Qué requisitos debe cumplir un cuestionario? 1. 1.4Proceso de muestreo El proceso de muestreo se realizara de la siguiente manera.1. Estrato 2 ___ c. La redacción del cuestionario. A los empresarios les gustaría que existan empresas peruanas que produzcan o ensamblen. y el riesgo de influir en las respuestas por el entrevistador. Arequipa.FABRICACION DE TOLVAS inconvenientes son elevados coste. ha de confeccionarse con una idea clara de los objetivos. Estrato 4 ___ e.1. se debe confeccionar el cuestionario.

1 Producto principal El producto principal es una TOLVA PARA VOLQUETE. 1. 1.1.2. que posteriormente son pintadas para tener un mejor aspecto. la cual también le da una apariencia agradable ya que es pintada y cubre todos los mecanismos que hacen posible que se mueva el vehículo.2. pero de gran importancia para los ojos del cliente.1 Usos • • • La plancha metálica es el componente principal porque es la que da la forma a la tolva y es además el insumo que más abarca en la fabricación. También es utilizado para colocar todos los dispositivos de seguridad del vehículo. La pintura es el material que le da la belleza al producto.2.2Usos Es una estructura o caja que sirve para transportar materiales o mineral.1.1Bien a producir por el proyecto 1.1 Materia prima principal Para la elaboración de una tolva metálica tenemos tres materiales principales para la fabricación. de la ingeniería del financiamiento de la inversión 1. dichas planchas son unidas mediante soldadura. su iluminación. de la localización. total mente elaborada. constituidas por planchas metálicas de espesor conciderable.2. como también su señalización.2Estudio de la materia prima 1.2 Definición del proyecto 1.1Por su naturaleza Es un armazón o estructura metálico. de acero anti desgaste e antimpacto. 1. • • • Plancha metálica Soldadura pintura 1.3Propiedades Es una tolva rígida que da estabilidad al vehículo. etc. la que en proporción al peso es inferior a todas. 1.1. La soldadura es material de unión de las planchas metálicas la cual le da rigidez a las uniones. Página 7 .FABRICACION DE TOLVAS • • • • • • El El El El El El estudio estudio estudio estudio estudio estudio de mercado del tamaño del proyecto para satisfacer la demanda.1.1.1.

la cual produce la pintura especial para vehículos. que comprenden las regiones de Arequipa.1 Justificación La ubicación está en la provincia de Ilo.1Área de mercado El área de mercado es todo el sur del país.1Características geográficas El puerto de Ilo es una ciudad estratégica en la macro región sur. 1. • • 1. La pintura será suministrada por la empresa GOLFISH.1. ya que Ilo es un puerto donde se puede importar los materiales a ser usados.1.1.2 Características del área de mercado Las regiones que han presentado mayor crecimiento económico a nivel de la macro región sur.1. ya que es la empresa más cercana que produce estas planchas y a un buen precio. Moquegua. 1. son las regiones de Arequipa y Moquegua. es una empresa peruana con su planta en lima. • Las planchas metálicas se compraran de la corporación ACEROS AREQUIPA.1.1 Disponibilidad de la materia prima La materia prima está muy próxima al centro de fabricación. pero con su centro de distribución en la provincia de Ilo. y no solo dentro del país sino a nivel de Sudamérica. con esto favorecemos bastante en los precios. La soldadura será suministrada por la empresa peruana SOLDEXA. y solo nos encargaríamos de fabricar y ensamblarlas a un mejor precio. Página 8 . Tacna y Puno.FABRICACION DE TOLVAS 1. El puerto de Ilo se encuentra a pocas horas de carretera de las principales ciudades del sur. que es fabricante de soldaduras. pero con su centro de distribución en la provincia de Ilo.2. • • • • • • A A A A A A 5 5 5 2 5 1 horas de la ciudad de Puno horas de la ciudad de Juliaca horas de la ciudad de Desaguadero (Bolivia) horas de la ciudad de Tacna horas de la ciudad de Arequipa hora de ciudad de Moquegua Esta proximidad a las principales ciudades hace que el puerto de Ilo sea una zona estratégica para el desarrollo de esta industria. las cuales demandan mayor cantidad de estos productos 1.1 Unidad de medida • • • Las planchas se miden en: La soldadura se mide en: La pintura se mide en: unidad Kg galones 1. con su planta en la capital lima.

y todo esto debido al crecimiento minero que se desarrolla en estas áreas.1.1.FABRICACION DE TOLVAS 1. Algunos bienes otorgan más satisfacción que otros a un mismo consumidor. 1.3.1. 1. 1. de cuales es el 20 % de la Página 9 . Tacna y puno.2Estudio de la demanda 1.2Estudio de la oferta El Perú presenta una gran ventaja que es la mano de obra barata y poseer las materias primas a un precio muy bajo. 1.1. todo esto en el marco de las restricciones presupuestarias que le imponen un consumo limitado.2Demanda futura Según estudios realizados por entes especializados como el ministerio de energía y minas analizaron el aumento de los proyectos mineros.2 Objetivos • • Determinar la demanda de unidades de vehículos en el país.2. específicamente en la macro región sur. lo cual hará que aumente el uso de vehículos como los volquetes para el transporte de minerales. que es lo que nos pone en ventaja con nuestros competidores. Esta demanda que cada año crece posibilita la entrada un nuevo fabricante en este mercado. reflejando su demanda y las preferencias que tenga sobre las alternativas que ofrece el mercado.1 Cuantía de la demanda para cubrir el proyecto La demanda que queremos cubrir es la de la macro región sur compuesto por las regiones de Arequipa. para los próximos años crecerá aún más.1Características económicas Como anteriormente se dijo que las regiones de mayor crecimiento económico son las regiones de Arequipa y Moquegua seguida de Tacna y puno. Determinar el porcentaje de demanda libre 1.1 Definición Los consumidores logran una utilidad o satisfacción a través del consumo de bienes o servicios.1Demanda histórica La demanda de vehículos de transporte de materiales y minerales ha variado bastante en los últimos años todo esto debido al desarrollo de la minería en nuestro país.3 Balance demanda . Moquegua.1. 1.1.2. 1.1.1 Análisis de los consumidores 1.oferta La demanda está creciendo aceleradamente.

2.1.4. la que da un nombre muy fácil de aprender lo que hará que llegue mucho más rápido al mercado.3.3.3. 1. se piensa en un crecimiento horizontal.4Estudio de la comercialización 1.1.FABRICACION DE TOLVAS demanda total del país.4Promoción La promoción que se plantea es bajar el precio de la tolva.1. 1.1.1.2 Marketing mix 1. hasta el mínimo.1Establecimiento de estrategia de la marca La marca tendrá el nombre de “TOLVAS HOWO”.1. 1.2Precio El precio final de venta de la tolva para volquetes es de 4300 dólares americanos.1Producto Tolva para volquetes.1.2Establecimiento de estrategia de producto El producto es una tolva la cual no se necesita mucha tecnología para producirlo.1 Objetivo • • Descubrir los puntos débiles de la comercialización que vulnera el proyecto. 1. Página 10 .2.3Estrategia de estructura producto-plazo Inicialmente se proyecta solo la fabricación de tolvas. 1. con el proyecto tratamos de cubrir el 5 % de la demanda total del país.3 Plan integral de marketing 1. lo que nos facilita la fabricación. para ser competentes en el mercado.3Plaza La plaza que pensamos cubrir con el proyecto es del 5% de la demanda total del país.1 Segmento objetivo del mercado 1.2. Descubrir la estrategia de mercado que se debe aplicar para competir con los otros fabricantes de tolvas para volquetes.1.1.1. luego de haber cumplido los objetivos planteados en el perfil del proyecto.2. 1. 1. 1.

con este monto pensamos tener una rentabilidad de 40%.3 Relación tamaño-capacidad La relación del tamaño del proyecto con la capacidad de producción es la más óptima posible porque se está tomando detalle a detalle todos lo aspecto concernientes al proyecto. la disponibilidad de materia prima. La comparación del tamaño del proyecto con la disponibilidad de la pintura.1. La comparación del tamaño del proyecto con la disponibilidad de la soldadura. estas cifras al parecer son muy pequeñas.2 Relación tamaño-materia prima El tamaño del proyecto en comparación con la materia prima también es insignificante.FABRICACION DE TOLVAS 2 CAPÍTULO IV: Tamaño del Proyecto 2. 1.1 Generalidades El tamaño representa la capacidad de operación del proyecto durante su vida útil y está en función del mercado del proyecto. Fabricas ya existente. también es insignificante. la tecnología existente y la disponibilidad financiera 2. la demanda que de planchas es insignificante según la producción de dicha empresa. ya que la demanda de esta materia prima es insignificante comparado con la producción de la empresa TEKNO.1 Relación tamaño-mercado Para el 2011 el crecimiento de la demanda se calculó en 25%.1Relaciones de tamaño 1.4 Relación tamaño-rentabilidad La inversión total es de 324410 dólares americanos. también es insignificante.1. Página 11 . 1. pero si lo vemos desde el punto de vista de unidades esto es muchísimo.2Alternativas de tamaño Esta alternativa de tamaño tiene varios inconvenientes como por ejemplo: • • Una gran inversión para construir una fábrica de producción en serie. 1. ya que la demanda de esta materia prima es insignificante comparado con la producción de la empresa SOLDEXA. con el proyecto solo se piensa cubrir el 5% del mercado nacional.1. el cual no aseguraríamos el 20% del 25% del crecimiento de la demanda.1. 1. El tamaño del proyecto en relación con el mercado actual en crecimiento es muy pequeño lo cual nos asegura el mercado y la factibilidad del proyecto. ya que tenemos a disposición la producción de planchas metálicas de la corporación ACERO AREQUIPA.

Moquegua. País: Región: Provincia: Distrito: Perú Ilo Moquegua Ilo 1. ya que Ilo es un puerto donde se puede importar materiales. esta variación del clima no afecta en el desarrollo del proyecto. Este terreno es el más ideal para instalar la planta. que presenta temperaturas máximas de 30ºC y temperatura mínimas de 15 ºC en invierno. y solo nos encargaríamos de fabricar y ensamblarlas a un mejor precio.2Objetivos • Confirmar que la ubicación del proyecto antes planteado es la más óptima. 1. • Agua La disposición de agua es un poco limitada ya que la provincia de Ilo presenta carencias de agua potable. ya que su terreno es llano y compacto ideal para instalar los puentes-grúas para el movimiento de las tolvas.2. • Clima El clima es templado todo el año a excepción del verano.1Generalidades La ubicación se encuentra en el parque industrial de ILO de la provincia de Ilo.1Macro localización del proyecto La localización del proyecto se encuentra en la macro región sur (Arequipa. Tacna y puno). 1.FABRICACION DE TOLVAS 2 CAPITULO V: Localización del Proyecto 2. en el distrito de Ilo. pero en el proceso de la elaboración de la carrocería Página 12 . La ubicación está en la provincia de Ilo.2Micro localización La planta de producción se encuentra en el parque industrial de ILO el cual se encuentra en el sector de la pampa inalámbrica. 2. el suelo es seco y compacto. con esto favorecemos bastante en los precios. la zona es rocosa. departamento de Moquegua.1 Factores de localización para el análisis cualitativo Los factores para la micro localización son las siguientes: • Terreno Presenta un terreno llano.

2 Selección de la micro localización por el método cualitativo Con el planteamiento y explicada las características de la micro localización. 1. 1.4 Selección de la micro localización Con el planteamiento y explicada las características de la micro localización. la utilización de este recurso solo será para servicios sanitarios de los trabajadores. gracias a la disposición de la empresa concesionaria de la provincia el cual es electro sur.1. sub montaje y unión de las planchas metálicas. 1. pero todos son ideales para el desarrollo del proyecto. conformado de las planchas metálicas. en este aspecto la utilización de este recurso es mucha.1.1. 1.1Objetivos generales • • • • Determinar Determinar Determinar Determinar el el el el costo total de la fabricación de la tolva en cuanto a materiales costo total de la inversión en infraestructura y maquinaria los costos administrativos costo de venta final 1.3 Análisis cuantitativo En cuanto la cuantía de la localización. pintado. • Página 13 . podemos confirmar que la localización del proyecto es la más óptima. ya que en todo el proceso se utilizara este recurso.1.1. montaje de las partes antes sub-ensambladas. • Energía eléctrica La energía eléctrica está a la disposición inmediata. lo que hace que para una proyección de ampliación de la planta sería muy factible. 2 CAPÍTULO VI: Ingeniería de Proyecto 2.1 Análisis cualitativo de la micro localización del proyecto 1.5 Localización optima La localización más optima es el lugar antes planteado. podemos confirmar que la localización del proyecto es la más óptima.FABRICACION DE TOLVAS el requerimiento de agua es muy escaso.1. en el terreno presentamos una gran disposición ya que el parque industrial de ILO presenta grandes extensiones de terreno que aún no presentan dueños.1Estratificación de los factores Cada uno de estos factores son independientes uno del otro.1Procesos productivos • • • • Etapa Etapa Etapa Etapa Etapa de de de de de destaje y corte de planchas metálicas. 1.1.

costo y cantidad entregada.FABRICACION DE TOLVAS Flujo del proceso de producción 1. • • • • • La relación de las materias primas es la siguiente: Placas de acero Electrodos (soldadura) Tornillos y tuercas Empaques de hule Página 14 . Recepción de materias primas: En esta actividad se efectúa la recepción y almacenamiento temporal de las materias primas necesarias para el proceso de fabricación de tolvas. procedencia. En particular se registran los datos del proveedor.

7. mediante control por ordenador. que permite variar los programas según el tipo de vehículo. acorde con los desplazamientos lógicos de las materias primas y de los productos acabados. A. Transporte de piezas cortadas: Una vez lijadas y limpiadas son transportadas al área de armado. como al sistema empleado para su unión. referidos tanto al proceso de alimentación de los diversos componentes destinados a la bancada de referencia y ajuste. que consistirán principalmente en eliminar rayas o limaduras.1 Bien a producir • Tolvas para volquetes. Además de la localización. 3. Un sistema de control automático facilita la posición de la pinza para cada punto que debe ser soldado. o en rellenar pequeñas zonas con estaño. En este aspecto. etc. 6. diseño y construcción de la planta es importante estudiar con detenimiento el problema de la distribución interna de la misma.1. antes de proceder a su envío a la fase de pintado. 1. Trazado y corte: Aquí inicio el proceso de fabricación una vez trazado el diseño sobre la placa es cortadas y dobladas. de modo que se aprovechen eficazmente el equipo. 8. 5. con idéntica maquinaria. el tiempo y las aptitudes de los trabajadores. A continuación se le añaden los elementos desmontables como serán puerta trasera. Estos montajes pueden ser automáticos o semiautomáticos. para formar una unidad superior. las cuales se distribuyen en el área de trabajo. Almacén de productos terminados: La tolva es colocada sobre bases de madera en la bodega de productos terminados para después ser enviada al cliente.. Transporte de materias primas: Son trasladados por cadenas mecánicas al área de proceso. Soldado y sellado: Una vez armado es soldado cada una de las piezas que forman la tolva colocando de 5 a 10 puntos de soldadura. Ensamblado: Se hacen perforaciones con taladros en las placas de acero para unir cada una de las placas de acero y son colocados tornillos y tuercas así como empaques de hule. para lograr una disposición ordenada y bien planeada de la maquinaria y equipo. MÉTODOS DE ENSAMBLAJE Y UNIÓN Se entiende por ensamblado la unión de las distintas piezas que forman una carrocería. Se sustituye pues el sistema de soldadores para múltiples situaciones y se adopta el sistema unitario. Armado: Las piezas son unidas donde se le da forma a la tolva este proceso se hace manualmente. Página 15 . para después ser lijadas donde tengan bordes y rebabas. 1. 4.1. y se procede a una revisión global para descubrir desperfectos o fallos ocasionados durante el proceso de ensamblado. se distinguen tres tipos: • Por soldadura. de acuerdo a un anterior esquema de trabajo.1 Descripción del proceso El montaje o ensamblaje de los subconjuntos es la unión de un número determinado de piezas.FABRICACION DE TOLVAS 2.

El doblado de las partes se hará con matrices prensado. logística. administración. Los dos electrodos ejercen presión entre las dos planchas como si se tratara de las puntas de una mordaza y en este momento se hace pasar un impulso de corriente a través de los electrodos. mantenimiento. A.1. desarrolla una temperatura tan elevada que se produce la fusión de la plancha justo en el punto en que se apoyan los electrodos. 1.1Proceso tecnológico Los procesos tecnológicos son los anteriormente explicados • • • El corte y destaje de las planchas para las cuales se realizara con una guillotina. El proceso de soldadura se hará con una máquina de soldar MAG.1. marketing.1 Diagrama del proyecto El diagrama de proyecto está compuesto por los siguientes departamentos: • • • • • • Gerencia Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento de de de de de producción.2. • 1. A.1. la cual al atravesar las planchas. 1. ENSAMBLADO POR ATORNILLADO Las piezas que no tienen un compromiso de rigidez manifiesta o que habitualmente pueden ser desmontadas se suelen montar a veces por medio de un atornillado con la otra plancha con la que se ajusta.1Programa de producción El programa de producción según el diagrama de Gantt siguiente.FABRICACION DE TOLVAS • Por atornillado. El proceso de pintado se hará con aire comprimido. ENSAMBLADO POR SOLDADURA Para conseguir un sólido ensamblaje de las chapas de que consta la tolva la soldadura es el sistema más utilizado y de entre todos los sistemas de soldadura el llamado soldadura eléctrica por puntos que es una variante de la soldadura por resistencia. Página 16 .1.

FABRICACION DE TOLVAS D 1 IA 61 7 1 51 6 1 41 5 1 31 4 1 21 3 1 11 2 1 01 1 0 9Página 17 .

FABRICACION DE TOLVAS 1 0 0 80 9 Et a p a d e su b m o nt aj e y u ni ó n d e la s pl a nc h as m et áli ca s Et a p a d e m o nt aj e d e la s p ar te s a nt es Et su a b. Et ap a de co nf or m ad o de la s pl an ch as m et áli ca s TOLVAS 1.p e a ns d a e m pi bl nt a a d d as o P R O C E S O Et ap a de de st aj e y co rt e de pl an ch as m et áli ca s.2Requerimientos Página 18 .

1. 6.1. 6. las cuales explicamos.4. 1 almacenero. Destaje y corte de planchas.1. 2 ayudantes.4.1 Requerimientos de personal El personal no será especializado sino que tendrá múltiples funciones. 6.3 Departamento de marketing.1. Requerirá • • 1 jefe de marketing. Requerirá • • • 1 jefe de logística.5 Departamento de administración. 2 Pre vendedoras.4 Departamento de logística.2 Departamento de mantenimiento Requerirá • • 1 Técnico de mantenimiento 1 Ayudante de mantenimiento 6.FABRICACION DE TOLVAS 1. doblado de planchas.4.1.2. sub montaje y unión de planchas Requerirá: • • • 3 operarios 3 ayudantes Montaje y pintado Requerirá • • 2 operarios 2 ayudantes 6.1 Departamento de producción • Jefatura del departamento de producción Requerirá • • 1 jefe de departamento.4.4. Requerirá Página 19 .

3 galones de pintura base. 1. Para la fabricación de una tolva se necesita el siguiente listado de materiales. 3 galones de thiner.1.4. 1 computadora a) Departamento de administración • 3 computadora a) Gerencia • 2 computadoras Página 20 .1. a) Para el departamento de marketing • 3 computadora a) Para el departamento de logística • • 3 computadora 1 Puente grúa de 2 toneladas a) Para el departamento de mantenimiento • • Herramientas de mantenimiento y control.20 x 1200 x 2400 mm 20 kg de soldadura. 6. 1 técnico contador.1. 2 bisagras.1 Requerimientos de materia prima.FABRICACION DE TOLVAS • • • 1 jefe de administración. 1 secretaria de gerencia.1 Requerimientos de maquinaria y equipo Par el proyecto se requerirá las siguientes maquinas a) Para el departamento de producción • • • • • • • 1 máquina de soldar MAG industrial 1 prensa hidráulica con sus respectivas matrices 1 guillotina de 2 400 mm 1 guillotina 500 mm 1 compresora de 0. 1. Requerirá • • 1 gerente general. 3 galones de pintura acrílica. • • • • • • 20 planchas de acero de 1.25 m3 y de 6 bares 1 puente grúa de 5 toneladas Herramientas en general.6 Gerencia. 1 contador profesional.

1.1.1.FABRICACION DE TOLVAS 1.1Requerimiento de mobiliario y equipo de oficina a) Para el departamento de producción • • • • • • 1 escritorio 3 sillas 1 archivador Papel y útiles de oficina 3 extintores 1 teléfono a) Para el departamento de marketing • • • • • • 3 escritorio 9 sillas 3 archivadores Papel y útiles de oficina 1 extintor 3 teléfono a) Para el departamento de logística • • • • • • 3 escritorio 9 sillas 3 archivador Papel y útiles de oficina 1 extintor 3 teléfono a) Para el departamento de mantenimiento • • • • • • 1 escritorio 3 sillas 1 archivador Papel y útiles de oficina 1 extintor 1 teléfono a) Departamento de administración • • • • • • 3 escritorios 9 sillas 3 archivador Papel y útiles de oficina 1 extintor 3 teléfono a) Gerencia • 2 escritorios Página 21 .1 Requerimientos para el área de producción y mantenimiento • • El área de producción requerirá los equipos y el personal anteriormente expuestos El área de mantenimiento requerirá los equipos y el personal anteriormente expuestos 1.

1Distribución de planta 1. Economiza espacio.1. 1. Página 22 . área de marketing. Da comodidad para el trabajo.1 Generalidades La distribución de planta será según los departamentos y tendrán cerca los departamentos de inmediata dependencia. área de administración.1.1. 1. 1. La aérea de gerencia con el área de administración debe estar juntas El área de marketing no debe estar tan alejada de los almacenes.1.FABRICACION DE TOLVAS • • • • • • 11 sillas 1 Mesa de reuniones 2 archivador Papel y útiles de oficina 1 extintor 2 teléfono 1.1. 1.2Requerimientos de areas El requerimiento de areas será según los departamentos • • • • • • Área de producción. Lograr una distribución de planta eficiente para reducir costos de transporte dentro de la planta.1 Ventajas de una buena distribución de planta Las ventajas de una buena distribución son las siguientes: • • • Disminuye los costos de manutención de materiales. Área de gerencia.1Requerimiento de energía eléctrica El requerimiento de la energía será según el ritmo de producción 1.1 Principios básicos de la distribución de planta • • • El área de logística debe estar al lado de producción. área de mantenimiento.1.1Requerimiento de agua potable El requerimiento de agua solo será para aplicaciones sanitarias • 3 m3/día 1. para su mejor comunicación.1.1.1. área de logística.2 Objetivos • • Distribuir la planta de tal manera que los departamentos con dependencia inmediata estén cerca.1.

1. baños y sanitarios Estacionamiento Áreas verdes • • • • • • • • Ejemplo de la distribución interna de las instalaciones de la planta: Página 23 . entre otras.FABRICACION DE TOLVAS 1.1 Distribución de planta La distribución de planta será como se presenta en el siguiente plano: Las instalaciones necesarias para una empresa de este giro incluyen. las siguientes áreas: • Almacenamiento de materias primas Almacenamiento de combustible Area de proceso (cortado y soldado) Area de terminado (acabado y tallado) Almacén de productos terminados Oficinas técnicas y administrativas Vestiduras.

El material pasa al área de producción donde se elabora la tolva. no nos basaremos en revisar muy meticulosamente el producto terminado sino por el contrario.1. para poder pasar el material al siguiente proceso.1Selección de la distribución optima Para la selección óptima de distribución se tomaron muchos criterios los cuales se exponen a continuación: • • • • Logística y el área de producción deben estar lo más cerca posible para ahorrar en la manutención de materiales. 1.FABRICACION DE TOLVAS 1. Todo el sistema de producción debe estar junto para tener alta productividad. 3.3 Aseguramiento de la calidad Página 24 . El departamento debe tener fácil acceso al almacén de producto terminado para mostrar el producto al cliente. El área administrativa debe estar junto al departamento de marketing para facilitar su trabajo.1. revisando desde la recepción del material hasta la entrega del producto terminado a almacén.1Tabla racional de actividades Las actividades en la planta se realizaran según el listado de actividades 1. 5. 1.2 Optimización del sistema de calidad Para optimizar el sistema de control de calidad. 1. en la recepción del material y en el mismo proceso. 1.1 Generalidades El sistema de control de calidad estará a cargo del mismo personal de producción.1. Cada vez que se termine un proceso se pasara a una revisión ocular por el mismo personal de producción.1Sistemas de calidad 1. Por último es embarcado para el cliente. para su almacenaje y posterior utilización. 4. Luego del pintado pasa al área del almacén de producto terminado. Las actividades de producción inician desde la llegada de la materia prima a la planta 2. El material pasa por logística.1.1.1.1.

con verificaríamos la buena soldadura. será compradas directamente del fabricante sin intermediarios.3 Control de calidad en el proceso El control de calidad en el proceso estará a cargo del personal de producción. sobre todo en el proceso de soldado y pintado.1. 1.2 Control de calidad de la materia prima Como anteriormente se expuso la calidad de materia prima se asegurara con la compra directamente desde fábrica.4 Control de calidad del producto terminado Para el producto terminado tendrá una revisión de resistencia cargándolo con la grúa.4 Calidad en el personal Para asegurar la calidad en el personal se tomara las siguientes especificaciones • • • • Experiencia mínima de 1 año con soldadura MAG En caso del operario que sea técnico titulado de un instituto superior de preferencia SENATI.1. Para en el caso del pitado se revisara el espesor de pintura con los debidos instrumentos. soldadura y pintura). Pero se tomara la opción de la revisión ocular encargado por el área de logística. Con esta opción aseguraríamos la calidad de los materiales.2. y comprando la materia prima directamente desde el fabricante para así asegurar la calidad. 1. la soldadura y la pintura. 1. 1.1.1 Calidad de proveedor En este caso solo se tendrá un proveedor que será para los accesorios de la carrocería.1.1 Generalidades Página 25 . y así asegurarnos el cambio en caso de material con falla de fábrica. Tener homologación mínima de 3G certificado por la empresa SOLDEXA En caso de los ayudantes experiencia mínima de 1 año en el rubro de soldadura. 1.1.2Gestión de mantenimiento industrial 1. en el caso de los accesorios se buscara a un proveedor de confianza.1.5 Calidad de las instalaciones Para asegurar la calidad de las instalaciones se hará una revisión una vez al año.FABRICACION DE TOLVAS La calidad se asegurara contratando a buenos soldadores con experiencia. La materia prima (planchas. tanto para las planchas metálicas. 1. 1. por un personal especializado de defensa civil.

para las maquinas que no influyan en la producción. Asegurar la producción. Evitar las enfermedades ocupacionales en el personal. que son la sección de corte y la sección de transporte de materiales las cuales. para el caso de nuestro proyecto tenemos dos sectores críticos.1Seguridad e higiene industrial 1. 1.1Beneficios en materia de seguridad Otorgar incentivos a los trabajadores ejemplares será una de las políticas de la empresa.1 Introducción La seguridad en toda industria es de vital importancia. las principales causas de accidentes son por imprudencias del trabajador.1.1 Análisis de la seguridad en el trabajo 1.1.1. principalmente por no usar correctamente su equipo de protección otorgado por la empresa.1 Tipos de mantenimiento Para asegurar la disponibilidad se aplicara dos métodos de mantenimiento.1.2. 1. de los cuales se proponen los siguientes: • Al trabajador que siempre use correctamente su equipo de seguridad será premiado con el título del empleado del mes.FABRICACION DE TOLVAS La gestión de mantenimiento será bien rigurosa.1.1.1.2 Objetivos • • • Reducir los accidentes a cero Reducir los incidentes al mínimo.1. se les deberá tener mayor importancia. para ello se contara con debidas señalizaciones y los equipos de seguridad necesarios. 1. 1.1Principales causas de los accidentes en el trabajo En el sector metalmecánica. para todas las máquinas de producción Mantenimiento predictivo.2 Objetivos • • • Tener una disponibilidad de las máquinas de un 98% Evitar paradas de plantas. para asegurar la productividad de las máquinas y así evitar el retraso en la producción para asegurar los objetivos planteados en el proyecto 1. Mantenimiento preventivo.1.2Prevención de accidentes Para la prevención de accidentes se darán charlas de seguridad todos los días esto se realizara por un tiempo de 15 minutos esto con la finalidad de hacerles recordar Página 26 . 1. para la máquina de soldar MAG • • Aparte de los métodos de mantenimientos antes expuestos cada maquinaria de producción llevara un plan o programa de mantenimiento 1. • Mantenimiento correctivo.1.

1. así como lo concentrados y comprometidos que deben estar en el trabajo.1Empleo de colores para identificar riesgos y equipos en las instalaciones (colores) • • • Todas las maquinas herramientas serán pintadas de color verde Los dos puentes grúas serán pintadas de color amarillo Las paredes de la instalación serán pintadas de color ladrillo La máquina MAG será pintada de color azul • 1. Guantes Mascara de soldar Mandil Lentes Zapatos de seguridad Mameluco Casco Tapones de oído • Ensamblado y pintado Guantes Mascara con filtro químico Mandil Lentes Zapatos de seguridad Mameluco Casco Tapones de oído 1.1.1Generalidades Página 27 .1. 1.3Equipos de protección personal Los equipos de protección personal serán distribuidos de la siguiente forma: • Corte. doblado y sub montaje.1.1Plan para efectuar el control de seguridad Para la prevención de accidentes aparte de las charlas diarias el jefe de área debe supervisar que los trabajadores estén usando sus equipos de protección personal.1.1.1. 1.FABRICACION DE TOLVAS a los trabajadores el uso de sus equipos de protección personal. 1 CAPÍTULO VII: Organización y Administración 1.1.2Elementos a controlar en la inspección de seguridad • Todos los trabajadores del área de producción deben utilizar debidamente los equipos de protección personal.

1. pero todas relacionadas entre sí. marketing. 1.3 Gerencia general La gerencia general estará a cargo por él: DNI: 44567845 DNI: 45767385 DNI: 44782696 DNI: 44267895 DNI: 44567845 DNI: 45767385 DNI: 44782696 DNI: 44267895 Ing. 1.2Objetivos • Con la disposición a plantearse se pretende afianzar la competitividad ente los departamentos. todos los departamentos serán subordinados a la gerencia general 1.3Tamaño de empresa Según la clasificación peruana: MEDIANA EMPRESA.4.4.FABRICACION DE TOLVAS La organización de la empresa será por departamentos de jefaturas independientes. 1. • • • • Departamento Departamento Departamento Departamento de de de de producción. Ing. a nombre de la empresa HOWO S.2Tipos de sociedad La empresa será del tipo sociedad de responsabilidad limitada S.R.4. Gonzalo Bellota Ch.R. Fredy Surco H. logística.2 Directorio El directorio está conformado por los siguientes: Ing. Página 28 .4Estructura orgánica 1. Ing. Gonzalo Bellota Ch. haciéndoles independientes y entre relacionados entre sí.4 Departamentos Los departamentos presentes en la empresa serán los siguientes. Ing. Rodríguez Rondo R.1Tipos de propiedad La propiedad será privada. Lic.L.1 Junta general de accionistas La junta general de acciones está conformada por los siguientes: Ing. Rodríguez Rondo R. Fredy Surco H. Gustavo Fernández S.4. Gustavo Fernández S. Ing. 1. Lic. Fredy Surco H. 1. mantenimiento. 1.L.

1.1 Actividad del manual de funciones El cumplimiento del manual de funciones estará a cargo de la gerencia general. En el contrato especificara la cantidad de material a enviar. 1. fecha de entrega. • • • • Curriculum vitae documentado.1.1.1 Procedimiento para la evaluación y selección de proveedores Página 29 .1 Objetivos generales • • • Crear los lineamientos de la empresa Distribuir correctamente el trabajo de la empresa Definir las atribuciones del personal de la empresa 1.1 manual de procedimientos 1.2 Procedimiento para la contratación de personal El contrato de personal estará a cargo de la jefatura de administración.1. Constancia de antecedentes penales. Se revisara para el contrato de personal los siguientes puntos.1.1. 1. Recibo de agua o luz o teléfono de su domicilio actual.1 Procedimiento de compra de materia prima e insumos La compra de materia prima e insumos estará a cargo de la jefatura del departamento de logística. y las penalidades en caso de no cumplir el contrato. Esta jefatura estará a cargo de establecer el contrato de compra a las empresas de ACEROS AREQUIPA.1.1. 1. SOLDEXA y TEKNO. 1.2 Fichas técnicas del manual de funcionamiento La ficha técnica del manual de funciones tendrá los siguientes puntos • • Listado de las funciones de las jefaturas de los departamentos Listado de las funciones de las secciones del departamento de producción 1. en coordinación con el departamento a que corresponde. • • Sección de corte.FABRICACION DE TOLVAS • Departamento de administración. doblado y sub ensamblaje Sección de ensamble y pintado.1 Secciones Solo el departamento de producción tendrá secciones las cuales se describen a continuación.1Manual de funciones 1. Carta de recomendación de su anterior trabajo.

El procedimiento de evaluación para la selección del proveedor son los siguientes: • • • • • Listado de precios de los materiales. y el monto que será financiado por una entidad bancaria La inversión estará compuesta por un 30 % de financiamiento propio. Página 30 . 1. Tiempo de entrega Garantía Constancia de su trayectoria Cronograma de pagos y créditos 1. el monto puesto por la junta de accionistas.2 Procedimiento llamada de atención El procedimiento de llamada de atención y sanción son: • Ante el incumplimiento de sus funciones Primera llamada de atención Segunda llamada de atención Despido de la empresa • Ante acciones peligrosas dentro del área de producción (no usar los equipos de protección personal. con adecuado programa de mantenimiento.1 Procedimiento de ventas El procedimiento de ventas estará a cargo del departamento de marketing.1Inversiones del proyecto 2.1. para evitar los retrasos en la producción.1 Generalidades La inversión del proyecto consta de dos montos. etc. La jefatura del departamento de marketing. coordina la estrategia de ventas junto con las pre-vendedoras 2 CAPÍTULO VIII: Inversión 2.1 Procedimiento para mantenimiento de maquinas Para el mantenimiento de las maquinas se tomara énfasis en el mantenimiento preventivo.1.) Primera llamada de atención Segunda llamada de atención Despido de la empresa • Ante inasistencia al centro de trabajo Primera llamada de atención Segunda llamada de atención Despido de la empresa 1.1.1. estar en estado de ebriedad.FABRICACION DE TOLVAS La evaluación y selección de los proveedores estará a cargo de la jefatura del departamento de logística. y un 70 % de financiamiento por una entidad bancaria.

son dimensiones estimadas y a predicciones futuras. 2.5 Área total del terreno: 2 000 m2 Costo del terreno: 30 $/m2 • Costo total del terreno: 60 000 dólares americanos Estas dimensiones. suponiendo el aumento de servicios y producción de productos. Área total construida 700 m2 • Costo total de la construcción 70 000 dólares americanos Página 31 .FABRICACION DE TOLVAS El pago de esta deuda será distribuida de forma constante para 3 años. es decir tomamos dimensiones un poco exageradas para poner en uso área total de la que disponemos. Las inversiones fijas se caracterizan por su materialidad y la depreciación. levantamiento de muros.2 Inversión fija Es la inversión que se realiza en elementos que no son materia de transacciones continuas o usuales durante la vida útil de la empresa. el terreno se distribuirá como se mostro en la sección 6.5.1Inversión fija tangible a) Terrenos Adquisición de terreno de 2000 m2 de área. con excepción del rubro de terrenos. techado. 2. vaciado de pisos y acabos correspondientes: 100$/m2. que una vez adquiridos son reconocidos como patrimonio físico y capital fijo de la empresa o proyecto.1.1. ESPECIFICACI UNIDA CANTID ONES D AD terreno m2 2000 COSTO UNITARIO 30 COSTO TOTAL 60000 60 000 TOTAL a) Edificación y Obras civiles Costo promedio de construcción de cimientos. en provincia de Ilo. o hasta la liquidación de aquella. Cumpliendo con las normas vigentes sobre edificaciones. por lo que pones cifras muy positivas para tratar de distribuir el terreno. siendo incorporados a la nueva unidad de producción en forma directa e indirecta.2. hasta su posible extinción ya sea por desgaste.

4 m guillotina 500 mm compresora puente grúa de 2 ton herramientas equipos de protección personal UNIDAD unidad unidad unidad unidad unidad unidad global global CANTID AD 1 1 1 1 1 2 2 2 COSTO UNITARIO 5000 3000 1000 200 200 10000 700 700 COSTO TOTAL 5000 3000 1000 200 200 20000 1400 1400 32200 TOTAL b) Costo de equipo y maquinaria El costo de equipo y maquinaria se muestra a continuación.FABRICACION DE TOLVAS Costo promedio de techo aligerado: 30 $/m2 Área total de techo aligerado 1 300 • Costo total de techo aligerado: 39 000 dólares americanos ESPECIFICACI UNIDA CANTID ONES D AD construcción techo aligerado m2 m2 700 1300 COSTO UNITARIO 100 30 COSTO TOTAL 70000 39000 70 000 TOTAL a) Costo de mobiliario y equipo de oficina El costo del mobiliario y equipo de oficina se muestra a continuación. los precios están en dólares americanos ESPECIFICACION ES maquina de soldar MAG prensa hidraulica guillotina 2. los precios están en dólares americanos ESPECIFICACIONES maquina de soldar MAG prensa hidráulica guillotina 2.4 m guillotina 500 mm UNIDA CANTID D AD unidad unidad unidad unidad 1 1 1 1 Página 32 COSTO UNITARIO 5000 3000 1000 200 COSTO TOTAL 5000 3000 1000 200 .

se acostumbra a consignar entre los gastos de operación.1.1Inversión fija intangible Esta inversión se caracteriza por su inmaterialidad. y está conformada por los servicios o derechos adquiridos necesarios para el estudio e implementación del proyecto y como tales no están sujetas a desgaste físico. los precios están en dólares americanos ESPECIFICACIONES camioneta pick up camión cama baja de 20 ton UNIDAD unidad unidad CANTID AD 3 1 COSTO UNITARIO 15000 100000 TOTAL COSTO TOTAL 45000 100000 145000 d) Costo total fijo tangible El costo total fijos intangible es: CONCEPTO Terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria Vehículos COSTO TOTAL 60000 70000 12910 32200 145000 TOTAL 320110 1. en el que se incluyen cantidades anuales cubren el valor de las inversiones intangibles en un plazo convencional ( 5 a 10 años) RUBRO Estudios de pre-inversión Estudios definitivos de ingeniería Gastos de organización y TASA 1 2 2 COSTO TOTAL 1000 1500 500 Página 33 . sin embargo para los efectos de su recuperación.1. un rubro denominado" Amortización de Inversiones Intangibles".FABRICACION DE TOLVAS compresora puente grua de 2 ton herramientas unidad unidad global 1 2 2 200 10000 700 200 20000 1400 30800 TOTAL c) Costo de vehículos El costo de vehículos se muestra a continuación.

1.2 Capital de trabajo La inversión en capital de trabajo es el conjunto de recursos del patrimonio reales y financieros del proyecto. El siguiente cuadro expone los costos del capital de trabajo.1. para una capacidad utilizada y un tamaño de planta dado.3 Inversiones fija total del proyecto La inversión fija total es la siguiente: RUBRO inversión fija tangible inversión fija intangible TOTAL COSTO TOTAL 320110 4300 324410 Página 34 . los costos están en nuevos soles. que son utilizados como activos corrientes o circulantes para la operación normal de la planta durante un ciclo productivo.FABRICACION DE TOLVAS administración Gastos de prueba y puesta en marcha Intereses pre-operativos 1 1 TOTAL 300 1000 4300 1. CARGO gerente general secretaria de gerencia jefe de departamento de logística jefe de departamento de producción jefe de departamento de marketing jefe de departamento de administración técnico de mantenimiento operario ayudante pre-vendedores almacenero contador profesional contador técnico SUELD O 4500 1500 3500 3500 3500 2500 2000 2500 1800 1500 1500 2000 1200 1.

4 Cronograma de inversiones El cronograma de inversiones será de acuerdo al siguiente diagrama de GATT Página 35 .1.FABRICACION DE TOLVAS Es un monto total de 324 410 dólares americanos 1.

FABRICACION DE TOLVAS 1.1.5 Cronograma de actividades para el proyecto En cronograma de actividades para el proyecto será de acuerdo al siguiente diagrama de GATT Página 36 .

FABRICACION DE TOLVAS Página 37 .

3Financiamiento de proveedores Los proveedores nos darán un plazo de 30 días para poder pagar. el monto puesto por la junta de accionistas.1 Generalidades El financiamiento del proyecto consta de dos montos.2.1Financiamiento del proyecto 2.1Generalidades El siguiente es un costeo del precio del bien a producir. en este caso la carrocería.3 Estructura de financiamiento La estructura del financiamiento será la siguiente • • 30% aporte propio 70% aporte bancario 1. y el monto que será financiado por una entidad bancaria El financiamiento estará compuesto por un 30 % de financiamiento propio. Página 38 . el costo de los materiales.1Aporte propio El aporte propio de los accionistas es de 97 323 dólares americanos los cuales corresponde al 30% de la inversión total.1. es de 227 087 dólares americanos los cuales corresponde al 70% de la inversión total. 2.1.1.1. también se plantea el precio de venta y las ventas que se plantean. 2. El pago de esta deuda será distribuida de forma constante para 3 años. 2.1 Plan de financiamiento del proyecto 1.2Crédito de la banca comercial El crédito bancario que la empresa hará con la CAJA MUNICIPAL DE AREQUIPA. pagando una cuota constante en los 36 meses.2 Fuentes de financiamiento para el proyecto 2.2.1. con un mes de gracia para iniciar el proyecto.FABRICACION DE TOLVAS 2 CAPITULO IX: Financiamiento 2. y un 70 % de financiamiento por una entidad bancaria.1.1. 2 CAPITULO X: Ingresos y Egresos 2.1. 2.1.2.1Servicio de la deuda La deuda será para 3 años.

1Costo directo • Costo de materia prima El cálculo de la materia prima es el siguiente.2Presupuesto de egresos o costo total 2. los costos están en soles MATERIAL UNIDAD Plancha metálica de 1/20 " unidad Soldadura kg pintura acrílica pintura base thiner bisagras galón galón galón unidad CANTID AD 21 20 3 3 3 6 COSTO UNITARIO 100 10 200 50 5 5 TOTAL TOTAL 2100 200 600 150 15 30 3095 • Costo de mano de obra directa El cálculo de la mano de obra directa es el siguiente.2.2.1 Costo de fabricación o producción 2.1.FABRICACION DE TOLVAS 2.7 nuevos soles Página 39 . los costos están en soles PERSONAL operario ayudante PARCIA L 2500 1800 VACACIO NES 200 150 GRATIFICA CION 200 150 SEGURO 225 162 UNITARIO 3125 2262 PERSONAL operario ayudante CANTID AD 3 3 UNITARI O 3125 2262 TOTAL TOTAL 9375 6786 16161 Costo de mano de obra directa por carrocería mensual: 16 161 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de mano de obra directa unitario= 538.

1.5 0. los costos están en soles VACACIO NES 200 150 GRATIFICA CION 200 150 UNITARI O 2580 2262 PERSONAL PARCIAL SEGURO 180 162 técnico de mantenimiento ayudante 2000 1800 Página 40 .1costo indirecto • Costo de materia prima indirecta El siguiente cuadro muestra los costos de materia prima indirecta mensual.1.7 otros 100 TOTAL 3733.5 5 TOTAL TOTAL 100 1100 50 60 400 50 50 10 20 20 1860 Costo de materia prima indirecta mensual: 1860 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de materia prima indirecta unitario: 62 nuevos soles • Costo de mano de obra indirecta El cálculo de la mano de obra directa es el siguiente.7 1. los costos están en nuevos soles MATERIAL grasas combustible waipe papel A4 tinta guantes piedra esmeril papel higiénico tampones de oído filtro químico UNIDAD galón galón kg millar cartucho par unidad unidad unidad unidad CANTIDA D 1 100 10 5 5 10 10 20 40 4 COSTO UNITARIO 100 11 5 12 80 5 5 0.FABRICACION DE TOLVAS • Costo de directo de fabricación COSTO CONCEPTO TOTAL materia prima 3095 mano de obra directa 538.

6666667 32.6666667 194. los costos están en soles CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria MONTO 60000 70000 12910 32200 TASA % 0 2 3 5 MONTO ANUAL 0 1400 387.666667 TOTAL 3529.9 nuevos soles • Depreciación El cálculo de la depreciación es el siguiente. los costos están en soles MONTO ANUAL 2000 2333.3 1610 MONTO MENSUAL 0 116.333333 MONTO MENSUAL 166.6 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de depreciación unitario= 117.611111 Costo de depreciación mensual: 3529.1666667 Página 41 .FABRICACION DE TOLVAS almacenero 1500 CANTIDA D 1 3 125 UNITARI O 2580 2262 125 135 1885 PERSONAL TOTAL 2580 6786 3770 tecnico de mantenimiento ayudante almacenero 2 1885 TOTAL 13136 Costo de mano de obra indirecta mensual: 13 136 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de mano de obra indirecta unitario= 437.6666667 29000 2416.275 134.7 nuevos soles • Costos de mantenimiento El cálculo del costo de mantenimiento es el siguiente.4444444 CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria vehículos MONTO 60000 70000 12910 32200 145000 AÑOS 30 30 5 5 5 2582 215.1666667 6440 536.

55 322 1450 TOTAL MONTO MENSUAL 0 116.6666667 5.7125 CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria vehículos MONTO 60000 70000 12910 32200 145000 TASA % 0 2 0.5 1 1 Costo de seguros mensual: 269.1666667 887. los costos están en soles MONTO ANUAL 0 1400 64.FABRICACION DE TOLVAS vehículos 145000 5 7250 TOTAL 604.7 nuevos soles Página 42 .2 0. 1.83333333 120.275 Costo de mantenimiento mensual: 887.6 nuevos soles • Costo de seguros El cálculo del costo de seguros es el siguiente.379166667 26.3 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de mantenimiento unitario= 26.3 200 CONCEPTO agua electricidad internet UNIDAD M3 KWh global CANTIDAD 50 800 1 TOTAL TOTAL 60 240 200 500 Costo de servicios mensual: 500 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de mano de servicios unitario= 16. los costos están en soles COSTO UNI.8333333 269.7 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de seguros unitario= 9 nuevos soles • Costos de servicios El cálculo del costo de servicios es el siguiente.

1.9 1.1Gastos de ventas • Gasto en el personal de ventas El cálculo los gastos de ventas es el siguiente.9 nuevos soles Total: 4 403.1.1.7 26.1.6 nuevos soles Imprevistos : 5% del total: 220.8 nuevos soles 1. los costos están en soles PERSONAL jefe de departamento de marketing pre-vendedores PARCIAL 3500 1500 VACACIO NES 300 125 GRATIFICA CION 300 125 SEGURO 315 135 UNITARI O 4415 1885 PERSONAL jefe de departamento de marketing pre-vendedores CANTIDA D UNITARIO 1 2 4415 1885 TOTAL 4415 3770 TOTAL Gasto de ventas: 8 185 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades 8185 Página 43 .1 Gastos de operación 1.6 9 16.18 Costo de fabricación total: 4 623.9 117.FABRICACION DE TOLVAS • Costo totales indirectos CONCEPTO materia prima indirecta mano de obra indirecta depreciación mantenimiento seguros servicios TOTAL COSTO 62 437.7 nuevos soles Costo indirectos totales: 669.7 669.1.1Costos de fabricación totales • • • • • Costo directos totales: 3733.

1.1Gastos generales y administrativos • Gasto en el personal de administración El cálculo los gastos de personal de administración es el siguiente.FABRICACION DE TOLVAS Gasto de ventas unitario= 272.9 nuevos soles 1. los gastos están en dólares americanos CONCEPTO MONTO Página 44 INTERES AÑOS TOTAL A .4 nuevos soles 23501 1.1.1. los costos están en soles PERSONAL gerente general secretaria de gerencia jefe de departamento de logística jefe de departamento de producción jefe de departamento de administración contador profesional contador técnico PARCIAL 4500 1500 3500 3500 2500 2000 1200 VACACIO NES 375 125 290 290 209 170 100 GRATIFICA CION 375 125 290 290 209 170 100 SEGURO 405 135 315 315 225 180 108 UNITARI O 5655 1885 4395 4395 3143 2520 1508 PERSONAL gerente general secretaria de gerencia jefe de departamento de logística jefe de departamento de producción jefe de departamento de administración contador profesional contador técnico CANTIDA D 1 1 UNITARI O 5655 1885 4395 4395 3143 2520 1508 TOTAL 5655 1885 4395 4395 3143 2520 1508 1 1 1 1 1 TOTAL Gasto administrativos: 23 501 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Gasto administrativo unitario= 783.1 Gastos financieros El cálculo de los gastos financiero es el siguiente.

los costos están en nuevos soles CONCEPTO costos de fabricación gastos generales y administrativos gastos financieros gastos de ventas TOTAL COSTO 4623.4 307 272.665031 Gastos financieros unitarios=109.9 5987.1 Costo fijo • Costos de materia prima indirecta Los costos están en nuevos soles Página 45 .8 783.522168 dólares americanos Gastos financieros unitarios=307 nuevos soles 1.941 1 CONCEPTO deuda Interés mensual: 3285.2 Costos totales Los costos totales son los siguientes.665031 Producción mensual: 30 unidades TOTAL A PAGAR 345370.941 1 INTERES TOTAL 118283.1 nuevos soles 1.2.1 El costo total de una carrocería metálica de Couster es de 5987.2Costos fijos y costo variable 1.FABRICACION DE TOLVAS ANUAL deuda 227087 15 3 PAGAR 345370.9411 INTERES MENSUAL 3285.1.

3 1610 7250 TOTAL MONTO MENSUAL 0 116.275 134.1666667 887.1666667 604.5 0.FABRICACION DE TOLVAS MATERIAL grasas combustible waipe papel A4 tinta guantes piedra esmeril papel higiénico tampones de oído filtro químico UNIDAD galón galón kg millar cartucho par unidad unidad unidad unidad CANTIDA D 1 100 10 5 5 10 10 20 40 4 COSTO UNITARIO 100 11 5 12 80 5 5 0.5 5 TOTAL TOTAL 100 1100 50 60 400 50 50 10 20 20 1860 • Costo de mano de obra Los costos están en nuevos soles CANTIDA D 1 3 UNITARI O 2580 2262 PERSONAL TOTAL 2580 6786 3770 técnico de mantenimiento ayudante almacenero 2 1885 TOTAL 13136 • Costo de mantenimiento Los costos están en nuevos soles MONTO ANUAL 0 1400 387.275 CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria vehículos MONTO 60000 70000 12910 32200 145000 TASA % 0 2 3 5 5 • Depreciación Los costos están en nuevos soles Página 46 .6666667 32.

4444444 2582 215.1666667 6440 536. 1.7125 CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria vehículos MONTO 60000 70000 12910 32200 145000 TASA % 0 2 0.333333 MONTO MENSUAL 166.6666667 5.6666667 29000 2416.666667 TOTAL 3529.8333333 269.379166667 26.5 1 1 • Gastos de ventas Los costos están en nuevos soles CANTIDA D UNITARIO 1 2 4415 1885 PERSONAL jefe de departamento de marketing pre-vendedores TOTAL 4415 3770 TOTAL Página 47 8185 .FABRICACION DE TOLVAS CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria vehículos MONTO 60000 70000 12910 32200 145000 AÑOS 30 30 5 5 5 MONTO ANUAL 2000 2333.83333333 120.2 0.3 200 CONCEPTO agua electricidad internet UNIDAD M3 KWh global CANTIDAD 50 800 1 TOTAL TOTAL 60 240 200 500 • seguros Los costos están en nuevos soles MONTO ANUAL 0 1400 64.611111 • Servicios Los costos están en nuevos soles COSTO UNI.55 322 1450 TOTAL MONTO MENSUAL 0 116.6666667 194.

5 TOTAL Página 48 .9411 INTERES MENSUAL 3285.941 1 INTERES TOTAL 118283.7 55154.7 mantenimiento 887.8 servicios 500 gastos de ventas 8185 gastos administrativos 23501 gastos financieros 3285.665031 Los costos están en nuevos soles CONCEPTO COSTO materia prima indirecta 1860 mano de obra indirecta 13136 depreciación 3529.3 seguros 269.FABRICACION DE TOLVAS • Gastos administrativos Los costos están en nuevos soles CANTIDA D 1 1 UNITARI O 5655 1885 4395 4395 3143 2520 1508 PERSONAL gerente general secretaria de gerencia jefe de departamento de logística jefe de departamento de producción jefe de departamento de administración contador profesional contador técnico TOTAL 5655 1885 4395 4395 3143 2520 1508 1 1 1 1 1 TOTAL • Gastos financieros 23501 Los costos están en nuevos soles CONCEPTO deuda • Costo total fijo TOTAL A PAGAR 345370.

1.2 75.2 538. 1.4 TOTAL PERSONAL operario ayudante TOTAL 312.FABRICACION DE TOLVAS 1.7 otros 100 TOTAL 3733.1 Presupuesto de ingreso por ventas Se pretende tener la venta de todas las unidades fabricadas.1 Precio unitario de venta Costo total: 5987.1 Costo variable • Costo de materia prima Los costos están en nuevos soles CANTIDA D 21 20 3 3 3 6 COSTO UNITARI O 100 10 200 50 5 5 TOTAL MATERIAL Plancha metálica de 1/20 " Soldadura pintura acrílica pintura base thiner bisagras UNIDAD unidad kg galón galón galón unidad TOTAL 2100 200 600 150 15 30 3095 • Costos de mano de obra directa Los costos están en nuevos soles CANTIDA D 3 3 UNITARI O 104. que son 30 unidades.5 226.1.7 • Costo total variable Los costos están en nuevos soles COSTO CONCEPTO TOTAL materia prima 3095 mano de obra directa 538.7 1.1 nuevos soles Impuesto a renta: 30% Impuesto a renta: 1796 nuevos soles Página 49 .

1 Generalidades Es un documento que presenta los resultados de la gestión realizada por la Empresa durante el ciclo económico (año).2.2Estados financieros 1. el cálculo esta hecho en nuevos soles. es la realización de los ingresos y egresos que una empresa va a experimentar en u periodo de tiempo y sirve para prever la necesidad de recursos en determinado momento. El objetivo de este estado financiero consiste en mostrar la diferencia entre los ingresos y los egresos o gastos.2.2 Estados de resultados El cálculo está hecho para una venta de 30 unidades al mes.2. Es un resumen cuantificado de toda la idea de un negocio. lo que hace 360 unidades vendidas.8 1 181 779. 1. ingresos costo de fabricación margen bruto gastos generales y administrativos gastos financieros gastos de ventas utilidad bruta impuesto a la renta UTILIDAD 1. y se establece el análisis de los hechos que han incidido en las variaciones de su estructura patrimonial por efecto de las transacciones realizadas. y probar que el proyecto en estudio es capaz de generar un flujo anual de utilidades netas a lo largo de su vida útil. que nos proporcionará toda la información necesaria para la toma de decisiones sobre la idea que se está evaluando Inversión= 324 410 dólares americanos Financiamiento bancario 70%= 227 087 dólares americanos Financiamiento de la empresa 30%=97 323 dólares americanos Interes del banco =15% 4 334 400 2 155 356 2 179 044 282 024 110 520 98 244 1 688 256 506 476.2 Página 50 .FABRICACION DE TOLVAS Utilidad: 39 % Utilidad: 2 425 nuevos soles Costo de venta: 10 118 nuevos soles Precio unitario de venta: 12 040 nuevos soles 1.3 Flujo de caja El flujo de caja proyectado o Utilidad neta del proyecto.

1 Criterios privados Página 51 .. la inversión que se propone es económicamente consistente y atrayente para los inversionistas promotores del proyecto..15 por carrocería por cada mes 1..3Punto de equilibrio 1...5 nuevos soles n=3... calculado mediante el uso de procedimientos del descuento. el valor de la inversión es medida por el valor actual del flujo de beneficios netos..2Criterios de evaluación 2.7) Q=6. proporcionará el ingreso suficiente como para poder recuperar el capital de inversión y arrojar una taza comparativa de retorno a la inversión efectuada.64008042 =7 unidades por mes 3 733.. Los beneficios que se esperan obtener en el futuro deben ser comparados con los costos iníciales y de operación para así poder determinar si la operación de la planta industrial. consiste en medir las ventajas y desventajas a través del análisis de beneficios y costos.3..5/(12 040-3 733.3351 Interes =prestamo*i .FABRICACION DE TOLVAS FRC factor de recuperación=i(i+1)n(i-1)n+1 FRC=0... i=0.2..1Generalidades La evaluación de un proyecto de inversión...1 Puntos de equilibrio para cada periodo El punto de equilibrio será analizado para un mes Costos variables: metálica Costos fijos: Q= CF/(PVu-CVu) Q=55 154. Según Díaz (1980).3..43702781 Cuota =FRC*prestamo=99243. 2. Cuando el valor actual acumulado del ingreso o beneficio neto es mayor a la inversión inicial.. postergación o rechazo... con la finalidad de determinar la conveniencia de su implementación.7 nuevos soles 55 154..2 Conclusión del analista del punto de equilibrio 2 CAPITULO XI: Evaluación Empresarial 2. La empresa pide un rendimiento mínimo del 25% 1..

4 Periodo de recuperación de la inversión 2.5.4Evaluación económica del proyecto 2.4.6.1 Calculo de los indicadores de evaluación económica 2.3.2 Grupos económicos 2.5.3 Conclusiones del análisis de evaluación económica y financiera Página 52 .6Determinación de los flujos económicos y financieros 2.6.4.2 Flujos financieros 2.3Indicadores de evaluación 2.2.3.1 Definición 2.1 Definiciones 2.2 Calculo de los indicadores de evaluación financiera 2.3.1 Valor actual neto (van) 2.3.3 Ratio de beneficio/costo (b/c) 2.2 Tasa interna de retorno (TIR) 2.FABRICACION DE TOLVAS 2.2 Criterios sociales 2.5Evaluación financiera del proyecto 2.6.

mx/guiasempresariales/guias.gob.FABRICACION DE TOLVAS 2.1.asp? s=14&guia=113&giro=8&ins=829 Página 53 .1.7. http://www.7.7.2Densidad de capital 2.3Velocidad de circulación de capital CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS Precio de tolva: 4300 dólares.contactopyme.7 Evaluación social 2.1.7.1 Evaluación de los indicadores 2.1Generación de puestos de trabajo 2.

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