FABRICACION DE TOLVAS

“FABRICACION DE TOLVAS PARA VOLQUETES”

INTRODUCCION
El Camión Volquete, también conocido como Camión Basculante o Bañera, se utiliza para el movimiento de tierras y para el acarreo de materiales en general. Está dotado de una tolva o caja abierta basculante que descarga por vuelco. Transporta cargas de hasta 20Tm. A diferencia del Camión Dúmper, la caja basculante se adapta a un bastidor dotado de motor, prefabricado en serie.

CAPITULO 1: Antecedentes del Proyecto Los camiones se han ido especializando y tomando una serie de características propias del trabajo a realizar. En una evolución de una simple caja a la forma más adecuada a la materia a transportar; peligrosas, líquidas, refrigeradas, en continuo movimiento que impida el fraguado, abiertos, cerrados, con grúa etc. Hay camiones de muchos tamaños y de todo tipos, desde los pickup del tamaño de un automóvil hasta los trenes de carretera, pasando por los camiones todoterreno de 200 toneladas usados en minería. 1.1 Nombre del Proyecto

“Fabricación de tolvas para volquetes”
1.2 Ubicación del Proyecto Parque Industrial ASIPIAS-ILO
1.3Sector

Sector metalmecánica
1.4Fase Anteproyecto 1.5Nivel de Estudio Estudio de pre factibilidad. 1.6Objetivos del estudio y del proyecto 1.6.1 Objetivos del estudio 1.6.1.1Objetivos generales • • Ver si el proyecto es rentable. Descubrir los puntos frágiles del proyecto.

1.1.1.1Objetivos específicos

Descubrir los costos de fabricación de una tolva para volquetes.

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Descubrir que porción de la demanda del mercado se podrá cubrir con el proyecto.

1.1.1 Objetivos del proyecto 1.1.1.1Objetivos generales


Impulsar la industria peruana. Obtener rentabilidad.

1.1.1.1Objetivos específicos


Tener utilidades mayores de 30 % Recuperar la inversión inicial en un mínimo de 3 años

1.1Justificación del proyecto 1.1.1 Justificación técnica La ubicación del proyecto es un puerto, con el que se puede obtener muy fácilmente los insumos para la fabricación de las tolvas para volquetes. 1.1.2 Justificación económica El continuo crecimiento que viene teniendo nuestro país en el rubro de la minería ha hecho que se incremente la demanda de volquetes para su uso tanto en la mediana como en la pequeña minería en el 2010 fue del 26 %, de la compra de vehículos nuevos importados. Esta demanda se espera crezca en un 20 %, ya que en el Perú no hay ninguna empresa dedicada a este rubro. La ubicación está en la provincia de Ilo, con esto favorecemos bastante en los precios, ya que Ilo es un puerto donde se puede importar los materiales usados para la fabricación de las tolvas, y solo nos encargaríamos de la fabricación y montaje a un mejor precio. 1.1.3 Justificación social La creciente industria del país está realizándose desproporcionalmente, basándose básicamente en la capital Lima, y en el norte del país. Este proyecto está ubicado en la provincia de Ilo en la región Moquegua, en el sur del país, con la ejecución del proyecto ayudaríamos a compensar este creciente desarrollo desproporcionado, y así impulsaríamos la industria del sur del país, con esto reduciríamos el desempleo en esta zona del país

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CAPÍTULO II: Resumen del Proyecto

2.1Estudio de mercado

La demanda actual de tolvas a nivel nacional es de aproximadamente del 28% se espera que para el 2011 crezca un 12%. Para un primer inicio queremos cubrir el 5 % de la demanda actual a nivel nacional, que significa el 20% de la demanda del sur del país (Moquegua, Tacna, puno y Arequipa). El costo de venta de la tolva para volquetes es de 4300 dólares americanos.

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2.2Tamaño de proyecto El tamaño representa la capacidad de operación del proyecto durante su vida útil y está en función del mercado del proyecto, la disponibilidad de materia prima, la tecnología existente y la disponibilidad financiera El tamaño óptimo del proyecto tiene las siguientes características

• • • •

Producto: Tolvas para volquetes construidas por mes: 16 unidad Funcionamiento anual: 360 días Turnos de trabajo: 1 turno Horas de trabajo: 8 horas al día por turno

1.1Localización del proyecto La ubicación se encuentra en el parque industrial de ILO de la provincia de Ilo, departamento de Moquegua. La ubicación está en la provincia de Ilo, con esto favorecemos bastante en los precios, ya que Ilo es un puerto donde se puede importar los materiales desde China, y solo nos encargaríamos de fabricar y ensamblarlas a un mejor precio. 1.2Ingeniería de proyecto La ingeniería aplicada en el proyecto, no es de muy avanzada, sino aplicaremos los recursos y la tecnología local, para que la inversión inicial no sea muy alta y no tener que capacitar al personal para que utilice los estos instrumentos. Se utilizara una guillotina de 2.4 metros de longitud, una máquina de soldar MAG, prensas hidráulicas con sus respectivas matrices, un monta carga, una grúa, etc. 1.3Organización y administración La organización será descrita por el siguiente organigrama.

1.4Inversión El monto total de la inversión es de: 324 410 dólares americanos.

1.5Financiamiento

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El financiamiento estará compuesto de dos montos que son 30 % de financiamiento propio y 70 % financiado por una entidad bancaria en este caso CAJA MUNICIPAL DE AREQUIPA. 1.6Ingresos y egresos Los ingresos están compuestos por la venta de las tolvas. Los egresos están compuestos por: • • • • Costos de fabricación Gastos administrativos Gastos de ventas Impuesto a la renta

1.1Punto de equilibrio El punto de equilibrio es la venta de 5 unidades.

1.2 Evaluación empresarial
La evaluación de un proyecto de inversión, consiste en medir las ventajas y desventajas a través del análisis de beneficios y costos, con la finalidad de determinar la conveniencia de su implementación, postergación o rechazo. Los beneficios que se esperan obtener en el futuro deben ser comparados con los costos iníciales y de operación para así poder determinar si la operación de la planta industrial, proporcionará el ingreso suficiente como para poder recuperar el capital de inversión y arrojar una taza comparativa de retorno a la inversión efectuada. Con los datos analizados hace que el proyecto sea factible para realizarse.

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CAPÍTULO III: Estudio de Mercado

2.1Generalidades El proyecto es ambicioso ya que tiene pocos inconvenientes para poderse realizar, ya que no está sujeto a insumos que varíen mucho sus precios, en el caso del acero es un producto que atreves de los años ha sufrido cambios casi imperceptible en estos últimos años, de igual manera en la soldadura, no ha presentado grandes variaciones para que el proyecto sea peligroso y por último la pintura ha seguido también esta tendencia. 2.1.1 Objetivos • • • • Descubrir los puntos de vulnerabilidad del proyecto. Asegurar la factibilidad del proyecto. Verificar la demanda en la fabricación de tolvas en todo el País. Tener los antecedentes de proyectos similares. Determinar cuánto será el gasto en publicidad para lograr los objetivos generales del proyecto.

1.1.1 Metodología del estudio de mercado

La metodología para el estudio de mercado es una “INVESTIGACION CAUSAL”.

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1.1.1.1Definición del proyecto El montaje o ensamblaje de los subconjuntos es la unión de un número determinado de piezas, de acuerdo a un anterior esquema de trabajo, para formar una unidad superior El ensamblaje final de la tolva presupone unir en una última fase todos los subconjuntos, no desmontables A continuación se le añaden los elementos desmontables como serán puertas, capós, guardabarros, etc., y se procede a una revisión global para descubrir desperfectos o fallos ocasionados durante el proceso de ensamblado, que consistirán principalmente en eliminar rayas o limaduras, o en rellenar pequeñas zonas con estaño, elemento no aconsejable, sin embargo, debido a la facilidad que presenta para derretirse durante el proceso de pintado al obtenerse altas temperaturas, antes de proceder a su envío a la fase de pintado. 1.1.1.2Selección de la técnica de la investigación exploratoria • Investigación cualitativa

1.1.1.1Diseño de la investigación

• • • •

Fase exploratoria. Fase concluyente “investigación descriptiva procedimiento de medición. Diseño instrumento de recolección de datos. Diseño muestral.

1.1.1.1Método de aplicación de la muestra El método de aplicación de la muestra será con entrevistas personales 1.1.1.2Plan de muestreo Unidad de muestreo: consiste en la definición del público objetivo del muestreo, lo cual no es siempre obvio ni sencillo. Es el proceso por el cual se seleccionan los individuos que formarán una muestra. Tamaño de la muestra: el tamaño de la muestra depende de la precisión que se quiera conseguir en la estimación que se realice a partir de ella. Para su determinación se requieren técnicas estadísticas superiores. Las muestras grandes proporcionan resultados más exactos, sin embargo no es necesario hacer un muestreo de la población total, ni tan siquiera de una parte muy grande de la misma para obtener resultados fiables, resulta sorprendente cómo, con muestras notablemente pequeñas, se pueden conseguir resultados suficientemente precisos. Procedimiento de muestreo: este concepto responde a la pregunta, ¿cómo debe escoger a los sujetos de un muestreo? Para obtener resultados representativo debe seleccionarse una muestra probabilística de la población que permita el cálculo de límites de confianza y del error muestral. Cuando la aplicación del muestreo probabilístico supone demasiados gastos o demasiado tiempo los investigadores desarrollan un muestreo no probabilístico. 1.1.1.3Trabajo de encuesta Consiste en una entrevista personal y directa entre entrevistador y persona encuestada. Así se consigue disipar dudas, aclarar respuestas. Sin embargo, sus

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pues tras la tabulación de sus respuestas se obtendrán los datos precisados para solucionar el problema. Estrato 2 ___ c. ¿Qué requisitos debe cumplir un cuestionario? 1.1. y el riesgo de influir en las respuestas por el entrevistador. Arequipa.1. ha de confeccionarse con una idea clara de los objetivos. difícil tarea. Elegido el tipo de estudio y el sistema de encuesta a emplear. La redacción del cuestionario.4Proceso de muestreo El proceso de muestreo se realizara de la siguiente manera. Tacna y Puno. primero se hará una encuesta a los empresarios que posean volquetes en las regiones de Moquegua. Estrato 3 ___ d. que es el medio entre el investigador y el problema a resolver. Estrato 5 ___ f.1Conclusiones de la investigación de mercado • • • La mayoría de los empresarios tienen más de un volquete. 1. pero dudan de la calidad. Estrato 4 ___ e. laboriosidad y duración.FABRICACION DE TOLVAS inconvenientes son elevados coste. A los empresarios les gustaría que existan empresas peruanas que produzcan o ensamblen. 48 de los 50 encuestados respondieron que si quisieran tener más volquetes. se debe confeccionar el cuestionario. Estrato 1 ___ b. A la mayoría de los empresarios les gustaría renovar sus unidades por unas nuevas. 1. Estrato 6 ___ ¿Cuántos volquetes tiene usted?_______________________________ ¿Porque no tiene más volquetes?________________________________ ¿Quisiera tener más volquetes? SI NO ¿Le parece demasiado el precio de una tolva?___________________ ¿Le gustaría que una empresa peruana produzca tolvas?________________ ¿Cuánto pagaría usted por una tolva de buena calidad?_____________________ GRACIAS POR SU ATENCIÓN¡¡¡¡ Después de la encuesta se obtuvieron los siguientes resultados: • • 40 de los 50 empresarios encuestados tienen de 1 a 2 volquetes concesionadas.1.1Estudio del proyecto El estudio del proyecto se basa principalmente en 6 puntos esenciales Página 6 . FORMULARIO DE ENCUESTA Nombre y Apellidos: _______________________________________________ Nombre de la empresa: ____________________________________________ Estrato: a.1.

total mente elaborada. Página 7 .3Propiedades Es una tolva rígida que da estabilidad al vehículo.2.1. constituidas por planchas metálicas de espesor conciderable.1 Usos • • • La plancha metálica es el componente principal porque es la que da la forma a la tolva y es además el insumo que más abarca en la fabricación.1.2.1Bien a producir por el proyecto 1. También es utilizado para colocar todos los dispositivos de seguridad del vehículo. de la localización. dichas planchas son unidas mediante soldadura.1.1 Materia prima principal Para la elaboración de una tolva metálica tenemos tres materiales principales para la fabricación. de la ingeniería del financiamiento de la inversión 1.2Estudio de la materia prima 1. que posteriormente son pintadas para tener un mejor aspecto. la cual también le da una apariencia agradable ya que es pintada y cubre todos los mecanismos que hacen posible que se mueva el vehículo.1. pero de gran importancia para los ojos del cliente.FABRICACION DE TOLVAS • • • • • • El El El El El El estudio estudio estudio estudio estudio estudio de mercado del tamaño del proyecto para satisfacer la demanda.1 Producto principal El producto principal es una TOLVA PARA VOLQUETE. como también su señalización. etc. La soldadura es material de unión de las planchas metálicas la cual le da rigidez a las uniones. de acero anti desgaste e antimpacto. 1. la que en proporción al peso es inferior a todas.2. su iluminación. 1. 1. • • • Plancha metálica Soldadura pintura 1.1.1Por su naturaleza Es un armazón o estructura metálico.2Usos Es una estructura o caja que sirve para transportar materiales o mineral. La pintura es el material que le da la belleza al producto.1.2 Definición del proyecto 1. 1.2.

pero con su centro de distribución en la provincia de Ilo. • • • • • • A A A A A A 5 5 5 2 5 1 horas de la ciudad de Puno horas de la ciudad de Juliaca horas de la ciudad de Desaguadero (Bolivia) horas de la ciudad de Tacna horas de la ciudad de Arequipa hora de ciudad de Moquegua Esta proximidad a las principales ciudades hace que el puerto de Ilo sea una zona estratégica para el desarrollo de esta industria. pero con su centro de distribución en la provincia de Ilo.1. son las regiones de Arequipa y Moquegua.2 Características del área de mercado Las regiones que han presentado mayor crecimiento económico a nivel de la macro región sur. La pintura será suministrada por la empresa GOLFISH. El puerto de Ilo se encuentra a pocas horas de carretera de las principales ciudades del sur.1 Disponibilidad de la materia prima La materia prima está muy próxima al centro de fabricación. que es fabricante de soldaduras. La soldadura será suministrada por la empresa peruana SOLDEXA.1.1Área de mercado El área de mercado es todo el sur del país. es una empresa peruana con su planta en lima. con esto favorecemos bastante en los precios. • Las planchas metálicas se compraran de la corporación ACEROS AREQUIPA. Tacna y Puno.2.1 Justificación La ubicación está en la provincia de Ilo. y solo nos encargaríamos de fabricar y ensamblarlas a un mejor precio. la cual produce la pintura especial para vehículos.1. Moquegua. con su planta en la capital lima. ya que Ilo es un puerto donde se puede importar los materiales a ser usados. 1.1. Página 8 . • • 1. y no solo dentro del país sino a nivel de Sudamérica. las cuales demandan mayor cantidad de estos productos 1.FABRICACION DE TOLVAS 1.1. que comprenden las regiones de Arequipa.1 Unidad de medida • • • Las planchas se miden en: La soldadura se mide en: La pintura se mide en: unidad Kg galones 1. 1. ya que es la empresa más cercana que produce estas planchas y a un buen precio.1Características geográficas El puerto de Ilo es una ciudad estratégica en la macro región sur.

1.2. que es lo que nos pone en ventaja con nuestros competidores. 1. para los próximos años crecerá aún más.1.oferta La demanda está creciendo aceleradamente. 1.1.1. Algunos bienes otorgan más satisfacción que otros a un mismo consumidor.1Demanda histórica La demanda de vehículos de transporte de materiales y minerales ha variado bastante en los últimos años todo esto debido al desarrollo de la minería en nuestro país.1. 1. todo esto en el marco de las restricciones presupuestarias que le imponen un consumo limitado. de cuales es el 20 % de la Página 9 . Moquegua.1 Cuantía de la demanda para cubrir el proyecto La demanda que queremos cubrir es la de la macro región sur compuesto por las regiones de Arequipa.2Demanda futura Según estudios realizados por entes especializados como el ministerio de energía y minas analizaron el aumento de los proyectos mineros.1 Definición Los consumidores logran una utilidad o satisfacción a través del consumo de bienes o servicios. y todo esto debido al crecimiento minero que se desarrolla en estas áreas. Esta demanda que cada año crece posibilita la entrada un nuevo fabricante en este mercado.3 Balance demanda . 1. 1. lo cual hará que aumente el uso de vehículos como los volquetes para el transporte de minerales. Tacna y puno.FABRICACION DE TOLVAS 1. reflejando su demanda y las preferencias que tenga sobre las alternativas que ofrece el mercado.2Estudio de la demanda 1.2. Determinar el porcentaje de demanda libre 1.1. 1.1Características económicas Como anteriormente se dijo que las regiones de mayor crecimiento económico son las regiones de Arequipa y Moquegua seguida de Tacna y puno.3. específicamente en la macro región sur.2Estudio de la oferta El Perú presenta una gran ventaja que es la mano de obra barata y poseer las materias primas a un precio muy bajo.1 Análisis de los consumidores 1.1.2 Objetivos • • Determinar la demanda de unidades de vehículos en el país.

4.1.4Estudio de la comercialización 1. 1.3.2 Marketing mix 1.1.1. hasta el mínimo.1.2Precio El precio final de venta de la tolva para volquetes es de 4300 dólares americanos.3 Plan integral de marketing 1.1.1Producto Tolva para volquetes.2Establecimiento de estrategia de producto El producto es una tolva la cual no se necesita mucha tecnología para producirlo. 1.3.1.1.4Promoción La promoción que se plantea es bajar el precio de la tolva.1Establecimiento de estrategia de la marca La marca tendrá el nombre de “TOLVAS HOWO”. lo que nos facilita la fabricación.1. para ser competentes en el mercado.3. 1.1 Segmento objetivo del mercado 1.3Plaza La plaza que pensamos cubrir con el proyecto es del 5% de la demanda total del país.FABRICACION DE TOLVAS demanda total del país. 1. 1. con el proyecto tratamos de cubrir el 5 % de la demanda total del país. luego de haber cumplido los objetivos planteados en el perfil del proyecto.2.1.2.3Estrategia de estructura producto-plazo Inicialmente se proyecta solo la fabricación de tolvas. 1. se piensa en un crecimiento horizontal.2.2. 1. 1. Página 10 . la que da un nombre muy fácil de aprender lo que hará que llegue mucho más rápido al mercado. Descubrir la estrategia de mercado que se debe aplicar para competir con los otros fabricantes de tolvas para volquetes.1.1 Objetivo • • Descubrir los puntos débiles de la comercialización que vulnera el proyecto.

ya que tenemos a disposición la producción de planchas metálicas de la corporación ACERO AREQUIPA. 1.2Alternativas de tamaño Esta alternativa de tamaño tiene varios inconvenientes como por ejemplo: • • Una gran inversión para construir una fábrica de producción en serie.4 Relación tamaño-rentabilidad La inversión total es de 324410 dólares americanos. estas cifras al parecer son muy pequeñas. 1. pero si lo vemos desde el punto de vista de unidades esto es muchísimo. 1. ya que la demanda de esta materia prima es insignificante comparado con la producción de la empresa TEKNO.1. El tamaño del proyecto en relación con el mercado actual en crecimiento es muy pequeño lo cual nos asegura el mercado y la factibilidad del proyecto. también es insignificante.1Relaciones de tamaño 1.3 Relación tamaño-capacidad La relación del tamaño del proyecto con la capacidad de producción es la más óptima posible porque se está tomando detalle a detalle todos lo aspecto concernientes al proyecto. la demanda que de planchas es insignificante según la producción de dicha empresa. La comparación del tamaño del proyecto con la disponibilidad de la pintura.1. también es insignificante. ya que la demanda de esta materia prima es insignificante comparado con la producción de la empresa SOLDEXA.1.1 Relación tamaño-mercado Para el 2011 el crecimiento de la demanda se calculó en 25%. la disponibilidad de materia prima. Página 11 . el cual no aseguraríamos el 20% del 25% del crecimiento de la demanda.2 Relación tamaño-materia prima El tamaño del proyecto en comparación con la materia prima también es insignificante.1 Generalidades El tamaño representa la capacidad de operación del proyecto durante su vida útil y está en función del mercado del proyecto.1. la tecnología existente y la disponibilidad financiera 2.FABRICACION DE TOLVAS 2 CAPÍTULO IV: Tamaño del Proyecto 2. con el proyecto solo se piensa cubrir el 5% del mercado nacional. La comparación del tamaño del proyecto con la disponibilidad de la soldadura. Fabricas ya existente. 1. con este monto pensamos tener una rentabilidad de 40%.

• Clima El clima es templado todo el año a excepción del verano.2Micro localización La planta de producción se encuentra en el parque industrial de ILO el cual se encuentra en el sector de la pampa inalámbrica.1 Factores de localización para el análisis cualitativo Los factores para la micro localización son las siguientes: • Terreno Presenta un terreno llano. el suelo es seco y compacto.1Generalidades La ubicación se encuentra en el parque industrial de ILO de la provincia de Ilo. 2. País: Región: Provincia: Distrito: Perú Ilo Moquegua Ilo 1. que presenta temperaturas máximas de 30ºC y temperatura mínimas de 15 ºC en invierno. • Agua La disposición de agua es un poco limitada ya que la provincia de Ilo presenta carencias de agua potable. Moquegua. en el distrito de Ilo.FABRICACION DE TOLVAS 2 CAPITULO V: Localización del Proyecto 2. Este terreno es el más ideal para instalar la planta. la zona es rocosa. La ubicación está en la provincia de Ilo.2Objetivos • Confirmar que la ubicación del proyecto antes planteado es la más óptima. y solo nos encargaríamos de fabricar y ensamblarlas a un mejor precio.1Macro localización del proyecto La localización del proyecto se encuentra en la macro región sur (Arequipa. ya que Ilo es un puerto donde se puede importar materiales. 1. esta variación del clima no afecta en el desarrollo del proyecto. departamento de Moquegua. con esto favorecemos bastante en los precios. pero en el proceso de la elaboración de la carrocería Página 12 . ya que su terreno es llano y compacto ideal para instalar los puentes-grúas para el movimiento de las tolvas.2. 1. Tacna y puno).

3 Análisis cuantitativo En cuanto la cuantía de la localización.1Estratificación de los factores Cada uno de estos factores son independientes uno del otro.1Procesos productivos • • • • Etapa Etapa Etapa Etapa Etapa de de de de de destaje y corte de planchas metálicas. • Página 13 .2 Selección de la micro localización por el método cualitativo Con el planteamiento y explicada las características de la micro localización.1Objetivos generales • • • • Determinar Determinar Determinar Determinar el el el el costo total de la fabricación de la tolva en cuanto a materiales costo total de la inversión en infraestructura y maquinaria los costos administrativos costo de venta final 1. 1.4 Selección de la micro localización Con el planteamiento y explicada las características de la micro localización. en este aspecto la utilización de este recurso es mucha. 1.FABRICACION DE TOLVAS el requerimiento de agua es muy escaso. montaje de las partes antes sub-ensambladas. 2 CAPÍTULO VI: Ingeniería de Proyecto 2.1.1. conformado de las planchas metálicas.1. la utilización de este recurso solo será para servicios sanitarios de los trabajadores. 1. 1.1.5 Localización optima La localización más optima es el lugar antes planteado. gracias a la disposición de la empresa concesionaria de la provincia el cual es electro sur. pintado.1. lo que hace que para una proyección de ampliación de la planta sería muy factible. ya que en todo el proceso se utilizara este recurso.1. en el terreno presentamos una gran disposición ya que el parque industrial de ILO presenta grandes extensiones de terreno que aún no presentan dueños. 1. • Energía eléctrica La energía eléctrica está a la disposición inmediata. podemos confirmar que la localización del proyecto es la más óptima.1. sub montaje y unión de las planchas metálicas.1 Análisis cualitativo de la micro localización del proyecto 1. podemos confirmar que la localización del proyecto es la más óptima. pero todos son ideales para el desarrollo del proyecto.

costo y cantidad entregada. Recepción de materias primas: En esta actividad se efectúa la recepción y almacenamiento temporal de las materias primas necesarias para el proceso de fabricación de tolvas. procedencia. En particular se registran los datos del proveedor. • • • • • La relación de las materias primas es la siguiente: Placas de acero Electrodos (soldadura) Tornillos y tuercas Empaques de hule Página 14 .FABRICACION DE TOLVAS Flujo del proceso de producción 1.

1 Descripción del proceso El montaje o ensamblaje de los subconjuntos es la unión de un número determinado de piezas. MÉTODOS DE ENSAMBLAJE Y UNIÓN Se entiende por ensamblado la unión de las distintas piezas que forman una carrocería..1 Bien a producir • Tolvas para volquetes. 8. A continuación se le añaden los elementos desmontables como serán puerta trasera.FABRICACION DE TOLVAS 2. para lograr una disposición ordenada y bien planeada de la maquinaria y equipo. Además de la localización. se distinguen tres tipos: • Por soldadura. 5. de modo que se aprovechen eficazmente el equipo. como al sistema empleado para su unión. Trazado y corte: Aquí inicio el proceso de fabricación una vez trazado el diseño sobre la placa es cortadas y dobladas. Estos montajes pueden ser automáticos o semiautomáticos. mediante control por ordenador. Un sistema de control automático facilita la posición de la pinza para cada punto que debe ser soldado. etc. En este aspecto.1. 7. Página 15 . que permite variar los programas según el tipo de vehículo. diseño y construcción de la planta es importante estudiar con detenimiento el problema de la distribución interna de la misma. Transporte de piezas cortadas: Una vez lijadas y limpiadas son transportadas al área de armado. el tiempo y las aptitudes de los trabajadores. Soldado y sellado: Una vez armado es soldado cada una de las piezas que forman la tolva colocando de 5 a 10 puntos de soldadura. Ensamblado: Se hacen perforaciones con taladros en las placas de acero para unir cada una de las placas de acero y son colocados tornillos y tuercas así como empaques de hule. que consistirán principalmente en eliminar rayas o limaduras. Armado: Las piezas son unidas donde se le da forma a la tolva este proceso se hace manualmente. 1. 1. para formar una unidad superior. acorde con los desplazamientos lógicos de las materias primas y de los productos acabados. antes de proceder a su envío a la fase de pintado. con idéntica maquinaria. 3. 6. o en rellenar pequeñas zonas con estaño.1. y se procede a una revisión global para descubrir desperfectos o fallos ocasionados durante el proceso de ensamblado. 4. referidos tanto al proceso de alimentación de los diversos componentes destinados a la bancada de referencia y ajuste. Almacén de productos terminados: La tolva es colocada sobre bases de madera en la bodega de productos terminados para después ser enviada al cliente. Se sustituye pues el sistema de soldadores para múltiples situaciones y se adopta el sistema unitario. Transporte de materias primas: Son trasladados por cadenas mecánicas al área de proceso. de acuerdo a un anterior esquema de trabajo. A. las cuales se distribuyen en el área de trabajo. para después ser lijadas donde tengan bordes y rebabas.

la cual al atravesar las planchas. A. administración. logística.1 Diagrama del proyecto El diagrama de proyecto está compuesto por los siguientes departamentos: • • • • • • Gerencia Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento de de de de de producción. Página 16 . A. ENSAMBLADO POR SOLDADURA Para conseguir un sólido ensamblaje de las chapas de que consta la tolva la soldadura es el sistema más utilizado y de entre todos los sistemas de soldadura el llamado soldadura eléctrica por puntos que es una variante de la soldadura por resistencia. mantenimiento. El proceso de pintado se hará con aire comprimido.FABRICACION DE TOLVAS • Por atornillado. desarrolla una temperatura tan elevada que se produce la fusión de la plancha justo en el punto en que se apoyan los electrodos.1Proceso tecnológico Los procesos tecnológicos son los anteriormente explicados • • • El corte y destaje de las planchas para las cuales se realizara con una guillotina.1.1Programa de producción El programa de producción según el diagrama de Gantt siguiente. El doblado de las partes se hará con matrices prensado.2. 1. 1. marketing.1.1. • 1. El proceso de soldadura se hará con una máquina de soldar MAG. ENSAMBLADO POR ATORNILLADO Las piezas que no tienen un compromiso de rigidez manifiesta o que habitualmente pueden ser desmontadas se suelen montar a veces por medio de un atornillado con la otra plancha con la que se ajusta. Los dos electrodos ejercen presión entre las dos planchas como si se tratara de las puntas de una mordaza y en este momento se hace pasar un impulso de corriente a través de los electrodos.1.

FABRICACION DE TOLVAS D 1 IA 61 7 1 51 6 1 41 5 1 31 4 1 21 3 1 11 2 1 01 1 0 9Página 17 .

2Requerimientos Página 18 .p e a ns d a e m pi bl nt a a d d as o P R O C E S O Et ap a de de st aj e y co rt e de pl an ch as m et áli ca s.FABRICACION DE TOLVAS 1 0 0 80 9 Et a p a d e su b m o nt aj e y u ni ó n d e la s pl a nc h as m et áli ca s Et a p a d e m o nt aj e d e la s p ar te s a nt es Et su a b. Et ap a de co nf or m ad o de la s pl an ch as m et áli ca s TOLVAS 1.

1.4.1 Departamento de producción • Jefatura del departamento de producción Requerirá • • 1 jefe de departamento.FABRICACION DE TOLVAS 1.1. sub montaje y unión de planchas Requerirá: • • • 3 operarios 3 ayudantes Montaje y pintado Requerirá • • 2 operarios 2 ayudantes 6.4 Departamento de logística. 6.1.2 Departamento de mantenimiento Requerirá • • 1 Técnico de mantenimiento 1 Ayudante de mantenimiento 6.1 Requerimientos de personal El personal no será especializado sino que tendrá múltiples funciones.2. Requerirá • • 1 jefe de marketing.3 Departamento de marketing.5 Departamento de administración. doblado de planchas. 6.4.1. 2 Pre vendedoras. 2 ayudantes. 1 almacenero. Destaje y corte de planchas. 6.4.4.4.1. las cuales explicamos. Requerirá • • • 1 jefe de logística. Requerirá Página 19 .

FABRICACION DE TOLVAS • • • 1 jefe de administración. 1 secretaria de gerencia. • • • • • • 20 planchas de acero de 1. 1 técnico contador.20 x 1200 x 2400 mm 20 kg de soldadura. 3 galones de pintura acrílica.25 m3 y de 6 bares 1 puente grúa de 5 toneladas Herramientas en general.4. 1 computadora a) Departamento de administración • 3 computadora a) Gerencia • 2 computadoras Página 20 . Para la fabricación de una tolva se necesita el siguiente listado de materiales.1 Requerimientos de materia prima. 1.1 Requerimientos de maquinaria y equipo Par el proyecto se requerirá las siguientes maquinas a) Para el departamento de producción • • • • • • • 1 máquina de soldar MAG industrial 1 prensa hidráulica con sus respectivas matrices 1 guillotina de 2 400 mm 1 guillotina 500 mm 1 compresora de 0. 1. 2 bisagras. 6. 3 galones de thiner. Requerirá • • 1 gerente general.6 Gerencia. a) Para el departamento de marketing • 3 computadora a) Para el departamento de logística • • 3 computadora 1 Puente grúa de 2 toneladas a) Para el departamento de mantenimiento • • Herramientas de mantenimiento y control.1. 1 contador profesional.1. 3 galones de pintura base.1.

FABRICACION DE TOLVAS 1.1 Requerimientos para el área de producción y mantenimiento • • El área de producción requerirá los equipos y el personal anteriormente expuestos El área de mantenimiento requerirá los equipos y el personal anteriormente expuestos 1.1.1Requerimiento de mobiliario y equipo de oficina a) Para el departamento de producción • • • • • • 1 escritorio 3 sillas 1 archivador Papel y útiles de oficina 3 extintores 1 teléfono a) Para el departamento de marketing • • • • • • 3 escritorio 9 sillas 3 archivadores Papel y útiles de oficina 1 extintor 3 teléfono a) Para el departamento de logística • • • • • • 3 escritorio 9 sillas 3 archivador Papel y útiles de oficina 1 extintor 3 teléfono a) Para el departamento de mantenimiento • • • • • • 1 escritorio 3 sillas 1 archivador Papel y útiles de oficina 1 extintor 1 teléfono a) Departamento de administración • • • • • • 3 escritorios 9 sillas 3 archivador Papel y útiles de oficina 1 extintor 3 teléfono a) Gerencia • 2 escritorios Página 21 .1.1.

1 Principios básicos de la distribución de planta • • • El área de logística debe estar al lado de producción. Economiza espacio. área de administración.1. Da comodidad para el trabajo.1Requerimiento de agua potable El requerimiento de agua solo será para aplicaciones sanitarias • 3 m3/día 1. Área de gerencia. 1. 1.1.1. La aérea de gerencia con el área de administración debe estar juntas El área de marketing no debe estar tan alejada de los almacenes.1.1. 1.1. Página 22 .1Distribución de planta 1.1.2Requerimientos de areas El requerimiento de areas será según los departamentos • • • • • • Área de producción.1 Generalidades La distribución de planta será según los departamentos y tendrán cerca los departamentos de inmediata dependencia.2 Objetivos • • Distribuir la planta de tal manera que los departamentos con dependencia inmediata estén cerca.1Requerimiento de energía eléctrica El requerimiento de la energía será según el ritmo de producción 1.1. 1.1 Ventajas de una buena distribución de planta Las ventajas de una buena distribución son las siguientes: • • • Disminuye los costos de manutención de materiales. Lograr una distribución de planta eficiente para reducir costos de transporte dentro de la planta. para su mejor comunicación. área de marketing.1. área de mantenimiento.1.FABRICACION DE TOLVAS • • • • • • 11 sillas 1 Mesa de reuniones 2 archivador Papel y útiles de oficina 1 extintor 2 teléfono 1. área de logística.

1 Distribución de planta La distribución de planta será como se presenta en el siguiente plano: Las instalaciones necesarias para una empresa de este giro incluyen.1.FABRICACION DE TOLVAS 1. entre otras. las siguientes áreas: • Almacenamiento de materias primas Almacenamiento de combustible Area de proceso (cortado y soldado) Area de terminado (acabado y tallado) Almacén de productos terminados Oficinas técnicas y administrativas Vestiduras. baños y sanitarios Estacionamiento Áreas verdes • • • • • • • • Ejemplo de la distribución interna de las instalaciones de la planta: Página 23 .

1. Todo el sistema de producción debe estar junto para tener alta productividad. El departamento debe tener fácil acceso al almacén de producto terminado para mostrar el producto al cliente. Luego del pintado pasa al área del almacén de producto terminado. 1. 1.1. El material pasa al área de producción donde se elabora la tolva. 3. en la recepción del material y en el mismo proceso. 1. para su almacenaje y posterior utilización. revisando desde la recepción del material hasta la entrega del producto terminado a almacén.1.FABRICACION DE TOLVAS 1.1Tabla racional de actividades Las actividades en la planta se realizaran según el listado de actividades 1. no nos basaremos en revisar muy meticulosamente el producto terminado sino por el contrario.1. Por último es embarcado para el cliente.1Sistemas de calidad 1. 1. Las actividades de producción inician desde la llegada de la materia prima a la planta 2.1 Generalidades El sistema de control de calidad estará a cargo del mismo personal de producción.1. para poder pasar el material al siguiente proceso. El material pasa por logística.3 Aseguramiento de la calidad Página 24 . 5. El área administrativa debe estar junto al departamento de marketing para facilitar su trabajo. 4.2 Optimización del sistema de calidad Para optimizar el sistema de control de calidad. Cada vez que se termine un proceso se pasara a una revisión ocular por el mismo personal de producción.1.1Selección de la distribución optima Para la selección óptima de distribución se tomaron muchos criterios los cuales se exponen a continuación: • • • • Logística y el área de producción deben estar lo más cerca posible para ahorrar en la manutención de materiales.1.

1.1 Calidad de proveedor En este caso solo se tendrá un proveedor que será para los accesorios de la carrocería.1 Generalidades Página 25 .1.5 Calidad de las instalaciones Para asegurar la calidad de las instalaciones se hará una revisión una vez al año. 1. La materia prima (planchas.4 Calidad en el personal Para asegurar la calidad en el personal se tomara las siguientes especificaciones • • • • Experiencia mínima de 1 año con soldadura MAG En caso del operario que sea técnico titulado de un instituto superior de preferencia SENATI. 1. en el caso de los accesorios se buscara a un proveedor de confianza. soldadura y pintura). y así asegurarnos el cambio en caso de material con falla de fábrica.2 Control de calidad de la materia prima Como anteriormente se expuso la calidad de materia prima se asegurara con la compra directamente desde fábrica.4 Control de calidad del producto terminado Para el producto terminado tendrá una revisión de resistencia cargándolo con la grúa. 1. Con esta opción aseguraríamos la calidad de los materiales.1. 1. sobre todo en el proceso de soldado y pintado. 1. y comprando la materia prima directamente desde el fabricante para así asegurar la calidad.1.2Gestión de mantenimiento industrial 1. tanto para las planchas metálicas.FABRICACION DE TOLVAS La calidad se asegurara contratando a buenos soldadores con experiencia. la soldadura y la pintura. Para en el caso del pitado se revisara el espesor de pintura con los debidos instrumentos. 1. por un personal especializado de defensa civil.3 Control de calidad en el proceso El control de calidad en el proceso estará a cargo del personal de producción. con verificaríamos la buena soldadura.2. 1.1. Pero se tomara la opción de la revisión ocular encargado por el área de logística.1. será compradas directamente del fabricante sin intermediarios. Tener homologación mínima de 3G certificado por la empresa SOLDEXA En caso de los ayudantes experiencia mínima de 1 año en el rubro de soldadura.

se les deberá tener mayor importancia.1 Análisis de la seguridad en el trabajo 1. Mantenimiento preventivo. 1.1.1Beneficios en materia de seguridad Otorgar incentivos a los trabajadores ejemplares será una de las políticas de la empresa.1. Evitar las enfermedades ocupacionales en el personal. 1. para asegurar la productividad de las máquinas y así evitar el retraso en la producción para asegurar los objetivos planteados en el proyecto 1.2.2 Objetivos • • • Reducir los accidentes a cero Reducir los incidentes al mínimo. para el caso de nuestro proyecto tenemos dos sectores críticos. para todas las máquinas de producción Mantenimiento predictivo.1. para ello se contara con debidas señalizaciones y los equipos de seguridad necesarios. 1.1.FABRICACION DE TOLVAS La gestión de mantenimiento será bien rigurosa.1. las principales causas de accidentes son por imprudencias del trabajador.1Seguridad e higiene industrial 1. principalmente por no usar correctamente su equipo de protección otorgado por la empresa.1. • Mantenimiento correctivo.1.2 Objetivos • • • Tener una disponibilidad de las máquinas de un 98% Evitar paradas de plantas. que son la sección de corte y la sección de transporte de materiales las cuales.1.1. de los cuales se proponen los siguientes: • Al trabajador que siempre use correctamente su equipo de seguridad será premiado con el título del empleado del mes.1 Introducción La seguridad en toda industria es de vital importancia. 1.2Prevención de accidentes Para la prevención de accidentes se darán charlas de seguridad todos los días esto se realizara por un tiempo de 15 minutos esto con la finalidad de hacerles recordar Página 26 .1 Tipos de mantenimiento Para asegurar la disponibilidad se aplicara dos métodos de mantenimiento.1Principales causas de los accidentes en el trabajo En el sector metalmecánica. 1. Asegurar la producción. para las maquinas que no influyan en la producción. para la máquina de soldar MAG • • Aparte de los métodos de mantenimientos antes expuestos cada maquinaria de producción llevara un plan o programa de mantenimiento 1.1.

1Plan para efectuar el control de seguridad Para la prevención de accidentes aparte de las charlas diarias el jefe de área debe supervisar que los trabajadores estén usando sus equipos de protección personal. 1.1. así como lo concentrados y comprometidos que deben estar en el trabajo.1. doblado y sub montaje.1.1.1.2Elementos a controlar en la inspección de seguridad • Todos los trabajadores del área de producción deben utilizar debidamente los equipos de protección personal.1.3Equipos de protección personal Los equipos de protección personal serán distribuidos de la siguiente forma: • Corte.1. Guantes Mascara de soldar Mandil Lentes Zapatos de seguridad Mameluco Casco Tapones de oído • Ensamblado y pintado Guantes Mascara con filtro químico Mandil Lentes Zapatos de seguridad Mameluco Casco Tapones de oído 1.1Generalidades Página 27 .1.FABRICACION DE TOLVAS a los trabajadores el uso de sus equipos de protección personal. 1.1Empleo de colores para identificar riesgos y equipos en las instalaciones (colores) • • • Todas las maquinas herramientas serán pintadas de color verde Los dos puentes grúas serán pintadas de color amarillo Las paredes de la instalación serán pintadas de color ladrillo La máquina MAG será pintada de color azul • 1. 1 CAPÍTULO VII: Organización y Administración 1.

4Estructura orgánica 1. Gustavo Fernández S. 1. Ing.4. Ing. Gonzalo Bellota Ch. 1. 1.4 Departamentos Los departamentos presentes en la empresa serán los siguientes. a nombre de la empresa HOWO S. Rodríguez Rondo R. 1. 1. Fredy Surco H. haciéndoles independientes y entre relacionados entre sí.2 Directorio El directorio está conformado por los siguientes: Ing. Lic. 1.2Tipos de sociedad La empresa será del tipo sociedad de responsabilidad limitada S.L. todos los departamentos serán subordinados a la gerencia general 1.4.4. Ing.1 Junta general de accionistas La junta general de acciones está conformada por los siguientes: Ing. Fredy Surco H.R.4. Gonzalo Bellota Ch. Página 28 .2Objetivos • Con la disposición a plantearse se pretende afianzar la competitividad ente los departamentos. marketing. pero todas relacionadas entre sí. Gustavo Fernández S.3 Gerencia general La gerencia general estará a cargo por él: DNI: 44567845 DNI: 45767385 DNI: 44782696 DNI: 44267895 DNI: 44567845 DNI: 45767385 DNI: 44782696 DNI: 44267895 Ing.L.R. Lic. logística. Ing. Fredy Surco H. • • • • Departamento Departamento Departamento Departamento de de de de producción. Rodríguez Rondo R.1Tipos de propiedad La propiedad será privada.FABRICACION DE TOLVAS La organización de la empresa será por departamentos de jefaturas independientes.3Tamaño de empresa Según la clasificación peruana: MEDIANA EMPRESA. 1. mantenimiento.

1.1 Actividad del manual de funciones El cumplimiento del manual de funciones estará a cargo de la gerencia general. 1. doblado y sub ensamblaje Sección de ensamble y pintado. SOLDEXA y TEKNO. Constancia de antecedentes penales. fecha de entrega.1. en coordinación con el departamento a que corresponde.1 Secciones Solo el departamento de producción tendrá secciones las cuales se describen a continuación.1 Procedimiento de compra de materia prima e insumos La compra de materia prima e insumos estará a cargo de la jefatura del departamento de logística.1. Esta jefatura estará a cargo de establecer el contrato de compra a las empresas de ACEROS AREQUIPA.1.1 manual de procedimientos 1. 1.2 Fichas técnicas del manual de funcionamiento La ficha técnica del manual de funciones tendrá los siguientes puntos • • Listado de las funciones de las jefaturas de los departamentos Listado de las funciones de las secciones del departamento de producción 1. Se revisara para el contrato de personal los siguientes puntos. y las penalidades en caso de no cumplir el contrato. 1.1.1. • • Sección de corte. Carta de recomendación de su anterior trabajo.1 Procedimiento para la evaluación y selección de proveedores Página 29 .2 Procedimiento para la contratación de personal El contrato de personal estará a cargo de la jefatura de administración. Recibo de agua o luz o teléfono de su domicilio actual.FABRICACION DE TOLVAS • Departamento de administración. 1.1Manual de funciones 1. • • • • Curriculum vitae documentado.1.1.1 Objetivos generales • • • Crear los lineamientos de la empresa Distribuir correctamente el trabajo de la empresa Definir las atribuciones del personal de la empresa 1. En el contrato especificara la cantidad de material a enviar.

1 Procedimiento de ventas El procedimiento de ventas estará a cargo del departamento de marketing. con adecuado programa de mantenimiento. el monto puesto por la junta de accionistas.1 Procedimiento para mantenimiento de maquinas Para el mantenimiento de las maquinas se tomara énfasis en el mantenimiento preventivo.1. y un 70 % de financiamiento por una entidad bancaria. y el monto que será financiado por una entidad bancaria La inversión estará compuesta por un 30 % de financiamiento propio.1 Generalidades La inversión del proyecto consta de dos montos.1Inversiones del proyecto 2. 1. estar en estado de ebriedad.) Primera llamada de atención Segunda llamada de atención Despido de la empresa • Ante inasistencia al centro de trabajo Primera llamada de atención Segunda llamada de atención Despido de la empresa 1. Página 30 .FABRICACION DE TOLVAS La evaluación y selección de los proveedores estará a cargo de la jefatura del departamento de logística. para evitar los retrasos en la producción.2 Procedimiento llamada de atención El procedimiento de llamada de atención y sanción son: • Ante el incumplimiento de sus funciones Primera llamada de atención Segunda llamada de atención Despido de la empresa • Ante acciones peligrosas dentro del área de producción (no usar los equipos de protección personal.1.1. El procedimiento de evaluación para la selección del proveedor son los siguientes: • • • • • Listado de precios de los materiales. Tiempo de entrega Garantía Constancia de su trayectoria Cronograma de pagos y créditos 1. La jefatura del departamento de marketing. etc. coordina la estrategia de ventas junto con las pre-vendedoras 2 CAPÍTULO VIII: Inversión 2.1.

son dimensiones estimadas y a predicciones futuras. que una vez adquiridos son reconocidos como patrimonio físico y capital fijo de la empresa o proyecto. techado.1. ESPECIFICACI UNIDA CANTID ONES D AD terreno m2 2000 COSTO UNITARIO 30 COSTO TOTAL 60000 60 000 TOTAL a) Edificación y Obras civiles Costo promedio de construcción de cimientos.2. es decir tomamos dimensiones un poco exageradas para poner en uso área total de la que disponemos. Las inversiones fijas se caracterizan por su materialidad y la depreciación.5 Área total del terreno: 2 000 m2 Costo del terreno: 30 $/m2 • Costo total del terreno: 60 000 dólares americanos Estas dimensiones.2 Inversión fija Es la inversión que se realiza en elementos que no son materia de transacciones continuas o usuales durante la vida útil de la empresa. siendo incorporados a la nueva unidad de producción en forma directa e indirecta. Cumpliendo con las normas vigentes sobre edificaciones. o hasta la liquidación de aquella. suponiendo el aumento de servicios y producción de productos. levantamiento de muros. por lo que pones cifras muy positivas para tratar de distribuir el terreno. en provincia de Ilo. hasta su posible extinción ya sea por desgaste. el terreno se distribuirá como se mostro en la sección 6.5.FABRICACION DE TOLVAS El pago de esta deuda será distribuida de forma constante para 3 años. 2. con excepción del rubro de terrenos.1Inversión fija tangible a) Terrenos Adquisición de terreno de 2000 m2 de área. 2. vaciado de pisos y acabos correspondientes: 100$/m2.1. Área total construida 700 m2 • Costo total de la construcción 70 000 dólares americanos Página 31 .

4 m guillotina 500 mm compresora puente grúa de 2 ton herramientas equipos de protección personal UNIDAD unidad unidad unidad unidad unidad unidad global global CANTID AD 1 1 1 1 1 2 2 2 COSTO UNITARIO 5000 3000 1000 200 200 10000 700 700 COSTO TOTAL 5000 3000 1000 200 200 20000 1400 1400 32200 TOTAL b) Costo de equipo y maquinaria El costo de equipo y maquinaria se muestra a continuación. los precios están en dólares americanos ESPECIFICACION ES maquina de soldar MAG prensa hidraulica guillotina 2. los precios están en dólares americanos ESPECIFICACIONES maquina de soldar MAG prensa hidráulica guillotina 2.FABRICACION DE TOLVAS Costo promedio de techo aligerado: 30 $/m2 Área total de techo aligerado 1 300 • Costo total de techo aligerado: 39 000 dólares americanos ESPECIFICACI UNIDA CANTID ONES D AD construcción techo aligerado m2 m2 700 1300 COSTO UNITARIO 100 30 COSTO TOTAL 70000 39000 70 000 TOTAL a) Costo de mobiliario y equipo de oficina El costo del mobiliario y equipo de oficina se muestra a continuación.4 m guillotina 500 mm UNIDA CANTID D AD unidad unidad unidad unidad 1 1 1 1 Página 32 COSTO UNITARIO 5000 3000 1000 200 COSTO TOTAL 5000 3000 1000 200 .

los precios están en dólares americanos ESPECIFICACIONES camioneta pick up camión cama baja de 20 ton UNIDAD unidad unidad CANTID AD 3 1 COSTO UNITARIO 15000 100000 TOTAL COSTO TOTAL 45000 100000 145000 d) Costo total fijo tangible El costo total fijos intangible es: CONCEPTO Terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria Vehículos COSTO TOTAL 60000 70000 12910 32200 145000 TOTAL 320110 1.1. un rubro denominado" Amortización de Inversiones Intangibles".1.1Inversión fija intangible Esta inversión se caracteriza por su inmaterialidad. sin embargo para los efectos de su recuperación. en el que se incluyen cantidades anuales cubren el valor de las inversiones intangibles en un plazo convencional ( 5 a 10 años) RUBRO Estudios de pre-inversión Estudios definitivos de ingeniería Gastos de organización y TASA 1 2 2 COSTO TOTAL 1000 1500 500 Página 33 . y está conformada por los servicios o derechos adquiridos necesarios para el estudio e implementación del proyecto y como tales no están sujetas a desgaste físico. se acostumbra a consignar entre los gastos de operación.FABRICACION DE TOLVAS compresora puente grua de 2 ton herramientas unidad unidad global 1 2 2 200 10000 700 200 20000 1400 30800 TOTAL c) Costo de vehículos El costo de vehículos se muestra a continuación.

para una capacidad utilizada y un tamaño de planta dado. CARGO gerente general secretaria de gerencia jefe de departamento de logística jefe de departamento de producción jefe de departamento de marketing jefe de departamento de administración técnico de mantenimiento operario ayudante pre-vendedores almacenero contador profesional contador técnico SUELD O 4500 1500 3500 3500 3500 2500 2000 2500 1800 1500 1500 2000 1200 1. que son utilizados como activos corrientes o circulantes para la operación normal de la planta durante un ciclo productivo. El siguiente cuadro expone los costos del capital de trabajo.3 Inversiones fija total del proyecto La inversión fija total es la siguiente: RUBRO inversión fija tangible inversión fija intangible TOTAL COSTO TOTAL 320110 4300 324410 Página 34 .FABRICACION DE TOLVAS administración Gastos de prueba y puesta en marcha Intereses pre-operativos 1 1 TOTAL 300 1000 4300 1. los costos están en nuevos soles.1.2 Capital de trabajo La inversión en capital de trabajo es el conjunto de recursos del patrimonio reales y financieros del proyecto.1.

1.4 Cronograma de inversiones El cronograma de inversiones será de acuerdo al siguiente diagrama de GATT Página 35 .FABRICACION DE TOLVAS Es un monto total de 324 410 dólares americanos 1.

FABRICACION DE TOLVAS 1.5 Cronograma de actividades para el proyecto En cronograma de actividades para el proyecto será de acuerdo al siguiente diagrama de GATT Página 36 .1.

FABRICACION DE TOLVAS Página 37 .

1Financiamiento del proyecto 2.1Generalidades El siguiente es un costeo del precio del bien a producir.1.1.2. 2 CAPITULO X: Ingresos y Egresos 2.1. 2. y un 70 % de financiamiento por una entidad bancaria. y el monto que será financiado por una entidad bancaria El financiamiento estará compuesto por un 30 % de financiamiento propio.1. pagando una cuota constante en los 36 meses. 2.2. con un mes de gracia para iniciar el proyecto. El pago de esta deuda será distribuida de forma constante para 3 años.FABRICACION DE TOLVAS 2 CAPITULO IX: Financiamiento 2. Página 38 .2. el monto puesto por la junta de accionistas.1 Generalidades El financiamiento del proyecto consta de dos montos.1 Plan de financiamiento del proyecto 1.3Financiamiento de proveedores Los proveedores nos darán un plazo de 30 días para poder pagar.1.1Aporte propio El aporte propio de los accionistas es de 97 323 dólares americanos los cuales corresponde al 30% de la inversión total. el costo de los materiales.1. también se plantea el precio de venta y las ventas que se plantean. en este caso la carrocería. es de 227 087 dólares americanos los cuales corresponde al 70% de la inversión total.3 Estructura de financiamiento La estructura del financiamiento será la siguiente • • 30% aporte propio 70% aporte bancario 1.2 Fuentes de financiamiento para el proyecto 2.1Servicio de la deuda La deuda será para 3 años.1. 2.1.2Crédito de la banca comercial El crédito bancario que la empresa hará con la CAJA MUNICIPAL DE AREQUIPA.1. 2.

los costos están en soles PERSONAL operario ayudante PARCIA L 2500 1800 VACACIO NES 200 150 GRATIFICA CION 200 150 SEGURO 225 162 UNITARIO 3125 2262 PERSONAL operario ayudante CANTID AD 3 3 UNITARI O 3125 2262 TOTAL TOTAL 9375 6786 16161 Costo de mano de obra directa por carrocería mensual: 16 161 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de mano de obra directa unitario= 538.2.1.1Costo directo • Costo de materia prima El cálculo de la materia prima es el siguiente.2.FABRICACION DE TOLVAS 2.2Presupuesto de egresos o costo total 2.7 nuevos soles Página 39 .1 Costo de fabricación o producción 2. los costos están en soles MATERIAL UNIDAD Plancha metálica de 1/20 " unidad Soldadura kg pintura acrílica pintura base thiner bisagras galón galón galón unidad CANTID AD 21 20 3 3 3 6 COSTO UNITARIO 100 10 200 50 5 5 TOTAL TOTAL 2100 200 600 150 15 30 3095 • Costo de mano de obra directa El cálculo de la mano de obra directa es el siguiente.

1.1costo indirecto • Costo de materia prima indirecta El siguiente cuadro muestra los costos de materia prima indirecta mensual.7 1.FABRICACION DE TOLVAS • Costo de directo de fabricación COSTO CONCEPTO TOTAL materia prima 3095 mano de obra directa 538.5 0.5 5 TOTAL TOTAL 100 1100 50 60 400 50 50 10 20 20 1860 Costo de materia prima indirecta mensual: 1860 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de materia prima indirecta unitario: 62 nuevos soles • Costo de mano de obra indirecta El cálculo de la mano de obra directa es el siguiente. los costos están en nuevos soles MATERIAL grasas combustible waipe papel A4 tinta guantes piedra esmeril papel higiénico tampones de oído filtro químico UNIDAD galón galón kg millar cartucho par unidad unidad unidad unidad CANTIDA D 1 100 10 5 5 10 10 20 40 4 COSTO UNITARIO 100 11 5 12 80 5 5 0.7 otros 100 TOTAL 3733.1. los costos están en soles VACACIO NES 200 150 GRATIFICA CION 200 150 UNITARI O 2580 2262 PERSONAL PARCIAL SEGURO 180 162 técnico de mantenimiento ayudante 2000 1800 Página 40 .

FABRICACION DE TOLVAS almacenero 1500 CANTIDA D 1 3 125 UNITARI O 2580 2262 125 135 1885 PERSONAL TOTAL 2580 6786 3770 tecnico de mantenimiento ayudante almacenero 2 1885 TOTAL 13136 Costo de mano de obra indirecta mensual: 13 136 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de mano de obra indirecta unitario= 437. los costos están en soles CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria MONTO 60000 70000 12910 32200 TASA % 0 2 3 5 MONTO ANUAL 0 1400 387.275 134.9 nuevos soles • Depreciación El cálculo de la depreciación es el siguiente.666667 TOTAL 3529.611111 Costo de depreciación mensual: 3529.1666667 Página 41 .4444444 CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria vehículos MONTO 60000 70000 12910 32200 145000 AÑOS 30 30 5 5 5 2582 215.333333 MONTO MENSUAL 166.6666667 32.6666667 29000 2416.1666667 6440 536.6666667 194.6 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de depreciación unitario= 117.3 1610 MONTO MENSUAL 0 116.7 nuevos soles • Costos de mantenimiento El cálculo del costo de mantenimiento es el siguiente. los costos están en soles MONTO ANUAL 2000 2333.

7 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de seguros unitario= 9 nuevos soles • Costos de servicios El cálculo del costo de servicios es el siguiente.1666667 887. los costos están en soles MONTO ANUAL 0 1400 64.7 nuevos soles Página 42 .6666667 5.55 322 1450 TOTAL MONTO MENSUAL 0 116.275 Costo de mantenimiento mensual: 887.379166667 26.3 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de mantenimiento unitario= 26.5 1 1 Costo de seguros mensual: 269. 1.FABRICACION DE TOLVAS vehículos 145000 5 7250 TOTAL 604.7125 CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria vehículos MONTO 60000 70000 12910 32200 145000 TASA % 0 2 0. los costos están en soles COSTO UNI.3 200 CONCEPTO agua electricidad internet UNIDAD M3 KWh global CANTIDAD 50 800 1 TOTAL TOTAL 60 240 200 500 Costo de servicios mensual: 500 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Costo de mano de servicios unitario= 16.83333333 120.8333333 269.6 nuevos soles • Costo de seguros El cálculo del costo de seguros es el siguiente.2 0.

1.8 nuevos soles 1.9 nuevos soles Total: 4 403.9 117.1.7 26.6 nuevos soles Imprevistos : 5% del total: 220.1.1 Gastos de operación 1.1.18 Costo de fabricación total: 4 623.1Gastos de ventas • Gasto en el personal de ventas El cálculo los gastos de ventas es el siguiente.1Costos de fabricación totales • • • • • Costo directos totales: 3733.9 1.7 669.1. los costos están en soles PERSONAL jefe de departamento de marketing pre-vendedores PARCIAL 3500 1500 VACACIO NES 300 125 GRATIFICA CION 300 125 SEGURO 315 135 UNITARI O 4415 1885 PERSONAL jefe de departamento de marketing pre-vendedores CANTIDA D UNITARIO 1 2 4415 1885 TOTAL 4415 3770 TOTAL Gasto de ventas: 8 185 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades 8185 Página 43 .7 nuevos soles Costo indirectos totales: 669.6 9 16.FABRICACION DE TOLVAS • Costo totales indirectos CONCEPTO materia prima indirecta mano de obra indirecta depreciación mantenimiento seguros servicios TOTAL COSTO 62 437.

4 nuevos soles 23501 1.1.1.FABRICACION DE TOLVAS Gasto de ventas unitario= 272. los gastos están en dólares americanos CONCEPTO MONTO Página 44 INTERES AÑOS TOTAL A . los costos están en soles PERSONAL gerente general secretaria de gerencia jefe de departamento de logística jefe de departamento de producción jefe de departamento de administración contador profesional contador técnico PARCIAL 4500 1500 3500 3500 2500 2000 1200 VACACIO NES 375 125 290 290 209 170 100 GRATIFICA CION 375 125 290 290 209 170 100 SEGURO 405 135 315 315 225 180 108 UNITARI O 5655 1885 4395 4395 3143 2520 1508 PERSONAL gerente general secretaria de gerencia jefe de departamento de logística jefe de departamento de producción jefe de departamento de administración contador profesional contador técnico CANTIDA D 1 1 UNITARI O 5655 1885 4395 4395 3143 2520 1508 TOTAL 5655 1885 4395 4395 3143 2520 1508 1 1 1 1 1 TOTAL Gasto administrativos: 23 501 nuevos soles Producción mensual: 30 unidades Gasto administrativo unitario= 783.1.9 nuevos soles 1.1 Gastos financieros El cálculo de los gastos financiero es el siguiente.1Gastos generales y administrativos • Gasto en el personal de administración El cálculo los gastos de personal de administración es el siguiente.

9411 INTERES MENSUAL 3285.2 Costos totales Los costos totales son los siguientes.1 Costo fijo • Costos de materia prima indirecta Los costos están en nuevos soles Página 45 .4 307 272.1 El costo total de una carrocería metálica de Couster es de 5987.2.665031 Producción mensual: 30 unidades TOTAL A PAGAR 345370.2Costos fijos y costo variable 1. los costos están en nuevos soles CONCEPTO costos de fabricación gastos generales y administrativos gastos financieros gastos de ventas TOTAL COSTO 4623.1.522168 dólares americanos Gastos financieros unitarios=307 nuevos soles 1.9 5987.FABRICACION DE TOLVAS ANUAL deuda 227087 15 3 PAGAR 345370.1 nuevos soles 1.941 1 INTERES TOTAL 118283.941 1 CONCEPTO deuda Interés mensual: 3285.665031 Gastos financieros unitarios=109.8 783.

5 0.5 5 TOTAL TOTAL 100 1100 50 60 400 50 50 10 20 20 1860 • Costo de mano de obra Los costos están en nuevos soles CANTIDA D 1 3 UNITARI O 2580 2262 PERSONAL TOTAL 2580 6786 3770 técnico de mantenimiento ayudante almacenero 2 1885 TOTAL 13136 • Costo de mantenimiento Los costos están en nuevos soles MONTO ANUAL 0 1400 387.1666667 604.275 CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria vehículos MONTO 60000 70000 12910 32200 145000 TASA % 0 2 3 5 5 • Depreciación Los costos están en nuevos soles Página 46 .FABRICACION DE TOLVAS MATERIAL grasas combustible waipe papel A4 tinta guantes piedra esmeril papel higiénico tampones de oído filtro químico UNIDAD galón galón kg millar cartucho par unidad unidad unidad unidad CANTIDA D 1 100 10 5 5 10 10 20 40 4 COSTO UNITARIO 100 11 5 12 80 5 5 0.6666667 32.275 134.3 1610 7250 TOTAL MONTO MENSUAL 0 116.1666667 887.

666667 TOTAL 3529.1666667 6440 536.83333333 120.6666667 194.3 200 CONCEPTO agua electricidad internet UNIDAD M3 KWh global CANTIDAD 50 800 1 TOTAL TOTAL 60 240 200 500 • seguros Los costos están en nuevos soles MONTO ANUAL 0 1400 64.7125 CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria vehículos MONTO 60000 70000 12910 32200 145000 TASA % 0 2 0.6666667 29000 2416.55 322 1450 TOTAL MONTO MENSUAL 0 116.4444444 2582 215.611111 • Servicios Los costos están en nuevos soles COSTO UNI.FABRICACION DE TOLVAS CONCEPTO terrenos Edificación y Obras civiles Costo de mobiliario y equipo de oficina Costo de equipo y maquinaria vehículos MONTO 60000 70000 12910 32200 145000 AÑOS 30 30 5 5 5 MONTO ANUAL 2000 2333.2 0.8333333 269.5 1 1 • Gastos de ventas Los costos están en nuevos soles CANTIDA D UNITARIO 1 2 4415 1885 PERSONAL jefe de departamento de marketing pre-vendedores TOTAL 4415 3770 TOTAL Página 47 8185 . 1.333333 MONTO MENSUAL 166.6666667 5.379166667 26.

3 seguros 269.FABRICACION DE TOLVAS • Gastos administrativos Los costos están en nuevos soles CANTIDA D 1 1 UNITARI O 5655 1885 4395 4395 3143 2520 1508 PERSONAL gerente general secretaria de gerencia jefe de departamento de logística jefe de departamento de producción jefe de departamento de administración contador profesional contador técnico TOTAL 5655 1885 4395 4395 3143 2520 1508 1 1 1 1 1 TOTAL • Gastos financieros 23501 Los costos están en nuevos soles CONCEPTO deuda • Costo total fijo TOTAL A PAGAR 345370.7 55154.8 servicios 500 gastos de ventas 8185 gastos administrativos 23501 gastos financieros 3285.665031 Los costos están en nuevos soles CONCEPTO COSTO materia prima indirecta 1860 mano de obra indirecta 13136 depreciación 3529.7 mantenimiento 887.9411 INTERES MENSUAL 3285.5 TOTAL Página 48 .941 1 INTERES TOTAL 118283.

7 1.4 TOTAL PERSONAL operario ayudante TOTAL 312.1 nuevos soles Impuesto a renta: 30% Impuesto a renta: 1796 nuevos soles Página 49 .7 otros 100 TOTAL 3733.1 Costo variable • Costo de materia prima Los costos están en nuevos soles CANTIDA D 21 20 3 3 3 6 COSTO UNITARI O 100 10 200 50 5 5 TOTAL MATERIAL Plancha metálica de 1/20 " Soldadura pintura acrílica pintura base thiner bisagras UNIDAD unidad kg galón galón galón unidad TOTAL 2100 200 600 150 15 30 3095 • Costos de mano de obra directa Los costos están en nuevos soles CANTIDA D 3 3 UNITARI O 104.1.FABRICACION DE TOLVAS 1.1 Presupuesto de ingreso por ventas Se pretende tener la venta de todas las unidades fabricadas.7 • Costo total variable Los costos están en nuevos soles COSTO CONCEPTO TOTAL materia prima 3095 mano de obra directa 538.2 538.1 Precio unitario de venta Costo total: 5987.2 75. 1.1. que son 30 unidades.5 226.

es la realización de los ingresos y egresos que una empresa va a experimentar en u periodo de tiempo y sirve para prever la necesidad de recursos en determinado momento. y se establece el análisis de los hechos que han incidido en las variaciones de su estructura patrimonial por efecto de las transacciones realizadas.2. ingresos costo de fabricación margen bruto gastos generales y administrativos gastos financieros gastos de ventas utilidad bruta impuesto a la renta UTILIDAD 1. El objetivo de este estado financiero consiste en mostrar la diferencia entre los ingresos y los egresos o gastos.3 Flujo de caja El flujo de caja proyectado o Utilidad neta del proyecto.2Estados financieros 1.2 Estados de resultados El cálculo está hecho para una venta de 30 unidades al mes. Es un resumen cuantificado de toda la idea de un negocio.8 1 181 779. que nos proporcionará toda la información necesaria para la toma de decisiones sobre la idea que se está evaluando Inversión= 324 410 dólares americanos Financiamiento bancario 70%= 227 087 dólares americanos Financiamiento de la empresa 30%=97 323 dólares americanos Interes del banco =15% 4 334 400 2 155 356 2 179 044 282 024 110 520 98 244 1 688 256 506 476. el cálculo esta hecho en nuevos soles. y probar que el proyecto en estudio es capaz de generar un flujo anual de utilidades netas a lo largo de su vida útil. lo que hace 360 unidades vendidas.2 Página 50 .1 Generalidades Es un documento que presenta los resultados de la gestión realizada por la Empresa durante el ciclo económico (año).FABRICACION DE TOLVAS Utilidad: 39 % Utilidad: 2 425 nuevos soles Costo de venta: 10 118 nuevos soles Precio unitario de venta: 12 040 nuevos soles 1.2.2. 1.

.3.7 nuevos soles 55 154.. i=0. La empresa pide un rendimiento mínimo del 25% 1. la inversión que se propone es económicamente consistente y atrayente para los inversionistas promotores del proyecto.. Cuando el valor actual acumulado del ingreso o beneficio neto es mayor a la inversión inicial.. con la finalidad de determinar la conveniencia de su implementación..3351 Interes =prestamo*i . Según Díaz (1980).7) Q=6.. postergación o rechazo.. consiste en medir las ventajas y desventajas a través del análisis de beneficios y costos.43702781 Cuota =FRC*prestamo=99243.3..64008042 =7 unidades por mes 3 733.2Criterios de evaluación 2.1 Puntos de equilibrio para cada periodo El punto de equilibrio será analizado para un mes Costos variables: metálica Costos fijos: Q= CF/(PVu-CVu) Q=55 154.1 Criterios privados Página 51 ..1Generalidades La evaluación de un proyecto de inversión. el valor de la inversión es medida por el valor actual del flujo de beneficios netos.5 nuevos soles n=3..3Punto de equilibrio 1. calculado mediante el uso de procedimientos del descuento.15 por carrocería por cada mes 1... Los beneficios que se esperan obtener en el futuro deben ser comparados con los costos iníciales y de operación para así poder determinar si la operación de la planta industrial.2.. proporcionará el ingreso suficiente como para poder recuperar el capital de inversión y arrojar una taza comparativa de retorno a la inversión efectuada. 2..2 Conclusión del analista del punto de equilibrio 2 CAPITULO XI: Evaluación Empresarial 2...FABRICACION DE TOLVAS FRC factor de recuperación=i(i+1)n(i-1)n+1 FRC=0...5/(12 040-3 733....

3.2 Grupos económicos 2.1 Definiciones 2.FABRICACION DE TOLVAS 2.2.1 Definición 2.6.2 Calculo de los indicadores de evaluación financiera 2.1 Valor actual neto (van) 2.5.5Evaluación financiera del proyecto 2.3Indicadores de evaluación 2.3.2 Flujos financieros 2.5.3.6.3 Ratio de beneficio/costo (b/c) 2.4Evaluación económica del proyecto 2.4.1 Calculo de los indicadores de evaluación económica 2.6Determinación de los flujos económicos y financieros 2.3 Conclusiones del análisis de evaluación económica y financiera Página 52 .2 Tasa interna de retorno (TIR) 2.6.3.4 Periodo de recuperación de la inversión 2.2 Criterios sociales 2.4.

1.1.1 Evaluación de los indicadores 2.contactopyme.7.1.asp? s=14&guia=113&giro=8&ins=829 Página 53 .mx/guiasempresariales/guias.7.gob.7.1Generación de puestos de trabajo 2.3Velocidad de circulación de capital CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS Precio de tolva: 4300 dólares.2Densidad de capital 2. http://www.FABRICACION DE TOLVAS 2.7 Evaluación social 2.7.

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